Développer l'efficacité du management by elecio consulting [mode de compatib...convergence international
Réussir à relever les challenges dans l'entreprise exige de sortir de l'urgence, d'éviter l'éparpillement, de donner des instructions claires, de suivre les actions, de partager les pratiques et de collaborer avec un efficacité. Le lecteur trouvera un plan de développement destiné à développer l'efficacité du manager dans l'entreprise
Formation M2i - Manager en situation de télétravail : enjeux et pistes pour r...M2i Formation
Les entreprises sont en permanence en compétition pour attirer de nouveaux talents et les fidéliser, et cherchent à réduire leurs coûts de structure : le télétravail a rapidement constitué une solution adaptée à ces enjeux.
Néanmoins, même si l’actualité tend à généraliser les situations de télétravail, la culture managériale française et les collaborateurs éprouvent des difficultés d’adaptation. Comment trouver les ressources d’un encadrement efficient ?
Objectif : cerner les impacts du management à distance sur la relation managériale et construire les outils d’une collaboration efficace
Points abordés :
- Une organisation en constante évolution
- Télétravail et home office : ressemblances et différences
- Les impacts du télétravail sur la relation managériale
- Risques identifiés et solutions
- Expériences d’entreprise gagnantes
Une formation animée par notre expert Cédric Barrey
Comment prévenir la pénibilité au travail dans mon entreprise ?CCI Bretagne
Vous souhaitez identifier les contraintes réelles du travail dans votre entreprise ? Limiter l'impact de la pénibilité et des risques professionnels sur la santé de vos salariés pour leur garantir l'exercice de leur activité dans les meilleures conditions ? Suivez les conseils de la fiche n°32 de Question Ressources Humaines, publiée par le dispositif Performance Bretagne Ressources Humaines +.
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Réussir à relever les challenges dans l'entreprise exige de sortir de l'urgence, d'éviter l'éparpillement, de donner des instructions claires, de suivre les actions, de partager les pratiques et de collaborer avec un efficacité. Le lecteur trouvera un plan de développement destiné à développer l'efficacité du manager dans l'entreprise
Formation M2i - Manager en situation de télétravail : enjeux et pistes pour r...M2i Formation
Les entreprises sont en permanence en compétition pour attirer de nouveaux talents et les fidéliser, et cherchent à réduire leurs coûts de structure : le télétravail a rapidement constitué une solution adaptée à ces enjeux.
Néanmoins, même si l’actualité tend à généraliser les situations de télétravail, la culture managériale française et les collaborateurs éprouvent des difficultés d’adaptation. Comment trouver les ressources d’un encadrement efficient ?
Objectif : cerner les impacts du management à distance sur la relation managériale et construire les outils d’une collaboration efficace
Points abordés :
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- Risques identifiés et solutions
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Une formation animée par notre expert Cédric Barrey
Comment prévenir la pénibilité au travail dans mon entreprise ?CCI Bretagne
Vous souhaitez identifier les contraintes réelles du travail dans votre entreprise ? Limiter l'impact de la pénibilité et des risques professionnels sur la santé de vos salariés pour leur garantir l'exercice de leur activité dans les meilleures conditions ? Suivez les conseils de la fiche n°32 de Question Ressources Humaines, publiée par le dispositif Performance Bretagne Ressources Humaines +.
Alteem provides training, advices and consultancy to medium and small sized companies about business developement.
We are operating in South West of France and Europeanwide.
Même si les licenciements peuvent malheureusement s’avérer incontournables dans un certain nombre de situations, ils ont des effets délétères à plus d’un égard. Comment limiter ces effets nuisibles tant aux individus qu’à l’entreprise ou encore, à la collectivité ?
Dès l'embauche, la communication, au moment du licenciement
Face à la crise actuelle et à la baisse continue des marges et donc du résultat économique de l’Entreprise, il y a urgence à repenser nos modèles d’organisation mais aussi de management.
Le Management Prospectif, Méthode développée par MP CONSULTANTS depuis plus de 5 années a pour but d’aider toute équipe à améliorer ses performances collectives et individuelles.
Méthode de management basée sur le partage des enjeux et des objectifs en équipe, elle permet de placer L’Homme comme acteur principal d’efficacité de toute entreprise. En effet, notre arme de compétitivité et d’efficience pour demain pour développer durablement l’entreprise reste l’implication et la motivation collective de nos équipes.
Le Code du Travail fait de la Formation un #Must dans l'entreprise: Quelles sont les contributions du Manager à la Formation?
Onboarding intégration - Formation terrain - Formateur occasionnel - Évaluation de la formation - Relations écoles - Mentoring - Information sur la formation - Entretien annuel d'évaluation - Entretien de la Réforme Formation 2014 - Le Manager développeur de talents - Ressources Formation
Vos projets n'attendent pas. Voyons-nous !
Expert e la chaîne immobilière, de la construction et de l'industrie du bois, je propose un accompagnement sur mesure en fonction de vos enjeux.
Les consultants, peut-être même plus que les autres professions, connaissent une pression constante sur les délais. Quelques techniques et bonnes pratiques en matière de gestion du temps peuvent vous aider à faire face à la pression.
Alteem provides training, advices and consultancy to medium and small sized companies about business developement.
We are operating in South West of France and Europeanwide.
Même si les licenciements peuvent malheureusement s’avérer incontournables dans un certain nombre de situations, ils ont des effets délétères à plus d’un égard. Comment limiter ces effets nuisibles tant aux individus qu’à l’entreprise ou encore, à la collectivité ?
Dès l'embauche, la communication, au moment du licenciement
Face à la crise actuelle et à la baisse continue des marges et donc du résultat économique de l’Entreprise, il y a urgence à repenser nos modèles d’organisation mais aussi de management.
Le Management Prospectif, Méthode développée par MP CONSULTANTS depuis plus de 5 années a pour but d’aider toute équipe à améliorer ses performances collectives et individuelles.
Méthode de management basée sur le partage des enjeux et des objectifs en équipe, elle permet de placer L’Homme comme acteur principal d’efficacité de toute entreprise. En effet, notre arme de compétitivité et d’efficience pour demain pour développer durablement l’entreprise reste l’implication et la motivation collective de nos équipes.
Le Code du Travail fait de la Formation un #Must dans l'entreprise: Quelles sont les contributions du Manager à la Formation?
Onboarding intégration - Formation terrain - Formateur occasionnel - Évaluation de la formation - Relations écoles - Mentoring - Information sur la formation - Entretien annuel d'évaluation - Entretien de la Réforme Formation 2014 - Le Manager développeur de talents - Ressources Formation
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L'organisation du digital en BtoB, par Anne Aime. Cycle Expert digital de L'A...Aime Conseil
Combien de projets digitaux sont freinés ou dégradés, car se heurtent aux insuffisances de l'organisation du digital ? Eclairage, retour d'expérience et recommandations d'expert sur ce sujet stratégique pour la compétitivité des entreprises.
Le travail est l'un des piliers sur lequel repose l'équilibre. Un équilibre social mais également un équilibre psychologique.
Il arrive que cet équilibre soit perturbé par du stress, des difficultés relationnelles, un manque de motivation ou tout autre facteur qui rend chaque journée plus difficile à affronter.
Contacter moi : liliane@clavelpardo.com et ensemble nous construirons une solution pérenne.
Managez vos ressources humaines avec Isabelle Huberisabelle huber
Formation et conseils en management des ressources humaines.
Mes méthodes d'intervention centrées sur l'Humain vous apporteront résultats et satisfaction.
2. Sommaire
1. Les principes du C.A.P.
2. Enjeux et bénéfices
3. Exemples
4. Atouts
2Contactissime
Communiquons Ici & Maintenant
3. 3
Comité d’Amélioration des Performances mensuel de 3h
Une 12e de participants
Présentation, par le groupe, de situations à optimiser
Situations à risques, compliquées, stressantes,
inadaptées, déficientes…
Décryptage des faits et de leurs impacts
Recherche de solutions
Principes
Contactissime
Communiquons Ici & Maintenant
4. 4
Enjeux et
Bénéfices
Enjeux
– Résoudre des situations difficiles
– Eviter que les missions s’enveniment
– Améliorer l’efficacité des équipes
– Rendre un service de qualité aux clients
– Placer son énergie dans la production
(et non dans les règlements de comptes)
Bénéfices
– Renforcer l’image de l’entreprise
– Fidéliser et foisonner
– Garder des ressources compétentes
– Avoir des collaborateurs motivés
– Gagner du temps et de l’argent par une meilleure productivité
Contactissime
Communiquons Ici & Maintenant
5. Exemples…
5
Henriette veut démontrer à son client qu’il a tort (en fait, elle cherche une façon de
protéger son équipe)
Murielle, incident manager, veut que les tickets soient mieux renseignés par les techniciens
(mais partagent-ils tous le même problème ?)
Philippe raconte qu’il s’est fait sermonné sur son projet à cause d’impondérables qui le
retardent. Il respecte en fin de compte son planning sous l’indifférence complète de son
directeur (il s’aperçoit que finalement il se sent frustré ; que dire à son responsable ?)
David veut que son client arrête de hurler (et si les équipes ne faisaient plus d’erreurs ?)
Laurent veut aussi que son client arrête de hurler (quand et comment le lui dire ?)
Pascal cherche à arrêter le turn-over de ses équipes (en quoi la gestion des émotions peut
apporter des réponses ?)
Michel, chargé de recrutement, n’obtient pas assez tôt des commerciaux le profil des
postes attendus pour répondre aux AO (a-t-il partagé son besoin ?)
Luc fuit toujours les conflits ; ils ne sont donc jamais résolus (quel est son rôle ? Comment
les aborder ?)
Hervé ne sait pas comment obtenir des résultats de la part de services sur lesquels il n’a
aucune autorité hiérarchique (avec qui doit-il travailler ? Comment les responsabiliser ?)
Contactissime
Communiquons Ici & Maintenant
6. 6
Comité réclamé par les stagiaires inscrits aux formations
sur la communication et le management
Comité périodique et donc processus continu
– entretient la démarche
– permet de suivre les situations
– rappel des apprentissages
Comité pragmatique (réalisme) et pratique (action)
– C’est le terrain qui est apporté à l’étude
– Et non la théorie qui doit être transposée au quotidien
(comme les formations habituelles)
Atouts
Contactissime
Communiquons Ici & Maintenant
7. 7
Patrice
Delfour
Patrice DELFOUR est spécialiste en amélioration des pratiques pour les consultants en société
d'infogérance. Il intervient dans les Entreprises de Services du Numérique (ESN / SSII) et dans les
sociétés pour lesquelles la valeur de chaque collaborateur est indispensable à la performance globale.
Vous souhaitez pérenniser vos missions et développer vos contrats ? Patrice DELFOUR vous propose une
méthode pour éviter les rapports de force inefficaces avec les clients et pour transformer les tensions
internes improductives en recherche de solutions pertinentes. Il développe ainsi une véritable valeur
ajoutée relationnelle à votre cœur de métier pour vous aider à marquer votre différence sur le terrain.
Outre les comités d’Amélioration des Performances, il organise des ateliers autour de jeux (pour mettre
à jour nos habitudes) et de mises en situation professionnelle type (pour repérer nos réflexes). Il
s'appuie fortement sur le partage des expériences du quotidien de chacun pour analyser et comprendre
nos réactions et faire émerger de nouvelles options.
Directeur de comptes avec des équipes allant jusqu'à 200 personnes, il connaît les difficultés induites
par trop de "oui" consentis aux clients ou par un management intermédiaire parfois promu sans
accompagnement adapté. Il forme depuis plusieurs années ses pairs et leurs équipiers pour les faire
évoluer dans un cadre serein et bienveillant, malgré un contexte exigeant et stressant.
Depuis 25 ans il forge son expérience en tant que prestataire ou client dans les systèmes d'information. Il
est formé à l'Analyse Transactionnelle, à la Communication Non Violente, et utilise des outils innovants
de cohésion d'équipes. Il s'appuie sur ses connaissances pratiques et théoriques afin d'adapter au plus
juste ses ateliers aux besoins de ses clients et à leur environnement.
Contactissime
Communiquons Ici & Maintenant
Patrice Delfour
06 61 97 74 59
patrice.delfour@contactissime.fr
http://contactissime.strikingly.com
Notes de l'éditeur
Voici un autre exemple de diapositives de vue d’ensemble utilisant des transitions.