Atelier de formation en stratégie et assurance qualité, organisé par l'Institut de la francophonie pour la gouvernance universitaire, avec le concours du Programme d'appui à la professionnalisation de l'enseignement supérieur, à Yaoundé du 09 au 11 décembre 2015. Présentation de Monsieur Gay Tall, expert technique international en ingénierie de projet et démarche qualité du PAPESAC. Salle des actes de l'Université de Yaoundé II - Soa, mercredi 09 décembre.
Le contexte économique actuel a contraint les entreprises à modifier leur style de gestion et à s'adapter à leur environnement.
En effet, les Entreprises cherchent de nos jours à impliquer et a responsabiliser des décideurs à tous les niveaux de la hiérarchie. Ainsi, une nouvelle méthode de suivi des décisions et des actions pour les gestionnaires s'est introduite : la Gestion des Carrières.
Atelier de formation en stratégie et assurance qualité, organisé par l'Institut de la francophonie pour la gouvernance universitaire, avec le concours du Programme d'appui à la professionnalisation de l'enseignement supérieur, à Yaoundé du 09 au 11 décembre 2015. Présentation de Monsieur Gay Tall, expert technique international en ingénierie de projet et démarche qualité du PAPESAC. Salle des actes de l'Université de Yaoundé II - Soa, mercredi 09 décembre.
Le contexte économique actuel a contraint les entreprises à modifier leur style de gestion et à s'adapter à leur environnement.
En effet, les Entreprises cherchent de nos jours à impliquer et a responsabiliser des décideurs à tous les niveaux de la hiérarchie. Ainsi, une nouvelle méthode de suivi des décisions et des actions pour les gestionnaires s'est introduite : la Gestion des Carrières.
Les positionnements épistémologiques et Outils méthodologiquesbouchra elabbadi
Ce document offre l'opportunité aux étudiants en master de recherche Sciences de Gestion d'être en parfaire connaissance des paradigmes épistémologiques et des outils méthodologiques à utiliser lors la réalisation d'un papier scientifique quelconque en sciences de gestion.
Management : Bonnes Pratiques
Pratiquer les Règles de l'Art - Adopter la Posture managériale - Pratiquer le self-management - Diversifier son Portefeuille d'Actions Managériales - Pratiquer le Coaching - Pratiquer le Team-Building - Pratiquer le Feedback - Pratiquer la Confiance - Pratiquer la Diversité - Pratiquer la Résilience - Pratiquer l'Amélioration Continue - Pratiquer la Systémique et le Management intégré.
processus d'élaboration d'un plan de formation errhif imane
Bonjour chers lecteurs ,je met a votre disposition ce rapport concernant le plan de formation et avoir une vision clair sur que signifie le concept d'un plan de formation bonne lecture
Présentation qui présente le travail à effectuer avant la phase de planification d'un projet comme : la phase de cadrage ou de faisabilité ou bien encore l'analyse des parties prenantes ou du découpage du projet (PBS, WBS, OBS...)
Cet exposé permet de comprendre les concepts et les outils de la démarche prospective. Il est destiné à l'éducation prospective de tous ceux qui sont intéressés par cette discipline.
Les positionnements épistémologiques et Outils méthodologiquesbouchra elabbadi
Ce document offre l'opportunité aux étudiants en master de recherche Sciences de Gestion d'être en parfaire connaissance des paradigmes épistémologiques et des outils méthodologiques à utiliser lors la réalisation d'un papier scientifique quelconque en sciences de gestion.
Management : Bonnes Pratiques
Pratiquer les Règles de l'Art - Adopter la Posture managériale - Pratiquer le self-management - Diversifier son Portefeuille d'Actions Managériales - Pratiquer le Coaching - Pratiquer le Team-Building - Pratiquer le Feedback - Pratiquer la Confiance - Pratiquer la Diversité - Pratiquer la Résilience - Pratiquer l'Amélioration Continue - Pratiquer la Systémique et le Management intégré.
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Bonjour chers lecteurs ,je met a votre disposition ce rapport concernant le plan de formation et avoir une vision clair sur que signifie le concept d'un plan de formation bonne lecture
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Cet exposé permet de comprendre les concepts et les outils de la démarche prospective. Il est destiné à l'éducation prospective de tous ceux qui sont intéressés par cette discipline.
From Khun's perspective (1962), science advances by revolution and not by accumulation. To this end, we present the paradigm of quantum leadership as a revolutionary model versus the
newtonian paradigm that has reigned in the managerial sphere since the 17th century. Inspiredin its ontology by the latest discoveries in quantum physics, the eponymous leadership
revolutionizes the taylorian way of managing organizations. Consciousness, values, sharing,release of potential, innovation, etc. are the concepts that appear in the interpretation grid of
this paradigm. Quantum leadership is a conceptual and practical framework for managing
organizations. Indeed, quantum organization is learning, self-organized, acts on the edge of
chaos and swims in uncertainty. The article asks the question about the ontological substrates and praxis of the quantum leadership paradigm and how it affects the performance of organizations.
Le transfert de connaissances dans le contexte des organisations saisonnièresLuc Dancause
Présentation effectuée à l'occasion d'une journée sur le transfert de connaissances et le travail collaboratif à Carleton-sur-Mer (Gaspésie), le 16 juin 2017
Conférence André Chauvet Rencontre avec l'entreprise 2018
En quoi les différentes transformations évoquées dans les articles précédents impactent la nature du service rendu par les professionnels donc les compétences à mobiliser ? Cela renvoie tout d’abord à une interrogation des conceptions de l’orientation qui ont historiquement fondées les pratiques professionnelles.
Conférence présentée lors du FLUPA UX-Day 2012 à Paris : UX, persuasion et psychologie marketing : Découvrez comment les concepteurs vous manipulent - par Gautier Barrère (CTIE)
« Face au monde qui change, il vaut mieux penser le changement que changer le pansement.» disait Francis Blanche.
Nous nous plaisons à nous croire apte à “conduire le changement”.
Et si c’était plutôt le changement qui nous conduisait ?
Comment penser un changement continu, qu’il soit individuel ou organisationnel ?
Quels modèles avons-nous à notre disposition pour mieux comprendre nos contextes en mouvement ?
Rdv le 9 juin à 9h pour un webinaire en distanciel afin de renforcer votre aptitude au changement permanent :
- en réfléchissant aux sacrifices nécessaires au changement
- en privilégiant la persuasion à la conviction
- en évaluant le coût du changement sur la balance de Nagy (pas Nagui !)
- et en découvrant d’autres aspects-clés du changement…
Clin d'oeil sur l'accompagnement par les réussites, inspiré des travaux de David Cooperrider et du livre de Jean Pages
Il s'agit d'un numéro de la collection Clin d'oeil https://energetic.fr/clin-doeil/
12 may 2015 le rôle de la prospective dans le choix et l’adhésion aux prior...Mohamed Larbi BEN YOUNES
Le rôle de la prospective dans le choix et l’adhésion aux priorités nationales de R&DI
Pr. Philippe DURANCE, Professeur du Conservatoire National des Arts & Métiers (CNAM) Paris, Titulaire de la Chaire de Prospective et Développement Durable
Je vous propose de débusquer les pièges du but conscient et de mieux diminuer la maîtrise de l’art de la non-réussite en 4 étapes :
1) Mettre Descartes à l’écart
2) Persévérer sans obstination
3) Éviter l’évitement
4) S’améliorer dans l’art d’échouer
Adopter une approche systémique pour améliorer sa performance par le non-agir !
Et au final devenir plus agile !
2024.04 Comment garder ou retrouver espoir en l'avenir ?Jérôme Froville
Présentation à MIXIT sur la crise actuelle, notamment climatique qui aboutit à de l'anxiété pouvant aboutir à du désespoir. La PNL, l'agilité et les sciences sociales nous fournissent les solutions pour l'avenir et nous permettre ainsi de retrouver l'espoir en cet avenir.
Le Système clef universel du succès Le Chemin du OUI, vous connaisse ? Cette route parfaite qui répond à l'intuition l'instinct, il vous connecte avec l'univers tout simplement. Comment fonctionne t-il ? Vos Rêves Vos Idées Vos Pensées Vos Réalisations Amour Santé Richesse la Gratitude La Reconnaissance Les Remerciements. Donc Vous comprenez qu'une compréhension de vous-même est la base essentielle pour y arriver ! Émotions Sentiments vos Sens tout ceci doit absolument être dépassé.
2. Ensemble de réflexions sur les futurs possibles d’une
communauté humaine pour aider à construire un
avenir qui répond aux aspirations de la population
(Hugues de Jouvenel);
Anticipation pour éclairer l’action (Michel Godet);
«…Un rassemblement d’éléments d’appréhension,
chiffrés ou non, concernant l’avenir, dont le but est de
permettre de prendre des décisions grâce auxquelles
ledit avenir sera mieux conforme à nos préférences
que s’il n’y avait pas eu cet éclairage prospectif ».
Bernard CAZES
Qu’est ce que la prospective?
3. 2. ATTITUDES FACE AU FUTUR
Quatre attitudes peuvent être distinguées face au futur:
La passivité conduit à subir le changement (l’Autriche).
La réactivité consiste à engager l’action lorsque
l’événement se produit (c’est l’image du pompier qui
attend que le feu soit déclaré pour le combattre).
La préactivité conduit à anticiper l’événement et à agir
avant sa réalisation (l’assureur).
Enfin, la proactivité consiste à agir pour provoquer le
changement désiré (le conspirateur).
4. Le triangle grec
La Prospective, c’est l’anticipation au service de l’action
Eléments de la prospective
5. 4. TROIS POSTULATS DE LA
PROSPECTIVE
1- L’avenir, domaine de liberté
« L’avenir ne se prévoit pas, il se prépare » (M. Blondel)
« Pour ce qui est de l’avenir, il ne s’agit pas de le prévoir, mais de le
rendre possible » Saint Exupéry
2- L’avenir, domaine de volonté
« Ce n’est pas parce que les choses sont difficiles que nous n’osons,
mais c’est parce que nous n’osons pas que les choses sont difficiles.»
Sénèque
3- l’avenir, un domaine de pouvoir et d’actions
Talleyrand: « Quand c’est urgent c’est trop tard »
6. Ni oracle, ni prophétie;
Ni prédiction: annoncer ce qui va arriver;
Ni projection: technique, prolongement ou inflexion dans le futur;
Ni modélisation;
Ni prévision.
La prospective ne saurait être assimilée à une science qui permettrait à
l’avance de raconter un avenir comme s’il était prédéterminé
Au contraire, elle repose sur le postulat que l’avenir n’est pas déjà fait,
qu’il demeure ouvert à plusieurs futurs possibles , qu’il est donc
domaine de liberté et de pouvoir….”
Ce que la prospective n’est pas
7. PREVISION PROSPECTIVE
• une approche
sectorielle
• s’appuie sur le
principe de la
continuité du passé
• la primauté du
quantifiable
• Une approche globale
• Manie le quantitatif et le
qualitatif
• Prend en compte les
ruptures et les incertitudes
• On ne porte pas de
jugements sur la probabilité
de l'émergence ou la
réalisation de l'un ou de
l'autre
Prospective et prévision
8. PLANIFICATION PROSPECTIVE
• se fixe d’emblée un
objectif à partir de
l’évaluation de la situation
présente;
• écarte alors de fait un
ensemble de scénarios
plausibles et s’efforce à
trouver
les moyens de réaliser
celui qui a été choisi
comme cible
• Explore tous les futurs
possibles y compris
ceux qui ne sont pas
souhaités et
souhaitables
«La planification consiste à concevoir un futur désiré ainsi
que les moyens réels pour y parvenir». Russell L. ACKOFF
7. Prospective et planification
9. 8. La prospective : une exploration
rigoureuse de l’avenir
Explorer le futur
- En estimant les inerties
- En évaluant le rythme et l’importance des changements
- En envisageant les ruptures et les tendances émergentes
Éviter les erreurs de jugements
- Liées à la position de l’observateur
- Liées à la complexité de l’objet observé
- Liées aux instruments de mesure
Faire avec des moyens limités
- Rigueur intellectuelle
- Posture de questionnement
- Croisement des regards et des compétences
- Méthodes et instruments éprouvés
13. 11.L’ESPRIT DE LA PROSPECTIVE
VOIR LOIN:
aller au-delà de l’extrapolation d’un
passé récent
voir dans une perspective d’ensemble,
à long terme
dépasser les considérations
immédiates des actions en cours en
évitant la gestion du court terme
14. VOIR LARGE:
dégager les liens, les articulations entre les
éléments de l’organisation;
prôner l’approche systémique;
dialoguer au sens large pour « dépasser les
courtes vues immédiates de spécialistes ».
Recourir à plusieurs expériences: « rien ne vaut
le colloque entre hommes d’expérience, ayant
des formations et des responsabilités différentes
».
15. ANALYSER EN PROFONDEUR
Ne pas croire gratuitement que tout va continuer
dans le même sans être assuré que les mêmes
causes vont continuer à agir.
Déceler les motivations les plus profondes et les
stratégies primales des décideurs au service de la
construction collective de l’avenir.
«Rechercher les facteurs les plus déterminants qui
poussent les hommes a agir dans certaines
directions, sans que toujours ils s’en rendent bien
compte ». (G. Berger)
16. PRENDRE DES RISQUES
faire éclater par l’imagination les cadres trop
rigides qui prétendraient régenter l’avenir.
se libérer des obligations auxquelles nous
soumet l’urgence. «Quand il est urgent, c’est
déjà trop tard». Talleyrand
17. L’ESPRIT DE LA PROSPECTIVE
VOIR AUTREMENT
Contester les idées au goût du jour.
Faire comprendre plutôt que faire savoir.
Fuir le politiquement correct
Echapper au conformisme des idées reçues.
VOIR ENSEMBLE
exploiter l’intelligence collective pour :
faciliter l’appropriation et la mutualisation des compétences
présenter les points de vue des uns et des autres
ne pas être neutres car la neutralité équivaut à l’indifférence .
18. UTILISER DES OUTILS
Des méthodes participatives
Des démarches rigoureuses
Pour corriger les incohérences collectives