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- 103. Le techno-push Définition desproduits faits par la R&D Les vendeurs sont des exécutants Cycles longs calqués sur les technologies Insensible à la demande Le client est en fin de chaîne
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- 109. Où est leproblème ? Les clients sont en mode réseau
- 110. Où est leproblème ? Les clients sont en mode réseau Les clients innovent
- 111. Où est leproblème ? Les clients sont en mode réseau Les clients innovent Les frontières de l’entreprise deviennent poreuses
- 112. Où est leproblème ? Les clients sont en mode réseau Les clients innovent Les frontières de l’entreprise deviennent poreuses Les interactions sont de plus en plus nombreuses
- 113. Où est leproblème ? Les clients sont en mode réseau Les clients innovent Les frontières de l’entreprise deviennent poreuses Les interactions sont de plus en plus nombreuses Les salariés se mettent aussi en réseau
- 114. Où est leproblème ? Les clients sont en mode réseau Les clients innovent Les frontières de l’entreprise deviennent poreuses Les interactions sont de plus en plus nombreuses Les salariés se mettent aussi en réseau Les jeunes veulent travailler autrement
- 115. Où est leproblème ??
- 116. Où est leproblème ?? Des nouvelles entreprises concurrencent les anciennes, avec les méthodes de l’Internet
- 117. Où est leproblème ?? Des nouvelles entreprises concurrencent les anciennes, avec les méthodes de l’Internet Des nouveaux business model disruptif apparaissent
- 118. Où est leproblème ?? Des nouvelles entreprises concurrencent les anciennes, avec les méthodes de l’Internet Des nouveaux business model disruptif apparaissent Le management reste en mode «contrôle hiérarchique»
- 119. Où est leproblème ?? Des nouvelles entreprises concurrencent les anciennes, avec les méthodes de l’Internet Des nouveaux business model disruptif apparaissent Le management reste en mode «contrôle hiérarchique» La méfiance l’emporte sur la confiance
- 120. Où est leproblème ?? Des nouvelles entreprises concurrencent les anciennes, avec les méthodes de l’Internet Des nouveaux business model disruptif apparaissent Le management reste en mode «contrôle hiérarchique» La méfiance l’emporte sur la confiance Le middle management souffre
- 121. Où est leproblème ?? Des nouvelles entreprises concurrencent les anciennes, avec les méthodes de l’Internet Des nouveaux business model disruptif apparaissent Le management reste en mode «contrôle hiérarchique» La méfiance l’emporte sur la confiance Le middle management souffre Tout ceci est structurel, pas conjoncturel..
- 122. Où est leproblème ??? “The situation is pretty bleak. The climate is changing. The mammals are taking over, and we all have brains about the size of a walnut.”
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- 130. Le monde Internet Internetest le «peer to peer» Internet est le monde du ET. Internet soutient l’articuation technologie - usages Il vaut mieux trois clients qui se parlent que dix clients qui ne se parlent pas. Quand je ne sais pas, je demande. Quand je sais, je partage.
- 131. Le monde Internet Internetest le «peer to peer» Internet est le monde du ET. Internet soutient l’articuation technologie - usages Il vaut mieux trois clients qui se parlent que dix clients qui ne se parlent pas. Quand je ne sais pas, je demande. Quand je sais, je partage. Internet est l’outil de l’intelligence collective.
- 132. Le monde Internet Internetest le «peer to peer» Internet est le monde du ET. Internet soutient l’articuation technologie - usages Il vaut mieux trois clients qui se parlent que dix clients qui ne se parlent pas. Quand je ne sais pas, je demande. Quand je sais, je partage. Internet est l’outil de l’intelligence collective. Internet est la réponse à la complexité du monde.
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