Présentation human connect infobésité et curationCharlotte Mahé
Présentation au doc Forum du 30 mai 2013 de Frédéric Crutel consultant Rhones Alpes Human Connect sur le thème infobésité et curation. l'occasion de présenter
CAPABILITY & CAPACITE - Guide de survie en Business Architecture n°1COMPETENSIS
Un document très simple en français pour vous permettre de vous y retrouver entre les notions de CAPABILITY, VALUE STREAM (chaîne de valeur) et PROCESSUS.
D'autres guides suivront sur les autres notions importantes en Business Architecture.
Présentation sur la méthodologie projet, historique et innovation des logiciels Métiers.
Cette conférence a été réalisée dans le cadre des Rencontres du Logiciel Métier #1 organisées par la société 2LE et ses partenaires le 23 novembre 2023 à la SIM de Mulhouse.
Comment utiliser les meilleures technologies numériques et les meilleures démarches pour rendre l'entreprise agile (capacité à prendre en compte rapidement et avec une bonne qualité de nouveaux besoins)
Slides présentés au salon Open Source du 17 novembre 2015
Comment utiliser les meilleures technologies numériques et les meilleures démarches pour avoir une entreprise agile
Agilité = capacité à prendre en compte rapidement de nouveaux besoins avec une bonne qualité
Slides présentés au salon Open Source du 17 novembre 2015
Présentation human connect infobésité et curationCharlotte Mahé
Présentation au doc Forum du 30 mai 2013 de Frédéric Crutel consultant Rhones Alpes Human Connect sur le thème infobésité et curation. l'occasion de présenter
CAPABILITY & CAPACITE - Guide de survie en Business Architecture n°1COMPETENSIS
Un document très simple en français pour vous permettre de vous y retrouver entre les notions de CAPABILITY, VALUE STREAM (chaîne de valeur) et PROCESSUS.
D'autres guides suivront sur les autres notions importantes en Business Architecture.
Présentation sur la méthodologie projet, historique et innovation des logiciels Métiers.
Cette conférence a été réalisée dans le cadre des Rencontres du Logiciel Métier #1 organisées par la société 2LE et ses partenaires le 23 novembre 2023 à la SIM de Mulhouse.
Comment utiliser les meilleures technologies numériques et les meilleures démarches pour rendre l'entreprise agile (capacité à prendre en compte rapidement et avec une bonne qualité de nouveaux besoins)
Slides présentés au salon Open Source du 17 novembre 2015
Comment utiliser les meilleures technologies numériques et les meilleures démarches pour avoir une entreprise agile
Agilité = capacité à prendre en compte rapidement de nouveaux besoins avec une bonne qualité
Slides présentés au salon Open Source du 17 novembre 2015
Tableau Drive, Une méthodologie innovante pour les déploiements en entrepriseTableau Software
Tableau Drive est une méthodologie de déploiement de l’analytique en libre-service. Drive est basé sur les meilleures pratiques observées lors de déploiements en entreprise réussis. La méthodologie repose sur des méthodes agiles et itératives, plus rapides et plus efficaces que les déploiements traditionnels à cycle plus long. Un nouveau modèle de partenariat entre utilisateurs métier et services informatiques constitue la pierre angulaire de cette approche.
La méthodologie Drive est disponible gratuitement. Certaines organisations préfèrent exécuter Drive elles-mêmes ; d’autres choisissent de solliciter l’aide de spécialistes via les services Tableau ou les partenaires Tableau.
Journée ENTREPRISE 2.0 du jeudi 11 mars 2010 lors de PARIS 2.0 = "Un nouveau mode de gouvernance : une entreprise des réseaux"
Toutes les tables rondes en video = www.vimeo.com/parisdeuxzero
+ programme complet = paris20.PSST.pro
Tables rondes dans le THEATRE animées par jérémy dumont de pourquoi tu cours
THEME = Les managers de demain face a l'autonomisation collective : comment est il possible aujourd'hui de permettre a chacun d'être responsable, autonome et performant seul et en groupe ?
- André-Benoît de JAEGERE, Directeur associé responsable de l'Innovation et du Développement de Capgemini Consulting
- Jean-François Caenen, Directeur des Technologies de Cap Gemini France
- Alexandre Mallard, Sociologue a l’Ecole des Mines de Paris
- Olivier Baudry, Dir. Associé BeBetter&Co
- Dominique Sciamma, Directeur "Systèmes et Objets Interactifs" Strate Collège Designers
- Présenter les ressemblances et les différences entre l’approche Agile et celle du PMI
-Souligner comment une entreprise peut passer à une approche Agile
-Fournir des éléments de réflexion pour la mise en œuvre d'améliorations dans vos projets
- Présenter les ressemblances et les différences entre l'approche Agile et celle du PMI
- Souligner comment une entreprise peut passer à une méthode Agile
- Fournir des éléments de reflexion pour mettre en oeuvre des amélioratuibs dans vos projets
UnFIX, l’anti framework d’agilité à l’échelle ?ThomasClavier5
Nouveau venu cette année dans l’univers de l’agilité à l’échelle, le modèle unFIX se veut prendre le problème autrement : proposé une alternative basée sur l’innovation continue et l’expérience humaine. Pour faciliter un changement incrémental, des équipes dynamiques et avec un rôle à jouer pour les managers.
Créé par Jürgen Appelo et fortement inspiré par par le best seller Team Topologies, cet outil veut aider les organisations à évoluer en continu. Comment ça fonctionne ? Quelle en est notre compréhension ? Est-ce que ça marche pour tout le monde ? Et si on essayait de l’appliquer à un cas concret ?
À travers cette conférence, nous vous proposons de faire le tour du modèle avant de l’appliquer à un cas très concret : l’hypercroissance de Scaleway.
Par ce REX sur un modèle en pleine évolution, nous vous invitons à venir réfléchir avec nous sur le futur de vos organisations.
La posture design au coeur de la transformation numériqueTeoman Atamyan
La transformation numérique constitue à la fois un défi et une incomparable opportunité.
Un défi car cet enjeu nécessite de repenser totalement les outils déployés dans les organisations, mais également de remettre profondément en cause les modes de fonctionnement sous jacents.
La transformation numérique est aussi une opportunité sans précédent car les entreprises qui auront réussi à se réinventer à travers ce processus auront une avance considérable sur les autres.
Les approches centrées utilisateur, par leur capacité à imaginer des solutions comme des expériences, constituent d’excellents outils pour effectuer cette transformation dans les organisations.
Vincent Bouthors - La transformation c’est aussi en interne ! Les Interconnectés
La transformation digitale et l'évolution
des collectivités nécessitent de repenser
l’organisation et de faire évoluer le fonctionnement
interne. Mobilité des agents,
collaboration changent les organisations.
Quels bénéfices apportent les nouveaux
outils : réseaux sociaux d’entreprise, les
intranets collaboratifs et les extranets
participatifs ? Quelle gouvernance mettre
en place pour réussir ces projets ?
STRATEGIE - Guide de survie en Business Architecture n°3COMPETENSIS
Pour nous tous, il est important de comprendre la stratégie de l'entreprise dans laquelle nous évoluons. Pour certains d'entre nous, il est aussi important de savoir la définir. Voici un document simple, en français pour vous y retrouver.
Société informatique et intégrateur majeur en région Centre de Microsoft Dynamics NAV (Progiciel de gestion NAVISION), Eskape développe depuis plus de 15 ans des solutions permettant de répondre aux problématiques standards et personnalisées des entreprises : Mobilité, e-Commerce, Paye, RH, Business Intelligence, EDI, GED, Systèmes et Réseaux, Sécurité, Cloud, etc…
Son objectif ; consacrer ses compétences humaines et technologiques à la création de produits adaptés au développement de ses clients.
www.eskape.fr
Tableau Drive, Une méthodologie innovante pour les déploiements en entrepriseTableau Software
Tableau Drive est une méthodologie de déploiement de l’analytique en libre-service. Drive est basé sur les meilleures pratiques observées lors de déploiements en entreprise réussis. La méthodologie repose sur des méthodes agiles et itératives, plus rapides et plus efficaces que les déploiements traditionnels à cycle plus long. Un nouveau modèle de partenariat entre utilisateurs métier et services informatiques constitue la pierre angulaire de cette approche.
La méthodologie Drive est disponible gratuitement. Certaines organisations préfèrent exécuter Drive elles-mêmes ; d’autres choisissent de solliciter l’aide de spécialistes via les services Tableau ou les partenaires Tableau.
Journée ENTREPRISE 2.0 du jeudi 11 mars 2010 lors de PARIS 2.0 = "Un nouveau mode de gouvernance : une entreprise des réseaux"
Toutes les tables rondes en video = www.vimeo.com/parisdeuxzero
+ programme complet = paris20.PSST.pro
Tables rondes dans le THEATRE animées par jérémy dumont de pourquoi tu cours
THEME = Les managers de demain face a l'autonomisation collective : comment est il possible aujourd'hui de permettre a chacun d'être responsable, autonome et performant seul et en groupe ?
- André-Benoît de JAEGERE, Directeur associé responsable de l'Innovation et du Développement de Capgemini Consulting
- Jean-François Caenen, Directeur des Technologies de Cap Gemini France
- Alexandre Mallard, Sociologue a l’Ecole des Mines de Paris
- Olivier Baudry, Dir. Associé BeBetter&Co
- Dominique Sciamma, Directeur "Systèmes et Objets Interactifs" Strate Collège Designers
- Présenter les ressemblances et les différences entre l’approche Agile et celle du PMI
-Souligner comment une entreprise peut passer à une approche Agile
-Fournir des éléments de réflexion pour la mise en œuvre d'améliorations dans vos projets
- Présenter les ressemblances et les différences entre l'approche Agile et celle du PMI
- Souligner comment une entreprise peut passer à une méthode Agile
- Fournir des éléments de reflexion pour mettre en oeuvre des amélioratuibs dans vos projets
UnFIX, l’anti framework d’agilité à l’échelle ?ThomasClavier5
Nouveau venu cette année dans l’univers de l’agilité à l’échelle, le modèle unFIX se veut prendre le problème autrement : proposé une alternative basée sur l’innovation continue et l’expérience humaine. Pour faciliter un changement incrémental, des équipes dynamiques et avec un rôle à jouer pour les managers.
Créé par Jürgen Appelo et fortement inspiré par par le best seller Team Topologies, cet outil veut aider les organisations à évoluer en continu. Comment ça fonctionne ? Quelle en est notre compréhension ? Est-ce que ça marche pour tout le monde ? Et si on essayait de l’appliquer à un cas concret ?
À travers cette conférence, nous vous proposons de faire le tour du modèle avant de l’appliquer à un cas très concret : l’hypercroissance de Scaleway.
Par ce REX sur un modèle en pleine évolution, nous vous invitons à venir réfléchir avec nous sur le futur de vos organisations.
La posture design au coeur de la transformation numériqueTeoman Atamyan
La transformation numérique constitue à la fois un défi et une incomparable opportunité.
Un défi car cet enjeu nécessite de repenser totalement les outils déployés dans les organisations, mais également de remettre profondément en cause les modes de fonctionnement sous jacents.
La transformation numérique est aussi une opportunité sans précédent car les entreprises qui auront réussi à se réinventer à travers ce processus auront une avance considérable sur les autres.
Les approches centrées utilisateur, par leur capacité à imaginer des solutions comme des expériences, constituent d’excellents outils pour effectuer cette transformation dans les organisations.
Vincent Bouthors - La transformation c’est aussi en interne ! Les Interconnectés
La transformation digitale et l'évolution
des collectivités nécessitent de repenser
l’organisation et de faire évoluer le fonctionnement
interne. Mobilité des agents,
collaboration changent les organisations.
Quels bénéfices apportent les nouveaux
outils : réseaux sociaux d’entreprise, les
intranets collaboratifs et les extranets
participatifs ? Quelle gouvernance mettre
en place pour réussir ces projets ?
STRATEGIE - Guide de survie en Business Architecture n°3COMPETENSIS
Pour nous tous, il est important de comprendre la stratégie de l'entreprise dans laquelle nous évoluons. Pour certains d'entre nous, il est aussi important de savoir la définir. Voici un document simple, en français pour vous y retrouver.
Société informatique et intégrateur majeur en région Centre de Microsoft Dynamics NAV (Progiciel de gestion NAVISION), Eskape développe depuis plus de 15 ans des solutions permettant de répondre aux problématiques standards et personnalisées des entreprises : Mobilité, e-Commerce, Paye, RH, Business Intelligence, EDI, GED, Systèmes et Réseaux, Sécurité, Cloud, etc…
Son objectif ; consacrer ses compétences humaines et technologiques à la création de produits adaptés au développement de ses clients.
www.eskape.fr
Similaire à Déployer ArchiMate Prez ADIRA 23 nov. 2023 (20)
VALUE STREAM & CHAINE DE VALEUR - Guide de survie en Business Architecture n°2COMPETENSIS
Un document très simple en français pour vous permettre de vous y retrouver entre les notions de CAPABILITY, VALUE STREAM (chaîne de valeur) et PROCESSUS.
D'autres guides suivront sur les autres notions importantes en Business Architecture.
Document en Français concernant la démarche ArchiMate.
De l’usage de la couche Physique de la démarche ArchiMate® et de son intégration avec les couches Métier et Système d’information
Pour une ANALYSE DE LA VALEUR avec les concepts de Value Stream et Capability...COMPETENSIS
Avec la version Archimate 3.1 , la couche de stratégie comporte 2 objets de modélisation majeurs de l’analyse de la valeur : Value Stream & Capability.
Ce document vise à définir ce que représentent ces concepts de flux de valeur (Value stream) et aptitude (capability).
Ces objets sont complètement liés et répondent à plusieurs questions :
- [Flux de valeur / Value Stream] :
Quelle valeur délivrons-nous aux clients ?
Quelle valeur souhaitons-nous délivrer aux clients ?
Pour décrire le « modèle d’affaires » de l’entreprise
- [Aptitudes / Capability]
Quel modèle opérationnel est nécessaire pour délivrer la valeur aux clients ?
Value analysis with Value Stream and Capability modelingCOMPETENSIS
The new Archimate 3.1 has improved the strategy layer with major modeling objects related to value analysis: value stream and capability.
These objects are linked and answer major questions :
- [VALUE STREAM] What value do we deliver to customers ? What value do we want to deliver to customers ? This is the enterprise business model.
- [CAPABILITY] What operational model do we need to deliver value ? The capability model describes the operational model required to deliver value to customers.
You cannot succeed to transform a business model, enterprise activities without considering Value Stream & Capability analysis. Technology considerations are necessary but not sufficient.
Feel free to contact if you wish to get more support with your transformation projet.
Cartographie du SI, des activités métier, de la stratégie d'entreprise et des services à destination des clients
Issue de la démarche d'urbanisme TOGAF, ARCHIMATE est devenu le complément indispensable pour se transformer.
2019 07 Bizbok with Archimate 3 v3 [UPDATED !]COMPETENSIS
ARCHIMATE & BIZBOK templates
Here is an interpretation on how to implement the BIZBOK recommendation with Archimate 3.
This is an update of the previous documents published in 2018 and 2017.
Any comments or requirements to chdessus@competensis.com
Chiffrer - Evaluer la charge d'une activité ou d'un projetCOMPETENSIS
Quelques bonnes pratiques et principes pour savoir évaluer la charge d'une activité ou d'un projet.
Ce sont les supports d'un cours effectué dans une école d'ingé.
SOD Segregation Of Duties - Séparation de Droits et ResponsabilitésCOMPETENSIS
Prévenir les fraudes, conflits d’intérêt et erreurs humaines par la "Segregation of Duties" (SOD) ou Séparation des Droits et Responsabilités.
Cas d'usage : Un audit externe ou interne signale des non-conformités liées à la séparation des droits et responsabilités (Segregation Of Duties).
REX Amélioration des processus, organisation et outilsCOMPETENSIS
Retour d'exprience de transformation d'organisations et amélioration de la performance dans le domaine IT, ITSM et métiers
Rendre les organisations plus simples et plus agiles
L’équipe du projet BeBoP a proposé un webinaire le 30 mai 2024 pour découvrir comment la technologie vidéo, combinée à l’intelligence artificielle, se met au service de l’analyse du comportement des taurillons.
3. Cas d’usage de la démarche ArchiMate
• Refonte d’un ou plusieurs applicatifs, système global legacy
• Architecture d’entreprise :
• Faire des choix, analyse d’impact
• Constituer un portefeuille projets priorisé et chiffré
• Décider les évolutions futures du système d’information en prenant en considération les
orientations stratégiques métier et les éléments de veille technologique
• Refonte d’une organisation
• Faire évoluer les capacités de l’entreprise
• Améliorer l’efficacité des processus, organisation opérationnelle
• Automatiser certaines activités
• Mise sur le marché de services digitaux
Christine DESSUS COMPETENSIS
3
4. Cas d’usage de la démarche ArchiMate
• Construction ou mise en oeuvre de systèmes complexes avec une dimension
digitale et organisationnelle
• Essentiellement des organisations industrielles
• Intégrer des systèmes complexes (capteurs, moteurs, robots) avec des systèmes de collecte
et de traitement de données numériques.
• Mise en œuvre de jumeaux numériques mais aussi villes et bâtiments intelligents, systèmes
de régulation automatisés.
• Identification des risques cyber
• Recherche des points faibles
• Suppose une modification précise et quasi complète des systèmes
• Suppose une modélisation en continu des changements et évolutions
Christine DESSUS COMPETENSIS
4
5. Modélisation «Trinité »
Christine DESSUS COMPETENSIS
5
Language
Outil
Méthode
ArchiMate®
www.archimatetool.com (open
source)
Outils commerciaux
A construire :
• Patterns, templates
• Intégration dans vos
pratiques d’entreprise
6. Quelle solution utiliser ?
Christine DESSUS COMPETENSIS
La solution de modélisation importe peu.
Définissez vos cas d’usage.
Construisez votre démarche puis choisissez une
solution
6
7. Une bonne carte ? • Quelle granularité ?
✓Économie de mots
✓Une histoire courte, axée sur le message
✓Une page A4 avec moins de 10 objets et moins de 5
objets différents.
• Travailler de manière itérative, étape par étape, de façon
Agile.
• Travailler en collaboration
✓Mélanger différents points de vue afin de construire des
cartes pluridisciplinaires
• Une carte doit pouvoir être lue sans aucune
difficulté :
✓De haut en bas et de bas en haut
✓De gauche à droite et de droite à gauche
7
Source d'image : https://www.youtube.com/watch?v=weP6BLvfzG8
Christine DESSUS COMPETENSIS
7
8. ArchiMate, un langage de modélisation
• Points de vue
• Vues
• Objets ou éléments
• Relations
Christine DESSUS COMPETENSIS
8
9. Complexité
• Plus les systèmes sont complexes, plus on fera de vues :
✓Caractéristique d’un système complexe : nombreuses
personnes ayant des enjeux différents
✓Cartes simples, contenant uniquement les informations
requises, pour une partie-prenante
✓Souvent des vues partielles, des points de vue différents
• Diagrammes visio, ppt, draw.io
✓Simple à mettre en œuvre mais pas de mise en cohérence
d’ensemble
✓Dispersion des connaissances
Christine DESSUS COMPETENSIS
9
Avec une solution de
modélisation, la cohérence
est portée par le dictionnaire
des objets, relations et vues
D’une approche centrée sur
les documents, on passe à
une approche centrée sur les
modèles (MBSE)
10. Quelques éléments pour réfléchir
• A is a good model of B, if A can provide
satisfactory answers to predefined
questions about B
• (Douglas.T. Ross)
Christine DESSUS COMPETENSIS
10
15. • Engager les équipes sur l’objectif cible et définir la cible
• Rassembler la documentation disponible et s’assurer de sa complétude
• Modéliser
Déployer ArchiMate - Difficultés de mise en œuvre
Justifier la démarche : Définir
l’enjeu, cible à atteindre
Engager les équipes dans la durée
et la continuité
Disponibilité et complétude de la
documentation/savoir
Modéliser avec ArchiMate
Rechercher la contrainte externe
et les enjeux
Effort raisonnable
Echelle
de
difficulté
Christine DESSUS COMPETENSIS
16
27. Système d'information - IA et apprentissage automatique
•Découpage
fonctionnel de
l'application (en
bleu) et de ses
utilisations à
travers un
processus métier
(en jaune).
Christine DESSUS COMPETENSIS
28
28. Système d'information -Vue sur les applications et les technologies
•Couches de
technologie
(vert) et
d'application
(bleu)
Christine DESSUS COMPETENSIS
29
30. Focus particulier sur la couche
physique et son intégration
avec les autres couches
Intégration des couches
31. Utilisation de la couche Physique
• Représenter un process industriel
• Les équipements intelligents fournissent des données au système d’information
• Les équipements intelligents sont acteurs de processus métier
COMPETENSIS® Christine DESSUS
32