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L'EFFICACITÉ
DE VOS
DAILY SCRUM?
Faisons connaissance
FORMATEUR
RESPONSABLE DE
PROGRAMME RSE COACH AGILE
Ce que je voulais
faire
Daily Scrum dans
l’auto ☺
Varier les questions ouvertes
• Support plus efficace aux études
• Meilleure relation parents/enfants
• Discussions plus pertinentes avec les
enseignants
• Des cadeaux mieux ciblés aux fêtes
d’enfants
#01. Quelle est la meilleure/pire chose qui te soit arrivée à l'école aujourd'hui?
#02. Qu'est-ce qui t’a fait rire aujourd’hui?
#03. Si tu peux choisir un ami pour un projet, qui serait cet ami?
#04. Quel est l’endroit le plus cool de l’école?
#05. Dis-moi un mot bizarre que tu as entendu aujourd'hui?
#06. Si je parle à ton professeur ce soir que me dirait-elle (il) sur ta journée?
#07. Comment est-ce que tu as aidé un ami aujourd’hui?
#08. Comment est-ce qu’un ami t’a aidé?
#09. Qu’est-ce qui t’a fait le plus plaisir aujourd’hui?
#10. Qu’est-ce qui t’a énervé aujourd’hui?
#11. Si un vaisseau alien arrive près de l’école, sur qui préfèrerais-tu qu’il pointe son rayon laser?
#12. Quel ami voudrais-tu inviter à la maison?
#13. Est-ce que tu as vu quelque chose dans la boîte à lunch d’un ami que tu aimerais avoir demain?
#14. Si tu devais choisir quelqu’un à la pause de midi avec tu qui n’as jamais joué, ce serait qui?
#15. Si tu pouvais décider de supprimer une activité à l'école, une suggestion?
#16. Qui est la personne la plus drôle de ta classe?
#17. Si tu étais un enseignant pour un jour, qu'est-ce que tu ferais différemment?
#18. Qu’est-ce qui t’a fait le plus de peine aujourd’hui?
#19. Comment as-tu fait aider ta classe ou un camarade aujourd'hui?
#20. Avec qui pourrais-tu être un peu plus gentil dans ta classe?
Invitation à
partager
Pas de
reporting, mais
un vrai échange
Encourager
la réflexion
Être impatient
de partager
des nouvelles
Écouter
les autres
Prendre plaisir
à ces points
quotidiens
Casser la
routine
Adaptable avec
des adolescents,
conjoint(e),
collègues, etc.
Contexte
encourageant
Participation
active
A. PM + Rencontre de statut bien exécutée ?
B. Bots dans Slack/Teams ?
C. SM + Daily Scrum approximatif ?
Le Guide Scrum
Scrum Guide (éd. 2020)
Un Daily Scrum: ce n’est pas être
debout ou répondre aux 3 questions
mais c’est optimiser la progression
d’équipe vers des objectifs.
Invitation à
partager Pas de
reporting, mais
un vrai échange
Encourager
la réflexion
Être impatient
de partager
des nouvelles
Écouter
les autres
Prendre plaisir
à ces points
quotidiens
Casser la
routine
Adaptable avec
des adolescents,
conjoint(e), etc.
Participation
active
Le coût des Daily Meetings
Pour une équipe de 10 personnes…
(8 * 37.18$/h + 1 * 47.50$/h
+ 1 * 48.72$/h)
* (15min x 5 jours/semaine * 52 semaines)
~ 26k$
“Walk the board”
focus sur les points essentiels
Faire confiance aux professionnels
Activités plutôt que les personnes
Varier les questions ouvertes
#1. Comment travailler ensemble aujourd'hui pour progresser vers notre objectif de Sprint ?
#2. Dans quelle mesure est-tu confiant d'atteindre notre objectif de Sprint ?
#3. Étant donné que nous sommes en retard, comment pourrions-nous simplifier cet incrément de produit ?
#4. Devons-nous ajuster notre limite de WIP ?
#5. Est-il temps de revoir notre Définition de Terminé ?
#6. Travaillons-nous vraiment sur les billets les plus importants ?
#7. Qu'as-tu appris depuis la dernière mêlée d’équipe ?
#8. Penses-tu que les résultats de la couverture de tests sont satisfaisants ?
#9. Qui semble avoir besoin d'aide en ce moment ?
#10. Comment peux-tu aider l'équipe à progresser plus rapidement vers notre objectif de Sprint ?
# 11. Quel devrait être notre défi de demain ?
# 12. Quelle est la meilleure chose que nous puissions faire aujourd'hui en équipe ?
# 13. Comment pouvons-nous travailler davantage en équipe plutôt que comme un groupe d'individus ?
# 14. Y a-t’il des risques futurs que nous pouvons atténuer dès à présent ?
# 15. Quelle activité gaspilleuse d’effort pourrions-nous éliminer ?
# 16. Est-ce que nous prenons action sur nos les sujets de la rétrospective précédente ?
# 17. Sommes-nous prêts pour la prochaine activité de raffinage du Backlog ?
# 18. Quelle pratique agile aimerais-tu promouvoir aujourd'hui ?
# 19. Avons-nous 2-3 sprints de suffisamment raffinés d'avance ?
# 20. Qui voudrais-tu remercier pour son soutien depuis la dernière mêlée d’équipe ?
# 21. Communiquons-nous suffisamment pour que personne ne se sente pas bloquée s’il n’y avait pas de
mêlée d’équipe aujourd’hui ?
# 22. Quelles valeurs Scrum ont été difficiles à pratiquer depuis la dernière rencontre ?
# 23. Que pouvons-nous faire différemment aujourd'hui pour travailler plus efficacement ?
# 24. Comment être sûr que nous fournissons un produit fonctionnel et pas seulement des story points ?
# 25. Comment les 3 piliers Scrum pourraient nous aider à travailler plus efficacement sur les éléments
restants du backlog?
Ask Kanban!
https://blog.huge.io/ending-stale-stand-ups-with-ask-kanban-64de6c084d60
Comment poser les questions les plus
pertinentes, dans notre contexte ?
Un extrait de
mon playbook
pour combiner
Données et
Questions
puissantes ?
COMMUNAUTÉ D’EXPERTISE
Jira + SAFe
Suggestion d’atelier d’équipe
Votre équipe maitrise-t’elle les piliers Scrum ? Voici une
démarche pour ancrer ces éléments dans la dynamique
d’équipe au moyen de Jira.
1. Transparence – Partager un tableau de bord visuel avec
les indicateurs les plus pertinents
2. Inspection – Inviter les membres d’équipe à une lecture
critique des indicateurs, notamment avec des questions
puissantes, avant le prochain Daily Scrum
3. Adaptation – Pendant le Daily Scrum, au lieu des 3
questions traditionnelles, donner l’opportunité à qui le
souhaite de partager volontairement son analyse de
professionnel en vue d’ajuster le plan de match de l’équipe.
Suggestion d’atelier d’équipe
Votre équipe maitrise-t’elle les piliers Scrum ? Voici une
démarche pour ancrer ces éléments dans la dynamique
d’équipe au moyen de Jira.
1. Transparence – Partager un tableau de bord visuel avec
les métriques les plus pertinents
2. Inspection – Inviter les membres d’équipe à une lecture
critique des indicateurs, notamment avec des questions
puissantes, avant le prochain Daily Scrum
3. Adaptation – Pendant le Daily Scrum, au lieu des 3
questions traditionnelles, donner l’opportunité à qui le
souhaite de partager volontairement son analyse de
professionnel en vue d’ajuster le plan de match de l’équipe.
Qui peut rappeler l’Objectif du Sprint ?
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Votre équipe maitrise-t’elle les piliers Scrum ? Voici une
démarche pour ancrer ces éléments dans la dynamique
d’équipe au moyen de Jira.
1. Transparence – Partager un tableau de bord visuel avec
les métriques les plus pertinents
2. Inspection – Inviter les membres d’équipe à une lecture
critique des indicateurs, notamment avec des questions
puissantes, avant le prochain Daily Scrum
3. Adaptation – Pendant le Daily Scrum, au lieu des 3
questions traditionnelles, donner l’opportunité à qui le
souhaite de partager volontairement son analyse de
professionnel en vue d’ajuster le plan de match de l’équipe.
????????????
B. Qui travaille trop lentement ?
C. Comment inspirer plus de
confiance aux parties prenantes ?
A. Nos User Stories sont-elles mal
découpées ?
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Votre équipe maitrise-t’elle les piliers Scrum ? Voici une
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1. Transparence – Partager un tableau de bord visuel avec
les métriques les plus pertinents
2. Inspection – Inviter les membres d’équipe à une lecture
critique des indicateurs, notamment avec des questions
puissantes, avant le prochain Daily Scrum
3. Adaptation – Pendant le Daily Scrum, au lieu des 3
questions traditionnelles, donner l’opportunité à qui le
souhaite de partager volontairement son analyse de
professionnel en vue d’ajuster le plan de match de l’équipe.
Devrions-nous réaligner notre plan de match avec les priorités d’affaire ?
Suggestion d’atelier d’équipe
Votre équipe maitrise-t’elle les piliers Scrum ? Voici une
démarche pour ancrer ces éléments dans la dynamique
d’équipe au moyen de Jira.
1. Transparence – Partager un tableau de bord visuel avec
les métriques les plus pertinents
2. Inspection – Inviter les membres d’équipe à une lecture
critique des indicateurs, notamment avec des questions
puissantes, avant le prochain Daily Scrum
3. Adaptation – Pendant le Daily Scrum, au lieu des 3
questions traditionnelles, donner l’opportunité à qui le
souhaite de partager volontairement son analyse de
professionnel en vue d’ajuster le plan de match de l’équipe.
????????????
B. Quels billets en cours peuvent être
terminés aujourd’hui ?
C. Comment réduire le Lead Time ?
A. Est-ce qu’il ne serait pas opportun
d’ajuster notre limite de WIP ?
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les métriques les plus pertinents
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critique des indicateurs, notamment avec des questions
puissantes, avant le prochain Daily Scrum
3. Adaptation – Pendant le Daily Scrum, au lieu des 3
questions traditionnelles, donner l’opportunité à qui le
souhaite de partager volontairement son analyse de
professionnel en vue d’ajuster le plan de match de l’équipe.
Serait-il nécessaire de revoir notre Definition of Done ? (dernière màj : 2022/01/01)
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critique des indicateurs, notamment avec des questions
puissantes, avant le prochain Daily Scrum
3. Adaptation – Pendant le Daily Scrum, au lieu des 3
questions traditionnelles, donner l’opportunité à qui le
souhaite de partager volontairement son analyse de
professionnel en vue d’ajuster le plan de match de l’équipe.
Pourquoi ne traitons-nous pas d’abord les billets les plus critiques ?
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critique des indicateurs, notamment avec des questions
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questions traditionnelles, donner l’opportunité à qui le
souhaite de partager volontairement son analyse de
professionnel en vue d’ajuster le plan de match de l’équipe.
????????????
B. Devrions-nous discuter comment
améliorer nos estimations ?
C. Comment allons-nous justifier
ces dépassements ?
A. Pourquoi nos estimations sont-
elles aussi mauvaises ?
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critique des indicateurs, notamment avec des questions
puissantes, avant le prochain Daily Scrum
3. Adaptation – Pendant le Daily Scrum, au lieu des 3
questions traditionnelles, donner l’opportunité à qui le
souhaite de partager volontairement son analyse de
professionnel en vue d’ajuster le plan de match de l’équipe.
????????????
B. Qui pourrait prendre en
charge les billets non assignés ?
C. Qui faudrait-il aider
aujourd’hui ?
A. Magnus a pris congé pendant
le Sprint ?
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Votre équipe maitrise-t’elle les piliers Scrum ? Voici une
démarche pour ancrer ces éléments dans la dynamique
d’équipe au moyen de Jira.
1. Transparence – Partager un tableau de bord visuel avec
les métriques les plus pertinents
2. Inspection – Inviter les membres d’équipe à une lecture
critique des indicateurs, notamment avec des questions
puissantes, avant le prochain Daily Scrum
3. Adaptation – Pendant le Daily Scrum, au lieu des 3
questions traditionnelles, donner l’opportunité à qui le
souhaite de partager volontairement son analyse de
professionnel en vue d’ajuster le plan de match de l’équipe.
Livrons-nous des Story Points ou de la qualité ?
Suggestion d’atelier d’équipe
Votre équipe maitrise-t’elle les piliers Scrum ? Voici une
démarche pour ancrer ces éléments dans la dynamique
d’équipe au moyen de Jira.
1. Transparence – Partager un tableau de bord visuel avec
les indicateurs les plus pertinents
2. Inspection – Inviter les membres d’équipe à une lecture
critique des indicateurs, notamment avec des questions
puissantes, avant le prochain Daily Scrum
3. Adaptation – Pendant le Daily Scrum, au lieu des 3
questions traditionnelles, donner l’opportunité à qui le
souhaite de partager volontairement son analyse de
professionnel en vue d’ajuster le plan de match de l’équipe.
Présence obligatoire du SM ?
Aider les équipes à s’auto-gérer ?
7Ps de la facilitation
1. Purpose Inspecter et synchroniser les progrès de l’équipe pour progresser vers
l’objectif du Sprint
2. Product output • Sprint Backlog mis à jour
• Ajustement du plan de match pour atteindre l’objectif du Sprint
• Partager la même vision pour faire en sorte que les prochaines 24h
soient les meilleures possibles pour progresser vers l’objectif du
Sprint
3. Participants Participants obligatoires
• Membres de l’équipe de développement
Participants facultatifs :
• Scrum Master : pour faciliter la rencontre
• Product Owner : pour clarifier les éléments du backlog + contexte
global
• Autres (à la demande)
4. Process • Celui qui à la parole désigne la personne suivante
• Communiquer l’agenda de la rencontre
5. Place • Salle // Teams
• Invitations récurrentes envoyées aux participants
6. Practical Tools • Accès internet
• Bâton de parole : la parole est donnée à la personne qui lève la main
• Jira : tableau de bord + tableau Kanban
7. Probable Issues • Vérifier accès internet
• Màj Jira avant la rencontre
• Alternative téléphonique
P5
P6
P1
P4
P3
P5
P4
Aider l’équipe à s’auto-gérer
Aider les futurs Scrum Masters
à s’approprier une recette
Maintenir le focus sur l’intention
Peu de participation active ?
Peu de caméras allumées ?
Beaucoup d’absence ?
Invitation à
partager
Pas de
reporting, mais
un vrai échange
Encourager
la réflexion
Être impatient
de partager
des nouvelles
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les autres
Prendre plaisir
à ces points
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Et si vous augmentiez l'efficacité de vos Daily Scrum? par Sedera Randria

  • 3. Ce que je voulais faire Daily Scrum dans l’auto ☺
  • 4. Varier les questions ouvertes • Support plus efficace aux études • Meilleure relation parents/enfants • Discussions plus pertinentes avec les enseignants • Des cadeaux mieux ciblés aux fêtes d’enfants #01. Quelle est la meilleure/pire chose qui te soit arrivée à l'école aujourd'hui? #02. Qu'est-ce qui t’a fait rire aujourd’hui? #03. Si tu peux choisir un ami pour un projet, qui serait cet ami? #04. Quel est l’endroit le plus cool de l’école? #05. Dis-moi un mot bizarre que tu as entendu aujourd'hui? #06. Si je parle à ton professeur ce soir que me dirait-elle (il) sur ta journée? #07. Comment est-ce que tu as aidé un ami aujourd’hui? #08. Comment est-ce qu’un ami t’a aidé? #09. Qu’est-ce qui t’a fait le plus plaisir aujourd’hui? #10. Qu’est-ce qui t’a énervé aujourd’hui? #11. Si un vaisseau alien arrive près de l’école, sur qui préfèrerais-tu qu’il pointe son rayon laser? #12. Quel ami voudrais-tu inviter à la maison? #13. Est-ce que tu as vu quelque chose dans la boîte à lunch d’un ami que tu aimerais avoir demain? #14. Si tu devais choisir quelqu’un à la pause de midi avec tu qui n’as jamais joué, ce serait qui? #15. Si tu pouvais décider de supprimer une activité à l'école, une suggestion? #16. Qui est la personne la plus drôle de ta classe? #17. Si tu étais un enseignant pour un jour, qu'est-ce que tu ferais différemment? #18. Qu’est-ce qui t’a fait le plus de peine aujourd’hui? #19. Comment as-tu fait aider ta classe ou un camarade aujourd'hui? #20. Avec qui pourrais-tu être un peu plus gentil dans ta classe? Invitation à partager Pas de reporting, mais un vrai échange Encourager la réflexion Être impatient de partager des nouvelles Écouter les autres Prendre plaisir à ces points quotidiens Casser la routine Adaptable avec des adolescents, conjoint(e), collègues, etc. Contexte encourageant Participation active
  • 5.
  • 6. A. PM + Rencontre de statut bien exécutée ? B. Bots dans Slack/Teams ? C. SM + Daily Scrum approximatif ?
  • 7. Le Guide Scrum Scrum Guide (éd. 2020) Un Daily Scrum: ce n’est pas être debout ou répondre aux 3 questions mais c’est optimiser la progression d’équipe vers des objectifs. Invitation à partager Pas de reporting, mais un vrai échange Encourager la réflexion Être impatient de partager des nouvelles Écouter les autres Prendre plaisir à ces points quotidiens Casser la routine Adaptable avec des adolescents, conjoint(e), etc. Participation active
  • 8. Le coût des Daily Meetings Pour une équipe de 10 personnes… (8 * 37.18$/h + 1 * 47.50$/h + 1 * 48.72$/h) * (15min x 5 jours/semaine * 52 semaines) ~ 26k$
  • 9.
  • 10. “Walk the board” focus sur les points essentiels Faire confiance aux professionnels Activités plutôt que les personnes
  • 11. Varier les questions ouvertes #1. Comment travailler ensemble aujourd'hui pour progresser vers notre objectif de Sprint ? #2. Dans quelle mesure est-tu confiant d'atteindre notre objectif de Sprint ? #3. Étant donné que nous sommes en retard, comment pourrions-nous simplifier cet incrément de produit ? #4. Devons-nous ajuster notre limite de WIP ? #5. Est-il temps de revoir notre Définition de Terminé ? #6. Travaillons-nous vraiment sur les billets les plus importants ? #7. Qu'as-tu appris depuis la dernière mêlée d’équipe ? #8. Penses-tu que les résultats de la couverture de tests sont satisfaisants ? #9. Qui semble avoir besoin d'aide en ce moment ? #10. Comment peux-tu aider l'équipe à progresser plus rapidement vers notre objectif de Sprint ? # 11. Quel devrait être notre défi de demain ? # 12. Quelle est la meilleure chose que nous puissions faire aujourd'hui en équipe ? # 13. Comment pouvons-nous travailler davantage en équipe plutôt que comme un groupe d'individus ? # 14. Y a-t’il des risques futurs que nous pouvons atténuer dès à présent ? # 15. Quelle activité gaspilleuse d’effort pourrions-nous éliminer ? # 16. Est-ce que nous prenons action sur nos les sujets de la rétrospective précédente ? # 17. Sommes-nous prêts pour la prochaine activité de raffinage du Backlog ? # 18. Quelle pratique agile aimerais-tu promouvoir aujourd'hui ? # 19. Avons-nous 2-3 sprints de suffisamment raffinés d'avance ? # 20. Qui voudrais-tu remercier pour son soutien depuis la dernière mêlée d’équipe ? # 21. Communiquons-nous suffisamment pour que personne ne se sente pas bloquée s’il n’y avait pas de mêlée d’équipe aujourd’hui ? # 22. Quelles valeurs Scrum ont été difficiles à pratiquer depuis la dernière rencontre ? # 23. Que pouvons-nous faire différemment aujourd'hui pour travailler plus efficacement ? # 24. Comment être sûr que nous fournissons un produit fonctionnel et pas seulement des story points ? # 25. Comment les 3 piliers Scrum pourraient nous aider à travailler plus efficacement sur les éléments restants du backlog?
  • 13. Comment poser les questions les plus pertinentes, dans notre contexte ?
  • 14. Un extrait de mon playbook pour combiner Données et Questions puissantes ? COMMUNAUTÉ D’EXPERTISE Jira + SAFe
  • 15. Suggestion d’atelier d’équipe Votre équipe maitrise-t’elle les piliers Scrum ? Voici une démarche pour ancrer ces éléments dans la dynamique d’équipe au moyen de Jira. 1. Transparence – Partager un tableau de bord visuel avec les indicateurs les plus pertinents 2. Inspection – Inviter les membres d’équipe à une lecture critique des indicateurs, notamment avec des questions puissantes, avant le prochain Daily Scrum 3. Adaptation – Pendant le Daily Scrum, au lieu des 3 questions traditionnelles, donner l’opportunité à qui le souhaite de partager volontairement son analyse de professionnel en vue d’ajuster le plan de match de l’équipe.
  • 16. Suggestion d’atelier d’équipe Votre équipe maitrise-t’elle les piliers Scrum ? Voici une démarche pour ancrer ces éléments dans la dynamique d’équipe au moyen de Jira. 1. Transparence – Partager un tableau de bord visuel avec les métriques les plus pertinents 2. Inspection – Inviter les membres d’équipe à une lecture critique des indicateurs, notamment avec des questions puissantes, avant le prochain Daily Scrum 3. Adaptation – Pendant le Daily Scrum, au lieu des 3 questions traditionnelles, donner l’opportunité à qui le souhaite de partager volontairement son analyse de professionnel en vue d’ajuster le plan de match de l’équipe. Qui peut rappeler l’Objectif du Sprint ?
  • 17. Suggestion d’atelier d’équipe Votre équipe maitrise-t’elle les piliers Scrum ? Voici une démarche pour ancrer ces éléments dans la dynamique d’équipe au moyen de Jira. 1. Transparence – Partager un tableau de bord visuel avec les métriques les plus pertinents 2. Inspection – Inviter les membres d’équipe à une lecture critique des indicateurs, notamment avec des questions puissantes, avant le prochain Daily Scrum 3. Adaptation – Pendant le Daily Scrum, au lieu des 3 questions traditionnelles, donner l’opportunité à qui le souhaite de partager volontairement son analyse de professionnel en vue d’ajuster le plan de match de l’équipe. ???????????? B. Qui travaille trop lentement ? C. Comment inspirer plus de confiance aux parties prenantes ? A. Nos User Stories sont-elles mal découpées ?
  • 18. Suggestion d’atelier d’équipe Votre équipe maitrise-t’elle les piliers Scrum ? Voici une démarche pour ancrer ces éléments dans la dynamique d’équipe au moyen de Jira. 1. Transparence – Partager un tableau de bord visuel avec les métriques les plus pertinents 2. Inspection – Inviter les membres d’équipe à une lecture critique des indicateurs, notamment avec des questions puissantes, avant le prochain Daily Scrum 3. Adaptation – Pendant le Daily Scrum, au lieu des 3 questions traditionnelles, donner l’opportunité à qui le souhaite de partager volontairement son analyse de professionnel en vue d’ajuster le plan de match de l’équipe. Devrions-nous réaligner notre plan de match avec les priorités d’affaire ?
  • 19. Suggestion d’atelier d’équipe Votre équipe maitrise-t’elle les piliers Scrum ? Voici une démarche pour ancrer ces éléments dans la dynamique d’équipe au moyen de Jira. 1. Transparence – Partager un tableau de bord visuel avec les métriques les plus pertinents 2. Inspection – Inviter les membres d’équipe à une lecture critique des indicateurs, notamment avec des questions puissantes, avant le prochain Daily Scrum 3. Adaptation – Pendant le Daily Scrum, au lieu des 3 questions traditionnelles, donner l’opportunité à qui le souhaite de partager volontairement son analyse de professionnel en vue d’ajuster le plan de match de l’équipe. ???????????? B. Quels billets en cours peuvent être terminés aujourd’hui ? C. Comment réduire le Lead Time ? A. Est-ce qu’il ne serait pas opportun d’ajuster notre limite de WIP ?
  • 20. Suggestion d’atelier d’équipe Votre équipe maitrise-t’elle les piliers Scrum ? Voici une démarche pour ancrer ces éléments dans la dynamique d’équipe au moyen de Jira. 1. Transparence – Partager un tableau de bord visuel avec les métriques les plus pertinents 2. Inspection – Inviter les membres d’équipe à une lecture critique des indicateurs, notamment avec des questions puissantes, avant le prochain Daily Scrum 3. Adaptation – Pendant le Daily Scrum, au lieu des 3 questions traditionnelles, donner l’opportunité à qui le souhaite de partager volontairement son analyse de professionnel en vue d’ajuster le plan de match de l’équipe. Serait-il nécessaire de revoir notre Definition of Done ? (dernière màj : 2022/01/01)
  • 21. Suggestion d’atelier d’équipe Votre équipe maitrise-t’elle les piliers Scrum ? Voici une démarche pour ancrer ces éléments dans la dynamique d’équipe au moyen de Jira. 1. Transparence – Partager un tableau de bord visuel avec les métriques les plus pertinents 2. Inspection – Inviter les membres d’équipe à une lecture critique des indicateurs, notamment avec des questions puissantes, avant le prochain Daily Scrum 3. Adaptation – Pendant le Daily Scrum, au lieu des 3 questions traditionnelles, donner l’opportunité à qui le souhaite de partager volontairement son analyse de professionnel en vue d’ajuster le plan de match de l’équipe. Pourquoi ne traitons-nous pas d’abord les billets les plus critiques ?
  • 22. Suggestion d’atelier d’équipe Votre équipe maitrise-t’elle les piliers Scrum ? Voici une démarche pour ancrer ces éléments dans la dynamique d’équipe au moyen de Jira. 1. Transparence – Partager un tableau de bord visuel avec les métriques les plus pertinents 2. Inspection – Inviter les membres d’équipe à une lecture critique des indicateurs, notamment avec des questions puissantes, avant le prochain Daily Scrum 3. Adaptation – Pendant le Daily Scrum, au lieu des 3 questions traditionnelles, donner l’opportunité à qui le souhaite de partager volontairement son analyse de professionnel en vue d’ajuster le plan de match de l’équipe. ???????????? B. Devrions-nous discuter comment améliorer nos estimations ? C. Comment allons-nous justifier ces dépassements ? A. Pourquoi nos estimations sont- elles aussi mauvaises ?
  • 23. Suggestion d’atelier d’équipe Votre équipe maitrise-t’elle les piliers Scrum ? Voici une démarche pour ancrer ces éléments dans la dynamique d’équipe au moyen de Jira. 1. Transparence – Partager un tableau de bord visuel avec les métriques les plus pertinents 2. Inspection – Inviter les membres d’équipe à une lecture critique des indicateurs, notamment avec des questions puissantes, avant le prochain Daily Scrum 3. Adaptation – Pendant le Daily Scrum, au lieu des 3 questions traditionnelles, donner l’opportunité à qui le souhaite de partager volontairement son analyse de professionnel en vue d’ajuster le plan de match de l’équipe. ???????????? B. Qui pourrait prendre en charge les billets non assignés ? C. Qui faudrait-il aider aujourd’hui ? A. Magnus a pris congé pendant le Sprint ?
  • 24. Suggestion d’atelier d’équipe Votre équipe maitrise-t’elle les piliers Scrum ? Voici une démarche pour ancrer ces éléments dans la dynamique d’équipe au moyen de Jira. 1. Transparence – Partager un tableau de bord visuel avec les métriques les plus pertinents 2. Inspection – Inviter les membres d’équipe à une lecture critique des indicateurs, notamment avec des questions puissantes, avant le prochain Daily Scrum 3. Adaptation – Pendant le Daily Scrum, au lieu des 3 questions traditionnelles, donner l’opportunité à qui le souhaite de partager volontairement son analyse de professionnel en vue d’ajuster le plan de match de l’équipe. Livrons-nous des Story Points ou de la qualité ?
  • 25. Suggestion d’atelier d’équipe Votre équipe maitrise-t’elle les piliers Scrum ? Voici une démarche pour ancrer ces éléments dans la dynamique d’équipe au moyen de Jira. 1. Transparence – Partager un tableau de bord visuel avec les indicateurs les plus pertinents 2. Inspection – Inviter les membres d’équipe à une lecture critique des indicateurs, notamment avec des questions puissantes, avant le prochain Daily Scrum 3. Adaptation – Pendant le Daily Scrum, au lieu des 3 questions traditionnelles, donner l’opportunité à qui le souhaite de partager volontairement son analyse de professionnel en vue d’ajuster le plan de match de l’équipe.
  • 26. Présence obligatoire du SM ? Aider les équipes à s’auto-gérer ?
  • 27. 7Ps de la facilitation 1. Purpose Inspecter et synchroniser les progrès de l’équipe pour progresser vers l’objectif du Sprint 2. Product output • Sprint Backlog mis à jour • Ajustement du plan de match pour atteindre l’objectif du Sprint • Partager la même vision pour faire en sorte que les prochaines 24h soient les meilleures possibles pour progresser vers l’objectif du Sprint 3. Participants Participants obligatoires • Membres de l’équipe de développement Participants facultatifs : • Scrum Master : pour faciliter la rencontre • Product Owner : pour clarifier les éléments du backlog + contexte global • Autres (à la demande) 4. Process • Celui qui à la parole désigne la personne suivante • Communiquer l’agenda de la rencontre 5. Place • Salle // Teams • Invitations récurrentes envoyées aux participants 6. Practical Tools • Accès internet • Bâton de parole : la parole est donnée à la personne qui lève la main • Jira : tableau de bord + tableau Kanban 7. Probable Issues • Vérifier accès internet • Màj Jira avant la rencontre • Alternative téléphonique P5 P6 P1 P4 P3 P5 P4 Aider l’équipe à s’auto-gérer Aider les futurs Scrum Masters à s’approprier une recette Maintenir le focus sur l’intention
  • 28. Peu de participation active ? Peu de caméras allumées ? Beaucoup d’absence ?
  • 29. Invitation à partager Pas de reporting, mais un vrai échange Encourager la réflexion Être impatient de partager des nouvelles Écouter les autres Prendre plaisir à ces points quotidiens Casser la routine Participation active
  • 30.
  • 31.