À travers des exemples pratiques, voyons comment combiner des données objectives avec des questions puissantes pour maximiser l'impact de 15 minutes de réunions quotidiennes et en faire des rendez-vous stratégiques.

1. L'EFFICACITÉ
DE VOS
DAILY SCRUM?

2. Faisons connaissance
FORMATEUR
RESPONSABLE DE
PROGRAMME RSE COACH AGILE

3. Ce que je voulais
faire
Daily Scrum dans
l’auto ☺

4. Varier les questions ouvertes
• Support plus efficace aux études
• Meilleure relation parents/enfants
• Discussions plus pertinentes avec les
enseignants
• Des cadeaux mieux ciblés aux fêtes
d’enfants
#01. Quelle est la meilleure/pire chose qui te soit arrivée à l'école aujourd'hui?
#02. Qu'est-ce qui t’a fait rire aujourd’hui?
#03. Si tu peux choisir un ami pour un projet, qui serait cet ami?
#04. Quel est l’endroit le plus cool de l’école?
#05. Dis-moi un mot bizarre que tu as entendu aujourd'hui?
#06. Si je parle à ton professeur ce soir que me dirait-elle (il) sur ta journée?
#07. Comment est-ce que tu as aidé un ami aujourd’hui?
#08. Comment est-ce qu’un ami t’a aidé?
#09. Qu’est-ce qui t’a fait le plus plaisir aujourd’hui?
#10. Qu’est-ce qui t’a énervé aujourd’hui?
#11. Si un vaisseau alien arrive près de l’école, sur qui préfèrerais-tu qu’il pointe son rayon laser?
#12. Quel ami voudrais-tu inviter à la maison?
#13. Est-ce que tu as vu quelque chose dans la boîte à lunch d’un ami que tu aimerais avoir demain?
#14. Si tu devais choisir quelqu’un à la pause de midi avec tu qui n’as jamais joué, ce serait qui?
#15. Si tu pouvais décider de supprimer une activité à l'école, une suggestion?
#16. Qui est la personne la plus drôle de ta classe?
#17. Si tu étais un enseignant pour un jour, qu'est-ce que tu ferais différemment?
#18. Qu’est-ce qui t’a fait le plus de peine aujourd’hui?
#19. Comment as-tu fait aider ta classe ou un camarade aujourd'hui?
#20. Avec qui pourrais-tu être un peu plus gentil dans ta classe?
Invitation à
partager
Pas de
reporting, mais
un vrai échange
Encourager
la réflexion
Être impatient
de partager
des nouvelles
Écouter
les autres
Prendre plaisir
à ces points
quotidiens
Casser la
routine
Adaptable avec
des adolescents,
conjoint(e),
collègues, etc.
Contexte
encourageant
Participation
active

6. A. PM + Rencontre de statut bien exécutée ?
B. Bots dans Slack/Teams ?
C. SM + Daily Scrum approximatif ?

7. Le Guide Scrum
Scrum Guide (éd. 2020)
Un Daily Scrum: ce n’est pas être
debout ou répondre aux 3 questions
mais c’est optimiser la progression
d’équipe vers des objectifs.
Invitation à
partager Pas de
reporting, mais
un vrai échange
Encourager
la réflexion
Être impatient
de partager
des nouvelles
Écouter
les autres
Prendre plaisir
à ces points
quotidiens
Casser la
routine
Adaptable avec
des adolescents,
conjoint(e), etc.
Participation
active

8. Le coût des Daily Meetings
Pour une équipe de 10 personnes…
(8 * 37.18$/h + 1 * 47.50$/h
+ 1 * 48.72$/h)
* (15min x 5 jours/semaine * 52 semaines)
~ 26k$

10. “Walk the board”
focus sur les points essentiels
Faire confiance aux professionnels
Activités plutôt que les personnes

11. Varier les questions ouvertes
#1. Comment travailler ensemble aujourd'hui pour progresser vers notre objectif de Sprint ?
#2. Dans quelle mesure est-tu confiant d'atteindre notre objectif de Sprint ?
#3. Étant donné que nous sommes en retard, comment pourrions-nous simplifier cet incrément de produit ?
#4. Devons-nous ajuster notre limite de WIP ?
#5. Est-il temps de revoir notre Définition de Terminé ?
#6. Travaillons-nous vraiment sur les billets les plus importants ?
#7. Qu'as-tu appris depuis la dernière mêlée d’équipe ?
#8. Penses-tu que les résultats de la couverture de tests sont satisfaisants ?
#9. Qui semble avoir besoin d'aide en ce moment ?
#10. Comment peux-tu aider l'équipe à progresser plus rapidement vers notre objectif de Sprint ?
# 11. Quel devrait être notre défi de demain ?
# 12. Quelle est la meilleure chose que nous puissions faire aujourd'hui en équipe ?
# 13. Comment pouvons-nous travailler davantage en équipe plutôt que comme un groupe d'individus ?
# 14. Y a-t’il des risques futurs que nous pouvons atténuer dès à présent ?
# 15. Quelle activité gaspilleuse d’effort pourrions-nous éliminer ?
# 16. Est-ce que nous prenons action sur nos les sujets de la rétrospective précédente ?
# 17. Sommes-nous prêts pour la prochaine activité de raffinage du Backlog ?
# 18. Quelle pratique agile aimerais-tu promouvoir aujourd'hui ?
# 19. Avons-nous 2-3 sprints de suffisamment raffinés d'avance ?
# 20. Qui voudrais-tu remercier pour son soutien depuis la dernière mêlée d’équipe ?
# 21. Communiquons-nous suffisamment pour que personne ne se sente pas bloquée s’il n’y avait pas de
mêlée d’équipe aujourd’hui ?
# 22. Quelles valeurs Scrum ont été difficiles à pratiquer depuis la dernière rencontre ?
# 23. Que pouvons-nous faire différemment aujourd'hui pour travailler plus efficacement ?
# 24. Comment être sûr que nous fournissons un produit fonctionnel et pas seulement des story points ?
# 25. Comment les 3 piliers Scrum pourraient nous aider à travailler plus efficacement sur les éléments
restants du backlog?

12. Ask Kanban!
https://blog.huge.io/ending-stale-stand-ups-with-ask-kanban-64de6c084d60

13. Comment poser les questions les plus
pertinentes, dans notre contexte ?

14. Un extrait de
mon playbook
pour combiner
Données et
Questions
puissantes ?
COMMUNAUTÉ D’EXPERTISE
Jira + SAFe

15. Suggestion d’atelier d’équipe
Votre équipe maitrise-t’elle les piliers Scrum ? Voici une
démarche pour ancrer ces éléments dans la dynamique
d’équipe au moyen de Jira.
1. Transparence – Partager un tableau de bord visuel avec
les indicateurs les plus pertinents
2. Inspection – Inviter les membres d’équipe à une lecture
critique des indicateurs, notamment avec des questions
puissantes, avant le prochain Daily Scrum
3. Adaptation – Pendant le Daily Scrum, au lieu des 3
questions traditionnelles, donner l’opportunité à qui le
souhaite de partager volontairement son analyse de
professionnel en vue d’ajuster le plan de match de l’équipe.

16. Suggestion d’atelier d’équipe
Votre équipe maitrise-t’elle les piliers Scrum ? Voici une
démarche pour ancrer ces éléments dans la dynamique
d’équipe au moyen de Jira.
1. Transparence – Partager un tableau de bord visuel avec
les métriques les plus pertinents
2. Inspection – Inviter les membres d’équipe à une lecture
critique des indicateurs, notamment avec des questions
puissantes, avant le prochain Daily Scrum
3. Adaptation – Pendant le Daily Scrum, au lieu des 3
questions traditionnelles, donner l’opportunité à qui le
souhaite de partager volontairement son analyse de
professionnel en vue d’ajuster le plan de match de l’équipe.
Qui peut rappeler l’Objectif du Sprint ?

17. Suggestion d’atelier d’équipe
Votre équipe maitrise-t’elle les piliers Scrum ? Voici une
démarche pour ancrer ces éléments dans la dynamique
d’équipe au moyen de Jira.
1. Transparence – Partager un tableau de bord visuel avec
les métriques les plus pertinents
2. Inspection – Inviter les membres d’équipe à une lecture
critique des indicateurs, notamment avec des questions
puissantes, avant le prochain Daily Scrum
3. Adaptation – Pendant le Daily Scrum, au lieu des 3
questions traditionnelles, donner l’opportunité à qui le
souhaite de partager volontairement son analyse de
professionnel en vue d’ajuster le plan de match de l’équipe.
????????????
B. Qui travaille trop lentement ?
C. Comment inspirer plus de
confiance aux parties prenantes ?
A. Nos User Stories sont-elles mal
découpées ?

18. Suggestion d’atelier d’équipe
Votre équipe maitrise-t’elle les piliers Scrum ? Voici une
démarche pour ancrer ces éléments dans la dynamique
d’équipe au moyen de Jira.
1. Transparence – Partager un tableau de bord visuel avec
les métriques les plus pertinents
2. Inspection – Inviter les membres d’équipe à une lecture
critique des indicateurs, notamment avec des questions
puissantes, avant le prochain Daily Scrum
3. Adaptation – Pendant le Daily Scrum, au lieu des 3
questions traditionnelles, donner l’opportunité à qui le
souhaite de partager volontairement son analyse de
professionnel en vue d’ajuster le plan de match de l’équipe.
Devrions-nous réaligner notre plan de match avec les priorités d’affaire ?

19. Suggestion d’atelier d’équipe
Votre équipe maitrise-t’elle les piliers Scrum ? Voici une
démarche pour ancrer ces éléments dans la dynamique
d’équipe au moyen de Jira.
1. Transparence – Partager un tableau de bord visuel avec
les métriques les plus pertinents
2. Inspection – Inviter les membres d’équipe à une lecture
critique des indicateurs, notamment avec des questions
puissantes, avant le prochain Daily Scrum
3. Adaptation – Pendant le Daily Scrum, au lieu des 3
questions traditionnelles, donner l’opportunité à qui le
souhaite de partager volontairement son analyse de
professionnel en vue d’ajuster le plan de match de l’équipe.
????????????
B. Quels billets en cours peuvent être
terminés aujourd’hui ?
C. Comment réduire le Lead Time ?
A. Est-ce qu’il ne serait pas opportun
d’ajuster notre limite de WIP ?

20. Suggestion d’atelier d’équipe
Votre équipe maitrise-t’elle les piliers Scrum ? Voici une
démarche pour ancrer ces éléments dans la dynamique
d’équipe au moyen de Jira.
1. Transparence – Partager un tableau de bord visuel avec
les métriques les plus pertinents
2. Inspection – Inviter les membres d’équipe à une lecture
critique des indicateurs, notamment avec des questions
puissantes, avant le prochain Daily Scrum
3. Adaptation – Pendant le Daily Scrum, au lieu des 3
questions traditionnelles, donner l’opportunité à qui le
souhaite de partager volontairement son analyse de
professionnel en vue d’ajuster le plan de match de l’équipe.
Serait-il nécessaire de revoir notre Definition of Done ? (dernière màj : 2022/01/01)

21. Suggestion d’atelier d’équipe
Votre équipe maitrise-t’elle les piliers Scrum ? Voici une
démarche pour ancrer ces éléments dans la dynamique
d’équipe au moyen de Jira.
1. Transparence – Partager un tableau de bord visuel avec
les métriques les plus pertinents
2. Inspection – Inviter les membres d’équipe à une lecture
critique des indicateurs, notamment avec des questions
puissantes, avant le prochain Daily Scrum
3. Adaptation – Pendant le Daily Scrum, au lieu des 3
questions traditionnelles, donner l’opportunité à qui le
souhaite de partager volontairement son analyse de
professionnel en vue d’ajuster le plan de match de l’équipe.
Pourquoi ne traitons-nous pas d’abord les billets les plus critiques ?

22. Suggestion d’atelier d’équipe
Votre équipe maitrise-t’elle les piliers Scrum ? Voici une
démarche pour ancrer ces éléments dans la dynamique
d’équipe au moyen de Jira.
1. Transparence – Partager un tableau de bord visuel avec
les métriques les plus pertinents
2. Inspection – Inviter les membres d’équipe à une lecture
critique des indicateurs, notamment avec des questions
puissantes, avant le prochain Daily Scrum
3. Adaptation – Pendant le Daily Scrum, au lieu des 3
questions traditionnelles, donner l’opportunité à qui le
souhaite de partager volontairement son analyse de
professionnel en vue d’ajuster le plan de match de l’équipe.
????????????
B. Devrions-nous discuter comment
améliorer nos estimations ?
C. Comment allons-nous justifier
ces dépassements ?
A. Pourquoi nos estimations sont-
elles aussi mauvaises ?

23. Suggestion d’atelier d’équipe
Votre équipe maitrise-t’elle les piliers Scrum ? Voici une
démarche pour ancrer ces éléments dans la dynamique
d’équipe au moyen de Jira.
1. Transparence – Partager un tableau de bord visuel avec
les métriques les plus pertinents
2. Inspection – Inviter les membres d’équipe à une lecture
critique des indicateurs, notamment avec des questions
puissantes, avant le prochain Daily Scrum
3. Adaptation – Pendant le Daily Scrum, au lieu des 3
questions traditionnelles, donner l’opportunité à qui le
souhaite de partager volontairement son analyse de
professionnel en vue d’ajuster le plan de match de l’équipe.
????????????
B. Qui pourrait prendre en
charge les billets non assignés ?
C. Qui faudrait-il aider
aujourd’hui ?
A. Magnus a pris congé pendant
le Sprint ?

24. Suggestion d’atelier d’équipe
Votre équipe maitrise-t’elle les piliers Scrum ? Voici une
démarche pour ancrer ces éléments dans la dynamique
d’équipe au moyen de Jira.
1. Transparence – Partager un tableau de bord visuel avec
les métriques les plus pertinents
2. Inspection – Inviter les membres d’équipe à une lecture
critique des indicateurs, notamment avec des questions
puissantes, avant le prochain Daily Scrum
3. Adaptation – Pendant le Daily Scrum, au lieu des 3
questions traditionnelles, donner l’opportunité à qui le
souhaite de partager volontairement son analyse de
professionnel en vue d’ajuster le plan de match de l’équipe.
Livrons-nous des Story Points ou de la qualité ?

25. Suggestion d’atelier d’équipe
Votre équipe maitrise-t’elle les piliers Scrum ? Voici une
démarche pour ancrer ces éléments dans la dynamique
d’équipe au moyen de Jira.
1. Transparence – Partager un tableau de bord visuel avec
les indicateurs les plus pertinents
2. Inspection – Inviter les membres d’équipe à une lecture
critique des indicateurs, notamment avec des questions
puissantes, avant le prochain Daily Scrum
3. Adaptation – Pendant le Daily Scrum, au lieu des 3
questions traditionnelles, donner l’opportunité à qui le
souhaite de partager volontairement son analyse de
professionnel en vue d’ajuster le plan de match de l’équipe.

26. Présence obligatoire du SM ?
Aider les équipes à s’auto-gérer ?

27. 7Ps de la facilitation
1. Purpose Inspecter et synchroniser les progrès de l’équipe pour progresser vers
l’objectif du Sprint
2. Product output • Sprint Backlog mis à jour
• Ajustement du plan de match pour atteindre l’objectif du Sprint
• Partager la même vision pour faire en sorte que les prochaines 24h
soient les meilleures possibles pour progresser vers l’objectif du
Sprint
3. Participants Participants obligatoires
• Membres de l’équipe de développement
Participants facultatifs :
• Scrum Master : pour faciliter la rencontre
• Product Owner : pour clarifier les éléments du backlog + contexte
global
• Autres (à la demande)
4. Process • Celui qui à la parole désigne la personne suivante
• Communiquer l’agenda de la rencontre
5. Place • Salle // Teams
• Invitations récurrentes envoyées aux participants
6. Practical Tools • Accès internet
• Bâton de parole : la parole est donnée à la personne qui lève la main
• Jira : tableau de bord + tableau Kanban
7. Probable Issues • Vérifier accès internet
• Màj Jira avant la rencontre
• Alternative téléphonique
P5
P6
P1
P4
P3
P5
P4
Aider l’équipe à s’auto-gérer
Aider les futurs Scrum Masters
à s’approprier une recette
Maintenir le focus sur l’intention

28. Peu de participation active ?
Peu de caméras allumées ?
Beaucoup d’absence ?

29. Invitation à
partager
Pas de
reporting, mais
un vrai échange
Encourager
la réflexion
Être impatient
de partager
des nouvelles
Écouter
les autres
Prendre plaisir
à ces points
quotidiens
Casser la
routine
Participation
active

32. L'EFFICACITÉ
DE VOS
DAILY SCRUM?