Fluidification des communications, équipes réduites et multidisciplinaires, structures plus “horizontales”… l’agilité est à priori la championne de la facilitation des interactions humaines au sein des équipes. Pourtant, il n’est pas rare que l’arrivée de l’agilité dans une équipe (a fortiori lorsqu’elle est “imposée par le haut”) soit créatrice de conflits, d’incompréhensions. Est-ce seulement le fait de la célèbre “résistance au changement”, fléau apparemment irréductible dans certains contextes ou l’agilité porte-t-elle intrinsèquement les germes de ses propres difficultés d’implantation ?
ATMTL23 - Réussir sa transformation agile c'est d’abord changer son état d'es...Agile Montréal
La première valeur du manifeste agile focus sur les gens plutôt que sur les processus et les outils. Toutefois, nos transformations agiles sont centrées sur “faire” de l’agilité plutôt “qu’être” agile. Il est essentiel de travailler l'état d'esprit en même temps que les façons de faire afin de réussir sa transformation agile.
ATMTL23 - Développer vos habiletés relationnelles pour un leadership inspiran...Agile Montréal
"Il est important pour les organisations d’encourager leurs employés à cultiver un équilibre de vie et à s’outiller pour devenir plus performants, tout en augmentant leur bien-être, et ce, même en télétravail. Plus que jamais, les relations interpersonnelles sont un facteur crucial pour le succès ou l’échec d’une organisation, mais tout autant pour l’épanouissement des individus qui la composent.
Loin d’être une compétence simple à développer, les habiletés relationnelles pourraient être l’élément déterminant qui fera la différence dans votre parcours professionnel. Cette conférence vous permettra de vous outiller afin d’augmenter votre motivation et votre performance afin d’atteindre vos objectifs, tant professionnels que personnels.
"
ATMTL23 - Êtes-vous en danger? par François Beaulieu et Andrée-Anne ChevalierAgile Montréal
Vous croyez avoir tout mis en place afin que vos équipes s'adaptent rapidement, mais ça ne fonctionne pas. Et si une partie de la réponse était que vos collègues se sentent en danger? Durant cette conférence, nous aborderons l’impact de la sécurité psychologique sur les facteurs de succès de la livraison de produits. À travers la théorie et des exemples concrets, nous vous proposerons des scénarios pour rendre votre environnement plus propice à la créativité.
ATMTL23 - Stop complaining and start learning! Retrospectives that drive real...Agile Montréal
Do your retrospectives fail to deliver results? Come to this talk to find out how to facilitate truly transformative retrospectives that lead to real change.
ATMTL23 - L'ingrédient clé de l'agilité personnelle! par Kalina TerzievaAgile Montréal
"L'agilité personnelle est la capacité de s'adapter facilement et consciemment aux moments incertains et difficiles.
Les participants en sortiront avec une meilleure compréhension de ce qu'est l'agilité personnelle. Ils obtiendront des outils pratiques qu'ils pourront appliquer dans leur vie de tous les jours.
Cette conférence est une partage d'experience, c'est mon histoire personnelle qui va ouvrir des portes pour tous les participants pour mieux comprendre les mécanismes inconscients qui façonnent notre vision du monde. Je veux également vous donner les moyens d'agir par vous-mêmes proactivement dans le but de surmonter ou de prévenir de nombreux problèmes potentiels."
ATMTL23 - Comment mettre l’humain au cœur d’une transformation agile ? par My...Agile Montréal
Afin de maintenir leur avantage concurrentiel, les entreprises doivent constamment faire évoluer leur environnement de travail. Que ce soit en termes de composition des équipes, de méthodes de travail, de mise en œuvre de nouvelles technologies ou d'expérimentation de nouvelles innovations, les organisations doivent s'adapter. Néanmoins, cette adaptation peut susciter un sentiment d'inconfort et de résistance chez certains individus. C'est dans cette optique que cette conférence vise à aborder le sujet de manière à placer l'humain au cœur d'une transformation agile.
ATMTL23 - How to create and elevate top talent? A cohort-based learning metho...Agile Montréal
"How can we transform isolated individual learning in organizations into an engaging and fun team activity?
Explore the ALTE (A Learning Team Experience) framework, a systematic method designed to amplify team collaboration while empowering individuals to elevate their skills. This approach transforms learning from a solo journey into a collective experience. The 4 steps framework emphasizes coaching participants to identify their learning goals, foster study buddy relationships for enhanced bonding, and promote team-centric learning activities. Alongside practical templates and scripts, this talk delves into the group dynamics theories that anchor the ALTE framework.
This talk is perfect for Team Leaders, HR and L&D Professionals, Project Managers, Corporate Trainers, Entrepreneurs, Consultants, Coaches, and Facilitators. Everyone is welcome!"
ATMTL23 - Comment nos organisations évoluent vers l'agilité : les premiers ré...Agile Montréal
Cette conférence fait suite à celle présentée pour la première fois à Agile Tour Montréal 2022 (https://www.youtube.com/watch?v=8LgFgWjkiX8), qui proposait de radicalement repenser la transformation des organisations, sur un modèle inspiré de la Théorie de l'Évolution. Après un an d'analyses, nous viendrons présenter les premières conclusions partielles, et un raffinement du modèle PhylOrg, parmi lesquelles les archétypes évolutifs qui semblent émerger de l'analyse des données du modèle.
ATMTL23 - Réussir sa transformation agile c'est d’abord changer son état d'es...Agile Montréal
La première valeur du manifeste agile focus sur les gens plutôt que sur les processus et les outils. Toutefois, nos transformations agiles sont centrées sur “faire” de l’agilité plutôt “qu’être” agile. Il est essentiel de travailler l'état d'esprit en même temps que les façons de faire afin de réussir sa transformation agile.
ATMTL23 - Développer vos habiletés relationnelles pour un leadership inspiran...Agile Montréal
"Il est important pour les organisations d’encourager leurs employés à cultiver un équilibre de vie et à s’outiller pour devenir plus performants, tout en augmentant leur bien-être, et ce, même en télétravail. Plus que jamais, les relations interpersonnelles sont un facteur crucial pour le succès ou l’échec d’une organisation, mais tout autant pour l’épanouissement des individus qui la composent.
Loin d’être une compétence simple à développer, les habiletés relationnelles pourraient être l’élément déterminant qui fera la différence dans votre parcours professionnel. Cette conférence vous permettra de vous outiller afin d’augmenter votre motivation et votre performance afin d’atteindre vos objectifs, tant professionnels que personnels.
"
ATMTL23 - Êtes-vous en danger? par François Beaulieu et Andrée-Anne ChevalierAgile Montréal
Vous croyez avoir tout mis en place afin que vos équipes s'adaptent rapidement, mais ça ne fonctionne pas. Et si une partie de la réponse était que vos collègues se sentent en danger? Durant cette conférence, nous aborderons l’impact de la sécurité psychologique sur les facteurs de succès de la livraison de produits. À travers la théorie et des exemples concrets, nous vous proposerons des scénarios pour rendre votre environnement plus propice à la créativité.
ATMTL23 - Stop complaining and start learning! Retrospectives that drive real...Agile Montréal
Do your retrospectives fail to deliver results? Come to this talk to find out how to facilitate truly transformative retrospectives that lead to real change.
ATMTL23 - L'ingrédient clé de l'agilité personnelle! par Kalina TerzievaAgile Montréal
"L'agilité personnelle est la capacité de s'adapter facilement et consciemment aux moments incertains et difficiles.
Les participants en sortiront avec une meilleure compréhension de ce qu'est l'agilité personnelle. Ils obtiendront des outils pratiques qu'ils pourront appliquer dans leur vie de tous les jours.
Cette conférence est une partage d'experience, c'est mon histoire personnelle qui va ouvrir des portes pour tous les participants pour mieux comprendre les mécanismes inconscients qui façonnent notre vision du monde. Je veux également vous donner les moyens d'agir par vous-mêmes proactivement dans le but de surmonter ou de prévenir de nombreux problèmes potentiels."
ATMTL23 - Comment mettre l’humain au cœur d’une transformation agile ? par My...Agile Montréal
Afin de maintenir leur avantage concurrentiel, les entreprises doivent constamment faire évoluer leur environnement de travail. Que ce soit en termes de composition des équipes, de méthodes de travail, de mise en œuvre de nouvelles technologies ou d'expérimentation de nouvelles innovations, les organisations doivent s'adapter. Néanmoins, cette adaptation peut susciter un sentiment d'inconfort et de résistance chez certains individus. C'est dans cette optique que cette conférence vise à aborder le sujet de manière à placer l'humain au cœur d'une transformation agile.
ATMTL23 - How to create and elevate top talent? A cohort-based learning metho...Agile Montréal
"How can we transform isolated individual learning in organizations into an engaging and fun team activity?
Explore the ALTE (A Learning Team Experience) framework, a systematic method designed to amplify team collaboration while empowering individuals to elevate their skills. This approach transforms learning from a solo journey into a collective experience. The 4 steps framework emphasizes coaching participants to identify their learning goals, foster study buddy relationships for enhanced bonding, and promote team-centric learning activities. Alongside practical templates and scripts, this talk delves into the group dynamics theories that anchor the ALTE framework.
This talk is perfect for Team Leaders, HR and L&D Professionals, Project Managers, Corporate Trainers, Entrepreneurs, Consultants, Coaches, and Facilitators. Everyone is welcome!"
ATMTL23 - Comment nos organisations évoluent vers l'agilité : les premiers ré...Agile Montréal
Cette conférence fait suite à celle présentée pour la première fois à Agile Tour Montréal 2022 (https://www.youtube.com/watch?v=8LgFgWjkiX8), qui proposait de radicalement repenser la transformation des organisations, sur un modèle inspiré de la Théorie de l'Évolution. Après un an d'analyses, nous viendrons présenter les premières conclusions partielles, et un raffinement du modèle PhylOrg, parmi lesquelles les archétypes évolutifs qui semblent émerger de l'analyse des données du modèle.
ATMTL23 - L'évolution de la démarche produit : de l'ingrédient à l'expérience...Agile Montréal
Cette conférence vous offrira une perspective nouvelle sur la démarche produit en faisant des parallèles culinaires. Je vous proposerai des étapes pour passer d'une approche mécanique (recette) à une approche axée sur l'expérience utilisateur (haute gastronomie).
ATMTL23 - Dépasser les frontières : Réinterpréter les Principes ISTQB avec un...Agile Montréal
Cette session propose une réinterprétation des principes de l'ISTQB à travers un prisme Agile, défiant l'idée reçue que les grands principes de tests présentés par l'ISTQB sont uniquement centré sur des modèles séquentiels. En plongeant dans les fondamentaux de l'ISTQB, l'objectif est de démontrer leur intégration harmonieuse avec les méthodologies Agile, mettant en lumière leur adaptabilité intrinsèque. En combinant ISTQB et l'agilité, un nouveau cadre dynamique pour les pratiques d'assurance qualité se dessine, encourageant à défier le statu quo et à explorer le potentiel agile des techniques de tests modernes.
ATMTL23 - L'intelligence positive pour se transformer positivement en tant qu...Agile Montréal
Prendre conscience de l'impact du jugement sur soi, sur les autres autant dans un contexte personnel que professionnel et savoir comment activer les 5 pouvoirs de l'intelligence positive pour améliorer sa performance, celle des équipes et de l'entreprise.
On oppose souvent l’humain à l’algorithme, à l’artificiel, à la machine. Or, celles-ci sont créées par et pour les humains, afin de faciliter, d’accélérer et pourquoi pas… “agiliser” ? Dans cette conférence, nous aborderons les principales opportunités et les enjeux liés à l’intégration de l’intelligence artificielle dans les équipes agiles, en prenant en compte la diversité d’un tel groupe.
Évoluer ou disparaitre. L'avènement de l'intelligence artificielle dans nos outils du quotidien vient à nouveau de frapper à notre porte en tant qu'accompagnateur des transformations agiles. ChatGPT offre de nombreuses opportunités pour faciliter et accélérer notre travail d'accompagnateur. Découvrez quelques cas pratiques d'utilisation pour augmenter la qualité et la productivité dans vos interventions terrain.
ATMTL23 - L'humain, un défi nécessaire par Marilyn KolAgile Montréal
"Avez-vous déjà entendu cette phrase? : ""Depuis qu'on essaye d'être agile, on est moins efficace qu'avant car on est trop souvent en réunion.""
Et que dites-vous de cette phrase: ""Depuis qu'on essaye d'être agile, les priorités pour le produit sont encore plus flous. Les parties prenantes, le Product Owner, ils ont tous des priorités différentes... Et même les développeurs se mettent à donner leurs avis. Au moins, avant, on savait où on allait.""
Pensez-vous que c'est vrai? Cela me fait penser à cette citation de Jean-Paul Sartre ""L'enfer, c'est les autres"".
A mes débuts, je l'ai aussi parfois pensé, car c'est humain. Aujourd'hui, je préfère la citation d'une campagne de la Fondation Abbé Pierre, ""L'enfer, c'est soi-même coupé des autres"".
Et si la clé de l'agilité était d'apprendre à mieux comprendre et apprivoiser l'humain, qu'il s'agisse de l'utilisateur final pour qui nous créons un produit, ou des individus qui interagissent ensemble pour lui donner vie ?
Je vais vous partager mes astuces pour dépasser les difficultés liées aux interactions humaines que l'on rencontre tous lorsqu'on essaye d'être plus agile. J'espère vous y voir nombreux."
ATMTL23 - Transparence au cœur de la Forêt des Priorités : Cultiver l'efficac...Agile Montréal
Découvrez comment la transparence est essentielle pour cultiver l'efficacité et la réussite dans la gestion des priorités. Prioriser, c'est comme prendre soin d'une forêt : cela nécessite du recul pour voir l'ensemble et permettre à tous d'appréhender cette même forêt, plutôt que de se concentrer uniquement sur leur propre arbre. Explorez des éléments pratiques pour cultiver cette transparence et optimiser votre prise de décisions et l'adhésion à celle-ci.
ATMTL23 - Le Growth Mindset au service de votre carrière par Éliane GilbertAgile Montréal
Vous vous demandez quelle est la prochaine étape de votre carrière ou comment la solidifier? Nous explorerons le Growth Mindset et comment l'utiliser comme levier de progression.
ATMTL23 - La QA a-t-elle reussi à prendre le virage agile? Et saura-t-elle f...Agile Montréal
"L'industrie du développement de logiciels a beaucoup progressé ces dernières années et a dû s'adapter aux innovations rapides dans un environnement agile impliquant la mise en place d’une démarche structurée et dynamique des activités entre le métier, TI et QA dans le cycle de vie du projet pour maîtriser les risques métiers, techniques, accroître l'efficacité de la qualification logicielle.
Dans notre conférence vous découvrirez où en est la place de la collaboration par un retour d'expérience: Les 3 amigos au coeur des activités. Le QA a réussi le virage du projet traditionnel au projet agile, quels sont les outils qui le permettront de réussir le virage vers l'IA. L’IA suffira-t-elle pour clarifier les user stories, obtenir une bonne couverture des requis par les essais et garantir une livraison de qualité par les essais automatisés ?"
ATMTL23 - Dessine-moi un train : Création d'Agile Release Trains centrés sur ...Agile Montréal
Cette conférence inspirante vous plongera dans le monde passionnant de SAFe (Scaled Agile Framework) et de la création d'Agile Release Trains (ART) qui placent véritablement l'humain au cœur du système. Nous explorerons les principes essentiels de SAFe et montrerons comment ils peuvent être adaptés pour promouvoir la collaboration, l'autonomie et l'engagement des équipes, que ce soit dans le domaine des technologies de l'information ou en dehors de celui-ci. Vous découvrirez comment SAFe favorise la création de cultures agiles où les individus peuvent établir des liens de collaboration étroits, briser les silos et comment cela conduit à une meilleure performance organisationnelle.
ATMTL23 - Remettre l'humain au coeur de l'agilité avec le Mind Mapping par Re...Agile Montréal
Atelier d'initiation au Mind Mapping. Nous allons brainstormer, analyser et presenter autour de ce que cela prend de remettre l'humain au coeur de l'agilite. A la fin de l'atelier, les participants auront acquis un savoir-faire utile pour reussir leurs projets et augmenter leur efficacite.
ATMTL23 - L'odysée d'un PMO vers un VMO par Elyes Dekhili et Karl MétivierAgile Montréal
"Explorer la transition majeure et les défis d'un PMO (Project Management Office) traditionnel vers un VMO (Value Management Office) au sein d'une structure de gestion par produit.
Cette transformation, entamée il y a plus d'un an et toujours en cours, offre une approche novatrice pour maximiser la valeur livrée au client.
Vous apprendrez comment aligner votre structure organisationnelle sur la valeur livrée, stimuler l'innovation et favoriser une culture d'excellence axée sur la satisfaction client."
ATMTL23 - Agnostic Agile, un mouvement en Agilité qui respecte les bases les ...Agile Montréal
"L'Agnostic Agile vise à éviter le dogmatisme et à favoriser la flexibilité et l'adaptabilité dans le développement logiciel. L'idée centrale de l'Agnostic Agile est de reconnaître qu'il n'existe pas de méthode unique et universelle qui convient à tous les projets et toutes les équipes. Au lieu de cela, l'Agnostic Agile encourage les praticiens à adopter une approche pragmatique et à combiner des éléments des différentes méthodologies Agile en fonction des besoins spécifiques du projet.
C’est un mouvement qui prend de l’ampleur et il y a même eu une convention en novembre 2022 avec des dizaines de conférenciers venant de partout dans le monde.
Michael vous présentera les grands principes de cette philosophie et comment ils sont appliqués dans son organisation."
ATMTL23 - Make Empathy Great Again ! par Jérémie ZilberfarbAgile Montréal
"Après plusieurs décennies d’expérimentations en tout genre, les organisations peinent à atteindre les pleins bénéfices de l’Agilité et ce même en respectant scrupuleusement les différents Framework Agiles.
Inutile de chercher très loin, la solution est en chacun de nous : explorons ensemble notre cerveau à la recherche de cette qualité humaine trop souvent négligée et qui est pourtant fondamentale pour faire grandir et fructifier toute la créativité et l’audace nécessaire au succès d’une organisation agile : l’empathie !"
ATMTL23 - L'Arbre de vie - Une pratique narrative pour se réapproprier son pa...Agile Montréal
Chaque personne repartira reconnectée à ses forces et à ses ressources et pourra réutiliser cette pratique. Utilisé lors des séances avec les particuliers, ou en ateliers, l'arbre de Vie pourra être un levier pour remobiliser une équipe, pour aider chaque individu à trouver sa place au sein du collectif.
Restaurez les identités avec les pratiques narratives par Vanessa HumphreysAgile Montréal
Les équipes et individus sont multi-histoires, grâce aux pratiques narratives apprenez quelques outils de rétrospectives et de coaching d'équipe afin qu'ils redeviennent auteurs de leurs histoires et renforcer les identités individuelles et collectives.
Building Cross-Functional Scrum-Teams in a Hardware ProjectStephanie Gasche
Presentation on Building Cross-Functional Scrum-Teams in a Hardware Project. Variations of this presentation were held at the conferences Global Scrum Gathering Berlin 2014 and Agile Bodensee 2014.
Peut-on (encore) parler d’agilité sans parler de Scrum ?Christophe Keromen
Conférence créée pour Agile Tour Nantes 2018
Ou comment en vendant de l’illusion, nous fabriquons nos problèmes d'accompagnement
Ces dernières années, Scrum est devenu synonyme d'équipe agile et SAFe, d'agilité produit multi-équipes. Ces deux méthodologies semblent donc la "solution miracle" pour nombre d’organisations qui pensent avoir résolu leur problème en désignant un Product Owner ou en achetant une certification SAFe.
Comme l'a développé l'école de Palo-Alto, il arrive que les solutions deviennent le problème. Et si Scrum et SAFe étaient devenus les problèmes de l'agilité ?
Certains ont même annoncé la mort d'Agile.
Nous verrons dans cette session les relations et différences entre Agile-IT et agilité, et ce que peut représenter l’agilité au niveau personnel, équipe et organisation. Nous nous intéresserons en particulier au changement de perception que cela suppose. Il n’est pas certain de ne pas parler de paradoxes et de systémique.
Ex. Scrum Professional et SAFe Practitioner Certified, je vous propose d'essayer d'y voir un peu plus clair dans tout ce bazar…
ATMTL23 - L'évolution de la démarche produit : de l'ingrédient à l'expérience...Agile Montréal
Cette conférence vous offrira une perspective nouvelle sur la démarche produit en faisant des parallèles culinaires. Je vous proposerai des étapes pour passer d'une approche mécanique (recette) à une approche axée sur l'expérience utilisateur (haute gastronomie).
ATMTL23 - Dépasser les frontières : Réinterpréter les Principes ISTQB avec un...Agile Montréal
Cette session propose une réinterprétation des principes de l'ISTQB à travers un prisme Agile, défiant l'idée reçue que les grands principes de tests présentés par l'ISTQB sont uniquement centré sur des modèles séquentiels. En plongeant dans les fondamentaux de l'ISTQB, l'objectif est de démontrer leur intégration harmonieuse avec les méthodologies Agile, mettant en lumière leur adaptabilité intrinsèque. En combinant ISTQB et l'agilité, un nouveau cadre dynamique pour les pratiques d'assurance qualité se dessine, encourageant à défier le statu quo et à explorer le potentiel agile des techniques de tests modernes.
ATMTL23 - L'intelligence positive pour se transformer positivement en tant qu...Agile Montréal
Prendre conscience de l'impact du jugement sur soi, sur les autres autant dans un contexte personnel que professionnel et savoir comment activer les 5 pouvoirs de l'intelligence positive pour améliorer sa performance, celle des équipes et de l'entreprise.
On oppose souvent l’humain à l’algorithme, à l’artificiel, à la machine. Or, celles-ci sont créées par et pour les humains, afin de faciliter, d’accélérer et pourquoi pas… “agiliser” ? Dans cette conférence, nous aborderons les principales opportunités et les enjeux liés à l’intégration de l’intelligence artificielle dans les équipes agiles, en prenant en compte la diversité d’un tel groupe.
Évoluer ou disparaitre. L'avènement de l'intelligence artificielle dans nos outils du quotidien vient à nouveau de frapper à notre porte en tant qu'accompagnateur des transformations agiles. ChatGPT offre de nombreuses opportunités pour faciliter et accélérer notre travail d'accompagnateur. Découvrez quelques cas pratiques d'utilisation pour augmenter la qualité et la productivité dans vos interventions terrain.
ATMTL23 - L'humain, un défi nécessaire par Marilyn KolAgile Montréal
"Avez-vous déjà entendu cette phrase? : ""Depuis qu'on essaye d'être agile, on est moins efficace qu'avant car on est trop souvent en réunion.""
Et que dites-vous de cette phrase: ""Depuis qu'on essaye d'être agile, les priorités pour le produit sont encore plus flous. Les parties prenantes, le Product Owner, ils ont tous des priorités différentes... Et même les développeurs se mettent à donner leurs avis. Au moins, avant, on savait où on allait.""
Pensez-vous que c'est vrai? Cela me fait penser à cette citation de Jean-Paul Sartre ""L'enfer, c'est les autres"".
A mes débuts, je l'ai aussi parfois pensé, car c'est humain. Aujourd'hui, je préfère la citation d'une campagne de la Fondation Abbé Pierre, ""L'enfer, c'est soi-même coupé des autres"".
Et si la clé de l'agilité était d'apprendre à mieux comprendre et apprivoiser l'humain, qu'il s'agisse de l'utilisateur final pour qui nous créons un produit, ou des individus qui interagissent ensemble pour lui donner vie ?
Je vais vous partager mes astuces pour dépasser les difficultés liées aux interactions humaines que l'on rencontre tous lorsqu'on essaye d'être plus agile. J'espère vous y voir nombreux."
ATMTL23 - Transparence au cœur de la Forêt des Priorités : Cultiver l'efficac...Agile Montréal
Découvrez comment la transparence est essentielle pour cultiver l'efficacité et la réussite dans la gestion des priorités. Prioriser, c'est comme prendre soin d'une forêt : cela nécessite du recul pour voir l'ensemble et permettre à tous d'appréhender cette même forêt, plutôt que de se concentrer uniquement sur leur propre arbre. Explorez des éléments pratiques pour cultiver cette transparence et optimiser votre prise de décisions et l'adhésion à celle-ci.
ATMTL23 - Le Growth Mindset au service de votre carrière par Éliane GilbertAgile Montréal
Vous vous demandez quelle est la prochaine étape de votre carrière ou comment la solidifier? Nous explorerons le Growth Mindset et comment l'utiliser comme levier de progression.
ATMTL23 - La QA a-t-elle reussi à prendre le virage agile? Et saura-t-elle f...Agile Montréal
"L'industrie du développement de logiciels a beaucoup progressé ces dernières années et a dû s'adapter aux innovations rapides dans un environnement agile impliquant la mise en place d’une démarche structurée et dynamique des activités entre le métier, TI et QA dans le cycle de vie du projet pour maîtriser les risques métiers, techniques, accroître l'efficacité de la qualification logicielle.
Dans notre conférence vous découvrirez où en est la place de la collaboration par un retour d'expérience: Les 3 amigos au coeur des activités. Le QA a réussi le virage du projet traditionnel au projet agile, quels sont les outils qui le permettront de réussir le virage vers l'IA. L’IA suffira-t-elle pour clarifier les user stories, obtenir une bonne couverture des requis par les essais et garantir une livraison de qualité par les essais automatisés ?"
ATMTL23 - Dessine-moi un train : Création d'Agile Release Trains centrés sur ...Agile Montréal
Cette conférence inspirante vous plongera dans le monde passionnant de SAFe (Scaled Agile Framework) et de la création d'Agile Release Trains (ART) qui placent véritablement l'humain au cœur du système. Nous explorerons les principes essentiels de SAFe et montrerons comment ils peuvent être adaptés pour promouvoir la collaboration, l'autonomie et l'engagement des équipes, que ce soit dans le domaine des technologies de l'information ou en dehors de celui-ci. Vous découvrirez comment SAFe favorise la création de cultures agiles où les individus peuvent établir des liens de collaboration étroits, briser les silos et comment cela conduit à une meilleure performance organisationnelle.
ATMTL23 - Remettre l'humain au coeur de l'agilité avec le Mind Mapping par Re...Agile Montréal
Atelier d'initiation au Mind Mapping. Nous allons brainstormer, analyser et presenter autour de ce que cela prend de remettre l'humain au coeur de l'agilite. A la fin de l'atelier, les participants auront acquis un savoir-faire utile pour reussir leurs projets et augmenter leur efficacite.
ATMTL23 - L'odysée d'un PMO vers un VMO par Elyes Dekhili et Karl MétivierAgile Montréal
"Explorer la transition majeure et les défis d'un PMO (Project Management Office) traditionnel vers un VMO (Value Management Office) au sein d'une structure de gestion par produit.
Cette transformation, entamée il y a plus d'un an et toujours en cours, offre une approche novatrice pour maximiser la valeur livrée au client.
Vous apprendrez comment aligner votre structure organisationnelle sur la valeur livrée, stimuler l'innovation et favoriser une culture d'excellence axée sur la satisfaction client."
ATMTL23 - Agnostic Agile, un mouvement en Agilité qui respecte les bases les ...Agile Montréal
"L'Agnostic Agile vise à éviter le dogmatisme et à favoriser la flexibilité et l'adaptabilité dans le développement logiciel. L'idée centrale de l'Agnostic Agile est de reconnaître qu'il n'existe pas de méthode unique et universelle qui convient à tous les projets et toutes les équipes. Au lieu de cela, l'Agnostic Agile encourage les praticiens à adopter une approche pragmatique et à combiner des éléments des différentes méthodologies Agile en fonction des besoins spécifiques du projet.
C’est un mouvement qui prend de l’ampleur et il y a même eu une convention en novembre 2022 avec des dizaines de conférenciers venant de partout dans le monde.
Michael vous présentera les grands principes de cette philosophie et comment ils sont appliqués dans son organisation."
ATMTL23 - Make Empathy Great Again ! par Jérémie ZilberfarbAgile Montréal
"Après plusieurs décennies d’expérimentations en tout genre, les organisations peinent à atteindre les pleins bénéfices de l’Agilité et ce même en respectant scrupuleusement les différents Framework Agiles.
Inutile de chercher très loin, la solution est en chacun de nous : explorons ensemble notre cerveau à la recherche de cette qualité humaine trop souvent négligée et qui est pourtant fondamentale pour faire grandir et fructifier toute la créativité et l’audace nécessaire au succès d’une organisation agile : l’empathie !"
ATMTL23 - L'Arbre de vie - Une pratique narrative pour se réapproprier son pa...Agile Montréal
Chaque personne repartira reconnectée à ses forces et à ses ressources et pourra réutiliser cette pratique. Utilisé lors des séances avec les particuliers, ou en ateliers, l'arbre de Vie pourra être un levier pour remobiliser une équipe, pour aider chaque individu à trouver sa place au sein du collectif.
Restaurez les identités avec les pratiques narratives par Vanessa HumphreysAgile Montréal
Les équipes et individus sont multi-histoires, grâce aux pratiques narratives apprenez quelques outils de rétrospectives et de coaching d'équipe afin qu'ils redeviennent auteurs de leurs histoires et renforcer les identités individuelles et collectives.
Building Cross-Functional Scrum-Teams in a Hardware ProjectStephanie Gasche
Presentation on Building Cross-Functional Scrum-Teams in a Hardware Project. Variations of this presentation were held at the conferences Global Scrum Gathering Berlin 2014 and Agile Bodensee 2014.
Five Key Numbers to Gauge your Agile Engineering Efforts
Similaire à ATMTL23 - Quand un cadre de travail agile devient la source de tensions ou de conflits dans une organisation par Mylène Tremblay et Sylvain Ethier
Peut-on (encore) parler d’agilité sans parler de Scrum ?Christophe Keromen
Conférence créée pour Agile Tour Nantes 2018
Ou comment en vendant de l’illusion, nous fabriquons nos problèmes d'accompagnement
Ces dernières années, Scrum est devenu synonyme d'équipe agile et SAFe, d'agilité produit multi-équipes. Ces deux méthodologies semblent donc la "solution miracle" pour nombre d’organisations qui pensent avoir résolu leur problème en désignant un Product Owner ou en achetant une certification SAFe.
Comme l'a développé l'école de Palo-Alto, il arrive que les solutions deviennent le problème. Et si Scrum et SAFe étaient devenus les problèmes de l'agilité ?
Certains ont même annoncé la mort d'Agile.
Nous verrons dans cette session les relations et différences entre Agile-IT et agilité, et ce que peut représenter l’agilité au niveau personnel, équipe et organisation. Nous nous intéresserons en particulier au changement de perception que cela suppose. Il n’est pas certain de ne pas parler de paradoxes et de systémique.
Ex. Scrum Professional et SAFe Practitioner Certified, je vous propose d'essayer d'y voir un peu plus clair dans tout ce bazar…
Comment une organisation peut-elle s’enrichir de l’expérience réelle de ses constituants, fût-elle chargée d’incertitudes, de doutes ou de vérités pas toujours bonnes à dire ? Comment favoriser l’ouverture, la réciprocité et la confiance entre les managers et les managés ?
Le Multivers Agile par Martin Lapointe & Catherine KostitchAgile Montréal
Le Multivers Agile est une aventure à travers les différents mondes possibles d'une équipe agile. Nous explorerons les anti-patterns qui poussent vers les branches de réalités néfastes au sein des entreprises. Enfin nous allons explorer les cures possibles pour refermer les branches et revenir sur la ligne de temps du succès.
Le Multivers Agile est voyage à travers les différentes réalités possibles d’une équipe agile. Nous explorerons les différents anti-patterns qui poussent vers les branches de réalités néfastes. Enfin nous allons explorer les cures possibles pour refermer les branches et revenir sur la ligne de temps.
Le Multivers Agile est voyage à travers les différentes réalités possibles d’une équipe agile. Nous explorerons les différents anti-patterns qui poussent vers les branches de réalités néfastes. Enfin nous allons explorer les cures possibles pour refermer les branches et revenir sur la ligne de temps.
8 façons de rater votre implantation des méthodes AgilesPyxis Technologies
Découvrez les principaux pièges à éviter pour réussir votre implantation des méthodes Agiles et prenez en compte la gestion du changement que cela implique.
Web-Conférence "Le Kaizen et la conduite du changement"XL Groupe
Au cours de cette session, Corinne Oudot-Jacob abordera la notion d'acceptation du changement, facteur clé de réussite d'un chantier Kaizen. Vous comprendrez comment la démarche de Percée accompagne ce mécanisme et découvrirez quelques pistes pour obtenir l'adhésion des équipes et pérenniser les progrès.
Retrouvez la vidéo en Replay sur Youtube : https://youtu.be/qpo48HePDo4
Entre le marteau et l'enclume de l'agilité : le manager par Damien ThouveninGoood!
Comprendre le problème fondamental du manager dans un milieu agile, redéfinir les contours du manager et lui redonner son positionnement fondamental, quelques exemples de dysfonctionnements de management et les solutions apportées pour y répondre.
- Présenter les ressemblances et les différences entre l'approche Agile et celle du PMI
- Souligner comment une entreprise peut passer à une méthode Agile
- Fournir des éléments de reflexion pour mettre en oeuvre des amélioratuibs dans vos projets
- Présenter les ressemblances et les différences entre l’approche Agile et celle du PMI
-Souligner comment une entreprise peut passer à une approche Agile
-Fournir des éléments de réflexion pour la mise en œuvre d'améliorations dans vos projets
Quand on parle de transformation et d’intervention Conseil en Lean Management, on touche :
- Les compétences et le savoir
- La culture de l’Entreprise
- Le système lui-même avec ses flux (physiques et informations)
La prise en compte des impacts directs sur les hommes, les flux et le captage de la voix du client est pour cela bien sûr fondamentale.
Une approche purement technique de ces 3 axes reste insuffisante : Il faut y intégrer les interactions que les actions vont générer avec l’humain.
Celui-ci est au cœur de la démarche. Chaque personne s’approprie les démarches à sa façon et cela doit être pris en compte pour en maîtriser les impacts.
Sommaire de la présentation :
- Les clés d’une démarche Lean réussie
- Les éléments à intégrer dans une démarche
- Les outils … Mais pas que !
- Au-delà des outils
- Le changement, son mécanisme et son appropriation par l’humain
- Plongeons dans les soft skills !
- Définition des soft skills
- Exemple d’approche et lien avec l’application du Lean
De nos jours les entreprises évoluent dans un environnement en perpétuel mouvement. Dans ce contexte, elles doivent s’adapter en agissant et en réagissant vite. C’est ce qu’on appelle l’agilité ! Et une entreprise agile capitalise forcément sur des collaborateurs... agiles.
Dans l’entreprise agile, tout commence par le management ! Découvrez les 6 points forts d’un manager agile...
ATMTL23 - « A community of Scientists » Saisir le pouvoir du Toyota Kata pour...Agile Montréal
"Comme pour tout modèle organisationnel perturbateur, les outils et les techniques ne suffisent jamais ; un changement d'état d'esprit est également nécessaire, une nouvelle culture doit être construite, afin que ces nouveaux outils et techniques puissent s'enraciner sur des fondations solides, rendant ainsi la transformation durable.
Pour Mike Rother, le Toyota Kata représente la clé d'une transformation Lean réussie, puisqu’il permet l'adoption, au sein d'une organisation, de la pensée scientifique en tant que comportement commun pour résoudre les problèmes.
Lean et Agilité reposant tous deux sur l'empirisme, la pensée scientifique y jouant un rôle clé, permettant à tout le reste de faire du sens, je me suis donc poser la question, serait-il possible d’utiliser le Toyota Kata pour une transformation Agile ?"
Les pièges à éviter pour réussir sa transition agileOlivier Marquet
Agile Tour Marseille et Montpellier 2013
Similaire à ATMTL23 - Quand un cadre de travail agile devient la source de tensions ou de conflits dans une organisation par Mylène Tremblay et Sylvain Ethier (20)
ATMTL23 - TANS: there always a next sprint by Tom Siebeneicher and Sander DurAgile Montréal
"""Unleash your team's potential: Overcoming TANS and delivering value""
Are you tired of aimless work spilling over from one sprint to the next? Are you struggling to prioritize what matters most?
It's time to overcome TANS: There's Always a Next Sprint. This presentation will explore real-life case studies and provide solutions for curing this corporate disease. Learn about the underlying drivers of decreased focus, such as stakeholder engagement, budgeting, and long-term goals. Discover how to shift mindsets and implement cost-effective solutions to deliver more value and reduce unnecessary work.
Don't miss this chance to join me in taking control of your team's potential with the right moves. Sign up now!"
ATMTL23 - Comment mieux atteindre vos objectifs grâce à l'agilité comportemen...Agile Montréal
L'agilité comportementale et émotionnelle place les humains au cœur du succès. En adoptant la flexibilité et en maîtrisant nos émotions, nous transformons nos comportements et nos résultats, façonnant finalement nos croyances et notre culture. L'intégration de ces deux formes d'agilité nous permet d'être en parfaite harmonie avec notre environnement, libérant notre plein potentiel de manière captivante.
ATMTL23 - Le multivers Agile - Volume 2: Odyssée vers Agiletopia par Martin L...Agile Montréal
"Dans ce nouveau voyage à travers le multivers Agile, l’équipe prend la direction d’Agiletopia. Dans ce voyage, l’équipe et le leadership, fort de leur expérience dans le multivers, vont prendre conscience de ce qui est essentiel pour passer d’un mode
fonctionnel à une équipe performante. Ce volume va explorer la vision du futur pour cartographier le changement vers Agiletopia et faciliter la transformation humaine.
Pourquoi cette conférence est en lien avec notre thème l'humain au cœur de l'agilité.
Nous allons aborder l’équipe, moteur de réussite d’une transformation agile et souvent prise pour acquise !"
ATMTL23 - Créer une entreprise apprenante : Les principes de Peter Senge pour...Agile Montréal
Dans un monde en constante évolution, la capacité des entreprises à s'adapter et à apprendre devient essentielle. Au cours de cette conférence dynamique de 50 minutes, nos conférenciers qualifiés vous guideront à travers les concepts clés du cadre de travail de Peter Senge, en mettant l'accent sur leur application pratique. Vous découvrirez comment créer une culture organisationnelle qui encourage l'apprentissage continu, l'innovation et l'adaptabilité face aux changements.
ATMTL23 - De la Zone de Guerre à la Zone de Cœur : Un Voyage de Résilience, d...Agile Montréal
"Nous vous invitons à entreprendre une exploration approfondie de la capacité humaine de résilience et d'adaptabilité.
À travers le prisme du parcours remarquable d'une femme libanaise déchirée par la guerre, cette conférence entremêle un récit personnel avec des idées et des techniques
pratiques. Nous approfondissons la résilience de l’esprit humain ainsi que saremarquable capacité à s’adapter et à prospérer face à l’adversité.
En intégrant les principes de l’institut de recherche HeartMath, une approche innovante du bien-être émotionnel, nous libérons le potentiel d'agilité et de croissance des
individus et des organisations.
Cet événement transformateur célèbre non seulement le pouvoir de la résilience, mais révèle également comment les émotions peuvent servir de catalyseurs d’agilité,
favorisant une compréhension plus profonde du potentiel humain. Rejoignez-nous pour explorer les forces entrelacées de résilience, d'émotions et d'agilité, et découvrez des
outils pratiques pour améliorer la croissance personnelle et professionnelle dans un monde en constante évolution."
ATMTL23 - The Happiness Blueprint: Positivity Experiments for Powerful Teamwo...Agile Montréal
This talk focuses on the significant role of positivity in improving team performance in diverse organizational settings while enhancing performance, fostering a supportive work environment, and contributing to overall organizational success. This talk will explain the psychological and physiological effects of positive emotions and the importance of establishing a trust-based, collaborative atmosphere and will showcase various case studies and how different strategies, can cultivate positivity within teams. Finally, a flexible framework will be introduced to assist leaders and coaches in designing and conducting positivity experiments in their teams, with the aim of identifying areas for growth and implementing tailored interventions.
ATMTL23 - Le Developer Experience au service de la livraison en continu par A...Agile Montréal
J'expliquerai comment la science a évolué sur la productivité des équipes, comment que la productivité n'est plus une histoire simplement de métriques mais de retirer les frictions du développement (le DevEx). Je ferai des liens sur comment c'est bénéfique monétairement pour vous et l'entreprise de miser sur l'amélioration continue (le ROI d'une transformation DevOps) et des liens avec le message initial de l'agilité il y a deux décennies. Journey to Continuous Delivery.
ATMTL23 - Atelier PNL pour ameliorer la communication par Remi RocheAgile Montréal
Au cours de cet atelier, vous allez decouvrir quelques outils de la Programmation Neuro Linguistique afin de mieux communiquer au sein de vos projets. Remi Roche est maitre praticien en PNL. Consultant et coach agile, il utilise depuis plus de 10 ans des outils de communication pour accompagner des equipes vers leur meilleur potentiel.
ATMTL23 - La collaboration intergénérationnelle au travail par Apolline TissierAgile Montréal
Si les tensions intergénérationnelles sont nombreuses, les généralisations sur les différents groupes d'âge le sont tout autant. Dans le marché du travail où l'importance de la diversité et l'inclusion prennent de plus en plus de place, comment adresser adéquatement l'enjeu de la collaboration intergénérationnelle ? Cette conférence a pour objectif de différencier les mythes et faits concernant les générations au travail et d'avoir des outils concrets afin d'améliorer la gestion des équipes diversifiées, le leadership et la communication interpersonnelle.
ATMTL23 - Économie coopérative et agilité par Dominique PothierAgile Montréal
Cette conférence présente l’expérience d’une coopérative en développement logiciel qui conjugue économie coopérative et agilité au quotidien. Elle explore les liens entre les principes des coopératives et ceux de l’agilité. Notamment, la façon dont le contrôle direct de l’entreprise par ses membres professionnels favorise l’engagement, l’autonomie et l’adoption de politiques de travail soutenables.
ATMTL23 - Innovation Unleashed: Inspiring Agile Teams through Creative Thinki...Agile Montréal
By embracing creative thinking, agile teams can tap into their full potential, overcome challenges, and drive innovation. Integrating creativity into the agile mindset fosters a culture of continuous improvement, collaboration, and adaptability. This comprehensive content has provided insights, strategies, and techniques to inspire agile teams through creative thinking, enabling them to thrive in today's dynamic business landscape.
ATMTL23 - Sully ou comment l'humain est plus fort que les Framework ! par Cou...Agile Montréal
Vous connaissez l'histoire de Sully, le pilote qui a fait amerrir un avion de ligne sur l'Hudson, en sauvant tous ses passagers ? Je vous propose de raconter son histoire et en quoi elle nous montre que ce ne sont pas les frameworks qui compte dans une transformation Agile mais l'humain et l'empirisme !
ATMTL23 - Réveille ton côté rebel par Emilie de Carufel et Alexandre de CarufelAgile Montréal
"Innover, avoir des idées, c'est faire les choses différemment. Faire les choses différemment, c'est souvent briser les règles. Et briser les règles, ça peut faire peur. À moins de le faire en gang.
Tu vas pas juste m’écouter parler pendant 1 heure, on va le vivre ensemble ce que veut dire “Briser les règles!”"
ATMTL23 - Apprendre le dialogue afin d'éviter de s’épuiser dans la confrontat...Agile Montréal
Vous arrive-t-il de terminer une journée fatigué d’avoir passé des heures en réunions à tenter de faire passer votre point de vue? Dans un contexte de complexité où plusieurs vérités peuvent coexister, le dialogue selon Bohm permet de faire émerger les meilleures idées sans générer des débats épuisants ou tomber dans le piège du conformisme. Cet atelier vous permet de pratiquer le dialogue selon Bohm en abordant une question polarisante au sujet de l’agilité. Vous repartirez enrichi d’une pratique de transformation personnelle et d'équipe, qui est une façon de cultiver l’ouverture, l’inclusivité et le discernement.
M2i Webinar - « Participation Financière Obligatoire » et CPF : une opportuni...M2i Formation
Suite à l'entrée en vigueur de la « Participation Financière Obligatoire » le 2 mai dernier, les règles du jeu ont changé !
Pour les entreprises, cette révolution du dispositif est l'occasion de revoir sa stratégie de formation pour co-construire avec ses salariés un plan de formation alliant performance de l'organisation et engagement des équipes.
Au cours de ce webinar de 20 minutes, co-animé avec la Caisse des Dépôts et Consignations, découvrez tous les détails actualisés sur les dotations et les exonérations, les meilleures pratiques, et comment maximiser les avantages pour les entreprises et leurs salariés.
Au programme :
- Principe et détails de la « Participation Financière Obligatoire » entrée en vigueur
- La dotation : une opportunité à saisir pour co-construire sa stratégie de formation
- Mise en pratique : comment doter ?
- Quelles incidences pour les titulaires ?
Webinar exclusif animé à distance en coanimation avec la CDC
Newsletter SPW Agriculture en province du Luxembourg du 03-06-24BenotGeorges3
Les informations et évènements agricoles en province du Luxembourg et en Wallonie susceptibles de vous intéresser et diffusés par le SPW Agriculture, Direction de la Recherche et du Développement, Service extérieur de Libramont.
https://agriculture.wallonie.be/home/recherche-developpement/acteurs-du-developpement-et-de-la-vulgarisation/les-services-exterieurs-de-la-direction-de-la-recherche-et-du-developpement/newsletters-des-services-exterieurs-de-la-vulgarisation/newsletters-du-se-de-libramont.html
Bonne lecture et bienvenue aux activités proposées.
#Agriculture #Wallonie #Newsletter #Recherche #Développement #Vulgarisation #Evènement #Information #Formation #Innovation #Législation #PAC #SPW #ServicepublicdeWallonie
Conseils pour Les Jeunes | Conseils de La Vie| Conseil de La JeunesseOscar Smith
Besoin des conseils pour les Jeunes ? Le document suivant est plein des conseils de la Vie ! C’est vraiment un document conseil de la jeunesse que tout jeune devrait consulter.
Voir version video:
➡https://youtu.be/7ED4uTW0x1I
Sur la chaine:👇
👉https://youtube.com/@kbgestiondeprojets
Aimeriez-vous donc…
-réussir quand on est jeune ?
-avoir de meilleurs conseils pour réussir jeune ?
- qu’on vous offre des conseils de la vie ?
Ce document est une ressource qui met en évidence deux obstacles qui empêchent les jeunes de mener une vie épanouie : l'inaction et le pessimisme.
1) Découvrez comment l'inaction, c'est-à-dire le fait de ne pas agir ou d'agir alors qu'on le devrait ou qu'on est censé le faire, est un obstacle à une vie épanouie ;
> Comment l'inaction affecte-t-elle l'avenir du jeune ? Que devraient plutôt faire les jeunes pour se racheter et récupérer ce qui leur appartient ? A découvrir dans le document ;
2) Le pessimisme, c'est douter de tout ! Les jeunes doutent que la génération plus âgée ne soit jamais orientée vers la bonne volonté. Les jeunes se sentent toujours mal à l'aise face à la ruse et la volonté politique de la génération plus âgée ! Cet état de doute extrême empêche les jeunes de découvrir les opportunités offertes par les politiques et les dispositifs en faveur de la jeunesse. Voulez-vous en savoir plus sur ces opportunités que la plupart des jeunes ne découvrent pas à cause de leur pessimisme ? Consultez cette ressource gratuite et profitez-en !
En rapport avec les " conseils pour les jeunes, " cette ressource peut aussi aider les internautes cherchant :
➡les conseils pratiques pour les jeunes
➡conseils pour réussir
➡jeune investisseur conseil
➡comment investir son argent quand on est jeune
➡conseils d'écriture jeunes auteurs
➡conseils pour les jeunes auteurs
➡comment aller vers les jeunes
➡conseil des jeunes citoyens
➡les conseils municipaux des jeunes
➡conseils municipaux des jeunes
➡conseil des jeunes en mairie
➡qui sont les jeunes
➡projet pour les jeunes
➡conseil des jeunes paris
➡infos pour les jeunes
➡conseils pour les jeunes
➡Quels sont les bienfaits de la jeunesse ?
➡Quels sont les 3 qualités de la jeunesse ?
➡Comment gérer les problèmes des adolescents ?
➡les conseils de jeunes
➡guide de conseils de jeunes
2. tous droits réservés @FABRIQUE_A
www.fabriqueagile.com
Quand le cadre de travail
devient la cause du conflit
Date xx-xx-2023
2
3. tous droits réservés @FABRIQUE_A
www.fabriqueagile.com
Qui sommes-nous?
3
Centre d’excellence en expérimentation
d’affaires
La FABRIQUE_A est un organisme à but non lucratif, un
Centre d’excellence en Expérimentation d’affaires, qui
accompagne et supporte les entreprises, les individus et
leurs organisations pour optimiser leurs projets de
transformation agile, de culture d’expérimentation et en
innovation continue.
5. tous droits réservés @FABRIQUE_A
www.fabriqueagile.com
Les impacts organisationnels d’une mauvaise gestion des conflits
5
Diminution de la
productivité
Mauvais climat
organisationnelle
Mauvaise
communication
Augmentation du
taux de roulement
Influence la
réputation de
l’entreprise
Coûts financier
Blocage à
l’innovation
Diminution du
bien-être des
employés
6. tous droits réservés @FABRIQUE_A
www.fabriqueagile.com
Les diverses sources de conflits
6
Communication
inadéquate
Différence de
personnalité
Problèmes liés à
la gestion
Conflit de pouvoir
Divergence
d’objectifs ou
intérêts
Répartition du
travail inéquitable
Problèmes liés à
la diversité
Environnement
de travail toxique
Stress et pression
7. tous droits réservés @FABRIQUE_A
www.fabriqueagile.com
Exemples - Le cadre est source de tension
7
Une équipe de marketing décide
d'adopter des méthodes agiles
pour améliorer sa productivité.
Cependant, la terminologie
spécifique à l'Agile ("sprint",
"backlog", "scrum master") crée
de la confusion et de
l'intimidation parmi l'équipe, qui
est majoritairement non
technique.
"L'humain au centre" : Une équipe
interfonctionnelle travaille sur un
produit novateur. L'équipe
technique veut travailler selon
Scrum, tandis que l'équipe de
produits préfère Kanban,
conduisant à des frictions et des
malentendus terminologiques.
une mauvaise interprétation d'une user story
s'est traduite par un développement de
fonctionnalité qui ne convenait pas aux
utilisateurs. Le problème venait de ce que
l'équipe considérait la "user story" comme un
"requis détaillé", illustrant comment la
divergence de compréhension du cadre peut
conduire à des erreurs coûteuses.
"Le jargon vs la communication" :
Lors d'une réunion d'équipe, un
membre de l'équipe exprime sa
frustration quant à l'utilisation
excessive du jargon de l'IA, se
sentant exclu des discussions.
Cela soulève un débat sur
l'importance de la
communication simple et
inclusive.
"Faux consensus" : Lors de
l'estimation d'une story, l'équipe
arrive à un consensus sur le
nombre de points à attribuer.
Cependant, une discussion
ultérieure révèle que chaque
membre avait une
compréhension différente du
poids des points, soulignant
l'ambiguïté du jargon.
8. tous droits réservés @FABRIQUE_A
www.fabriqueagile.com
Exemples - Processus avant interactions
8
"Bonne idée, on peut la noter,
mais là, on doit se concentrer
sur ce qui est déjà planifié.
Nos priorités sont déjà bien
définies pour le moment."
"C'est une perspective
intéressante, mais pour
l'instant, on respecte le plan
qu'on a. On ne peut pas tout
chambouler à chaque
nouvelle suggestion."
"C'est une pensée à garder en
tête, mais on a nos méthodes
éprouvées. On ne peut pas
juste ajuster le tir à chaque
instant, il faut suivre le rythme
établi."
"Intéressant, mais notre
approche actuelle a fait ses
preuves. On doit rester sur
notre lancée et respecter les
étapes qu'on s'est fixées."
"Pas mal comme idée, mais
pour le moment, on suit un
chemin bien tracé. On ne peut
pas se permettre de dévier à
chaque fois qu'une nouvelle
idée surgit."
9. tous droits réservés @FABRIQUE_A
www.fabriqueagile.com
Les stades d’évolution des conflits
9
Point de bascule
Le principe clé dans la
résolution de conflit est le
temps.
Source: Labelle, G. (2005). Comment désamorcer les conflits au travail. Éditions Transcontinental.
10. tous droits réservés @FABRIQUE_A
www.fabriqueagile.com 10
Exemple conflit en escalade
Vos meilleurs outils pour la résolution de conflits:
L’écoute active, la diplomatie, la connaissance de soi et le souci de la neutralité.
Stade de l’exclusion Stade de l’affrontement et
formation de clan
Dépassement du point de bascule :
Stade de l’éclatement
Scénario : Un développeur propose
une nouvelle méthode pour améliorer
la productivité, mais le Product Owner,
attaché à la méthode actuelle, rétorque
:
“C'est une idée intéressante. Notre
méthode actuelle est basée sur les
principes Scrum, mais je suis toujours
ouvert à explorer des améliorations.
Peut-on discuter de comment votre
suggestion peut s'intégrer dans notre
cadre de travail actuel ?”
Scénario : Lors d'une rétrospective,
une discussion s'échauffe sur la
manière d'accomplir certaines tâches.
Le Scrum Master intervient.
"Je vois que les passions s'enflamment
ici, mais rappelons-nous de rester
alignés sur nos objectifs de sprint. C'est
important de garder le cap et de ne pas
se perdre dans des débats qui nous
éloignent de notre but commun."
Scénario : Un membre de l'équipe
critique l'insistance du management
sur une mise en œuvre rigoureuse
d'Agile.
"Je comprends que vous ayez des
préoccupations, mais notre
engagement envers Agile est là pour
stimuler l'innovation, pas la freiner. Si
on l'applique correctement, on verra
que c'est un catalyseur pour la
créativité, pas un obstacle."
11. tous droits réservés @FABRIQUE_A
www.fabriqueagile.com
Stratégies de résolution de conflit
11
Motivation
à
satisfaire
ses
propres
besoins
Importance accordé à l’entretien de la relation avec l’autre
Compétition/ rivalisation
Évitement
Coopération
Accommodement
Compromis
12. tous droits réservés @FABRIQUE_A
www.fabriqueagile.com
3 modes d’intervention pour entretenir la cohésion d’une équipe
12
1-
Intervention visant le
maintien au quotidien
2-
Intervention
préventives
3-
Intervention en
situation de crise
Intervention sérieuse portant sur un problème
ciblé. L'intervention permet de rendre l'équipe
fonctionnelle de nouveau, mais parfois
temporairement si elle n'est pas réalisée en
profondeur. Cette intervention prend la forme
d'une discussion, généralement tendue, sur la
difficulté. Il est préférable que cette intervention
soit faite par un intervenant externe (neutre et
objectif) puisque lorsqu'une telle situation éclate,
c'est généralement parce que celle-ci n'a pas
été pressentie et que sa maîtrise échappe à la
compréhension de l'équipe.
Intervention portant sur une dimension ciblée
au préalable. Étant préventive, elle
s'accompagne d'une stratégie ciblant l'atteinte
d'objectifs centrés sur la performance, les
relations et le fonctionnement de l'équipe. Le
climat de ce genre d'intervention est souvent
détendu et permet de consolider les liens
entre les membres de l'équipe. Pour ce genre
d'intervention il est suggéré qu'une personne
externe à l'équipe réalise l’intervention afin
d'inclure le leader dans la réflexion et le
libérer des tâches logistiques
L'intervention s'insère dans les rencontres et les
activités courantes (daily scrum, rétro, rencontre
individuelle). Cette forme d'intervention est implicite
et consiste la plupart du temps à reconnaître les
bons coups et à effectuer des modifications de
manière ouverte et sans susciter un sentiment
d'insécurité et des préoccupations entre les
membres. Elle vise la transparence de la
communication, la reconnaissance et la rétroaction
pour maintenir l'efficacité de son équipe.
13. tous droits réservés @FABRIQUE_A
www.fabriqueagile.com
Comment un cadre agile peut être la source de conflit si il est mal utilisé
13
2-
Intervention
préventives
3-
Intervention en
situation de crise
1. L'équipe a du mal à respecter les délais du
sprint et l'atmosphère devient tendue.
Intervention : Un facilitateur externe est amené
pour discuter de la situation. Avec de bonnes
intentions, le facilitateur suggère un respect
rigoureux du 'timeboxing' comme solution.
Cependant, cela est perçu comme une pression
supplémentaire sur l'équipe plutôt qu'une aide.
TENSION / CONFLIT
1-
Intervention visant le
maintien au quotidien
3. Des conflits personnels ont conduit à une rupture
de la communication au sein de l'équipe
Intervention : Un facilitateur externe est appelé pour
aider à résoudre le problème. Le médiateur, voulant
appliquer les pratiques Agile, insiste sur l'idée de
l'équipe 'auto-organisée'.
Cela peut sembler minimiser les conflits personnels
et aliéner davantage les membres de l'équipe qui
évoquent leurs problèmes.
TENSION / CONFLIT
2. Un membre de l'équipe se sent surchargé par
le nombre de tâches à accomplir lors d'un sprint.
Intervention : Un coach Agile est invité pour
aborder le problème. Le coach, voulant
encourager l'efficacité, suggère que le membre
de l'équipe devrait mieux gérer son 'backlog'.
Toutefois, cette suggestion pourrait être perçue
comme insensible et augmenter les tensions.
TENSION / CONFLIT
14. tous droits réservés @FABRIQUE_A
www.fabriqueagile.com
Comment un cadre agile peut être la source de conflit si il est mal utilisé
14
Daily Scrum : "Je vois que certains d'entre nous s'écartent du plan de sprint. Rappelons-nous pourquoi ces priorités ont été établies. Il est
crucial de rester alignés pour éviter toute confusion."
Rétrospective : "Lors de la dernière itération, j'ai remarqué une tendance à privilégier certaines tâches au détriment d'autres. N'oublions pas
que chaque aspect de notre travail contribue à notre objectif global. Il est important de maintenir l'équilibre."
Rencontre Individuelle : "J'ai observé que tes suggestions ne sont pas toujours alignées avec la vision de l'équipe. Bien que l'innovation soit
essentielle, il est aussi crucial de comprendre et de respecter les méthodes que nous avons choisies ensemble."
Planification de Sprint : "Il semble y avoir des divergences sur la manière dont nous devrions aborder les prochaines tâches. Si chacun
poursuit ses propres méthodes, cela pourrait mener à un manque de cohésion et nuire à notre efficacité."
Discussion Générale de l'Équipe : "Je remarque une résistance à certains changements proposés récemment. Il est important de se rappeler
que notre cadre de travail a été établi pour une raison. Des écarts trop fréquents pourraient compromettre la structure qui nous guide."
1-Intervention visant le maintien au quotidien: le daily
15. tous droits réservés @FABRIQUE_A
www.fabriqueagile.com
Comment un cadre agile peut être la source de conflit si il est mal utilisé
15
2-Intervention préventives
Durant une séance de formation aux méthodes agiles : "Il est crucial de comprendre que l'adhésion stricte aux processus que nous mettons
en place est la clé de notre efficacité. S'éloigner de ces pratiques, même avec de bonnes intentions, pourrait nuire à notre dynamique
d'équipe."
Pendant un atelier sur la gestion du temps : "Je sais que chacun a sa propre méthode pour gérer ses tâches, mais je vous encourage à suivre
notre système établi. C'est en restant cohérents avec nos méthodes que nous pouvons atteindre nos objectifs plus efficacement."
Lors d'une session de brainstorming : "C'est bien d'avoir des idées innovantes, mais rappelons-nous de les aligner avec notre structure
actuelle. Trop s'éloigner de notre cadre peut créer de la confusion et diluer nos efforts."
En réponse à une proposition de changement : "Même si cette idée semble prometteuse, nous devons nous rappeler l'importance de nos
procédures actuelles. Changer notre approche pourrait perturber l'équilibre que nous avons travaillé si dur à établir."
Au cours d'une réunion de rétroaction : "J'apprécie l'enthousiasme à vouloir améliorer les choses, mais il est essentiel de ne pas dévier de
notre méthode éprouvée. Gardons à l'esprit que c'est notre discipline actuelle qui nous a conduits au succès."
16. tous droits réservés @FABRIQUE_A
www.fabriqueagile.com
Comment un cadre agile peut être la source de conflit si il est mal utilisé
16
3-
Intervention en
situation de crise
Lors d’une discussion fait par une personne en position de leadership: "Nous devons tous adhérer aux principes que nous avons établis,
même si cela semble contraignant parfois. S'éloigner de notre structure organisée, c'est risquer de compromettre la stabilité de l'équipe
entière."
Pendant une discussion sur un conflit interpersonnel : "Je comprends que vous ayez des opinions différentes, mais il est important de les
mettre de côté pour l'instant et de se concentrer sur ce que nos méthodes nous demandent de faire. C'est ainsi que nous maintenons l'ordre."
Durant une réunion pour résoudre une crise de projet : "Il est essentiel de respecter nos processus établis, même en temps de crise. Changer
de cap maintenant pourrait donner l'impression que nous ne sommes pas cohérents dans notre approche."
En abordant les retards de projet : "Je sais que nous sommes en retard, mais cela ne signifie pas que nous devrions ignorer nos méthodes
habituelles. Ce sont ces mêmes méthodes qui garantissent que nous restons sur la bonne voie."
17. tous droits réservés @FABRIQUE_A
www.fabriqueagile.com 17
Pistes d’intervention pour la résolution de conflits
NIVEAU 1
L’exclusion
● Stimuler la collaboration
● Mettre en place des
occasions pour créer des
liens entre les membres
● Importance de mettre en
place de processus d'accueil
et intégration solide lors de
l'accueil d’un nouvel
employé.
● Bien définir les rôles et le
cadre de fonctionnement de l’
équipe.
NIVEAU 2
l’affrontement
● Encourager et laisser
place au partage des
opinions divergentes
● Sensibiliser à la
communication
non-violente.
● Miser sur le caractère
interdisciplinaire de l’
équipe.
● Intervenir et faciliter la
communication entre les
parties prenantes
NIVEAU 3
La formation de
clans
● Prendre action rapidement
en attribuant des
responsabilités qui amènent
des membres des deux
clans à travailler ensemble
● Rappeler les règles de
fonctionnement groupal et
les valeurs de l’équipe.
● Parler individuellement aux
leaders implicites
NIVEAU 5 🔥
La rupture
● Faire des interventions
auprès des personnes
problématiques.
● Tirer des apprentissages
du départ de la
personne.
● Ne pas laisser les gens
se blesser ou porter
atteinte à la réputation
d’autrui
NIVEAU 4
L’escalade et l’
éclatement
● Ne pas hésitez à aller
chercher de l’aide
externe (désamorcer
avec la neutralité)
● Utiliser la diplomatie
● Élaborer un code de
conduite en
collaboration avec l’
équipe
● Clarifier vos attentes
envers les membres de
l’équipe
Niveau 0: Utiliser les rencontres d’équipe pour instaurer un sentiment de sécurité psychologique, favoriser l’échange de feed-back constructif
(courage) et inviter les membres de l’équipe à faire preuve de transparence. Aussi, il est important de demeurer attentif au modification de
climat de travail dans l’équipe.
Vos meilleurs outils pour la résolution de conflits:
L’écoute active, la diplomatie, la connaissance de soi et le souci de la neutralité.
Référence: Labelle, G. (2005). Comment désamorcer les conflits au travail. Éditions Transcontinental.
18. tous droits réservés @FABRIQUE_A
www.fabriqueagile.com
Les bases pour une bonne communication d’équipe
1-Établir des objectifs clairs
Vision produit, mission et valeur, plan d’action et
plan pour suivre les avancements
5-Communications efficaces
Bons outils, fréquence de la communication et
transparence de l’information
2-Définir les rôles et les
responsabilités
Réduit les conflits et optimise l'efficacité
de chacun.
4-Donner des commentaires constructifs
Capacité de donner et recevoir du feed-back
précis et offrant des solutions pour améliorer le
travail.
3-Favoriser l'écoute active
Partage d’idées ou de préoccupations, aisance à s’exprimer et équité des tours de paroles, environnement de travail respectueux et collaboratif.
19. tous droits réservés @FABRIQUE_A
www.fabriqueagile.com
L’importance d’un vocabulaire commun
Avoir un langage commun permet d’assurer une communication efficace et éviter les malentendus.
● Facilite la compréhension des idées et
des concepts
● Permet de s’assurer de la contribution
et le compréhension de chaque
membres
● Favorise la collaboration
● Facilite la résolution des problèmes
● Renforce la cohésion d’équipe
Construisez un glossaire propre à votre
fonctionnement d’équipe
20. tous droits réservés @FABRIQUE_A
www.fabriqueagile.com
L’importance d’un vocabulaire commun
21. tous droits réservés @FABRIQUE_A
www.fabriqueagile.com
Compréhension partagé du fonctionnement
● S’assurer d’avoir les mêmes modes de
fonctionnement entre les membres de l’équipe
● S’assurer que tous les membres ont les
formations nécessaires pour maîtriser les outils
● S’assurer que tous les membres de l’équipe
connaissant les canaux de communication et
comment les utiliser
● Identifier des moments d’alignement synchrone
entre les membres pour créer la communication
● S’assurer d’une compréhension commune de
comment et quand utiliser le synchrone et
l'asynchrone
22. tous droits réservés @FABRIQUE_A
www.fabriqueagile.com
À retenir !
Faire preuve
d’ouverture et de
proactivité
Post mortem
Rétrospective
Organiser des
séances de
formation et de
travail collaboratif
Encourager les
commentaires et
les échanges
23. tous droits réservés @FABRIQUE_A
www.fabriqueagile.com 23
Merci !
Sylvain Ethier
Co-fondateur,
Coach Expérimentation d’affaires et Agilité
Mylène Tremblay
Conseillère en développement et
transformation organisationnelle
/MyleneTremblay
/ethiersylvain