ATMTL23 - Êtes-vous en danger? par François Beaulieu et Andrée-Anne Chevalier

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Vous croyez avoir tout mis en place afin que vos équipes s'adaptent rapidement, mais ça ne fonctionne pas. Et si une partie de la réponse était que vos collègues se sentent en danger? Durant cette conférence, nous aborderons l’impact de la sécurité psychologique sur les facteurs de succès de la livraison de produits. À travers la théorie et des exemples concrets, nous vous proposerons des scénarios pour rendre votre environnement plus propice à la créativité.

Formation

Symptômes du manque de
sécurité psychologique

Innovation
Sécurité
d'inclusion
Sécurité
d'apprendre
Sécurité de
contribuer
Sécurité de
défier
Exclusion
Permission
Respect
The 4 Stages of Psychological Safety™ by LeaderFactor
Les 4 niveaux de sécurité psychologique

Agilité
Focus
Ouverture
Respect
Courage
Engagement
F
O
R
C
E

A panel research platform focusing
on representative data
12
12
7 70
12
120
Équipes homogènes
Équipes mixtes
Équipes diversifiés

Être
observateur
Parler en
dernier
Droit de
parole
Friction
intellectuelle
Transparence Humilité
Vulnérabilité Constance

Inspirations
Les 4 accords toltèques
Braintrust (Pixar)
N’en faites
jamais une
affaire
personnelle.
Faites toujours
de votre
mieux.
Ne faites
pas de
suppositions.
Que votre
parole soit
impeccable.

En résumé
Sécurité psychologique pour
être soi-même.
Pourquoi?
• Innovation
• Agilité
• Diversité
Comment?
• Leader
• Accord d'équipe
• Intention, coaching,
action, constance!

Pour
poursuivre la
réflexion...
• https://psychsafety.co.uk/the-difference-between-trust-and-psychological-safety/
• Frédéric Laloux, Reinventing organizations : vers des communautés de travail inspirées
• Amy C. Edmondson, L'entreprise sereine (The Fearless Organization)
• Timothy R. Clark, The Four Stages of Psychological Safety
• https://management30.com/blog/psychological-safety/
• Patrick Lencioni, Optimisez votre équipe (Five dysfunctions of a team)
• Olivier Zara, Le chef parle toujours en dernier – Manifeste de l'intelligence collective
• https://www.theteamcanvas.com/
• Don Miguel Ruiz, Les quatre accords toltèques
• Agile doesn’t Work Without Psychological Safety. https://hbr.org/2022/02/agile-doesnt-work-
without-psychological-safety (Clark)
• Ed Catmull, Creativity Inc.

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Programme de formation accréditation des Praticiens de l'Arbre de Confiance® et des Tisseurs de Confiance® De quoi le management d’aujourd’hui manque-t-il le plus ? De quoi l’école, dans les relations parents, élèves et professeurs, manque-t-elle le plus ? De quoi l’entreprise manque-t-elle le plus pour lutter contre le désengagement, renforcer l'innovation ou favoriser l'épanouissement personnel et collectif ? De quoi avons-nous le plus besoin pour avancer dans un monde qui va vite ? À toutes ces questions la réponse est : CONFIANCE TrustInside® commercialise un outil, l’Arbre de Confiance®, qui permet de mesurer et renforcer la confiance de manière objective et tangible, en identifiant les axes de progrès au niveau individuel, d’une équipe (Comex, Codir, équipe projet) ou d’un large collectif (entreprise, école, institution, pays…). L’Arbre de Confiance® est le fruit de 3 ans de Recherche & Développement initiés en 2012 par le think tank Institut Confiances (100 contributeurs transdisciplinaires), devenu en 2017 le département R&D de TrustInside®. Nous avons depuis décliné l’Arbre de Confiance sous forme de Baromètres de Confiance® pour en faciliter les restitutions individuelles et collectives : Baromètres de Confiance pour l’école, les managers, les équipes, les commerciaux, le retour à l’emploi. D’autres, en développement, seront diffusées dans l’année, par exemple un baromètre pour la famille, le monde de la Santé etc…

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