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Evolution De La Pensée Stratégique
- 4. Définition Adéquation stratégique = adaptation et positionnement Apogée 80’s Pourquoi ? Analyse externe prévalente Principes : Survivre = s’adapter à l’environnement Vaincre = posséder un avantage concurrentiel Fondation par l’école d’Harvard
- 10. SYSTEME FRAGMENTE SYSTEME SPECIALISE Nombre de différenciations possibles SYSTEME EN IMPASSE SYSTEME EN VOLUME Solidité de l'avantage concurrentiel BCG 2 Segmentation et avantage concurrentiel 1er choc pétrolier :avantage concurrentiel ≠ coût LOGIQUE : Exclusivité Industrie <-> avantage concurrentiel ARMES : qualité, technologie
- 13. Chaîne de valeur et FCSLa Poste U.P.S Transporteurs routiers SNCF
- 15. La révolution stratégique CONTEXTEHypercompétitionCycles de vie rapides « Apprentissage organisationnel » Modifier les règles du jeuCréer de nouveaux espaces concurrentielsPortefeuille d’avantages concurrentiels renouvelés Pourquoi inadaptée ? Modèle = entreprise performante donc dominanteProblème = contexte d’hypercompétition
Notes de l'éditeur
- Evolution des axes : Mac Kingsey