Accréditation en équipe perspective pour les marRéseau Pro Santé
e socle réglementaire existe depuis sa création en 2006, puisque le décret fondant l’accréditation la définit comme « l’accréditation des médecins et des équipes médicales exerçant en établissement de santé ».
Il précise la notion d’équipe comme les médecins d’une même spécialité exerçant en établissement de santé. (Décret du 21 juillet 2006, Relatif à l’accréditation des professions médicales exerçant une activité à risque).
Les orientations nationales du DPC
L’orientation n° 3 :
Il s’agit de contribuer à l’implication des professionnels de santé dans la qualité et la sécurité des soins ainsi que dans la gestion des risques.
S’inscrivent dans cette orientation les programmes de développement professionnel continu ayant notamment pour objectifs :
Le développement d’une culture de gestion des risques au sein des équipes (pluri) professionnelles de santé, notamment à travers les démarches qualité et les procédures de certification ;
L’accréditation de la qualité de la pratique professionnelle des médecins décrite aux articles L. 4135-1 et suivants
Rapport IGAS sur la généralisation du tiers payantSociété Tripalio
Rapport de mars 2018 sur la généralisation du tiers payant, remis à la ministre par l'IGAS. Ce rapport plaide pour une mise en place du tiers-payant dès 2019.
Diaporama de la journée d'information et d'échanges évaluation des actes prof...Haute Autorité de Santé
La Haute Autorité de Santé a organisé le 26 janvier 2018 une journée d’information portant sur l'évaluation des actes professionnels pour les Conseils nationaux professionnels, sociétés savantes et centres nationaux de référence.
Communiqué de presse de l'association SPS : Soutien aux soignants, tous mobilisés pour faire connaître le dispositif d'accompagnement psychologique du personnel médical.
Comme chaque année, le rapport annuel d’activité de la Haute Autorité de Santé présente les chiffres clés de l’année passée et propose des focus sur ses productions et quelques faits marquants.
En 2013, la HAS a adopté son nouveau projet stratégique pour les 3 années à venir et poursuit son ambition de participer à la régulation du système de santé par la qualité et l’efficience. Elle a notamment débuté ses avis médico-économiques pour certains médicaments et dispositifs médicaux, créé une mission dédiée à la sécurité des patients, expérimenté le compte-qualité de la V2014 de la certification des établissements de santé et lancé le site d’information sur les hôpitaux et cliniques français, Scope Santé (www.scopesante.fr), à destination du grand public.
Plan d’affaires de l’Hôpital du Sacré-Coeur de Milot HFG Project
Le plan d’affaires de l’Hôpital du Sacré-Coeur de Milot (HSCM) a pour but de définir des stratégies à court et long termes, pratiques et faisables, qui puissent être mises en oeuvre immédiatement. Ces stratégies, visant à diminuer la dépendance d’HSCM vis-à-vis des fonds externes, à améliorer l’efficience et la qualité des soins offerts. Pour ce faire, HSCM a bénéficié de l’appui du projet Financement et Gouvernance de la Santé (HFG) financé par l’USAID. Plus précisément, l’équipe du projet HFG a réalisé une estimation des coûts des services de l’hôpital et a ensuite facilité la rédaction du présent plan d’affaires.
Accréditation en équipe perspective pour les marRéseau Pro Santé
e socle réglementaire existe depuis sa création en 2006, puisque le décret fondant l’accréditation la définit comme « l’accréditation des médecins et des équipes médicales exerçant en établissement de santé ».
Il précise la notion d’équipe comme les médecins d’une même spécialité exerçant en établissement de santé. (Décret du 21 juillet 2006, Relatif à l’accréditation des professions médicales exerçant une activité à risque).
Les orientations nationales du DPC
L’orientation n° 3 :
Il s’agit de contribuer à l’implication des professionnels de santé dans la qualité et la sécurité des soins ainsi que dans la gestion des risques.
S’inscrivent dans cette orientation les programmes de développement professionnel continu ayant notamment pour objectifs :
Le développement d’une culture de gestion des risques au sein des équipes (pluri) professionnelles de santé, notamment à travers les démarches qualité et les procédures de certification ;
L’accréditation de la qualité de la pratique professionnelle des médecins décrite aux articles L. 4135-1 et suivants
Rapport IGAS sur la généralisation du tiers payantSociété Tripalio
Rapport de mars 2018 sur la généralisation du tiers payant, remis à la ministre par l'IGAS. Ce rapport plaide pour une mise en place du tiers-payant dès 2019.
Diaporama de la journée d'information et d'échanges évaluation des actes prof...Haute Autorité de Santé
La Haute Autorité de Santé a organisé le 26 janvier 2018 une journée d’information portant sur l'évaluation des actes professionnels pour les Conseils nationaux professionnels, sociétés savantes et centres nationaux de référence.
Communiqué de presse de l'association SPS : Soutien aux soignants, tous mobilisés pour faire connaître le dispositif d'accompagnement psychologique du personnel médical.
Comme chaque année, le rapport annuel d’activité de la Haute Autorité de Santé présente les chiffres clés de l’année passée et propose des focus sur ses productions et quelques faits marquants.
En 2013, la HAS a adopté son nouveau projet stratégique pour les 3 années à venir et poursuit son ambition de participer à la régulation du système de santé par la qualité et l’efficience. Elle a notamment débuté ses avis médico-économiques pour certains médicaments et dispositifs médicaux, créé une mission dédiée à la sécurité des patients, expérimenté le compte-qualité de la V2014 de la certification des établissements de santé et lancé le site d’information sur les hôpitaux et cliniques français, Scope Santé (www.scopesante.fr), à destination du grand public.
Plan d’affaires de l’Hôpital du Sacré-Coeur de Milot HFG Project
Le plan d’affaires de l’Hôpital du Sacré-Coeur de Milot (HSCM) a pour but de définir des stratégies à court et long termes, pratiques et faisables, qui puissent être mises en oeuvre immédiatement. Ces stratégies, visant à diminuer la dépendance d’HSCM vis-à-vis des fonds externes, à améliorer l’efficience et la qualité des soins offerts. Pour ce faire, HSCM a bénéficié de l’appui du projet Financement et Gouvernance de la Santé (HFG) financé par l’USAID. Plus précisément, l’équipe du projet HFG a réalisé une estimation des coûts des services de l’hôpital et a ensuite facilité la rédaction du présent plan d’affaires.
Les facteurs clés pour réussir votre projet d'application mobile en santéInteraction Healthcare
Il existe près de 165 000 applications bien-être et santé sur les Stores. Face à cette offre pléthorique, il est essentiel de se démarquer en mettant en place une méthodologie de conception, de déploiement et de communication adaptée à la cible et aux contraintes juridiques et réglementaires.
E-Santé : quels enjeux pour le professionnel de santé ?Driss AIT MANI
Présentation réalisée au Forum Derm@to Connecté du 2/02/2017 à Marseille, pour la Fédération Française de Formation Continue et d´Evaluation en Dermatologie-Vénéréologie (FFFCEDV)
Baromètre santé durable 2015 - développement durable en établissements sani...Squaremetric
600+ établissements participants en 2015 !
Le Baromètre du Développement Durable en établissements et services sanitaires, sociaux et/ou médico-sociaux est une étude annuelle menée auprès de tous les établissements français.
Il permet de mesurer la prise en compte du développement durable et de recenser les actions écologiquement et socialement responsables.
Le Baromètre est articulé autour d’une centaine de questions sur les grandes thématiques au coeur des préocupations et des exigences environnementales et sociétales que rencontrent les établissements:
Organisation et Pilotage
Communication
Politique sociale et de ressources humaines
Politique d’achats
Construction et Rénovation des bâtiments
Performance énergertique
Eau
Déchets
Transports
Francis Mambrini - Développement de la eSanté en FranceJean-Charles Dron
Club Santé EM Lyon
Développement de la eSanté en France : Ou en sommes-nous ? Quelle situation et quels leviers de croissance ?
Intervention de M. Francis Mambrini, Vice President Political & Public Affairs Group CGM et Président la FEIMA pour une présentation de la vision consolidée des éditeurs du secteur
Communiqué de presse go capital - auriga partners - vitadxAllan Rodriguez
VitaDX vient de clôturer sa deuxième levée de fonds d'1.6 millions d'euros auprès de deux fonds d'investissement Go Capital et Auriga Partners ainsi que des investisseurs privés. Cette levée de fonds permettra à la société de poursuivre le développement de son premier produit VisioCyt® et d'affiner sa stratégie d'accès au marché.
La santé numérique, la médecine 4P et les assurancesAlain Tassy
Il y a un consensus sur le fait que la santé numérique et la médecine 4P sont en train de bouleverser les business models des mutuelles et des assurances santé. Bien que le village gaulois soit protégé par une législation très stricte, le système français ne restera pas figé ad vitam aeternam. En particulier, il faut que l’Assurance Maladie Obligatoire, les mutuelles et les assurances se préparent à l’arrivée des services de prévention. Mais où est le retour sur investissement des innovations ?
16 décembre 2015 : 59 startups françaises de la e-santé se réunissent en une association, France eHealthTech, pour créer une filière du numérique en santé
IoMT: gadgets ou technologie indispensable pour l’excellence en médecine 4pAlain Tassy
Extrait de la conférence organisée le 22 juin 2017 par Telecom Paristech Santé et Télécom évolution.
Les IoMT grands publics sont de plus en plus adoptés pour des usages professionnels. Leur utilisation intervient dans de nouveaux protocoles médicaux, essentiellement à l’étranger.
Les médecins devront s’adapter à ces nouvelles technologies et endosser le rôle de coordinateur du parcours de soin, bien au-delà de la prescription de médicaments ou d’actes curatifs. Le métier des complémentaires santé est déjà en train d’évoluer en basculant de l’assurance vers la vente de produits et de services. Avec le vieillissement de la population et l’augmentation des affections de longue durée, la prévention, la prédiction, la participation du patient et la personnalisation du suivi de la santé deviennent les éléments clefs de la médecine de demain. Dans la pratique et la réalité quotidienne, rien n’a réellement évolué depuis deux ans. Cela vient d’un blocage des systèmes d’information et du manque de standards.
Les objectifs fixés pour notre système de santé permettront-t-ils aux français de profiter d’une médecine 4P d’excellence, comme ce fut le cas dans la médecine du XXe siècle ? Si la France est médaille d’or de la longévité, la durée de vie en bonne santé y est plus courte que dans beaucoup de pays européens, en particulier les pays nordiques. Est-ce le bon choix de société ?
HIT 2017 - ASIP Santé - Atelier N°13 Présentation du dispositif d'accompagnem...ASIP Santé
Atelier N°13
Présentation du dispositif d'accompagnement des établissements de santé pour la convergence numérique des GHT
en présence de l’ANAP (Yves Beauchamp), du collège des experts SI GHT et de l’ASIP Santé (Elsa CREAC'H et Adrien PICARD)
La révolution numérique et le parcours de santé Alain Tassy
La loi de modernisation du système de santé de janvier 2016 ouvre la porte à une véritable révolution en proposant de rebâtir tout le système autour du parcours de santé afin de mettre le patient au centre du dispositif et de favoriser la prévention.
Pour être mise en œuvre, cette nouvelle approche nécessite une évolution des pratiques et une coordination à distance de tous les professionnels de la santé. L’utilisation des technologies numériques représente alors une solution car elles permettent une coordination efficace. Le dossier médical partagé est absolument nécessaire et son appropriation par les professionnels est vital.
L’introduction du parcours de santé représente pour le monde médical une innovation organisationnelle comme le vivent de nombreux autres domaines du monde économique confrontés à la transformation digitale. On peut alors s’étonner que les projets gérés par les ARS soient lancés uniquement pour répondre à un problème identifié localement sans prendre en compte le passage à l’échelle nationale. On peut aussi s’étonner de l’absence de structure et d’un chef de projet responsables de la mise en place du parcours de santé.
Formation des usagers sur l'évaluation des produits de santé et des actes - B...Haute Autorité de Santé
2 modules pour aider les associations de patients et d'usagers à participer à l’évaluation d’un médicament, d’un dispositif médical ou d’un acte professionnel à la HAS.
Contenu :
• Introduction : Définitions clés
• Module 5 : Votre participation en pratique (définitions et modalités de participation)
• Module 6 : Attentes de la HAS et conseils de méthode (y compris le conseil pour vos contributions)
• Glossaire
Pour en savoir plus : https://www.has-sante.fr/jcms/p_3385205/fr/comprendre-l-evaluation-des-technologies-de-sante
Formation des usagers sur l'évaluation des produits de santé et des actes - B...Haute Autorité de Santé
4 modules pour aider les associations de patients et d'usagers à comprendre l'évaluation des technologies de santé (médicament, dispositif médical et acte professionnel) et le rôle de la HAS dans ces évaluations.
Contenu :
• Introduction : Définitions clés
• Module 1 : La HAS (ses missions et valeurs, organisation et définitions et valeurs relatives aux usagers)
• Module 2 : L’ETS (les définitions clés et son contexte dans le système de santé français)
• Module 3 : Parcours d’une technologie de santé (médicament, dispositif médical et acte professionnel)
• Module 4 : Évaluation des technologies de santé dans le cadre du nouveau règlement européen (son contexte et calendrier)
• Glossaire
Pour en savoir plus : https://www.has-sante.fr/jcms/p_3385205/fr/comprendre-l-evaluation-des-technologies-de-sante
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Atelier N°13
Présentation du dispositif d'accompagnement des établissements de santé pour la convergence numérique des GHT
en présence de l’ANAP (Yves Beauchamp), du collège des experts SI GHT et de l’ASIP Santé (Elsa CREAC'H et Adrien PICARD)
La révolution numérique et le parcours de santé Alain Tassy
La loi de modernisation du système de santé de janvier 2016 ouvre la porte à une véritable révolution en proposant de rebâtir tout le système autour du parcours de santé afin de mettre le patient au centre du dispositif et de favoriser la prévention.
Pour être mise en œuvre, cette nouvelle approche nécessite une évolution des pratiques et une coordination à distance de tous les professionnels de la santé. L’utilisation des technologies numériques représente alors une solution car elles permettent une coordination efficace. Le dossier médical partagé est absolument nécessaire et son appropriation par les professionnels est vital.
L’introduction du parcours de santé représente pour le monde médical une innovation organisationnelle comme le vivent de nombreux autres domaines du monde économique confrontés à la transformation digitale. On peut alors s’étonner que les projets gérés par les ARS soient lancés uniquement pour répondre à un problème identifié localement sans prendre en compte le passage à l’échelle nationale. On peut aussi s’étonner de l’absence de structure et d’un chef de projet responsables de la mise en place du parcours de santé.
Formation des usagers sur l'évaluation des produits de santé et des actes - B...Haute Autorité de Santé
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• Module 2 : L’ETS (les définitions clés et son contexte dans le système de santé français)
• Module 3 : Parcours d’une technologie de santé (médicament, dispositif médical et acte professionnel)
• Module 4 : Évaluation des technologies de santé dans le cadre du nouveau règlement européen (son contexte et calendrier)
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VIH : la consultation de suivi en médecine générale
Infographie les elements_cles_de_l_accreditation
1. Les éléments clés de
l’accréditation
Source : HAS – Données au 06 mars 2018 – https://fr.slideshare.net/HAS_Sante/eias-infographie
Le dispositif d’accréditation
a été lancé en décembre 2006.
Démarche volontaire de retour d’expérience,
l’accréditation concerne les médecins et
les équipes médicales exerçant une spécialité
à risques en établissement de santé.
Objectifs ? Améliorer la sécurité du patient en
analysant des évènements indésirables associés
aux soins (EIAS) pour en tirer des enseignements,
mettre en oeuvre des bonnes pratiques et
participer à des actions de gestion des risques.
1 EIG tous
les 5 jours
par secteur
de 30 lits
2006
www.has-sante.fr @HAS_sante Mars 2018
7 200 médecins
sont déjà
accrédités
et 1 189 médecins sont engagés dans la
démarche sur les 35 000 potentiellement
concernés. L’accréditation est délivrée aux
médecins satisfaisant chaque année aux
obligations de la démarche.
16
organismes
agréés (OA) pour
l’accréditation.
Les OA sont les seuls opérateurs de la démarche.
Il existe un OA par spécialité. Ces organismes
sont chargés d’instruire les demandes
d’engagement dans la démarche d’accréditation,
d’assurer la gestion des risques de leur
spécialité et d’accompagner les médecins.
60équipes médicales
sont engagées dans
le processus depuis le
lancement de l’accréditation
en équipe, en 2014.
251situations à risques
ont été identifiées.
487 médecins experts
ont été formés par la HAS
pour analyser les évènements
indésirables associés
aux soins.
105 145évènements indésirables associés
aux soins ont été analysés et enregistrés
dans la base de retour d’expériences
du dispositif d’accréditation. Un évènement
indésirable associé aux soins (EIAS)
est un évènement inattendu qui perturbe
ou retarde le processus de soin, ou impacte
directement la santé du patient.
1patient
sur 10Un patient hospitalisé sur 10 subirait
un préjudice lors de ses soins.
L’incidence des évènements indésirables
graves (EIG) en hospitalisation est évaluée
à 6,2 EIG pour mille jours d’hospitalisation,
soit un EIG tous les 5 jours par secteur
de 30 lits (source ENEIS).