Développer des Leaders Efficaces: un Atout Stratégique pour votre Organisation!Drake International
Lorsqu'il est question du succès d'une organisation, ce sont les qualités de leadership de ses employés qui font la différence. Bien que les compétences de gestion soient nécessaires, elles sont insuffisantes, à elles seules, pour impacter la performance de l'entreprise sur le long terme. Le leadership n'est pas un phénomène naturel, il doit être encouragé et cultivé intentionnellement par l'organisation. Le futur d'une entreprise dépend de sa capacité à identifier et développer des leaders efficaces et engagés.
Lors de ce wébinaire de 30 minutes, nous répondrons aux questions suivantes:
• Qu'est ce que le leadership?
• Quelles sont les qualités essentielles d'un bon leader?
• Quels sont les différents styles de leadership?
• Comment identifier et développer les leaders de demain au sein de votre organisation?
Comment élaborer les valeurs de son entreprise ?Toucan Toco
La création des valeurs se fait par l’observation du quotidien d’une entreprise. C’est à travers différentes épreuves et histoires qu’elles se définissent.
Retour d'expérience sur la création des premières valeurs chez Toucan Toco.
Faire vivre ses valeurs d'entreprise : Comment ? Pourquoi ? Pour quelles bénéfices ?
Présentation de Xavier Destuhaut (Volkswagen Financial Services) et Martine Pergent (Consultante en communication).
Développer des Leaders Efficaces: un Atout Stratégique pour votre Organisation!Drake International
Lorsqu'il est question du succès d'une organisation, ce sont les qualités de leadership de ses employés qui font la différence. Bien que les compétences de gestion soient nécessaires, elles sont insuffisantes, à elles seules, pour impacter la performance de l'entreprise sur le long terme. Le leadership n'est pas un phénomène naturel, il doit être encouragé et cultivé intentionnellement par l'organisation. Le futur d'une entreprise dépend de sa capacité à identifier et développer des leaders efficaces et engagés.
Lors de ce wébinaire de 30 minutes, nous répondrons aux questions suivantes:
• Qu'est ce que le leadership?
• Quelles sont les qualités essentielles d'un bon leader?
• Quels sont les différents styles de leadership?
• Comment identifier et développer les leaders de demain au sein de votre organisation?
Comment élaborer les valeurs de son entreprise ?Toucan Toco
La création des valeurs se fait par l’observation du quotidien d’une entreprise. C’est à travers différentes épreuves et histoires qu’elles se définissent.
Retour d'expérience sur la création des premières valeurs chez Toucan Toco.
Faire vivre ses valeurs d'entreprise : Comment ? Pourquoi ? Pour quelles bénéfices ?
Présentation de Xavier Destuhaut (Volkswagen Financial Services) et Martine Pergent (Consultante en communication).
Atelier sur la définition des valeurs de l'organisationClaude Michaud
Ce diaporama accompagne un atelier sur la définition des valeurs de l'organisation, où principalement deux outils sont utilisés:
1) Aide au choix des valeurs organisationnelles
2) Fond commun d'évidence
Ensuite une pseudo table-ronde est utilisée pour que les groupes puissent rédiger les définitions pour les termes de valeurs retenus.
Cet atelier montre aussi comment les valeurs peuvent être l'axe de cohérence des actions de l'organisation.
“How to make videos that truly convert?” by Derral Eves, CEO @Creatus & YouTu...TheFamily
Derral is THE Youtube Expert you want to work with when it comes to videos that reach millions of views. He’s been awarded the exclusive Official YouTube Certification & has helped his clients (NBC, Adobe Software, Red Bull…) reach collectively more than 823M views and over 4.5M subscribers.
You can find the video here: https://www.youtube.com/watch?v=cB9SMBlIPOw
Join us next time: https://www.meetup.com/TheFamilyBerlin/
This document outlines an organization's strategy and action plan. It discusses topics such as the organization's vision, mission and values, Enterprise 2.0, and Generation Y. The document also mentions strategies, action plans, and project management. Key departments within the organization include administration, finance, production, purchasing, HR, sales, customer service, and suppliers.
Et si vous repartiez de votre raison d'être ?Wiithaa
Pourquoi votre entreprise, association ou organisation existe ? Cette question simple à première vue est pourtant plus complexe et impliquante qu'elle n'y parait. Pourtant quelle que soit la forme de l'organisation, formelle ou informelle, la réponse à cette question permet de définir un cap, d'ouvrir des opportunités et de faciliter la transition vers une économie circulaire vertueuse.
While there may not be a single recipe to scaling exponentially, all great startup successes share a common pattern.
The trick is to know which methods apply to your business model at which point in time. In this workshop, Côme explains how to fine-tune your growth strategy and pick the best tools depending on your business specificities.
Présentation du projet "Rire du Vent", qui a eu lieu en Inde, et qui visait la mise en place d'activités ludiques destinées à des enfants en difficultés.
Exercice de simulation : En tant que salariés du département de communication d'un important groupe financier français très actif à l'international, nous devons rédiger une lettre à ses clients institutionnels asiatiques (Chine, Japon, Singapour) visant à les rassurer du mauvais revers de la crise économique, et de ce fait les conserver en tant que clients.
Les sports d'aventure : vecteurs de la démarche interculturelleValentin Cadiot
Les sports d'aventure : vecteurs de la démarche interculturelle.
Valentin Cadiot : Mémoire de 1ère année de Magistère de Communication Interculturelle de l'Inalco (Institut National des Langues et Civilisations Orientales)
Interview de la fondatrice et présidente de l'association de Chemins d'Enfances, qui agit principalement en Inde. L'interview était axée principalement sur la question de la démarche interculturelle de l'association.
Comment faire un audit de culture d'entreprise ?vadequa
La culture d'entreprise joue un rôle essentiel dans l'attraction, la motivation et la fidélisation des salariés. C'est pour cette raison que Vadequa développe et commercialise des outils pour stimuler la performance des entreprises par la mesure, le pilotage et le suivi de leurs cultures et de leurs valeurs.
Pour avancer, il est primordial de se doter d’une culture forte et durable afin que tous les collaborateurs évoluent dans la même direction. Et vous, où serez-vous demain ?
Atelier sur la définition des valeurs de l'organisationClaude Michaud
Ce diaporama accompagne un atelier sur la définition des valeurs de l'organisation, où principalement deux outils sont utilisés:
1) Aide au choix des valeurs organisationnelles
2) Fond commun d'évidence
Ensuite une pseudo table-ronde est utilisée pour que les groupes puissent rédiger les définitions pour les termes de valeurs retenus.
Cet atelier montre aussi comment les valeurs peuvent être l'axe de cohérence des actions de l'organisation.
“How to make videos that truly convert?” by Derral Eves, CEO @Creatus & YouTu...TheFamily
Derral is THE Youtube Expert you want to work with when it comes to videos that reach millions of views. He’s been awarded the exclusive Official YouTube Certification & has helped his clients (NBC, Adobe Software, Red Bull…) reach collectively more than 823M views and over 4.5M subscribers.
You can find the video here: https://www.youtube.com/watch?v=cB9SMBlIPOw
Join us next time: https://www.meetup.com/TheFamilyBerlin/
This document outlines an organization's strategy and action plan. It discusses topics such as the organization's vision, mission and values, Enterprise 2.0, and Generation Y. The document also mentions strategies, action plans, and project management. Key departments within the organization include administration, finance, production, purchasing, HR, sales, customer service, and suppliers.
Et si vous repartiez de votre raison d'être ?Wiithaa
Pourquoi votre entreprise, association ou organisation existe ? Cette question simple à première vue est pourtant plus complexe et impliquante qu'elle n'y parait. Pourtant quelle que soit la forme de l'organisation, formelle ou informelle, la réponse à cette question permet de définir un cap, d'ouvrir des opportunités et de faciliter la transition vers une économie circulaire vertueuse.
While there may not be a single recipe to scaling exponentially, all great startup successes share a common pattern.
The trick is to know which methods apply to your business model at which point in time. In this workshop, Côme explains how to fine-tune your growth strategy and pick the best tools depending on your business specificities.
Présentation du projet "Rire du Vent", qui a eu lieu en Inde, et qui visait la mise en place d'activités ludiques destinées à des enfants en difficultés.
Exercice de simulation : En tant que salariés du département de communication d'un important groupe financier français très actif à l'international, nous devons rédiger une lettre à ses clients institutionnels asiatiques (Chine, Japon, Singapour) visant à les rassurer du mauvais revers de la crise économique, et de ce fait les conserver en tant que clients.
Les sports d'aventure : vecteurs de la démarche interculturelleValentin Cadiot
Les sports d'aventure : vecteurs de la démarche interculturelle.
Valentin Cadiot : Mémoire de 1ère année de Magistère de Communication Interculturelle de l'Inalco (Institut National des Langues et Civilisations Orientales)
Interview de la fondatrice et présidente de l'association de Chemins d'Enfances, qui agit principalement en Inde. L'interview était axée principalement sur la question de la démarche interculturelle de l'association.
Comment faire un audit de culture d'entreprise ?vadequa
La culture d'entreprise joue un rôle essentiel dans l'attraction, la motivation et la fidélisation des salariés. C'est pour cette raison que Vadequa développe et commercialise des outils pour stimuler la performance des entreprises par la mesure, le pilotage et le suivi de leurs cultures et de leurs valeurs.
Pour avancer, il est primordial de se doter d’une culture forte et durable afin que tous les collaborateurs évoluent dans la même direction. Et vous, où serez-vous demain ?
Ce média te donnera des clés pour travailler efficacement en équipe, grâce à la connaissance des atouts de chacun : forces, passions, valeurs et problèmes qui vous touchent.
La formation en Communication et Leadership offre des compétences cruciales pour la gestion d'équipes et la transmission efficace d'idées. Axée sur la communication interpersonnelle, la résolution de conflits et le développement du leadership, elle prépare les individus à réussir dans des environnements professionnels exigeants, favorisant ainsi la croissance personnelle et organisationnelle.
Entrepreneurship- Conférence NLPNL 28 Janvier 2017Francois Durnez
Support de la conférence animée par Céline Durnez et François Durnez à la convention de la fédération NLPNL du 28 Janvier 2017 (intervention de Robert Dilts)
This document outlines an agenda for an engaging convention on switching to a collective adventure approach for Ariane 6. The agenda is structured around the themes of Why, How, and What. For Why, the focus is on understanding individual and shared values to link to the purpose of Ariane 6. How involves building relationships through sharing experiences and practicing open communication. What is about taking effective action through improving teamwork, identifying success factors, and implementing management rituals and problem-solving approaches to drive continuous engagement and improvement. The overall goal is to experience a collective adventure to deepen team ties and achievement.
Support partagé lors des Rencontres de l'IFCEO du 12 Février 2016
L’Excellence Opéra/onnelle, un chemin collec/f vers un
épanouissement individuel et une entreprise
performante
- Transformation Pôle Emploi
- Dynamique de Déploiement
- Transformation Culturelle
- Programme Ariane 6
The document discusses developing one's unique leadership essence. It advocates developing the full mental, emotional, and action capabilities of an individual leader. A physiological model is described that leads to systematic growth through aligning three internal centers to generate empowerment. Developing one's leadership requires moving to a new level of intrinsic functioning rather than relying on external models. The essence of leadership allows one to fully utilize emotional intelligence in self-awareness, relationship management, and other areas. Universal principles of focus, integration, and evolution can expand one's leadership capabilities.
Build your future Lean like Lean was originally builtFrancois Durnez
Lean was originally developed at Toyota over many years and has evolved from focusing on quality to also including flow and continuous improvement. It has been adapted in various forms to different contexts but maintains a focus on operational excellence through tools like problem solving, standards, and visual controls. Recent evolutions of Lean include its integration with six sigma and a focus on applying Lean principles beyond manufacturing to areas like management, culture, and as a way of thinking for any manager. For Lean to remain effective in the future, it needs to continue expanding its scope to improve any behavior or challenge and become more embedded as a mindset.
The document discusses how lean principles can be applied to leadership. It outlines that over 30 years, lean has evolved from a focus on tools and knowledge in 1980-1990, to experience in 2000, to culture and developing others in 2010-2015. Applying lean at all levels through shared values, problem-solving tools, and self-development can help develop operational leadership. Coaching techniques like modeling improvement processes and the Toyota Production System can increase coaching and leadership skills. Combining lean tools, coaching, and embedding continuous improvement culture can leverage lean as a way to strengthen leadership.