Le Speed Car est un format de rétrospective avec à la fois un oeil sur le passé et sur le futur.
Il permet également d’aligner l’ensemble de l’équipe autour d’un but commun.
L’objectif est donc double :
Dans le passé : comprendre ce qui a bien marché et ce qui a ralenti l’équipe,
Dans le futur : identifier les risques majeurs du projet et les solutions qui permettront à l’équipe de réussir.
Le Facilitateur, un role encore meconnuDavid Gageot
Si les DSI ont la culture de l'audit, peu s'appuient sur un facilitateur. L'auditeur pose des questions, en tire des constats et propose des améliorations. Le facilitateur, lui, s'assure que les équipes prennent des décisions de groupe, en explorant ensemble les problèmes, leurs causes et les actions correctives. Le facilitateur met en place un cadre propice à la communication, s'assure que les impacts de chaque option seront explorés et que des décisions seront prises. Il est tantôt animateur, tantôt modérateur, il est à l'écoute et cherche à faire sortir des idées qui n'auraient pu émerger individuellement. Un exemple de facilitation est apporté par la méthode Scrum. Au sein d'un projet, le Scrum Master s'assure que l'équipe est de plus en plus performante. La pratique mise en place est la "rétrospective d'équipe" qui permet d'améliorer le travail collectif, de résoudre les conflits et de mettre en place de nouvelles pratiques. Nous explorerons un panel de techniques : Analyse "Plus/Delta", "Is/Is Not", "Timeline Mad/Sad/Glad". Nous verrons que ces mêmes pratiques peuvent être utilisées pour rendre un classique audit plus efficace. Au delà de Scrum, le facilitateur utilise des outils comme les brainstormings, les jeux de rôle ou encore les formations. Nous aborderons le principe du Forum Ouvert à travers un retour d'expérience de forum regroupant 200 personnes et qui permit de mettre en oeuvre des techniques comme le "dot-voting" ou le brainstorming avec des cartes hexagonales. Nous verrons que ces mêmes pratiques peuvent être utilisées lors d'un steering commity pour s'assurer que choix business et contraintes terrain sont alignées. Par sa créativité et son expertise, le facilitateur pousse une organisation à être plus innovante et plus efficace. Il travaille autant avec les "boss" qu'avec les "geeks" et s'assure souvent que les "boss" et les "geeks" se parlent et se comprennent.
Le Speed Car est un format de rétrospective avec à la fois un oeil sur le passé et sur le futur.
Il permet également d’aligner l’ensemble de l’équipe autour d’un but commun.
L’objectif est donc double :
Dans le passé : comprendre ce qui a bien marché et ce qui a ralenti l’équipe,
Dans le futur : identifier les risques majeurs du projet et les solutions qui permettront à l’équipe de réussir.
Les technologies pour soutenir le travail collaboratifIsabelle Motte
Que ce soit pour animer des travaux de groupes étudiants ou pour collaborer avec des collègues, nous vous proposons un survol des outils permettant la collaboration en ligne.
Des plateformes (Claroline ou Moodle) à Google Docs en passant par les Framatools, nous vous présenterons un panel d'outils de collaboration synchrones et asynchrones.
Le Speed Car est un format de rétrospective avec à la fois un oeil sur le passé et sur le futur.
Il permet également d’aligner l’ensemble de l’équipe autour d’un but commun.
L’objectif est donc double :
Dans le passé : comprendre ce qui a bien marché et ce qui a ralenti l’équipe,
Dans le futur : identifier les risques majeurs du projet et les solutions qui permettront à l’équipe de réussir.
Le Facilitateur, un role encore meconnuDavid Gageot
Si les DSI ont la culture de l'audit, peu s'appuient sur un facilitateur. L'auditeur pose des questions, en tire des constats et propose des améliorations. Le facilitateur, lui, s'assure que les équipes prennent des décisions de groupe, en explorant ensemble les problèmes, leurs causes et les actions correctives. Le facilitateur met en place un cadre propice à la communication, s'assure que les impacts de chaque option seront explorés et que des décisions seront prises. Il est tantôt animateur, tantôt modérateur, il est à l'écoute et cherche à faire sortir des idées qui n'auraient pu émerger individuellement. Un exemple de facilitation est apporté par la méthode Scrum. Au sein d'un projet, le Scrum Master s'assure que l'équipe est de plus en plus performante. La pratique mise en place est la "rétrospective d'équipe" qui permet d'améliorer le travail collectif, de résoudre les conflits et de mettre en place de nouvelles pratiques. Nous explorerons un panel de techniques : Analyse "Plus/Delta", "Is/Is Not", "Timeline Mad/Sad/Glad". Nous verrons que ces mêmes pratiques peuvent être utilisées pour rendre un classique audit plus efficace. Au delà de Scrum, le facilitateur utilise des outils comme les brainstormings, les jeux de rôle ou encore les formations. Nous aborderons le principe du Forum Ouvert à travers un retour d'expérience de forum regroupant 200 personnes et qui permit de mettre en oeuvre des techniques comme le "dot-voting" ou le brainstorming avec des cartes hexagonales. Nous verrons que ces mêmes pratiques peuvent être utilisées lors d'un steering commity pour s'assurer que choix business et contraintes terrain sont alignées. Par sa créativité et son expertise, le facilitateur pousse une organisation à être plus innovante et plus efficace. Il travaille autant avec les "boss" qu'avec les "geeks" et s'assure souvent que les "boss" et les "geeks" se parlent et se comprennent.
Le Speed Car est un format de rétrospective avec à la fois un oeil sur le passé et sur le futur.
Il permet également d’aligner l’ensemble de l’équipe autour d’un but commun.
L’objectif est donc double :
Dans le passé : comprendre ce qui a bien marché et ce qui a ralenti l’équipe,
Dans le futur : identifier les risques majeurs du projet et les solutions qui permettront à l’équipe de réussir.
Les technologies pour soutenir le travail collaboratifIsabelle Motte
Que ce soit pour animer des travaux de groupes étudiants ou pour collaborer avec des collègues, nous vous proposons un survol des outils permettant la collaboration en ligne.
Des plateformes (Claroline ou Moodle) à Google Docs en passant par les Framatools, nous vous présenterons un panel d'outils de collaboration synchrones et asynchrones.
UnFIX, l’anti framework d’agilité à l’échelle ?ThomasClavier5
Nouveau venu cette année dans l’univers de l’agilité à l’échelle, le modèle unFIX se veut prendre le problème autrement : proposé une alternative basée sur l’innovation continue et l’expérience humaine. Pour faciliter un changement incrémental, des équipes dynamiques et avec un rôle à jouer pour les managers.
Créé par Jürgen Appelo et fortement inspiré par par le best seller Team Topologies, cet outil veut aider les organisations à évoluer en continu. Comment ça fonctionne ? Quelle en est notre compréhension ? Est-ce que ça marche pour tout le monde ? Et si on essayait de l’appliquer à un cas concret ?
À travers cette conférence, nous vous proposons de faire le tour du modèle avant de l’appliquer à un cas très concret : l’hypercroissance de Scaleway.
Par ce REX sur un modèle en pleine évolution, nous vous invitons à venir réfléchir avec nous sur le futur de vos organisations.
Compte-rendu de l'Atelier competentia du 8 décembre 2014 à Namur.
Plan de formation, le pourquoi du comment.
Animation :
Fabrice Simon - CFIP
Catherine Bardiau & François Xavier Lefebvre - APEF
Lifeboard : Utiliser la gamification pour accompagner l'apprentissage profess...Web School Factory
Lifeboard est une interface qui permet de vivre sa scolarité comme un enchainement de quêtes, et sous forme de cartographie, en validant des compétences tout au long de son cursus à l’école et après l’école. En effet, l’outil a vocation à être utilisé une fois dans l'entreprise avec des objectifs et de nouvelles compétences proposées par le manager.
Ce projet a été pensé à l'occasion du Weekend Challenge de La Web School sur le thème "Réinventer la pédagogie dans l'enseignement supérieur". Pour en savoir plus : http://bit.ly/2qrzN1Z
Chez Klap nous sommes convaincu que vous :
consultants, chefs de projet, designer, développeur,…
qui au quotidien :
- avez des projets qui batte de l’aile, avec des objectifs mal calibré,
- devez identifier de nouveaux axes d’innovation pour vos projets,
- passez votre temps à formaliser des idées abstraites que vos hiérarchies n’arrivent pas à valider
- …
devez absolument intégrer le Design Thinking à l’intérieur de vos processus de travail.
Aucune magie avec ce guide c’est juste la parfaite combinaison d’outil de management de l’intelligence collective « les Innovation games » que nous nous sommes ré-approprié et que nous avons optimisé pour que vous consultants, chefs de projet, designer, développeur,… puissiez résoudre des challenges d’entreprises facilement avec la méthodologie Design Thinking.
Atelier competentia plan de formation 27 mars et 3 avrilCatherine Bardiau
Atelier competentia autour de l'élaboration d'un plan de formation dans le secteur non marchand.
Animation : Fabrice Simon, CFIP, Catherine Bardiau & François Xavier Lefebrre, APEF
OUR SESSIONS:
CREATIVE PROBLEM SOLVING: Face every situation, mobilize your team, and bring solutions original and concrete in your field of activity.
COMMUNICATE WITH RAPID PROTOTYPING: The best answers to the questions are those that can concretely to incarnate, whether in the form of canvas, drawings, pitches or even self-directed movies with your smartphone …
VISUAL FACILITATION: Learn to use visual facilitation to maximize focus and commitment of your teammates or participants of your meetings.
DIGITAL TOOLS FOR PROJECTS MANAGMENT: Learn how to use the various digital tools to facilitate your organization and to optimize the management and dissemination of information.
PLAYING WORKS: Learn how to use game mechanics to drive and succeed in collaborative meetings.
Supporter du Business Model Canvas, Strategyzer depuis plusieurs années, j’utilise le livre et le Canvas pour mes formations et séminaires. Mais en tant que coach certifié, je suis également convaincu que l’équipe est toute aussi importante que l’idée ou la technologie. Complémentaire du BMC, j’ai essayé de définir un Startup Founder Canvas pour capturer l’état d’esprit du créateur et pour conduire des évaluations de l’équipe sur le pourquoi et le comment. Si vous avez le temps, j’apprécierai beaucoup vos commentaires et contributions. Merci.
Bien cordialement,
Michel
Construire et animer des démarches participativesJezabel Roullee
parce que la valorisation d'un projet est une démarche collective, qui nécessite de s’appuyer sur une communauté, appréhendez les techniques et outils participatifs.
Apprenez à travers ce livret d'atelier a animer des réunions collectives, a créer une véritable dynamique de groupe autour de vos projets, a susciter l’adhésion et la mobilisation de vos partenaires.
UnFIX, l’anti framework d’agilité à l’échelle ?ThomasClavier5
Nouveau venu cette année dans l’univers de l’agilité à l’échelle, le modèle unFIX se veut prendre le problème autrement : proposé une alternative basée sur l’innovation continue et l’expérience humaine. Pour faciliter un changement incrémental, des équipes dynamiques et avec un rôle à jouer pour les managers.
Créé par Jürgen Appelo et fortement inspiré par par le best seller Team Topologies, cet outil veut aider les organisations à évoluer en continu. Comment ça fonctionne ? Quelle en est notre compréhension ? Est-ce que ça marche pour tout le monde ? Et si on essayait de l’appliquer à un cas concret ?
À travers cette conférence, nous vous proposons de faire le tour du modèle avant de l’appliquer à un cas très concret : l’hypercroissance de Scaleway.
Par ce REX sur un modèle en pleine évolution, nous vous invitons à venir réfléchir avec nous sur le futur de vos organisations.
Compte-rendu de l'Atelier competentia du 8 décembre 2014 à Namur.
Plan de formation, le pourquoi du comment.
Animation :
Fabrice Simon - CFIP
Catherine Bardiau & François Xavier Lefebvre - APEF
Lifeboard : Utiliser la gamification pour accompagner l'apprentissage profess...Web School Factory
Lifeboard est une interface qui permet de vivre sa scolarité comme un enchainement de quêtes, et sous forme de cartographie, en validant des compétences tout au long de son cursus à l’école et après l’école. En effet, l’outil a vocation à être utilisé une fois dans l'entreprise avec des objectifs et de nouvelles compétences proposées par le manager.
Ce projet a été pensé à l'occasion du Weekend Challenge de La Web School sur le thème "Réinventer la pédagogie dans l'enseignement supérieur". Pour en savoir plus : http://bit.ly/2qrzN1Z
Chez Klap nous sommes convaincu que vous :
consultants, chefs de projet, designer, développeur,…
qui au quotidien :
- avez des projets qui batte de l’aile, avec des objectifs mal calibré,
- devez identifier de nouveaux axes d’innovation pour vos projets,
- passez votre temps à formaliser des idées abstraites que vos hiérarchies n’arrivent pas à valider
- …
devez absolument intégrer le Design Thinking à l’intérieur de vos processus de travail.
Aucune magie avec ce guide c’est juste la parfaite combinaison d’outil de management de l’intelligence collective « les Innovation games » que nous nous sommes ré-approprié et que nous avons optimisé pour que vous consultants, chefs de projet, designer, développeur,… puissiez résoudre des challenges d’entreprises facilement avec la méthodologie Design Thinking.
Atelier competentia plan de formation 27 mars et 3 avrilCatherine Bardiau
Atelier competentia autour de l'élaboration d'un plan de formation dans le secteur non marchand.
Animation : Fabrice Simon, CFIP, Catherine Bardiau & François Xavier Lefebrre, APEF
OUR SESSIONS:
CREATIVE PROBLEM SOLVING: Face every situation, mobilize your team, and bring solutions original and concrete in your field of activity.
COMMUNICATE WITH RAPID PROTOTYPING: The best answers to the questions are those that can concretely to incarnate, whether in the form of canvas, drawings, pitches or even self-directed movies with your smartphone …
VISUAL FACILITATION: Learn to use visual facilitation to maximize focus and commitment of your teammates or participants of your meetings.
DIGITAL TOOLS FOR PROJECTS MANAGMENT: Learn how to use the various digital tools to facilitate your organization and to optimize the management and dissemination of information.
PLAYING WORKS: Learn how to use game mechanics to drive and succeed in collaborative meetings.
Supporter du Business Model Canvas, Strategyzer depuis plusieurs années, j’utilise le livre et le Canvas pour mes formations et séminaires. Mais en tant que coach certifié, je suis également convaincu que l’équipe est toute aussi importante que l’idée ou la technologie. Complémentaire du BMC, j’ai essayé de définir un Startup Founder Canvas pour capturer l’état d’esprit du créateur et pour conduire des évaluations de l’équipe sur le pourquoi et le comment. Si vous avez le temps, j’apprécierai beaucoup vos commentaires et contributions. Merci.
Bien cordialement,
Michel
Construire et animer des démarches participativesJezabel Roullee
parce que la valorisation d'un projet est une démarche collective, qui nécessite de s’appuyer sur une communauté, appréhendez les techniques et outils participatifs.
Apprenez à travers ce livret d'atelier a animer des réunions collectives, a créer une véritable dynamique de groupe autour de vos projets, a susciter l’adhésion et la mobilisation de vos partenaires.
This document appears to be listing different types of missions - those available to share, current ongoing missions, and completed missions. It seems to be some kind of listing or marketplace for missions, with sections dividing missions into those still open for participation, those actively in progress, and those that have already been finished.
Impact des Critères Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance (ESG) sur les...mrelmejri
J'ai réalisé ce projet pour obtenir mon diplôme en licence en sciences de gestion, spécialité management, à l'ISCAE Manouba. Au cours de mon stage chez Attijari Bank, j'ai été particulièrement intéressé par l'impact des critères Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance (ESG) sur les décisions d'investissement dans le secteur bancaire. Cette étude explore comment ces critères influencent les stratégies et les choix d'investissement des banques.
Conseils pour Les Jeunes | Conseils de La Vie| Conseil de La JeunesseOscar Smith
Besoin des conseils pour les Jeunes ? Le document suivant est plein des conseils de la Vie ! C’est vraiment un document conseil de la jeunesse que tout jeune devrait consulter.
Voir version video:
➡https://youtu.be/7ED4uTW0x1I
Sur la chaine:👇
👉https://youtube.com/@kbgestiondeprojets
Aimeriez-vous donc…
-réussir quand on est jeune ?
-avoir de meilleurs conseils pour réussir jeune ?
- qu’on vous offre des conseils de la vie ?
Ce document est une ressource qui met en évidence deux obstacles qui empêchent les jeunes de mener une vie épanouie : l'inaction et le pessimisme.
1) Découvrez comment l'inaction, c'est-à-dire le fait de ne pas agir ou d'agir alors qu'on le devrait ou qu'on est censé le faire, est un obstacle à une vie épanouie ;
> Comment l'inaction affecte-t-elle l'avenir du jeune ? Que devraient plutôt faire les jeunes pour se racheter et récupérer ce qui leur appartient ? A découvrir dans le document ;
2) Le pessimisme, c'est douter de tout ! Les jeunes doutent que la génération plus âgée ne soit jamais orientée vers la bonne volonté. Les jeunes se sentent toujours mal à l'aise face à la ruse et la volonté politique de la génération plus âgée ! Cet état de doute extrême empêche les jeunes de découvrir les opportunités offertes par les politiques et les dispositifs en faveur de la jeunesse. Voulez-vous en savoir plus sur ces opportunités que la plupart des jeunes ne découvrent pas à cause de leur pessimisme ? Consultez cette ressource gratuite et profitez-en !
En rapport avec les " conseils pour les jeunes, " cette ressource peut aussi aider les internautes cherchant :
➡les conseils pratiques pour les jeunes
➡conseils pour réussir
➡jeune investisseur conseil
➡comment investir son argent quand on est jeune
➡conseils d'écriture jeunes auteurs
➡conseils pour les jeunes auteurs
➡comment aller vers les jeunes
➡conseil des jeunes citoyens
➡les conseils municipaux des jeunes
➡conseils municipaux des jeunes
➡conseil des jeunes en mairie
➡qui sont les jeunes
➡projet pour les jeunes
➡conseil des jeunes paris
➡infos pour les jeunes
➡conseils pour les jeunes
➡Quels sont les bienfaits de la jeunesse ?
➡Quels sont les 3 qualités de la jeunesse ?
➡Comment gérer les problèmes des adolescents ?
➡les conseils de jeunes
➡guide de conseils de jeunes
Conseils pour Les Jeunes | Conseils de La Vie| Conseil de La Jeunesse
Le Speed Boat_VF.pdf
1. L’INTELLIGENCE COLLECTIVE
AU SERVICE DE L’APPRENTISSAGE
● Selon Peter Senge, professeur au MIT et expert des « organisations
apprenantes », la « vision partagée » est l’un des facteurs essentiels
pour se développer comme équipe apprenante.
● Le Speed Boat est un outil d’intelligence collective, pour
- Revisiter votre ambition et/ou vous assurer de l’alignement de
l’équipe sur les résultats attendus à l’horizon de 1 an par exemple
- Explorer les forces et les défis que l’équipe risque de rencontrer
- Définir un plan d’équipe pour surmonter ces défis et réaliser
cette ambition
Notre Speed Boat
Un atelier collaboratif (le Speed Boat) pour définir les apprentissages nécessaires afin de
réaliser votre mission d’équipe, et comment y arriver.
POUR QUELS BÉNÉFICES ?
Assurer ou revisiter l’alignement de l’équipe sur son
ambition concrète, et co-construire un plan de
développement d’équipe pour réaliser cette ambition.
POURQUOI CETTE ACTIVITÉ ?
Partager une vision de ce que l’équipe veut
réussir, et des compétences à acquérir pour cela,
est le fil directeur de l’équipe apprenante.
INFOS PRATIQUES :
Temps à consacrer à l’activité : environ 1h30
Temps de préparation : 30 min
Régularité de la pratique : 1 fois par an
A distance, utilisez un tableau blanc que vous partagez en visio ou un outil de travail collaboratif.
1
Atelier
Thème Vision
Notre conseil…
Quelques idées de questions à vous poser collectivement
pour vous aider dans la phase de construction de votre
Speed Boat
- De quels leviers disposons-nous dans notre équipe et
notre organisation pour réussir l’acquisition de nouvelles
compétences ?
- De nos expériences précédentes, quels facteurs ont
parfois pu vous empêcher dans l’acquisition de nouvelles
compétences ?
2. Notre Speed Boat
EXPLICATION DE LA MÉTHODE
Le Speed Boat est une méthodologie qui permet à une équipe de réfléchir sur un projet à l’aide de la métaphore d’un
bateau afin d’anticiper les écueils ou « grosses mers » qu’elle rencontrera, et prévoir ce qui lui sera utile –
notamment en termes d’apprentissage – pour les surmonter.
Elle se compose de 5 axes à travailler ensemble :
● La destination
● Les atouts de l’équipage
● Les vents favorables ou leviers
● Les ancres, écueils, ou obstacles / freins
● Le plan de développement d’équipe et les étapes du voyage
Atelier
Les vents favorables ou leviers
Sur quoi pouvons-nous nous appuyer
pour atteindre notre destination ?
Ex. : Catalogues de formations, e-learning,
programmesinternesde partage de
compétences,outils internes…
3
La destination
Quelle est notre ambition ? Que
voulons-nous avoir réussi dans
X mois ? Quels indicateurs ?
Ex. : Construire un centre de
ressources pour nos clients
internes
1
Les étapes du voyage
Quelles compétences devons-
nous acquérir pour atteindre la
destination ? Quelles étapes
intermédiaires pour faire le
point (par exemple un rendez-
vous d’équipe) ?
Ex. : Connaître le Customer success,
se fixer des indicateurs de
satisfaction, présenterune V1 à un
évènementinterne…
5
L’équipage
Quelles sont nos forces
communes, ce que nous savons
déjà fait pour atteindre la
destination ?
Ex : Arrivée d’un nouveau membre
d’équipe,formations prévues…
2
Les obstacles ou les freins
Ce qui peut nous empêcher ou nous
ralentir dans notre objectif. Pour
chaque frein, identifier comment nous
allons arriver à le contourner.
Ex .: manque de compétencestechniques
dans l’équipe-> X suit la formation sur la
prise en main de l’outil d’assistance
4
Anticiper vos freins
● Connaissez-vous la loi de Murphy ? Développée par Edward A. Murphy Jr, un ingénieur aérospatial américain qui en
énonça le premier le principe, il s’agit d’un adage qu’on peut traduire par “Tout ce qui est susceptible d'aller mal,
ira mal”. Cette loi est souvent utilisée en ingénierie comme une règle de conception, pour anticiper les difficultés.
● Pour augmenter vos chances de réussite dans votre projet d’apprentissage, identifiez dès que possible des
parades pour vous prémunir contre les freins que vous aurez identifiés : de quelles compétences aurez-vous
besoin ?
2
Thème Vision
3. 3
Etape Activité Description Durée Matériel
DÉCOUVRIR LA
MÉTHODE DU SPEED
BOAT
Inspiration
collective
A l’aide des pages 1 et 2 de la fiche
méthode, découvrez ensemble le
template du Speed Boat.
10 minutes Fiche méthode recto
et verso
CRÉATIVITÉ
Le Scribe Le scribe (ou l’artiste de l’équipe!)
dessine un bateau sur un paperboard
avec une île, une ancre et des vents.
Pas d’artiste dans votre équipe?
Imprimez le poster en format A3 !
5 minutes Présentiel : un
paperboard et /ou le
poster
A distance : le poster
CONSTRUIRE VOTRE
SPEED BOAT
En équipe
1 - En équipe, définissez votre projet
d’apprentissage d’équipe
(Ex : développer une compétence
identifiée lors du 70/20/10, améliorer
nos compétences digitales, progresser
sur un logiciel...). Le scribe le note sur le
poster à l’aide d’un post-it au niveau de
l’île. C’est votre destination.
10 minutes Présentiel : un
paperboard et/ou le
poster
A distance : le poster
du Speed Boat que
vous positionnez en
fond d’écran sur un
outil de créativité ou
un tableau blanc
partagé.
2- Chaque participant prend 4 post-its
et en complète un pour chaque axe du
Speed Boat (axes 2 à 5).
20 minutes En présentiel : des
post-its et des stylos
A distance : des post-
its virtuels
3- Axe après axe, chaque participant lit
son post-it (et le colle sur le chef
d’oeuvre que vous avez réalisé - les
post-its correspondant au vent seront
collés près des voiles, les post-its
correspondant aux atouts de l’équipage,
sur le bateau, etc.)
10 minutes Présentiel : le poster
imprimé en A3 ou
reproduit sur
paperboard
A distance : diffusion
par partage d’écran
A VOS VOTES ! En équipe L’équipe identifie les messages les plus
importants qu’elle souhaite conserver.
Demandez à chacun de mettre un bâton
sur le post-it le plus important, et ce
pour chacun des 4 axes
10 minutes Présentiel : stylo ou
gommettes pour
marquer les idées
choisies
A distance : like, vote,
pastille virtuelle, selon
les outils utilisés
CONTRER LA LOI DE
MURPHY
En équipe Pour les freins/obstacles, une fois que
vous avez identifié les 3 freins les plus
probables, échangez en équipe pour
imaginer le plus de parades possibles
pour chacun d’eux. Collez ces parades
sur des post-its à proximité des freins.
10 min En présentiel : des
post-its et des stylos
A distance : des post-
its virtuels
Et après ?
Pour vous assurer du suivi de l’exercice, fixez une date dès à présent dans les agendas.
Dans 3 mois, rendez-vous pour faire un point d’avancement sur votre destination ! Bon vent !
Notre Speed Boat
Atelier
Thème Vision