1. Leadership et Dynamique
des Groupes
Hicham BERKOUK
Computer Engineer
Chair, IEEE Algeria Young Professionals
USTHB, 25 Avril 2018
2. Biographie
Je suis Hicham BERKOUK. Née à Aokas en 1988. J’ai suivi mes études à Aokas
puis à Tichy (Wilaya de Béjaia) où j’ai obtenu mon Bac en Sciences Exactes, et
j’ai rejoins l’Institut de Génie Electrique et Electronique (Ex-INELEC) de
Boumerdes.
J’ai suivi une formation DEUA en électronique numérique puis Ingénieur
d’Etat en Informatique Industrielle. J’ai soutenu en 2015 avec un projet de
conception d’un drone quadrirotor. J’ai été classé 1er de ma promotion.
J’ai été active en parallèle de mes études, notamment en formant la branche
d’étudiants IEEE à l’université de Boumerdes en 2014, puis du groupe IEEE
Young Professionals à l’échelle nationale en 2017.
J’ai représenté l’Algérie dans plusieurs congrès internationaux, notamment
au Pays Bas, Allemagne et USA.
Je m’intéresse aux nouveaux progrès technologiques mais aussi au
développement personnel de l’Homme.
3. Contenu
• Qu’est qu’un groupe?
• Qu’est ce que la dynamique des groupes?
• Développement d’un groupe
• Différents rôles au sein d’un groupe
• Travail Pratique (Développer un thème)
• Causes d’une faible dynamique des groupes
• Comment améliorer la dynamique des groupes – Rôle du Leader
• Conclusion
4. Qu’est ce qu’un Groupe?
• Ensemble de personnes qui ont un but commun et qui interagissent
en s'influençant mutuellement.
• A exclure: Les rassemblements anonymes d'individus, comme une file
d'attente au cinéma, ou de vastes ensembles (foule, classe sociale)
dont les membres ne peuvent tous interagir.
5. Qu’est ce que la Dynamique de Groupe?
• Ensemble des phénomènes, mécanismes et processus psychiques et
sociologiques qui émergent et se développent dans les petits groupes
sociaux appelés aussi groupes restreints, de 4 à environ 20 individus
durant leur activité en commun.
6. On parle donc de groupe si les critères
suivants sont réunis :
• 1. la présence de relations interpersonnelles : les individus
communiquent personnellement avec les autres membres.
• 2. la poursuite d’un but commun : l’intérêt de chacun se confond
avec l’intérêt du groupe.
• 3. l’influence réciproque : il y a interdépendance entre les membres
du groupe.
• 4. la mise en place d’une organisation : chaque membre a son rôle
ou son statut, les valeurs et les normes de groupe se créent.
7. Développement d’un Groupe – Modèle
Tuckman
• Constitution (Forming)
• Tension (Storming)
• Normalisation (Norming)
• Production (Performing)
• Dissolution (Adjourning)
8. Différents Rôles au sein d’un Groupe – Benne
et Sheats
Rôles liés à la tâche du groupe:
• Initiation / Collaboration
• Recherche d’information
• Apport d’information
• Recherche d’opinions
• Apport d’opinions
• Elaboration / Eclaircissement
• Coordination
• Identification
• Orientation / Récapitulation
• Stimulation
• Elaboration des procédures
• Secrétariat
• Evaluation / Critique
9. Rôles d’Entretien
• Soutien / Encouragement
• Harmonisation
• Relâchement de la tension
• Conciliation
• Vigilance
• Expression des sentiments
• Rôle de suiveur
11. Travail Pratique
• Former des groupes de 4 – 5 personnes
• Choisir un thème d’actualité
• Développer le sujet en travaillant en groupe
• Une seule personne par groupe présentera le sujet
• Prévoir 2 minutes pour former le groupe, 2 minutes pour le choix du
thème, 5 minutes pour le développement et 2 minutes pour le
présenter.
12. Causes d’une Faible Dynamique des Groupes
• Faibles leadership
• Excessive Déférence à l’autorité
• Blocage (par les rôles négatifs)
• Culture de l’ «unanimité » (Groupthink)
• Parasitisme (Free Riding)
• Appréhension de l’Evaluation
13. Comment améliorer la Dynamique des
Groupes – Rôle du Leader
• Conduire un diagnostic
• Connaitre le groupe
• Définir les rôles et responsabilités
• Régler les problèmes le plutôt possible
• Briser les barrières
• Construire une bonne communication
• Accorder de l’attention