Le groupe Maroc Telecom participe activement au
dynamisme du secteur des télécommunications dans
5 pays en Afrique avec plus de 35 millions de clients
Mobile, Fixe et Internet. Il est présent au Maroc, en
Mauritanie (Mauritel), au Burkina Faso (Onatel), au
Gabon (Gabon Télécom) et au Mali (Sotelma) où il
apporte une contribution significative au bien-être des
populations et au développement économique et social
des pays.
Le groupe Maroc Telecom participe activement au
dynamisme du secteur des télécommunications dans
5 pays en Afrique avec plus de 35 millions de clients
Mobile, Fixe et Internet. Il est présent au Maroc, en
Mauritanie (Mauritel), au Burkina Faso (Onatel), au
Gabon (Gabon Télécom) et au Mali (Sotelma) où il
apporte une contribution significative au bien-être des
populations et au développement économique et social
des pays.
Maroc Telecom | Présentation des résultats annuels 2013Maroc Telecom
Faits marquants:
- Poursuite de la CROISSANCE DES PARCS CLIENTS
- CROISSANCE SOUTENUE des activités à l’International
- STABILISATION DES MARGES à un niveau parmi les plus élevés du secteur
- ACCÉLÉRATION DE LA MODERNISATION des réseaux hauts débits fixe et mobile
Notre valorisation de IAM via la méthode DCF, et en tenant compte d’un WACC de 8,4%, fait ressortir un objectif de cours de 128 DH par action vs. 125 DH précédemment. Ainsi, nous recommandons de Conserver Maroc Telecom. Prenant en compte le caractère conservateur de nos hypothèses, nous pensons que notre objectif de cours représenterait un plancher pour l’action au vu de ses nouvelles perspectives de croissance (post-acquisition). En termes de valorisation, Maroc Telecom se paie actuellement à un EV/EBTIDA 2014 de 8,6x et à des EV/EBITDA 2015E et 2016E de 8,0x et 7,8x respectivement. Ces niveaux de valorisation relativement élevés pourraient se justifier selon nous par 1/ le
Presentación de HABILIDADES EMOCIONALES Lorena Garzon
El documento describe un estudio sobre cómo las habilidades emocionales influyen en el desarrollo de los estudiantes de quinto y sexto grado y en su trabajo grupal en el aula. Identifica habilidades como la autoestima, empatía y comportamiento compulsivo y analiza cómo se desarrollan desde el hogar e influyen en el comportamiento escolar. Propone generar talleres para mejorar las relaciones afectivas, resolver conflictos y desarrollar la perspectiva del otro para fortalecer las habilidades emocionales en el trabajo grupal.
En este webCast veremos el proceso de gestión de problemas orientado a Aranda SERVICE DESK, donde expondremos características del proceso, modelamiento y gestión del mismo.
IJERA (International journal of Engineering Research and Applications) is International online, ... peer reviewed journal. For more detail or submit your article, please visit www.ijera.com
El documento resume varios aspectos del fraude electoral en México en 2012, incluyendo:
1) Una breve historia de los fraudes electorales en México desde 1929, destacando los casos de Vasconcelos, Almazán, Henríquez Guzmán, Cárdenas y López Obrador.
2) Las propuestas que hizo López Obrador al IFE en febrero de 2012 para prevenir fraude, las cuales no fueron acogidas.
3) Los excesivos gastos de la campaña de Peña Nieto, que superaron en más
Maroc Telecom | Présentation des résultats annuels 2013Maroc Telecom
Faits marquants:
- Poursuite de la CROISSANCE DES PARCS CLIENTS
- CROISSANCE SOUTENUE des activités à l’International
- STABILISATION DES MARGES à un niveau parmi les plus élevés du secteur
- ACCÉLÉRATION DE LA MODERNISATION des réseaux hauts débits fixe et mobile
Notre valorisation de IAM via la méthode DCF, et en tenant compte d’un WACC de 8,4%, fait ressortir un objectif de cours de 128 DH par action vs. 125 DH précédemment. Ainsi, nous recommandons de Conserver Maroc Telecom. Prenant en compte le caractère conservateur de nos hypothèses, nous pensons que notre objectif de cours représenterait un plancher pour l’action au vu de ses nouvelles perspectives de croissance (post-acquisition). En termes de valorisation, Maroc Telecom se paie actuellement à un EV/EBTIDA 2014 de 8,6x et à des EV/EBITDA 2015E et 2016E de 8,0x et 7,8x respectivement. Ces niveaux de valorisation relativement élevés pourraient se justifier selon nous par 1/ le
Presentación de HABILIDADES EMOCIONALES Lorena Garzon
El documento describe un estudio sobre cómo las habilidades emocionales influyen en el desarrollo de los estudiantes de quinto y sexto grado y en su trabajo grupal en el aula. Identifica habilidades como la autoestima, empatía y comportamiento compulsivo y analiza cómo se desarrollan desde el hogar e influyen en el comportamiento escolar. Propone generar talleres para mejorar las relaciones afectivas, resolver conflictos y desarrollar la perspectiva del otro para fortalecer las habilidades emocionales en el trabajo grupal.
En este webCast veremos el proceso de gestión de problemas orientado a Aranda SERVICE DESK, donde expondremos características del proceso, modelamiento y gestión del mismo.
IJERA (International journal of Engineering Research and Applications) is International online, ... peer reviewed journal. For more detail or submit your article, please visit www.ijera.com
El documento resume varios aspectos del fraude electoral en México en 2012, incluyendo:
1) Una breve historia de los fraudes electorales en México desde 1929, destacando los casos de Vasconcelos, Almazán, Henríquez Guzmán, Cárdenas y López Obrador.
2) Las propuestas que hizo López Obrador al IFE en febrero de 2012 para prevenir fraude, las cuales no fueron acogidas.
3) Los excesivos gastos de la campaña de Peña Nieto, que superaron en más
Los sistemas de numeración más antiguos como el egipcio, sumerio y maya eran aditivos, donde cada símbolo se añadía para representar las unidades, decenas, centenas, etc. Más tarde surgen los sistemas híbridos que combinaban lo aditivo con lo posicional. Finalmente, los sistemas posicionales como el indio resultaron más efectivos, donde la posición de cada cifra indica el orden de magnitud. El sistema posicional indio con el cero se convirtió en la base del sistema numérico moderno.
1) O documento discute a geografia e sua relação com outras ciências, especialmente no contexto brasileiro.
2) Aborda as origens da geografia como ciência e seus principais pensadores, como Humboldt, Ratzel e Reclus. Também discute o desenvolvimento da geografia no Brasil.
3) Analisa a geografia e sua relação com a crise brasileira, argumentando que os geógrafos devem ter formação sólida e espírito crítico para contribuir com soluões durante períodos de crise no país.
El documento presenta las pautas para el uso del certificado y sello de empresas e instituciones certificadas en materia ambiental en el estado de Nayarit, México. Establece que sólo las empresas certificadas pueden usar el sello como reconocimiento de su cumplimiento normativo ambiental. Además, especifica las versiones, colores, tipografía, escalas permitidas y restricciones para el correcto uso del sello certificado.
El documento describe varias herramientas ofimáticas y web como Microsoft Word, Excel, PowerPoint, Access, YouTube, Blogger, Facebook, Outlook, Prezi, Adobe Flash que pueden aplicarse a la educación y enfermería. Explica brevemente las funciones y usos de cada herramienta para organizar y presentar información de manera efectiva.
Este documento describe los diferentes contextos, actores y roles involucrados en la educación a distancia. Explica que la educación a distancia se diferencia de la presencial en que rompe las barreras del espacio y tiempo. Detalla los roles del estudiante, docente, tutor, coordinadores y cómo las tecnologías y metodologías juegan un papel importante pero secundario al apoyar los objetivos institucionales.
El documento presenta instrucciones para construir un robot hexápodo utilizando materiales como lápices de madera, clips, motores, papel y baterías. Explica cómo cortar y marcar los lápices para usarlos como patas y ensamblar los motores. También describe cómo hacer el chasis del robot usando papel y ensamblar todas las piezas para completar el robot hexápodo.
Este documento lista los asistentes a las oraciones del rosario de la Virgen María durante el mes de mayo de 2014. Se realizaron oraciones en las casas de diferentes personas cada día de la primera a la cuarta semana del mes. Cada lista incluye los nombres de las personas que asistieron a la oración del rosario en esa casa y fecha.
Declaracion mundial de educacion para todosClaudia Castro
Este documento presenta la Declaración Mundial sobre Educación para Todos, adoptada en la Conferencia Mundial sobre Educación para Todos celebrada en Jomtien, Tailandia en 1990. El documento destaca que a pesar de los esfuerzos realizados, persisten desafíos como el acceso insuficiente a la educación primaria y la alfabetización. La declaración proclama el objetivo de satisfacer las necesidades básicas de aprendizaje de todas las personas a través de una visión ampliada de la educación básica
La ley regula cuatro aspectos principales de la publicidad en Ecuador:
1) La propiedad intelectual sobre los contenidos publicitarios.
2) La producción nacional de la publicidad difundida en medios ecuatorianos, la cual debe ser realizada mayormente por ecuatorianos.
3) La difusión de publicidad producida en el extranjero está limitada a ciertos casos específicos.
4) Los contenidos del mensaje publicitario no pueden violar derechos fundamentales.
Este documento presenta una serie de actividades para trabajar en el aula temáticas relacionadas con la mediación escolar. El objetivo es fomentar la reflexión sobre los componentes del conflicto, su dinámica y formas de abordarlo de manera cooperativa, así como desarrollar habilidades comunicacionales y de resolución de conflictos. Incluye recomendaciones para coordinar las actividades y crear un clima de trabajo basado en el respeto y la participación.
El documento describe estrategias para promover la participación comunitaria en temas de salud. Propone involucrar a individuos, familias y la comunidad en general para mejorar la salud a través de la promoción, prevención y planificación. También recomienda fortalecer el rol del Ministerio de Salud y fomentar la participación activa de la comunidad en la toma de decisiones relacionadas a la salud mediante coordinación intersectorial.
El documento describe las funciones de los delegados y delegadas de padres y madres del alumnado. Entre sus funciones se encuentran representar a las familias, facilitar la comunicación entre familias y profesores, colaborar en actividades para involucrar a las familias en el proceso educativo, y mediar en posibles conflictos. También señala la importancia de organizar reuniones y establecer canales de comunicación entre delegados, profesores y familias para mejorar la convivencia escolar.
Este documento describe los componentes principales de los sistemas operativos, incluyendo sus funciones, clases y características. Explica que el sistema operativo controla el hardware y software de una computadora, y describe sistemas operativos populares como Windows, Linux, Mac OS y DOS. También cubre temas como firewalls, virus de correo electrónico y conclusiones sobre las funciones del sistema operativo.
The government was created in 1789 based on the principle of federalism where power is shared between the federal and state governments. Since the Civil War, the powers of the federal government have generally expanded.
YouTube es un sitio web que permite a los usuarios subir y ver videos en streaming sin necesidad de descargarlos. Fue creado en 2005 y adquirido por Google en 2006. Scribd permite compartir documentos en varios formatos e incrustarlos en páginas web. SlideShare es un sitio para compartir presentaciones de diapositivas en varios formatos. About.me ofrece una tarjeta de visita online personalizable con enlaces a perfiles sociales. Delicious permite agregar y categorizar páginas web visitadas mediante etiquetas.
Este documento resume tres tipos de mecanismos: 1) los mecanismos del pensamiento, que son complejos y están condicionados por el conocimiento y aprendizaje; 2) los mecanismos naturales del universo y la naturaleza; y 3) los mecanismos de invención humana como herramientas y tecnología. Analiza cómo estos tres tipos de mecanismos están interconectados y forman parte de la realidad.
Communiqué de Presse Résultats annuels 2010BOURBON
La bonne résistance de l’EBITDA 2010 à 240,9 millions d’euros valide, dans un marché difficile, la stratégie de BOURBON
Résultat net part du Groupe 2010 à 39,2 millions d’euros
The document presents the Global Competitiveness Index rankings for 2012-2013. Switzerland, Singapore, and Finland are ranked as the top three most competitive economies. The rankings are based on a scale of 1 to 7, where a higher score indicates a more competitive economy. The table shows each country's rank, score, and how their rank and score compares to the 2011-2012 rankings.
This document provides a summary of Maroc Telecom's consolidated financial and operational results for Q3 2011. It includes key performance indicators such as revenue, EBITDA, customer numbers, ARPU, and capital expenditures for Maroc Telecom Group and its subsidiaries in Morocco, Mauritania, Burkina Faso, Gabon, and Mali. The document also provides a glossary of terms, index of financial and operational KPIs, consolidated financial statements, and disclaimer about the information presented.
1. Communiqué de presse
Rabat, le 26 juillet 2011
Résultats consolidés du 1er semestre 2011
De solides fondamentaux :
Base clients du groupe : +16,5% en un an à 27,5 millions
Au Maroc :
- Baisse de 24% des prix du mobile et hausse de 22% de l’usage
sortant,
- Croissance de 27,7% du parc postpayé à 934 000 abonnés,
- Taux d’attrition du mobile en baisse de 5,7 pts à 21,7%,
- Croissance de 10,2% du parc ADSL à 528 000 abonnés.
En Afrique subsaharienne :
- Très bonne performance de la Sotelma avec un chiffre d’affaires
en hausse de 39%.
Résultats consolidés(1) :
Chiffre d’affaires peu affecté par les diminutions de prix, en légère
baisse de 0,8% à 15,3 milliards de dirhams,
Résultat opérationnel : 6,1 milliards de dirhams, soit 39,8% de marge,
Flux nets de trésorerie d’exploitation : 5,5 milliards de dirhams.
Nouvelles perspectives pour l’année 2011 :
Léger recul du chiffre d’affaires,
Marge opérationnelle comparable à celle du 1er semestre 2011.
A l’occasion de la publication de ce communiqué, Monsieur Abdeslam Ahizoune, Président du
Directoire a déclaré :
« Le groupe Maroc Telecom a continué de faire croître son parc de clients grâce à la qualité de
son offre et de fortes baisses des prix qui ont dynamisé le développement des usages. Afin de
maintenir son attractivité d’opérateur innovant, Maroc Telecom poursuit son effort d’investissement
dans ses réseaux et ses plateformes de service. »
1
2. RESULTATS CONSOLIDES DU GROUPE
Chiffre d’affaires(1)
Au 30 juin 2011, Maroc Telecom a réalisé un chiffre d’affaires consolidé(2) de 15 323 millions de
dirhams, en retrait de 0,8% par rapport à juin 2010 (-0,4% sur une base comparable(3)). Cette
performance s’explique par le léger recul du chiffre d’affaires au Maroc (-1,7%) dans un contexte
concurrentiel intense, compensé en partie par la croissance de 4,8% du chiffre d’affaires des
filiales (+7,2% sur une base comparable).
Le chiffre d’affaires du 2ème trimestre du Groupe Maroc Telecom s’établit à 7 795 millions de
dirhams, en baisse de 2,8% par rapport à 2010 (-2,5% sur une base comparable).
La base clients du groupe atteint plus de 27,5 millions de clients à fin juin 2011, en progression de
16,5% par rapport à 2010. Cette performance s’explique par une croissance toujours soutenue au
Maroc (+6,4%) et une forte dynamique commerciale dans les filiales dont le parc Mobile total
augmente de 49%.
Résultat opérationnel avant amortissement(1)
Au premier semestre de l’année 2011, le résultat opérationnel avant amortissements (EBITDA)
s’élève à 8 317 millions de dirhams, en retrait de 7,4% par rapport à 2010 (-7,2% sur une base
comparable). Cela s’explique par le léger recul du chiffre d’affaires au Maroc. Malgré cette baisse,
la marge reste à un niveau élevé, à 54,3%.
Résultat opérationnel(1)
Le résultat opérationnel consolidé du groupe au 30 juin 2011 s’établit à 6 094 millions de dirhams,
en retrait de 8,3% par rapport à 2010 (-8,1% sur une base comparable), du fait de la baisse du
résultat opérationnel avant amortissements et malgré la poursuite d’importants investissements
dans les réseaux et les systèmes.
Sur le 2ème trimestre, le résultat opérationnel s’établit à 3 120 millions de dirhams, en retrait de
9,6% par rapport à 2010 (-9,5% en base comparable).
Résultat net(1)
Le résultat net part du groupe de Maroc Telecom ressort pour le 1er semestre 2011 à
3 985 millions de dirhams, en retrait de 10,3% par rapport à 2010.
(1) Les données de référence 2010 ont fait l’objet d’un retraitement suite à la constatation d’une anomalie dans la comptabilisation de commissions distributeurs à l’Onatel. Ce
retraitement a affecté le chiffre d’affaires de -18,9Mdh, le résultat opérationnel avant amortissements, le résultat opérationnel et le résultat net de -22,3Mdh, par rapport aux données
publiées à l’époque pour le 1er semestre 2010.
(2) Au 30 juin 2011, Maroc Telecom consolide dans ses comptes les groupes Mauritel, Onatel, Gabon Télécom, Sotelma et Casanet. Depuis le 30 juin 2010, Mobisud Belgique n’est
plus consolidée dans les comptes du groupe Maroc Telecom.
(3) La base comparable illustre les effets de la cession de Mobisud Belgique comme si elle s’était effectivement produite le 1er janvier 2010 et le maintien d’un taux de change
constant MAD/Ouguiya Mauritanienne/Franc CFA.
2
3. Investissements et trésorerie
Avec le versement de 9,3 milliards de dirhams aux actionnaires au titre du dividende 2010, des
(4)
investissements dans les réseaux de plus de 2,0 milliards de dirhams, la dette nette consolidée
du groupe Maroc Telecom s’établit à 11,3 milliards de dirhams au 30 juin 2011, contre 8,9 milliards
au 30 juin 2010.
A fin juin 2011, les flux nets de trésorerie provenant des activités d’exploitation s’établissent à
5 540 millions de dirhams, en baisse de 25% par rapport à fin juin 2010.
Nouvelles perspectives 2011
Sur la base des évolutions récentes du marché, dans la mesure où aucun nouvel événement
exceptionnel majeur ne viendrait perturber l’activité du groupe, Maroc Telecom prévoit
d’enregistrer une légère baisse du chiffre d’affaires en 2011, du fait des importantes baisses de
prix au Maroc, et d’atteindre, sur l’ensemble de l’année 2011, une marge opérationnelle
comparable à celle du 1er semestre 2011.
(4) Emprunts et autres passifs courants et non courants moins Trésorerie (et équivalents de trésorerie) y compris le cash bloqué pour emprunts bancaires.
3
4. REVUE DES ACTIVITES DU GROUPE
Maroc
Les activités au Maroc ont généré lors des six premiers mois de l’année, un chiffre d’affaires net(5)
de 12 545 millions de dirhams, en baisse de 1,7%. Sur la même période, le résultat opérationnel a
atteint 5 576 millions de dirhams, en baisse de 8,6% par rapport à 2010.
Mobile
Au Maroc, le chiffre d’affaires brut(6) du 1er semestre 2011 de l’activité Mobile est en baisse de
1,0% à 9 418 millions de dirhams du fait d’une importante baisse des prix dans le Mobile.
Le résultat opérationnel baisse de 7,6% pour atteindre 4 377 millions de dirhams du fait de la
légère baisse du chiffre d’affaires, de la hausse des coûts d’interconnexion vers les opérateurs
concurrents et de la réduction de l’exonération de la contribution au Service Universel accordée à
Maroc Telecom dans le cadre de ses investissements dans les zones reculées (programme
PACTE). A ce titre, Maroc Telecom a couvert à fin juin 2011 plus de 5 300 localités, permettant
d’améliorer significativement la couverture de son réseau.
Au 30 juin 2011, le parc(7) Mobile s’est établi à 16 994 millions de clients, en hausse de 6,9% par
rapport à fin juin 2010. Le taux d’attrition mixte annualisé du 1er semestre 2011 s’améliore de
5,7 pts pour atteindre 21,7%. Quant au segment haute valeur (postpayé), il continue d’enregistrer
de bonnes performances, affichant ainsi une croissance de 27,7% pour atteindre 934 000
abonnés.
Le parc de l’Internet Mobile 3G(8) poursuit sa très forte dynamique pour atteindre 812 000 clients,
permettant à Maroc Telecom de maintenir son leadership avec 44% de ce marché au 1er trimestre
2011.
L’ARPU(9) mixte du 1er semestre 2011 est en baisse de 7,8% par rapport à 2010 à 86 dirhams,
sous l’effet de la croissance du parc et de l’importante baisse des prix, ces deux effets étant
partiellement compensés par une progression importante de l’usage et la démocratisation de
l’internet Mobile 3G. Le chiffre d’affaires sortant mobile hors voix atteint ainsi 10,2% de la facture
moyenne.
Fixe et Internet
Les activités Fixe et Internet au Maroc ont réalisé au cours du 1er semestre 2011 un chiffre
d’affaires brut de 3 836 millions de dirhams, en retrait de 11,2%, principalement du fait de la baisse
(5) Ce chiffre d’affaires est net des revenus entre les activités Fixe et Mobile de chaque filiale, mais inclut les revenus générés entre les filiales (dont contrats d’engagement de
services) qui sont éliminés dans le chiffre d’affaires consolidé.
(6) Le chiffre d’affaires brut comprend les transactions intra groupe (frais d’interconnexion et liaisons louées) entre les activités Fixe et Mobile.
(7) Parc actif, constitué des clients prépayés ayant émis ou reçu un appel voix (payant ou gratuit) ou ayant émis un SMS ou MMS durant les trois derniers mois, et des clients
postpayés non résiliés.
(8) A compter de l’exercice 2011, le parc actif de l’Internet Mobile 3G inclut les détenteurs d’un contrat d’abonnement postpayé (couplé ou non avec une offre voix) et les détenteurs
d’une souscription de type prépayé au service Internet ayant effectué au moins une recharge durant les trois derniers mois ou dont la recharge est valide.
(9) L’ARPU se définit comme le chiffre d’affaires (généré par les appels entrants et sortants et par les services de données) net des promotions, hors roaming et ventes
d’équipement, divisé par le parc moyen de la période. Il s’agit ici de l’ARPU mixte des segments prépayé et postpayé.
4
5. du trafic fixe, fortement concurrencé par le Mobile, et de la réduction du prix des liaisons louées
par le Fixe au Mobile de Maroc Telecom.
A fin juin 2011, le résultat opérationnel a ainsi atteint 1 199 millions de dirhams, en retrait de 12,3%
du fait de la baisse du chiffre d’affaires.
Au 30 juin 2011, le parc Fixe au Maroc se stabilise à 1,234 million de lignes (-0,3% par rapport à
2010). A la même date, le parc ADSL progresse significativement de 10,2% en 1 an, pour atteindre
528 000 abonnements, favorisé par l’enrichissement de l’offre (MT Duo couplant la téléphonie fixe
et l’Internet haut débit par ADSL) et la baisse des prix.
Mauritanie
Durant 1er semestre 2011, l’ensemble des activités en Mauritanie a généré un chiffre d’affaires net
de 601 millions de dirhams, en hausse de 1,0% (+9,1% à taux de change constant), grâce à une
croissance toujours soutenue du parc Mobile (+18%) et la hausse des quotes-parts
internationales. Au 30 juin 2011, le résultat opérationnel s’est établi à 170 millions de dirhams, en
baisse de 13,2% par rapport à fin juin 2010 (-6,2% sur une base comparable) du fait d’une hausse
des charges d’exploitation et notamment des taxes réglementaires.
A fin juin 2011, l’évolution des parcs ressort à :
+18% pour le Mobile à 1,827 million de clients,
-2,6% pour le Fixe à 41 000 lignes,
-3,4% pour l’Internet à 6 900 clients.
Burkina Faso(1)
Durant les six premiers mois de 2011, l’ensemble des activités au Burkina Faso a généré un chiffre
d’affaires net de 846 millions de dirhams, en retrait de 7,6% (-8,1% à taux de change constant) du
fait d’importantes baisses de prix opérées au cours du deuxième semestre 2010. Le résultat
opérationnel ressort en retrait de 66% à 87 millions de dirhams (-67% sur une base comparable)
suite à la baisse du chiffre d’affaires et la hausse des coûts d’interconnexion vers les concurrents.
A fin juin 2011, l’Onatel compte :
2,796 millions de clients Mobile (+40%),
143 000 lignes Fixe (-7,4%),
29 000 clients Internet (+20%).
(1) Les données de référence 2010 ont fait l’objet d’un retraitement suite à la constatation d’une anomalie dans la comptabilisation de commissions distributeurs à l’Onatel. Ce
retraitement a affecté le chiffre d’affaires de -18,9Mdh, le résultat opérationnel avant amortissements le résultat opérationnel et le résultat net de -22,3Mdh, par rapport aux données
publiées à l’époque pour le 1er semestre 2010.
5
6. Gabon
Au 30 juin 2011, le chiffre d’affaires net de l’ensemble des activités au Gabon s’est établi à
472 millions de dirhams, en retrait de 7,8% (-8,3% à taux de change constant) dans un
environnement concurrentiel qui reste intense. Le résultat opérationnel s’établit à 11 millions de
dirhams, en baisse de 68% (-68% à taux de change constant).
A fin juin 2011, Gabon Télécom totalise 494 000 clients actifs dont :
448 000 de clients Mobile (-22%),
24 000 lignes Fixe (-33%),
22 000 clients Internet (+5,2%).
Mali
Au 30 juin 2011, le chiffre d’affaires net de l’ensemble des activités au Mali s’est établi à
976 millions de dirhams, en progression de 39% (+38% à taux de change constant) grâce au
maintien d’une excellente dynamique commerciale, soutenue par l’extension du réseau et le
développement de nouveaux produits. Le résultat opérationnel a été multiplié par 4,6 par rapport
au premier semestre 2010 pour atteindre 250 millions de dirhams.
Les parcs de la Sotelma continuent d’enregistrer de très fortes progressions :
+124% pour le Mobile à 3,284 millions clients,
+20% pour le Fixe à 87 000 lignes,
+103% pour l’Internet à 28 000 clients.
Maroc Telecom est un opérateur global de télécommunications au Maroc, leader sur l’ensemble de ses segments d’activités,
Fixe, Mobile et Internet. Maroc Telecom est coté simultanément à Casablanca et à Paris depuis décembre 2004 et ses
actionnaires de référence sont le groupe Vivendi (53%) et le Royaume du Maroc (30%).
Contacts
Relations investisseurs Relations presse
Zakaria Mediouni +212 (0)537 71 90 39 Najib El Amrani +212 (0)537 71 22 91 - n.elamrani@iam.ma
relations.investisseurs@iam.ma Ali Jouahri +212 (0)537 71 90 12 - ajouahri@iam.ma
6
7. Chiffre d'affaires et résultat opérationnel du 1er Semestre*
en millions de dirhams - en normes IFRS % variatio n
2010
2011 base
retraité**
comparable
Total Mobile Fixe/Internet Total Mobile Fixe/Internet Total Mobile Fixe/Internet
(net) (brut) (brut) (net) (brut) (brut) (net ) (brut) (brut)
Chiffre d'affaires consolidé 15 447 - - 15 323 - - -0,4% - -
Maroc T elecom 12 763 9 519 4 312 12 545 9 418 3 836 -1,7% -1,0% -11,0%
Mauritel 595 509 110 601 510 117 9,1% 8,0% 9,6%
Onatel 915 658 392 846 638 337 -8,1% -3,5% -14,5%
Gabon Télécom 512 277 281 472 221 308 -8,3% -21% 9,1%
Sotelma 703 538 172 976 817 166 38% 51% -4,1%
Résultat opérationnel consolidé 6 645 - - 6 094 - - -8,1% - -
Maroc T elecom 6 104 4 742 1 362 5 576 4 377 1 199 -8,6% -7,6% -12,3%
Mauritel 195 185 10 170 163 6 -6,1% -5,3% -36%
Onatel 259 287 -28 87 225 -137 -67% -22% ns
Gabon Télécom 34 5 29 11 -21 32 -68% ns 8,5%
Sotelma 54 214 -160 250 410 -160 ns 91% 0,0%
* y compris Mobisud Belgique jusqu'au 30/06/2010
**L’ incidence du retraitement opéré en application d’IAS 8 applicable en matière de correction d'erreurs a affecté les données publiées à fin juin 2010 sur les postes « chiffre d’affa ires » de -18,9 Mdh,
le résultat opérationnel de -22,3 Mdh
Données opérationnelles*
en milliers - fin de période 2010 2011
T1 T2 T3 T4 T1 T2
Parc Mobile 20 333 21 515 23 031 23 724 24 055 25 348
Maroc T elecom 15 578 15 904 16 740 16 890 16 655 16 994
Prépayés 14 872 15 173 15 989 16 073 15 778 16 060
Postpayés 706 731 751 817 877 934
Mauritel 1 473 1 547 1 578 1 576 1 696 1 827
Onatel 1 812 1 994 2 122 2 397 2 692 2 796
Gabon Télécom*** 528 577 631 699 398 448
Sotelma 911 1 464 1 959 2 162 2 614 3 284
Mobisud 31 29 - - - -
Parc Fixe 1 533 1 541 1 534 1 521 1 527 1 529
Maroc T elecom 1 232 1 237 1 227 1 231 1 239 1 234
Mauritel 43 42 41 41 40 41
Onatel 153 154 155 144 143 143
Gabon Télécom 36 36 36 27 24 24
Sotelma 69 72 74 79 80 87
Parc Internet 537 546 551 574 599 615
Maroc T elecom 476 479 481 497 516 528
Mauritel 7 7 7 7 7 7
Onatel 24 25 25 28 29 29
Gabon Télécom 20 21 22 22 23 22
Sotelma 10 14 16 20 24 28
* y compris Mobisud Belgique jusqu'au 30/06/2010
*** opération de fiabilisation du Parc au cours du T1-11
eme
Chiffre d'affaires et résultat opérationnel du 2 trimestre*
en millions de dirhams - en normes IFRS % variation
2010
2011 base
retraité**
comparable
Total Mobile Fixe/Internet Total Mobile Fixe/Internet Total Mobile Fixe/Internet
(net) (brut) (brut) (net) (brut) (brut) (net ) (brut) (brut)
Chiffre d'affaires consolidé 8 019 - - 7 795 - - -2,5% - -
Maroc Telecom 6 667 4 983 2 119 6 394 4 819 1 928 -4,1% -3,1% -9,1%
Mauritel 313 269 57 302 259 57 7,4% 6,8% 6,4%
Onatel 464 337 194 417 323 158 -11,7% -5,9% -20%
Gabon Télécom 239 128 134 231 88 176 -5,3% -33% 29%
Sotelma 363 280 86 512 433 83 39% 52% -5,5%
Résultat opérationnel consolidé 3 451 - - 3 120 - - -9,5% - -
Maroc Telecom 3 206 2 577 628 2 881 2 282 599 -10,2% -11,5% -4,9%
Mauritel 110 102 8 85 83 2 -14,5% -19% -79%
Onatel 104 134 -31 12 98 -85 -89% -29% na
Gabon Télécom -2 -6 4 5 -23 28 na na na
Sotelma 38 131 -93 138 207 -70 na -59% 25%
* y compris Mobisud Belgique jusqu'au 30/06/2010
**L’incidence du retraitement opéré en application d’IAS 8 applicable en matière de correction d'erreurs a affecté les données publiées à fin juin 2010 sur les postes « chiffre d’affaires » de -9,4Mdh,
le résultat opérationnel de -11,2Mdh
7
8. BILAN CONSOLIDE
30/06/2011 30/06/2010
(10)
ACTIF (en millions MAD) retraité
Goodwill 6 919 6 865
Autres immobilisations incorporelles 3 792 4 064
Immobilisations corporelles 23 474 23 378
Actifs financiers non courants 348 444
Impôts différés actifs 134 116
Actifs non courants 34 666 34 866
Stocks 767 779
(11)
Créances d'exploitation et autres 11 629 10 454
Actifs financiers à court terme 127 142
Trésorerie et équivalents de trésorerie 719 788
Actifs disponibles à la vente 58 58
Actifs courants 13 300 12 221
TOTAL ACTIF 47 966 47 088
30/06/2011 30/06/2010
(10)
PASSIF (en millions MAD) retraité
Capital 5 275 5 275
(11)
Réserves consolidées 4 424 4 188
(11)
Résultats consolidés de l'exercice 3 985 9 533
(11)
Capitaux propres - part du groupe 13 684 18 996
(11)
Intérêts minoritaires 4 260 4 396
Capitaux propres 17 944 23 392
Provisions non courantes 749 668
Emprunts et autres passifs financiers à long terme 2 102 2 404
Impôts différés passifs 222 123
Passifs non courants 3 073 3 195
Dettes d'exploitation 16 583 17 160
Passifs d'impôts exigibles 102 233
Provisions courantes 165 157
Emprunts et autres passifs financiers à court terme 10 099 2 950
Passifs courants 26 949 20 500
TOTAL PASSIF 47 966 47 088
(10) Les données à fin juin 2010, telles que publiées, ont été retraitées en application de la norme IAS 8 applicable en matière de correction d’erreurs
(11)L’incidence du retraitement, opéré en application d’IAS 8 a affecté les données publiées à fin juin 2010 sur les postes « créances d’exploitation et autres » de -113Mdh,
« réserves consolidées» de -92Mdh, « résultat consolidé » de -22 Mdh « Capitaux propres part du groupe » de -54 Mdh, « intérêts minoritaires » de -52 Mdh.
8
9. COMPTE DE RESULTAT CONSOLIDE
2011 2010
(10)
(en millions MAD) retraité
(12)
Chiffre d'affaires 15 323 15 447
(12)
Achats consommés -2 839 -2 479
Charges de personnel -1 443 -1 330
Impôts et taxes -586 -510
Autres produits et charges opérationnels -2 117 -2 131
Dotations nettes aux amortissements, dépréciations et aux provisions -2 244 -2 353
(12)
Résultat opérationnel 6 094 6 645
Autres produits et charges opérationnels -21 -3
Quote-part du résultat net des sociétés mises en équivalence 0 0
(12)
Résultat des activités ordinaires 6 073 6 642
Produits de trésorerie et d'équivalents de trésorerie 13 35
Coût de l'endettement financier brut -128 -119
Coût de l'endettement financier net -115 -84
Autres produits et charges financiers -8 -1
Résultat financier -123 -85
Charge d'impôt -1 814 -1 959
(12)
Résultat net 4 136 4 598
(12)
Part du groupe 3 985 4 444
(12)
Intérêts minoritaires 151 154
2011 2010
(10)
RÉSULTATS PAR ACTION (en MAD) retraité
Résultat net - Part du groupe 3 985 4 444
Nombre d'actions au 30 juin 879 095 340 879 095 340
Résultat net par action 4,5 5,1
Résultat net dilué par action 4,5 5,1
(12) L’incidence du retraitement opéré en application d’IAS 8 applicable en matière de correction d’erreurs a affecté les données publiées à fin juin 2010 sur les postes « chiffre
d’affaires » de -18,9Mdh, « achats consommés » de -3Mdh, le résultat opérationnel avant amortissement, le résultat opérationnel et le résultat net de -22,3Mdh
9
10. TABLEAU DE FLUX CONSOLIDE
2011 2010
(10)
retraité
Résultat opérationnel 6 094 6 645
Amortissements et autres retraitements 2 225 2 349
Marge brute d'autofinancement 8 318 8 995
Autres éléments de la variation nette du besoin du fonds de roulement -671 202
Flux nets de trésorerie provenant des activités d'exploitation avant Impôts 7 647 9 197
Impôts payés -2 124 -1 830
Flux nets de trésorerie provenant des activités d'exploitation(a) 5 523 7 366
Acquisitions d'immobilisations corporelles et incorporelles -2 923 -3 797
Augmentation des actifs financiers
Cessions d'immobilisations corporelles et incorporelles 98 105
Diminution des actifs financiers 169
Dividendes reçus de participations non consolidées 1 1
Flux nets de trésorerie affectés aux activités d'investissement (b) -2 825 -3 523
Augmentation de capital 1
Dividendes versés aux actionnaires -9 301 -8 796
Dividendes versés par les filiales à leurs actionnaires minoritaires -114 -191
Opérations sur les capitaux propres -9 414 -8 987
Mise en place d'emprunts et augmentation des autres passifs financiers à long terme 144
Remboursement d'emprunts et diminution des autres passifs financiers à long terme
Mise en place d'emprunts et augmentation des autres passifs financiers à Court terme 7 187 2 200
Remboursement d'emprunts et diminution des autres passifs financiers à court terme -561 -520
Variations des comptes courants débiteurs/créditeurs financiers 3 460
Intérêts nets payés (Cash uniquement) -114 -84
Autres éléments cash liés aux activités de financement -8 -17
Opérations sur les emprunts et autres passifs financiers 6 648 5 039
Flux nets de trésorerie liés aux activités de financement (d) -2 766 -3 948
Effet de change (g) -2 21
Total des flux de trésorerie(a)+(b)+(d)+(g) -69 -84
Trésorerie et équivalent de trésorerie début de période 788 874
Trésorerie et équivalent de trésorerie fin de période 719 790
10