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1
Le plan de travaille: 
Michel CROZIER 
Biographie 
Principes 
Carrière universitaire 
Principaux ouvrages 
Bibliographie 
2
Michel CROZIER : 
 Michel Crozier est un sociologue français, né le 
6 novembre 1922 à Sainte-Menehould (Marne) 
et mort le 24 mai 2013 à Paris. Il est le principal 
concepteur de l'analyse stratégique en sociologie 
des organisations. À partir de 1999, il est 
membre de l'Académie des sciences morales et 
politiques (élu au fauteuil de François 
Lhermitte). 
3
Michel CROZIER: 
4
Biographie: 
 L'analyste des organisations: 
 Après un diplôme HEC Paris et une Licence en 
Droit en 1949, Michel Crozier part sur le terrain 
aux États-Unis pour étudier les syndicats. 14 
mois d'études lui donnent le goût de l'enquête et 
du travail sur le terrain. 
 Revenu en France, il publie les résultats de son 
enquête, passe un doctorat en droit et entre au 
CNRS avec pour projet d'étudier « pourquoi les 
employés n'ont pas la conscience de classe que 
leur suppose la théorie marxiste ? ». 5
 Il travaille au sein de l'ISST (Institut des 
Sciences Sociales et du Travail) qui se fonde à 
cette époque avec des financements de l'aide 
Marshall. Les résultats de sa première recherche 
empirique sur les Chèques Postaux, publiés au 
CNRS sous le titre Petits fonctionnaires au 
travail, le font connaitre des sociologues du 
travail réunis autour de Georges Friedmann. 
 Entre 1955 et 1959, les enquêtes se succèdent : 
recherche-action dans une grande banque, 
recherche extensive dans 6 compagnies 
d'assurances, enquête dans les manufactures de 
tabac du SEITA. 6
 En 1959, il est invité par la Fondation Ford à 
Palo Alto en Californie, ce qui le conduit à 
publier en anglais, puis en français sa thèse 
d'État : Le Phénomène bureaucratique (1964). 
Comme l'indique le sous-titre de l'ouvrage 
(Essai sur les tendances bureaucratiques des 
systèmes d'organisation modernes et sur leurs 
relations en France avec le système social et 
culturel.), Crozier explique que le système 
bureaucratique français ne correspond pas au 
modèle d'organisation rationnelle décrit dans 
Économie et société, l'ouvrage de référence de 
Max Weber. 
7
 Et ce, pour deux raisons principales : 
 d'une part, Crozier met en évidence l'existence 
en France d'un modèle culturel national de 
bureaucratie, 
 d'autre part, il met en exergue le rôle des 
stratégies des acteurs dans les 
dysfonctionnements organisationnels. 
 Cet ouvrage contient les bases de ce qui 
deviendra plus tard son « Analyse stratégique 
des Organisations ». 
8
Le rénovateur-promoteur d'une 
sociologie de l'action: 
 Michel Crozier fonde en 1962 au CNRS une 
équipe de recherche : le CSO (Centre de 
sociologie des organisations) où il continue 
d'approfondir son approche de l'analyse des 
organisations, mais où il ouvre un nouveau 
chantier sur le thème de « L'administration 
française, face au changement ». 
 Avec Erhard Friedberg dans L'Acteur et le 
Système, en 1977, il présente les éléments d'une 
théorie organisationnelle de l'action collective. 9
 Celle-ci veut étendre l'approche utilisée pour 
l'analyse des organisations à l'étude des systèmes 
d'action qui sous-tendent l'action collective, en 
dehors du cadre formel des organisations. 
 Cette vision élargie va connaître un grand 
retentissement et contribuer au relancement d'une 
sociologie de l'action en France ainsi qu'au 
renouveau pratique de l'enseignement et de la 
recherche en sociologie. 
10
 Car pour Michel Crozier, la théorie sociologique n'est 
pas une fin en soi. Elle doit être utile, produire une 
connaissance pratique, une connaissance qui puisse 
être un outil du changement : 
 en permettant aux intéressés de mieux comprendre la 
situation dans laquelle ils se trouvent et donc, d'être 
mieux à même de la changer. 
 Très engagé dans le groupe des intellectuels autour de 
la Revue Esprit et membre, dès l'origine du Club Jean 
Moulin, il a toujours cherché à faire coïncider son 
activité de recherche avec son engagement pour la 
réforme de la société et de l'État français. En 
témoignent ses ouvrages : La Société bloquée (1970), 
On ne change pas la société par décret (1979), État 
modeste, État moderne (1987). 
11
L'analyste du phénomène 
bureaucratique: 
 Crozier montre que les acteurs, inclus dans une 
situation bureaucratique, peuvent manquer 
d'efficacité et d'initiative à cause des règles. 
 Celles-ci ne peuvent en effet prévoir toutes les 
situations 
 Ce qui permet à certains individus de prendre une 
parcelle de pouvoir, en dehors ou à côté de ce qui est 
prévu par les règlements. 
 En retour, l'organisation va prévoir des nouvelles 
règles pour limiter ces parcelles de pouvoir qui ne 
sont pas contrôlées. 
12
 Ces nouvelles règles contraignantes s'ajoutent aux 
suivantes ce qui entraîne une routine chez 
l'employé, néfaste à son efficacité. 
 Conséquence : la bureaucratie peut être caractérisée 
comme "une organisation qui n'arrive pas à se 
corriger en fonction de ses erreurs". 
13
La théorie de l'acteur stratégique: 
 Elaborée par Michel Crozier et Erhard Friedberg suppose 
qu'il n'est pas possible de considérer que le jeu des 
acteurs n'est déterminé que par la cohérence du système 
ou par les contraintes environnementales. On doit 
chercher en priorité à comprendre comment se 
construisent les actions collectives à partir de 
comportements et d'intérêts individuels parfois 
contradictoires entre eux. Donc, au lieu de relier la 
structure d'organisation à un ensemble de facteurs 
externes, cette théorie l'appréhende comme un construit 
humain, rejoignant en cela une démarche qui situe les 
déterminants causals comme allant principalement de 
l'individu vers la structure (l'individualisme 
méthodologique) et non de la structure vers l'individu 
(structuralisme). 14
Principes: 
 Crozier et Friedberg considèrent qu'il faut se 
concentrer, non sur la fonction des acteurs ou des 
sous-systèmes au sein d'une organisation, mais sur 
les stratégies individuelles des acteurs. Mais 
comment rendre compte de ces stratégies ? 
 Il faut avant tout rechercher systématiquement les 
régularités observées dans les comportements, qui 
doivent être réinterprétées dans le cadre du modèle 
de l'acteur stratégique. « La stratégie, c'est le 
fondement inféré ex-post des régularités de 
comportements observés empiriquement ». 
15
 Mais ces stratégies ne dépendent pas d'objectifs 
clairs et précis, elles se construisent au contraire en 
situation, elles sont liées aux atouts que les acteurs 
peuvent avoir à leur disposition et aux relations 
dans lesquelles ils s'insèrent. Le concept de 
stratégie renvoie donc à différentes dimensions : 
 Les acteurs agissent pour améliorer leur capacité 
d'action et/ou s'aménager des marges de manoeuvre. 
 Les projets des acteurs sont rarement clairs et 
cohérents, mais le comportement n'est jamais 
absurde. Il a toujours un sens intrinsèque. 
16
 Tout comportement humain est actif dans la mesure où 
il est le résultat de choix. 
 En outre, le comportement des acteurs s'ajuste au 
comportement possible d'autrui en fonction des 
atouts dont il dispose. La capacité d'action de 
l'acteur repose alors sur quatre postulats : 
 L'organisation est un construit contingent, il aurait 
pu être, ou ne pas être, tout à fait différent. 
 L'acteur est relativement libre. Il peut jouer avec 
son rôle, se permettre des écarts par rapport aux 
règles sociales. 
17
 Il y a une différence entre les objectifs de 
l'organisation et ceux des individus. 
 Pour parvenir à leurs fins, les acteurs calculent dans 
le cadre d'une rationalité qui est dite limitée 
(Herbert Simon a introduit le concept). 
 Ces quatre postulats doivent être compris à 
l'intérieur de la même problématique : « Comment 
se fait-il que les organisations tiennent le coup et 
maintiennent leur identité, malgré les forces 
centrifuges auxquelles les acteurs les soumettent ? 
18
Carrière universitaire: 
Chercheur au CNRS: 
 Attaché de recherche (1952) 
 Chargé de recherche (1954) 
 Maître de recherche (1964) 
 Directeur de recherche (1970) 
 Directeur de recherche émérite (1980) 
19
 Universitaire en France: 
 Diplômé de HEC. Docteur en droit, 1949. Docteur 
ès lettres, 1969. 
 Fondateur du Centre de sociologie des 
organisations en 1961, qui fut transformé en 
laboratoire CNRS en 1976, dont il fut directeur 
jusqu'en 1993. 
 Professeur de sociologie à l'Université Paris X-Nanterre, 
1967-1968, et Président de la Société 
française de sociologie, 1970-1972. 
 Fondateur du DEA de sociologie de l'Institut 
d'études politiques de Paris en 1975-1982, en 
relation étroite avec le CSO. 
20
Principaux ouvrages: 
 1955 Petits fonctionnaires au travail, Paris, éd. 
du CNRS, 1955. 
 1961 De la Bureaucratie comme système 
d'organisation, Archives européennes de 
sociologie, vol. 2. 
 1964 Le Phénomène bureaucratique, Paris, Le 
Seuil, 1964, coll. Points et Essais. 
 1964 Pouvoir et organisation, Archives 
européennes de sociologie, vol. 5, no 1. 
 1964 Le Monde des employés de bureau, 1964. 
21
 1971 La Société bloquée, Paris, Le Seuil, 1971. 
 1971 Sentiments, organisation et systèmes, Revue 
Fse de sociologie, no 12. 
 1974 Où va l'administration française ?, avec 
Friedberg E., Grémion C. et al., Paris, éd. 
d'Organisation. 
 1975 The Crisis of Democracy, New York 
University Press, 1975 (avec Samuel P. Huntington 
et JojiWatanuki). 
 1977 L'Acteur et le Système (en collaboration avec 
Erhard Friedberg), Paris, Le Seuil, 1977 
 1979 On ne change pas la société par décret, Paris, 
Fayard, 1979. 
22
 1980 Le Mal américain, Paris, Fayard, 1980. 
 1986 État moderne, État modeste. Stratégies pour un 
autre changement, Paris, Fayard, 1986. 
 1989 L'Entreprise à l'écoute, Paris, Interéditions, 1989. 
 1995 La Crise de l'intelligence, Paris, Interéditions, 1995. 
 2000 À quoi sert la sociologie des organisations ?, Paris, 
Arslan, 2000. 
 2002 Ma belle époque : mémoires. 1, 1947-1969, Paris, 
Fayard, 2002. 
 2004 À contre-courant : mémoires. [2], 1969-2000, Paris, 
Fayard, 2004. 
 2007 Nouveau regard sur la société française, Paris, Odile 
Jacob, 2007. 
23
Bibliographie : 
 Crozier, M., Friedberg, E., L'Acteur et le système, 
Editions du Seuil, 1977, 1981 
 Laurent Bélanger et Jean Mercier, « Michel 
Crozier », in Auteurs et textes classiques de la 
théorie des organisations, Presses de l'Université 
Laval, Saint-Nicolas, Québec, 2006, 
 Friedberg, E., Jeux d'acteurs, Enjeux de pouvoirs, 
DVD-ROM MAC/PC, R&O Multimédia, Paris, 2006 
 http://fr.wikipedia.org/wiki/Michel_Crozier 
 http://fr.wikipedia.org/wiki/Sociologie_des_organisa 
tions 24
L’annexe: 
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Michel crozier

  • 1. REALISER PAR : KEBBEB Amine 1
  • 2. Le plan de travaille: Michel CROZIER Biographie Principes Carrière universitaire Principaux ouvrages Bibliographie 2
  • 3. Michel CROZIER :  Michel Crozier est un sociologue français, né le 6 novembre 1922 à Sainte-Menehould (Marne) et mort le 24 mai 2013 à Paris. Il est le principal concepteur de l'analyse stratégique en sociologie des organisations. À partir de 1999, il est membre de l'Académie des sciences morales et politiques (élu au fauteuil de François Lhermitte). 3
  • 5. Biographie:  L'analyste des organisations:  Après un diplôme HEC Paris et une Licence en Droit en 1949, Michel Crozier part sur le terrain aux États-Unis pour étudier les syndicats. 14 mois d'études lui donnent le goût de l'enquête et du travail sur le terrain.  Revenu en France, il publie les résultats de son enquête, passe un doctorat en droit et entre au CNRS avec pour projet d'étudier « pourquoi les employés n'ont pas la conscience de classe que leur suppose la théorie marxiste ? ». 5
  • 6.  Il travaille au sein de l'ISST (Institut des Sciences Sociales et du Travail) qui se fonde à cette époque avec des financements de l'aide Marshall. Les résultats de sa première recherche empirique sur les Chèques Postaux, publiés au CNRS sous le titre Petits fonctionnaires au travail, le font connaitre des sociologues du travail réunis autour de Georges Friedmann.  Entre 1955 et 1959, les enquêtes se succèdent : recherche-action dans une grande banque, recherche extensive dans 6 compagnies d'assurances, enquête dans les manufactures de tabac du SEITA. 6
  • 7.  En 1959, il est invité par la Fondation Ford à Palo Alto en Californie, ce qui le conduit à publier en anglais, puis en français sa thèse d'État : Le Phénomène bureaucratique (1964). Comme l'indique le sous-titre de l'ouvrage (Essai sur les tendances bureaucratiques des systèmes d'organisation modernes et sur leurs relations en France avec le système social et culturel.), Crozier explique que le système bureaucratique français ne correspond pas au modèle d'organisation rationnelle décrit dans Économie et société, l'ouvrage de référence de Max Weber. 7
  • 8.  Et ce, pour deux raisons principales :  d'une part, Crozier met en évidence l'existence en France d'un modèle culturel national de bureaucratie,  d'autre part, il met en exergue le rôle des stratégies des acteurs dans les dysfonctionnements organisationnels.  Cet ouvrage contient les bases de ce qui deviendra plus tard son « Analyse stratégique des Organisations ». 8
  • 9. Le rénovateur-promoteur d'une sociologie de l'action:  Michel Crozier fonde en 1962 au CNRS une équipe de recherche : le CSO (Centre de sociologie des organisations) où il continue d'approfondir son approche de l'analyse des organisations, mais où il ouvre un nouveau chantier sur le thème de « L'administration française, face au changement ».  Avec Erhard Friedberg dans L'Acteur et le Système, en 1977, il présente les éléments d'une théorie organisationnelle de l'action collective. 9
  • 10.  Celle-ci veut étendre l'approche utilisée pour l'analyse des organisations à l'étude des systèmes d'action qui sous-tendent l'action collective, en dehors du cadre formel des organisations.  Cette vision élargie va connaître un grand retentissement et contribuer au relancement d'une sociologie de l'action en France ainsi qu'au renouveau pratique de l'enseignement et de la recherche en sociologie. 10
  • 11.  Car pour Michel Crozier, la théorie sociologique n'est pas une fin en soi. Elle doit être utile, produire une connaissance pratique, une connaissance qui puisse être un outil du changement :  en permettant aux intéressés de mieux comprendre la situation dans laquelle ils se trouvent et donc, d'être mieux à même de la changer.  Très engagé dans le groupe des intellectuels autour de la Revue Esprit et membre, dès l'origine du Club Jean Moulin, il a toujours cherché à faire coïncider son activité de recherche avec son engagement pour la réforme de la société et de l'État français. En témoignent ses ouvrages : La Société bloquée (1970), On ne change pas la société par décret (1979), État modeste, État moderne (1987). 11
  • 12. L'analyste du phénomène bureaucratique:  Crozier montre que les acteurs, inclus dans une situation bureaucratique, peuvent manquer d'efficacité et d'initiative à cause des règles.  Celles-ci ne peuvent en effet prévoir toutes les situations  Ce qui permet à certains individus de prendre une parcelle de pouvoir, en dehors ou à côté de ce qui est prévu par les règlements.  En retour, l'organisation va prévoir des nouvelles règles pour limiter ces parcelles de pouvoir qui ne sont pas contrôlées. 12
  • 13.  Ces nouvelles règles contraignantes s'ajoutent aux suivantes ce qui entraîne une routine chez l'employé, néfaste à son efficacité.  Conséquence : la bureaucratie peut être caractérisée comme "une organisation qui n'arrive pas à se corriger en fonction de ses erreurs". 13
  • 14. La théorie de l'acteur stratégique:  Elaborée par Michel Crozier et Erhard Friedberg suppose qu'il n'est pas possible de considérer que le jeu des acteurs n'est déterminé que par la cohérence du système ou par les contraintes environnementales. On doit chercher en priorité à comprendre comment se construisent les actions collectives à partir de comportements et d'intérêts individuels parfois contradictoires entre eux. Donc, au lieu de relier la structure d'organisation à un ensemble de facteurs externes, cette théorie l'appréhende comme un construit humain, rejoignant en cela une démarche qui situe les déterminants causals comme allant principalement de l'individu vers la structure (l'individualisme méthodologique) et non de la structure vers l'individu (structuralisme). 14
  • 15. Principes:  Crozier et Friedberg considèrent qu'il faut se concentrer, non sur la fonction des acteurs ou des sous-systèmes au sein d'une organisation, mais sur les stratégies individuelles des acteurs. Mais comment rendre compte de ces stratégies ?  Il faut avant tout rechercher systématiquement les régularités observées dans les comportements, qui doivent être réinterprétées dans le cadre du modèle de l'acteur stratégique. « La stratégie, c'est le fondement inféré ex-post des régularités de comportements observés empiriquement ». 15
  • 16.  Mais ces stratégies ne dépendent pas d'objectifs clairs et précis, elles se construisent au contraire en situation, elles sont liées aux atouts que les acteurs peuvent avoir à leur disposition et aux relations dans lesquelles ils s'insèrent. Le concept de stratégie renvoie donc à différentes dimensions :  Les acteurs agissent pour améliorer leur capacité d'action et/ou s'aménager des marges de manoeuvre.  Les projets des acteurs sont rarement clairs et cohérents, mais le comportement n'est jamais absurde. Il a toujours un sens intrinsèque. 16
  • 17.  Tout comportement humain est actif dans la mesure où il est le résultat de choix.  En outre, le comportement des acteurs s'ajuste au comportement possible d'autrui en fonction des atouts dont il dispose. La capacité d'action de l'acteur repose alors sur quatre postulats :  L'organisation est un construit contingent, il aurait pu être, ou ne pas être, tout à fait différent.  L'acteur est relativement libre. Il peut jouer avec son rôle, se permettre des écarts par rapport aux règles sociales. 17
  • 18.  Il y a une différence entre les objectifs de l'organisation et ceux des individus.  Pour parvenir à leurs fins, les acteurs calculent dans le cadre d'une rationalité qui est dite limitée (Herbert Simon a introduit le concept).  Ces quatre postulats doivent être compris à l'intérieur de la même problématique : « Comment se fait-il que les organisations tiennent le coup et maintiennent leur identité, malgré les forces centrifuges auxquelles les acteurs les soumettent ? 18
  • 19. Carrière universitaire: Chercheur au CNRS:  Attaché de recherche (1952)  Chargé de recherche (1954)  Maître de recherche (1964)  Directeur de recherche (1970)  Directeur de recherche émérite (1980) 19
  • 20.  Universitaire en France:  Diplômé de HEC. Docteur en droit, 1949. Docteur ès lettres, 1969.  Fondateur du Centre de sociologie des organisations en 1961, qui fut transformé en laboratoire CNRS en 1976, dont il fut directeur jusqu'en 1993.  Professeur de sociologie à l'Université Paris X-Nanterre, 1967-1968, et Président de la Société française de sociologie, 1970-1972.  Fondateur du DEA de sociologie de l'Institut d'études politiques de Paris en 1975-1982, en relation étroite avec le CSO. 20
  • 21. Principaux ouvrages:  1955 Petits fonctionnaires au travail, Paris, éd. du CNRS, 1955.  1961 De la Bureaucratie comme système d'organisation, Archives européennes de sociologie, vol. 2.  1964 Le Phénomène bureaucratique, Paris, Le Seuil, 1964, coll. Points et Essais.  1964 Pouvoir et organisation, Archives européennes de sociologie, vol. 5, no 1.  1964 Le Monde des employés de bureau, 1964. 21
  • 22.  1971 La Société bloquée, Paris, Le Seuil, 1971.  1971 Sentiments, organisation et systèmes, Revue Fse de sociologie, no 12.  1974 Où va l'administration française ?, avec Friedberg E., Grémion C. et al., Paris, éd. d'Organisation.  1975 The Crisis of Democracy, New York University Press, 1975 (avec Samuel P. Huntington et JojiWatanuki).  1977 L'Acteur et le Système (en collaboration avec Erhard Friedberg), Paris, Le Seuil, 1977  1979 On ne change pas la société par décret, Paris, Fayard, 1979. 22
  • 23.  1980 Le Mal américain, Paris, Fayard, 1980.  1986 État moderne, État modeste. Stratégies pour un autre changement, Paris, Fayard, 1986.  1989 L'Entreprise à l'écoute, Paris, Interéditions, 1989.  1995 La Crise de l'intelligence, Paris, Interéditions, 1995.  2000 À quoi sert la sociologie des organisations ?, Paris, Arslan, 2000.  2002 Ma belle époque : mémoires. 1, 1947-1969, Paris, Fayard, 2002.  2004 À contre-courant : mémoires. [2], 1969-2000, Paris, Fayard, 2004.  2007 Nouveau regard sur la société française, Paris, Odile Jacob, 2007. 23
  • 24. Bibliographie :  Crozier, M., Friedberg, E., L'Acteur et le système, Editions du Seuil, 1977, 1981  Laurent Bélanger et Jean Mercier, « Michel Crozier », in Auteurs et textes classiques de la théorie des organisations, Presses de l'Université Laval, Saint-Nicolas, Québec, 2006,  Friedberg, E., Jeux d'acteurs, Enjeux de pouvoirs, DVD-ROM MAC/PC, R&O Multimédia, Paris, 2006  http://fr.wikipedia.org/wiki/Michel_Crozier  http://fr.wikipedia.org/wiki/Sociologie_des_organisa tions 24
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