Ce guide est le fruit de l’expérience commune des collectifs
ASAH et HUMANIS, qui dans leur travail accompagnent les
ONG membres depuis 1996.
L’association Salon Des Solidarités est née de la rencontre des collectifs d’ONG ASAH (Association au Service de l’Action Humanitaire) et HUMANIS.
Créée en 2007, l’association collégiale, à but non lucratif, a pour objet d’organiser la manifestation internationale « Salon Des Solidarités » qui se déroule tous les 2 ans.
Sa vocation est de rassembler et faire émerger des partenariats multisectoriels entre les acteurs de l’humanitaire et du developpement (ONG, associations, collectivités, institutions, entreprises,…) et les citoyens toujours plus nombreux à participer ( + 27% entre 2010 et 2012).
Ainsi l’association Salon Des Solidarités participe de cette manière à la construction d’un monde juste, solidaire et durable.
Afin de répondre efficacement aux enjeux de la Solidarité internationale, le Salon Des Solidarité est doté d’un comité de pilotage et de plusieurs commissions rassemblant des porteurs de projets pour une meilleure coopération dans l’organisation de l’événement devenu une passerelle entre
tous.
Ce guide est le fruit de l’expérience commune des collectifs
ASAH et HUMANIS, qui dans leur travail accompagnent les
ONG membres depuis 1996.
L’association Salon Des Solidarités est née de la rencontre des collectifs d’ONG ASAH (Association au Service de l’Action Humanitaire) et HUMANIS.
Créée en 2007, l’association collégiale, à but non lucratif, a pour objet d’organiser la manifestation internationale « Salon Des Solidarités » qui se déroule tous les 2 ans.
Sa vocation est de rassembler et faire émerger des partenariats multisectoriels entre les acteurs de l’humanitaire et du developpement (ONG, associations, collectivités, institutions, entreprises,…) et les citoyens toujours plus nombreux à participer ( + 27% entre 2010 et 2012).
Ainsi l’association Salon Des Solidarités participe de cette manière à la construction d’un monde juste, solidaire et durable.
Afin de répondre efficacement aux enjeux de la Solidarité internationale, le Salon Des Solidarité est doté d’un comité de pilotage et de plusieurs commissions rassemblant des porteurs de projets pour une meilleure coopération dans l’organisation de l’événement devenu une passerelle entre
tous.
Mémoire Master 2 - Community management les entreprises ont-elles besoin Les ...Estelle Flaud
Howard Rheingold décrit les communautés virtuelles comme « des regroupements
socioculturels qui émergent du réseau lorsqu’un nombre suffisant d’individus participent à ces discussions pendant assez de temps en y mettant assez de cœur pour que des réseaux de relations humaines se tissent au sein du cyberespace »1. Les communautés virtuelles répondent alors à un besoin social et identitaire pour les internautes que l’on retrouve facilement dans la pyramide de Maslow.
L’avènement des réseaux sociaux et du web interactif et collaboratif depuis quelques années permettent à ces communautés virtuelles de se développer, non seulement par le biais de forums mais aussi grâce à des commentaires sur des blogs et différents médias sociaux. Les entreprises ont alors profité de cette émergence des communautés virtuelles en ligne pour développer leur communication en ligne d’une part et leur réputation d’autre part.
En effet, les réseaux sociaux prennent une place de plus en plus importante au cœur des stratégies de communication d’entreprise. En France, un tiers des entreprises utilisent les réseaux sociaux pour acquérir de nouveaux clients2 et cela va en augmentant.
Les entreprises utilisent les réseaux sociaux selon deux approches différentes : en externe, pour communiquer, fédérer, créer une affinité à une marque ou un produit dans la lignée d’objectifs business, et en interne afin de favoriser les interactions entre collaborateurs, dans l'optique de produire plus efficacement, de développer le trafic et leur e-réputation. Dans le même sens que le web 2.03, on voit davantage de rumeurs et de buzz4 autour des entreprises.
C’est à elles de gérer et contrôler cette réputation. Afin de développer la stratégie de communication et gérer ces communautés en ligne, une personne doit pouvoir comprendre, connaitre, contrôler et animer celles-ci. Le community manager est donc ce nouveau métier qui se développe et qui développe les communautés virtuelles. Une communauté virtuelle se créé d’elle-même et grandi selon ses valeurs et ses envies. A ce jour les entreprises utilisent le Community manager pour créer des communautés d’intérêt. Le modérateur de forum, le blogueur et le gamer laissent petit à petit place à ce métier et donne un aspect économique aux communautés.
This document discusses different ways to promote donations, including strategies to encourage continued support and make donating easy. It outlines various options for donating, such as to organizations, blood/organ donation programs, or disaster relief. Reasons people may donate include making a positive impact, justice, and happiness, while reasons they may not include needing money for themselves or feeling poverty can't be solved. Social media, fundraising events, and corporate partnerships are presented as ways to promote donation. The key is making the cause personal and sharing stories, finances, needs, and results.
Pr Abderrahmane Maaroufi, directeur de la Direction de l’Epidémiologie et de Lutte contre les Maladies (DELM) au ministère de la santé au Maroc
Assises Nationales de l'ALCS - 17, 18, 19 janvier 2014 - Rabat, Maroc
La transformation digitale du secteur immobilierGuillaume Laban
Présentation issue de l'événement organisé par Oracle à l'Openmind Kfé à Paris en novemebre 2017.
Quelles sont les tendances et les solutions métiers pour développer l'expérience client dans le secteur immobilier en France ?
#capcom15 - AT16 : La communication d'un CHU : l'exemple de ToursCap'Com
Le CHU de Tours est le premier employeur du département : 8 000 agents répartis en 80 services sur 4 sites principaux. Sa communication touche un public très large (les professionnels, les patients, les visiteurs, les étudiants, les habitants… ) et répond à des missions de nature très différente : com institutionnelle et com interne, information des usagers, signalétique, recherche médicale, prévention mais aussi animation de semaines thématiques, expositions… A partir de la présentation de l’enquête réalisée par la communication du CHU sur ces publics cibles et au regard des dispositifs de communication de crise qui s’imposent aux hôpitaux, l’atelier décryptera la com du CHU et ses procédés qui intéressent de nombreuses autres institutions.
Organiser et présenter son plan de com interneCap'Com
Parce que le métier se professionnalise et est de plus en plus reconnu, les communicants internes doivent désormais se prêter à l’exercice de la présentation de leur plan de com. Comment le penser et comment l’organiser ? Comment le présenter ? Qu’ils soient pédagogiques, ludiques ou plutôt graphiques, quels outils utiliser pour une présentation efficace ?
Avec :
Didier Rigaud, maître de conférence à l'université Bordeaux Montaigne
C1. Favoriser l'appropriation du numérique par les agentsCap'Com
Si la transformation numérique est en cours dans de nombreuses organisations et que la dématérialisation a été accélérée depuis la crise sanitaire, évaluer la maturité numérique des agents et les accompagner dans le développement de leurs compétences reste essentiel. Comment favoriser l’appropriation du numérique tout en développant le travail collaboratif ? Retour sur les smarts corners du département des Alpes-Maritimes pour accompagner les agents dans la maîtrise des outils numériques et participer à l’innovation.
Sabrina Gambier, directrice des ressources humaines du département des Alpes-Maritimes
Concepts de base pour un modèle hospitalier basé sur une approche servicielle afin d'améliorer le service aux patients.
Il faut privilégier une approche marketing des services, centrée patient; être à l'écoute des besoins et des attentes de l'environnement externe (communauté) et interne (salariés); développer le marketing relationnel; redonner un sens au metier et à la mission en développant le marketing interne; faire la pédagogie du marketing en interne; et placer la qualité au centre de la démarche. Il faudra surtout éviter de confondre marketing et communication; ou associer marketing et démarche commerciale; et ne pas prilvilégier une approche marketing centrée produit.
Digitalisation de l'entreprise et son impact sur les métiersNeïla Meknassi
Connaître la transformation digitale et son impact sur les métiers de l'entreprise, thème du premier webinar présenté par Neïla Meknassi, formatrice et consultante chez MeksDigital.
Le lien du webinar: https://webikeo.fr/webinar/replay/3fGP6j8ubEz9tS3UEQ5U
Community participation involves community members taking responsibility for their own health and development by being actively involved in planning, operating, and controlling health programs. It is a voluntary and ongoing process where community members share control over initiatives and resources. There are various degrees of participation from token involvement to full cooperation between community members and outsiders. Barriers to participation include lack of access to services, dependence on authorities rather than self-reliance, and resistance to empowering communities.
Mémoire Master 2 - Community management les entreprises ont-elles besoin Les ...Estelle Flaud
Howard Rheingold décrit les communautés virtuelles comme « des regroupements
socioculturels qui émergent du réseau lorsqu’un nombre suffisant d’individus participent à ces discussions pendant assez de temps en y mettant assez de cœur pour que des réseaux de relations humaines se tissent au sein du cyberespace »1. Les communautés virtuelles répondent alors à un besoin social et identitaire pour les internautes que l’on retrouve facilement dans la pyramide de Maslow.
L’avènement des réseaux sociaux et du web interactif et collaboratif depuis quelques années permettent à ces communautés virtuelles de se développer, non seulement par le biais de forums mais aussi grâce à des commentaires sur des blogs et différents médias sociaux. Les entreprises ont alors profité de cette émergence des communautés virtuelles en ligne pour développer leur communication en ligne d’une part et leur réputation d’autre part.
En effet, les réseaux sociaux prennent une place de plus en plus importante au cœur des stratégies de communication d’entreprise. En France, un tiers des entreprises utilisent les réseaux sociaux pour acquérir de nouveaux clients2 et cela va en augmentant.
Les entreprises utilisent les réseaux sociaux selon deux approches différentes : en externe, pour communiquer, fédérer, créer une affinité à une marque ou un produit dans la lignée d’objectifs business, et en interne afin de favoriser les interactions entre collaborateurs, dans l'optique de produire plus efficacement, de développer le trafic et leur e-réputation. Dans le même sens que le web 2.03, on voit davantage de rumeurs et de buzz4 autour des entreprises.
C’est à elles de gérer et contrôler cette réputation. Afin de développer la stratégie de communication et gérer ces communautés en ligne, une personne doit pouvoir comprendre, connaitre, contrôler et animer celles-ci. Le community manager est donc ce nouveau métier qui se développe et qui développe les communautés virtuelles. Une communauté virtuelle se créé d’elle-même et grandi selon ses valeurs et ses envies. A ce jour les entreprises utilisent le Community manager pour créer des communautés d’intérêt. Le modérateur de forum, le blogueur et le gamer laissent petit à petit place à ce métier et donne un aspect économique aux communautés.
This document discusses different ways to promote donations, including strategies to encourage continued support and make donating easy. It outlines various options for donating, such as to organizations, blood/organ donation programs, or disaster relief. Reasons people may donate include making a positive impact, justice, and happiness, while reasons they may not include needing money for themselves or feeling poverty can't be solved. Social media, fundraising events, and corporate partnerships are presented as ways to promote donation. The key is making the cause personal and sharing stories, finances, needs, and results.
Pr Abderrahmane Maaroufi, directeur de la Direction de l’Epidémiologie et de Lutte contre les Maladies (DELM) au ministère de la santé au Maroc
Assises Nationales de l'ALCS - 17, 18, 19 janvier 2014 - Rabat, Maroc
La transformation digitale du secteur immobilierGuillaume Laban
Présentation issue de l'événement organisé par Oracle à l'Openmind Kfé à Paris en novemebre 2017.
Quelles sont les tendances et les solutions métiers pour développer l'expérience client dans le secteur immobilier en France ?
#capcom15 - AT16 : La communication d'un CHU : l'exemple de ToursCap'Com
Le CHU de Tours est le premier employeur du département : 8 000 agents répartis en 80 services sur 4 sites principaux. Sa communication touche un public très large (les professionnels, les patients, les visiteurs, les étudiants, les habitants… ) et répond à des missions de nature très différente : com institutionnelle et com interne, information des usagers, signalétique, recherche médicale, prévention mais aussi animation de semaines thématiques, expositions… A partir de la présentation de l’enquête réalisée par la communication du CHU sur ces publics cibles et au regard des dispositifs de communication de crise qui s’imposent aux hôpitaux, l’atelier décryptera la com du CHU et ses procédés qui intéressent de nombreuses autres institutions.
Organiser et présenter son plan de com interneCap'Com
Parce que le métier se professionnalise et est de plus en plus reconnu, les communicants internes doivent désormais se prêter à l’exercice de la présentation de leur plan de com. Comment le penser et comment l’organiser ? Comment le présenter ? Qu’ils soient pédagogiques, ludiques ou plutôt graphiques, quels outils utiliser pour une présentation efficace ?
Avec :
Didier Rigaud, maître de conférence à l'université Bordeaux Montaigne
C1. Favoriser l'appropriation du numérique par les agentsCap'Com
Si la transformation numérique est en cours dans de nombreuses organisations et que la dématérialisation a été accélérée depuis la crise sanitaire, évaluer la maturité numérique des agents et les accompagner dans le développement de leurs compétences reste essentiel. Comment favoriser l’appropriation du numérique tout en développant le travail collaboratif ? Retour sur les smarts corners du département des Alpes-Maritimes pour accompagner les agents dans la maîtrise des outils numériques et participer à l’innovation.
Sabrina Gambier, directrice des ressources humaines du département des Alpes-Maritimes
Concepts de base pour un modèle hospitalier basé sur une approche servicielle afin d'améliorer le service aux patients.
Il faut privilégier une approche marketing des services, centrée patient; être à l'écoute des besoins et des attentes de l'environnement externe (communauté) et interne (salariés); développer le marketing relationnel; redonner un sens au metier et à la mission en développant le marketing interne; faire la pédagogie du marketing en interne; et placer la qualité au centre de la démarche. Il faudra surtout éviter de confondre marketing et communication; ou associer marketing et démarche commerciale; et ne pas prilvilégier une approche marketing centrée produit.
Digitalisation de l'entreprise et son impact sur les métiersNeïla Meknassi
Connaître la transformation digitale et son impact sur les métiers de l'entreprise, thème du premier webinar présenté par Neïla Meknassi, formatrice et consultante chez MeksDigital.
Le lien du webinar: https://webikeo.fr/webinar/replay/3fGP6j8ubEz9tS3UEQ5U
Community participation involves community members taking responsibility for their own health and development by being actively involved in planning, operating, and controlling health programs. It is a voluntary and ongoing process where community members share control over initiatives and resources. There are various degrees of participation from token involvement to full cooperation between community members and outsiders. Barriers to participation include lack of access to services, dependence on authorities rather than self-reliance, and resistance to empowering communities.
2014-06-20 ASIP Santé JNI "Les Systèmes d’Information au service des parcours...ASIP Santé
Présentation des Systèmes d’Information au service des parcours PAERPA, par Claire Scotton (DSS), à l'occasion des Journées nationales des Industriels de l'ASIP Santé du 20 juin 2014.
Focus gériatrique. Service social et gériatrie : un accompagnement au bénéfic...Réseau Pro Santé
Revue 'La Gazette du Jeune Gériatre " AJGH - N°13 - Novembre 2016
Préambule
L’hôpital, lieu d’accueil par excellence, a pour vocation première une prise en charge sanitaire et médicale de la population. Historiquement, il est aussi un enjeu social majeur, puisqu’il met régulièrement en évidence des situations de vie où d’un point de vue psychologique, familial, professionnel, financier, matériel et sanitaire, un certain nombre de patients connaissent des difficultés, voire des manques. C’est pourquoi le rôle de l’assistant de service social (ou assistant socio-éducatif) trouve tout son sens dans l’accompagnement des patients hospitalisés, et tout particulièrement en gériatrie.
La prise en charge médicale de la population la plus âgée (aussi appelée « sénior ou troisième âge ») confronte les praticiens à diverses problématiques, qui à bien des égards ne peuvent « se contenter » de la résolution du seul problème médical. Une vision globale du sujet âgé s’impose afin de mieux cerner les problématiques rencontrées et adapter avec cohérence et pertinence les remèdes.
L’évolution démographique de notre pays démontre depuis plusieurs décennies un allongement permanent de la durée de vie. Le vieillissement global de la population française amène les pouvoirs publics à investir le champ du bien vieillir, de la dépendance, de la fin de vie, avec toutes les questions éthiques, politiques et sociétales que cela soulève. A cet égard, l’hôpital est donc un acteur majeur, où l’assistant social peut occuper un rôle transversal.
(...)
http://www.reseauprosante.fr/
Droit à la santé et système de santé - Dr Moncef Bel Haj YahiaFMDH
Présentation de Dr Moncef Bel Haj Yahya sur "Droit à la santé et système de santé" lors du Forum Mondial des Droits de l'Homme.
Pour plus d'informations :
- Site web : http://fmdh-2014.org/fr/
- Facebook : https://www.facebook.com/FMDH2014
- Twitter : https://twitter.com/FMDH2014
- Youtube : https://www.youtube.com/user/FMDH2014
Organisation du système de santé en tunisiephenicien2
il s'agit d'une présentation de l'organisation du système de santé tunisien avec notamment la pyramide administrative et les secteurs de santé ainsi que les sources de financement du système.
ORGANISATION DU SYSTÈME DE SANTE EN FRANCE en cours.pptx
1. ORGANISATION DU SYSTÈME DE SANTE
EN FRANCE
Pr Jean Philippe DAVID
Service de Médecine Interne et Gériatrie
Groupe Hospitalier Henri Mondor – Albert Chenevier
2. LE SYSTÈME DE SANTÉ
Définition par l’OMS :
• Totalité des organisations, institutions et ressources consacrées à la
production d’actions visant principalement à améliorer, maintenir ou
restaurer la santé.
• Le système de santé publique en France doit pouvoir identifier les besoins de
la population déduire les priorités et mettre en place les actions nécessaires à
la réalisation des objectifs que la nation s’est fixée. Il doit aussi être en
mesure de faire face aux situations d’urgences.
3. LE SYSTÈME DE SANTÉ EN FRANCE
• Il s’appuie sur différents types de structures :
• Sanitaires, (diagnostic des maladies et traitement en ville ou à
l’hôpital),
• Sociales et Médico-sociales (public âgé, handicapés ou considérés
comme fragiles),
• Ambulatoires (qui dispensent des soins dits « de ville »),
5. LA SÉCURITÉ SOCIALE
Son Origine
• La fin du 19e siècle avec la première loi d’assurance sociale sur les
accidents du travail (08 avril 1988),
• Au lendemain de la deuxième guerre mondiale, en 1945 (Ordonnance
du 04 octobre 1945), elle verra véritablement le jour.
• C'est grâce à la très forte croissance de la richesse nationale pendant
ce que l'on appelle les « trente glorieuses », que la Sécurité sociale a
pu se développer, se généraliser et atteindre le très haut niveau qui
est le sien.
6. LA SÉCURITÉ SOCIALE
LES 6 BRANCHES DE LA SÉCURITÉ SOCIALE
Maladie, gérée par l'Assurance Maladie.
Famille dont handicap et logement.
Accidents du travail – maladies professionnelles, également gérée par
l'Assurance Maladie.
Retraite, gérée par l'Assurance Retraite.
Autonomie, gérée par la Caisse nationale de solidarité pour l'Autonomie.
Cotisations et recouvrement.
7. LA SÉCURITÉ SOCIALE
SON RÔLE
• Elle assure la prise en charge des dépenses de santé des assurés et
garantit l'accès aux soins.
• Elle favorise la prévention et contribue à la régulation du système de
santé français.
• Elle recouvre les risques maladie, maternité, invalidité et décès.
8. AU NIVEAU NATIONAL
• Pilotage du système de santé : Les pouvoirs publics
• Ministère chargé de la Santé et des Affaires Sociales
• Elaboration et mise en œuvre des politiques de santé publique, de veille, et de
sécurité sanitaire avec l’aide :
• Supervise les établissements de soins en veillant à une bonne répartition des
structures sanitaires, sociales et médico-sociales.
• Apporte des fonds aux établissements, fixe les tarifs des prestations et
s’assurent de la maitrise des coûts en santé.
La loi financement de la Sécurité Sociale (LFSS) est votée par le parlement
chaque année et définie l’objectif national d’assurance maladie des dépenses
(ONDAM)
9. AU NIVEAU RÉGIONAL 1
• Application et adaptation des décisions nationales par qui ?
• Les agences régionales de santé (ARS)
• Assurent la coordination de la Prévention et des Soins,
• Adaptent les politiques nationales à la population selon les
caractéristiques sanitaires mais aussi géographiques.
10. AU NIVEAU RÉGIONAL 2
• Application et adaptation des décisions nationales par qui ?
Les Caisses Primaires d’Assurance Maladie (CPAM)
Les Caisses d’Assurance Retraite et Santé au Travail (CARSAT)
Leur Rôle :
Décliner les politiques de sécurité sociale en région.
11. AU NIVEAU LOCAL 1
Service au plus près des usagers supervisé par l’ARS
Regroupe
les structures,
Les établissements,
Les professionnels de santé.
12. AU NIVEAU LOCAL 2
Son Rôle :
Assurer les soins primaires ou de proximité
• Qui : les médecins généralistes.
Assurer les soins de second recours
• Qui : les médecins spécialistes.
Assurer les soins de troisième recours.
• Qui : les établissements de santé ou structures adaptées à des
publics particuliers comme les personnes âgées.
Assurer les soins de quatrième recours.
• Qui : les CHU.
13. AU NIVEAU LOCAL 3
Nécessité d’une bonne coordination entre :
Structures de ville et établissements hospitaliers (hôpitaux
publics, cliniques privées, et établissements privés d’intérêt
collectifs)
Le SAMU (Service d’Aide Médicale d’Urgence) et le SMUR
Les Etablissements Médico-Sociaux : Les EHPADS
(établissements d’hébergement pour personnes âgées
dépendantes) et les structures pour personne en situation de
handicap.
Les services alternatifs (chirurgie ambulatoire, télémédecine,
HAD (hospitalisation à domicile, soins infirmiers à domicile).
14. STRUCTURES DE VILLE
Professionnels de santé :
Lieu :
- Cabinet Médical
- Maison ou Centre de Santé
Qui :
- Médecins Généralistes ou Spécialistes,
- Chirurgiens Dentiste
- Pharmaciens,
- Sages-Femmes,
- Infirmiers,
- Masseurs Kinésithérapeutes,
- Pédicures, podologues.
15. LES ETABLISSEMENTS HOSPITALIERS
• 3 Grandes Catégories
• Les Hôpitaux publics qui délivrent des soins généraux (médecine…) et/ou
Spécialisés (psychiatrie..) et concourent à la médecine d’urgence (SAMU,
SMUR…) assurent la permanence des soins et l’enseignement et la recherche
pour les CHU.
• Les Cliniques privées à but lucratif.
• Les Etablissements privés d’intérêt collectif (Hôpitaux privés, Centres de
Dialyse, Centre de lutte contre le cancer).
16. LES ETABLISSEMENTS MÉDICO-SOCIAUX
• EHPAD (Etablissements d’hébergement pour personnes âgées
dépendantes).
• Structures pour personne en situation de handicap
Missions :
Accompagnement et prise en charge du public dit Fragile, en
situation de précarité, d’exclusion, de dépendance ou de handicap.
17. LES SERVICES ALTERNATIFS
Qui se développent à l’initiative des pouvoirs publics et au bénéfice
des patients et des proches : alternative aux hospitalisation :
• Chirurgie ambulatoire
o Pour raccourcir les délais de prise en charge, avec la garantie d’une sécurité des soins et
d’un réel suivi.
• Télémédecine, télé expertise ou télésurveillance
o Pour réduire le nombre d’hospitalisations, limiter les transports inutiles et la perte de
repère chez les patients âgés./
• HAD (Hospitalisation à domicile)
o Pour maintenir sous certaines conditions le confort de vie des patients et leurs proches.
• SSIAD (Services de soins infirmiers à domicile)
o Pour une surveillance médicale et autres soins d’hygiène et paramédicaux
• L’accueil temporaire en EHPAD
o Pour améliorer la qualité de vie des personnes et accorder un peu de répits aux aidants.
18. LE SYSTÈME DE SANTÉ FRANÇAIS
Synergie très forte entre
• Les professionnels de santé,
• Les médico-sociaux et sociaux.
Permet de bénéficier d’un accès à des soins de proximité et de qualité.
• A la quasi totalité des français.
Les français ont libre choix
• du Médecin traitant
• De leur établissement de santé ou structure d’hébergement.
Les médecins libéraux
• Liberté d’installation
• Prescrivent librement.
19. LE SYSTÈME DE SANTÉ EN FRANCE
Aujourd’hui des réformes importantes sont nécessaires devant :
• Les déserts médicaux,
• La diminution des effectifs médicaux et paramédicaux,
• L’explosion des maladies chroniques,
• Le coût très élevé des thérapies innovantes,
• La rectangularisation des courbes de survie.
Les enjeux sont multiples.
• Faire baisser les coûts publics.
• Rétablir l’attractivité des métiers de santé.
20. LE SYSTÈME DE SANTÉ FRANÇAIS
Demeure l’un des plus originaux et généreux
en terme de prise en charge, ce qui en fait un
modèle souvent encore envié dans le reste du
monde mais qui se trouve aujourd’hui en
grande difficulté ce qui pose la question de
sa pérennité dans les années à venir.