Pascal Dasseux - Havas Media - HUBFORUM Paris 2013HUB INSTITUTE
HUBFORUM PARIS 2013
Panel : Social Everywhere
Intervenant : Pascal Dasseux - COO - Havas Media
http://www.hubforum.com/paris/2013/
www.hubinstitute.com
[NEWS #01] (re)découvrez l'essentiel de l'actu mobileEgide Maës
Chaque vendredi, le pôle agences de Mobile Network Group vous propose sa relecture de l’actualité mobile à travers 5 articles qui ont marqué la semaine.
Pour faire les choses dans l’ordre, nous commençons par le #1, et ça s’appelle la News.
La Mobile Marketing Association France publie la quatrième édition du Baromètre trimestriel du Marketing Mobile, en partenariat avec comScore, GfK et Médiamétrie.
Pour sa quatrième édition, le Baromètre du Marketing Mobile présente les chiffres arrêtés à fin septembre 2013. Le Baromètre du Marketing Mobile est disponible gratuitement sur le site de la Mobile Marketing Association France www.mmaf.fr sous forme d’infographie dans la rubrique « Actualités MMA France ». Il est possible de s’abonner au Baromètre du Marketing Mobile complet dans la rubrique « Publications ».
Les tendances digitales clés à suivre pour 2014HUB INSTITUTE
HUBFORUM PARIS 2013
Panel : Welcome ! Ouverture de la session 2013 du HUBFORUM par les tendances digitales clés à suivre pour l'année 2014
Intervenants : Vincent Ducrey & Emmanuel Vivier - Fondateurs - HUB Institute
http://www.hubforum.com/paris/2013/
www.hubinstitute.com
Pascal Dasseux - Havas Media - HUBFORUM Paris 2013HUB INSTITUTE
HUBFORUM PARIS 2013
Panel : Social Everywhere
Intervenant : Pascal Dasseux - COO - Havas Media
http://www.hubforum.com/paris/2013/
www.hubinstitute.com
[NEWS #01] (re)découvrez l'essentiel de l'actu mobileEgide Maës
Chaque vendredi, le pôle agences de Mobile Network Group vous propose sa relecture de l’actualité mobile à travers 5 articles qui ont marqué la semaine.
Pour faire les choses dans l’ordre, nous commençons par le #1, et ça s’appelle la News.
La Mobile Marketing Association France publie la quatrième édition du Baromètre trimestriel du Marketing Mobile, en partenariat avec comScore, GfK et Médiamétrie.
Pour sa quatrième édition, le Baromètre du Marketing Mobile présente les chiffres arrêtés à fin septembre 2013. Le Baromètre du Marketing Mobile est disponible gratuitement sur le site de la Mobile Marketing Association France www.mmaf.fr sous forme d’infographie dans la rubrique « Actualités MMA France ». Il est possible de s’abonner au Baromètre du Marketing Mobile complet dans la rubrique « Publications ».
Les tendances digitales clés à suivre pour 2014HUB INSTITUTE
HUBFORUM PARIS 2013
Panel : Welcome ! Ouverture de la session 2013 du HUBFORUM par les tendances digitales clés à suivre pour l'année 2014
Intervenants : Vincent Ducrey & Emmanuel Vivier - Fondateurs - HUB Institute
http://www.hubforum.com/paris/2013/
www.hubinstitute.com
La Mobile Marketing Association France publie la deuxième édition du Baromètre trimestriel du Marketing Mobile, en partenariat avec comScore, GfK et Médiamétrie.
Pour sa deuxième édition, le Baromètre du Marketing Mobile présente les chiffres arrêtés à fin mars 2013. Le Baromètre du Marketing Mobile est disponible gratuitement sur le site de la Mobile Marketing Association France www.mmaf.fr sous forme d’infographie dans la rubrique « Actualités MMA France ». Il est possible de s’abonner au Baromètre du Marketing Mobile complet dans la rubrique « Publications ».
La Mobile Marketing Association France publie la troisième édition du Baromètre trimestriel du Marketing Mobile, en partenariat avec comScore, GfK et Médiamétrie.
Pour sa troisième édition, le Baromètre du Marketing Mobile présente les chiffres arrêtés à fin juin 2013. Le Baromètre du Marketing Mobile est disponible gratuitement sur le site de la Mobile Marketing Association France www.mmaf.fr sous forme d’infographie dans la rubrique « Actualités MMA France ». Il est possible de s’abonner au Baromètre du Marketing Mobile complet dans la rubrique « Publications ».
En réponse à une large attente des décideurs en entreprise de mieux appréhender le marché du mobile (Smartphones et Tablettes) la Mobile Marketing Association France propose gratuitement la sixième édition du Baromètre du Marketing Mobile. Mis à jour trimestriellement et composé d’informations de valeur avec une vingtaine d’indicateurs clés, ce baromètre indépendant a pour objectif de décrypter les usages et de quantifier l’importance du mobile pour des dizaines de millions de Français. Il présente notamment les dynamiques clés du marché, le profil des Français qui utilisent régulièrement leur Smartphone et permet ainsi aux entreprises de mieux évaluer les opportunités de développer leur présence sur ce média.
Le Baromètre trimestriel du Marketing Mobile est élaboré en collaboration avec les instituts comScore, GfK et Médiamétrie.
En complément de cette infographie, le Baromètre complet est disponible en téléchargement et abonnement dans la rubrique Publications du site de l'Association www.mmaf.fr.
Digitalisation de la societe et impact sur l'informatique d'entrepriseCharlets Jean-Philippe
La société se digitalise. L'informatique d'entreprise est implémentée depuis des décennies. Comment les deux courants se concilient et quels sont les challenges pour les entreprises?
Les insights clés du CES 2019 décryptés par DigiObs.
Les tendances clés + le top des marques et des influenceurs mondiaux et français !
Une étude menée grâce à la technologie d'écoute des médias sociaux VISIBRAIN.
Baromètre Mobile Marketing Association France - infographie - t4 2014Romain Fonnier
En réponse à une large attente des décideurs en entreprise de mieux appréhender le marché du mobile (Smartphones et Tablettes) la Mobile Marketing Association France propose gratuitement la neuviéme édition du Baromètre du Marketing Mobile. Mis à jour trimestriellement et composé d’informations de valeur avec une vingtaine d’indicateurs clés, ce baromètre indépendant a pour objectif de décrypter les usages et de quantifier l’importance du mobile pour des dizaines de millions de Français. Il présente notamment les dynamiques clés du marché, le profil des Français qui utilisent régulièrement leur Smartphone et permet ainsi aux entreprises de mieux évaluer les opportunités de développer leur présence sur ce média.
Le Baromètre trimestriel du Marketing Mobile est élaboré en collaboration avec les instituts comScore, GfK, Médiamétrie ainsi qu’Orange et 1000mercis.
Vision du marché mobile français et des enjeux marketing By Forrester servicesmobiles.fr
A l’occasion de la conférence lemobile.fr qui se tiendra à Paris les 18 et 19 Mars prochain, Thomas HUSSON, Vice-Président, Principal Analyst de Forrester Research expose sa vision du marché mobile français et des enjeux marketing et stratégiques qui y sont associés (cp conf lemobile mars 2013)
Support de présentation utilisé par Romain Willmann durant la masterclass "Faut-il avoir peur des GAFA ?".
L'acronyme "GAFA" - Google, Amazon, Facebook et Apple - est souvent utilisé par la presse généraliste ainsi que les milieux politiques ou économiques. Son sens n'est néanmoins pas évident : les quatre entreprises partagent quelques points communs mais leurs différences sont nombreuses.
Cette présentation fait le point sur le concept de GAFA et en montrera les limites. Elle présente les caractéristiques économiques et technologiques des GAFA, explique l'importance de ces acteurs et les enjeux liés à leur mode de fonctionnement.
Une captation de la masterclass est disponible sur YouTube : https://youtu.be/ZcZTtJoYkRQ
5 principes d'un programme de formation en vente qui produit des résultatsPrima Ressource inc.
Il est courant que les entreprises connaissent de mauvaises expériences en investissant dans la formation en vente. Ces formations sont souvent divertissantes, mais échouent à produire des changements de comportements durables auprès des vendeurs. Inversement, certaines entreprises approchent la formation en vente comme une solution qui leur permettra de régler les problèmes de performance chroniques de leur force de vente.
Cette présentation va vous aider à comprendre :
- les pièges à éviter lorsque vous voulez améliorer les compétences en prospection et/ou à conclure
- les situations dans lesquelles la formation en vente augmente les ventes
- les conditions essentielles qui assurent le succès d'une formation en vente
- les composantes d'un bon programme de formation en vente
- les critères pour évaluer la compétence d'un formateur en vente
Cette présentation s'adresse spécifiquement aux dirigeants d'entreprises, VP des ventes et gestionnaires des ressources humaines qui veulent augmenter les compétences de leur force de vente.
Un webinaire complet est également accessible à la fin de la présentation pour retirer le maximum d'informations de la présentation.
10 clés pour gérer une force de vente de classe mondiale prima ressourcePrima Ressource inc.
Les forces de vente de classe mondiale représentent environ 10% de toutes les organisations de vente. Ces organisations ont des points communs dans ce qu'elles font et ce qu'elle ne font pas.
Avec cette présentation des 10 clés pour gérer une force de vente de classe mondiale vous pourrez :
Compléter vos pratiques actuelles avec d'autres dont l'efficacité est prouvée.
Savoir sur quelles actions payantes concentrer vos efforts de gestion pour obtenir plus de résultats.
Découvrir les facteurs de succès cachés qui permettent aux meilleures force de vente de surpasser les autres.
Le cold call n'est pas mort comment faire prospecter vos vendeurs en 2015Prima Ressource inc.
Avec les nouvelles technologies, les médias sociaux et les nouveaux comportements des décideurs B2B, la prospection à froid a été décrédibilisée au cours des dernières années.
Pourquoi? Finalement la raison principale n'a rien à voir avec celles évoquées ci-desous. C'est avant tout parce que les représentants n'ont pas les clés pour performer par la prospection.
Alors que le véritable jeu de la prospection commence par un "non", les représentants vont souvent s'arrêter là.
La présentation comprend :
- Les règles de la prospection à froid efficace au téléphone et par courriel
- Le programme d'entrainement pour avoir du succès en prospection à froid
- Comment fixer les bons objectifs de prospection
- Comment aborder les objections communes au téléphone
La Mobile Marketing Association France publie la deuxième édition du Baromètre trimestriel du Marketing Mobile, en partenariat avec comScore, GfK et Médiamétrie.
Pour sa deuxième édition, le Baromètre du Marketing Mobile présente les chiffres arrêtés à fin mars 2013. Le Baromètre du Marketing Mobile est disponible gratuitement sur le site de la Mobile Marketing Association France www.mmaf.fr sous forme d’infographie dans la rubrique « Actualités MMA France ». Il est possible de s’abonner au Baromètre du Marketing Mobile complet dans la rubrique « Publications ».
La Mobile Marketing Association France publie la troisième édition du Baromètre trimestriel du Marketing Mobile, en partenariat avec comScore, GfK et Médiamétrie.
Pour sa troisième édition, le Baromètre du Marketing Mobile présente les chiffres arrêtés à fin juin 2013. Le Baromètre du Marketing Mobile est disponible gratuitement sur le site de la Mobile Marketing Association France www.mmaf.fr sous forme d’infographie dans la rubrique « Actualités MMA France ». Il est possible de s’abonner au Baromètre du Marketing Mobile complet dans la rubrique « Publications ».
En réponse à une large attente des décideurs en entreprise de mieux appréhender le marché du mobile (Smartphones et Tablettes) la Mobile Marketing Association France propose gratuitement la sixième édition du Baromètre du Marketing Mobile. Mis à jour trimestriellement et composé d’informations de valeur avec une vingtaine d’indicateurs clés, ce baromètre indépendant a pour objectif de décrypter les usages et de quantifier l’importance du mobile pour des dizaines de millions de Français. Il présente notamment les dynamiques clés du marché, le profil des Français qui utilisent régulièrement leur Smartphone et permet ainsi aux entreprises de mieux évaluer les opportunités de développer leur présence sur ce média.
Le Baromètre trimestriel du Marketing Mobile est élaboré en collaboration avec les instituts comScore, GfK et Médiamétrie.
En complément de cette infographie, le Baromètre complet est disponible en téléchargement et abonnement dans la rubrique Publications du site de l'Association www.mmaf.fr.
Digitalisation de la societe et impact sur l'informatique d'entrepriseCharlets Jean-Philippe
La société se digitalise. L'informatique d'entreprise est implémentée depuis des décennies. Comment les deux courants se concilient et quels sont les challenges pour les entreprises?
Les insights clés du CES 2019 décryptés par DigiObs.
Les tendances clés + le top des marques et des influenceurs mondiaux et français !
Une étude menée grâce à la technologie d'écoute des médias sociaux VISIBRAIN.
Baromètre Mobile Marketing Association France - infographie - t4 2014Romain Fonnier
En réponse à une large attente des décideurs en entreprise de mieux appréhender le marché du mobile (Smartphones et Tablettes) la Mobile Marketing Association France propose gratuitement la neuviéme édition du Baromètre du Marketing Mobile. Mis à jour trimestriellement et composé d’informations de valeur avec une vingtaine d’indicateurs clés, ce baromètre indépendant a pour objectif de décrypter les usages et de quantifier l’importance du mobile pour des dizaines de millions de Français. Il présente notamment les dynamiques clés du marché, le profil des Français qui utilisent régulièrement leur Smartphone et permet ainsi aux entreprises de mieux évaluer les opportunités de développer leur présence sur ce média.
Le Baromètre trimestriel du Marketing Mobile est élaboré en collaboration avec les instituts comScore, GfK, Médiamétrie ainsi qu’Orange et 1000mercis.
Vision du marché mobile français et des enjeux marketing By Forrester servicesmobiles.fr
A l’occasion de la conférence lemobile.fr qui se tiendra à Paris les 18 et 19 Mars prochain, Thomas HUSSON, Vice-Président, Principal Analyst de Forrester Research expose sa vision du marché mobile français et des enjeux marketing et stratégiques qui y sont associés (cp conf lemobile mars 2013)
Support de présentation utilisé par Romain Willmann durant la masterclass "Faut-il avoir peur des GAFA ?".
L'acronyme "GAFA" - Google, Amazon, Facebook et Apple - est souvent utilisé par la presse généraliste ainsi que les milieux politiques ou économiques. Son sens n'est néanmoins pas évident : les quatre entreprises partagent quelques points communs mais leurs différences sont nombreuses.
Cette présentation fait le point sur le concept de GAFA et en montrera les limites. Elle présente les caractéristiques économiques et technologiques des GAFA, explique l'importance de ces acteurs et les enjeux liés à leur mode de fonctionnement.
Une captation de la masterclass est disponible sur YouTube : https://youtu.be/ZcZTtJoYkRQ
5 principes d'un programme de formation en vente qui produit des résultatsPrima Ressource inc.
Il est courant que les entreprises connaissent de mauvaises expériences en investissant dans la formation en vente. Ces formations sont souvent divertissantes, mais échouent à produire des changements de comportements durables auprès des vendeurs. Inversement, certaines entreprises approchent la formation en vente comme une solution qui leur permettra de régler les problèmes de performance chroniques de leur force de vente.
Cette présentation va vous aider à comprendre :
- les pièges à éviter lorsque vous voulez améliorer les compétences en prospection et/ou à conclure
- les situations dans lesquelles la formation en vente augmente les ventes
- les conditions essentielles qui assurent le succès d'une formation en vente
- les composantes d'un bon programme de formation en vente
- les critères pour évaluer la compétence d'un formateur en vente
Cette présentation s'adresse spécifiquement aux dirigeants d'entreprises, VP des ventes et gestionnaires des ressources humaines qui veulent augmenter les compétences de leur force de vente.
Un webinaire complet est également accessible à la fin de la présentation pour retirer le maximum d'informations de la présentation.
10 clés pour gérer une force de vente de classe mondiale prima ressourcePrima Ressource inc.
Les forces de vente de classe mondiale représentent environ 10% de toutes les organisations de vente. Ces organisations ont des points communs dans ce qu'elles font et ce qu'elle ne font pas.
Avec cette présentation des 10 clés pour gérer une force de vente de classe mondiale vous pourrez :
Compléter vos pratiques actuelles avec d'autres dont l'efficacité est prouvée.
Savoir sur quelles actions payantes concentrer vos efforts de gestion pour obtenir plus de résultats.
Découvrir les facteurs de succès cachés qui permettent aux meilleures force de vente de surpasser les autres.
Le cold call n'est pas mort comment faire prospecter vos vendeurs en 2015Prima Ressource inc.
Avec les nouvelles technologies, les médias sociaux et les nouveaux comportements des décideurs B2B, la prospection à froid a été décrédibilisée au cours des dernières années.
Pourquoi? Finalement la raison principale n'a rien à voir avec celles évoquées ci-desous. C'est avant tout parce que les représentants n'ont pas les clés pour performer par la prospection.
Alors que le véritable jeu de la prospection commence par un "non", les représentants vont souvent s'arrêter là.
La présentation comprend :
- Les règles de la prospection à froid efficace au téléphone et par courriel
- Le programme d'entrainement pour avoir du succès en prospection à froid
- Comment fixer les bons objectifs de prospection
- Comment aborder les objections communes au téléphone
L'art de négocier - La négociation pour professionnels indépendantsDavender Gupta
Atelier donné au Speed Meeting de l'AQIII (Association québécoise des informaticiens et informaticiennes indépendants), section de Québec, le 27 février 2013.
Workshop on "The Art of Negotiation" delivered at the Speed Meeting event of the Quebec Association of IT Freelancers, Quebec City, February 27 2013
Pour plus d'informations, contacter Coach Davender au 418-948-1553 ou coach at davender dot com
The National Health Service (NHS) provides publicly funded healthcare to all UK residents. It is free at the point of use and paid for through taxes. The NHS employs over 1.7 million people, including doctors, nurses and other healthcare professionals, and treats over 1 million patients every 36 hours.
The document evaluates service users' experiences with an Individual Budgets Pilot program run by Coventry City Council. It finds that the pilot program increased choice, autonomy, and flexibility for service users. Users were able to set care agendas that addressed their holistic needs rather than just tasks. However, some challenges remained around knowledge, availability of services and staff, and transitioning to user-directed care. Overall service users found the pilot promoted independence though the process could be difficult.
This document discusses concerns about increasing privatization and for-profit involvement in the UK's National Health Service (NHS). It focuses on evidence that privatization can lead to risk selection, fragmentation of care, less community orientation, and rising transaction costs. The presentation examines political factors driving privatization policy and questions whether privatization will truly increase efficiency as claimed, given evidence it may increase costs. It argues for more transparency and accountability in health policy decisions.
This document discusses hospital parking management and policies. It notes that hospital parking is often uncontrolled, leading to issues like emergency vehicles being blocked, pedestrians being obstructed, and neighbors being inconvenienced. The document recommends that hospitals implement parking policies and permit systems to allocate parking spaces fairly based on need. It provides examples from hospitals that have successfully implemented new parking management strategies through permit systems, public transportation incentives, and travel plans.
PCaW is an independent charity founded in 1993 that provides confidential advice to employees concerned about wrongdoing in their workplace. It also trains organizations on accountability, whistleblowing and risk management, and campaigns for public policy and whistleblowing laws. PCaW promotes a tiered disclosure model that emphasizes internal reporting but recognizes wider accountability, and signals a culture change in whistleblowing.
The introduction of competition into the English NHS appears to have had some positive effects according to evidence from the Health Reform Evaluation Programme. Competition was associated with improved clinical outcomes and shorter hospital stays. Payment by results reduced lengths of stay and increased day surgery rates more in foundation trusts. However, patient choice directly affected only a small percentage of patients and barriers limited new provider entry. Overall, the evidence suggests the NHS market reforms have had some success in improving quality but implementation has been variable.
The document discusses the connections between housing and health, and argues that the government is looking in the wrong place for solutions to the housing crisis. It summarizes studies that show improvements in housing lead to better health outcomes, and that high housing costs are a major source of stress. Additionally, it argues that deregulating the financial sector led to excessive lending that drove up house prices far beyond incomes, locking many people into long-term debt and negatively impacting their health, work, and family lives. The document concludes the government's focus on increasing supply alone is insufficient and a holistic policy that also regulates lending is needed.
This document discusses promoting diversity and equality in the NHS workforce. It outlines the business case for diversity, noting that organizations with less diverse workforces can lose millions each year due to factors like legal costs, poor quality of care, and lack of leadership. The document also discusses challenges like tensions between investing in skills versus tight budgets, and how to deal with risks from policy changes that could impact the workforce. Overall, the document argues that a diverse workforce leads to better financial and patient outcomes for NHS trusts.
Patient feedback websites have emerged and grown in popularity, allowing patients to share their experiences of healthcare services on the web in a public, intimate, and egalitarian way. While the impact of these websites has been small so far, their voice is spreading and new voices are emerging, though some groups like the homeless are still underrepresented. If healthcare services can respond appropriately to feedback and use it to improve services and culture, the web may help create social value from patient feedback over time.
This document proposes amendments to the Labour Health Policy 2008. It includes over 40 proposals to strengthen policies around public health, the NHS, health inequalities, and access to healthcare. Many proposals aim to reduce health risks like smoking, obesity, and alcohol abuse. Others seek to improve access to services for vulnerable groups and increase support for prevention. While some proposals were accepted, many were watered down or rejected due to concerns over costs, enforcement, and limiting individual choice.
This document discusses community development and its potential benefits for improving population health outcomes. It summarizes the HELP (Health Empowerment Leveraging Partnerships) project approach, which involves working with local residents and services to tackle issues, build social networks and make services more responsive. Evidence suggests that stronger social networks can reduce mortality risk and help address health inequalities. The HELP model has led to improved outcomes such as more responsive local services and reductions in health indicators like CVD admissions. Cost-benefit analysis indicates the HELP approach can save money compared to the investment required.
The document outlines the new legal landscape for clinical commissioning groups (CCGs) in the UK National Health Service (NHS). It discusses how CCGs will be established through an application process to the NHS Commissioning Board. CCGs will be responsible for securing health improvements and commissioning secondary, specialist, and community care services. They must balance their annual budgets and manage potential conflicts of interest. The document also summarizes the roles of key new bodies in the reformed NHS system, including the NHS Commissioning Board, Monitor, the Care Quality Commission, and HealthWatch organizations.
The document summarizes key points from an NHS consultation on cross-border healthcare in Europe:
- Respondents recognized that some patients seek healthcare in other countries but more clarity is needed on eligibility and processes.
- Facilitating access to cross-border care could help make healthcare more responsive to patients' needs.
- Support was expressed for upholding the core principles of the NHS for patients seeking care abroad.
Présentation de la table ronde de l’EBG du 28 mai sur le thème « Fidéliser les utilisateurs d’Apps ».
Au programme :
Maximiser les downloads c’est bien, conserver les utilisateurs et les fidéliser dans le temps c’est mieux !
Comment concevoir et développer une application « fidélisante » ?
Quelles méthodes de promotion pour acquérir des utilisateurs de qualité & actifs ?
Quels moyens pour inciter les porteurs de son application à l’utiliser plus régulièrement & plus longtemps ?
Animateur :
Jérôme Stioui
Panel :
Jean-Laurent BOUVERET
Head of NetObserver Department – Europe
Harris Interactive
Julien ZAKOIAN
Directeur Marketing & Com
Vente-privee.com
Pascale MARTIN
Responsible CRM
Nestlé Bébé
Gabrielle LOEB
Directrice Marketing
Heliceum
Ibm Technology Day 2010 Perhalion Lotus ConnectionsHervé Stalder
IBM Lotus Connections en action: un exemple d\'implémentation de Connections pour les Ressources humaines
Ou
Comment utiliser les outils collaboratifs IBM
Pour Collecter, Identifier, Valoriser, Fidéliser
Et optimiser la mise en relation entre les candidats et l\'entreprise!
Td Digital Day 30 Septembre 2010
Internet mobile, quid de la monétisation ?
Animateur : Frédéric Fadel, Directeur Commercial France TradeDoubler
Intervenants : Gonzague de la Tournelle, Président de Mbrand3, Bruno Laurent, Président de HIGHCONNEXION, Bertrand Jonquois, Président de NEMO AGENCY et Olivier Bourge, Fondateur de MPERF, Julien Lopizzo, Vice Président d'ABSOLU TELECOM
L'Internet mobile tend à prendre le même chemin que l'Internet fixe: une majorité de services et applications gratuits et une monétisation passant par la publicité ou le micro paiement. Qui sont les acteurs aujourd’hui et quelles sont les solutions existantes, quelle mesure de l’audience sur le mobile aujourd’hui et surtout quelle convergence entre les supports.
Livre blanc sur les défis et opportunités du numérique pour les PME dans le domaine marketing.
-Etat des lieux de la France numérique
-Les 5 protagonistes et les 4 étapes de la numérisation
-La check-list en 18 points et les 5 moteurs du marketing
-Un cas client concret de plan marketing digital
Web Analytics : L’importance de la collecte et de l’analyse de données pour v...AQT-presentations
Parkour3 évalue l’importance du Web Analytics en entreprise en traitant des enjeux liés à la collecte et à l’analyse de données pour comprendre les besoins clients et réaliser les objectifs de votre entreprise, ceux liés au choix des indicateurs clés et leur bon suivi sur le site ainsi que ceux liés aux actions marketing et à leur suivi statistique. Concrètement, développez des réflexes pour une meilleure utilisation des outils disponibles et améliorer votre compréhension du reporting et de l’interprétation des KPI.
Les outils d’automatisation de tests (scripting) : Adoption et enjeux (comple...AQT-presentations
Les essais logiciels sont de plus en plus longs et complexes, les délais de plus en plus courts et les impacts d’une anomalie critiques. Les technologies de l’information sont partout, la qualité doit y être aussi. Cette présentation traite des bonnes pratiques à implémenter afin de réduire et d'éliminer ces enjeux présents dans vos processus d'entreprise. Vous en saurez plus sur l'importance d'automatiser, les défis du passage du manuel à l’automatisation et pourquoi les outils actuels n’offrent pas le ROI escompté. Une nouvelle démarche pour simplifier l’adoption et assurer le ROI vous sera aussi présentée.
The document lists the names of various business leaders, entrepreneurs, and influential historical figures. It then provides short passages about moving to the next battleground, coordinating the uncoordinated, and creating something out of nothing. Graphics show growth comparisons and strategies. Overall, the document covers topics related to business strategy and leadership.
Joseph Jaffe Zero Paid Media as the New Marketing ModelAQT-presentations
This document discusses the concept of Z.E.R.O paid media budget and how companies can focus on customer experience, advocacy and relationships. It advocates that companies look to startups for innovation and focus on customer retention by "flipping the funnel" to prioritize existing customers over new acquisitions. The document provides a 10 point action plan for companies to implement these concepts through their culture, talent, measurement, and focusing on customers as the drivers of new business.
Atelier de prise de décisions rapides par Philippe GlaudeAQT-presentations
Philippe Glaude, est un gradué du Collège de Montréal, il a obtenu un baccalauréat (B.Sc.) en Biochimie et une maîtrise (M.Sc.) en Microbiologie-Immunologie de l’Université Laval. Suite à un début de carrière comme associé à la recherche et à l’enseignement, en premier à l’Hôpital du Saint-Sacrement, travaillant sur les cultures cutanées, ensuite à l’École de Médecine Dentaire de l’Université Laval sur les désordres immunitaires de la muqueuse buccale, Philippe à rejoint l’industrie pharmaceutique en 1990. Ventes, Marketing et Recherche Clinique ont été ses responsabilités premières durant les quatre années qui ont précédées son association au groupe de gestionnaires des Laboratoires Leo, une filiale à part entière de la Fondation Leo au Danemark. De 1997 à 2002, Philippe Glaude a été à l’emploi de Fournier Pharma Inc. comme Directeur de la Formation et du Développement Professionnel et plus tard, Directeur des Ventes pour l’Est du Canada. Au cours de sa carrière chez Fournier Pharma, Philippe à été membre du Comité de Direction pendant trois ans. Philippe enseigne à l’Institut des Cadres de McGill, est membre de l’International Coach Federation ainsi que le International Working Group on Compassionate Organizations.
Attract new clients by using modern marketing tacticsAQT-presentations
The document discusses how businesses can attract new clients through modern marketing tactics. It outlines how marketing has evolved from traditional to modern approaches, focusing more on customized, interactive content across multiple channels. Various content marketing and inbound marketing tactics are presented, along with case studies showing how companies have successfully implemented these tactics. The document concludes by emphasizing focusing marketing efforts on the most profitable targets, engaging messaging, tactics, and measuring results.
The Irresistible Power of Storytelling for High-Tech CompaniesAQT-presentations
This document promotes storytelling for sales through prospecting, acquisition, retention, and growth. It provides free resources including templates, a discovery and storytelling course, and book from www.adriandavis.com and www.whetstoneinc.ca to help sellers use storytelling techniques. Contact adrian@adriandavis.com for more information.
15. Le B2B mobile en chiffres
70% des exécutifs de moins de 40 ans utilisent des apps
B2B sur leur smartphone
La section Business du AppStoore d’Apple a grandi de
186% l’année dernière
50% des C-level américains et 75% de leurs collègues
européens ont au moins une tablette
28% des C-level américains utilisent leur smartphone
pour chercher des produits ou services à acheter. 21%
utilisent leur tablette à la même fin
En B2B, une app efficace est le meilleur gage pour
vendre un produit ou un service technologique sur le
web.
17. Le social B2B en chiffres
Programme expérimental de « social selling » d’IBM
augmente les ventes de 400% en 1 trimestre !
Étude auprès de 1,000 acheteurs : 25% ont déjà
entamé une conversation avec un vendeur via réseaux
sociaux. 75% prévoient le faire.
Étude ITSMA, les médias sociaux fait partie des trois
premières étapes de recherche de produits et services
technologiques
25. Couvrir l’écosystème web
Partir de l’utilisateur et de ses objectifs
Analyser le contexte d’utilisation
Identifier les appareils pertinents
Rendre les fonctionnalités indépendantes des
technologies
Utiliser une architecture multi-layer et les web services
Optimiser l’expérience pour le contexte et l’appareil
Réduire au minimum l’utilisation des technologies non
portables
Investir plutôt que dépenser (stratégie, KPI, évolution et
maintenance)