Le document examine le rôle croissant des réseaux sociaux dans le recrutement, mettant en avant leur popularité et l'évolution rapide du web. Il souligne l'importance de l'e-réputation et des recommandations, ainsi que la nécessité pour les entreprises de s'adapter à ces nouvelles dynamiques. Enfin, il discute des stratégies de sourcing et de la complémentarité entre réseaux sociaux professionnels et job boards dans le processus de recrutement.

1. Recruter sur les réseaux sociaux, c’est possible ?Olivier Fécherolle – Avril 2010

3. Réseau Social et Social Media…

4. Le Web devient Universel…26 % de l’humanité – 75 % des pays de l’ouest – env. 10% en AfriqueSource: Internet World Stats…et son évolution est toujours aussi étonnante 400 % globalement depuis 2000 | 1500 % en Afrique 900 % en Amérique Latine |550 % en Asie | 300 % en Europe

5. v2 internautes sur 3 sont sur un réseau social 4ème activité online la plus populaire (devant l’email) 10% du temps passé sur le Web5 milliards de minutes / jour passées sur Facebook,Evolution mensuelle de Twitter supérieure à 1400%(Source: Nielsen)Les Réseaux Sociauxtransforment Internet

6. L’info produite suit une évolution exponentielle100M de vidéos vues sur Youtube / jour 15M articles sur Wikipedia Synchronisation globale…534M / mois d’utilisateurs AddThis partagent des articles dans 50 langues, 1 article partagé sur Viadeo génère 5 nouveaux lecteurs…en temps réel, depuis partout…par tout le monde

7. Le web devient ouvertplateformes interopérables, API et webservices, Le contenu n’est plus roi…… C’est l’individu qui prime !

8. 500 millions de professionnels utiliseront un réseausocial professionnel (PSN) d’ici 2015 La valeur ajoutée est créée par les individus

9. Cette valeur est liée à leur E-Réputation

10. elle est basée sur les recommandationsLes Réseaux changentles entreprisesLes PSN apportent plus de transparence !

11. Les sociétés doivent needs’adapter 93% des utilisateurs de médias sociaux pensent qu’une entreprise doit avoir une présence sur les réseaux sociaux(Source: Cone Inc.) Il faut capitaliser sur les réseaux individuels et créer le sien, construire sa propre E-RéputationLa transparence change les entreprises La fin de l’organigramme “classique” ? partage des savoirs & responsabilités plus “horizontaux” La fin du CDI ? plus de flexibilité et d’engagement multi-facette

12. Du ROI au ROE… vos principaux investissements sont le temps & la réflexion

13. la valeur ajoutée prend du temps & nécessite de l’engagement, des échanges personnels ROE > ROIEt maintenant… comment faire ?

14. 1. Quels sites ?

15. Panorama des médias sociauxVOUS LES CONNAISSEZ TOUS ?

16. Réseaux sociaux : la segmentation en marcheOctobre 2009Loisirs et socialisationLoisirs et socialisationBusiness et carrièreRencontreRéseaux professionnels(RSP)Site communautaireSite de rencontreSite vertical

17. Viadeoleader en Europe et dans les pays émergentsEurope5,7 MChine4 MAmérique du Nord4 MInde1,5 MAutres Pays1,8 M Amérique du Sud8 M25 millions de membres

18. 2. Ou sont les cadres?

19. L’usage des RSP dans le quotidien des cadresCadres à l’écoute d’opportunitésRéseaux SociauxProfessionnelsCadres en recherche activeJobboardSource NNR 2009

20. 3. Quels usages ?

21. Quels usages des SNS ?

22. Quels usages des SNS ?Une communauté onlineGérer son capital relationnelRetrouver d’anciens collègues de travailet de promotionNouer de nouveaux contactsSe tenir informer des activités de son réseauParticiper à des évènementsUn outil business

23. Trouver le bon contact (Clients, fournisseurs, partenaires, prestataires)

24. Chercher des informations sur des personnes ou des entreprises

25. Communiquer efficacement à moindre coût

26. Echanger des informations sur son métier ou son activité

27. Un outil de gestion de carrière

28. Recruter des collaborateurs

29. Se rendre visible auprès des recruteurs et chasseurs de têtes

30. Etre à l’écoute et trouver des opportunités au sein de son réseau

31. Travailler son image et sa e-réputationSNS : La puissance du ciblageProfilCVCarte de visitesociété actuelleActivitéMotivationsCommunautésFormationsAnciens élèvesExpériencesCentres d’intérêt

32. 4. Comment toucher les candidats ?

33. 1. Sourcing classique Diffusion d’offres d’emploi

34. Recherche dans la base

35. Les plus des RSP :