SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  51
Web-conférence
LES RÉSEAUX SOCIO-PROFESSIONNELS




   01 48 07 40 40   armania@armania.com   http://www.armania.com/    http://www.socialmania.fr

               http://www.facebook.com/armania360   http://twitter.com/armania_360
INTERVENANTS


- NOÉMIE STOVBA : CHEF DE PROJET SÉNIOR – ARMANIA

- MICHEL KOCH : DIRECTEUR PROJETS E-COMMERCE – CAMAÏEU

- MATHIEU COMAS : WEB SOCIAL / COMMUNITY MANAGEMENT –
             BOUYGUES TÉLÉCOM

- ELODIE ROCCA : DRH – WARNER MUSIC FRANCE

- JEAN-PAUL AIMETTI : VP – ACTENCIA
1. INTRODUCTION
Les réseaux sociaux en 2012


99% des internautes connaissent au moins un réseau social

77% des internautes y sont inscrits

1,6 millions d’inscrits supplémentaires en un an

                       Twitter, Google+ et LinkedIn s’imposent



Médiamétrie – Baromètre des Réseaux Sociaux 2012 - Juillet
Les réseaux sociaux en 2012



       Près de deux inscrits sur trois les fréquentent


                                              tous les jours




Médiamétrie – Baromètre des Réseaux Sociaux 2012 - Juillet
Définition

   Les réseaux socio-professionnels permettent de
    démultiplier les contacts et ainsi de se rendre plus visible
Les réseaux et leurs domaines d’influence


  Professionnel   X   X     X       X   X   X   X
  Social                            X   X
  France              X             X   X   X   X
  International   X   X     X       X   X
                          (DE/FR)

  Etudiant                          X   X   X   X
  Cadre           X   X     X       X   X
Les RSP en chiffres

Nombre d’inscriptions en France
             (en millions)

         3

               4.5


                 5.2
                             LinkedIn
   25
                             Viadéo
                             Twitter
                             Facebook
2. CIBLES
3 utilisateurs distincts

Nous pouvons diviser les membres des RSP en 3 catégories :




 Candidats                                 Entreprises
                     Recruteurs
1. Les candidats

La moyenne d’âge varie selon le réseau analysé :


40 ans

30 ans

20 ans    40 ans       37 ans
                                    30 ans
10 ans                                              25 ans


         LinkedIn      Viadéo       Twitter        Facebook
1. Les candidats




Les RSP, oui mais… pourquoi?
1. Les candidats

       Personnal Branding




     Moi version 2.0 : je crée ma marque, je communique sur ma marque et je l’entretiens

     => 2/3 des cadres utilisent au moins 1 RSP*



*Source étude Michael Page auprès de 3400 cadres – janvier 2012
1. Les candidats

       Réseautage




           Réseautage : conversation, communauté et interconnexion

           => 29% des cadres utilisent les RSP pour constituer et maintenir leur réseau*



*Source étude Michael Page auprès de 3400 cadres – janvier 2012
1. Les candidats

       Veille et recherche




          23%* des cadres présents sur les RSP les utilisent uniquement pour
          effectuer une veille constante des marchés de l’emploi ou chercher du
          travail

*Source étude Michael Page auprès de 3400 cadres – janvier 2012
1. Les candidats

Parcours




   Mise en ligne de son CV et de son parcours professionnels
   Possibilité de lier son profil avec des blogs et sites internet
2. Les recruteurs

   Comprennent non seulement les RH et DRH d’entreprise
    mais aussi les cabinets de recrutement

   En plus des job-board classiques, il s’agit d’une nouvelle
    approche pour maximiser son impact
Recrutement




Viadéo : recrutement sur les rsp en 2012
Recrutement




Viadéo : recrutement sur les rsp en 2012
2. Les recruteurs

Jobs




   Faire connaître un poste à combler au sein de l’entreprise
2. Les recruteurs

Présence




   Etre présent là où sont les cibles et toucher les candidats passifs

   Rendre le recruteur plus accessible pour le candidat
2. Les recruteurs

       La perle rare




       Trouver un candidats, grâce aux Recherches Avancées, parmi des milliers de CV

       => 86%* des cadres ont leur profil RSP à jour

       -   Recherche du candidat sur les rsp = cadre : 25% - non cadre : 15%
       -   Vérification des diplômes = cadre : 42% - non cadre : 35%
       -   Vérification des expériences passées = cadre : 50% - non cadres : 42%


*Source étude Michael Page auprès de 3400 cadres – janvier 2012
3. Les entreprise

   Les profils peuvent être gérés par des DRH ou des
    responsables de communication digitale
   Nécessité de créer un profil d’entreprise et de le
    « verrouiller » afin de prendre le lead sur la gestion de
    l’e-reputation
Viadéo : recrutement sur les rsp en 2012
3. Les entreprise

Communication




Travailler sa communication RH et entrepreneuriale
3. Les entreprises

E-reputation




Maîtriser son image digitale et travailler sa e-reputation
3. Les entreprises

Services




  Promouvoir ses services et métiers
  Donner du contenu et donc asseoir sa « légitimité »
3. Les entreprises

Fédérer




Fédérer ses employés autour de l’entreprise
Les faire participer à l’image globale de cette dernière
3. Les entreprises

Expertise




  Créer des groupes de discussion et faire valoir son expertise

  => 30%* des cadres fréquentent les hubs d’entreprise et 70%
  des forums dédiés aux métiers et secteurs d’activités
LES SERVICES PAR RÉSEAUX
LinkedIn
Viadéo
Facebook
Twitter
Michel Koch
 Camaïeu
Une page LinkedIn entreprise :
                  pour quoi faire ?
   Parler de votre entreprise, raconter son histoire, exprimer ses
    valeurs

   Mettre en avant vos produits et services

   Créer une relation avec des « followers »

   Partager des offres d’emploi

   Générer un bouche à oreille positif

   Améliorer votre e-Réputation

   Stimuler vos équipes en les associant à la vie de la page entreprise
Qui vient sur votre page, pour quoi faire ?

Qui ?
 Des millions de professionnels potentiels
 Des candidats, des investisseurs, partenaires, prestataires… et
  aussi des concurrents.

Pour quoi faire ?
 S’abonner aux dernières nouvelles de l’entreprise
 Rechercher des produits et services
 Recherche un travail
Mathieu Comas
Bouygues Telecom
Emilie Rocca
Warner Music France
Jean-Paul Aimetti
    Actencia
Les réseaux professionnels en ligne



Selon The annual Jobvite 2012 Social Recruiting Survey

Les réseaux sociaux font partie de la stratégie de travail de
92% des personnes évoluant dans le milieu du recrutement.
Un chiffre en évolution constante ces dernières années : il
était de 82% en 2010 et de 89% en 2011.

Parmi les recruteurs utilisant les réseaux sociaux,
93% indiquent utiliser LinkedIn, 66% Facebook et
54% Twitter, 20% seulement utilisent Google+

Si la plupart des recruteurs semblent utiliser plusieurs
réseaux sociaux dans leur stratégie, la plupart vont d'office
vers LinkedIn.
Les deux principaux réseaux professionnels utilisés en France




VIADEO
Le plus grand réseau francophone
45 millions de membres, dont 6 millions en France
Limite : francophone

LINKEDIN
Réseau international, leader chez les anglo-saxons, ciblé cadres « supérieurs »
175 millions de membres dont 4 millions de membres français
Utilisation des réseaux sociaux dans une
stratégie de recrutement

Avantages
   Pour l’entreprise/le cabinet de recrutement
     – Gain de temps
     – Réduction des coûts
     – Plus de candidats sur les réseaux sociaux que dans les voies standards
     – Accès facilité aux profils mais ne se substitue en rien au travail de chasse
       « classique »
     – Accroître sa visibilité et son image sur le Web

   Pour le candidat
     – Accroître sa visibilité sur le Web
     – Développer son réseau professionnel (accès au marché caché de l’emploi)
     – Multiplier les opportunités professionnelles (identification d’offres d’emploi)
     – Se renseigner sur une entreprise avant un entretien de recrutement
Utilisation des réseaux sociaux dans une
stratégie de recrutement

Inconvénients
   Pour l’entreprise/le cabinet de recrutement
     – « Elitisme » des profils présents sur les réseaux sociaux
     – « Fraîcheur » des profils mis en ligne

   Pour le candidat
     – Danger de diffuser des informations qui peuvent nuire à son image

Contenu connexe

Tendances

Marketing Industriel
Marketing IndustrielMarketing Industriel
Marketing Industriel
yassin86
 
Comment intégrer l'Inbound Marketing dans sa stratégie digitale B to B afin d...
Comment intégrer l'Inbound Marketing dans sa stratégie digitale B to B afin d...Comment intégrer l'Inbound Marketing dans sa stratégie digitale B to B afin d...
Comment intégrer l'Inbound Marketing dans sa stratégie digitale B to B afin d...
David Planchot
 
Tableau de veille concurrentielle Power point
Tableau de veille concurrentielle Power pointTableau de veille concurrentielle Power point
Tableau de veille concurrentielle Power point
Santos Muriel
 

Tendances (20)

projet sur le neuromarketing
projet sur le neuromarketingprojet sur le neuromarketing
projet sur le neuromarketing
 
Mémoire E-réputation
Mémoire E-réputationMémoire E-réputation
Mémoire E-réputation
 
La veille stratégique
La veille stratégiqueLa veille stratégique
La veille stratégique
 
Marketing Digital - introduction au design thinking
Marketing Digital - introduction au design thinking Marketing Digital - introduction au design thinking
Marketing Digital - introduction au design thinking
 
Marketing Industriel
Marketing IndustrielMarketing Industriel
Marketing Industriel
 
5.Mini cas & Exercices cours marketing de base
5.Mini cas & Exercices   cours marketing de base5.Mini cas & Exercices   cours marketing de base
5.Mini cas & Exercices cours marketing de base
 
Marketing et réseaux sociaux cours 1
Marketing et réseaux sociaux cours 1Marketing et réseaux sociaux cours 1
Marketing et réseaux sociaux cours 1
 
Comment intégrer l'Inbound Marketing dans sa stratégie digitale B to B afin d...
Comment intégrer l'Inbound Marketing dans sa stratégie digitale B to B afin d...Comment intégrer l'Inbound Marketing dans sa stratégie digitale B to B afin d...
Comment intégrer l'Inbound Marketing dans sa stratégie digitale B to B afin d...
 
Tableau de veille concurrentielle Power point
Tableau de veille concurrentielle Power pointTableau de veille concurrentielle Power point
Tableau de veille concurrentielle Power point
 
Introduction à la veille : outils et méthodes
Introduction à la veille : outils et méthodesIntroduction à la veille : outils et méthodes
Introduction à la veille : outils et méthodes
 
Mémoire Marketing Digital - E-Commerce et Personnalisation
Mémoire Marketing Digital - E-Commerce et PersonnalisationMémoire Marketing Digital - E-Commerce et Personnalisation
Mémoire Marketing Digital - E-Commerce et Personnalisation
 
Chapitre 2 -l_entreprise_et_son_environnement
Chapitre 2 -l_entreprise_et_son_environnementChapitre 2 -l_entreprise_et_son_environnement
Chapitre 2 -l_entreprise_et_son_environnement
 
Mémoire Professionnel - En quoi l’utilisation du marketing digital peut perm...
Mémoire Professionnel  - En quoi l’utilisation du marketing digital peut perm...Mémoire Professionnel  - En quoi l’utilisation du marketing digital peut perm...
Mémoire Professionnel - En quoi l’utilisation du marketing digital peut perm...
 
Suivie de l'e-réputtion d'Yves Rocher sur les médias sociaux 2015/2016
Suivie de l'e-réputtion d'Yves Rocher sur les médias sociaux 2015/2016Suivie de l'e-réputtion d'Yves Rocher sur les médias sociaux 2015/2016
Suivie de l'e-réputtion d'Yves Rocher sur les médias sociaux 2015/2016
 
Mémoire de recherche - Le comportement du consommateur sur le web
Mémoire de recherche - Le comportement du consommateur sur le webMémoire de recherche - Le comportement du consommateur sur le web
Mémoire de recherche - Le comportement du consommateur sur le web
 
Ressources Humaines Maroc Telecom
Ressources Humaines Maroc TelecomRessources Humaines Maroc Telecom
Ressources Humaines Maroc Telecom
 
Ppt intervention, la démarche commerciale pour les jeunes entreprises
Ppt intervention, la démarche commerciale pour les jeunes entreprisesPpt intervention, la démarche commerciale pour les jeunes entreprises
Ppt intervention, la démarche commerciale pour les jeunes entreprises
 
Le Digital marketing
Le Digital marketingLe Digital marketing
Le Digital marketing
 
Le Web sémantique pour la formation et la gestion des connaissances dans les ...
Le Web sémantique pour la formation et la gestion des connaissances dans les ...Le Web sémantique pour la formation et la gestion des connaissances dans les ...
Le Web sémantique pour la formation et la gestion des connaissances dans les ...
 
Cours GRH.ppt
Cours GRH.pptCours GRH.ppt
Cours GRH.ppt
 

En vedette

Web 2.0 et réseaux sociaux professionnels par oussama-ben_khiroun
Web 2.0 et réseaux sociaux professionnels   par oussama-ben_khirounWeb 2.0 et réseaux sociaux professionnels   par oussama-ben_khiroun
Web 2.0 et réseaux sociaux professionnels par oussama-ben_khiroun
Oussama BEN KHIROUN
 

En vedette (20)

Réseaux sociaux professionnels
Réseaux sociaux professionnelsRéseaux sociaux professionnels
Réseaux sociaux professionnels
 
Trouver un emploi via les réseaux sociaux - @WM78 @ web marketing 78
 Trouver un emploi via les réseaux sociaux - @WM78 @ web marketing 78 Trouver un emploi via les réseaux sociaux - @WM78 @ web marketing 78
Trouver un emploi via les réseaux sociaux - @WM78 @ web marketing 78
 
Usages professionnels des réseaux sociaux
Usages professionnels des réseaux sociauxUsages professionnels des réseaux sociaux
Usages professionnels des réseaux sociaux
 
Histoire de Viadeo
Histoire de ViadeoHistoire de Viadeo
Histoire de Viadeo
 
Etre recruté(e) par les réseaux sociaux pro by Yupeek
Etre recruté(e) par les réseaux sociaux pro by Yupeek Etre recruté(e) par les réseaux sociaux pro by Yupeek
Etre recruté(e) par les réseaux sociaux pro by Yupeek
 
Web 2.0 et réseaux sociaux professionnels par oussama-ben_khiroun
Web 2.0 et réseaux sociaux professionnels   par oussama-ben_khirounWeb 2.0 et réseaux sociaux professionnels   par oussama-ben_khiroun
Web 2.0 et réseaux sociaux professionnels par oussama-ben_khiroun
 
Reseaux sociaux professionnels (RSP)
Reseaux sociaux professionnels (RSP)Reseaux sociaux professionnels (RSP)
Reseaux sociaux professionnels (RSP)
 
Viadeo Student Challenge : présentation de la 2ème meilleure équipe !
Viadeo Student Challenge : présentation de la 2ème meilleure équipe !Viadeo Student Challenge : présentation de la 2ème meilleure équipe !
Viadeo Student Challenge : présentation de la 2ème meilleure équipe !
 
Sensibilisation à l'usage des Réseaux Sociaux PBC France
Sensibilisation à l'usage des Réseaux Sociaux PBC FranceSensibilisation à l'usage des Réseaux Sociaux PBC France
Sensibilisation à l'usage des Réseaux Sociaux PBC France
 
Salon des seniors 2014, Conférence de Gilles Payet : Comment utiliser intelli...
Salon des seniors 2014, Conférence de Gilles Payet : Comment utiliser intelli...Salon des seniors 2014, Conférence de Gilles Payet : Comment utiliser intelli...
Salon des seniors 2014, Conférence de Gilles Payet : Comment utiliser intelli...
 
Les Réseaux Sociaux dans la communication des CFA
Les Réseaux Sociaux dans la communication des CFALes Réseaux Sociaux dans la communication des CFA
Les Réseaux Sociaux dans la communication des CFA
 
Mon CV en ligne
Mon CV en ligneMon CV en ligne
Mon CV en ligne
 
Utiliser son réseau pour décrocher un emploi
Utiliser son réseau pour décrocher un emploiUtiliser son réseau pour décrocher un emploi
Utiliser son réseau pour décrocher un emploi
 
Réseaux sociaux professionnels - Atelier ADIJ
Réseaux sociaux professionnels - Atelier ADIJRéseaux sociaux professionnels - Atelier ADIJ
Réseaux sociaux professionnels - Atelier ADIJ
 
Les réseaux sociaux professionnels
Les réseaux sociaux professionnelsLes réseaux sociaux professionnels
Les réseaux sociaux professionnels
 
Les réseaux sociaux en 2014
Les réseaux sociaux en 2014Les réseaux sociaux en 2014
Les réseaux sociaux en 2014
 
Formation viadeo
Formation viadeoFormation viadeo
Formation viadeo
 
Les réseaux sociaux professionnels et l'identité numérique - Dispo cadres - s...
Les réseaux sociaux professionnels et l'identité numérique - Dispo cadres - s...Les réseaux sociaux professionnels et l'identité numérique - Dispo cadres - s...
Les réseaux sociaux professionnels et l'identité numérique - Dispo cadres - s...
 
Les réseaux sociaux professionnels
Les réseaux sociaux professionnelsLes réseaux sociaux professionnels
Les réseaux sociaux professionnels
 
Formation Viadeo - Linkedin
Formation Viadeo - LinkedinFormation Viadeo - Linkedin
Formation Viadeo - Linkedin
 

Similaire à Les réseaux sociaux professionnels

Compte rendu Petit déjeuner : Quand les réseaux sociaux bousculent les prati...
Compte rendu Petit déjeuner :  Quand les réseaux sociaux bousculent les prati...Compte rendu Petit déjeuner :  Quand les réseaux sociaux bousculent les prati...
Compte rendu Petit déjeuner : Quand les réseaux sociaux bousculent les prati...
Abaka Conseil
 
Recrutement & RH 2.0
Recrutement & RH 2.0Recrutement & RH 2.0
Recrutement & RH 2.0
Rollanne
 

Similaire à Les réseaux sociaux professionnels (20)

Marque employeur et marketing rh
Marque employeur et marketing rhMarque employeur et marketing rh
Marque employeur et marketing rh
 
Marque employeur et marketing rh
Marque employeur et marketing rhMarque employeur et marketing rh
Marque employeur et marketing rh
 
Recrutement & réseaux sociaux panorama, outils et bonnes pratiques - 18062013
Recrutement & réseaux sociaux   panorama, outils et bonnes pratiques - 18062013Recrutement & réseaux sociaux   panorama, outils et bonnes pratiques - 18062013
Recrutement & réseaux sociaux panorama, outils et bonnes pratiques - 18062013
 
Rh Et Reseaux Sociaux(2)
Rh Et Reseaux Sociaux(2)Rh Et Reseaux Sociaux(2)
Rh Et Reseaux Sociaux(2)
 
Optimiser son recrutement avec Linkedin
Optimiser son recrutement avec LinkedinOptimiser son recrutement avec Linkedin
Optimiser son recrutement avec Linkedin
 
Recrutement 2.0 - présentation générale
Recrutement 2.0 - présentation généraleRecrutement 2.0 - présentation générale
Recrutement 2.0 - présentation générale
 
Compte rendu Petit déjeuner : Quand les réseaux sociaux bousculent les prati...
Compte rendu Petit déjeuner :  Quand les réseaux sociaux bousculent les prati...Compte rendu Petit déjeuner :  Quand les réseaux sociaux bousculent les prati...
Compte rendu Petit déjeuner : Quand les réseaux sociaux bousculent les prati...
 
Utiliser les réseaux sociaux dans sa recherche d'emploi
Utiliser les réseaux sociaux dans sa recherche d'emploiUtiliser les réseaux sociaux dans sa recherche d'emploi
Utiliser les réseaux sociaux dans sa recherche d'emploi
 
Altaide : Les clés du Recrutement et RH 2.0
Altaide : Les clés du Recrutement et RH 2.0Altaide : Les clés du Recrutement et RH 2.0
Altaide : Les clés du Recrutement et RH 2.0
 
Recrutement & RH 2.0
Recrutement & RH 2.0Recrutement & RH 2.0
Recrutement & RH 2.0
 
Compte rendu petit_dejlinkhumans
Compte rendu petit_dejlinkhumans Compte rendu petit_dejlinkhumans
Compte rendu petit_dejlinkhumans
 
Guide "LinkedIn - Tremplin pour l'emploi"
Guide "LinkedIn - Tremplin pour l'emploi"Guide "LinkedIn - Tremplin pour l'emploi"
Guide "LinkedIn - Tremplin pour l'emploi"
 
RH et marque employeur
RH et marque employeurRH et marque employeur
RH et marque employeur
 
Réseaux sociaux : naviguer sur linkedin pour les décideurs
Réseaux sociaux : naviguer sur linkedin pour les décideursRéseaux sociaux : naviguer sur linkedin pour les décideurs
Réseaux sociaux : naviguer sur linkedin pour les décideurs
 
Quick Presentation Linkedin
Quick Presentation LinkedinQuick Presentation Linkedin
Quick Presentation Linkedin
 
Recrutement 2.0 andrh
Recrutement 2.0   andrhRecrutement 2.0   andrh
Recrutement 2.0 andrh
 
Présentation viadeo tour2011_nantes
Présentation viadeo tour2011_nantesPrésentation viadeo tour2011_nantes
Présentation viadeo tour2011_nantes
 
Histoire de Linkedin
Histoire de LinkedinHistoire de Linkedin
Histoire de Linkedin
 
Numérique et marché du travail : Etat des lieux et perspectives
Numérique et marché du travail : Etat des lieux et perspectivesNumérique et marché du travail : Etat des lieux et perspectives
Numérique et marché du travail : Etat des lieux et perspectives
 
Recrutement et social media en 2013
Recrutement et social media  en 2013Recrutement et social media  en 2013
Recrutement et social media en 2013
 

Plus de LACT

Plus de LACT (20)

Prévenir le burn out
Prévenir le burn outPrévenir le burn out
Prévenir le burn out
 
2016 06-02 comité scientifique élargi
2016 06-02 comité scientifique élargi2016 06-02 comité scientifique élargi
2016 06-02 comité scientifique élargi
 
La gestion de conflits au sein d'une équipe - par Claude de Scorraille et Oli...
La gestion de conflits au sein d'une équipe - par Claude de Scorraille et Oli...La gestion de conflits au sein d'une équipe - par Claude de Scorraille et Oli...
La gestion de conflits au sein d'une équipe - par Claude de Scorraille et Oli...
 
La communication stratégique par Olivier BROSSEAU
La communication stratégique par Olivier BROSSEAU La communication stratégique par Olivier BROSSEAU
La communication stratégique par Olivier BROSSEAU
 
Harcèlement et communication stratégique à l'école - Marie QUARTIER
Harcèlement et communication stratégique à l'école - Marie QUARTIER Harcèlement et communication stratégique à l'école - Marie QUARTIER
Harcèlement et communication stratégique à l'école - Marie QUARTIER
 
Comment agir après un choc traumatique
Comment agir après un choc traumatique Comment agir après un choc traumatique
Comment agir après un choc traumatique
 
Du stress aigu au stress post-traumatique par Roberta MILANESE
Du stress aigu au stress post-traumatique par Roberta MILANESEDu stress aigu au stress post-traumatique par Roberta MILANESE
Du stress aigu au stress post-traumatique par Roberta MILANESE
 
GÉNÉRALITÉS - C'est quoi une intervention collective ?
GÉNÉRALITÉS - C'est quoi une intervention collective ? GÉNÉRALITÉS - C'est quoi une intervention collective ?
GÉNÉRALITÉS - C'est quoi une intervention collective ?
 
GÉNÉRALITÉS - Harcèlement et pervers narcissiques
GÉNÉRALITÉS - Harcèlement et pervers narcissiques GÉNÉRALITÉS - Harcèlement et pervers narcissiques
GÉNÉRALITÉS - Harcèlement et pervers narcissiques
 
ÉTUDE DE CAS - Harcèlement et pervers narcissiques
ÉTUDE DE CAS - Harcèlement et pervers narcissiques ÉTUDE DE CAS - Harcèlement et pervers narcissiques
ÉTUDE DE CAS - Harcèlement et pervers narcissiques
 
La relation " victime – bourreau " dans le couple - Giulia RINALDI
La relation " victime – bourreau " dans le couple - Giulia RINALDI La relation " victime – bourreau " dans le couple - Giulia RINALDI
La relation " victime – bourreau " dans le couple - Giulia RINALDI
 
Comment reconnaître un harceleur ? par Giulia RINALDI
Comment reconnaître un harceleur ? par Giulia RINALDI Comment reconnaître un harceleur ? par Giulia RINALDI
Comment reconnaître un harceleur ? par Giulia RINALDI
 
Qu'est ce que c'est le harcèlement criminel ? par Giulia RINALDI
Qu'est ce que c'est le harcèlement criminel ? par Giulia RINALDI Qu'est ce que c'est le harcèlement criminel ? par Giulia RINALDI
Qu'est ce que c'est le harcèlement criminel ? par Giulia RINALDI
 
Comment se construit la perversion narcissique dans le couple ? par Giulia RI...
Comment se construit la perversion narcissique dans le couple ? par Giulia RI...Comment se construit la perversion narcissique dans le couple ? par Giulia RI...
Comment se construit la perversion narcissique dans le couple ? par Giulia RI...
 
Apprendre le BST avec la méthode LACT par Dr. Alexandrina Beau
Apprendre le BST avec la méthode LACT par Dr. Alexandrina BeauApprendre le BST avec la méthode LACT par Dr. Alexandrina Beau
Apprendre le BST avec la méthode LACT par Dr. Alexandrina Beau
 
Témoignage de Françoise Bollot sur le Programme de recherche
Témoignage de Françoise Bollot sur le Programme de recherche Témoignage de Françoise Bollot sur le Programme de recherche
Témoignage de Françoise Bollot sur le Programme de recherche
 
Comment fonctionne la recherche par Dr. Simon Lambrey
Comment fonctionne la recherche par Dr. Simon LambreyComment fonctionne la recherche par Dr. Simon Lambrey
Comment fonctionne la recherche par Dr. Simon Lambrey
 
The STRATOB Study par Gianluca Castelnuovo
The STRATOB Study par Gianluca Castelnuovo The STRATOB Study par Gianluca Castelnuovo
The STRATOB Study par Gianluca Castelnuovo
 
LE CAS DE DIRECTEURS D'ÉCOLE - résistance au changement par Claudette Portelli
LE CAS DE DIRECTEURS D'ÉCOLE - résistance au changement par Claudette PortelliLE CAS DE DIRECTEURS D'ÉCOLE - résistance au changement par Claudette Portelli
LE CAS DE DIRECTEURS D'ÉCOLE - résistance au changement par Claudette Portelli
 
ÉTUDE DE CAS sur la résistance au changement par Olivier Brosseau
ÉTUDE DE CAS sur la résistance au changement par Olivier BrosseauÉTUDE DE CAS sur la résistance au changement par Olivier Brosseau
ÉTUDE DE CAS sur la résistance au changement par Olivier Brosseau
 

Les réseaux sociaux professionnels

  • 1. Web-conférence LES RÉSEAUX SOCIO-PROFESSIONNELS 01 48 07 40 40 armania@armania.com http://www.armania.com/ http://www.socialmania.fr http://www.facebook.com/armania360 http://twitter.com/armania_360
  • 2. INTERVENANTS - NOÉMIE STOVBA : CHEF DE PROJET SÉNIOR – ARMANIA - MICHEL KOCH : DIRECTEUR PROJETS E-COMMERCE – CAMAÏEU - MATHIEU COMAS : WEB SOCIAL / COMMUNITY MANAGEMENT – BOUYGUES TÉLÉCOM - ELODIE ROCCA : DRH – WARNER MUSIC FRANCE - JEAN-PAUL AIMETTI : VP – ACTENCIA
  • 4. Les réseaux sociaux en 2012 99% des internautes connaissent au moins un réseau social 77% des internautes y sont inscrits 1,6 millions d’inscrits supplémentaires en un an Twitter, Google+ et LinkedIn s’imposent Médiamétrie – Baromètre des Réseaux Sociaux 2012 - Juillet
  • 5. Les réseaux sociaux en 2012 Près de deux inscrits sur trois les fréquentent tous les jours Médiamétrie – Baromètre des Réseaux Sociaux 2012 - Juillet
  • 6. Définition  Les réseaux socio-professionnels permettent de démultiplier les contacts et ainsi de se rendre plus visible
  • 7. Les réseaux et leurs domaines d’influence Professionnel X X X X X X X Social X X France X X X X X International X X X X X (DE/FR) Etudiant X X X X Cadre X X X X X
  • 8. Les RSP en chiffres Nombre d’inscriptions en France (en millions) 3 4.5 5.2 LinkedIn 25 Viadéo Twitter Facebook
  • 10. 3 utilisateurs distincts Nous pouvons diviser les membres des RSP en 3 catégories : Candidats Entreprises Recruteurs
  • 11. 1. Les candidats La moyenne d’âge varie selon le réseau analysé : 40 ans 30 ans 20 ans 40 ans 37 ans 30 ans 10 ans 25 ans LinkedIn Viadéo Twitter Facebook
  • 12. 1. Les candidats Les RSP, oui mais… pourquoi?
  • 13. 1. Les candidats Personnal Branding Moi version 2.0 : je crée ma marque, je communique sur ma marque et je l’entretiens => 2/3 des cadres utilisent au moins 1 RSP* *Source étude Michael Page auprès de 3400 cadres – janvier 2012
  • 14. 1. Les candidats Réseautage Réseautage : conversation, communauté et interconnexion => 29% des cadres utilisent les RSP pour constituer et maintenir leur réseau* *Source étude Michael Page auprès de 3400 cadres – janvier 2012
  • 15. 1. Les candidats Veille et recherche 23%* des cadres présents sur les RSP les utilisent uniquement pour effectuer une veille constante des marchés de l’emploi ou chercher du travail *Source étude Michael Page auprès de 3400 cadres – janvier 2012
  • 16. 1. Les candidats Parcours Mise en ligne de son CV et de son parcours professionnels Possibilité de lier son profil avec des blogs et sites internet
  • 17. 2. Les recruteurs  Comprennent non seulement les RH et DRH d’entreprise mais aussi les cabinets de recrutement  En plus des job-board classiques, il s’agit d’une nouvelle approche pour maximiser son impact
  • 18. Recrutement Viadéo : recrutement sur les rsp en 2012
  • 19. Recrutement Viadéo : recrutement sur les rsp en 2012
  • 20. 2. Les recruteurs Jobs Faire connaître un poste à combler au sein de l’entreprise
  • 21. 2. Les recruteurs Présence Etre présent là où sont les cibles et toucher les candidats passifs Rendre le recruteur plus accessible pour le candidat
  • 22. 2. Les recruteurs La perle rare Trouver un candidats, grâce aux Recherches Avancées, parmi des milliers de CV => 86%* des cadres ont leur profil RSP à jour - Recherche du candidat sur les rsp = cadre : 25% - non cadre : 15% - Vérification des diplômes = cadre : 42% - non cadre : 35% - Vérification des expériences passées = cadre : 50% - non cadres : 42% *Source étude Michael Page auprès de 3400 cadres – janvier 2012
  • 23. 3. Les entreprise  Les profils peuvent être gérés par des DRH ou des responsables de communication digitale  Nécessité de créer un profil d’entreprise et de le « verrouiller » afin de prendre le lead sur la gestion de l’e-reputation
  • 24. Viadéo : recrutement sur les rsp en 2012
  • 25. 3. Les entreprise Communication Travailler sa communication RH et entrepreneuriale
  • 26. 3. Les entreprises E-reputation Maîtriser son image digitale et travailler sa e-reputation
  • 27. 3. Les entreprises Services Promouvoir ses services et métiers Donner du contenu et donc asseoir sa « légitimité »
  • 28. 3. Les entreprises Fédérer Fédérer ses employés autour de l’entreprise Les faire participer à l’image globale de cette dernière
  • 29. 3. Les entreprises Expertise Créer des groupes de discussion et faire valoir son expertise => 30%* des cadres fréquentent les hubs d’entreprise et 70% des forums dédiés aux métiers et secteurs d’activités
  • 30. LES SERVICES PAR RÉSEAUX
  • 36. Une page LinkedIn entreprise : pour quoi faire ?  Parler de votre entreprise, raconter son histoire, exprimer ses valeurs  Mettre en avant vos produits et services  Créer une relation avec des « followers »  Partager des offres d’emploi  Générer un bouche à oreille positif  Améliorer votre e-Réputation  Stimuler vos équipes en les associant à la vie de la page entreprise
  • 37. Qui vient sur votre page, pour quoi faire ? Qui ?  Des millions de professionnels potentiels  Des candidats, des investisseurs, partenaires, prestataires… et aussi des concurrents. Pour quoi faire ?  S’abonner aux dernières nouvelles de l’entreprise  Rechercher des produits et services  Recherche un travail
  • 38.
  • 39.
  • 41.
  • 43.
  • 44.
  • 45.
  • 46.
  • 47. Jean-Paul Aimetti Actencia
  • 48. Les réseaux professionnels en ligne Selon The annual Jobvite 2012 Social Recruiting Survey Les réseaux sociaux font partie de la stratégie de travail de 92% des personnes évoluant dans le milieu du recrutement. Un chiffre en évolution constante ces dernières années : il était de 82% en 2010 et de 89% en 2011. Parmi les recruteurs utilisant les réseaux sociaux, 93% indiquent utiliser LinkedIn, 66% Facebook et 54% Twitter, 20% seulement utilisent Google+ Si la plupart des recruteurs semblent utiliser plusieurs réseaux sociaux dans leur stratégie, la plupart vont d'office vers LinkedIn.
  • 49. Les deux principaux réseaux professionnels utilisés en France VIADEO Le plus grand réseau francophone 45 millions de membres, dont 6 millions en France Limite : francophone LINKEDIN Réseau international, leader chez les anglo-saxons, ciblé cadres « supérieurs » 175 millions de membres dont 4 millions de membres français
  • 50. Utilisation des réseaux sociaux dans une stratégie de recrutement Avantages  Pour l’entreprise/le cabinet de recrutement – Gain de temps – Réduction des coûts – Plus de candidats sur les réseaux sociaux que dans les voies standards – Accès facilité aux profils mais ne se substitue en rien au travail de chasse « classique » – Accroître sa visibilité et son image sur le Web  Pour le candidat – Accroître sa visibilité sur le Web – Développer son réseau professionnel (accès au marché caché de l’emploi) – Multiplier les opportunités professionnelles (identification d’offres d’emploi) – Se renseigner sur une entreprise avant un entretien de recrutement
  • 51. Utilisation des réseaux sociaux dans une stratégie de recrutement Inconvénients  Pour l’entreprise/le cabinet de recrutement – « Elitisme » des profils présents sur les réseaux sociaux – « Fraîcheur » des profils mis en ligne  Pour le candidat – Danger de diffuser des informations qui peuvent nuire à son image