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LES RÉSEAUX SOCIO-PROFESSIONNELS




   01 48 07 40 40   armania@armania.com   http://www.armania.com/    http://www.socialmania.fr

               http://www.facebook.com/armania360   http://twitter.com/armania_360
INTERVENANTS


- NOÉMIE STOVBA : CHEF DE PROJET SÉNIOR – ARMANIA

- MICHEL KOCH : DIRECTEUR PROJETS E-COMMERCE – CAMAÏEU

- MATHIEU COMAS : WEB SOCIAL / COMMUNITY MANAGEMENT –
             BOUYGUES TÉLÉCOM

- ELODIE ROCCA : DRH – WARNER MUSIC FRANCE

- JEAN-PAUL AIMETTI : VP – ACTENCIA
1. INTRODUCTION
Les réseaux sociaux en 2012


99% des internautes connaissent au moins un réseau social

77% des internautes y sont inscrits

1,6 millions d’inscrits supplémentaires en un an

                       Twitter, Google+ et LinkedIn s’imposent



Médiamétrie – Baromètre des Réseaux Sociaux 2012 - Juillet
Les réseaux sociaux en 2012



       Près de deux inscrits sur trois les fréquentent


                                              tous les jours




Médiamétrie – Baromètre des Réseaux Sociaux 2012 - Juillet
Définition

   Les réseaux socio-professionnels permettent de
    démultiplier les contacts et ainsi de se rendre plus visible
Les réseaux et leurs domaines d’influence


  Professionnel   X   X     X       X   X   X   X
  Social                            X   X
  France              X             X   X   X   X
  International   X   X     X       X   X
                          (DE/FR)

  Etudiant                          X   X   X   X
  Cadre           X   X     X       X   X
Les RSP en chiffres

Nombre d’inscriptions en France
             (en millions)

         3

               4.5


                 5.2
                             LinkedIn
   25
                             Viadéo
                             Twitter
                             Facebook
2. CIBLES
3 utilisateurs distincts

Nous pouvons diviser les membres des RSP en 3 catégories :




 Candidats                                 Entreprises
                     Recruteurs
1. Les candidats

La moyenne d’âge varie selon le réseau analysé :


40 ans

30 ans

20 ans    40 ans       37 ans
                                    30 ans
10 ans                                              25 ans


         LinkedIn      Viadéo       Twitter        Facebook
1. Les candidats




Les RSP, oui mais… pourquoi?
1. Les candidats

       Personnal Branding




     Moi version 2.0 : je crée ma marque, je communique sur ma marque et je l’entretiens

     => 2/3 des cadres utilisent au moins 1 RSP*



*Source étude Michael Page auprès de 3400 cadres – janvier 2012
1. Les candidats

       Réseautage




           Réseautage : conversation, communauté et interconnexion

           => 29% des cadres utilisent les RSP pour constituer et maintenir leur réseau*



*Source étude Michael Page auprès de 3400 cadres – janvier 2012
1. Les candidats

       Veille et recherche




          23%* des cadres présents sur les RSP les utilisent uniquement pour
          effectuer une veille constante des marchés de l’emploi ou chercher du
          travail

*Source étude Michael Page auprès de 3400 cadres – janvier 2012
1. Les candidats

Parcours




   Mise en ligne de son CV et de son parcours professionnels
   Possibilité de lier son profil avec des blogs et sites internet
2. Les recruteurs

   Comprennent non seulement les RH et DRH d’entreprise
    mais aussi les cabinets de recrutement

   En plus des job-board classiques, il s’agit d’une nouvelle
    approche pour maximiser son impact
Recrutement




Viadéo : recrutement sur les rsp en 2012
Recrutement




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2. Les recruteurs

Jobs




   Faire connaître un poste à combler au sein de l’entreprise
2. Les recruteurs

Présence




   Etre présent là où sont les cibles et toucher les candidats passifs

   Rendre le recruteur plus accessible pour le candidat
2. Les recruteurs

       La perle rare




       Trouver un candidats, grâce aux Recherches Avancées, parmi des milliers de CV

       => 86%* des cadres ont leur profil RSP à jour

       -   Recherche du candidat sur les rsp = cadre : 25% - non cadre : 15%
       -   Vérification des diplômes = cadre : 42% - non cadre : 35%
       -   Vérification des expériences passées = cadre : 50% - non cadres : 42%


*Source étude Michael Page auprès de 3400 cadres – janvier 2012
3. Les entreprise

   Les profils peuvent être gérés par des DRH ou des
    responsables de communication digitale
   Nécessité de créer un profil d’entreprise et de le
    « verrouiller » afin de prendre le lead sur la gestion de
    l’e-reputation
Viadéo : recrutement sur les rsp en 2012
3. Les entreprise

Communication




Travailler sa communication RH et entrepreneuriale
3. Les entreprises

E-reputation




Maîtriser son image digitale et travailler sa e-reputation
3. Les entreprises

Services




  Promouvoir ses services et métiers
  Donner du contenu et donc asseoir sa « légitimité »
3. Les entreprises

Fédérer




Fédérer ses employés autour de l’entreprise
Les faire participer à l’image globale de cette dernière
3. Les entreprises

Expertise




  Créer des groupes de discussion et faire valoir son expertise

  => 30%* des cadres fréquentent les hubs d’entreprise et 70%
  des forums dédiés aux métiers et secteurs d’activités
LES SERVICES PAR RÉSEAUX
LinkedIn
Viadéo
Facebook
Twitter
Michel Koch
 Camaïeu
Une page LinkedIn entreprise :
                  pour quoi faire ?
   Parler de votre entreprise, raconter son histoire, exprimer ses
    valeurs

   Mettre en avant vos produits et services

   Créer une relation avec des « followers »

   Partager des offres d’emploi

   Générer un bouche à oreille positif

   Améliorer votre e-Réputation

   Stimuler vos équipes en les associant à la vie de la page entreprise
Qui vient sur votre page, pour quoi faire ?

Qui ?
 Des millions de professionnels potentiels
 Des candidats, des investisseurs, partenaires, prestataires… et
  aussi des concurrents.

Pour quoi faire ?
 S’abonner aux dernières nouvelles de l’entreprise
 Rechercher des produits et services
 Recherche un travail
Mathieu Comas
Bouygues Telecom
Emilie Rocca
Warner Music France
Jean-Paul Aimetti
    Actencia
Les réseaux professionnels en ligne



Selon The annual Jobvite 2012 Social Recruiting Survey

Les réseaux sociaux font partie de la stratégie de travail de
92% des personnes évoluant dans le milieu du recrutement.
Un chiffre en évolution constante ces dernières années : il
était de 82% en 2010 et de 89% en 2011.

Parmi les recruteurs utilisant les réseaux sociaux,
93% indiquent utiliser LinkedIn, 66% Facebook et
54% Twitter, 20% seulement utilisent Google+

Si la plupart des recruteurs semblent utiliser plusieurs
réseaux sociaux dans leur stratégie, la plupart vont d'office
vers LinkedIn.
Les deux principaux réseaux professionnels utilisés en France




VIADEO
Le plus grand réseau francophone
45 millions de membres, dont 6 millions en France
Limite : francophone

LINKEDIN
Réseau international, leader chez les anglo-saxons, ciblé cadres « supérieurs »
175 millions de membres dont 4 millions de membres français
Utilisation des réseaux sociaux dans une
stratégie de recrutement

Avantages
   Pour l’entreprise/le cabinet de recrutement
     – Gain de temps
     – Réduction des coûts
     – Plus de candidats sur les réseaux sociaux que dans les voies standards
     – Accès facilité aux profils mais ne se substitue en rien au travail de chasse
       « classique »
     – Accroître sa visibilité et son image sur le Web

   Pour le candidat
     – Accroître sa visibilité sur le Web
     – Développer son réseau professionnel (accès au marché caché de l’emploi)
     – Multiplier les opportunités professionnelles (identification d’offres d’emploi)
     – Se renseigner sur une entreprise avant un entretien de recrutement
Utilisation des réseaux sociaux dans une
stratégie de recrutement

Inconvénients
   Pour l’entreprise/le cabinet de recrutement
     – « Elitisme » des profils présents sur les réseaux sociaux
     – « Fraîcheur » des profils mis en ligne

   Pour le candidat
     – Danger de diffuser des informations qui peuvent nuire à son image

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Les réseaux sociaux professionnels

  • 1. Web-conférence LES RÉSEAUX SOCIO-PROFESSIONNELS 01 48 07 40 40 armania@armania.com http://www.armania.com/ http://www.socialmania.fr http://www.facebook.com/armania360 http://twitter.com/armania_360
  • 2. INTERVENANTS - NOÉMIE STOVBA : CHEF DE PROJET SÉNIOR – ARMANIA - MICHEL KOCH : DIRECTEUR PROJETS E-COMMERCE – CAMAÏEU - MATHIEU COMAS : WEB SOCIAL / COMMUNITY MANAGEMENT – BOUYGUES TÉLÉCOM - ELODIE ROCCA : DRH – WARNER MUSIC FRANCE - JEAN-PAUL AIMETTI : VP – ACTENCIA
  • 4. Les réseaux sociaux en 2012 99% des internautes connaissent au moins un réseau social 77% des internautes y sont inscrits 1,6 millions d’inscrits supplémentaires en un an Twitter, Google+ et LinkedIn s’imposent Médiamétrie – Baromètre des Réseaux Sociaux 2012 - Juillet
  • 5. Les réseaux sociaux en 2012 Près de deux inscrits sur trois les fréquentent tous les jours Médiamétrie – Baromètre des Réseaux Sociaux 2012 - Juillet
  • 6. Définition  Les réseaux socio-professionnels permettent de démultiplier les contacts et ainsi de se rendre plus visible
  • 7. Les réseaux et leurs domaines d’influence Professionnel X X X X X X X Social X X France X X X X X International X X X X X (DE/FR) Etudiant X X X X Cadre X X X X X
  • 8. Les RSP en chiffres Nombre d’inscriptions en France (en millions) 3 4.5 5.2 LinkedIn 25 Viadéo Twitter Facebook
  • 10. 3 utilisateurs distincts Nous pouvons diviser les membres des RSP en 3 catégories : Candidats Entreprises Recruteurs
  • 11. 1. Les candidats La moyenne d’âge varie selon le réseau analysé : 40 ans 30 ans 20 ans 40 ans 37 ans 30 ans 10 ans 25 ans LinkedIn Viadéo Twitter Facebook
  • 12. 1. Les candidats Les RSP, oui mais… pourquoi?
  • 13. 1. Les candidats Personnal Branding Moi version 2.0 : je crée ma marque, je communique sur ma marque et je l’entretiens => 2/3 des cadres utilisent au moins 1 RSP* *Source étude Michael Page auprès de 3400 cadres – janvier 2012
  • 14. 1. Les candidats Réseautage Réseautage : conversation, communauté et interconnexion => 29% des cadres utilisent les RSP pour constituer et maintenir leur réseau* *Source étude Michael Page auprès de 3400 cadres – janvier 2012
  • 15. 1. Les candidats Veille et recherche 23%* des cadres présents sur les RSP les utilisent uniquement pour effectuer une veille constante des marchés de l’emploi ou chercher du travail *Source étude Michael Page auprès de 3400 cadres – janvier 2012
  • 16. 1. Les candidats Parcours Mise en ligne de son CV et de son parcours professionnels Possibilité de lier son profil avec des blogs et sites internet
  • 17. 2. Les recruteurs  Comprennent non seulement les RH et DRH d’entreprise mais aussi les cabinets de recrutement  En plus des job-board classiques, il s’agit d’une nouvelle approche pour maximiser son impact
  • 18. Recrutement Viadéo : recrutement sur les rsp en 2012
  • 19. Recrutement Viadéo : recrutement sur les rsp en 2012
  • 20. 2. Les recruteurs Jobs Faire connaître un poste à combler au sein de l’entreprise
  • 21. 2. Les recruteurs Présence Etre présent là où sont les cibles et toucher les candidats passifs Rendre le recruteur plus accessible pour le candidat
  • 22. 2. Les recruteurs La perle rare Trouver un candidats, grâce aux Recherches Avancées, parmi des milliers de CV => 86%* des cadres ont leur profil RSP à jour - Recherche du candidat sur les rsp = cadre : 25% - non cadre : 15% - Vérification des diplômes = cadre : 42% - non cadre : 35% - Vérification des expériences passées = cadre : 50% - non cadres : 42% *Source étude Michael Page auprès de 3400 cadres – janvier 2012
  • 23. 3. Les entreprise  Les profils peuvent être gérés par des DRH ou des responsables de communication digitale  Nécessité de créer un profil d’entreprise et de le « verrouiller » afin de prendre le lead sur la gestion de l’e-reputation
  • 24. Viadéo : recrutement sur les rsp en 2012
  • 25. 3. Les entreprise Communication Travailler sa communication RH et entrepreneuriale
  • 26. 3. Les entreprises E-reputation Maîtriser son image digitale et travailler sa e-reputation
  • 27. 3. Les entreprises Services Promouvoir ses services et métiers Donner du contenu et donc asseoir sa « légitimité »
  • 28. 3. Les entreprises Fédérer Fédérer ses employés autour de l’entreprise Les faire participer à l’image globale de cette dernière
  • 29. 3. Les entreprises Expertise Créer des groupes de discussion et faire valoir son expertise => 30%* des cadres fréquentent les hubs d’entreprise et 70% des forums dédiés aux métiers et secteurs d’activités
  • 30. LES SERVICES PAR RÉSEAUX
  • 36. Une page LinkedIn entreprise : pour quoi faire ?  Parler de votre entreprise, raconter son histoire, exprimer ses valeurs  Mettre en avant vos produits et services  Créer une relation avec des « followers »  Partager des offres d’emploi  Générer un bouche à oreille positif  Améliorer votre e-Réputation  Stimuler vos équipes en les associant à la vie de la page entreprise
  • 37. Qui vient sur votre page, pour quoi faire ? Qui ?  Des millions de professionnels potentiels  Des candidats, des investisseurs, partenaires, prestataires… et aussi des concurrents. Pour quoi faire ?  S’abonner aux dernières nouvelles de l’entreprise  Rechercher des produits et services  Recherche un travail
  • 38.
  • 39.
  • 41.
  • 43.
  • 44.
  • 45.
  • 46.
  • 47. Jean-Paul Aimetti Actencia
  • 48. Les réseaux professionnels en ligne Selon The annual Jobvite 2012 Social Recruiting Survey Les réseaux sociaux font partie de la stratégie de travail de 92% des personnes évoluant dans le milieu du recrutement. Un chiffre en évolution constante ces dernières années : il était de 82% en 2010 et de 89% en 2011. Parmi les recruteurs utilisant les réseaux sociaux, 93% indiquent utiliser LinkedIn, 66% Facebook et 54% Twitter, 20% seulement utilisent Google+ Si la plupart des recruteurs semblent utiliser plusieurs réseaux sociaux dans leur stratégie, la plupart vont d'office vers LinkedIn.
  • 49. Les deux principaux réseaux professionnels utilisés en France VIADEO Le plus grand réseau francophone 45 millions de membres, dont 6 millions en France Limite : francophone LINKEDIN Réseau international, leader chez les anglo-saxons, ciblé cadres « supérieurs » 175 millions de membres dont 4 millions de membres français
  • 50. Utilisation des réseaux sociaux dans une stratégie de recrutement Avantages  Pour l’entreprise/le cabinet de recrutement – Gain de temps – Réduction des coûts – Plus de candidats sur les réseaux sociaux que dans les voies standards – Accès facilité aux profils mais ne se substitue en rien au travail de chasse « classique » – Accroître sa visibilité et son image sur le Web  Pour le candidat – Accroître sa visibilité sur le Web – Développer son réseau professionnel (accès au marché caché de l’emploi) – Multiplier les opportunités professionnelles (identification d’offres d’emploi) – Se renseigner sur une entreprise avant un entretien de recrutement
  • 51. Utilisation des réseaux sociaux dans une stratégie de recrutement Inconvénients  Pour l’entreprise/le cabinet de recrutement – « Elitisme » des profils présents sur les réseaux sociaux – « Fraîcheur » des profils mis en ligne  Pour le candidat – Danger de diffuser des informations qui peuvent nuire à son image