Projet de Développement

1. Projet de Développement:
Planification et Mise en Œuvre

2. Qu'est-ce qu'un Projet?
“Une entreprise engagée à atteindre les
résultats prévus dans un laps de temps et
à un certain coût de ressource”

3. Gestion de Projet
L'entreprise de créer des comportements
appropriés au sein de l'organisation pour
atteindre les objectifs de l'entreprise en face
de tous risques et problèmes rencontrés sur
le chemin.

4. Planification du Projet
 Un ensemble de comportements encouragés par
l'utilisation d'outils de base afin de fournir un
calendrier de qualité et une performance des lignes
de base du budget nécessaire pour le contrôle du
projet
 Sans la planification le projet est hors de contrôle
 Planifier c’est déterminer ce qui doit être fait, par qui,
quand et à partir de quelles ressources. Sans la
planification il n'y a pas de contrôle. La planification
fournit la base pour un contrôle.

5. CARACTÉRISTIQUES D’UN PROJET
 Comprend un temps pour commencer et un
temps pour finir
 Crée quelque chose de nouveau ou fixes /
améliore quelque chose qui existe déjà
 Propose et soutien un changement temporaire
 Effectuées par des personnes et des équipes
 Contraint par les ressources
 Planifiés, exécutés et contrôlés.

6. Projet vs Programme
 Un programme peut inclure un certain
nombre de projets;
 par ex., Un programme de construction
pourrait inclure des projets pour développer
de nouveaux logements et d'autres projets
pour rénover des logements existants.

7. Qu'est-ce un Projet n'est pas?
 Travail au quotidien
 Activités courantes
 Tâches répétitives
 Travaux en cours

8. Éléments à Considérer lors de la Mise
en Œuvre de Projets
 Ressources (budget)
 Estimation du temps
 Résultats de Qualité

9. Ressources importantes pour votre
projet
 Argent
 Temps
 Main-d'œuvre
 Matériels
 Équipement
 Facilités
 Technologie

10. Environnement de Projet
 Ressource (budget)
 Horaire (temps)
 Qualité (résultats prévus)

11. Actions Clés du Projet
 Initier
 Planifier
 Exécuter
 Contrôler
 Fermer

12. Planification vs Ordonnancement
 PLANIFICATION - QUOI, OÙ, POURQUOI, QUI
ET COMMENT?
 Ordonnancement-«QUAND»

13. MISE EN ŒUVRE DE PROJET: CLÉS
POUR RÉUSSIR DES PROJETS
 Objectifs clairs
 Plans clairs avec des jalons
 Une bonne équipe
 Gestion de risques
 Contrôle de la qualité
 Suivi de progrès

14. Principes Clés pour la Réussite du
Projet
 Temps, budget et qualité
 Planification est sur tout
 Les gestionnaires de projets / organisateurs doivent faire sentir et
transmettre aux membres de leur équipe un sentiment d'urgence
 Les projets exigent l'approbation claire et signer par les promoteurs
 La responsabilité des organisateurs doit s'accompagner d'une
autorité équivalente
 Les commanditaires et les parties prenantes doivent être des
participants actifs, non pas des clients passifs
 les Projets doivent généralement être vendus et revendus
Typiquement.

15. Façons garanties de gâcher tout projet
 Encouragez les commanditaires et les parties prenantes à jouer
un rôle passif dans l'équipe de projet
 Interruption des membres de l'équipe
 Créer une culture dans laquelle les gestionnaires de projet
devraient "roll over" quand les nouveaux produits sont ajoutés
 A mi-parcours du projet, les intervenants anonymes
préalablement, sont sollicités pour leur avis
 Ne pas forcer le commanditaire de se tenir derrière leurs
agréments d'une procédure formelle de signature
 S’assurer que les gestionnaires ont beaucoup de
responsabilités
 Et les délais, mais pas d'autorité

16. Raisons pour lesquelles les projets
échouent
 Objectifs mal définis
 Manque de ressources nécessaires
 Planification de projets inefficaces et insuffisants
 Manque de concentration et de soutien
 Analyse des risques peu ou pas
 Mauvaise gestion du temps
 Mauvais suivi et évaluation
 Plan de changement Inflexible -pas d’alternatives