Le document présente une stratégie de communication pour le groupement Reso, axée sur l'évolution du savoir-faire et la structuration des relations entre salariés et adhérents. Il définit trois missions fondamentales : structurer, transmettre et diffuser l'information, tout en proposant divers outils de communication pour centraliser et valoriser les échanges. L'objectif est de renforcer les liens internes et externes, tout en favorisant l'intégration et le développement des compétences des membres.

1. Accompagnement stratégique de la
communication du groupement RESO

2. Dans un contexte
de développement fort
et de mutation,
il est important d’être en phase
sur les perspectives, les objectifs
ainsi que les différentes missions…
2

3. ision !
ne m ême v
e part ager u
D
3

4. Une vision sur les Objectifs…
Faire évoluer votre Savoir-Faire,
de la main d’œuvre à la compétence
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5. Constat n°1
Nous avons travaillé autour d’une vision
plus précise dans la qualification de votre
Savoir-Faire une approche plus concrète…
plus schématique
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6. Schéma : Pyramide Tripartite
Salarié Adhérent
Mission
6

7. Schéma : Pyramide Tripartite
La Mission de RESO est d’accompagner le
Salarié et l’Adhérent dans leur relation
De la qualité de cette mission/relation
nait le SAVOIR-FAIRE
Salarié Adhérent
Mission
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8. Schéma : Pyramide Tripartite
Savoir-Faire
Salarié Adhérent
Mission
8

9. Schéma : Pyramide Tripartite
Savoir-Faire
La relation doit évoluer et en même temps
faire évoluer le Savoir-faire
Salarié Adhérent
Mission
9

10. Schéma : Pyramide Tripartite
Savoir-Faire
La relation doit évoluer et en même temps
faire évoluer le Savoir-faire
Salarié Adhérent
+ Apport Mission
candidat
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11. Schéma : Pyramide Tripartite
Savoir-Faire
La relation doit évoluer et en même temps
faire évoluer le Savoir-faire
Salarié Adhérent
+ Apport Mission + Bénéfice
candidat adhérent
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12. Schéma : Pyramide Tripartite
Savoir-Faire
Mission de base
Main d’œuvre Main d’œuvre
Salarié Adhérent
Mission
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13. Schéma : Pyramide Tripartite
Savoir-Faire
Cumul de missions…
connaissance du métier
Expérience Efficacité
Main d’œuvre Main d’œuvre
Salarié Adhérent
Mission
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14. Schéma : Pyramide Tripartite
Savoir-Faire
Accompagnement
Validation des acquis
Compétence Garantie
Expérience Efficacité
Main d’œuvre Main d’œuvre
Salarié Adhérent
Mission
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15. Schéma : Pyramide Tripartite
Savoir-Faire
Excellence Excellence
Compétence Garantie
Expérience Efficacité
Main d’œuvre Main d’œuvre
Salarié Adhérent
Mission
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16. Votre Savoir-faire est, et doit-être dans
la structuration de la relation
Salarié / Adhérent
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17. Une vision sur les Missions…
Donner un sens au quotidien
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18. Constat n°2
Nous avons cherché à définir les différentes étapes
de fonctionnement de RESO, un sens précis
permettant de partager le quotidien
et de construire l’AVENIR…
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19. 3 missions fondamentales
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20. 3 missions fondamentales
Savoir faire : la structuration
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20

21. 3 missions fondamentales
Savoir faire : la structuration
Faire Faire : la Transmission
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22. 3 missions fondamentales
Savoir faire : la structuration
Faire Faire : la Transmission
Faire Savoir : la Diffusion
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23. Les expériences rencontrées,
Les anecdotes formatrices
Les informations qui composent vos forces
doivent maintenant circuler !
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24. 2011/2012… les Relais d’informations
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25. Constat n°3
Nous avons imaginé des outils, des actions de terrain
ou des dispositifs de communication permettant :
De centraliser l’information
De favoriser le passage d’information
De valoriser la qualité de l’information
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26. Présentation des différentes actions
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27. RESO échange au quotidien avec différents publics cibles
Professionnels CHR Candidats Élus et Internes
(adhérents actuels (actuels et partenaires (actuels et
et futurs) futurs) (actuels et futurs)
futurs)
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28. Guide de présentation RESO
= Guide stratégique comprenant l’organigramme
et les valeurs afin de sensibiliser les différents acteurs aux orientations
du groupement
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29. Club des Jeunes DRH du secteur
= Création d’un club de jeunes DRH afin d’animer
et promouvoir la politique RH, au travers d’éléments fédérateurs :
création par la suite de Trophées de l’intégration RH
(avec une approche du handicap)
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30. Kit de communication locale avec
outils salariés, adhérents et élus
= Promouvoir la marque RESO dans les différentes régions
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31. Livrets d’accueil Adhérents
= Présenter le fonctionnement de RESO et sa politique RH
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32. Cellule stage et apprentissage
= Favoriser le recrutement et l’intégration de nouveaux
salariés dans le groupement :
activer les canaux de sourcing auprès des professeurs
des écoles, création d’un guide salariés
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33. Livret d’accueil salarié
= Favoriser l’intégration des nouveaux salariés dans le groupement
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34. Challenge interne animateurs
= Dynamiser et encourager les échanges de salariés
au sein des différents départements
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35. Relance et liens avec les anciens et salariés actuels
= Faciliter l’intégration durable des salariés
à l’extérieur du périmètre de RESO
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36. Création d’une catégorie
de « diplôme » sous forme d’étoiles
= Encourager et mettre en avant la compétence du salarié
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37. Création Rencontres adhérents / salariés
= Favoriser le dialogue entre les différents parties, création
d’une table ronde d’échange
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38. Création d’un blog CV par salarié
= Favoriser le développement de passeports compétences
du salarié et l’inciter à mettre à jour son profil
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39. Réalisation d’un système de contrôle des missions
= Réalisation d’un e - questionnaire permettant d’augmenter
le retour d’informations sur les missions effectuées (feedback)
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40. Evolution de l’intranet
= Créer un outils BDD simple et accessible pour que chaque
acteurs de RESO partagent les données candidats
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41. Magazine RESO
= Fédérer l’ensemble des acteurs et partenaires de RESO
= Animer le groupement avec un support personnalisé vivant et humain
= Inscrire une démarche dans le temps
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