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Accompagnement stratégique de la
communication du groupement RESO
Dans un contexte
    de développement fort
       et de mutation,
 il est important d’être en phase
sur les perspectives, les objectifs
ainsi que les différentes missions…




                                      2
ision !
                 ne m ême v
 e part ager u
D




                                      3
Une vision sur les Objectifs…
  Faire évoluer votre Savoir-Faire,
de la main d’œuvre à la compétence

                                      4
Constat n°1

  Nous avons travaillé autour d’une vision
 plus précise dans la qualification de votre
Savoir-Faire une approche plus concrète…
              plus schématique




                                               5
Schéma : Pyramide Tripartite




Salarié                              Adhérent
                   Mission

                                                6
Schéma : Pyramide Tripartite




La Mission de RESO est d’accompagner le
  Salarié et l’Adhérent dans leur relation

  De la qualité de cette mission/relation
          nait le SAVOIR-FAIRE

Salarié                              Adhérent
                   Mission

                                                7
Schéma : Pyramide Tripartite


                 Savoir-Faire




Salarié                              Adhérent
                   Mission

                                                8
Schéma : Pyramide Tripartite


                 Savoir-Faire




La relation doit évoluer et en même temps
         faire évoluer le Savoir-faire


Salarié                              Adhérent
                   Mission

                                                9
Schéma : Pyramide Tripartite


                  Savoir-Faire




 La relation doit évoluer et en même temps
          faire évoluer le Savoir-faire


 Salarié                              Adhérent
+ Apport            Mission
candidat
                                                 10
Schéma : Pyramide Tripartite


                  Savoir-Faire




 La relation doit évoluer et en même temps
          faire évoluer le Savoir-faire


 Salarié                              Adhérent
+ Apport            Mission           + Bénéfice
candidat                               adhérent
                                                   11
Schéma : Pyramide Tripartite


                      Savoir-Faire




     Mission de base


Main d’œuvre                                  Main d’œuvre

     Salarié                              Adhérent
                        Mission

                                                             12
Schéma : Pyramide Tripartite


                      Savoir-Faire

 Cumul de missions…
connaissance du métier

  Expérience                                  Efficacité
Main d’œuvre                                  Main d’œuvre

     Salarié                              Adhérent
                        Mission

                                                             13
Schéma : Pyramide Tripartite


                      Savoir-Faire
   Accompagnement
  Validation des acquis
Compétence                                    Garantie
  Expérience                                  Efficacité
Main d’œuvre                                  Main d’œuvre

     Salarié                              Adhérent
                        Mission

                                                             14
Schéma : Pyramide Tripartite


                      Savoir-Faire


  Excellence                                  Excellence
Compétence                                    Garantie
  Expérience                                  Efficacité
Main d’œuvre                                  Main d’œuvre

     Salarié                              Adhérent
                        Mission

                                                             15
Votre Savoir-faire est, et doit-être dans
     la structuration de la relation
           Salarié / Adhérent




                                            16
Une vision sur les Missions…
Donner un sens au quotidien


                               17
Constat n°2

Nous avons cherché à définir les différentes étapes
   de fonctionnement de RESO, un sens précis
      permettant de partager le quotidien
           et de construire l’AVENIR…




                                                      18
3 missions fondamentales




                           19
3 missions fondamentales


Savoir faire : la structuration




                                       20
                                  20
3 missions fondamentales


Savoir faire : la structuration
Faire Faire : la Transmission




                                  21
3 missions fondamentales


Savoir faire : la structuration
Faire Faire : la Transmission
  Faire Savoir : la Diffusion




                                  22
Les expériences rencontrées,
         Les anecdotes formatrices
Les informations qui composent vos forces
        doivent maintenant circuler !




                                            23
2011/2012… les Relais d’informations




                                       24
Constat n°3
Nous avons imaginé des outils, des actions de terrain
 ou des dispositifs de communication permettant :

            De centraliser l’information
       De favoriser le passage d’information
       De valoriser la qualité de l’information



                                                        25
Présentation des différentes actions




                                       26
RESO échange au quotidien avec différents publics cibles




Professionnels CHR   Candidats       Élus et      Internes
(adhérents actuels   (actuels et   partenaires   (actuels et
     et futurs)        futurs)     (actuels et     futurs)
                                     futurs)




                                                               27
Guide de présentation RESO

          = Guide stratégique comprenant l’organigramme
et les valeurs afin de sensibiliser les différents acteurs aux orientations
                             du groupement




                                                                              28
Club des Jeunes DRH du secteur
       = Création d’un club de jeunes DRH afin d’animer
et promouvoir la politique RH, au travers d’éléments fédérateurs :
      création par la suite de Trophées de l’intégration RH
             (avec une approche du handicap)




                                                                     29
Kit de communication locale avec
         outils salariés, adhérents et élus
= Promouvoir la marque RESO dans les différentes régions




                                                           30
Livrets d’accueil Adhérents


= Présenter le fonctionnement de RESO et sa politique RH




                                                           31
Cellule stage et apprentissage


= Favoriser le recrutement et l’intégration de nouveaux
              salariés dans le groupement :
 activer les canaux de sourcing auprès des professeurs
       des écoles, création d’un guide salariés




                                                          32
Livret d’accueil salarié


= Favoriser l’intégration des nouveaux salariés dans le groupement




                                                                     33
Challenge interne animateurs
= Dynamiser et encourager les échanges de salariés
       au sein des différents départements




                                                     34
Relance et liens avec les anciens et salariés actuels

        = Faciliter l’intégration durable des salariés
            à l’extérieur du périmètre de RESO




                                                         35
Création d’une catégorie
        de « diplôme » sous forme d’étoiles

= Encourager et mettre en avant la compétence du salarié




                                                           36
Création Rencontres adhérents / salariés

= Favoriser le dialogue entre les différents parties, création
               d’une table ronde d’échange




                                                                 37
Création d’un blog CV par salarié

= Favoriser le développement de passeports compétences
      du salarié et l’inciter à mettre à jour son profil




                                                           38
Réalisation d’un système de contrôle des missions


= Réalisation d’un e - questionnaire permettant d’augmenter
le retour d’informations sur les missions effectuées (feedback)




                                                                  39
Evolution de l’intranet

= Créer un outils BDD simple et accessible pour que chaque
    acteurs de RESO partagent les données candidats




                                                             40
Magazine RESO

       = Fédérer l’ensemble des acteurs et partenaires de RESO
= Animer le groupement avec un support personnalisé vivant et humain
               = Inscrire une démarche dans le temps




                                                                       41

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Présentation com et réseau

  • 1. Accompagnement stratégique de la communication du groupement RESO
  • 2. Dans un contexte de développement fort et de mutation, il est important d’être en phase sur les perspectives, les objectifs ainsi que les différentes missions… 2
  • 3. ision ! ne m ême v e part ager u D 3
  • 4. Une vision sur les Objectifs… Faire évoluer votre Savoir-Faire, de la main d’œuvre à la compétence 4
  • 5. Constat n°1 Nous avons travaillé autour d’une vision plus précise dans la qualification de votre Savoir-Faire une approche plus concrète… plus schématique 5
  • 6. Schéma : Pyramide Tripartite Salarié Adhérent Mission 6
  • 7. Schéma : Pyramide Tripartite La Mission de RESO est d’accompagner le Salarié et l’Adhérent dans leur relation De la qualité de cette mission/relation nait le SAVOIR-FAIRE Salarié Adhérent Mission 7
  • 8. Schéma : Pyramide Tripartite Savoir-Faire Salarié Adhérent Mission 8
  • 9. Schéma : Pyramide Tripartite Savoir-Faire La relation doit évoluer et en même temps faire évoluer le Savoir-faire Salarié Adhérent Mission 9
  • 10. Schéma : Pyramide Tripartite Savoir-Faire La relation doit évoluer et en même temps faire évoluer le Savoir-faire Salarié Adhérent + Apport Mission candidat 10
  • 11. Schéma : Pyramide Tripartite Savoir-Faire La relation doit évoluer et en même temps faire évoluer le Savoir-faire Salarié Adhérent + Apport Mission + Bénéfice candidat adhérent 11
  • 12. Schéma : Pyramide Tripartite Savoir-Faire Mission de base Main d’œuvre Main d’œuvre Salarié Adhérent Mission 12
  • 13. Schéma : Pyramide Tripartite Savoir-Faire Cumul de missions… connaissance du métier Expérience Efficacité Main d’œuvre Main d’œuvre Salarié Adhérent Mission 13
  • 14. Schéma : Pyramide Tripartite Savoir-Faire Accompagnement Validation des acquis Compétence Garantie Expérience Efficacité Main d’œuvre Main d’œuvre Salarié Adhérent Mission 14
  • 15. Schéma : Pyramide Tripartite Savoir-Faire Excellence Excellence Compétence Garantie Expérience Efficacité Main d’œuvre Main d’œuvre Salarié Adhérent Mission 15
  • 16. Votre Savoir-faire est, et doit-être dans la structuration de la relation Salarié / Adhérent 16
  • 17. Une vision sur les Missions… Donner un sens au quotidien 17
  • 18. Constat n°2 Nous avons cherché à définir les différentes étapes de fonctionnement de RESO, un sens précis permettant de partager le quotidien et de construire l’AVENIR… 18
  • 20. 3 missions fondamentales Savoir faire : la structuration 20 20
  • 21. 3 missions fondamentales Savoir faire : la structuration Faire Faire : la Transmission 21
  • 22. 3 missions fondamentales Savoir faire : la structuration Faire Faire : la Transmission Faire Savoir : la Diffusion 22
  • 23. Les expériences rencontrées, Les anecdotes formatrices Les informations qui composent vos forces doivent maintenant circuler ! 23
  • 24. 2011/2012… les Relais d’informations 24
  • 25. Constat n°3 Nous avons imaginé des outils, des actions de terrain ou des dispositifs de communication permettant : De centraliser l’information De favoriser le passage d’information De valoriser la qualité de l’information 25
  • 27. RESO échange au quotidien avec différents publics cibles Professionnels CHR Candidats Élus et Internes (adhérents actuels (actuels et partenaires (actuels et et futurs) futurs) (actuels et futurs) futurs) 27
  • 28. Guide de présentation RESO = Guide stratégique comprenant l’organigramme et les valeurs afin de sensibiliser les différents acteurs aux orientations du groupement 28
  • 29. Club des Jeunes DRH du secteur = Création d’un club de jeunes DRH afin d’animer et promouvoir la politique RH, au travers d’éléments fédérateurs : création par la suite de Trophées de l’intégration RH (avec une approche du handicap) 29
  • 30. Kit de communication locale avec outils salariés, adhérents et élus = Promouvoir la marque RESO dans les différentes régions 30
  • 31. Livrets d’accueil Adhérents = Présenter le fonctionnement de RESO et sa politique RH 31
  • 32. Cellule stage et apprentissage = Favoriser le recrutement et l’intégration de nouveaux salariés dans le groupement : activer les canaux de sourcing auprès des professeurs des écoles, création d’un guide salariés 32
  • 33. Livret d’accueil salarié = Favoriser l’intégration des nouveaux salariés dans le groupement 33
  • 34. Challenge interne animateurs = Dynamiser et encourager les échanges de salariés au sein des différents départements 34
  • 35. Relance et liens avec les anciens et salariés actuels = Faciliter l’intégration durable des salariés à l’extérieur du périmètre de RESO 35
  • 36. Création d’une catégorie de « diplôme » sous forme d’étoiles = Encourager et mettre en avant la compétence du salarié 36
  • 37. Création Rencontres adhérents / salariés = Favoriser le dialogue entre les différents parties, création d’une table ronde d’échange 37
  • 38. Création d’un blog CV par salarié = Favoriser le développement de passeports compétences du salarié et l’inciter à mettre à jour son profil 38
  • 39. Réalisation d’un système de contrôle des missions = Réalisation d’un e - questionnaire permettant d’augmenter le retour d’informations sur les missions effectuées (feedback) 39
  • 40. Evolution de l’intranet = Créer un outils BDD simple et accessible pour que chaque acteurs de RESO partagent les données candidats 40
  • 41. Magazine RESO = Fédérer l’ensemble des acteurs et partenaires de RESO = Animer le groupement avec un support personnalisé vivant et humain = Inscrire une démarche dans le temps 41

Notes de l'éditeur

  1. Alain ducasse