Groupe projet gestionnaire : "Comment mieux faire"... suite !Rés'Agri Morbihan
Avec la nouvelle structuration des groupes de développement sur la région de Pontivy (en Nov'Agri), la thématique "Organisation du travail" est traitée dans le cadre d'un groupe d'échange de pratiques depuis plus d'un an. Le programme d'actions est construit autour de la gestion du temps d'une part et la gestion des informations et des dossiers d'autre part.
Le changement dans les organisations - Séminaires - Evelyne GraspergeGRASPERGE EVELYNE
Le changement dans les organisations et les territoires. Management Durables - Nouvelles gouvernances. Séminaire forme action transmission - 15 ans d'expériences de projets de développement durables territoires et management de transition dans les structures ( management stratégique et stratégie managériale partagée des périodes de transitions ) Support Lecture seule - Tous droits réservés - propriété intellectuelle protégée.
Training sessions to master the concepts, methodologies and tools for collaborative approach and innovation management
Sessions de formation pour prendre en main les concepts, méthodologies et outils de l'approche collaborative et la gestion de l'innovation
Dédié aux organismes d'intérêt général éligibles au mécénat,
le Guide IDEAS des Bonnes Pratiques traite les trois thèmes suivants :
La Gouvernance, La Transparence financière et le Suivi des actions.
La démarche qualité pour faciliter la com interneCap'Com
Lauréate du Grand Prix Cap’Com 2014 dans la categories communication interne, la campagne du Grand Besançon a pour objectif d’améliorer la qualité d’accueil téléphonique sur l’ensemble des services de la collectivité. Accompagnement des agents et sensibilisation aux nouveaux réflexes à adopter, compétition entre services, valorisation des résultats… une campagne de communication interne qui porte une thématique forte du service public tout en développant l’esprit d’équipe.
• Thomas Roussez, directeur de la communication du Grand Besançon
• Laurent Vieille, chef du service communication interne du Grand Besançon, du CCAS et de la ville de Besançon
Placer le dialogue social au coeur de la communication interneCap'Com
• Jean-Marie Charpentier, vice-président de l'Association Française de Communication Interne (AFCI), enseignant à l'Université Paris XIII et consultant Etudes Communication et Social
7e Rencontres nationales de la communication interne- Conférence de clôture : évaluer pour reconstruire sa stratégie de communication interne. Assaël Adary, coprésident d'Occurence.
Paris Entre Nous - La page Facebook des agents de la Mairie de ParisCap'Com
La ville de Paris vient de lancer une page Facebook dédiée à ses agents. Un dispositif léger, réactif et accessible à tous qui permet aussi de nourrir le sentiment d'appartenance et de favoriser les discussions. Présentation du dispositif.
• Pauline Vasselle, Chef de projets à la Mission Communication interne de la Ville de Paris
Rendre l'information accessible aux agents mobilesCap'Com
Comment rendre accessibles les informations essentielles de l'intranet aux agents de terrain et aux élus ? L'application mobile de l'intranet est une solution concrète. Comment conduire un tel projet et accompagner la mise en place des usages chez les agents concernés ?
Hervé Gaudin, directeur de la communication du Département du Bas Rhin
Atelier animé par Claude Harter, responsable de la communication interne de la Ville et Eurométropole de Strasbourg
Groupe projet gestionnaire : "Comment mieux faire"... suite !Rés'Agri Morbihan
Avec la nouvelle structuration des groupes de développement sur la région de Pontivy (en Nov'Agri), la thématique "Organisation du travail" est traitée dans le cadre d'un groupe d'échange de pratiques depuis plus d'un an. Le programme d'actions est construit autour de la gestion du temps d'une part et la gestion des informations et des dossiers d'autre part.
Le changement dans les organisations - Séminaires - Evelyne GraspergeGRASPERGE EVELYNE
Le changement dans les organisations et les territoires. Management Durables - Nouvelles gouvernances. Séminaire forme action transmission - 15 ans d'expériences de projets de développement durables territoires et management de transition dans les structures ( management stratégique et stratégie managériale partagée des périodes de transitions ) Support Lecture seule - Tous droits réservés - propriété intellectuelle protégée.
Training sessions to master the concepts, methodologies and tools for collaborative approach and innovation management
Sessions de formation pour prendre en main les concepts, méthodologies et outils de l'approche collaborative et la gestion de l'innovation
Dédié aux organismes d'intérêt général éligibles au mécénat,
le Guide IDEAS des Bonnes Pratiques traite les trois thèmes suivants :
La Gouvernance, La Transparence financière et le Suivi des actions.
La démarche qualité pour faciliter la com interneCap'Com
Lauréate du Grand Prix Cap’Com 2014 dans la categories communication interne, la campagne du Grand Besançon a pour objectif d’améliorer la qualité d’accueil téléphonique sur l’ensemble des services de la collectivité. Accompagnement des agents et sensibilisation aux nouveaux réflexes à adopter, compétition entre services, valorisation des résultats… une campagne de communication interne qui porte une thématique forte du service public tout en développant l’esprit d’équipe.
• Thomas Roussez, directeur de la communication du Grand Besançon
• Laurent Vieille, chef du service communication interne du Grand Besançon, du CCAS et de la ville de Besançon
Placer le dialogue social au coeur de la communication interneCap'Com
• Jean-Marie Charpentier, vice-président de l'Association Française de Communication Interne (AFCI), enseignant à l'Université Paris XIII et consultant Etudes Communication et Social
7e Rencontres nationales de la communication interne- Conférence de clôture : évaluer pour reconstruire sa stratégie de communication interne. Assaël Adary, coprésident d'Occurence.
Paris Entre Nous - La page Facebook des agents de la Mairie de ParisCap'Com
La ville de Paris vient de lancer une page Facebook dédiée à ses agents. Un dispositif léger, réactif et accessible à tous qui permet aussi de nourrir le sentiment d'appartenance et de favoriser les discussions. Présentation du dispositif.
• Pauline Vasselle, Chef de projets à la Mission Communication interne de la Ville de Paris
Rendre l'information accessible aux agents mobilesCap'Com
Comment rendre accessibles les informations essentielles de l'intranet aux agents de terrain et aux élus ? L'application mobile de l'intranet est une solution concrète. Comment conduire un tel projet et accompagner la mise en place des usages chez les agents concernés ?
Hervé Gaudin, directeur de la communication du Département du Bas Rhin
Atelier animé par Claude Harter, responsable de la communication interne de la Ville et Eurométropole de Strasbourg
7e Rencontres nationales de la communication interne. Speed concept n°1 : Inovalys, fusionner des équipes et rapprocher des agents. Dominique Robin, Bertrand Tison, Clémentine Foissy
Enquête : Regards sur les missions de la communication interneyanfroment cap...Cap'Com
Présentation des résultats de l'enquête Communication interne 2012 Cap’Com / Occurrence Par Yan Froment dans le cadre des 6e Rencontres nationales de la communication Cap'Com, le 21 mars 2013.
7e Rencontres nationales de la communication interne.
Conférence d'ouverture, Comprendre le changement, Anne-Lise Seltzer sociologue et consultante en accompagnement du changement.
Construire un discours rassurant sur les valeurs du service publicCap'Com
Passage en métropoles, fusions de régions, évolutions des départements… les incertitudes face aux réorganisations du cadre de travail en collectivités entraînent une perte de repères chez les agents. Parmi les défis qu’ont à relever les communicants internes en cette période de changements, la réaffirmation des valeurs du service public et la reconstruction d’un socle de principes offrent l’opportunité de restaurer le sens du travail chez les agents. Quels sont les invariants de la réforme et quelles valeurs lui subsisteront ? Comment les partager, les réaffirmer auprès des équipes et donner les moyens aux agents d’être acteurs des transformations qu’ils vont devoir accepter et assumer ? Une conférence pour identifier ces valeurs, poser les bases de la construction du discours et des actions à mettre en œuvre afin de rassurer les agents et susciter leur adhésion en période de transition.
• Jacques Bonnet, professeur en sciences de la communication et en management à l'Université de Dijon
Speed Concept 2 - Serious game - Dominique Robin & Bastien Le LannCap'Com
7e Rencontres nationales de la communication interne. Speed-concept n°2, Accompagner le changement dans l'organisation, l'exemple du serious game. Dominique Robin et Bastien Le Lann
Coopérer, tendance 7 du cahier de tendances C-CampusErwan Hernot
Passer d'une organisation hiérarchique à une organisation collaborative. C'est l'une des clés des entreprises qui réussiront dorénavant. Quelques pistes pour une bonne collaboration dans l'entreprise. Un article de Sandrine Nogues de C-Campus.
IN PRINCIPO : Institut dynamiquescollaborativesIsabelle Chargé
Accompagner la transformation des organisations par celles des collaborateurs - Postures, outils, expérimentation
▷Développer ses capacités opérationnelles en intelligence collective
▷ Développer en continu ses capacités individuelles et collectives
▷ Réussir sa transformation managériale
▷Développer de nouvelles capacités stratégiques
▷ Développer sa capacité à être pleinement acteur de ses ecosystèmes
Webinaire: Les partenariats équitables et les AFDHicn-rcc
Vous êtes-vous déjà demandé quelle valeur une approche fondée sur les droits humains et sur un partenariat équitable peut ajouter à une programmation de développement?
Le RCC présente ce webinaire avec le CCCI, en collaboration avec l’Institut international Coady et Équitas – Centre international pour l’éducation aux droits humains. On présentera aux participant-e-s un Guide que ces trois organismes ont produit en collaboration. Ce guide offre des outils concrets et pratiques pour aider : 1) à intégrer une approche fondée sur les droits humains (AFDH) à la programmation de développement et 2) à entreprendre une démarche visant à développer des partenariats plus équitables; dans ce contexte, des animateurs et animatrices donneront des ateliers participatifs et fourniront un manuel aux participant-e-s.
Le webinaire abordera brièvement les points suivants:
Les raisons qui ont amené à produire ce Guidedeux ans après le Quatrième Forum de haut niveau sur l’efficacité de l’aide et à placer les droits de la personne et le partenariat au centre du travail de la société civile.
Comment le guide aide à démystifier l’approche fondée sur les droits humains (AFDH) en la décomposant en pistes simples qui peuvent influencer et améliorer la conception du programme, sa mise en œuvre et son évaluation, et qui éclairent la valeur qu’ajoute l’AFDH au processus de développement.
Les différentes formes de collaboration et la dynamique de pouvoir qu’elles impliquent souvent ; on verra aussi comment les principes du partenariat peuvent façonner un processus susceptible d’engendrer des partenariats plus équitables et de reconnaître l’importance de la collaboration comme résultat.
Le TRANSITION LAB est un donc espace imaginé pour former des leaders de transition qui aideront les entreprises, les écoles et le territoire à travailler leurs transitions. Ce sont des équipes pluri-acteurs et pluridisciplinaires composées d'étudiants, de managers qui vivent ensemble l'aventure de la transition pendant 9 mois.
Initiative portée par Isabelle Normand, créatrice de possibles, révélatrice de talents et fondatrice de l'agence Deepi, accélérateur de transition culturelle
Conduite du changement #collaboratif #InnovationEric Herschkorn
Approche de la conduite du changement pour implémentation de solutions collaboratives.
Une démarche indispensable pour une adhésion et la réussite du projet de transformation digitale de l'entreprise.
Innovations sur le fond et sur la forme orientée "expérience utilisateurs" #UX
Petit Déjeuner Cabinet CAA sur "la RSE : comment mobiliser les managers ?"CAA
Le Cabinet CAA organise régulièrement des petits-déjeuners thématiques. Celui ci porte sur la Responsabilité sociétale des entreprises, c'est à dire sur « la contribution des entreprises aux enjeux du développement durable ». Le Cabinet CAA est un cabinet de formation sur mesure. Révéler le capital humain de votre entreprise, c’est donner à chacun de vos collaborateurs les moyens de rayonner et les mettre en mouvement, pour créer une performance durable. Le Cabinet CAA part de vos enjeux qu’ils soient d’ordre commerciaux, managériaux ou organisationnels, pour vous accompagner dans le développement de votre entreprise. Nos parti-pris : La créativité et le sur-mesure au service du Conseil & de la Formation.
Le Memento Managérial de l'entreprise intergénérationnelle de demainFlorence SAUBATTE
Un exemple d'efficience collaborative et de production collective
pour construire ensemble le mémento du manager de demain Le 7 Mars 2017, Florence Saubatte dirigeante d'@Altitud RH organisait avec l'ESDES Lyon Business school une rencontre unique, un méga #barcamp collaboratif autour des "pratiques managériales gagnantes dans l'entreprise #multigénérationnelle de demain !
Echanges riches des 120 participants : dirigeants , DRH lyonnais de tous secteurs d'activités ET futurs diplômés de l'Esdes.
Envie de mettre en place de l'innovation collaborative dans votre organisation ! Contactez florence.saubatte@altitud-rh.fr
Ecoles solidaires et bioclimatiques - Fondation GoodPlanetGoodPlanet_
La Fondation GoodPlanet, via son programme GoodPlanet Solidaire, développe des projets associant les domaines de la solidarité internationale et de l’environnement, en accord avec les Objectifs du Millénaire pour le Développement (OMD), notamment par la construction d’ « écoles naturelles ».
Plénière de clôture | S'appuyer sur les sciences comportementales pour accomp...Cap'Com
Que ce soit en matière d'attractivité, de fidélisation ou encore de transition environnementale, comment mobiliser les apports des sciences comportementales pour identifier des leviers d'action et accompagner les changements en interne ?
Stephan Giraud est directeur de projets et responsable du programme "sciences comportementales" à la direction interministérielle de la transformation publique. Ancien responsable communication, il s'appuiera sur les fondamentaux des sciences comportementales et sur les projets menés au sein de diverses administrations pour donner des pistes en vue d'accompagner en interne les changements de comportements.
Créer une web radio : décryptage du dispositif mis en place à l'agglomération...Cap'Com
Pour générer un lien et de la proximité, diffuser des messages sous un format plus « émotionnel » et moins institutionnel, la web radio est un support qui mérite attention. Coûts, objectifs éditoriaux, hébergement et méthodologie de projet, décryptage de la web radio mise en place à l’agglomération de Pau.
Avec :
• Maud Recalt, chargée de communication digitale de l'agglomération de Pau
Que ce soit pour des événements, des supports ou bien des campagnes de communication, l’évaluation est essentielle pour adapter les actions en fonction des résultats. Quel type de méthode et d’outil mettre en place ? Auprès de qui, et comment, communiquer sur les résultats de ces évaluations ?
Avec :
• Mary Mackay, responsable de la communication interne de Pays de Montbéliard agglomération
• Laurence Perez, directrice de la communication de la ville de Villeurbanne
D2. Impliquer les agents dans les événements internesCap'Com
Comment impliquer une diversité d’agents dans la mise en place et l’animation de dispositifs événementiels qui font sens ? Quels types d’actions mettre en place pour s’adresser aussi aux personnels dont les missions et les agendas ne sont pas toujours en phase avec les habitudes des agents administratifs ?
Avec :
• Agnès Raynal, chargée de communication interne du département de Maine-et-Loire
D1. Application intranet mobile : peser le pour et le contreCap'Com
Si elle semble être la solution idéale pour rendre l’information accessible à tous les agents, y compris les plus éloignés, l’application intranet n’est pas neutre. Coût, droit à la déconnexion, gestion des accès, etc. Quelles sont les bonnes questions à se poser avant de se lancer ? Quels choix en fonction de quels objectifs ? Quelles étapes essentielles pour sa mise en place ?
Avec :
• Julien Bourak, responsable du pôle Ametys territorial
• Marie-Line ThuIller, chargée de communication interne de la ville de Bourgoin-Jailleu
C2. Miser sur la sobriété éditoriale pour des contenus accessiblesCap'Com
Que ce soit pour le print ou pour le web, comment repenser sa communication en termes d’utilité, d’efficacité mais aussi d’accessibilité des contenus à toutes et tous ?
Avec :
• Ferréole Lespinasse, formatrice et consultante en sobriété éditoriale
C1. Créer et accompagner un réseau d'ambassadeurs sur LinkedinCap'Com
Pour valoriser la réputation de la collectivité en tant qu’employeur, le département du Val-de-Marne lançait fin 2022 une campagne de recrutement d’agents ambassadeurs sur Linkedin. Sensibilisation du personnel via des ateliers et masterclass, réalisation d’un guide pratique, mise à disposition de bannières pour optimiser son profil... Un an après son lancement, ce réseau a permis de booster la com recrutement du département, mais pas seulement ! Décryptage dans cet atelier !
Avec :
• Donatienne Giral, responsable de la communication interne du département du Val-de-Marne
• Allyson Jouin-Claude, cheffe de projet éditorial web du département du Val-de-Marne
Conférence HOP | Renforcer la proximité : la com interne sur le terrainCap'Com
Comment créer ou garder un lien de proximité avec tous les agents, y compris les plus éloignés des sièges et centres administratifs ? Comment créer de la convivialité et un sentiment d’appartenance avec eux ? Cinq opérations innovantes et inspirantes sont passées à la loupe. Un décryptage concis et synthétique pour faire le tour des bonnes idées. Animé par Didier Rigaud-Dubaa, maître de conférences à l'université Bordeaux Montaigne.
Avec :
1. Le nouveau projet d’administration département du Val de Marne
2. Les jeudis de la com de la ville de Saint-Marcellin
3. Les démos de midis de la ville d’Angers
4. Les 30 ans de l’université de La Rochelle
5. La campagne de sensibilisation contre le sexisme au travail de Mulhouse agglomération
Dynamiser ses voeux et événements protocolaires : décryptage du Grand Prix 20...Cap'Com
À l’occasion des vœux du maire aux agents, la ville de Bourgoin-Jallieu organise le tournage d’un film mettant en scène les agents et dont la diffusion est organisée dans le plus grand cinéma de la ville lors de la traditionnelle cérémonie. Pour susciter la curiosité, augmenter significativement la fréquentation et rendre la cérémonie des vœux conviviale, le service communication mise sur une stratégie de bouche à oreille et de communication indirecte. Décryptage du Grand Prix 2023 de la communication interne animé par Didier Rigaud-Dubaa, maître de conférences de l’université Bordeaux Montaigne
Avec :
• Alexandre Carré, conseiller communication du maire de la ville de Bourgoin-Jallieu
• Marie-Line Thuiller, chargée de communication interne de la ville de Bourgoin-Jailleu
B2. Travailler sa communication managérialeCap'Com
Parce que les managers et cadres de proximité jouent un rôle essentiel dans la transmission des informations et pour l’adhésion des agents aux projets de l’administration, la communication managériale prend une place de plus en plus importante. Comment accompagner les managers pour renforcer en interne l’engagement et le sens au travail ? Quel rôle peut jouer la com interne dans la mise en place de modes de faire adaptés aux nouvelles pratiques du travail ?
Avec :
• Yann-Yves Biffe, directeur général adjoint de la ville des Sables d’Olonne en charge des services à la population et de la communication interne
• Isabelle Contremoulin, cheffe du service Département territorial et relations aux publics du centre de gestion de Loire-Atlantique
B1. Valoriser et s'appuyer sur le sport en com interneCap'Com
Comment s’appuyer sur le sport comme levier d’inclusion, de convivialité, de culture commune et de bien-être au travail ?
Retours d’expériences inspirants.
Avec :
• Nadège Franch, responsable de la communication interne de la ville de Blagnac
• Julien Muzet, chef de projet événementiel interne de la métropole de Lyon
A2. Réinventer son dispositif de recrutement au travers de l'ingénierie conve...Cap'Com
La méthodologie de la « Bibliothèque vivante » vise à proposer un dispositif de recrutement expérientiel, qui génère de la confiance, ouvre les portes de la collectivité à travers l’humain et les valeurs de l’intérêt général. Comment communiquer sur son recrutement sous un angle nouveau et distinctif ? Comment encourager les (nouveaux) salariés à développer leurs compétences sociales et leur fierté d’appartenance ? Présentation immersive de la Bibliothèque vivante et de son ingénierie conversationnelle.
Avec :
• Xavier Cazard, fondateur de la Maison de la conversation
• Dominique Massoni, experte en développement RH et sociologue du travail, Alta Tenet.
Alors que les nouvelles générations recrutées dans la fonction publique ont des attentes spécifiques, comment les rendre acteurs des changements et moteurs d’une culture interne conviviale ?
Avec :
• Stéphane Béquet, directeur des projets de transtions de Toulouse métropole
• Alice Duquesnoy, responsable des médias internes de Toulouse métropole
L'événementiel pour mobiliser les journalistesCap'Com
Quel type d’événement peut fonctionner pour mobiliser les journalistes ? Des alternatives existent-elles au traditionnel voyage de presse ? Comment penser un événement presse en tenant compte des impératifs de sobriété ?
Xavier Cazard, fondateur de la Maison de la conversation
Hugo Martinez, directeur de Logos France
Linkedin a le vent en poupe et est aujourd’hui être considéré comme un média social influent. Faut-il passer sur Linkedin pour ses relations presse, pour quel type d’opération et comment ? Quelles sont les bonnes pratiques desquelles s’inspirer ?
Chloé Perrot, consultante en branding et stratégie éditoriale
Comment faire prendre conscience de la dimension stratégique des relations presse aux élus, aux services et aux agents de la collectivité ?
Sandrine Guirado, directrice de la communication de Grand Paris Seine Ouest
Marie Tissier, consultante en stratégie de communication, MELT Communication et Humanités
Que ce soit pour mieux se comprendre, coopérer ou encore travailler avec les journalistes, les clubs de la presse en région représentent un atout non négligeable pour les professionnels des relations presse publiques. Quels sont-ils ? Comment et pourquoi participer à ces clubs en région ?
Johanna ROBIC, cheffe de projet communication de l’université de Rennes
Utiliser l'intelligence artificielle dans ses pratiques métierCap'Com
Au-delà des enjeux posés par l’intelligence artificielle pour le métier et pour le traitement de l’information, comment en tirer parti judicieusement pour ses relations presse ? Quelles actions concrètes peuvent être mises en place pour faciliter le quotidien des attachés presse ?
Séquence animée par Cyrille Lavizzari, consultante et formatrice en communication.
Avec :
Caroline Chalindar-Giné, directrice du pôle influence et relations publiques chez Epoka
Tendances RP 2024 : comment "pimper" ses RP ?Cap'Com
Quels sont les outils privilégiés par les journalistes, les types de formats qui cartonnent ou encore les outils de veille média du moment ? Comment construire un message à impact, nouer des relations solides avec les médias puis mesurer et tirer un bilan de ses relations presse ?
Marie-Laure Laville est experte en relations presse et stratégie de marque. Elle est également auteure de deux ouvrages : Les relations presse à l'heure du digital et Les relations presse d'influence. En ce début d'année, elle fera le point sur les tendances RP 2024 pour nous aiguiller sur les meilleures pratiques et méthodes du moment.
VP1 - Toulouse terre de rugby : un puissant marqueur du territoireCap'Com
À Toulouse, le rugby est inscrit dans l’ADN de ses habitants. Territoire hôte de la Coupe du monde de rugby 2023, Toulouse métropole œuvre pour faire perdurer cette culture porteuse de valeurs fortes et de convivialité. Au fil d’une visite guidée dans l’enceinte du stade Ernest Wallon, partez à la découverte du légendaire Stade toulousain, club le plus titré de France et d’Europe. Visite en car.
VP1 - Toulouse terre de rugby : un puissant marqueur du territoire
Expérience : Promouvoir de nouvelles pratiques managériales plus collaboratives
1. Promouvoir de nouvelles pratiques
managériales plus collaboratives
L’expérience du Conseil général de
l’Essonne - Le « Jardin des possibles »
Cécile Joly, conseillère en innovation publique et Stéphane Aguilera, chef du
service de la communication interne
2. LE JARDIN DES POSSIBLES
Une démarche à la D.G.A.A.R innovante et
impliquante pour une amélioration continue :
de la qualité du service public par le développement des fonctions
ressources
d’une autre façon d’être et de travailler ensemble
CAP’COM - 6e rencontre de la communication interne
21 mars 2013
4. SOUTENIR UN SERVICE PUBLIC DE QUALITE dans un contexte de crise
financière et sociétale
PERMETTRE L’EMERGENCE DE NOUVELLES FORMES
D’ETRE ET TRAVAILLER ENSEMBLE, en réponse à l’Audit social
PROMOUVOIR L’INTELLIGENCE COLLECTIVE des équipes, dans le
prochain plan managérial de la collectivité, « Ensemble, Faire Essonne » et
miser sur le capital humain et sa capacité d’innovation
INVENTER de nouveaux modes de relations des agent-e-s à l’Institution, aux
Elus répondant aux besoins de démocratie opératoire
Discours du PGG « je souhaite que chaque agent soit associé à la mise en
œuvre du projet départemental »
FAVORISER la modernisation, l’adaptation, des fonctions ressources à ce
nouveau contexte: mutualisation, accompagnement, soutien des directions
opérationnelles
6. Culture commune-valeurs-Identité
Motivation- Dynamisation
Vision partagée-Sens- Mutations
sociétales
Co-construction-
participation-co-décision
Innovations
Un plan d’amélioration
continue à la D.G.A.A.R
(2012-2014) Évaluation en
continue
Pratiques collectives-
coopération
Qualité de service
Cohésion sociale- liens- Efficacité-Efficience
confiance- Bien-Etre au travail
7. POURQUOI ?
Une action inscrite dans le projet
plus global
« Ensemble, faire Essonne »
8. Bien travailler
ensemble
Mieux faire équipe Faire vivre le collectif de
ensemble direction
Accompagner l’évolution des
pratiques managériales
Ensemble Jardin des possibles
Co construire l’action
départementale
Réaffirmer le sens de
l’action autour d ‘une Affirmer notre vision d’un projet
identité forte fondée commun
Faire
sur la participation Valoriser les talents et les
compétences
Jardin des possibles
Essonne Améliorer les conditions de
travail
Favoriser l’innovation
Conforter l’engagement de S’ouvrir vers l’extérieur
Développer la performance du
tous en faveur d’un service
service public
public offensif innovant et
qualitatif Simplifier l’exercice des
Jardin des possibles missions au quotidiens
9. COMMENT ?
La co-construction
de la démarche - le chemin aussi
important que les résultats
10. « En associant les agents de la
D.G.A.A.R à l’ensemble de la
dynamique de changement,
du constat et propositions à Santé
l’engagement collectif dans Sens
financière
les transformations à mettre
en œuvre Qualité
du service
Santé sociale à la population
« Une organisation est performante
quand le projet (sens) est partagé
par chacun de ses membres et que
les talents de chacun sont mis à
contribution de ce projet »
12. 1 Instance décisionnelle :
le comité de Direction de
la D.G.A.A.R + adjoints
1 Chef de projet et 1 instance participative
des personnes des agents à chaque étape
ressources Papillons, Ruche…
1 supervision
Comité méthodologique
Un mode de prise de décision par équivalence et par consentement (zéro
objections), des valeurs de bienveillance, de coopération et d’engagement
14. ETAPE 1 1 UN SEMINAIRE DES AGENTS LE
ETAPE
25 SEPTEMBRE 2012
Associant la totalité des agents de la
DGAAR (400)
• Sur une journée par mi-effectif,
duplicata forme et fond avec un ETAPE 2 : LA CO-CONSTRUCTION
ETAPE 2
déjeuner partagé
D’UN PLAN D’ACTIONS/ LES
Permettant la co-élaboration de
ENGAGEMENTS PARTAGES
propositions autour de 10 thèmes
Octobre 2012-début janvier 2013
issus de l’audit social et du projet de
management et de vivre une A partir de la centaine de
expérience de construction collective propositions du séminaire (Arrêter,
(identité de la DGAAR) Continuer, Innover), co-construction
Format: forum ouvert adapté du chemin de transformation (au
sein des Directions, au niveau global
Co-construit par un collectif d’agents
de la D.G.A.AR et de la collectivité)
représentatifs des Directions
Un plan basé sur 18 leviers
d’actions (les engagements)
15. Un scénario en 3 étapes
ETAPE 3
MISE EN ŒUVRE DU PLAN
D’ENGAGEMENTS 2013
NOUVELLES ORIENTATIONS
POUR UN PLAN 2014
Nouveaux séminaires ?
A réfléchir
ENRICHISSEMENTS- EVALUATION EN
CONTINU
Comité de suivi des engagements
participatif réguliers (Ruche-Copil),
tableaux de bord, reporting des projets,
labellisation(?)…
19. 1.Manager autrement : méthodes et pratiques
d’encadrement, d’animation des équipes
Vert: DGAAR- JDP
Rose: CG – Ensemble, faire Essonne
Engagements Immédiat, en cours Dans les 6 mois En 2013
1. Former aux nouvelles DMG : coaching de Formations à la Séminaire de
pratiques managériales certains encadrants prise de fonction des l’encadrement en septembre
Le « manager jardinier » encadrants (D.R.H- Petits dej de
PACE) l’encadrement
Lancement groupe Groupes de pratiques
réflexion
2. Développer, améliorer le mode DSI: mise en place DRH: renforcer la
de management par projet d’un référentiel communication sur le
(référentiel commun) complet pour la référentiel de compétences
conduite du SDSI et manageriales (EAE, PACE…)
du PASI
3. Renforcer l’efficacité de la
l’efficacité DAJD: dans le DMG: mettre en
conduite de réunions en veillant à cadre des réunions place des ordres du
la participation de chacun de service juridique jour thématiques
et assurance selon les besoins
DSI: plusieurs DSI: organiser une
initiatives dans le démarche interne
cadre de la d’amélioration
réorganisation continue
Collectif de
direction DGAAR