L'urbanisation des systèmes d'information (SI) vise à établir un système cible capable de s'adapter aux changements au sein de l'entreprise. Elle est essentielle pour éviter des problèmes liés à un SI non urbanisé, tels que la difficulté à innover et à intégrer de nouvelles technologies. Le processus d'urbanisation implique une mise en cohérence du SI et un investissement stratégique visant à améliorer l'efficacité et la maîtrise des systèmes d'information.

1. Urbanisation
des SI
Réalisé par:
Kerai yassine
kertiou ismail
Encadré par:
R.chalal

2. Plan de travail
I. Introduction
II.Définition d’urbanisation des systèmes d’information.
III.L’urbanisation des systèmes d’information est elle
incontournable?
IV.L’agilité :une logique d’investissement économique.
V. Démarche et outils.
VI.Présenter le plan d’urbanisme.
VII.Conclusion.

3. Introduction

4. Définition d’urbanisation des
SI
Exemple de JACQUES SASSOON
L’ urbanisme du système d’information désigne
la démarche qui consiste à définir un système
d’information cible qui puisse s’adapter et anticiper
les différents changements (stratégiques,
organisationnels, juridiques…) touchant l’entreprise.
.

5. L’urbanisation du SI est-elle
incontournable?
1) Pourquoi parle-t-on d’urbanisation du si?
2) Les quatre facteurs qui poussent a l’urbanisation
3) Identifier les problèmes liés à un SI non
urbanisé
4) Comment peut on simplifier un système complexe

6. Pour quoi parle t-on d’urbanisation
des SI
Le système d’information est bien en progression
constante ,qu’il s’agisse de puissance CPU, de
mémoire , de volume stocké ou de volume
d’information échangé ,l’ urbanisation consiste à
se doter d’un plan d’ensemble et de règles
de construction pour simplifier et piloter
ces changements.

7. L’état de l’art
technologique
La présence
en entreprise
de référentiel
Un Rôle
nouveau pour
la DSI
L’environnement
Concurrentielle
Des entreprises
Les facteurs
Les quatre facteurs qui poussent a
L’urbanisation
L’environnement
Concurrentielle
Des entreprises
Un Rôle
nouveau pour
la DSI
L’état de l’art
technologique
La présence
en entreprise
de référentiel

8. Identifier les problèmes liés à un
SI « non urbanisé »
a) Symptôme pour les direction métiers
- Difficulté à développer et distribuer de nouveaux produits et nouveaux
segments de marché .
- Difficulté a assuré de nouveaux services aux directions opérationnelle .
- Difficulté de maintenir un niveau de services en cohérence avec
l’accélération technologique
b) Symptôme pour la DSI
- Surcoût d’exploitation et de maintenance
- Diminution voire absence de la maîtrise sur le système d’information.
- Difficultés à intégrer des technologies nouvelles.
- La non maîtrise des évolutions logicielles

9. Comment peut on simplifier un
système complexe
La décomposition d’un ensemble en un
groupe d’élément plus simples pour faire
face au enjeux des SI , les responsable
opposent souvent deux stratégies:
 Centraliser l'information et offrir un service
unique voire unifié
 Fédérer un ensemble cohérent constitué de
différents îlots fonctionnels autonomes

10. L’agilité :une logique
d’investissement économique.
Adopter une logique d’investissement
Les coûts
Les bénéfices attendus

11. Adopter une logique
d’investissement
L’urbanisation est un investissement
économique. Elle est d’abord faite pour
améliorer la capacité du système
d’information à servir la stratégie de
l’entreprise.

12. Les coûts
Les coûts
Les ressources
humaines
Méthodologies
Outils ,matériels
et logiciels
Les ressources
humaines
Méthodologies
Outils ,matériels
et logiciels

13. Les bénéfices attendus
Bénéfices attendus
Amélioration pour
l’entreprise
Amélioration pour
les
métiers
Amélioration pour
la DSI
Amélioration pour
les
métiers
Amélioration pour
l’entreprise
Amélioration pour
la DSI

14. Démarche et outils
Principes généraux
Une vision issue de deux approches
Faut t-il choisir une approche ?
Les acteurs

15. Principes généraux
La mise en place d’un plan d’urbanisation
implique la mise en cohérence de
l’ensemble du système d’information.
Mais on peut considérer qu’il est risqué
de toucher à tous les paramètres
concernés dans toute l’entreprise.

16. Une vision issue de deux
approches
La représentation par strates
Une approche déductive
Une approche inductive

17. La représentation par strates

18. L’approche déductive

19. L’approche inductive

20. Faut t-il choisir une approche ?
Dans la réalité, les entreprises ont
bien à réaliser ces deux approches. Il
est possible d’avoir des objectifs où
seule l’approche des invariants est
applicable. Il y a aussi des objectifs
issus d’opportunités diverses. Mais le
plus souvent, les objectifs
opérationnels fixés initialement sont
fréquemment réajustés par l’apparition
de nouvelles opportunités.

21. Les acteurs
L’organisation des acteurs, le
rattachement a telle ou telle entité ne
devrait pas être important. Au contraire
la bonne définition du rôle de chacun au
sein de l’entreprise est nécessaire. Les
trois rôle principaux sont :
1.Verifier que ce qui est demandé est bien
mise en pratique
2. Expertiser les différents volets de
projet
3.Offrire une assistance a la maîtrise
d’ouvrage avec un suivi.

22. Présenter le plan d’urbanisme
Plusieurs niveaux de présentation sont à envisager:
 Un plan d’urbanisme global centré sur les aspects
transversaux à l’entreprise, spécifiquement
orienté pour la direction générale.
 Un plan d’urbanisme par métiers centré sur les
aspects verticaux pour les directions métiers avec
une description de la démarche, les implications
d’actions, les acteurs, etc.
 Une présentation orientée processus métiers,
 Une présentation de la démarche projet,

23. Conclusion