UX + Données =
<3 + CRO
Twitter : @zooka_france
#CRO_FLUPA
Qui suis-je ?
Simon White
Expert CRO, option UX
voyages-sncf.com
Pages Jaunes
lastminute.com
Zooka est un collectif d’experts spécialisé dans
l’optimisation du taux de conversion e-commerce,
l’UX et la direction de projet digital
Introduction
UX + Données = <3
“UX designers will be seeking out
career opportunities within
businesses or agencies
delivering online experiences
through continuous optimisation
Paul Rouke,
ClickZ Intelligence: Digital Trends 2016 Report
Pourquoi optimisation continue ?
▷ Pour accéder à la
responsabilité assumée
(accountability)
▷ Pour valider les idées de design
avec les données quantitatives
Utilisateur au centre
OBSERVER
L’UTILISATEUR
dans un vrai
contexte
CITER L’UTILISATEUR
ne pensez pas à sa
place
TESTER L’UTILISABILITÉ
un prototype ou béta
Cas réels pour créer
des personae, des
parcours
Amener des vrais cas
utilisateur et les données
Idées à l’épreuve avec
une tâche à accomplir
Parcours et Données
“Notre mission est d’accompagner le
voyageur tout au long de son parcours
consommateur : préparation, expérience
et retour d’expérience
Thomas Sauzedde
DG routard.com
KPIs : Influences hors UX
▷ Conversion = Ventes / Visites
Parcours Password Reset
10
-61% -
5%
-
40%
-
22%
-
64%
-
43%
Not the right
destination.
Source : Google
Desktop / Mobile
Sep 11th – Oct 11th 2016
6%
Source : Content Square
1%
Desktop
Mobile
Abandons & Boucles
Besoin de l’info perso ? Sûr ?
Analyse avec VWO
Other success events
▷ Un abonnement à une newsletter / liste email
▷ Une création d’un compte utilisateur
▷ Une demande d’information (génération de lead)
▷ L’atteinte d’une page spécifique (souvent les étapes
intermédiaires de l’entonnoir)
▷ Une visite de plus de trois pages (cf. Publicité)
▷ …
Take Aways
1. Parcours de conversion
2. Facteurs multiples
3. Il y a plein d’évènements
à succès
UX et Analytics
Pourquoi ?
Avant
Identifier les
problèmes UX avec
confiance
Pendant
Prioriser les
chantiers UX en
impact €€€
Après
Mesurer le succès
des améliorations UX
Supprimer la subjectivité
“Hi ghest Paid P erson’s O pinion
No data = difficult to spot the difference
Différences
Analytics UX
Qu’est-ce qu’on
mesure?
Comportement :
« quoi ? »
Intentions,
motivations :
« pourquoi ? »
Méthodes Quanti Quali
Objectif Organisation User
Données
Top down :
statistiques
Bottom up :
conceptuel
Population Segments Personae
“Data is actionnable because
you can see that it tells the
truth
Méthodologie
Conversion Rate
Optimisation
Attention !
Appliquer le « 5 minute rule » !!
▷ Analyser « just enough »
et chercher le 80/20
▷ Vérifier que vous êtes en
mesure de réagir
▷ Visualiser correctement
Définir : données en amont
▷ Il faut une ligne de base – sinon
comment savoir ce qui s’améliore
?
▷ Suivre la saisonnalité : la
période correspond avec une
baisse saisonnière? 
▷ Les données sont-elles fiables ?
Bounce = le KPI par excellence ?
Be careful : bounce est trop simpliste :
▷ Contenu digéré : temps passé sur une seule page
▷ Objectif atteint sur une seule page
▷ Campagnes marketing
Solution : créer un segment « bounce ajusté »
Analyser : macro et micro
Landing
Macro = trend à suivre
Prioriser les optimisations entre les micro-
conversions
Panier
Micro
Checkout
MicroMicro Micro
Engagement
Analyser : Segments
L’UX est avant tout une question d’utilisateurs : les
segments sont donc nos « meilleurs amis »
Réduire le « bruit »
KPIs du business
Mot clef brand
« Big spenders »
Définir : Top KPIs pour l’UX
KPI Pourquoi ?
Taux de rebond Le KPI par excellence !
Micro conversion Taux de succès de la tâche
Pages per visite Engagement
Temps de parcours Engagement, lisibilité
Utilisation recherche Efficacité de la navigation
Yoyo Pages Eviter les boucles
Définir = cu$tomiser vos KPIs
KPI Type Exemple
CR Micro Objectif, entonnoir Commande, <form>
Engagement Segment
% des visiteurs qui
voient une fiche produit
CR Segment Custom variable
Loggué / non-loggué
Desktop / Mobile
Erreurs Events
404 , Oubli mot de
passe…
Analyser : 3 rapports GA
incontournables pour l’UX
Table de comparaison = montrer
rapidement les faiblesses (cf.
temps de téléchargement)
Analyser : 3 rapports GA
incontournables pour l’UX
Custom reports = POWER !
Voici un rapport E-Commerce par
heure de la journée
Analyser : 3 rapports GA
incontournables pour l’UX
Toujours vérifier la
version du navigateur
Take Aways
1. Tout se mesure,
objectivement
2. Mesurable = optimisable
3. Segments, your friend
Data -> Decisions
Introduction à Cost of Delay (coût d’attente)
Gare aux HiPPOs Bleu.
Je pense que
c’est mieux en
bleu
Axes pour trouver Cost of Delay
IT Cost
User Value
Business Value
Exemple Atelier Roadmap
User Value
ITCost
Exemple Atelier Roadmap
User Value
ITCost
Cost of Delay : Quantitatif
Valeur Créée Durée dev Score
Feature A € 1 000 / sem. 1 semaine 1000
Feature B € 2 500 / sem. 2 semaines 1 250
Feature C € 6 000 / sem. 3 semaines 2 000
Quick Win ?
Take Aways
1. Une valeur à chaque sujet
2. Modéliser les priorités
3. « Quick wins » ne créent
pas la grande valeur
Merci !
Any questions?
Vous pouvez nous trouver :
twitter : @zooka_france
email : contact@zooka.fr

UX + DONNÉES = Coeur + CRO

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    UX + Données= <3 + CRO Twitter : @zooka_france #CRO_FLUPA
  • 2.
    Qui suis-je ? SimonWhite Expert CRO, option UX voyages-sncf.com Pages Jaunes lastminute.com Zooka est un collectif d’experts spécialisé dans l’optimisation du taux de conversion e-commerce, l’UX et la direction de projet digital
  • 3.
  • 4.
    “UX designers willbe seeking out career opportunities within businesses or agencies delivering online experiences through continuous optimisation Paul Rouke, ClickZ Intelligence: Digital Trends 2016 Report
  • 5.
    Pourquoi optimisation continue? ▷ Pour accéder à la responsabilité assumée (accountability) ▷ Pour valider les idées de design avec les données quantitatives
  • 6.
    Utilisateur au centre OBSERVER L’UTILISATEUR dansun vrai contexte CITER L’UTILISATEUR ne pensez pas à sa place TESTER L’UTILISABILITÉ un prototype ou béta Cas réels pour créer des personae, des parcours Amener des vrais cas utilisateur et les données Idées à l’épreuve avec une tâche à accomplir
  • 7.
  • 8.
    “Notre mission estd’accompagner le voyageur tout au long de son parcours consommateur : préparation, expérience et retour d’expérience Thomas Sauzedde DG routard.com
  • 9.
    KPIs : Influenceshors UX ▷ Conversion = Ventes / Visites
  • 10.
    Parcours Password Reset 10 -61%- 5% - 40% - 22% - 64% - 43% Not the right destination. Source : Google
  • 11.
    Desktop / Mobile Sep11th – Oct 11th 2016 6% Source : Content Square 1% Desktop Mobile
  • 12.
  • 14.
    Besoin de l’infoperso ? Sûr ?
  • 15.
  • 16.
    Other success events ▷Un abonnement à une newsletter / liste email ▷ Une création d’un compte utilisateur ▷ Une demande d’information (génération de lead) ▷ L’atteinte d’une page spécifique (souvent les étapes intermédiaires de l’entonnoir) ▷ Une visite de plus de trois pages (cf. Publicité) ▷ …
  • 17.
    Take Aways 1. Parcoursde conversion 2. Facteurs multiples 3. Il y a plein d’évènements à succès
  • 18.
  • 19.
    Pourquoi ? Avant Identifier les problèmesUX avec confiance Pendant Prioriser les chantiers UX en impact €€€ Après Mesurer le succès des améliorations UX Supprimer la subjectivité
  • 20.
    “Hi ghest PaidP erson’s O pinion
  • 21.
    No data =difficult to spot the difference
  • 22.
    Différences Analytics UX Qu’est-ce qu’on mesure? Comportement: « quoi ? » Intentions, motivations : « pourquoi ? » Méthodes Quanti Quali Objectif Organisation User Données Top down : statistiques Bottom up : conceptuel Population Segments Personae
  • 23.
    “Data is actionnablebecause you can see that it tells the truth
  • 24.
  • 25.
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    Appliquer le «5 minute rule » !! ▷ Analyser « just enough » et chercher le 80/20 ▷ Vérifier que vous êtes en mesure de réagir ▷ Visualiser correctement
  • 27.
    Définir : donnéesen amont ▷ Il faut une ligne de base – sinon comment savoir ce qui s’améliore ? ▷ Suivre la saisonnalité : la période correspond avec une baisse saisonnière?  ▷ Les données sont-elles fiables ?
  • 28.
    Bounce = leKPI par excellence ? Be careful : bounce est trop simpliste : ▷ Contenu digéré : temps passé sur une seule page ▷ Objectif atteint sur une seule page ▷ Campagnes marketing Solution : créer un segment « bounce ajusté »
  • 29.
    Analyser : macroet micro Landing Macro = trend à suivre Prioriser les optimisations entre les micro- conversions Panier Micro Checkout MicroMicro Micro Engagement
  • 30.
    Analyser : Segments L’UXest avant tout une question d’utilisateurs : les segments sont donc nos « meilleurs amis » Réduire le « bruit » KPIs du business Mot clef brand « Big spenders »
  • 31.
    Définir : TopKPIs pour l’UX KPI Pourquoi ? Taux de rebond Le KPI par excellence ! Micro conversion Taux de succès de la tâche Pages per visite Engagement Temps de parcours Engagement, lisibilité Utilisation recherche Efficacité de la navigation Yoyo Pages Eviter les boucles
  • 32.
    Définir = cu$tomiservos KPIs KPI Type Exemple CR Micro Objectif, entonnoir Commande, <form> Engagement Segment % des visiteurs qui voient une fiche produit CR Segment Custom variable Loggué / non-loggué Desktop / Mobile Erreurs Events 404 , Oubli mot de passe…
  • 33.
    Analyser : 3rapports GA incontournables pour l’UX Table de comparaison = montrer rapidement les faiblesses (cf. temps de téléchargement)
  • 34.
    Analyser : 3rapports GA incontournables pour l’UX Custom reports = POWER ! Voici un rapport E-Commerce par heure de la journée
  • 35.
    Analyser : 3rapports GA incontournables pour l’UX Toujours vérifier la version du navigateur
  • 36.
    Take Aways 1. Toutse mesure, objectivement 2. Mesurable = optimisable 3. Segments, your friend
  • 37.
    Data -> Decisions Introductionà Cost of Delay (coût d’attente)
  • 38.
    Gare aux HiPPOsBleu. Je pense que c’est mieux en bleu
  • 39.
    Axes pour trouverCost of Delay IT Cost User Value Business Value
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  • 41.
  • 42.
    Cost of Delay: Quantitatif Valeur Créée Durée dev Score Feature A € 1 000 / sem. 1 semaine 1000 Feature B € 2 500 / sem. 2 semaines 1 250 Feature C € 6 000 / sem. 3 semaines 2 000 Quick Win ?
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    Take Aways 1. Unevaleur à chaque sujet 2. Modéliser les priorités 3. « Quick wins » ne créent pas la grande valeur
  • 44.
    Merci ! Any questions? Vouspouvez nous trouver : twitter : @zooka_france email : contact@zooka.fr

Notes de l'éditeur

  • #42 FBI = Fausse Bonne Idée JFDI = Just Fucking Do It