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UROPC-M
RÉGION MARITIME
TOGO
VENTE GROUPÉE DU MAÏS JAUNE: UNE
SOLUTION AU PROBLÈME D’ACCÈS AU
MARCHÉ POUR LES PETITS
PRODUCTEURS CÉRÉALIERS DE LA
RÉGION MARITIME DU TOGO
UROPC-M
NATURE DE L’EXPÉRIENCE
o Origine de l’expérience :
o Difficulté d’accès au marché du maïs à un prix rémunérateur par les petits
producteurs
o Forts besoins en maïs jaune exprimés par les aviculteurs
o Type de service mis en place
o Service d’approvisionnement en intrants,
o facilitation de l’accès au crédit,
o Appui à la production
o Appui à la commercialisation
o Filière : Maïs jaune
o Zone : Région maritime (sauf la préfecture du
Golfe)
AMPLEUR DE L’EXPÉRIENCE
oNombre de paysans touchés :
L’effectif des participants à l’initiative est de 590 petits producteurs
oVolumes concernés :
o Quantité évoluant de 36 tonnes(2008) à
562,9tonnes (2013)
oExistence de partenariats forts ?
o Avec la recherche: ITRA(Fournisseur de la variété produite);
o Avec une ONG: IFDC-Afrique(initiateur du pôle d’entreprise);
Inades-Formation(Appui technique à l’Organisation du monde paysan);
o Avec la coopérative des aviculteurs: COOPAREM(partenaire commercial),
BILAN L’EXPÉRIENCE
o Qu’est-ce qui a fondamentalement changé
chez le producteur ?
o Assurance du producteur à vendre son excédent de maïs à la
fin de la campagne car marché existant,
o Accroissement des revenus,
o Connaissance des quantités commercialisées suivant l’unité
de mesure conventionnelle.
o Accès au crédit intrants
o )
BILAN L’EXPÉRIENCE
o Bilan de l’expérience
o Quelle appréciation générale ?
C’est une expérience innovante très bénéfique pour les petits producteurs et
pour la survie et l’émergence des organisations paysannes
o Quelle est la réussite principale ?
Commercialisation directe aux transformateurs locaux(Aviculteur)
entraînant une élimination des intermédiaires commerciaux
o Quel est le problème principal ?
Retard de paiement des produits par les aviculteurs(inexistence d’un
instrument financier pour le préfinancement)
ETAPES CLÉS DE L’ÉVOLUTION DE L’EXPÉRIENCE
o Quels conseils donneriez vous à une OP qui voudrait se
lancer dans une expérience similaire? (2 conseils)
o 1: Etudier la durabilité de l’opportunité obtenue
o 2: Créer un véritable climat de confiance entre les acteurs où chacun s’en sort
bénéficiaire
o A quelles conditions l’expérience pourrait faire tache
d’huile à grande échelle ? (2 conditions principales)
o 1: L’offre et la demande du produit en question sont bien maîtrisées
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VENTE GROUPÉE DU MAÏS JAUNE:Une solution au problème d’accès au marché pour les petits producteurs céréaliers de la région maritime du togo

  • 1. UROPC-M RÉGION MARITIME TOGO VENTE GROUPÉE DU MAÏS JAUNE: UNE SOLUTION AU PROBLÈME D’ACCÈS AU MARCHÉ POUR LES PETITS PRODUCTEURS CÉRÉALIERS DE LA RÉGION MARITIME DU TOGO UROPC-M
  • 2. NATURE DE L’EXPÉRIENCE o Origine de l’expérience : o Difficulté d’accès au marché du maïs à un prix rémunérateur par les petits producteurs o Forts besoins en maïs jaune exprimés par les aviculteurs o Type de service mis en place o Service d’approvisionnement en intrants, o facilitation de l’accès au crédit, o Appui à la production o Appui à la commercialisation o Filière : Maïs jaune o Zone : Région maritime (sauf la préfecture du Golfe)
  • 3. AMPLEUR DE L’EXPÉRIENCE oNombre de paysans touchés : L’effectif des participants à l’initiative est de 590 petits producteurs oVolumes concernés : o Quantité évoluant de 36 tonnes(2008) à 562,9tonnes (2013) oExistence de partenariats forts ? o Avec la recherche: ITRA(Fournisseur de la variété produite); o Avec une ONG: IFDC-Afrique(initiateur du pôle d’entreprise); Inades-Formation(Appui technique à l’Organisation du monde paysan); o Avec la coopérative des aviculteurs: COOPAREM(partenaire commercial),
  • 4. BILAN L’EXPÉRIENCE o Qu’est-ce qui a fondamentalement changé chez le producteur ? o Assurance du producteur à vendre son excédent de maïs à la fin de la campagne car marché existant, o Accroissement des revenus, o Connaissance des quantités commercialisées suivant l’unité de mesure conventionnelle. o Accès au crédit intrants o )
  • 5. BILAN L’EXPÉRIENCE o Bilan de l’expérience o Quelle appréciation générale ? C’est une expérience innovante très bénéfique pour les petits producteurs et pour la survie et l’émergence des organisations paysannes o Quelle est la réussite principale ? Commercialisation directe aux transformateurs locaux(Aviculteur) entraînant une élimination des intermédiaires commerciaux o Quel est le problème principal ? Retard de paiement des produits par les aviculteurs(inexistence d’un instrument financier pour le préfinancement)
  • 6. ETAPES CLÉS DE L’ÉVOLUTION DE L’EXPÉRIENCE o Quels conseils donneriez vous à une OP qui voudrait se lancer dans une expérience similaire? (2 conseils) o 1: Etudier la durabilité de l’opportunité obtenue o 2: Créer un véritable climat de confiance entre les acteurs où chacun s’en sort bénéficiaire o A quelles conditions l’expérience pourrait faire tache d’huile à grande échelle ? (2 conditions principales) o 1: L’offre et la demande du produit en question sont bien maîtrisées o 2: Naissance d’une interprofession fonctionnelle avec l’entrée d’autres acteurs à l’exemple d’une institution financière