La formation de 2022 sur la priorisation des projets avec SAFE® vise à outiller les participants sur les techniques de priorisation essentielles pour optimiser la gestion de projets. Elle présente les bénéfices de la priorisation, tels que l'alignement des équipes et la maximisation de l'impact des stratégies d'affaires. Le webinaire inclut également des ateliers pratiques et des informations sur de nouvelles formations certifiantes en agilité à l’échelle.

1. Nom de la formation, 2022
Prioriser les projets avec
SAFe® pour exceller:
Astuces et techniques

2. Nom de la formation, 2022
Photo
2
Vos panelistes
Hady ZAKY
Coach Agile, SAFe® SPC
Patrick BLANDEAU
Coach Agile, SAFe® SPC
Sidy BAH
Coach Agile, SAFe® SPC

3. Nom de la formation, 2022
À qui s’adresse cette formation :
Au terme de cette formation vous serez en mesure de:
3
Gestionnaire, chef d’équipe, Product Owner/Manager, Scrum master
Toute personne intéressée par la priorisation
Objectifs du webinaire
- Comprendre pourquoi la priorisation est
indispensable dans nos contextes modernes
- Avoir un aperçu d’astuces et de techniques
éprouvées
- Vous donner des nouvelles sur les nouvelles
formations sur l’agilité à l’échelle

4. Nom de la formation, 2022
Photo
ici
4
AGENDA
• CONCEPT DE PRIORISATION
• TECHNIQUES DE PRIORISATION
• ATELIER DE PRIORISATION : WSJF
• LES NOUVELLES FORMATIONS SUR
L’AGILITÉ À L’ECHELLE

5. Nom de la formation, 2022
5
SONDAGE :

6. Nom de la formation, 2022
7
Pourquoi la priorisation ?
1 - Se concentrer sur
l’essentiel
2 - Éviter les surcharges
mentales
3 - Booster la motivation 4 - Faciliter l’alignement

7. Nom de la formation, 2022
8
POUR SATISFAIRE NOTRE CLIENTÈLE
EN AMÉLIORANT LA
CONCENTRATION SUR CE QUI
EST ESSENTIEL AUX ATTENTES

8. Nom de la formation, 2022
9
POUR STIMULER LA CONFIANCE
ON AUGMENTE LA
CONCENTRATION SUR CE QUI
EST ESSENTIEL AUX ATTENTES
ON BOOSTE LA
MOTIVATION ET
L’ENGAGEMENT
DES ÉQUIPES

9. Nom de la formation, 2022
10
POUR GAGNER DU TEMPS
En évitant une
mauvaise gestion vis-à-
vis de nos clients,
collègues et partenaires

10. Nom de la formation, 2022
11
Les bénéfices de la priorisation (4)
POUR MAXIMISER L’IMPACT DE NOS STRATÉGIES
D’AFFAIRES
En alignant nos équipes, nos clients, nos parties prenantes…. Pour plus d’investissement et d’impact d’affaires

11. Nom de la formation, 2022
12
Comment prioriser efficacement
Contexte/politique/social/culturel
environnemental favorable
L’urgence
L’impact sur le résultat attendu
Définir l’effort requis

12. Nom de la formation, 2022
13
Si tout était simple…
Cas #1 : trois items dont l’effort est le même, mais le retour sur investissement est différent
Cas #2 : trois items dont le ROI est le même, mais l’effort est différent

13. Nom de la formation, 2022
14
Découvrir Des outils de priorisation

14. Nom de la formation, 2022
15
MoSCoW

15. Nom de la formation, 2022
16
Choix du président US

16. Nom de la formation, 2022
18
ATELIER WSJF

17. Nom de la formation, 2022
19
WSJF

18. Nom de la formation, 2022
20
WSJF

19. Nom de la formation, 2022
24
WSJF - contexte
d’une solution TI
La compagnie X est une compagnie de petite
taille qui fournit une solution intégrée
complète de gestion pour des carrossiers
automobiles, intégrant la prise de rendez-
vous, la comptabilité, la paie des employés,
l’échange d’information avec les assureurs et
autres partenaires, les paiements des clients
(franchise d’assurance le plus souvent).

20. Nom de la formation, 2022
25
WSJF - contexte
d’une solution TI
La compagnie X à trois initiatives qui permettent de
faire évoluer le produit :
- Épopée A : Fournir des alertes au client par texto et
courriel. Solution la moins couteuse
- Épopée B : Transformer la solution en une solution
Cloud, alors que le produit actuel est installé chez
chaque client. La solution ne nécessite pas de refonte
de la BD.
- Épopée C : - SSO : proposer d’intégrer le protocole
SAML pour intégrer la solution dans les autre software
de chaque client.

21. Nom de la formation, 2022
26
WSJF - postulat : pas
d’épopée concurrente
Épopée Valeur
affaire
Criticité du
temps
Réduction de
risque –
Débloquage
d’opportunité
Coût du
retard
Effort :
volume et
complexité
WSJF
A : Alerte SMS 3 2 1 = 6 2 3
B : Cloud 8 1 13 = 22 20 1,1
C : SSO 1 5 3 = 9 1 9

22. Nom de la formation, 2022
27
Comment appliquer
WSJF dans notre
carnet de produit ?
Épopées Gestionnaires de produits À l’intérieur des cérémonies
du PI
Fonctionnalités
(Features)
Propriétaires de produits
(PO)
Dans les cérémonies du PI
Récits
Utilisateurs
Propriétaires de produits
(PO)
Dans les cérémonies de
l’itération (sprint)

23. Nom de la formation, 2022
28
Quelques nouveautés dans les formations SAFE®
3 Nouvelles formations certifiantes SAFe® 6 à Technologia :
● SAFe® DEVOPS
● SAFe® Lean Portfolio Management
● SAFe® RTE (Agile Release Train Engineer)
Consulter l’agenda pour réserver

24. Nom de la formation, 2022
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LPM -
https://scaledagileframework.com/
https://scaledagileframework.com/portfolio/

25. Nom de la formation, 2022
30
LPM - de la stratégie à l'exécution,
définition de la stratégie, y compris des
investissements associés
https://scaledagileframework.com/portfolio/

26. Nom de la formation, 2022
31
LPM -
https://scaledagileframework.com/
https://scaledagileframework.com/portfolio/

27. Nom de la formation, 2022
32
LPM -
https://scaledagileframework.com/
https://scaledagileframework.com/portfolio/

28. Nom de la formation, 2022
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Une nouvelle formation sur l’agilité à l’echelle (non
certifiante)
Comment l’agilité à l’échelle peut
nous aider à mieux performer dans
nos transformations numériques.
Format hybride :
- trois modules autonomes
- Une journée d’atelier
Chaque participant repart avec une feuille de
route adaptée à son contexte organisationnel.
Inscrivez-vous à l’infolettre de Technologia pour
l’annonce de sa disponibilité.

29. Nom de la formation, 2022
MERCI !

30. Nom de la formation, 2022
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Pour aller plus loin
Description Lien
Site web SAFe 6.0 https://scaledagileframework.com/
WSJF en video rapide https://bit.ly/Video-WSJFOverview
Reference sur le WSJF Reinersten, Donald G. The Principles of Product Development Flow: Second Generation of
Lean Product Development. Redondo Beach: Celeritas 2009. 31, 178.
Don Reinertsen (Cost of Delay) - short https://www.youtube.com/watch?v=du2WV1IbULU&list=PLj6T26T-
nqdjDmwdMJtwhzyvdCHEiZxVx
Don Reinertsen (Cost of Delay, theory
and practice) : 1h30
https://www.youtube.com/watch?v=OmU5yIu7vRw&list=PLj6T26T-
nqdjDmwdMJtwhzyvdCHEiZxVx&index=9