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Les 4 saisons de l'entrepreuneur en kinésiologie

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Le cycle d'une entreprise en kinésiologie, en utilisant la métaphore de l'agriculture.

Publié dans : Santé
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Les 4 saisons de l'entrepreuneur en kinésiologie

  1. 1. Les 4 saisons de l'entrepreneur en kinésiologie Yvan Campbell Kinésiologue Institut de kinésiologie du Québec Actiforme Consultants Université de Montréal École de kinésiologie et des sciences de l’activité physique Faculté de médecine
  2. 2. Détails des références : www.yvanc.com/ref.htm
  3. 3. Parcours 1991 : Centre medico-sportif Actiforme 1996 : Centre Recherche Clinique Charle-Le Moynes 2002 : U McGill, U de M 2005 : Institut de Kinésiologie du Québec 2017 : U de M
  4. 4. L’objectif • Présenter ma vision de l’entrepreneurship, spécifiquement pour les kinésiologues
  5. 5. Je suis bien placé … • Je suis un expert en erreurs
  6. 6. Le cycle de l’entreprise à travers la métaphore de l’agriculture
  7. 7. Programme • Les saisons en entrepreneuship • Questions ; pendant et à la fin
  8. 8. L’entreprise, saison par saison
  9. 9. " Si je disposais de six heures pour abattre un arbre, je consacrerais les quatre premières heures à aiguiser ma hache " Abraham Lincoln L’hiver, la préparation
  10. 10. L’hiver, la préparation
  11. 11. Question # 1 : votre personnalité ; votre tolérance au risque et à l’incertitude
  12. 12. Vous, kinésiologue : que voulez-vous être ?
  13. 13. Votre tolérance au risque et à l’incertitude • Change avec le temps (âge, réalité contextuelle)
  14. 14. Question # 2 : vos compétences
  15. 15. Vos compétences : connaissances Littérature scientifique Expérience clinique Préférence du client Décision Kinésiologie basée sur les données probantes
  16. 16. Vos compétences : relations humaines
  17. 17. Vos compétences : communiquer / motiver
  18. 18. Vos compétences : pont entre concepts et l’application clinique
  19. 19. Question # 3 : timing • Votre vie • Votre produit • Cycle économie • Autres ?
  20. 20. L’action : le plan • Mentor ?
  21. 21. Le printemps : l’implantation
  22. 22. Le printemps : l’implantation
  23. 23. Le printemps La crise de survie
  24. 24. Les trois aspects du travail de la kinésiologue-entrepreneure … au début
  25. 25. Les tâches professionnelles : Les gestes propres au kinésiologue: intervention clinique, supervision, enseignement, etc. ; 80 % du temps de travail au début de l’implantation de l’entreprise ; Quand on pense tâches professionnelles, on pense «compétence». Les trois aspects du travail de la kinésiologue-entrepreneure
  26. 26. Les tâches de leadership Le leader de l’entreprise est un «phare». C’est vers lui qu’on se tourne quand on est en quête de direction. Il est le gardien de la mission de l’entreprise et doit voir «loin en avant» ; 10 % du temps de travail au début de l’implantation de l’entreprise ; Quand on pense tâches de leadership, on pense «vision» et «constance». Les trois aspects du travail de la kinésiologue-entrepreneure
  27. 27. Les tâches d’administration Ce sont les tâches, pour la plupart routinières ou cycliques, qui ont pour but de faire «rouler» l’entreprise. La comptabilité, le marketing, la logistique, la prospection, la gestion des ressources, etc. ; Durant la phase d’implantation : environ 10 % du temps total du travail ; Quand on pense tâches d’administration, on pense «discipline». Les trois aspects du travail de la kinésiologue-entrepreneure
  28. 28. Comment survive à la crise de survie ? WORK WORK WORK !!
  29. 29. L’été : la maturation La crise de croissance
  30. 30. L’été : la maturation
  31. 31. Croissance = danger ? Beaucoup d’entreprises ne survivent pas à ce phénomène ; Il faut comprendre que ce n’est pas à cause de la qualité des services ou des produits que la compagnie échoue, mais simplement à cause de la faible qualité des " systèmes " ; En un mot, à cause d’un problème d’organisation de l’entreprise.
  32. 32. L’été : la crise de croissance Travailler fort n’est plus suffisant … Il faut devenir efficient …
  33. 33. Efficience de l’entrepreneur (e) Définition : le rapport entre les résultats de votre entreprise et vos efforts.
  34. 34. Durant la phase de croissance de l’entreprise, les gestionnaires doivent non seulement être “ vaillants ", mais aussi, devenir efficients ; L’entrepreneur(e) doit s’assurer que ses efforts sont investis aux bons endroits. Efficience de l’entrepreneur (e)
  35. 35. Comment survivre à la crise de croissance ? Travailler intelligemment
  36. 36. Un exemple Est-ce que le fruit de mon travail peut être réutilisé ?
  37. 37. L’automne : réorientation La crise d’identité
  38. 38. L’automne : réorientation
  39. 39. Revoir ce qui fonctionne bien et ce qui fonctionne moins ; Diversification ? Spécialisation ? Nouvelles opportunités ? Autocritique organisationnelle
  40. 40. L’hiver, engagement ou désengagement
  41. 41. % du temps de travail Leader 10% Administrateur 10% Professionnel 80% % du temps de travail Leader 30% Tecnicien 5% Administrateur 65% Deuxième période d’introspection
  42. 42. L’automne : engagement ou désengagement
  43. 43. Désengagement : mon exemple (2004)
  44. 44. Crise d’identité : l’exemple d’Actiforme
  45. 45. Un nouveau concept : l’intrapreneurship Synergie
  46. 46. www.yvancblog.com (à partir de lundi 5 nov !)
  47. 47. Question ?

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