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Situation Source : EUROPEAN PLASTICS CONVERTERS NEWSLETTER - Avril 2009 […] The production of the plastics products has be...
Contexte
« […] Notre rôle est également d’accompagner les entreprises dans leur nécessaire adaptation pour conserver leur compétiti...
Priorités [d’hier et de demain] ?  Source :  http:// www.plasticsnews.com /forum2008/ presentations / BGladden.pdf
[…] There will obviously be an accelerating wave of  consolidation  over the next several months, providing an opportunity...
Innovation et Collaboration : Des Priorités ? The best way to predict the future is to invent it - Alan Kay Objectifs de l...
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Les plasturgistes  veulent   mieux  concevoir ,mais aussi mieux  gérer  & mieux  commercialiser Source :  http:// plasturg...
Pas simple  ! Tout doit  coexister , collaborer, communiquer ERP CRM SCM SRM PLM Mais, sans une information  unique ,  acc...
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Avec le SaaS, les  PMI  ont  accès aux Solutions  des grandes entreprises # de clients Diminution des barrières à l’entrée...
Quelques  avantage du mode SaaS <ul><ul><li>Utilisation pour un périmètre variable  </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>[temps,...
Comme dirait Manuel Ruiz… <ul><li>« Notre métier, c’est la conception et non la gestion </li></ul><ul><li>d’une plate-form...
Périmètre typique d’une  Solution-as-a-Service  pour la Plasturgie The best way to predict the future is to invent it - Al...
Une Solution as a Service du Club Alliances pour la filière plasturgie
Alain JAMET, plasturgiste : <ul><li>« Nos clients nous demandent beaucoup de réactivité ;  Sinex™   nous permet de traiter...
Quelques Clients
http:// plasturgie.solution-as-a-service.com
Démarche « Try & Buy » pour la Plasturgie Try & Buy Identifier un process, un service pilote à outiller Analyser le besoin...
Quelques suggestions de chantiers pour le  développement de la proposition de valeur d’une Fédération, d’un Syndicat ou d’...
Opportunité de Co-Construction d’une « Solution-as-a-Service » pour les adhérents… Adhérents Aider à gérer les talents Acc...
Annexes
Etude IBM : 1130 Dirigeants  [90 en France] se projettent dans leur futur Résultats Caractéristiques  principales Etude Le...
La PMI du futur :  capable  d’être… https://www-304.ibm.com/jct03004c/easyaccess/fileserve?contentid=141957 Avide  de chan...
<ul><li>Améliorer la performance commerciale & économique  </li></ul><ul><ul><li>Signer de nouvelles affaires rentables </...
Concrètement, à  court terme , les PMI ont  besoin de :  <ul><li>Trouver plus facilement de  nouveaux clients … rentables ...
Pour une PMI, le PLM,  ça   coûte cher , et c’est difficile à démarrer ! ? RESSOURCES COMPETENCES  ? COUTS CHANGEMENT  …  ...
En mode “as a service”, le client  repasse la « Patate Chaude » au Fournisseur … de Services <ul><li>LE FOURNISSEUR est re...
Les « meilleurs de la classe » utilisent déjà le  SaaS [Software as a Service]
Les solutions as a service apportent également un  brassage d’idées et de cultures . <ul><li>Profitant d’une mutualisation...
Une Alliance de Compétences pour la Plasturgie <ul><ul><ul><li>PI3C fournit des outils d'ingénierie collaborative et de PL...
“ The best way to predict the future is to invent it“ Alan Kay
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Solutions As A Service Du Club Alliances pour la Plasturgie

  1. 1. Présentation du Club Alliances et des Solutions-as-a-Service du Club Plasturgie www.plasturgie.solution-as-a-service.com www.cluballiances.com
  2. 2. Situation Source : EUROPEAN PLASTICS CONVERTERS NEWSLETTER - Avril 2009 […] The production of the plastics products has been more affected than the average manufacturing industry and much more than the chemical industry. Furthermore, the confidence of the rubber and plastics producers has also plummet more significantly than the total manufacturing […] […] All markets (packaging, building & construction, automotive and consumer goods) have all shown negative trends during this last quarter […]
  3. 3. Contexte
  4. 4. « […] Notre rôle est également d’accompagner les entreprises dans leur nécessaire adaptation pour conserver leur compétitivité et ne pas perdre leur capacité d’innovation […] » Bruno ESTIENNE Président de la Fédération de la Plasturgie
  5. 5. Priorités [d’hier et de demain] ? Source : http:// www.plasticsnews.com /forum2008/ presentations / BGladden.pdf
  6. 6. […] There will obviously be an accelerating wave of consolidation over the next several months, providing an opportunity for companies with strong balance sheets to acquire or take over business and assets on the cheap[…] […] opportunities do pop up for an agile molder willing to be innovative and explore alternative markets […] Source : Plastics News – 7 avril 2009 – Interview de Jim Gillette, analyste .
  7. 7. Innovation et Collaboration : Des Priorités ? The best way to predict the future is to invent it - Alan Kay Objectifs de l’étude : 1. Déterminer les enjeux et problématiques actuels du secteur de la plasturgie, et particulièrement des PME. 2. Cerner les attentes vis à vis du système d’information et de communication. 3. Mesurer comment le système d’information et de communication actuel répond aux objectifs de développement et à leur organisation, et contribue à une meilleure intégration des bonnes pratiques du secteur.
  8. 8. … Au-delà des réponses évidentes…
  9. 9. Les plasturgistes veulent mieux concevoir ,mais aussi mieux gérer & mieux commercialiser Source : http:// plasturgie.solution-as-a-service.com
  10. 10. Pas simple ! Tout doit coexister , collaborer, communiquer ERP CRM SCM SRM PLM Mais, sans une information unique , accessible par l’écosystème et fiable, rien ne sera possible …
  11. 11. Les PMI sont souvent mal servies par les éditeurs traditionnels CA M€ # de clients “ Petits” Clients, ignorés, typiquement les PMI Grands Clients des Editeurs de PLM, ERP, SCM, CRM Clients “moyens” 20 10 … bien qu’elles aient les mêmes besoins [ mais pas les mêmes ressources ] que les grandes entreprises !
  12. 12. Le Club Alliances : Une Alliance des Compétences métier par métier, fonction par fonction <ul><li>Les membres du « Club Alliances » se regroupent autour d’IBM pour apporter aux entreprises des solutions métier complètes en mode « as-a-service ». </li></ul><ul><li>Une solution en mode « as-a-service » est typiquement fournie comme un service permanent, payé à l’usage , et non plus simplement comme un assemblage de matériels, de logiciels et de prestations. </li></ul>
  13. 13. Le Club Alliances aide ses membres à : <ul><li>Créer des partenariats et Alliances pertinentes </li></ul><ul><li>Co-formaliser, co-promouvoir, co-vendre, co-délivrer des solutions innovantes à forte valeur ajoutée. </li></ul><ul><li>Mutualiser et partager les meilleures pratiques dans les domaines du « as a service » [ SaaS, BPO, Externalisation, Infogérance …] </li></ul><ul><li>Avoir accès à la puissance informatique fournie par IBM , à la demande, en mode « as-a-service » ! </li></ul>
  14. 14. Exploitation de Centres Informatiques hautement sécurisés, comme celui d’ IBM à Montpellier Production [informatique] Production Services Support Client Salles informatiques B2 : 2500 m 2 B4 : 2000 m 2 Mise à disposition de puissance serveurs sécurisée 24/24 - 7/7
  15. 15. Avec le SaaS, les PMI ont accès aux Solutions des grandes entreprises # de clients Diminution des barrières à l’entrée grâce à la diminution des coûts de ventes et des coûts d’opérations CA M€ 20 10 Les PMI ont accès aux mêmes fonctions que les Grandes Entreprises Les fonctions applicatives des grandes sociétés sont maintenant disponibles aux TPI/PMI.  
  16. 16. Quelques avantage du mode SaaS <ul><ul><li>Utilisation pour un périmètre variable </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>[temps, nombre utilisateurs, projets...] </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Pas de postes non utilisés. </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Sans avoir à : </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Acheter les logiciels </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Payer leur maintenance </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Effectuer un choix de fournisseur. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Se soucier de l‘infrastructure informatique. </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Pas d‘engagement, </li></ul></ul><ul><ul><li>Budget de fonctionnement maitrisé </li></ul></ul>SIMPLICITE
  17. 17. Comme dirait Manuel Ruiz… <ul><li>« Notre métier, c’est la conception et non la gestion </li></ul><ul><li>d’une plate-forme informatique. </li></ul><ul><li>C’est pourquoi, nous avons trouvé notre Bonheur </li></ul><ul><li>avec la solution proposée en SaaS par PI3C pour </li></ul><ul><li>les développements que nous effectuons pour nos </li></ul><ul><li>clients, et maintenant, grâce à la plate-forme, avec </li></ul><ul><li>nos clients ! » </li></ul><ul><ul><li>Manuel Ruiz, Directeur Général de Etudes Techniques Ruiz :  </li></ul></ul>
  18. 18. Périmètre typique d’une Solution-as-a-Service pour la Plasturgie The best way to predict the future is to invent it - Alan Kay Plusieurs briques de solution, avec un interlocuteur unique
  19. 19. Une Solution as a Service du Club Alliances pour la filière plasturgie
  20. 20. Alain JAMET, plasturgiste : <ul><li>« Nos clients nous demandent beaucoup de réactivité ; Sinex™ nous permet de traiter les commandes en temps réel et de prévoir les approvisionnements et les productions en juste à temps. Nous avons également les moyens de suivre et contrôler notre logistique avec une mesure de performance périodique » </li></ul><ul><li> Alain JAMET - Dirigeant de MPI </li></ul>
  21. 21. Quelques Clients
  22. 22. http:// plasturgie.solution-as-a-service.com
  23. 23. Démarche « Try & Buy » pour la Plasturgie Try & Buy Identifier un process, un service pilote à outiller Analyser le besoin et mettre en œuvre la solution Former les utilisateurs, accompagner le démarrage Utiliser la solution pendant 1 mois renouvelable 1 fois Faire le bilan de la phase d’utilisation
  24. 24. Quelques suggestions de chantiers pour le développement de la proposition de valeur d’une Fédération, d’un Syndicat ou d’un Groupement <ul><li>[1] Générer du Business pour les adhérents </li></ul><ul><li>[2] Les aider à mutualiser leurs moyens et leurs forces </li></ul><ul><li>[3] Les accompagner dans les mutations économiques et technologiques </li></ul><ul><li>[4] Les assister dans la gestion des talents </li></ul><ul><li>[5] Favoriser la collaboration et les échanges entre eux </li></ul>
  25. 25. Opportunité de Co-Construction d’une « Solution-as-a-Service » pour les adhérents… Adhérents Aider à gérer les talents Accompagner dans les mutations Mutualiser les moyens Générer du Business Favoriser la collaboration et les échanges Solution-as-a-Service Fédération, Syndicat…
  26. 26. Annexes
  27. 27. Etude IBM : 1130 Dirigeants [90 en France] se projettent dans leur futur Résultats Caractéristiques principales Etude Les dirigeants d’entreprise sont aujourd’hui confrontés à un changement qui s’accélère et se complexifie, et de leur point de vue, leur capacité à y faire face ne suit pas La hausse des exigences des consommateurs est perçue par les dirigeants d’entreprise non comme une menace, mais comme un moyen de différencier Les dirigeants d’entreprise qui s’engagent dans l’intégration globale et qui son mieux préparés à adopter le changement sont le plus souvent des outperformers Les dirigeants d’entreprise doivent faire évoluer leur modèle d'entreprise mais doivent aussi être prêts à aller plus loin c’est à dire prendre des initiatives au risque de provoquer une vraie rupture / révolution L’intérêt des dirigeants d’entreprise pour les problématiques environnementales a doublé et la RSE est désormais considérée comme une véritable opportunité Avide de changement Innovante et avant-gardiste dans son approche client Intégrée à l’échelle globale Révolutionnaire par nature Responsable et authentique Source: IBM Global CEO Study 2008
  28. 28. La PMI du futur : capable d’être… https://www-304.ibm.com/jct03004c/easyaccess/fileserve?contentid=141957 Avide de changement Innovante et avant-gardiste dans son approche client Intégrée à l’échelle globale Révolutionnaire par nature Responsable et authentique 1 2 3 4 5 Source: IBM Global CEO Study 2008
  29. 29. <ul><li>Améliorer la performance commerciale & économique </li></ul><ul><ul><li>Signer de nouvelles affaires rentables </li></ul></ul><ul><ul><li>Optimiser les processus internes </li></ul></ul><ul><li>Se conformer aux exigences des donneurs d'ordre </li></ul><ul><li>Améliorer la position de leur entreprise </li></ul><ul><ul><li>Passer de sous-traitant à équipementier, d'équipementier à ensemblier… </li></ul></ul>Les PMI doivent tout à la fois …
  30. 30. Concrètement, à court terme , les PMI ont besoin de : <ul><li>Trouver plus facilement de nouveaux clients … rentables </li></ul><ul><li>Echanger des éléments numériques avec leur écosystème… </li></ul><ul><li>Gérer des projets entre des équipes dispersées géographiquement… </li></ul><ul><li>Réduire le cycle de développement des produits… </li></ul><ul><li>Réduire les dérives et les coûts des projets… </li></ul>
  31. 31. Pour une PMI, le PLM, ça coûte cher , et c’est difficile à démarrer ! ? RESSOURCES COMPETENCES ? COUTS CHANGEMENT … et c’est pareil pour l’ERP, le CRM, le SCM…
  32. 32. En mode “as a service”, le client repasse la « Patate Chaude » au Fournisseur … de Services <ul><li>LE FOURNISSEUR est responsable de </li></ul><ul><ul><li>Infrastructure de la Solution </li></ul></ul><ul><ul><li>Niveau de Service [SLA] </li></ul></ul><ul><ul><li>Evolutions de la Solution </li></ul></ul>La responsabilité passe du client au fournisseur <ul><li>Le CLIENT est responsable de : </li></ul><ul><ul><li>Définition de l’Architecture </li></ul></ul><ul><ul><li>Opérations informatiques </li></ul></ul><ul><ul><li>Mises à jour du Logiciel ou du Matériel </li></ul></ul>Vendeur de Logiciel/Matériel --> Fournisseur de Service
  33. 33. Les « meilleurs de la classe » utilisent déjà le SaaS [Software as a Service]
  34. 34. Les solutions as a service apportent également un brassage d’idées et de cultures . <ul><li>Profitant d’une mutualisation des moyens et des risques, de la flexibilité des solutions délivrées en mode « as-a-service », mais aussi du brassage d’idées et de cultures apporté par leurs pairs et par l’écosystème du « Club Alliances », les PMI peuvent mettre en œuvre rapidement : </li></ul><ul><ul><li>des démarches innovantes pour rechercher, trouver et traiter des affaires, </li></ul></ul><ul><ul><li>des outils mutualisés de PLM collaboratif , </li></ul></ul><ul><ul><li>une gestion complète de leurs activités de production, au sein de leur écosystème </li></ul></ul><ul><ul><li>des moyens pour développer les compétences de leurs collaborateurs </li></ul></ul><ul><li>… sans investir au préalable dans de coûteuses études, logiciels, matériels et surtout compétences informatiques, </li></ul><ul><li>… et pour réellement et concrètement tirer profit des modèles tant vantés de l’entreprise « globale agile 2.0 on demand » ! </li></ul>
  35. 35. Une Alliance de Compétences pour la Plasturgie <ul><ul><ul><li>PI3C fournit des outils d'ingénierie collaborative et de PLM parfaitement interfacés avec des solutions d'ERP. La Solution permet aux équipes de projet géographiquement dispersées d'échanger les données liés au développement de produits grâce à la mise en place d'un espace collaboratif (visualisation interactive, gestion de projet, gestion de données techniques). </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>ZEPHYRIS intègre l'outil de gestion des données techniques et d'ingénierie collaborative Windchill hébergé par PI3C. Audit de spécification de besoins, paramétrage des modules et formation des utilisateurs sont réalisés par des Consultants Certifiés PTC. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Solutions logicielles de gestion de cycle de vie des produits (PLM) </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>CESTIA développe et intègre le Progiciel de Gestion Intégré Sinex installé depuis plus de 12 ans dans les entreprises en mode SaaS. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Spécialiste du marketing et business développement de solutions complexes, Marketor conseille et propose à ses clients des solutions à la fois innovantes et éprouvées pour générer du business rapidement en environnement BtoB. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>ACTI propose l'externalisation de la gestion des postes de travail [mise à disposition des postes, gestion des garanties, prises en main à distance, interventions sur site, ajouts et renouvellement. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>La plupart des Applicatifs sont hébergés dans le Datacenter de IBM à Montpellier, garantissant sécurité et forte disponibilité [7j/7, 24h/24]. </li></ul></ul></ul>
  36. 36. “ The best way to predict the future is to invent it“ Alan Kay

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