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PROGRAMME
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Règles du jeu
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Introduction
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Patrick DUPIN
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Témoignages
Préparation de chantier Lean
Fabrice GATE,
Directeur Général STEL
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LA PREPARATION DU LEAN
1ère CONFERENCE
Témoignages
Application du Lean en TPE – PME
Vincent FRAYSSINET,
Directeur Général FFB 77
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Conférence Lean Construction 24 Juin 2015 10
Vincent FRAYSSINET – Directeur Général FFB Ile-de-France Est
Application du LEAN aux TPE-PME
Conférence Lean Construction 24 Juin 2015 11
 Spécificités des TPE-PME
 Motivations de l...
Application du LEAN aux TPE-PME
Conférence Lean Construction 24 Juin 2015 12
 Détecter et s’appuyer sur la vision et déci...
Application du LEAN aux TPE-PME
Conférence Lean Construction 24 Juin 2015 13
 Motivation des dirigeants
 Mesures économi...
Table ronde
Démarche lean, des TPE aux grands
groupes, la gestion des flux
Christophe BAUDIN, LSF
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Zéro réserves et partenariats
Michel FERRIER,
Président FERRIER & Associés
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ZERO RESERVE ET PARTENARIATS
FERRIER ASSOCIES
POURQUOI INITIER UNE DEMARCHE LEAN
QUI - QUAND - COMMENT - COMBIEN
NOS OBJECTIFS A 2 ANS
SOMMAIRE
NOTRE VISION
24 juin 2015
POURQUOI
 Pour ne plus payer dans nos prix les malfaçons faites sur les chantiers des concurrents
 Pour donner entière s...
NOS OBJECTIFS À 2 ANS
 Améliorer notre compétitivité et celle de nos partenaires de 10 % tout en améliorant les bénéfices...
QUI – QUAND – COMMENT- COMBIEN
Un pour tous et tous pour un…
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Qui :
 L’ensemble de nos partenaires et clients
Quand :
 Dès la phase études de conception
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Comment :
 En oubliant nos habitudes et en nous remettant en cause chaque jour
 En nous formant
 En nous appuyant sur l...
Combien :
Retour sur investissement immédiat :
 Moins de stress
 Gains de temps (management des réunions = 30%)
 Antici...
 Développement de la démarche Lean et BIM sur nos opérations
 Accompagnement individuel, étude de rationalité (exemple d...
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Qualité et satisfaction client
Philippe BENQUET,
Président ACORUS
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Lean@acorus
Qualité et satisfaction clients
Conférence Lean du 24 juin 2015
Faire du bâtiment autrement !
1. Moins de gaspillages
Faire du bâtiment autrement !
2. Moins de reprogrammation
Faire du bâtiment autrement !
3. Moins de stress
Grâce au lean construction
1. Identification
des gaspillages
Grâce au lean construction
2. Suppression
des gaspillages
Lean en remise en état de logements
1. Plus de 500 appels
par jour
Lean en remise en état de logements
2. Direct technicien
Lean en remise en état de logements
3. Satisfaction
et qualité
- 30 %
Défaillances : 2,5% à 0,4%
Conclusion
1. Croissance du
Chiffre d’Affaires
+ 37 %
Conclusion
1. Croissance des
effectifs
250
400
Table ronde
La performance des opérations
immobilières, répondre aux enjeux de
demain
Philippe BENQUET, ACORUS
Thierry CHI...
BUFFET REPAS
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Bon Appétit !...
Séance Vidéo
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Témoignages
Préfabrication, finalité du lean
Benoît PERRET,
Président Groupe SESAR
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PREFABRICATION,
FINALITE DU LEAN ?
Juin 2015
www.groupe-sesar.com
Témoignages
Système intégré de suivi
Christophe BAUDIN,
Président Directeur Général LSF
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PRESENTION LSF
Existe sous ce nom depuis 1920
Basée dans la région de Metz (57)
Spécialisée dans l’installation et la
main...
2010 LA PRISE DE CONSCIENCE
INFORMATION DU 27 JUIN 2013
60 km
2010 LA PRISE DE CONSCIENCE
Baisse de la compétence, de l’autonomie et du leadership
La transmission intergénérationnelle a ces limites
Augmentation du nombre et de la fréquence de nouvelles règles
Une nouvelle génération
Le lean chez LSF
• Gestion financière couplée au planning de micro taches
• Suivi des reliquats de livraison fournisseur
•...
Processus de suivi pour la création d’une chaufferie
• Synthèse du travail de l’ensemble des collaborateurs
• 60 lignes po...
Processus de suivi pour la création d’une chaufferie
• Le retro planning
Processus de suivi pour la création d’une chaufferie
• Une fiche par ligne
Processus de suivi pour la création d’une chaufferie
Processus de suivi pour la création d’une chaufferie
• Identification de qui fait quoi et suivi d’avancement
Processus de suivi pour la création d’une chaufferie
• Le suivi d’avancement
Et après …
• Poursuite de l’implication descendante avec les ouvriers
• Mise en place d’une organisation industrielle pour...
Témoignages
Changement vers le lean
Chris LEE & Pierre JANGOUX,
Directeur Général & Chef de Production JM Belgium
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Lean@Quartierdes
Musiciens.be
Chris Lee – Pierre Jangoux – JMBE – Delta - Paris 24 juin 2015
1. Intuitions
• Lieux communs – nous supportons le fait que le BTP c’est un peu la
honte – nous sentons-nous concernés?
• ...
Nous sentons-nous concernés?
« …Trois mois ? Mais euh à partir, euh, avec combien de temps de retard ? »
C’est comme ça que nos clients nous voit…?
Attendons-nous à trouver des exigences moindres
chez nos clients que chez nous-mêmes?
Le “sans défaut” est partout…
Avons-nous moins besoin de nous améliorer que
les professionnels de l’industrie manufacturière?
Lequel ressemble le plus à un chantier BTP en 2015…?
…la bonne réponse c’est…*
*…mais vous saviez tout ça sinon vous ne seriez pas venu aujourd’hui
Au début de notre trajectoire Lean:
• deux personnes – Pierre et moi
• 2x20 ans d’expérience
• un ras de bol partagé
• deu...
Pour proposer
du mieux, plus vite et moins cher…
C’est d’abord une affaire de personnes…
Pourquoi sur nos chantiers, des professionnels hardis du BTP font des
choses qu’il...
3. Du concret
Premiers indicateurs de résultats
2013 2014 2015
Premiers indicateurs de résultats
2013 2015
Encore du concret
Les outils de travail n’ont pas changé…
…les convictions des travailleurs, si.
JM Belgium : une décennie de projets
In Brussels since 1973
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Le déclencheur : un projet résidentiel mixte à Namur (B):
une performance à l’arrachée : projet rendu à temps certes, 60% ...
… La Grande remise en question
Un nouvel état d’esprit
…
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Il faut :
- Maintenir le planning
- Livrer à temps et sans remarque
 La méthode empirique / essai jm001 : suivi planning ...
La solution ? Le ‘Lean Construction’ et l’accompagnement par Patrick Dupin & Delta Partners ;
Une ère nouvelle : Quartier ...
1. Projet Ysaye 37 appartements livrés en mai2015 – initiation et prise en main à partir du 2nd œuvre.
Team building
Jeux ...
RESULTATS :
• 1ère Livraison le 8 avril 2015 (planifié août 2015)
• 95% des appartements livrés sans réserves
• 4 réserves...
2. Projet Chopin 62 appartements
déploiement complet de la démarche LEAN avec intégration de l’entreprise de Gros-œuvre
fi...
RESULTATS 5S
Coexistence de projets livrés et
en occupation et de chantiers.
Ceci n’est pas
un chantier.
3. Projet VIVALDI 42 appartements
consolidation de la démarche LEAN avec les entreprises partenaires et en amont des chose...
L’importance d’embarquer l’humain.
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…Ceux qui font.
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gestion & amélioration con...
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Outils Lean
Présentation des outils ergonomiques
Lean Construction
Florian GAYRAUD
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Rafraîchissements,
Rendez vous au 1er étage
Reprise à 16h
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Evolution des organisations, EOTV
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Table ronde
Le lean en maitrise d’ouvrage, optimisation
constructive au plus tôt
Michel FERRIER, FERRIER & Associés
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Investissement des collaborateurs
Thierry CHIKKI,
Directeur Général STEFCO
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Table ronde
Démarche lean et gestion du changement,
réussir la transformation d’entreprise
Philippe BENQUET, ACORUS
Thierr...
MERCI DE VOTRE PARTICIPATION
un cocktail vous sera servi au 1er étage
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1ere Conférence Lean Construction France - 24 juin 2015

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1ere Conférence Lean Construction France - Retour d'expérience application Lean construction sur chantier, table ronde et témoignages le 24 Juin 2015 à Paris.
Organisé par le groupe Lean Construction France, subventionné par Delta Partners.

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1ere Conférence Lean Construction France - 24 juin 2015

  1. 1. CONFÉRENCE LEAN CONSTRUCTION FRANCE Témoignages et Tables Rondes
  2. 2. BIENVENUE 1er Conférence Lean Construction 08/09/2015 LEAN CONSTRUCTION FRANCE sponsored by Delta Partners 2
  3. 3. PROGRAMME 08/09/2015 LEAN CONSTRUCTION FRANCE sponsored by Delta Partners 3 9H45 : Accueil et présentation, Patrick Dupin 10H00 : Préparation LEAN - Fabrice Gaté, Directeur Général STEL (Groupe Vinci) 10H20 : Applications du lean en TPE et PME - Vincent Frayssinet, Directeur Général FFB (77) 10H40 : Table ronde : Démarche lean, des tpe aux grands groupes, la gestion des flux 11H10 : Zéro réserve et partenariats - Michel Ferrier, Président FERRIER Associés (Promoteur Bureaux) 11H30 : Qualité et satisfaction client - Philippe Benquet, Président ACORUS (Entreprise Générale) 11H50 : Table ronde : La performance des opérations immobilières, répondre aux enjeux de demain 12H30 : Buffet repas
  4. 4. PROGRAMME 08/09/2015 LEAN CONSTRUCTION FRANCE sponsored by Delta Partners 4 13H45 : Présentation outils méthodologiques lean construction – Patrick DUPIN 14H15 : Préfabrication, finalité du lean ? Benoit Perret, président groupe SESAR (lots techniques) 14H35 : Système intégré de suivi - Christophe Baudin, président LSF (plomberie CVC) 15H00 : Table ronde : Le lean en maitrise d’ouvrage, optimisation constructive au plus tôt 15h30 : Pause 16H00 : Présentation outils ergonomiques lean construction – Florian GAYRAUD 16H20 : Investissement des collaborateurs - Thierry Chikki, directeur général, STEFCO (ent. Générale) 16H40 : Changement vers le lean - Chris Lee, Pierre Jangoux JM Belgium (promoteur logements) 17H00 : Table ronde : Démarche lean et gestion du changement, réussir la transformation d’entreprise 18H00 : Cocktail de clôture
  5. 5. Règles du jeu 1er Conférence Lean Construction 08/09/2015 LEAN CONSTRUCTION FRANCE sponsored by Delta Partners 5 • 15 minutes de présentation • 5 minutes sont réservés pour les questions à la fin des interventions • Les questions sont bienvenues lors des tables rondes
  6. 6. Introduction 1ére Conférence Lean Construction France Sponsorisé par Delta Partners Patrick DUPIN 08/09/2015 LEAN CONSTRUCTION FRANCE sponsored by Delta Partners 6
  7. 7. Témoignages Préparation de chantier Lean Fabrice GATE, Directeur Général STEL 08/09/2015 LEAN CONSTRUCTION FRANCE sponsored by Delta Partners 7
  8. 8. LA PREPARATION DU LEAN 1ère CONFERENCE
  9. 9. Témoignages Application du Lean en TPE – PME Vincent FRAYSSINET, Directeur Général FFB 77 08/09/2015 LEAN CONSTRUCTION FRANCE sponsored by Delta Partners 9
  10. 10. Conférence Lean Construction 24 Juin 2015 10 Vincent FRAYSSINET – Directeur Général FFB Ile-de-France Est
  11. 11. Application du LEAN aux TPE-PME Conférence Lean Construction 24 Juin 2015 11  Spécificités des TPE-PME  Motivations de la FFB Ile-de-France Est :  Situations réelles  Contexte de crise  Dynamique de progrès
  12. 12. Application du LEAN aux TPE-PME Conférence Lean Construction 24 Juin 2015 12  Détecter et s’appuyer sur la vision et décision de dirigeants volontaires  Information large  Formation-action modulable
  13. 13. Application du LEAN aux TPE-PME Conférence Lean Construction 24 Juin 2015 13  Motivation des dirigeants  Mesures économiques  Dynamique collective  Nouvelles attentes  Nouvelles idées
  14. 14. Table ronde Démarche lean, des TPE aux grands groupes, la gestion des flux Christophe BAUDIN, LSF Philippe BENQUET, ACORUS Fabrice GATÉ, STEL Benoît PERRET, SESAR 08/09/2015 LEAN CONSTRUCTION FRANCE sponsored by Delta Partners 15
  15. 15. Témoignages Zéro réserves et partenariats Michel FERRIER, Président FERRIER & Associés 08/09/2015 LEAN CONSTRUCTION FRANCE sponsored by Delta Partners 16
  16. 16. Conférence Lean Construction France - 24 juin 2015 - ZERO RESERVE ET PARTENARIATS FERRIER ASSOCIES
  17. 17. POURQUOI INITIER UNE DEMARCHE LEAN QUI - QUAND - COMMENT - COMBIEN NOS OBJECTIFS A 2 ANS SOMMAIRE NOTRE VISION 24 juin 2015
  18. 18. POURQUOI  Pour ne plus payer dans nos prix les malfaçons faites sur les chantiers des concurrents  Pour donner entière satisfaction à nos clients en réalisant exactement le produit attendu, au prix convenu, sans réserve  Pour réduire la pénibilité et le stress  Pour améliorer notre compétitivité et celles de nos partenaires « Parce que cette nouvelle manière de gérer des projets est pleine de bon sens.» 24 juin 2015
  19. 19. NOS OBJECTIFS À 2 ANS  Améliorer notre compétitivité et celle de nos partenaires de 10 % tout en améliorant les bénéfices de 5 %  Améliorer la qualité de vie au travail de l’ensemble des salariés participants à l’acte de construire  Devenir une référence pour nos clients 24 juin 2015
  20. 20. QUI – QUAND – COMMENT- COMBIEN Un pour tous et tous pour un… 24 juin 2015
  21. 21. Qui :  L’ensemble de nos partenaires et clients Quand :  Dès la phase études de conception 24 juin 2015 QUI – QUAND – COMMENT- COMBIEN
  22. 22. Comment :  En oubliant nos habitudes et en nous remettant en cause chaque jour  En nous formant  En nous appuyant sur l’expérience pratique d’un consultant expérimenté  En impliquant les bureaux d’études et les entreprises partenaires très en amont dans une démarche participative et collaborative d’intelligence collective  En mettant l’humain au centre de nos préoccupations 24 juin 2015 QUI – QUAND – COMMENT- COMBIEN
  23. 23. Combien : Retour sur investissement immédiat :  Moins de stress  Gains de temps (management des réunions = 30%)  Anticipation et élimination progressive des dysfonctionnements au stade études  Dynamique du travail collectif participatif Retour sur investissement à 2 ans :  Réduction des délais 20%  Gains de temps d’études 20%  Gains sur les prix 15%  Livraisons sans réserve 24 juin 2015 QUI – QUAND – COMMENT- COMBIEN
  24. 24.  Développement de la démarche Lean et BIM sur nos opérations  Accompagnement individuel, étude de rationalité (exemple de CISEPZ, entreprise de CVC)  Travail en toute confiance avec un réseau de partenaires choisis depuis de nombreuses années pour leurs compétences, leur capacité d’écoute et de travail en équipe, leur disponibilité sur la période requise  Maîtriser par nous même la direction, la coordination et le pilotage de nos opérations en phase études et chantiers NOTRE VISION La satisfaction client : livrer des bâtiments avec 0 réserve 24 juin 2015
  25. 25. FERRIER ASSOCIES Conférence Lean Construction France - 24 juin 2015 -
  26. 26. Témoignages Qualité et satisfaction client Philippe BENQUET, Président ACORUS 08/09/2015 LEAN CONSTRUCTION FRANCE sponsored by Delta Partners 27
  27. 27. Lean@acorus Qualité et satisfaction clients Conférence Lean du 24 juin 2015
  28. 28. Faire du bâtiment autrement ! 1. Moins de gaspillages
  29. 29. Faire du bâtiment autrement ! 2. Moins de reprogrammation
  30. 30. Faire du bâtiment autrement ! 3. Moins de stress
  31. 31. Grâce au lean construction 1. Identification des gaspillages
  32. 32. Grâce au lean construction 2. Suppression des gaspillages
  33. 33. Lean en remise en état de logements 1. Plus de 500 appels par jour
  34. 34. Lean en remise en état de logements 2. Direct technicien
  35. 35. Lean en remise en état de logements 3. Satisfaction et qualité - 30 % Défaillances : 2,5% à 0,4%
  36. 36. Conclusion 1. Croissance du Chiffre d’Affaires + 37 %
  37. 37. Conclusion 1. Croissance des effectifs 250 400
  38. 38. Table ronde La performance des opérations immobilières, répondre aux enjeux de demain Philippe BENQUET, ACORUS Thierry CHIKKI, STEFCO Michel FERRIER, FERRIER & Associés Chris LEE, JM Belgium 08/09/2015 LEAN CONSTRUCTION FRANCE sponsored by Delta Partners 39
  39. 39. BUFFET REPAS 1ére Conférence Lean Construction France Sponsorisé par Delta Partners Rendez vous au 1er étage Bon Appétit ! Reprise à 13h45 08/09/2015 LEAN CONSTRUCTION FRANCE sponsored by Delta Partners 40
  40. 40. Séance Vidéo 1ére Conférence Lean Construction France Sponsorisé par Delta Partners Manager Lean, EOTV https://www.youtube.com/watch?v=rsUkS2hQ4DA 08/09/2015 LEAN CONSTRUCTION FRANCE sponsored by Delta Partners 41
  41. 41. Témoignages Préfabrication, finalité du lean Benoît PERRET, Président Groupe SESAR 08/09/2015 LEAN CONSTRUCTION FRANCE sponsored by Delta Partners 42
  42. 42. PREFABRICATION, FINALITE DU LEAN ? Juin 2015 www.groupe-sesar.com
  43. 43. Témoignages Système intégré de suivi Christophe BAUDIN, Président Directeur Général LSF 08/09/2015 LEAN CONSTRUCTION FRANCE sponsored by Delta Partners 44
  44. 44. PRESENTION LSF Existe sous ce nom depuis 1920 Basée dans la région de Metz (57) Spécialisée dans l’installation et la maintenance CVC et plomberie 80 salariés Entre 8 et 10M€ de CA Intervention principalement en IdF, dans l’Est et le Nord de la France,
  45. 45. 2010 LA PRISE DE CONSCIENCE
  46. 46. INFORMATION DU 27 JUIN 2013 60 km
  47. 47. 2010 LA PRISE DE CONSCIENCE
  48. 48. Baisse de la compétence, de l’autonomie et du leadership
  49. 49. La transmission intergénérationnelle a ces limites
  50. 50. Augmentation du nombre et de la fréquence de nouvelles règles
  51. 51. Une nouvelle génération
  52. 52. Le lean chez LSF • Gestion financière couplée au planning de micro taches • Suivi des reliquats de livraison fournisseur • 3 Stocks : stock déporté chantier, stock 1 jour, stock 1semaine • Charte graphique BE • Standardisation, préfabrication • Plans types de chaufferie, de gaines palières • Dessin 3D • Innovation, brevets • …
  53. 53. Processus de suivi pour la création d’une chaufferie • Synthèse du travail de l’ensemble des collaborateurs • 60 lignes pour décrire le processus
  54. 54. Processus de suivi pour la création d’une chaufferie • Le retro planning
  55. 55. Processus de suivi pour la création d’une chaufferie • Une fiche par ligne
  56. 56. Processus de suivi pour la création d’une chaufferie
  57. 57. Processus de suivi pour la création d’une chaufferie • Identification de qui fait quoi et suivi d’avancement
  58. 58. Processus de suivi pour la création d’une chaufferie • Le suivi d’avancement
  59. 59. Et après … • Poursuite de l’implication descendante avec les ouvriers • Mise en place d’une organisation industrielle pour notre atelier • Gestion statistique des réserves • Création du processus pour le retour d’expérience pour le BE • Création de bloques de chiffrage • 6  • Donner accès à nos clients à notre suivi de taches
  60. 60. Témoignages Changement vers le lean Chris LEE & Pierre JANGOUX, Directeur Général & Chef de Production JM Belgium 08/09/2015 LEAN CONSTRUCTION FRANCE sponsored by Delta Partners 61
  61. 61. Lean@Quartierdes Musiciens.be Chris Lee – Pierre Jangoux – JMBE – Delta - Paris 24 juin 2015
  62. 62. 1. Intuitions • Lieux communs – nous supportons le fait que le BTP c’est un peu la honte – nous sentons-nous concernés? • Téléphone/voiture/services – en tant que client, nous attendons le “sans défaut” de série – attendons-nous une exigence moindre chez nos clients? • Usine – nous constatons une evolution manquée sur plusieurs décennies – avons-nous moins besoin de nous ameliorer que les professionnels “kaizen” de l’industrie manufacturière?
  63. 63. Nous sentons-nous concernés?
  64. 64. « …Trois mois ? Mais euh à partir, euh, avec combien de temps de retard ? »
  65. 65. C’est comme ça que nos clients nous voit…?
  66. 66. Attendons-nous à trouver des exigences moindres chez nos clients que chez nous-mêmes?
  67. 67. Le “sans défaut” est partout…
  68. 68. Avons-nous moins besoin de nous améliorer que les professionnels de l’industrie manufacturière?
  69. 69. Lequel ressemble le plus à un chantier BTP en 2015…?
  70. 70. …la bonne réponse c’est…* *…mais vous saviez tout ça sinon vous ne seriez pas venu aujourd’hui
  71. 71. Au début de notre trajectoire Lean: • deux personnes – Pierre et moi • 2x20 ans d’expérience • un ras de bol partagé • deux voix…(vous allez voir) • un engagement commun de tester les promesses et les paradoxes du Lean 2. Lean@QuartierdesMusiciens.be
  72. 72. Pour proposer du mieux, plus vite et moins cher…
  73. 73. C’est d’abord une affaire de personnes… Pourquoi sur nos chantiers, des professionnels hardis du BTP font des choses qu’ils n’ont jamais fait et qu’ils ne font nulle part ailleurs? • arriver au travail avec une boite pour ramasser ses propres déchets ? • doubler ses équipes au bout de quelques jours sur chantier ? • suivre le planning à la journée près? • arriver à l’heure à la réunion du chantier ? rester jusqu’à la fin ? chaque semaine ? • consacrer du temps chaque semaine pour proposer des améliorations à l’approche mise en place? • …
  74. 74. 3. Du concret Premiers indicateurs de résultats 2013 2014 2015
  75. 75. Premiers indicateurs de résultats 2013 2015 Encore du concret
  76. 76. Les outils de travail n’ont pas changé… …les convictions des travailleurs, si.
  77. 77. JM Belgium : une décennie de projets In Brussels since 1973 85
  78. 78. Le déclencheur : un projet résidentiel mixte à Namur (B): une performance à l’arrachée : projet rendu à temps certes, 60% sans réserve MAIS un sentiment d’autosatisfaction en berne … - Où comment prendre 3 mois de retard en 2 mois ! - Deux immeubles complexes sous-estimés par Ets, - Un abcès financier non purgé, - Une erreur de planification (base) jamais reconnue, - Un travail non collaboratif et une méfiance réciproque, - Un chassé-croisé de recommandés, - Une ambiance de travail médiocre, - Une liste dithyrambique de réserves, - Un décompte final polémique … 86
  79. 79. … La Grande remise en question Un nouvel état d’esprit … 87
  80. 80. Il faut : - Maintenir le planning - Livrer à temps et sans remarque  La méthode empirique / essai jm001 : suivi planning & La tresse des livraisons Début du travail collaboratif avec l’entreprise : l’accompagnement du planning – sessions de travail hebdomadaires Pré-pré-réception (interne) Pré-réception (avec client) Réception provisoire et livraison (avec client) Le temps de la RECHERCHE & du DEVELOPPEMENT 88
  81. 81. La solution ? Le ‘Lean Construction’ et l’accompagnement par Patrick Dupin & Delta Partners ; Une ère nouvelle : Quartier des Musiciens Phase II : notre laboratoire. 1. YSAYE : initiation 2. CHOPIN : déploiement 3. VIVALDI : consolidation  Mise en place de la méthodologie LEAN 1 2 3 Phase II Phase I 89
  82. 82. 1. Projet Ysaye 37 appartements livrés en mai2015 – initiation et prise en main à partir du 2nd œuvre. Team building Jeux de rôles Ecrémage des procédure existantes Mise en place des jalons Last Planner System Mise en place des routines : Weekly Work Plan Make Ready Daily Standup 5S sur chantier 90
  83. 83. RESULTATS : • 1ère Livraison le 8 avril 2015 (planifié août 2015) • 95% des appartements livrés sans réserves • 4 réserves au total (intra unités) 91
  84. 84. 2. Projet Chopin 62 appartements déploiement complet de la démarche LEAN avec intégration de l’entreprise de Gros-œuvre fin GO en juin2015 – 3 niveaux chapés pour juin2015 Début parachèvement Juillet2015 – FIN prévue décembre2015 (terrassements septembre2014)
  85. 85. RESULTATS 5S Coexistence de projets livrés et en occupation et de chantiers. Ceci n’est pas un chantier.
  86. 86. 3. Projet VIVALDI 42 appartements consolidation de la démarche LEAN avec les entreprises partenaires et en amont des choses … Terrassement mai2015 - fin réalisation des PIEUX juillet 2015.
  87. 87. L’importance d’embarquer l’humain. MERCI …Ceux qui font. Séance WWP Écoute, respect, dialogue , gestion & amélioration continue. Ceux qui feront…
  88. 88. Lectures inspirantes … A SUIVRE … local : www.jmbelgium.be Global : www.jm.se
  89. 89. Outils Lean Présentation des outils ergonomiques Lean Construction Florian GAYRAUD 08/09/2015 LEAN CONSTRUCTION FRANCE sponsored by Delta Partners 97
  90. 90. PAUSE Rafraîchissements, Rendez vous au 1er étage Reprise à 16h 08/09/2015 LEAN CONSTRUCTION FRANCE sponsored by Delta Partners 98
  91. 91. Séance Vidéo 1ére Conférence Lean Construction France Sponsorisé par Delta Partners Evolution des organisations, EOTV https://www.youtube.com/watch?v=r6WXKqeQpP4 08/09/2015 LEAN CONSTRUCTION FRANCE sponsored by Delta Partners 99
  92. 92. Table ronde Le lean en maitrise d’ouvrage, optimisation constructive au plus tôt Michel FERRIER, FERRIER & Associés Pierre JANGOUX, JM Belgium Chris LEE , JM Belgium Thibaud MOISDON, Reims Métropôle 08/09/2015 LEAN CONSTRUCTION FRANCE sponsored by Delta Partners 100
  93. 93. Témoignages Investissement des collaborateurs Thierry CHIKKI, Directeur Général STEFCO 08/09/2015 LEAN CONSTRUCTION FRANCE sponsored by Delta Partners 101
  94. 94. Table ronde Démarche lean et gestion du changement, réussir la transformation d’entreprise Philippe BENQUET, ACORUS Thierry CHIKKI, STEFCO Vincent FRAYSSINET, FFB 77 Chris LEE, JM Belgium 08/09/2015 LEAN CONSTRUCTION FRANCE sponsored by Delta Partners 102
  95. 95. MERCI DE VOTRE PARTICIPATION un cocktail vous sera servi au 1er étage Plus d’info: www.delta-partners.fr Lean Construction France Florian Gayraud, florian.gayraud@delta-partners.eu, 06 26 53 64 36 Patrick Dupin, patrick.dupin@delta-partners.eu, 06 79 08 96 58 08/09/2015 LEAN CONSTRUCTION FRANCE sponsored by Delta Partners 103

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