Découvrez-en davantage sur le Lean : État d'esprit, principes et outils. Qu'est ce que la valeur ajouté (VA), qu'est ce que les gaspillages (NVA - Non Valeurs Ajoutés) ? Quels sont les principes du Lean ? Flux, collaboration et amélioration continue Quels sont les outils ? 5S, Last Planner System (LPS) - Planification Collaborative, Analyse de Poste, Rituels et Management Visuel, Indicateurs et tableaux de bords. COLEO, conseil et formation en Lean Construction : https://www.coleo.co

1. Laurent MIOSSEC
+33 (0)6 69 24 85 18
+32 (0) 460 21 46 36
lm@coleo.co
LEAN
CONSTRUCTION

2. Laurent MIOSSEC
Conseil et formation en Lean Construction
✕ Formation
- Ingénieur Génie Civil (INSA Rennes)
- Spécialisation en Gestion de Projets de Construction (ETS Montréal)
Présentation intervenant
2
Introduction

3. Valeurs
3
Introduction
Construit
pour vous
Construire
ensemble
Construire
demain
Avec
passion
Cabinet de conseil et de formation
✕ Lean Construction, logistique de chantier
✕ Clients : Entreprises Générales, PME, MOA
✕ France, Belgique, Luxembourg
https://www.coleo.co

4. 4
Introduction
https://www.coleo.co
Accompagnement
(chantier / entreprise)
Formation en salle
Déploiement

5. 5
Introduction
https://www.coleo.co
Accompagnement
Chantier / projet
« Mieux travailler ensemble »
§ Optimisation des flux
§ Planification collaborative –
LPS (phases d’études et
d’exécution)
§ Maîtrise de l’exécution du
projet (5S – ordre, qualité,
organisation logistique)
§ Pilotage de la performance
Équipe
« Améliorer la création de
valeur »
Améliorer le travail en part
propre :
§ Analyse de poste
§ 5S
§ Élaboration standards
§ Rituels de pilotage et mode
de management des
équipes
Entreprise
« Améliorer l’organisation »
§ Diagnostic
§ Processus internes et
standards (cartographie,
ateliers d’améliorations)
§ Maitrise des flux de
production, organisation
physique, 5S
§ Pilotage de la performance
§ Résolution de problèmes

6. 6
Introduction
Lean Construction

7. 7
État
d’esprit
Principes
Outils

8. 8
Le Lean c’est…
Apprendre ensemble à
améliorer ses performances
en ne travaillant pas
plus… mais mieux.

9. 9
Du Lean dans la Construction ?
ACTIVITÉ
Valeur
Ajoutée
Non
Valeur
Ajoutée
L’ensemble des tâches qui contribuent
au projet et pour lesquelles notre
client est prêt à nous payer.
?
Sur chantier
Au bureau
En phase de préparation

10. 10
Du Lean dans la Construction ?
8 sources de gaspillage
Déplacements Non-qualité Transports Attentes Stock
Surproduction Sur-qualité Potentiel humain
non mis à profit

11. 11
Du Lean dans la Construction ?
Principes
Commencer
par le client
Maitriser
ses flux
Impliquer et
collaborer
Piloter et
améliorer

12. Du Lean dans la Construction ?
Outils et méthodes
✕ LPS – Planification collaborative
✕ Planning cadencé
✕ Cartographies
✕ Analyses de poste
✕ Management visuel
✕ Kanban
✕ 5S
✕ Résolution de problèmes
✕ …

13. 13
Démarche d’accompagnement chantier
GROS
OEUVRE
CLOS ET
COUVERT
CORPS
D’ÉTATS
SECONDAIRES
ESSAIS ET
PRÉ-
RECEPTIONS
Organisation
amont
Désignation
Études
Commandes
Planning
jalons
Analyse de
risques
Plan
d’action
Planification
collaborative
de l’exécution par phase
Préparation de
l’exécution
(Organisation logistique,
Maitrise de la qualité, 5S)
Conduite de l’accompagnement
Amélioration continue
Exécution
Système de pilotage (Hebdomadaire, quotidien)
Actions d’améliorations (Atelier A3, PDCA, Analyse VA/NVA, …)
Améliorer la
prédictibilité
Fiabiliser
l’exécution
Piloter la
réalisation et
améliorer
« devrait »
« pourra »
« sera »
Cadrage

14. Laurent MIOSSEC
+33 (0)6 69 24 85 18
+32 (0) 460 21 46 36
lm@coleo.co
Laurent MIOSSEC
+33 (0)6 69 24 85 18
+32 (0) 460 21 46 36
lm@coleo.co
www.coleo.co