107/06/2015
GESTION DE PROJET DURABLE :
TOUT UN PROGRAMME …
Christine RIEU, christine.rieu@usmb.fr
Hélène BURLEREAUX, hele...
207/06/2015
Auteurs
Expertise bancaire
privée,
Responsable
Programme,
PMI
Recherche en
Gestion des
compétences et
Gestion ...
307/06/2015
Sommaire
Introduction
1. Les besoins des entreprises
2. L’apport des nouvelles méthodes
3. Gestion de programm...
407/06/2015
Introduction
Faire du
profit
+ Respect
• Environnement
• Economie
• Communautés
locales
507/06/2015
1. LES BESOINS DES ENTREPRISES
607/06/2015
Evolution des besoins
Traçabilité Durabilité Flexibilité
DE
A
À
Qualité
Délais Coûts
807/06/2015
Définition
TRAÇABILITÉ
Qualité
Capitalisation
des projets
Réglementation,
Normes accrues
Respect de
l’environn...
1007/06/2015
Définition
DURABILITÉ
DÉVELOPPEMENT
DURABLE
Origine =
temps d’usage
Mutualisation,
Solidarité
Conduite du
cha...
1207/06/2015
Définition
FLEXIBILITÉ
Capacité de
s’adapter
rapidement au
changement
Clientèle,
Environnement
économique
Com...
1307/06/2015
Evolution du métier
DE
À
Responsable de projet
Responsable de programme !
1407/06/2015
2. L’APPORT DES NOUVELLES MÉTHODES
1507/06/2015
Méthodes Agile
 Des méthodes pragmatiques, partant du principe que les besoins
évoluent
 Grande importance ...
1707/06/2015
Responsabilité sociale de l’Entreprise (RSE)
 L’entreprise doit s’interroger :
 Projet économiquement viabl...
1807/06/2015
La norme ISO 26000
 Norme d’éthique et de stratégie
 Publiée fin 2010, définit la responsabilité d’une orga...
1907/06/2015
Recommandations
 Vision partagée avec les collaborateurs
 Relations privilégiées avec les parties prenantes...
2107/06/2015
L’Intelligence Collective
+
Coopération, Collectif, Partage
2207/06/2015
L’Intelligence Collective dans les méthodes
 Besoin de valoriser les personnes
 L’Homme est au coeur des no...
2307/06/2015
2407/06/2015
3. GESTION DE PROGRAMME DURABLE
2507/06/2015
Gestion de programme / gestion de projet
Gestion de programme
Gestion de
projet
+ dimension internationale, p...
2607/06/2015
Engagement des parties prenantes
 Similitudes avec la gestion des risques
 Afin de :
 Accroître leur souti...
2707/06/2015
Valoriser le facteur humain
 Changement de rôle du chef de projet
 Coach, rôle « protecteur »
 Autogestion...
2807/06/2015
(Contre-)Exemple
 Contexte : Banque privée suisse
 Programme : migration vers un logiciel bancaire (avec sa...
2907/06/2015
 Résultats:
- « Consommation » de 5 Responsables de Programme
- Équipes démotivées dès le départ
- Statut Pa...
3007/06/2015
Conclusion
3107/06/2015
Enjeux
de la complexité
de l’individualité
de l’incertitude
de l’interdépendance
Le Manager agile déploie de ...
3207/06/2015
Merci de votre attention
Prochain SlideShare
Chargement dans…5
×

Une gestion de projet durable : tout un programme ... !

636 vues

Publié le

paper about Sustainable PM: our world is changing. Organizations evolve in a moving socio-political context so they must understand the impact and influence of this context on their own performance and competitiveness. But organizations are also part of the global "system" and thus interact with their environment. These interactions require a real social and environmental responsibility. This responsibility leads companies to work in link with stakeholders and society, interact with each other, or influence them in a common respect...

Publié dans : Direction et management
  • Soyez le premier à commenter

Une gestion de projet durable : tout un programme ... !

  1. 1. 107/06/2015 GESTION DE PROJET DURABLE : TOUT UN PROGRAMME … Christine RIEU, christine.rieu@usmb.fr Hélène BURLEREAUX, helene.burlereaux@hec.ca Marc BURLEREAUX, marc.burlereaux@pmi-fr.org
  2. 2. 207/06/2015 Auteurs Expertise bancaire privée, Responsable Programme, PMI Recherche en Gestion des compétences et Gestion de projet. Université Savoie Mont Blanc Marketing International et Gestion de projet BAA - HEC Montréal
  3. 3. 307/06/2015 Sommaire Introduction 1. Les besoins des entreprises 2. L’apport des nouvelles méthodes 3. Gestion de programme durable Conclusion
  4. 4. 407/06/2015 Introduction Faire du profit + Respect • Environnement • Economie • Communautés locales
  5. 5. 507/06/2015 1. LES BESOINS DES ENTREPRISES
  6. 6. 607/06/2015 Evolution des besoins Traçabilité Durabilité Flexibilité DE A À Qualité Délais Coûts
  7. 7. 807/06/2015 Définition TRAÇABILITÉ Qualité Capitalisation des projets Réglementation, Normes accrues Respect de l’environnement Nouveaux paramètres, indicateurs
  8. 8. 1007/06/2015 Définition DURABILITÉ DÉVELOPPEMENT DURABLE Origine = temps d’usage Mutualisation, Solidarité Conduite du changement Organisation sociale équitable Années 90 développement durable
  9. 9. 1207/06/2015 Définition FLEXIBILITÉ Capacité de s’adapter rapidement au changement Clientèle, Environnement économique Compétitivité = flexibilité et réactivité Démarche Agile LE CLIENT AU CŒUR DU PROJET
  10. 10. 1307/06/2015 Evolution du métier DE À Responsable de projet Responsable de programme !
  11. 11. 1407/06/2015 2. L’APPORT DES NOUVELLES MÉTHODES
  12. 12. 1507/06/2015 Méthodes Agile  Des méthodes pragmatiques, partant du principe que les besoins évoluent  Grande importance des retours utilisateurs  Le changement n’est plus considéré comme une perturbation, mais est intégré dans l’organisation du projet  Un feedback permanent, rapide et concret  Mode collaboratif qui met l’accent sur le facteur humain  Une simplicité assumée : se focaliser sur l’essentiel et maximiser la quantité de travail à ne pas faire  Objectifs : gagner du temps et de l’évolutivité
  13. 13. 1707/06/2015 Responsabilité sociale de l’Entreprise (RSE)  L’entreprise doit s’interroger :  Projet économiquement viable  Équitable  Respectueux de l’environnement  Dispositifs concrets :  Charte éthique  Code de conduite  Certification sociale et environnementale  Audit ?
  14. 14. 1807/06/2015 La norme ISO 26000  Norme d’éthique et de stratégie  Publiée fin 2010, définit la responsabilité d’une organisation sur la société et sur l’environnement  L’activité de l’entreprise:  Contribue au développement durable  Assure santé et bien-être de la société  Répond aux attentes des parties prenantes  Respecte les lois et normes internationales
  15. 15. 1907/06/2015 Recommandations  Vision partagée avec les collaborateurs  Relations privilégiées avec les parties prenantes  Partenariats de qualité avec les fournisseurs et prestataires  Valorisation de l’ innovation et de la créativité  ISO 26 000 propose de nouveaux indicateurs  Environnementaux  Sociaux  Économiques  Sociétaux
  16. 16. 2107/06/2015 L’Intelligence Collective + Coopération, Collectif, Partage
  17. 17. 2207/06/2015 L’Intelligence Collective dans les méthodes  Besoin de valoriser les personnes  L’Homme est au coeur des nouvelles méthodes en gestion de projet GPM (Green Project Management): 5P SUCCÈS Personnes Produits PerformancePersonnalité Processus
  18. 18. 2307/06/2015
  19. 19. 2407/06/2015 3. GESTION DE PROGRAMME DURABLE
  20. 20. 2507/06/2015 Gestion de programme / gestion de projet Gestion de programme Gestion de projet + dimension internationale, pluriculturalité, enjeux politiques, nombreuses parties prenantes…
  21. 21. 2607/06/2015 Engagement des parties prenantes  Similitudes avec la gestion des risques  Afin de :  Accroître leur soutien  Minimiser les résistances PARTIES PRENANTES Identifiées Étudiées Catégorisées Suivies
  22. 22. 2707/06/2015 Valoriser le facteur humain  Changement de rôle du chef de projet  Coach, rôle « protecteur »  Autogestion des équipes  Redonner envie de travailler ensemble  Favoriser l’apprentissage par une approche empirique  Capitaliser l’expérience  Privilégier la performance à long terme  Qualité = objectif commun  Faire mieux n’est pas synonyme de faire plus  attention au stress  L’intelligence collective ne doit pas freiner la capacité créative des individus Manager gestionnaire Leader inspirateur et facilitateur
  23. 23. 2807/06/2015 (Contre-)Exemple  Contexte : Banque privée suisse  Programme : migration vers un logiciel bancaire (avec satellites)  Objectifs irréalistes : mise en place en 1 an et budget de 10 MCHF
  24. 24. 2907/06/2015  Résultats: - « Consommation » de 5 Responsables de Programme - Équipes démotivées dès le départ - Statut Pastèque : Vert à l’extérieur–Rouge à l’intérieur - 4 Reports de la date de démarrage * Coûteux * Epuisement des équipes lors de coups de colliers inutiles - Démarrage avec succès quand nous étions prêts au bout de 3 ans pour un budget triple - Vu comme un succès par les Equipes - Vu comme un échec par les Directions - La célébration du programme a été organisée à titre privé ! (Contre-)Exemple cont’d
  25. 25. 3007/06/2015 Conclusion
  26. 26. 3107/06/2015 Enjeux de la complexité de l’individualité de l’incertitude de l’interdépendance Le Manager agile déploie de nouvelles compétences en : Éthique Transversalité Interactivité Gestion du capital humain Développement des talents Créativité Innovation
  27. 27. 3207/06/2015 Merci de votre attention

×