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Qu’est ce qu’« Action Type® »?
Présentation du modèle
•1

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•

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Action Type®
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G - Global
D - Dextérité
R - Rythme
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Mail:

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Si vous êtes introverti = vous tirez l’énergie en 1er lieu
de l’intérieur, vous êtes Réservé

1.
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4.

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Si vous êtes Extraverti = vous tirez l’énergie en premier
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Introversion vs Extra

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Intro. vs Extraversion

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Vidéo
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S- Marche par le bas
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Calibration visuelle

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le haut

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le bas

Niveau horizontal (oreille interne)

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Marche par le haut ou par le bas ?

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Si vous êtes Sensitif = vous prenez vos informations
des 5 sens en premier, vous êtes Observateur

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Réaliste ,...
Si vous êtes iNtuitif = vous prenez vos informations du
6ème sens en premier

1.
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Perspicace, je fais confiance à...
Sensation vs Intuition

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globale orienté
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Sensation vs Intuition

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Prise info
séquentielle mes
...
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• S/N : Comment j’utilise cela?
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Stratégies
visuelles
Haute ou basse
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Stratégies visuelles
basse fréquence

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Stratégies visuelles
haute fréquence

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Observation d’une
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Vidéo
Observation d’une
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vos décisions en utilisant la logique affective en 1er,
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Feeling vs Thinking

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Ce que J’aime...
Feeling vs Thinking

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Droit ou Gauche
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Œil moteur
Droit ou Gauche

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Œil moteur / Calibration latérale

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Si vous êtes Jugemental = vous prenez vous êtes
poussé à conclure, à décider, vous êtes planificateurs

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Si vous êtes Perceptif = vous prenez vous êtes poussé
à laisser tout ouvert, vous êtes explorateur

1.
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3.
4.

Tendance ...
Jugement vs Perception
Zone moins prise en compte

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P...
Jugement vs Perception

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Œil moteur droit – J
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Type Psychologiques MBTI

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Action Types - Dynamique du type
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Action-Types

Dominante

Secondaire

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Tempéraments
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Inventaires des écarts
Action Type et MBTI

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Communiquer ActionIType®
Avec une préférence « E »

Avec une préférence « I »

Manifester de l’enthousiasme
Répondre rapid...
Communiquer ActionIType®
Avec une préférence « T » Avec une préférence « F »
Etre bref et concis
Etre logique , ne pas div...
Fred
Pierre
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Répartition des Fonctions orientées équipe :

Ti

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NE

TE

SE

FE

Si

Fi

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Fred
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Nos points forts

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Plan d’action
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Les différences en communication: Comment j’utilise cela?

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Inventaires des écarts
Action Type et MBTI

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Dynamiques des fonctions MBTI
Dominante

Secondaire

Tertiaire
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• Nos Histoires: Comment j’utilise cela ?
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Dynamique du stress

• 16 profils et 16 dynamiques du stress

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Votre dynamique du stress
Votre Profil MBTI

Temps

1er niveau

Intensité

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Ombre du profil

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Votre dynamique du stress
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Ombre du profil

R...
• Stress au niveau cérébral = Adaptation à
une situation ou le profil préférentiel ne
trouve pas de solutions
– 3 profils ...
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Fredonner

À la pêche aux
moules, moules… Je
ne veux plus y aller
maman..

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Compter

2x3, 4+6, 6/2, 15-3…

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Pensez J’aime…

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EFT stimulation faciales
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Ti

Te
Feeling

Fi

Ni

Fe
Ne
Se

Si

Intuition

Sensation
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mouvementsTHINKING
oculaires
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Ne

Ni

Ti

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Fe

Fi

SI

Se

FEELING

SENSATION
Plan d’action
• Ma dynamique de stress:
Comment j’utilise cela?
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Flow –préparation mentale à la performance

Pour Améliorer notre vie
On peut s’attaquer aux conditions extérieures
ou modi...
Flow –préparation mentale à la performance
L’expérience optimale : 8 caractéristiques
1. Tâche entreprise est réalisable m...
Flow –préparation mentale à la performance

Olivier

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Flow –préparation mentale à la performance

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Flow –préparation mentale à la performance

Ma routine permettant de suivre la
séquence proposée pour rechercher le
FLOW
1...
4 Tempéraments /

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Tempéraments : SJ – Les Gardiens

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Tempéraments : SP – Les Artisans
Style de leadership

« Dépanneurs », négociateurs, traitant les problèmes au jour le jour...
Tempéraments : NF – Les Idéalistes
Style de leadership

Catalyseurs, porte-parole, stimulateurs

Style de travail

Sont co...
Tempéraments : NT – Les Rationnels
Style de leadership

Visionnaires, architectes de systèmes, constructeurs

Style de tra...
Théorie des types et le processus de négociation
Etapes du
processus de vente

Préférences aux quelles le vendeur prête at...
Expérimenter
• Ouvert à l’environnement
• Prend maximum d’informations, pas de tri préalable
• Réalisme, pragmatisme, adap...
Se remémorer
• Tri des informations, classification rapide
• Disponibilité des informations pour utilisation ultérieure

R...
Systématiser
• Exprime facilement la critique
• Cherche cohérence des idées dans le monde extérieur
• Agit en fonction de ...
Analyser
• Aime « agiter/questionner » des idées

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Harmoniser
• Harmonie avec et dans le monde
• Communique volontiers ses valeurs et ses sentiments
• Enthousiasme, dynamism...
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• Harmonie intérieure, paix avec soi
• Exprime peu ses valeurs
• Porte les valeurs d’un groupe par son exemple
•...
Brainstormer
• « Brasseur » d’idées, capacité inventive
• Prêt à expérimenter
• Bon communicateur, entre facilement en con...
Imaginer
• Approche conceptuelle
• Recherche des liens, de la quintessence
• Elabore des modèles de compréhension du monde...
Adp actiontypes comite_athle_35_v2014
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  • R -NF
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  • * agit
  • * ils
  • * Intérieure *sens
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    1. 1. Reproduction interdite sans autorisation http://www.adp-vaillant.fr « favoriser l’expression des talents et des compétences » Votre motricité révèle qui vous êtes et comment être performant. Formation et/ou coaching Pour l’excellence opérationnelle
    2. 2. Reproduction interdite sans autorisation http://www.adp-vaillant.fr
    3. 3. Reproduction interdite sans autorisation http://www.adp-vaillant.fr
    4. 4. Reproduction interdite sans autorisation http://www.adp-vaillant.fr
    5. 5. Reproduction interdite sans autorisation http://www.adp-vaillant.fr
    6. 6. Qu’est ce qu’« Action Type® »? Présentation du modèle •1 outil parmi d’autres : Ennéagramme, MBTI ®, PNL, Prédom, Dialogue intérieur, Analyse Transactionnelle… • Spécificité = point de départ motricité • Un outil de connaissance de soi et de ses préférences • Richesse intégration des aspects –moteurs, –mental, –stress, –gestion conflit et –communication Reproduction interdite sans autorisation http://www.adp-vaillant.fr
    7. 7. • Action–Type® a été conçu dans un premier temps pour améliorer les performances en compétition des sportifs de Haut Niveau. • Ralph Hippolyte (INSEP) • Chercheurs et Professeurs en Méthodologie du Sport et de l’Entraînement, en sont les fondateurs. Bertrand Théraulaz (Macolin-Suisse), Reproduction interdite sans autorisation http://www.adp-vaillant.fr
    8. 8. Reproduction interdite sans autorisation http://www.adp-vaillant.fr
    9. 9. Action Type® • • • • • • • c’est … Reproduction interdite sans autorisation http://www.adp-vaillant.fr Un accès aux préférences naturelles Le moyen de mettre en évidence ces préférences Un moyen de mieux se connaître Un moyen d’interagir plus facilement avec les autres Une raison de plus de respecter les différences Des libertés et donc des responsabilités associées Des outils pour mieux s’exprimer
    10. 10. Action Type® Ce n’est pas … • • • • • • Des limites Un moyen de sélectionner Des critères de discrimination Une réponse à tous les problèmes Des catégories absolues De nouvelles raisons pour blâmer les autres « tout est relatif » on ne se résume pas à 1 résultat C’est un point départ… en avant! Reproduction interdite sans autorisation http://www.adp-vaillant.fr
    11. 11. Quel est votre profil ActionTypes? Test de motricités G - Global D - Dextérité R - Rythme C - Conceptuel et 1.2.3.4. Reproduction interdite sans autorisation http://www.adp-vaillant.fr
    12. 12. Mail: PL = E Postéro latérale Cérébral Marche par Bas S Marche par Haut N Œil Moteur Droit J Œil Moteur Gauche P Vertical - EP/IJ Horizontal - EJ/IP Horaire Antihoraire Symétrique T HFV N MPH S MPB F BFV Asymétrique NT/NF ST/SF 3 économie, efficacité, expression 3I initiative, intrépide, interaction E érit é Basse Fréquence Visuelle F De xt Haute Fréquence Visuelle T e AL = I Antéro latérale Prénom: Ryt hm Nom: Reproduction interdite sans autorisation http://www.adp-vaillant.fr Global EP-1 IP-2 EJ-3 IJ-4
    13. 13. move to your next level Reproduction interdite sans autorisation http://www.adp-vaillant.fr
    14. 14. Reproduction interdite sans autorisation http://www.adp-vaillant.fr
    15. 15. Reproduction interdite sans autorisation http://www.adp-vaillant.fr
    16. 16. Si vous êtes introverti = vous tirez l’énergie en 1er lieu de l’intérieur, vous êtes Réservé 1. 2. 3. 4. + énergie si je peux m’isoler + idées lorsque je me tais Energie, si je suis efficace Ma devise: la réponse est à l’intérieur, il faut juste qu’elle sorte Reproduction interdite sans autorisation http://www.adp-vaillant.fr
    17. 17. Si vous êtes Extraverti = vous tirez l’énergie en premier lieu de l’extérieur, vous êtes Expressif 1. 2. 3. 4. + énergie si je peux intervenir en public + idées lorsque je parle Je me sens mieux à chaque fois que je peux dépenser mon énergie Ma devise: la réponse est quelque part autour de moi, il faut juste la trouver Reproduction interdite sans autorisation http://www.adp-vaillant.fr
    18. 18. Introversion vs Extra Reproduction interdite sans autorisation http://www.adp-vaillant.fr Intro Réflexion avant action Si ok et compétent à l’intérieur alors E+
    19. 19. Intro. vs Extraversion Reproduction interdite sans autorisation http://www.adp-vaillant.fr Extra. action avant réflexion Si pas de mouvement intérieur et d’info extérieure pas Energie
    20. 20. Plan d’action • E/I : Comment j’utilise cela? – – – – – – – Reproduction interdite sans autorisation http://www.adp-vaillant.fr
    21. 21. Qui est E/I? Reproduction interdite sans autorisation http://www.adp-vaillant.fr
    22. 22. Marche par le haut ou par le bas du corps Révèle votre façon de prendre des informations Reproduction interdite sans autorisation http://www.adp-vaillant.fr
    23. 23. Vidéo Observation d’un déplacement Marche par le bas du corps MPB Reproduction interdite sans autorisation http://www.adp-vaillant.fr
    24. 24. Vidéo Observation d’un déplacement Marche par le haut du corps MPH Reproduction interdite sans autorisation http://www.adp-vaillant.fr
    25. 25. S- Marche par le bas pronation N - Marche par le haut supination Reproduction interdite sans autorisation http://www.adp-vaillant.fr
    26. 26. Calibration visuelle Marche par le haut Marche par le bas Niveau horizontal (oreille interne) Reproduction interdite sans autorisation http://www.adp-vaillant.fr
    27. 27. Reproduction interdite sans autorisation http://www.adp-vaillant.fr
    28. 28. Reproduction interdite sans autorisation http://www.adp-vaillant.fr
    29. 29. Reproduction interdite sans autorisation http://www.adp-vaillant.fr
    30. 30. Reproduction interdite sans autorisation http://www.adp-vaillant.fr
    31. 31. Reproduction interdite sans autorisation http://www.adp-vaillant.fr Marche par le haut ou par le bas ? Marie Collonville Abaissement de la tête lors de l’engagement du déplacement Arles 191m doc Gilles Follereau Laurent Hernu Pas d’abaissement de la tête lors de l’engagement du déplacement Clermont 207m Doc Gilles Follereau
    32. 32. Reproduction interdite sans autorisation http://www.adp-vaillant.fr Marche par le haut ou par le bas ? Marie Collonville Talon en rotation externe / flexion jambe Laurent Hernu Talon en rotation interne / flexion jambe Arles 191m doc Gilles Follereau Clermont 207m Doc Gilles Follereau
    33. 33. Si vous êtes Sensitif = vous prenez vos informations des 5 sens en premier, vous êtes Observateur 1. 2. 3. 4. Réaliste , je fais confiance à l’expérience Le travail de routine me sécurise S’il y a changement, il doit être progressif Ma devise: S’il y a un problème, il faut changer la structure Reproduction interdite sans autorisation http://www.adp-vaillant.fr
    34. 34. Si vous êtes iNtuitif = vous prenez vos informations du 6ème sens en premier 1. 2. 3. 4. Perspicace, je fais confiance à mon inspiration Le travail de routine m’ennuie Le changement m’apporte de l’énergie, je fais confiance aux possibilités Ma devise: S’il y a un problème , il faut changer les systèmes de croyances et échanger les connaissances Reproduction interdite sans autorisation http://www.adp-vaillant.fr
    35. 35. Sensation vs Intuition Reproduction interdite sans autorisation http://www.adp-vaillant.fr Prise info globale orienté vers le futur Compréhension Changement
    36. 36. Sensation vs Intuition Reproduction interdite sans autorisation http://www.adp-vaillant.fr Prise info séquentielle mes sens en 1er Ici maintenant Action recherche simplicité pour être efficace
    37. 37. Plan d’action • S/N : Comment j’utilise cela? – – – – – – – Reproduction interdite sans autorisation http://www.adp-vaillant.fr
    38. 38. Stratégies visuelles Haute ou basse fréquence Révèle votre façon de prendre des décisions Reproduction interdite sans autorisation http://www.adp-vaillant.fr
    39. 39. Stratégies visuelles basse fréquence Reproduction interdite sans autorisation http://www.adp-vaillant.fr
    40. 40. Stratégies visuelles haute fréquence Reproduction interdite sans autorisation http://www.adp-vaillant.fr
    41. 41. Vidéo Observation d’une motricité oculaire Basse Fréquence Visuelle BFV Reproduction interdite sans autorisation http://www.adp-vaillant.fr
    42. 42. Vidéo Observation d’une motricité oculaire Haute Fréquence Visuelle HFV Reproduction interdite sans autorisation http://www.adp-vaillant.fr
    43. 43. Si vous êtes du type Sentiment (feeling) = vous prenez vos décisions en utilisant la logique affective en 1er, vous êtes Tendre de cœur ou Amical 1. 2. 3. 4. Je me souviens des faits et des gens grâce à mon ressenti Je n’aime pas que l’on touche mes valeurs Je me sens capable de ressentir ce que l’autre ressent ( empathie) Ma devise : L’important c’est d’aimer ! Reproduction interdite sans autorisation http://www.adp-vaillant.fr
    44. 44. Si vous êtes du type Pensée (Thinking) = vous prenez vos décisions en utilisant la logique rationnelle en 1er, vous êtes Dur d’esprit 1. 2. 3. 4. J’aime classer les informations par rapport à un système logique J’ai besoin de temps pour franchir la distance naturelle me séparant de l’autre Il m’arrive assez souvent de regretter ce que je dit Ma devise : à tout problème il existe une solution rationnelle Reproduction interdite sans autorisation http://www.adp-vaillant.fr
    45. 45. Feeling vs Thinking Reproduction interdite sans autorisation http://www.adp-vaillant.fr Prise de décision Ce que J’aime ou pas Personnel Impact sur les autres Mes valeurs +++ Empathie
    46. 46. Feeling vs Thinking Reproduction interdite sans autorisation http://www.adp-vaillant.fr Prise de décision Critère objectif, logique Impersonnel Froideur Détail Œil perçant
    47. 47. Plan d’action • T/F : Comment j’utilise cela? – – – – – – – Reproduction interdite sans autorisation http://www.adp-vaillant.fr
    48. 48. Œil moteur Droit ou Gauche La différence pour un droitier Œil moteur droit G. BUSH Œil moteur gauche T. BLAIR. Reproduction interdite sans autorisation http://www.adp-vaillant.fr
    49. 49. Œil moteur Droit ou Gauche Reproduction interdite sans autorisation http://www.adp-vaillant.fr
    50. 50. Œil moteur / Calibration latérale Mouvement + mécaniques Hiérarchie des décisions, des actions Discipline tactique, rigueur, structure Besoin d’une routine sûre Fluidité du mouvement Besoin d’options Pas de contrainte, liberté d’agir et de s’adapter Reproduction interdite sans autorisation http://www.adp-vaillant.fr
    51. 51. Reproduction interdite sans autorisation http://www.adp-vaillant.fr Œil moteur gauche Œ il m ot eu r ga uc he
    52. 52. Œil moteur droit i Œ o m l r eu t t oi dr Reproduction interdite sans autorisation http://www.adp-vaillant.fr
    53. 53. Si vous êtes Jugemental = vous prenez vous êtes poussé à conclure, à décider, vous êtes planificateurs 1. 2. 3. 4. Préfère faire les choses les unes après les autres J’aime trouver le mot qui décrit exactement ce que je veux dire Si je commence un travail, j’ai besoin de le terminer Ma devise : c’est dans l’effort que je me réalise le mieux Reproduction interdite sans autorisation http://www.adp-vaillant.fr
    54. 54. Si vous êtes Perceptif = vous prenez vous êtes poussé à laisser tout ouvert, vous êtes explorateur 1. 2. 3. 4. Tendance à trop embrasser de projet à la fois J’aime trouver la métaphore qui décrit le mieux ce que je veux dire Je laisse fréquemment un travail dans un état inachevé pour pouvoir en commencer un autre Ma devise : C’est dans le jeu que le me réalise le mieux Reproduction interdite sans autorisation http://www.adp-vaillant.fr
    55. 55. Jugement vs Perception Zone moins prise en compte Reproduction interdite sans autorisation http://www.adp-vaillant.fr Poussé à la décision Recherche cadre et stratégie Plan d’action séquentiel Step by step
    56. 56. Jugement vs Perception Reproduction interdite sans autorisation http://www.adp-vaillant.fr Poussé à la prendre encore de l’information Recherche options Adaptatif Souplesse félin Zone moins prise en compte
    57. 57. http://www.adp-vaillant.fr Œil moteur droit – J image se reconstruit côté gauche 1234 (EI ou JP) Œil moteur gauche – P image se reconstruit côté droit Nécessaire organisation ou négociation des 2 joueurs / préférences Reproduction interdite sans autorisation 4. Energie
    58. 58. Reproduction interdite sans autorisation http://www.adp-vaillant.fr
    59. 59. Plan d’action • J/P : Comment j’utilise cela? – – – – – – – Reproduction interdite sans autorisation http://www.adp-vaillant.fr
    60. 60. Type Psychologiques MBTI Reproduction interdite sans autorisation http://www.adp-vaillant.fr
    61. 61. Action Types - Dynamique du type Nom Prénom H Action-Types Dominante Secondaire Tertiaire inférieure Tempéraments Énergie 1234 R D2-ISTP Ti Se Ni Fe Artisans 2-IP C2 - INTP C Ti Ne Si Fe Rationnels 2-IP L A D4-ISTJ Si Te Fi Ne Gardiens 4-IJ M G D1-ESTP Se Ti Fe Ni Artisans 1-EP C T Fe Te Se Idéalistes 4-IJ C Ni Ni Ti D R4-INFJ C4- INTJ Fi Se Rationnels 4-IJ S S Se Fi Ne Ti Artisans 3-EP B H Ti Ne Si Fe Rationnels 2-IP Coach D P C4- INTJ Ni Te Fi Se Rationnels 4-IJ Coach L C G4-ISFJ Si Fe Ti Ne Gardiens 4-IJ G1-ESFP C2 - INTP Reproduction interdite sans autorisation http://www.adp-vaillant.fr
    62. 62. Inventaires des écarts Action Type et MBTI Reproduction interdite sans autorisation http://www.adp-vaillant.fr
    63. 63. http://www.adp-vaillant.fr 1ère fonction extravertie move to your next level Reproduction interdite sans autorisation 5. Parallèle avec le MBTI 16 profils de C.Jung
    64. 64. Langage Reproduction interdite sans autorisation http://www.adp-vaillant.fr
    65. 65. Langage Reproduction interdite sans autorisation http://www.adp-vaillant.fr
    66. 66. Langage Reproduction interdite sans autorisation http://www.adp-vaillant.fr
    67. 67. Langage Reproduction interdite sans autorisation http://www.adp-vaillant.fr
    68. 68. Communiquer ActionIType® Avec une préférence « E » Avec une préférence « I » Manifester de l’enthousiasme Répondre rapidement Permettre de penser à haute voix Parler librement sans censure Porter de l’attention sur le monde extérieur, les gens et les choses Laisser le temps d’établir la confiance Ne pas surcharger de questions Laisser le temps de la réflexion Privilégier les rencontres en face à face Ne pas prendre le silence pour un désintérêt Avec une préférence « S » Avec une préférence « N » Apporter des faits concrets Etre réaliste et montrer les applications réussies Avoir un plan précis incluant tous les détails Mettre en avant la continuité Etre clair et direct Etre ordonné et planifié Présenter le schéma d’ensemble Ne donner de détail qu’à la demande Encourager l’imagination Admettre les hauts et les bas Montrer les avantages futurs Souligner la nouveauté Reproduction interdite sans autorisation http://www.adp-vaillant.fr
    69. 69. Communiquer ActionIType® Avec une préférence « T » Avec une préférence « F » Etre bref et concis Etre logique , ne pas divaguer Lister le pour et le contre Etre objectif et avoir l’esprit critique Présenter émotion et sentiments comme des faits à prendre en considération Faire connaissance d’abord Etre personnel et chaleureux Chercher les points d’accord Monter l’intérêt humain Il peut y avoir des difficultés à être critique Faire attention au processus Observer le comportement non verbal Avec une préférence « J » Avec une préférence « P » Etablir un planning et s’y tenir Ne pas procéder par surprise Laisser du temps de préparation Prouver que vous êtes digne de confiance Monter des résultats Prendre des positions fermes Laisser les événements établir le calendrier Apporter des informations nouvelles Laisser le temps d’envisager tous les aspects Autoriser les changements Encourager l’autonomie Admettre qu’un changement n’est pas impulsivité Reproduction interdite sans autorisation http://www.adp-vaillant.fr
    70. 70. Fred Pierre Reproduction interdite sans autorisation http://www.adp-vaillant.fr
    71. 71. Répartition des Fonctions orientées équipe : Ti Ni NE TE SE FE Si Fi Reproduction interdite sans autorisation http://www.adp-vaillant.fr
    72. 72. Fred Pierre Reproduction interdite sans autorisation http://www.adp-vaillant.fr
    73. 73. Nos points forts Nos points faibles • • Reproduction interdite sans autorisation http://www.adp-vaillant.fr
    74. 74. Plan d’action • Les différences en communication: Comment j’utilise cela? – – – – – – – Reproduction interdite sans autorisation http://www.adp-vaillant.fr
    75. 75. Inventaires des écarts Action Type et MBTI Reproduction interdite sans autorisation http://www.adp-vaillant.fr
    76. 76. Reproduction interdite sans autorisation http://www.adp-vaillant.fr
    77. 77. Dynamiques des fonctions MBTI Dominante Secondaire Tertiaire inconscient Inférieure Reproduction interdite sans autorisation http://www.adp-vaillant.fr
    78. 78. Plan d’action • Nos Histoires: Comment j’utilise cela ? – – – – – – – Reproduction interdite sans autorisation http://www.adp-vaillant.fr
    79. 79. Dynamique du stress • 16 profils et 16 dynamiques du stress Reproduction interdite sans autorisation http://www.adp-vaillant.fr
    80. 80. Votre dynamique du stress Votre Profil MBTI Temps 1er niveau Intensité Récupération Stress profond Ombre du profil Reproduction interdite sans autorisation http://www.adp-vaillant.fr
    81. 81. Votre dynamique du stress Votre Profil MBTI Temps 1er niveau Intensité Récupération Stress profond Ombre du profil Reproduction interdite sans autorisation http://www.adp-vaillant.fr
    82. 82. • Stress au niveau cérébral = Adaptation à une situation ou le profil préférentiel ne trouve pas de solutions – 3 profils mobilisés à la recherche de solution – La motricité et les actions mentales: une interaction dynamique – Face au stress – acceptation, accueil, lâcher prise Reproduction interdite sans autorisation http://www.adp-vaillant.fr
    83. 83. Reproduction interdite sans autorisation http://www.adp-vaillant.fr
    84. 84. Reproduction interdite sans autorisation http://www.adp-vaillant.fr
    85. 85. Reproduction interdite sans autorisation http://www.adp-vaillant.fr
    86. 86. Reproduction interdite sans autorisation http://www.adp-vaillant.fr
    87. 87. Oui, non, non, non Reproduction interdite sans autorisation http://www.adp-vaillant.fr
    88. 88. Non, Oui, Oui, Oui Reproduction interdite sans autorisation http://www.adp-vaillant.fr
    89. 89. 1, 2, 3, 4… Reproduction interdite sans autorisation http://www.adp-vaillant.fr
    90. 90. Fredonner À la pêche aux moules, moules… Je ne veux plus y aller maman.. Reproduction interdite sans autorisation http://www.adp-vaillant.fr
    91. 91. Compter 2x3, 4+6, 6/2, 15-3… Reproduction interdite sans autorisation http://www.adp-vaillant.fr
    92. 92. Pensez J’aime… Reproduction interdite sans autorisation http://www.adp-vaillant.fr
    93. 93. EFT stimulation faciales Thinking Ti Te Feeling Fi Ni Fe Ne Se Si Intuition Sensation
    94. 94. EMDR mouvementsTHINKING oculaires INTUITION Ne Ni Ti Te Fe Fi SI Se FEELING SENSATION
    95. 95. Plan d’action • Ma dynamique de stress: Comment j’utilise cela? – – – – – – – Reproduction interdite sans autorisation http://www.adp-vaillant.fr
    96. 96. Flow –préparation mentale à la performance Pour Améliorer notre vie On peut s’attaquer aux conditions extérieures ou modifier notre perception et interprétation du monde La qualité de la vie dépend plutôt de la qualité de l’expérience vécue, de l’ordre de la conscience. Ce n’est pas ce que nous possédons qui améliore la qualité de la vie, mais ce que nous éprouvons vis-à-vis de nous même. L’expérience optimale Csikszentmihalty « Vivre » Reproduction interdite sans autorisation http://www.adp-vaillant.fr
    97. 97. Flow –préparation mentale à la performance L’expérience optimale : 8 caractéristiques 1. Tâche entreprise est réalisable mais constitue un défi et exige une aptitude particulière. Correspondance entre les capacités d’un individu et le niveau d’exigence de la tâche. Pierre Individu se concentre sur ce qu’il fait 2. Sébastien visée est claire 3. Cible 4. Activité en cours fourni une rétroaction immédiate 5. Concentration (toute l’énergie psychique) 6. Contrôle sur ces actions / aptitude à minimiser le risque, maîtriser des situations potentiellement dangereuses 7. La préoccupation de soi disparaît, mais paradoxalement, le sens de soi est renforcé à la suite de l’expérience optimale(former un corps) 8. Perception de la durée est altérée La combinaison de ces 8 caractéristiques provoque un enchantement et entraîne un forte dépense d’énergie pour retrouver cet état qui permet l’accroissement du soi. FLOW Reproduction interdite sans autorisation http://www.adp-vaillant.fr
    98. 98. Flow –préparation mentale à la performance Olivier Reproduction interdite sans autorisation http://www.adp-vaillant.fr
    99. 99. Flow –préparation mentale à la performance Reproduction interdite sans autorisation http://www.adp-vaillant.fr
    100. 100. Flow –préparation mentale à la performance Ma routine permettant de suivre la séquence proposée pour rechercher le FLOW 1ère 2ème 3ème 4ème Reproduction interdite sans autorisation http://www.adp-vaillant.fr
    101. 101. 4 Tempéraments / Reproduction interdite sans autorisation http://www.adp-vaillant.fr
    102. 102. Tempéraments : SJ – Les Gardiens Reproduction interdite sans autorisation http://www.adp-vaillant.fr Style de leadership Traditionnaliste, Stabilisateurs, consolidateurs Style de travail Sens du devoir, des responsabilités, de la loyauté et du travail Pour donner le meilleur d’eux même il leur faut Connaître l’objectif et ce qu’ils sont censés faire pour l’atteindre Style d’apprentissage Par étape, avec le temps de se préparer à traiter les besoins présents et futurs Veulent que les autres les considèrent comme Travailleurs et dignes de confiance Reconnu pour Leurs compétences administratives, leurs résultats obtenus dans les délais fixés Veulent être reconnu pour Leur fiabilité Peuvent s’attirer des ennuis en étant Trop bureaucratique
    103. 103. Tempéraments : SP – Les Artisans Style de leadership « Dépanneurs », négociateurs, traitant les problèmes au jour le jour Style de travail Agissent au moment propice Pour donner le meilleur d’eux même il leur faut La liberté d’agir comme bon leur semble Style d’apprentissage Participation active pour répondre aux besoins présents Veulent que les autres les considèrent comme Pleins de ressources et prêts à prendre des risques Reconnu pour La rapidité avec laquelle ils gèrent les situations exceptionnelles et imprévues Veulent être reconnu pour Leur spontanéité et leur caractère enjoué Peuvent s’attirer des ennuis en étant Trop expéditifs Reproduction interdite sans autorisation http://www.adp-vaillant.fr
    104. 104. Tempéraments : NF – Les Idéalistes Style de leadership Catalyseurs, porte-parole, stimulateurs Style de travail Sont convaincants et sources d’inspiration et de valeur Pour donner le meilleur d’eux même il leur faut Etre en accord et harmonie avec leurs valeurs Style d’apprentissage Prise de conscience personnelle et imaginative Veulent que les autres les considèrent comme Authentiques et participatifs Reconnu pour Le caractère unique de ce qu’ils apportent ou leur vision particulière des possibles Veulent être reconnu pour Leur capacité à inspirer les autres Peuvent s’attirer des ennuis en étant Trop idéalistes Reproduction interdite sans autorisation http://www.adp-vaillant.fr
    105. 105. Tempéraments : NT – Les Rationnels Style de leadership Visionnaires, architectes de systèmes, constructeurs Style de travail Apportent ingéniosité et logique aux idées et aux actions Pour donner le meilleur d’eux même il leur faut Des modèles qui stimulent leur imagination Style d’apprentissage Processus impersonnel et analytique pour une maîtrise personnelle Veulent que les autres les considèrent comme Compétents et logiques Reconnu pour Leur analyse stratégique des problèmes complexes Veulent être reconnu pour Leur expertise Peuvent s’attirer des ennuis en étant Trop compétitifs Reproduction interdite sans autorisation http://www.adp-vaillant.fr
    106. 106. Théorie des types et le processus de négociation Etapes du processus de vente Préférences aux quelles le vendeur prête attention Etablir la relation PL ou E - Extraversion Discuter à fond Cerner les besoins Suggérer une marche à suivre AL ou I – Introversion Réfléchir à fond MPB ou S - Sensation T – pensée Les Conséquences Logiques Les faits (ST) Les choix logiques (NT) Un service personnalisé (SF) La vision (NF) F – Sentiment l’impact sur les personnes N – Intuitions Une vue globale Obtenir un accord et mener la transaction à son terme J – Jugement Plaisir à conclure P – Perception Plaisir dans le processus de recueil d’information De FLEX selling® de Susan A. Brock, 1993, Module 2, P12.©; MBTI ® /CCTI ® et self management – C.D.R.H Jocelyne Perrot Reproduction interdite sans autorisation http://www.adp-vaillant.fr
    107. 107. Expérimenter • Ouvert à l’environnement • Prend maximum d’informations, pas de tri préalable • Réalisme, pragmatisme, adaptabilité; passe facilement d’une activité à l’autre • Energie illimitée pour ce qui l’intéresse, faible pour ce qui n’est que « devoir » • N’aime pas les règles et les procédures •Multiplication d’expériences sensorielles aussi variées que possible (en symbiose avec le monde extérieur) Reproduction interdite sans autorisation http://www.adp-vaillant.fr
    108. 108. Se remémorer • Tri des informations, classification rapide • Disponibilité des informations pour utilisation ultérieure Reproduction interdite sans autorisation http://www.adp-vaillant.fr • Absorbe tous les détails en silence et ne montre rien à l’extérieur • Suit les règles, les procédures, tout ce qui a prouvé son efficacité • Sens de la tradition, gardiens de la stabilité • Orientation vers le passé pour en tirer les leçons (Base de donnée + ou –) • Prudence pouvant ressembler à de la passivité
    109. 109. Systématiser • Exprime facilement la critique • Cherche cohérence des idées dans le monde extérieur • Agit en fonction de ses conclusions • Agit en fonction de critères rationnels et logiques qu’il expose volontiers • Suit le principe de causalité : tout effet à une cause •Planifie, organise dans tous les secteurs de la vie •Organise l’environnement de façon rationnelle et logique •Applique rapidement ses idées Reproduction interdite sans autorisation http://www.adp-vaillant.fr
    110. 110. Analyser • Aime « agiter/questionner » des idées Reproduction interdite sans autorisation http://www.adp-vaillant.fr • Surtout intéressé par la conception, l’aspect fondamental des choses • Peu intéressé par la mise en pratique • « voit clair », garde l’esprit critique, pose des questions: « Pourquoi, pourquoi et pourquoi? » • Remarque les incohérences, cherche cohérence interne • Procède à des analyses approfondies • Elabore des principes rationnels pour comprendre le monde
    111. 111. Harmoniser • Harmonie avec et dans le monde • Communique volontiers ses valeurs et ses sentiments • Enthousiasme, dynamisme, volonté de conformer le monde aux valeurs dont il est porteur • Organisé, méthodique, entretien son réseau de relations. • A beaucoup d’entregent • Fait attention aux personnes, prêt à aider, partager • Entretien des relations fortes avec les autres • Aide les autres à obtenir ce qu’ils désirent Reproduction interdite sans autorisation http://www.adp-vaillant.fr
    112. 112. Valoriser • Harmonie intérieure, paix avec soi • Exprime peu ses valeurs • Porte les valeurs d’un groupe par son exemple • Aime trouver la signification des choses, le sens profond • Rêve volontiers, a besoin de solitude pour se ressourcer • Crée l’intimité avec un groupe d’amis sur des sujets profonds • Forte capacité d’empathie • Vit des passions intérieures fortes •Aide les autres à réaliser leur potentiel Reproduction interdite sans autorisation http://www.adp-vaillant.fr
    113. 113. Brainstormer • « Brasseur » d’idées, capacité inventive • Prêt à expérimenter • Bon communicateur, entre facilement en contact • Attiré par les possibilités extérieures • Fait part spontanément des ses idées même embryonnaires • S ’enthousiasme pour tout ce qui est nouveau • Voit vite les grandes lignes, pressent les évolutions à venir • S’adapte, rebondit, passe d’une chose à l’autre Reproduction interdite sans autorisation http://www.adp-vaillant.fr
    114. 114. Imaginer • Approche conceptuelle • Recherche des liens, de la quintessence • Elabore des modèles de compréhension du monde • Images intérieures fortes donnant des visions originales du monde • Faculté de concentration et de conception élevées • Pense en silence mais si fort qu’il croit s’être exprimé • Ne partage que des idées réfléchies Reproduction interdite sans autorisation http://www.adp-vaillant.fr

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