1. Philippe Houssin Normand d’origine Breton d’adoption, Mélange
énergétique
.Signes particuliers
- Plus à l'aise avec les personnes qu’avec les
machines
- Pas très grand mais résistant
- Extrêmement enthousiaste et innovateur
- N'a qu'une idée en tête : Accomplir et
s’accomplir
- Musicien à ses heures
- Non dépourvu d’humour
- Leader d’idée, aimant l’imprévu et l’agilité
Professionnel entreprise Pédagogue Coach
- 3 ans de commercial - CMC responsable formation (IGS) - Individuel et collectif
- 6 ans manager d’agence - Master ingénierie de @formation - Cohérence cardiaque
- 6 ans de direction régionale - Gestion centre de formation de 5M€ - Performance et bien-être
- 7 ans en ressources humaines
Philippe.houssin2@gmail.com
Vidéo Peps People
06 17 76 68 43
1
action|types 2011
3. Tout part d’un diagnostic
fiable et pertinent
Universel
Lié au vivant
Stress, l’humain…. Particulier
Lié à l’individu
Profils, vécu(s)… Spécifique
Lié au contexte
L’entreprise,
Son marché …
Les clés Traits critiques Signaux
Sens, Ce qui est vital, Savoir lire mon
Pour quoi? Mes besoins environnement
Permettre un diagnostic fiable sur le long terme
3
action|types 2011
5. UNE FONDATION: Se connaître et connaître
l’autre
Mon inconscient
Mon, ma Conscience
5
action|types 2011
6. Impact du diagnostique
action|type
• Il permet
– d’évaluer le style personnel en mettant en évidence les
particularités et les potentialités (points forts, manques,
etc.)
– de faire ressortir les compatibilités et les
complémentarités
– de relativiser les situations de conflit et de stress
– d’individualiser la préparation
– d’adapter l’environnement et le contexte
– de répartir et de structure les rôles
– de moduler le changement et le renouvellement,
d’accueillir les nouveaux membres et de les intégrer
action|types 2011
7. Rétablir le socle porteur de l’individu
Revaloriser Favoriser
Virtuel, « toujours » valable
l’individu pour
Réserve de « l’impossible » L’expression
ce qu’il est… augmente la
et Réel, soumis deencore
peut aux contraintes
et aux règles
confiance
l’environnement et
dudevenir !
rationnel des individus. en soi !
action|types®
Réel, soumis aux
Réel, archaïque, soumis aux
contraintes
contraintes
neurologiques et
génétiques et neurologiques
génétiques
7
action|types 2011
8. Individualisation
Croissance Le coach, le manager , le
leader
• Accepte les …
• Respecte les …
• Besoins
(souvent aveugles) • Détecte les …
• Valeurs • Agit sur les …
(croyances, convictions)
• Talents 80%
(rôles & habiletés)
• Comportements
(relatifs au contexte) 20%
Importance relative
8
action|types 2011
9. Pourquoi faire ?
Für was?
• Efficacité individuelle • Individuelle Wirksamkeit
• Individuelle Ökonomie
• Économie individuelle • Individueller Ausdruck
• Expression individuelle
• Den Anderen respektieren
• Respect de l'autre • Den Anderen ergänzen
• Die gegenseitige Stärke addieren
• Complémentarité avec
l'autre
• Additionner les forces de
chacun
9
action|types 2011
12. Le monde bouge de + en +
vite
NOMBRE D'ANNÉES NÉCESSAIRES AUX USA
POUR ATTEINDRE 50 MILLIONS D'UTILISATEURS
Date Média
d ’introduction
1923 RADIO 38
1951 TV 13
1976 CABLE* 10
1994 INTERNET 5
0 5 10 15 20 25 30 35 40
*lancement de HBO
Source : Morgan Stanley Technology Research
12
action|types 2011
20. Nouveau paradigme
Ou un nouvel âge d’or…
Explorer Exploiter
Focus Invention, le nouveau Administration, gestion de
ce qui est
But Faire bouger de manière dynamique Affiner, raffiner, peaufiner,
les connaissances du moment systématiquement
l’existant
Moteur Intuition, ressenti, originalité, Analyse, données, raison,
hypothèses sur le futur, lâcher prise le connu, la maîtrise
Orientation Long terme Court terme
Progrès Chaotique, inégal, généré par un faux Mesure, pallier progressif
départ, saut qualitatif
Risque Élevé, résultat incertain, nourri par la Minime, prévisible,
possibilité d’une grosse récompense génère des petits gains
Challenge Manque de consolidation, non Fatigue, saturation,
action|types 2011
exploitation des avancées obsolescence
21. 2 schémas de marche ≠ (R. Sohier)
• Marche par en bas (mb)
– Préférence pour la fonction
Sensation
• Affectionnent la simplicité ROTATION
G
• Valorisent les aspects
pratiques en premier lieu
COUNTER FORCE
• Marche par en haut (mh)
– Préférence pour la
fonction iNtuition ROTATION
G
• Jouent avec la
complexité
• Valorisent les aspects COUNTER FORCE
liés au sens en premier
lieu (raison d’être de ce
que je fais)
action|types 2011
22. Marche par le bas - Marche
par le haut
Marche par le bas • Marche par le haut
• Besoins d’informations • informations globales et
tangibles, réelles ouvertes
• Orienté présent • Orienté futur
• Les détails de ce qui est • Besoin de commenter
attendu • Le concept global, le design
• Le projet découpé en parties • L’intégrité de la structure
• Les paramètres qui • La mission
permettent d’obtenir des • L’abstrait
résultats concrets
Ralph HIPPOLYTE - Coaching -
"Attribution"
action|types 2011
22
23. Intensité moyenne de l’apprentissage
dans la vie quotidienne
savoir-qui
savoir-quoi
savoir-faire
savoir-pourquoi
(décision)
Agricultural Society Industrial Society Learning Society
Institut Français de Vienne -
Source: Riel MILLER, XperidoX Futures Consulting; rielm@yahoo.com
Fabienne GOUX-
28/11/2008
action|types 2011
23
24. 15 % de progression par an …
Personne ne réussit seul…
Les collaborateurs deviennent des acteurs d’une sphère de performance plus
grande, demandant plus d’énergie à statut équivalent. (+ complexe)
L’encadrement (formel, informel, pairs, tuteurs, coachs, technologies..)
devient un régulateur clé et un chef d’orchestre des transformations
Pour retrouver un environnement performant
intégrant efficacité et humanisme: le
professionnel est contraint d’apprendre et
s’adapter en permanence
action|types 2011
.
25. Apprendre explicite vs
implicite …
• Le creeavu hmuian a des fcaluéts isnuopoçnneés !... anisi
dpeius qleuueqs scoednes vuos avrreiz à cmorpndere des mtos
dnot les lteters snot qeuqule peu en dsérorde.
Ce mssegae (lduiuqe) est bein sûr un prteétxe puor :
>> Dménotrer que les cpaaicéts d’aadptatoin et d’éovlotiun de
l’epsirt hmuain ont une suele lmiite : ntroe pnesée rdécutcire !
>> Vuos suothatier une Aénne 2011
Itnéssnarete
Vvinate
Etnhuosaismnate
…
A bineôt
25
action|types 2011
26. Conséquences professionnelles
Ces réalités combinées aux connaissances sur le cerveau…
….vont révolutionner nos métiers.
1. Apprendre à faire plus qu’à savoir Aller plus loin
2. Apprendre à être plus qu’à faire Changer les
programmes
3. Apprendre à apprendre
Ouverture et autonomie
4. Apprendre « bien » Utiliser les bonnes
méthodes
action|types 2011
27. Besoins visuels et analyse des fréquences
Hautes fréquences
Besoin de classer
Logique « scientifique »
Basée sur des principes
Besoin de comparer
Logique « affective » Analyse
Basée sur les sentiments Basses fréquences
27
action|types 2011
29. Compétence d’action = 4 BMC différents
(Besoin moteur et comportemental)
Principes impersonnels Possibilités
Ce que je contrôle Ce que j’explore
Ce sur quoi Le sens que je crée
je m’appuie
4 BMC ≠
(combinaisons)
Actions Relations
Ce que je poursuis Créer, maintenir, entretenir
action|types 2011
30. 2 Contrôles des rythmes d’activité
(Système d’activation réticulé)
L'intérêt que l'individu porte au monde extérieur ou à son propre monde intérieur
dépend du niveau d'activité générale du système nerveux
Niveau d’activation faible Niveau d’activation élevé
Préférence pour le Préférence pour le
monde Extérieur monde intérieur
Besoin d’activation par des Besoin de sélectionner
influx extérieurs les influx extérieurs
Selon ce niveau d'activité, les informations comme les ordres seront traités différemment.
http://neurobranches.chez-alice.fr/sommeil/systnerveux.html
action|types 2011
31. Energie et environnement
•
• Basse activation Haute activation
• Sources et processus • Source et processus internes
externes d’information d’information
• Pense tout haut • Pense en silence
• Besoin d’interactions • Comment trouver et cibler
• Partager les idées l’énergie
• Haute énergie • Toute perte d’énergie conduit à
la frustration, l’épuisement, une
• Fatigue les I (perte d’énergie,
sensation de vide.
besoin de contact, demandes)
Ralph HIPPOLYTE - Coaching -
"Attribution"
action|types 2011
31
33. Convergent-Divergent
Anxiété
• Convergent (Hiérarchique) • Divergent (Contextuel)
• Échéances • Échéances souples
• Planification à long terme • Répondre à la pression de
• On ne planifie jamais assez l’échéance
• Engagements
• Plans à long terme causent de
l’anxiété
Ralph HIPPOLYTE - Coaching -
"Attribution"
action|types 2011
33
34. Les différentes zones du profil
Zone d’expression 80% => contrôle Zone d’effort 20% => lâcher prise
Acceptation
Non acceptation
Risque de stagnation
= Danger !!!
Progrès, évolution
34
action|types 2011
35. Jouer sur les complémentarité
pour conjuguer forces et talents
E
100
E
100
80 50
P S
80 50
P S 60 60 40
46 67
62 60 33
43 40 40
64
46
40
20
20
F 33
20 0 80T
67
F 43
38 0 62 T
57
40 33
38 36
60
54
57 67
N 50 J
N 5450 J 60
I
I
action|types 2011
37. Anticipation
• Les profils, les tempéraments et les
préférences issus de tests physiques
permettent d’anticiper:
– les réactions probables face à l’adversité
– la dynamique des comportements
– les besoins primaires
– les conflits potentiels
– l’interaction entre les points forts et l’ombre
action|types 2011
38. Traditionnalistes - SJ
• Valeurs et qualités
• Sens des responsabilités et du devoir
• Respect et goût de l’autorité et des règles
• Comportement
• Sérieux, direct
• Formel, poli
• Idée claire de « ce qui se fait »
• Aspect
• Vêtements classiques
• Allure soignée
• Posture ferme
action|types 2011
39. Traditionnalistes - SJ
• Communication
• Directe, factuelle
• Détails, faits
• Professionnel
• Sens de la hiérarchie
• Organisations stables avec des structures claires
• Loisirs
• Activités physiques, sportives ou manuelles
• Collectionneurs
action|types 2011
40. Expérimentateurs - SP
• Valeurs et qualités
• Liberté
• Spontanéité dans l’action
• Adresse, enthousiasme
• Rejet de l’autorité
• Comportement
• Détendu, joyeux
• Pas pressé
• Relationnel facile
• Dans le présent
• Aspect
• Habits confortables
• Tenue informelle
• Goût pour la couleur, les textures
• Grande habileté physique et corporelle
action|types 2011
41. Expérimentateurs - SP
• Communication
• Langage simple
• Communique par l’action commune
• Professionnel
• Variété, changement
• Pas de bureaucratie
• Habileté manuelle
• Loisirs
• Sports (souvent à risques)
• Jeux, surtout physiques
• Bricolage, jardinage
action|types 2011
42. Concepteurs - NT
• Valeurs et qualités
• Compétence
• Indépendance
• Stratège, vision
• Goût de la complexité
• Pouvoir
• Comportement
• Inspire confiance et admiration
• Souhaite obtenir respect
• Aime débattre et argumenter
• Aspect
• Montre statut à travers les vêtements (pour E)
• Allure « professeur Nimbus » (pour I)
action|types 2011
43. Concepteurs - NT
• Communication
• Langage complexe, difficile à comprendre
• Jeu sur les mots
• Tendance à faire étalage des réussites
• Professionnel
• Environnement compétitif, créatif
• Activités intellectuelles
• Loisirs
• Développement personnel
• Jeux de compétition intellectuelle
action|types 2011
44. Idéalistes - NF
• Valeurs et qualités
• Quête du sens
• Communicateur charismatique
• Ame d’artiste
• Contact avec les autres
• Comportement
• Aura spirituelle
• Concerné par les grands problèmes
• Aspect
• Manifeste son identité par ses vêtements (surtout P)
• Parfois maladroit (surtout I)
action|types 2011
45. Idéalistes - NF
• Communication
• Centrée autour des relations et des personnes
• Cœur à cœur
• Professionnel
• Environnement harmonieux
• Travail ayant une finalité correspondant à ses
valeurs
• Loisirs
• Développement personnel
• Créativité artistique
• Activités relationnelles
action|types 2011
46. Qu'est-ce qu’ action|type
Méthode de détection :
Typologie : Observations et tests :
Chaînes musculaires, Marche….
Dynamique du type,
Tempéraments…..
Applications :
Modèle cérébral
et neuro-moteur : Coaching, Sport et
motricité, Stress, Pensée
Spécialisation des 4 lobes et optimale, Calibrage de la
hémisphérique, Cortex moteur…… relation à
l’autre, Communication
46
action|types 2011
47. La naissance
action|type est né dans le monde du sport
d’élite, il y a plus de 15 ans, de la
formalisation du besoin de comprendre
les autres, du besoin de saisir pourquoi ils
faisaient rarement ce que nous aurions
aimé qu’ils fassent…
Ralph Hippolyte & Bertrand 47
Théraulaz
action|types 2011
48. Mission
action|type
• Mission résumée : Favoriser l'expression
• Mission détaillée :
Permettre aux individus d'être naturellement
efficaces dans leur contexte
• Statement :
– S’il est possible d’être naturellement efficace, le
progrès est la conséquence d'un effort qui
n'apparaît pas comme tel.
48
action|types 2011
49. Les auteurs de référence
W. Lowen (1921-2006 )
Dichotomies of the mind K. Briggs (1875-1968)
I. Briggs Myers (1897-1980)
R. W. Sperry (1913-1994)
MBTI®
cerveau droit-cerveau gauche
W. Penfield (1891-1976) Typologie, 1921
Homunculus moteur
John Beebe (1939 - )
S. Zeki (-) Les 8 fonctions
Vision Extraversion
Introversion
+ 4 fonctions K.H. Pribram (1919-)
R. Sohier (1923- ) Cerveau holonomic
La marche
C.G. Jung K. Benziger (-)
(1875-1961)
G. Denys-Struyf Falsification
les chaines musculaires BTSA®
Richard Haier (-)
Natural Lead
A. Berthoz (1939-)
Le sens du mouvement
B. Théraulaz R. Hippolyte
(1962- ) (1949- ) Hans Eysenck (1916-1997)
Biologie de la personnalité
J.P. Niednagel (1948- )
Motricité
49
M. Csikszentmihalyi (1934- )
action|types 2011
Le Flow
50. Un mariage intime
• action|type® a mis en évidence que les
préférences cognitives et les préférences
motrices sont intimement liées et
indissociables
• Notre corps s’oriente (intention) et se
différencie (posture) pour mieux nous
permettre de rechercher l’équilibre (direction
de l’énergie, action, efficacité)
• Si tout le monde peut effectivement tout
faire, il s’agit de comprendre que la façon de
faire et l’énergie déployée seront différentes
50
action|types 2011
