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Extrait de la formation
André Bélanger, CPA, CMA
Ceinture verte Six Sigma
Conseiller senior
Associé
Optima Management inc
abelanger@optima-mng.com
www.optima-mng.com
(514) 486-2236
© Optima Management inc., 1999-2014
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2. Objectifs
Permettre aux participants de comprendre l’ensemble des éléments à
considérer lors de l’implantation du coût de revient afin de maximiser les
chances de succès et d’utilisation de l’information.
Ce que les participants obtiennent
Bénéfices escomptés
Cette session permettra aux participants de
Comprendre les étapes nécessaires à l’implantation
Représenter adéquatement les opérations dans un modèle qui servira
d’outil mobilisateur de réduction des coûts et d’amélioration des
processus;
Soutenir et orienter la cueillette d’information pertinentes et fiables;
Permettre le choix éclairé d’une application et optimiser son potentiel
pour soutenir la génération d’informations pertinentes
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3. Déroulement de la formation
Lancement de la session
Module 1 - La gestion du projet
1.1 L’analyse des besoins
1.2 Le contexte organisationnel
1.3 L’équipe de projet et sa structure
1.4 La gestion du changement
Module 2 - La cueillette d’information
2.1 Les entrevues
2.2 Qui – Quoi – Quand – Où - Comment
2.3 Les données factuelles VS les estimés
2.4 Quoi regarder – Quoi laisser aller
2.5 La qualité des données, leur validation et leur utilisation
Module 3 - La représentation de l’organisation dans un modèle de coûts
3.1 Les chaines de valeurs
3.2 Les processus et activités et leurs liens avec les ressources et les objets de coûts
3.3 L’identification des inducteurs et leur choix
Module 4 - Le choix d’une application
4.1 Les facteurs à considérer
4.2 Les critères d’évaluation
4.3 Le processus
Conclusion
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4. La comptabilité de gestion et le coût de revient
selon Wikipedia…
La comptabilité de gestion (ou de management) produit l’information
financière (mesures de performances) et toute information non financière
essentiellement destinées à aider les dirigeants à atteindre les objectifs de
l’organisation.
Enjeux
Permettre :
d'expliquer le fonctionnement
de l'entreprise,
d’éclairer les choix,
de comparer les prévisions
et les réalisations,
de manière à corriger les décisions.
Stratégique
Tactique
Opérationnel
Elle cherche à mesurer les performances et éclairer les décisions.
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5. Implanter le coût de revient,
Les principales étapes…
2 à 5 mois
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6. Module 1
La gestion du projet
1.1 L’analyse des besoins
1.2 Le contexte organisationnel
1.3 L’équipe de projet et sa structure
1.4 La gestion du changement
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7. 1.1 L’analyse des besoins
Pourquoi désire-t-on implanter
le coût de revient ?
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8. En fonction des réponses aux questions
sur le coût de revient
voici d’autres éléments à évaluer…
Opérations
Quel est ………………………?
Quel est ………………………?
Quel est ………………………?
Quel sont ………………………?
Ressources humaines
Quel est ………………………?
Qui est ………………………?
Quel est ………………………?
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9. En fonction des réponses aux questions
sur le coût de revient
voici d’autres éléments à évaluer…
Technique
Quelle est ………………………?
Quelle est ………………………?
Quelle sorte ………………………?
Quels sont ………………………?
Stratégique
………………………?
………………………?
………………………?
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10. 1.3 L’équipe de projet et sa structure
La haute direction :
Conseil d’administration et le comité de gestion;
Un champion;
Un chef de projet;
Une équipe d’implantation;
Un facilitateur/expert;
Un groupe d’utilisateurs;
L’équipe informatique;
Un porteur de dossier permanent.
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11. Module 2
La cueillette d’information
2.1 Les entrevues
• Habiletés à maîtriser
• L’écoute
• La conduite des entrevues
2.2 Qui – Quoi – Quand – Où - Comment
2.3 Les données factuelles VS les estimés
2.4 Quoi regarder – Quoi laisser aller
2.5 La qualité des données, leur validation et leur utilisation
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12. 2.2 Quoi rechercher ?
ABM
Ressources Ressources
Variables
Fixes
Causes
(Cost drivers)
Activities
Activities
Activités
Coûts
Temps
Qualité
Regroupement par
sous-processus
Mesures de
performance
Objets de coûts
(Produits/Clients)
ABC
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13. Une fois que vous avez l’information recherchée
quelles sont les prochaines étapes ?
……………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………
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14. 2.2 Qui – Quand – Où ?
Adjoint
Qui rencontrer ?
……………………………
………
……………………………
………
……………………………
………
……………………………
………
DG
Finances
Secteur A
Secteur B
Production
Secteur …
Ress. Hum.
Entretien
…
…
Électrique
…
Qualité
Ventes
Mécanique
Seul ou en groupe ?
……………………………………
……………………………………
……………………………………
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15. 2.5 La qualité des données, leur validation et leur
utilisation
…
…
…
all other ERP/MRP
Interface de production
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Interface de
manutention
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18. 3.2 Les processus et activités
Établissement des liens entre les dépenses,
les activités et les produits
Ressources
Matières
premières
Main
d’oeuvre
Équipements
Énergie
…
Espace
Activités
Produits/
Services
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19. Module 4
Le choix d’une application
4.1 Les facteurs à considérer
4.2 Les critères d’évaluation
4.3 Le processus
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