Implantation du coût de revient
Extrait de la formation
André Bélanger, CPA, CMA
Ceinture verte Six Sigma
Conseiller senio...
Objectifs
Permettre aux participants de comprendre l’ensemble des éléments à
considérer lors de l’implantation du coût de ...
Déroulement de la formation
Lancement de la session
Module 1 - La gestion du projet
1.1 L’analyse des besoins
1.2 Le conte...
La comptabilité de gestion et le coût de revient
selon Wikipedia…
La comptabilité de gestion (ou de management) produit l’...
Implanter le coût de revient,
Les principales étapes…

2 à 5 mois
© Optima Management inc., 1999-2014

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Module 1
La gestion du projet
1.1 L’analyse des besoins
1.2 Le contexte organisationnel
1.3 L’équipe de projet et sa struc...
1.1 L’analyse des besoins

Pourquoi désire-t-on implanter
le coût de revient ?

© Optima Management inc., 1999-2014

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En fonction des réponses aux questions
sur le coût de revient
voici d’autres éléments à évaluer…
Opérations
 Quel est ………...
En fonction des réponses aux questions
sur le coût de revient
voici d’autres éléments à évaluer…
Technique
 Quelle est ……...
1.3 L’équipe de projet et sa structure
 La haute direction :
Conseil d’administration et le comité de gestion;
 Un champ...
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• L’écoute
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2.2 Quoi rechercher ?
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abelanger@optima-mng.com
Optima Management inc.
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(514) 486-2236

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Extrait de la formation d'une journée que je donne sur l'implantation du coût de revient. J'y partage mes 15 ans d'expérience dans l'implantation de cet outil de gestion qui permet aux organisations de prendre de meilleures décisions et d'améliorer leur rentabilité.

Pour connaître les dates des prochaines sessions, je vous invite à consulter la page formation sur notre site web au http://www.optima-mng.com/formation/gestion-des-couts-et-cout-de-revient.html.

Cette formation est également disponible pour être adaptée à votre entreprise. Contactez-moi pour échanger sur ce sujet au 514-486-2236 ou par courriel à abelanger@optima-mng.com.

Au plaisir de vous y rencontrer ou d'échanger avec vous sur le sujet.

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Implantation du coût de revient optima 2014 v1 ab extrait slide share

  1. 1. Implantation du coût de revient Extrait de la formation André Bélanger, CPA, CMA Ceinture verte Six Sigma Conseiller senior Associé Optima Management inc abelanger@optima-mng.com www.optima-mng.com (514) 486-2236 © Optima Management inc., 1999-2014 1
  2. 2. Objectifs Permettre aux participants de comprendre l’ensemble des éléments à considérer lors de l’implantation du coût de revient afin de maximiser les chances de succès et d’utilisation de l’information. Ce que les participants obtiennent Bénéfices escomptés Cette session permettra aux participants de  Comprendre les étapes nécessaires à l’implantation  Représenter adéquatement les opérations dans un modèle qui servira d’outil mobilisateur de réduction des coûts et d’amélioration des processus;  Soutenir et orienter la cueillette d’information pertinentes et fiables;  Permettre le choix éclairé d’une application et optimiser son potentiel pour soutenir la génération d’informations pertinentes © Optima Management inc., 1999-2014 2
  3. 3. Déroulement de la formation Lancement de la session Module 1 - La gestion du projet 1.1 L’analyse des besoins 1.2 Le contexte organisationnel 1.3 L’équipe de projet et sa structure 1.4 La gestion du changement Module 2 - La cueillette d’information 2.1 Les entrevues 2.2 Qui – Quoi – Quand – Où - Comment 2.3 Les données factuelles VS les estimés 2.4 Quoi regarder – Quoi laisser aller 2.5 La qualité des données, leur validation et leur utilisation Module 3 - La représentation de l’organisation dans un modèle de coûts 3.1 Les chaines de valeurs 3.2 Les processus et activités et leurs liens avec les ressources et les objets de coûts 3.3 L’identification des inducteurs et leur choix Module 4 - Le choix d’une application 4.1 Les facteurs à considérer 4.2 Les critères d’évaluation 4.3 Le processus Conclusion © Optima Management inc., 1999-2014 3
  4. 4. La comptabilité de gestion et le coût de revient selon Wikipedia… La comptabilité de gestion (ou de management) produit l’information financière (mesures de performances) et toute information non financière essentiellement destinées à aider les dirigeants à atteindre les objectifs de l’organisation. Enjeux Permettre :  d'expliquer le fonctionnement de l'entreprise,  d’éclairer les choix,  de comparer les prévisions et les réalisations, de manière à corriger les décisions. Stratégique Tactique Opérationnel Elle cherche à mesurer les performances et éclairer les décisions. © Optima Management inc., 1999-2014 4
  5. 5. Implanter le coût de revient, Les principales étapes… 2 à 5 mois © Optima Management inc., 1999-2014 5
  6. 6. Module 1 La gestion du projet 1.1 L’analyse des besoins 1.2 Le contexte organisationnel 1.3 L’équipe de projet et sa structure 1.4 La gestion du changement © Optima Management inc., 1999-2014 6
  7. 7. 1.1 L’analyse des besoins Pourquoi désire-t-on implanter le coût de revient ? © Optima Management inc., 1999-2014 7
  8. 8. En fonction des réponses aux questions sur le coût de revient voici d’autres éléments à évaluer… Opérations  Quel est ………………………?  Quel est ………………………?  Quel est ………………………?  Quel sont ………………………? Ressources humaines  Quel est ………………………?  Qui est ………………………?  Quel est ………………………? © Optima Management inc., 1999-2014 8
  9. 9. En fonction des réponses aux questions sur le coût de revient voici d’autres éléments à évaluer… Technique  Quelle est ………………………?  Quelle est ………………………?  Quelle sorte ………………………?  Quels sont ………………………? Stratégique  ………………………?  ………………………?  ………………………? © Optima Management inc., 1999-2014 9
  10. 10. 1.3 L’équipe de projet et sa structure  La haute direction : Conseil d’administration et le comité de gestion;  Un champion;  Un chef de projet;  Une équipe d’implantation;  Un facilitateur/expert;  Un groupe d’utilisateurs;  L’équipe informatique;  Un porteur de dossier permanent. © Optima Management inc., 1999-2014 10
  11. 11. Module 2 La cueillette d’information 2.1 Les entrevues • Habiletés à maîtriser • L’écoute • La conduite des entrevues 2.2 Qui – Quoi – Quand – Où - Comment 2.3 Les données factuelles VS les estimés 2.4 Quoi regarder – Quoi laisser aller 2.5 La qualité des données, leur validation et leur utilisation © Optima Management inc., 1999-2014 11
  12. 12. 2.2 Quoi rechercher ? ABM Ressources Ressources Variables Fixes Causes (Cost drivers) Activities Activities Activités Coûts Temps Qualité Regroupement par sous-processus Mesures de performance Objets de coûts (Produits/Clients) ABC © Optima Management inc., 1999-2014 12
  13. 13. Une fois que vous avez l’information recherchée quelles sont les prochaines étapes ?  ……………………………………………………………………………………  ……………………………………………………………………………………  ……………………………………………………………………………………  ……………………………………………………………………………………  ……………………………………………………………………………………  ……………………………………………………………………………………  ……………………………………………………………………………………  …………………………………………………………………………………… © Optima Management inc., 1999-2014 13
  14. 14. 2.2 Qui – Quand – Où ? Adjoint Qui rencontrer ?  …………………………… ………  …………………………… ………  …………………………… ………  …………………………… ……… DG Finances Secteur A Secteur B Production Secteur … Ress. Hum. Entretien … … Électrique … Qualité Ventes Mécanique Seul ou en groupe ?  ……………………………………  ……………………………………  …………………………………… © Optima Management inc., 1999-2014 14
  15. 15. 2.5 La qualité des données, leur validation et leur utilisation … … … all other ERP/MRP Interface de production © Optima Management inc., 1999-2014 Interface de manutention 15
  16. 16.  ……………………………………  ……………………………………  ……………………………………  ……………………………………  ……………………………………  ……………………………………  …………………………………… © Optima Management inc., 1999-2014 16
  17. 17. Atelier de cartographie du flux des coûts © Optima Management inc., 1999-2014 17 17
  18. 18. 3.2 Les processus et activités Établissement des liens entre les dépenses, les activités et les produits Ressources Matières premières Main d’oeuvre Équipements Énergie … Espace Activités Produits/ Services © Optima Management inc., 1999-2014 18
  19. 19. Module 4 Le choix d’une application 4.1 Les facteurs à considérer 4.2 Les critères d’évaluation 4.3 Le processus © Optima Management inc., 1999-2014 19
  20. 20.  ……………………………………  ……………………………………  ……………………………………  ……………………………………  …………………………………… © Optima Management inc., 1999-2014 20
  21. 21.  ……………………………………  ……………………………………  ……………………………………  ……………………………………  …………………………………… © Optima Management inc., 1999-2014 21
  22. 22. Conclusion © Optima Management inc., 1999-2014 22
  23. 23. Questions...? abelanger@optima-mng.com Optima Management inc. www.optima-mng.com (514) 486-2236 © Optima Management inc., 1999-2014 23

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