Numélink - 24 mai 2012     Processus continu de          fabrication                            Introduction              ...
Portefeuille de projet Le portefeuille des projets est défini en fonction de la stratégie  de l’entreprise  Il permet d’ét...
Portefeuille de projet - arbre de décision
Lagilité simplifie la gestion du portefeuille A chaque fin ditération, un projet en mode agile apporte de  la valeur ajout...
Equipe taille réduite ou mesurée  Le niveau de performance dune équipe est très   sensible aux relations individuelles ent...
Limiter le turn overUn départ ou une arrivée baisse la performance dune équipeNe pas se concentrer sur la performance et l...
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Introduction à l'agilité numélink - 24 mai 2012 - #9 processus

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Introduction à l'agilité numélink - 24 mai 2012 - #9 Processus

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  • PMO = Project Management Office Service au sein d'une DSI chargé de surveiller et de contrôler les projets IT
  • Un arbre de décision est créé pour mettre en relation le budget initial et le ROI estimé Agnès : pas très lisible!
  • Un arbre de décision est créé pour mettre en relation le budget initial et le ROI estimé Un projet agile apporte de la valeur ajoutée à chaque itération alors qu'un projet waterfall n'en apporte qu'à sa livraison finale Projet A au bout de 6 mois : 60% des fonctions pour 80% des usages. Autant passer au projet B ! Avec l'agilité, on peut s'arrêter dès la première MEP. Avec le PCF, on ne gère plus de projet : on pilote la rentabilité ! PCF : Processus Continue de Fabrication (casser le cycle projet/maintenance)   The Big Payoff : Nouveau jeu agile pour  faire comprendre l’intérêt de l’agilité à des décideurs en charge de définir le portfolio des projets de l’entreprise pour les années à venir!
  • Si trop grande difficile de parvenir à une compréhension commune d'un problème ou d'une situation les discussions sont généralement dominées par un petit nombre de participants  Un désaccord officiel est rare dans un grand groupe Les grandes équipes ne permettent pas facilement aux membres de l'équipe de se connaître et de se faire mutuellement confiance les membres de l'équipe ne comprennent pas et ne sont pas conscients des rôles des autres participants, de leurs responsabilités, et de leur niveau de contribution attendu pour le succès de l'équipe.
  • Bien que la taille des équipes puisse varier lorsque des gens partent ou rejoignent l'équipe, ces changements ont un double impact sur la performance de l'équipe.   ==>    nouveaux membres prennent leur temps pour s'intégrer à l'équipe ==> l'équipe perd une personne, ses faiblesses mais surtout ses forces 
  • Introduction à l'agilité numélink - 24 mai 2012 - #9 processus

    1. 1. Numélink - 24 mai 2012  Processus continu de  fabrication Introduction  à lagilité@Agnes_Crepet@GuillaumeEhret @AlfredAlmendra
    2. 2. Portefeuille de projet Le portefeuille des projets est défini en fonction de la stratégie  de l’entreprise  Il permet d’établir des priorités entre les différents projets, tout  en optimisant les performances organisationnelles. 
    3. 3. Portefeuille de projet - arbre de décision
    4. 4. Lagilité simplifie la gestion du portefeuille A chaque fin ditération, un projet en mode agile apporte de  la valeur ajoutée Plus de souplesse dans la planification pour absorber les  évènements externes (réalisme !) Pilotage par la rentabilité  Pour sen convaincre :    Agile Portfolio game,   the Big Payoff
    5. 5. Equipe taille réduite ou mesurée Le niveau de performance dune équipe est très  sensible aux relations individuelles entre les membres  de léquipe.     La taille optimale dune équipe se situe entre sept et  onze personnes 
    6. 6. Limiter le turn overUn départ ou une arrivée baisse la performance dune équipeNe pas se concentrer sur la performance et le succès individuelMettre en avant lapprentissage et ladaptabilitéAnalyser les échecs. Churchill indiquait   "Le succès cest daller déchec en échec avec  enthousiasme...".

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