Dans le cadre du cours 'Gestion organisationnelle des connaissances' ma mission a été de réaliser un « audit » synthétique de l’entreprise Babolat et de présenter cette organisation à travers un visuel traitant l’essentiel afin de dresser un portrait efficace de l'organisation ainsi qu'une proposition de Tableau de Bord Prospectif, les facteurs clés de succès et les mesures clés en intégrant l’enjeu de la gestion des connaissances.

1. HAMEDI Mounia
Dans le cadre du cours
Gestion organisationnelle des connaissances

3. Eric BabolaT
arrière-arrière-petit-fils du fondateur
Lyon

4. Eric BabolaT
arrière-arrière-petit-fils du fondateur
Lyon
Mondial

5. Histoire le l’entreprise
=

6. Histoire le l’entreprise

7. FAMILIALE
o Détenue en totalité par la famille Babolat
o Transmission de la direction de père en fils

8. FAMILIALE
EXCELLENCE
o N°1 mondial des fabricants de raquettes de
tennis
o Qualité des produits

9. FAMILIALE
EXCELLENCE
INNOVATION
o Consacre 10% de son CA à
l’innovation
o Création de la raquette
connectée

10. FAMILIALE
EXCELLENCE
INNOVATION
IMAGE
o Partenaire
officiel de
Roland-Garros
o Sponsors des
champions

11. 0
40 M
80 M
120 M
160 M 2011
2012
2013
2014
Années
CA
En €

12. 0
2 M
4 M
6 M
8 M 2011
2012
2013
2014
Années
Résultat
En €

14. MAINTENIR
LEADER

15. MAINTENIR
LEADER
80% du CA
à l’international

16. LEADER
CONSOLIDER

17. Ouvertureà d’autres sports à d’autres marchés
LE TENNIS, un marché saturé

18. L’INNOVATION
Vers
La raquette connectée

19. L’INNOVATION
Vers
La raquette connectée
• Allier la technologie et le sport
• Objectif de performance (capteurs..)

21. Axe FinancierComment les partenaires doivent percevoir
l’entreprise ?
Patrimoine familial 
Pas de volonté d’entrer au CAC 40 
Pas de ventes d’actions 

22. Produits de qualité
Maniable, confort
Produits performants
Précision, contrôle
Capacité d’innovation

23. Savoir-faire
INterne
Acquis au fil des
années

24. Savoir-faire
EXterne
Récupéré grâce aux
retours partenariats ou
joueurs professionnels

25. Construction
de l’innovation
lacommunauté
grâce à
4axeApprentissage

26. 10% du personnel
travaille pour
l’innovation
Construction
de l’innovation
lacommunauté
grâce à
4axeApprentissage

27. 10% du personnel
travaille pour
l’innovation
Construction
de l’innovation
lacommunauté
grâce à
Diversificationdes
marchés avec les mêmes
processus
4axeApprentissage

28. 10% du personnel
travaille pour
l’innovation
Construction
de l’innovation
lacommunauté
grâce à
Diversificationdes
marchés avec les mêmes
processus
Analyse du
jeu des joueurs
professionnels ou
de haut niveau
4axeApprentissage

29. 10% du personnel
travaille pour
l’innovation
Construction
de l’innovation
lacommunauté
grâce à
Diversificationdes
marchés avec les mêmes
processus
Analyse du
jeu des joueurs
professionnels ou
de haut niveau
Diversification
des partenariats
avec des entreprises
4axeApprentissage

30. 10% du personnel
travaille pour
l’innovation
Construction
de l’innovation
lacommunauté
grâce à
Diversificationdes
marchés avec les mêmes
processus
Analyse du
jeu des joueurs
professionnels ou
de haut niveau
Diversification
des partenariats
avec des entreprises
4axeApprentissageTest des nouveaux
produits

31. axe
Patrimoine familial, protection
axe
Journées de formation, expertise
axe
Qualité, Performance, Finition
axe
Innovation
Du tableau prospectif