Babolat, vision stratégique

545 vues

Publié le

Dans le cadre du cours 'Gestion organisationnelle des connaissances' ma mission a été de réaliser un « audit » synthétique de l’entreprise Babolat et de présenter cette organisation à travers un visuel traitant l’essentiel afin de dresser un portrait efficace de l'organisation ainsi qu'une proposition de Tableau de Bord Prospectif, les facteurs clés de succès et les mesures clés en intégrant l’enjeu de la gestion des connaissances.

0 commentaire
0 j’aime
Statistiques
Remarques
  • Soyez le premier à commenter

  • Soyez le premier à aimer ceci

Aucun téléchargement
Vues
Nombre de vues
545
Sur SlideShare
0
Issues des intégrations
0
Intégrations
6
Actions
Partages
0
Téléchargements
3
Commentaires
0
J’aime
0
Intégrations 0
Aucune incorporation

Aucune remarque pour cette diapositive

Babolat, vision stratégique

  1. 1. HAMEDI Mounia Dans le cadre du cours Gestion organisationnelle des connaissances
  2. 2. Eric BabolaT arrière-arrière-petit-fils du fondateur Lyon
  3. 3. Eric BabolaT arrière-arrière-petit-fils du fondateur Lyon Mondial
  4. 4. Histoire le l’entreprise =
  5. 5. Histoire le l’entreprise
  6. 6. FAMILIALE o Détenue en totalité par la famille Babolat o Transmission de la direction de père en fils
  7. 7. FAMILIALE EXCELLENCE o N°1 mondial des fabricants de raquettes de tennis o Qualité des produits
  8. 8. FAMILIALE EXCELLENCE INNOVATION o Consacre 10% de son CA à l’innovation o Création de la raquette connectée
  9. 9. FAMILIALE EXCELLENCE INNOVATION IMAGE o Partenaire officiel de Roland-Garros o Sponsors des champions
  10. 10. 0 40 M 80 M 120 M 160 M 2011 2012 2013 2014 Années CA En €
  11. 11. 0 2 M 4 M 6 M 8 M 2011 2012 2013 2014 Années Résultat En €
  12. 12. MAINTENIR LEADER
  13. 13. MAINTENIR LEADER 80% du CA à l’international
  14. 14. LEADER CONSOLIDER
  15. 15. Ouvertureà d’autres sports à d’autres marchés LE TENNIS, un marché saturé
  16. 16. L’INNOVATION Vers La raquette connectée
  17. 17. L’INNOVATION Vers La raquette connectée • Allier la technologie et le sport • Objectif de performance (capteurs..)
  18. 18. Axe FinancierComment les partenaires doivent percevoir l’entreprise ? Patrimoine familial  Pas de volonté d’entrer au CAC 40  Pas de ventes d’actions 
  19. 19. Produits de qualité Maniable, confort Produits performants Précision, contrôle Capacité d’innovation
  20. 20. Savoir-faire INterne Acquis au fil des années
  21. 21. Savoir-faire EXterne Récupéré grâce aux retours partenariats ou joueurs professionnels
  22. 22. Construction de l’innovation lacommunauté grâce à 4axeApprentissage
  23. 23. 10% du personnel travaille pour l’innovation Construction de l’innovation lacommunauté grâce à 4axeApprentissage
  24. 24. 10% du personnel travaille pour l’innovation Construction de l’innovation lacommunauté grâce à Diversificationdes marchés avec les mêmes processus 4axeApprentissage
  25. 25. 10% du personnel travaille pour l’innovation Construction de l’innovation lacommunauté grâce à Diversificationdes marchés avec les mêmes processus Analyse du jeu des joueurs professionnels ou de haut niveau 4axeApprentissage
  26. 26. 10% du personnel travaille pour l’innovation Construction de l’innovation lacommunauté grâce à Diversificationdes marchés avec les mêmes processus Analyse du jeu des joueurs professionnels ou de haut niveau Diversification des partenariats avec des entreprises 4axeApprentissage
  27. 27. 10% du personnel travaille pour l’innovation Construction de l’innovation lacommunauté grâce à Diversificationdes marchés avec les mêmes processus Analyse du jeu des joueurs professionnels ou de haut niveau Diversification des partenariats avec des entreprises 4axeApprentissageTest des nouveaux produits
  28. 28. axe Patrimoine familial, protection axe Journées de formation, expertise axe Qualité, Performance, Finition axe Innovation Du tableau prospectif

×