Une étude menée dans le cadre des actions du collectif « G12 » (les 12 ADT de la région) sur les opportunités de développement touristique de la région Aquitaine – Limousin – Poitou-Charentes.

2. L’objet de cette présentation
LANOUVELLEGRANDERÉGION UNEOPPORTUNITÉPOURLETOURISME
Un tourisme interne majoritairement lié
au tourisme de proximité et largement basé
sur les courts voyages mais pas uniquement…

3. Le tourisme de proximité : 4 chiffres clés
LANOUVELLEGRANDERÉGION UNEOPPORTUNITÉPOURLETOURISME
Un tourisme peu marqué par la saisonnalité
Au moins 1
voyage de proximité
en 2013
- de 120km
(ou 1h30)
- de 240km
(ou 2h30)
Source : Atout France
Courts voyages
(1 à 3 nuits)

4. L’opportunité de ce nouveau marché intérieur : pourquoi ?
LANOUVELLEGRANDERÉGION UNEOPPORTUNITÉPOURLETOURISME
€Revenu disponible brut moyen
par habitant
Source : INSEE

5. L’opportunité de ce nouveau marché intérieur : pourquoi ?
LANOUVELLEGRANDERÉGION UNEOPPORTUNITÉPOURLETOURISME
Unechancepour développer l’économie de proximité
Bordeaux > Poitiers 2h40
230km
Bordeaux > Limoges
Bordeaux > Tulle
Bordeaux > St Jean de Luz
Bordeaux > La Rochelle
Bordeaux > Angoulême
2h30
225km
2h00
185km
2h40
230km
2h10
210km
1h30
125km

6. L’opportunité de ce nouveau marché intérieur : pourquoi ?
LANOUVELLEGRANDERÉGION UNEOPPORTUNITÉPOURLETOURISME

7. L’opportunité de ce nouveau marché intérieur : pourquoi ?
LANOUVELLEGRANDERÉGION UNEOPPORTUNITÉPOURLETOURISME

8. L’opportunité de ce nouveau marché intérieur : pourquoi ?
LANOUVELLEGRANDERÉGION UNEOPPORTUNITÉPOURLETOURISME

9. L’opportunité de ce nouveau marché intérieur : pourquoi ?
LANOUVELLEGRANDERÉGION UNEOPPORTUNITÉPOURLETOURISME

10. L’opportunité de ce nouveau marché intérieur : pourquoi ?
LANOUVELLEGRANDERÉGION UNEOPPORTUNITÉPOURLETOURISME

11. L’opportunité de ce nouveau marché intérieur : pourquoi ?
LANOUVELLEGRANDERÉGION UNEOPPORTUNITÉPOURLETOURISME

12. L’opportunité de ce nouveau marché intérieur : pourquoi ?
LANOUVELLEGRANDERÉGION UNEOPPORTUNITÉPOURLETOURISME

13. L’opportunité de ce nouveau marché intérieur : pourquoi ?
LANOUVELLEGRANDERÉGION UNEOPPORTUNITÉPOURLETOURISME

14. Le marché intérieur : un réel potentiel économique
LANOUVELLEGRANDERÉGION UNEOPPORTUNITÉPOURLETOURISME
habitants
aires urbaines
Source : INSEE, DGE, enquête SDT 2013
Taux dedépart et
nombre dedépart
plus important
Un potentiel à développer sourcede valeur
ajoutéeen dehors de la saison estivale
3ème région après l’Ile de Franceet Rhône-Alpes Auvergne

15. Le marché intérieur : estimation du poids économique
LANOUVELLEGRANDERÉGION UNEOPPORTUNITÉPOURLETOURISME

16. Développer le nouveau marché intérieur au profit de tous : comment ?
LANOUVELLEGRANDERÉGION UNEOPPORTUNITÉPOURLETOURISME
Connaître les
différents segments
de clientèles pour répondre
à leurs besoins et leurs facteurs clés
de succèsDévelopper un véritable outil
de Business Intelligenceterritorial
Développer des outils innovants
d’analyse des clients et de leurs
perceptions
Se doter d’une « Data
Management
Plateform »
Centralisation des données digitales afin
d’affiner la connaissanceclients
Qualification très fine des fichiers clients
Engager unevéritable Gestion de la
Relation Clients

17. Développer le nouveau marché intérieur au profit de tous : comment ?
LANOUVELLEGRANDERÉGION UNEOPPORTUNITÉPOURLETOURISME
Conseiller et
accompagner
les
professionnelsMarketing et personnalisation de l’offre
Vers un parcours numérique
(sensibilisation, réservation et
paiement en ligne, e-distribution,
yield management)
Adapter l’offre de
transport (public)
aux
comportements
des clientsBillets couples,
coupe-file, vélos…
Favoriser la
mise en
réseau des
acteurs
Accroître les synergies
entre les acteurs
Mettreen placedes
partenariats nouveaux

18. LANOUVELLEGRANDERÉGION UNEOPPORTUNITÉPOURLETOURISME
Développer un dispositif
web dédié à cette cible
clientExpérientiel, qualitatif, immersif,
segmenté, réservation et
paiement en ligne
Examiner la constitution d’une
placede marché liéeà l’offre de
loisirs notamment
Développer le nouveau marché intérieur au profit de tous : comment ?
Gommer les barrières
administratives
Jouer collectif sur le print
Intégrer des marques blanches
pour présenter l’offre de
proximité sur le web

19. Carte d’identité du G12
LANOUVELLEGRANDERÉGION UNEOPPORTUNITÉPOURLETOURISME