3. Enjeu
Pour mettre en place un processus de sélection de projet efficace, il faut
absolument avoir en tête les 2 principales dimensions de la gestion
stratégique de projet:
s’adapter aux changements de l environnement externe et à répartir les
ressources afin d’améliorer sa position concurrentielle
à renforcer ses positions internes, la robustesse de son organisation (faire
face à l’instabilité du milieu extérieur (concurrence, marché, …)
La compréhension parfaite de la mission organisationnelle, des buts et
objectifs à long terme mis en perspective avec l’environnement de
l’entreprise est essentielle dans une démarche d’évaluation et de sélection de
projet.
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4. Enjeu
Assimiler :
la mission organisationnelle
quels sont les buts et
objectifs à long terme
les stratégies mises en place
pour atteindre les objectifs
la façon dont ses stratégies
sont mises en œuvre au
moyen de projets
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5. Mission organisationnelle
Elle décrit la raison d’être de l’entreprise
Elle doit être connue de tous
Un énoncé de mission sert de point de repère entre les
gestionnaires et le personnel de l’entreprise
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6. Buts et objectifs à long terme
Traduire la mission organisationnelle de façon précise, concrète et
mesurable
Etablir les cibles pour tous les niveaux de l’entreprise
Les objectifs à long terme concernent : les marchés, les
produits, l’innovation, la productivité, la qualité, les finances, la
rentabilité, le personnel et les clients
Veiller à communiquer uniquement les objectifs relevant aux
personnes concernées
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7. Outils
Bien connaitre le secteur d’activité de l’entreprise, sa position sur le
marché et avoir un aperçu de l’organisation en interne afin de pouvoir
évaluer la pertinence d’un projet :
arbre des connaissances
arbre des compétences (le plus important)
analyse FFPM (force, faiblesse, potentiel ou opportunités, menaces)
réunions
comptes rendus
attention à ne pas être contre productif
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8. Outils
Arbre des compétences
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9. Outils
Avantages de l’arbre des Analyse FFPM :
compétences :
Capitale pour comprendre
vision claire de la finalité des l’environnement
activités, des projets et du but
collectif Consiste à effectuer un diagnostic
interne (forces, faiblesses) et
illustre les relations activités / externe (possibilités ou opportunités,
projets menaces) de l’entreprise
facilite la communication S’aider pour le diagnostic d’outills
facilite l’identification des
porteurs de connaissance
Exemple d’outil:
Matrice de distance au marché / niveau d’innovation.
Elle met en évidence les forces et faiblesses stratégiques
(recherche, applications) et renseigne sur les
orientations (opportunités, menaces) et définit le
centre de gravité de l’entité de l’entreprise concerné.
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Notes de l'éditeur
CM : 6.02 Sélection de projetAuteur : BenoitIngéslide 1; technicien slide 1; manager slide 1