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T ressources : Révélateurs d'intelligence collective
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Michel DENIER
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Le mot-clé dans « transformation digitale » , c'est transformation. Parmi les lieux de prédilection où elle opère, l’environnement professionnel se taille la part du lion. Au carrefour entre performances individuelles et interactions en équipe, les collaborateurs sont toujours plus connectés, grâce aux technologies de l’information et à leur miniaturisation. À l’ère du « always on », comment les professionnels romands appréhendent-ils ces changements? Quels sont les appareils, les applications et les méthodes de travail communément utilisées au sein et autour des entreprises ? Tour d’horizon des réponses obtenues dans le cadre de l’étude romande Organisation décentralisée & intelligence collective, présentée lors des conférences DataTrends le 19 novembre 2019 au SwissTech Convention Center (EPFL)
[ETUDE]LaData: organisation décentralisée et intelligence collective
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Marco Brienza
Les managers ont généralement du mal avec l’agilité. Mais quel est leur rôle et les actions qu’ils doivent tenir auprès des équipes ? Est-ce que quelqu’un leur a dit ? Est-ce que quelqu’un le sait ? Le Lean management donne aux managers un rôle primordial qui les positionnent comme acteurs clés de la démarche d’amélioration continue. Et pour soutenir ce rôle, le Lean défini des pratiques à mettre en place et qui vont souvent à l’encontre de celles exercées par les managers traditionnels. Ce sont ces pratiques que je me propose de vous exposer.
ATTLS2020-Et_si_nos_managers_etaient_indispensables
ATTLS2020-Et_si_nos_managers_etaient_indispensables
Nicolas Ploquin
Conférence donnée le 04/11/2021 lors de l'Agile Tour Bordeaux. Les managers ont généralement du mal avec l’agilité. Mais quel est leur rôle et les actions qu’ils doivent tenir auprès des équipes ? Est-ce que quelqu’un leur a dit ? Est-ce que quelqu’un le sait ? Le Lean management donne aux managers un rôle primordial qui les positionnent comme acteurs clés de la démarche d’amélioration continue. Et pour soutenir ce rôle, le Lean défini des pratiques à mettre en place et qui vont souvent à l’encontre de celles exercées par les managers traditionnels. Ce sont ces pratiques que je me propose de vous exposer.
202110 - ATBdx - Et si nos managers étaient indispensables ?
202110 - ATBdx - Et si nos managers étaient indispensables ?
Nicolas Ploquin
ICHEC Management School - Mars 2016
Gestion de talent
Gestion de talent
Christelle Letist 📱📚
D'après le World Economic Forum, la première des compétences à maîtriser dans nos entreprises en 2020 est la "Résolution de problèmes complexes". Le Lean est une démarche d’amélioration continue qui place la résolution de problèmes comme point de départ de l’apprentissage (i.e. de l’amélioration). Mais l’apprentissage est-il un concept si simple que cela ? Je vous propose de partager avec vous mon aventure du Lean et comment ce dernier m’a appris à apprendre. On parlera de dissonances, de biais, mais aussi de problèmes, de management et d’outils.
ATBDX2020-apprendre_a_apprendre
ATBDX2020-apprendre_a_apprendre
Nicolas Ploquin
Présenté par Nicolas Ploquin, Maincare Solutions Les managers ont généralement du mal avec l’agilité. Mais quel est leur rôle et les actions qu’ils doivent tenir auprès des équipes ? Est-ce que quelqu’un leur a dit ? Est-ce que quelqu’un le sait ? Le Lean management donne aux managers un rôle primordial qui les positionnent comme acteurs clés de la démarche d’amélioration continue. Et pour soutenir ce rôle, le Lean défini des pratiques à mettre en place et qui vont souvent à l’encontre de celles exercées par les managers traditionnels. Ce sont ces pratiques que je me propose de vous exposer. Nicolas Ploquin, Coach Lean et Amélioration Continue, Maincare Solutions Nicolas, ex développeur, ex chef de projet, ex Scrum master. J'ai découvert l'agilité en 2011. Je suis devenu coach Lean à la suite d'un coaching particulier de 2 ans par Operae Partners. https://myleanexperience.blog/
Et si nos managers étaient indispensables ? - Agile en Seine 2021
Et si nos managers étaient indispensables ? - Agile en Seine 2021
Agile En Seine
Spécialiste en ressources humaines, Rolland Ouellette s’appuie sur une expérience de 17 années sur le terrain et une formation en administration couvrant les divers domaines de la planification, la gestion des ressources humaines, la formation et la dotation. Ses habiletés de formateur dans une discipline aussi pointue que le droit du travail, pour lequel il cumule une expérience de plus de 12 ans en tant que formateur en droit du travail dans diverses entreprises, ne peuvent qu’apporter une contribution significative votre équipe. Plus qu'un conférencier et un formateur dynamique et expérimenté, il sait capter l’attention de son auditoire et transmettre une information précieuse en matière de droit du travail.
ASG & GROUPE CONSEIL RH
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Groupe Conseil ASG
SPIE ITW FR
Claudia Adler
Claudia Adler
SoSPIE
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Nicolas Ploquin
Conférence donnée le 04/11/2021 lors de l'Agile Tour Bordeaux. Les managers ont généralement du mal avec l’agilité. Mais quel est leur rôle et les actions qu’ils doivent tenir auprès des équipes ? Est-ce que quelqu’un leur a dit ? Est-ce que quelqu’un le sait ? Le Lean management donne aux managers un rôle primordial qui les positionnent comme acteurs clés de la démarche d’amélioration continue. Et pour soutenir ce rôle, le Lean défini des pratiques à mettre en place et qui vont souvent à l’encontre de celles exercées par les managers traditionnels. Ce sont ces pratiques que je me propose de vous exposer.
202110 - ATBdx - Et si nos managers étaient indispensables ?
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ICHEC Management School - Mars 2016
Gestion de talent
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ATBDX2020-apprendre_a_apprendre
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Nicolas Ploquin
Présenté par Nicolas Ploquin, Maincare Solutions Les managers ont généralement du mal avec l’agilité. Mais quel est leur rôle et les actions qu’ils doivent tenir auprès des équipes ? Est-ce que quelqu’un leur a dit ? Est-ce que quelqu’un le sait ? Le Lean management donne aux managers un rôle primordial qui les positionnent comme acteurs clés de la démarche d’amélioration continue. Et pour soutenir ce rôle, le Lean défini des pratiques à mettre en place et qui vont souvent à l’encontre de celles exercées par les managers traditionnels. Ce sont ces pratiques que je me propose de vous exposer. Nicolas Ploquin, Coach Lean et Amélioration Continue, Maincare Solutions Nicolas, ex développeur, ex chef de projet, ex Scrum master. J'ai découvert l'agilité en 2011. Je suis devenu coach Lean à la suite d'un coaching particulier de 2 ans par Operae Partners. https://myleanexperience.blog/
Et si nos managers étaient indispensables ? - Agile en Seine 2021
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Agile En Seine
Spécialiste en ressources humaines, Rolland Ouellette s’appuie sur une expérience de 17 années sur le terrain et une formation en administration couvrant les divers domaines de la planification, la gestion des ressources humaines, la formation et la dotation. Ses habiletés de formateur dans une discipline aussi pointue que le droit du travail, pour lequel il cumule une expérience de plus de 12 ans en tant que formateur en droit du travail dans diverses entreprises, ne peuvent qu’apporter une contribution significative votre équipe. Plus qu'un conférencier et un formateur dynamique et expérimenté, il sait capter l’attention de son auditoire et transmettre une information précieuse en matière de droit du travail.
ASG & GROUPE CONSEIL RH
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Groupe Conseil ASG
SPIE ITW FR
Claudia Adler
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SoSPIE
Que vous soyez un exécutif, un gestionnaire, un leader ou un expert, vous êtes en position d'exercer un leadership Agile afin de faire une différence pour les gens vous entourant et pour vous même grandir comme leader. En adoptant les bons comportements, en s'appuyant sur une approche éprouvée et en exploitant des outils ayant pour focus le gain de valeur, le leader Agile propulsera les opportunités transformationnelles de son organisation. Martin Parent Bruno Collet
Transformer la gestion pour mieux transformer l'organisation
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Agile Montréal
"Dans ce nouveau voyage à travers le multivers Agile, l’équipe prend la direction d’Agiletopia. Dans ce voyage, l’équipe et le leadership, fort de leur expérience dans le multivers, vont prendre conscience de ce qui est essentiel pour passer d’un mode fonctionnel à une équipe performante. Ce volume va explorer la vision du futur pour cartographier le changement vers Agiletopia et faciliter la transformation humaine. Pourquoi cette conférence est en lien avec notre thème l'humain au cœur de l'agilité. Nous allons aborder l’équipe, moteur de réussite d’une transformation agile et souvent prise pour acquise !"
ATMTL23 - Le multivers Agile - Volume 2: Odyssée vers Agiletopia par Martin L...
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Agile Montréal
Présentation de l'organisation X à l'organisation Y donnée lors de la session Aquinum hacke La Cantine le 13 janvier 2011
Aquinum ayeba-from xtoymanagement
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Alexis Monville
Farid Ben Hassel Mobiliser les talents des membres de mon équipe de projet Facteurs d’échec du changementFacteurs d échec du changement Qui se traduisent par:Qui se traduisent par: Un clivage entre stratèges du changement et responsables opérationnelsp p Le déclin de l’implication de la direction La mauvaise maîtrise des délais, des contraintes, techniques et des coûts L’absence de consensus sur le projet de changement 76. Stratégies qui marchentStratégies qui marchentStratégies qui marchentStratégies qui marchent Fédération Partage de sens Partage des valeurs Gagnant - Gagnant 77. LES 6 CLÉS DU SUCCÈSLES 6 CLÉS DU SUCCÈSLES 6 CLÉS DU SUCCÈSLES 6 CLÉS DU SUCCÈS Avoir un projet bien planifié Accepter de mettre en cause son projet personnelAccepter de mettre en cause son projet personnel Privilégier les actes et les résultats Tenir compte de la peur des autresTenir compte de la peur des autres Parier sur la bonne volonté : favoriser les personnes de bonne volontébonne volonté Diriger sans s’excuser
2011-03-03 Farid Ben Hassel Mobiliser les talents des membres de mon équipe d...
2011-03-03 Farid Ben Hassel Mobiliser les talents des membres de mon équipe d...
PMI Lévis-Québec
L’agilité a maintenant atteint l’âge (25 ans environ) qu’affichait l’approche cascade lors de l’apparition de … l’agilité. Un bon moment pour s’interroger, et se poser la question – est-il temps de penser autrement? Est-il temps déjà de songer à aller au-delà de l’agilité alors que le concept semble pourtant n’atteindre qu’un début d’apogée?
Au-delà de l'agilité - Daniel Gagnon
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AgileLevio
Les entreprises sont toujours à la recherche de la recette miracle, LA méthodologie qui règlera tous les problèmes de livraison en projet. Cependant, chaque projet est unique et à sa propre complexité. La solution réside plutôt dans la compréhension de la complexité de son projet et dans la sélection de la bonne méthodologie pour la réussite de sa livraison. Aujourd'hui, un gestionnaire de projet doit avoir plusieurs cordes à son arc et a conférence portera sur les méthodologies PRINCE2, MSP, AGILE PM et plusieurs autres, en expliquant en quoi elles se différencient et de quelle façon elles peuvent contribuer à la réussite du gestionnaire de projet. Patrick Girard Patrick Girard a œuvré toute sa carrière en gestion de projet. Après avoir occupé des postes à la direction des bureaux de projets de la Banque Nationale et de Standard Life du Canada, il a fondé en 2013 sa propre entreprise de formation en gestion de projets, Okazy. Patrick est aussi chargé de cours à l'UQAM à la maîtrise de gestion de projet. Détenteur d'un M.Sc. en gestion, Patrick a obtenu au cours des années plusieurs certifications en gestion de projets: Standford Advanced Project Management, PRINCE2® et PRINCE2® Agile Practitioner, P3O® Practionner, PMP. Patrick est Accredited Trainer (AT) PRINCE2®, PRINCE2 Agile, MSP® et MoP®, Managing Benefits, Better Business Case.
Symposium 2019 : La multimodalité en projets: de PRINCE2 à Agile PM, trouver ...
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PMI-Montréal
Ce document émane de la société Les Brigades du Marketing, agence de conseil et de service en marketing, à découvrir à l’adresse www.lesbrigadesdumarketing.com. Une marque de mode féminine premium s'interrogeait sur l'optimisation de son efficacité opérationnelle. Un audit de son organisation a été réalisé avec le concours actif de son comité de direction, en utilisant la méthode du 7 S. Nous devons taire le nom de la société par souci de discrétion. Néanmoins, nous vous proposons de consulter une version édulcorée du diagnostic effectué. Pour contacter l’auteur de ce document, nous vous invitons à adresser un e-mail à l’adresse suivante : contact@lesbrigadesdumarketing.com.
Audit organisationnel
Audit organisationnel
Les Brigades du Marketing - www.lesbrigadesdumarketing.com
Déployer une culture collaborative dans une organisation
Déployer l'agile ou changer de culture
Déployer l'agile ou changer de culture
jfhelie
Le Multivers Agile est une aventure à travers les différents mondes possibles d'une équipe agile. Nous explorerons les anti-patterns qui poussent vers les branches de réalités néfastes au sein des entreprises. Enfin nous allons explorer les cures possibles pour refermer les branches et revenir sur la ligne de temps du succès.
Le Multivers Agile par Martin Lapointe & Catherine Kostitch
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Agile Montréal
Le Multivers Agile est voyage à travers les différentes réalités possibles d’une équipe agile. Nous explorerons les différents anti-patterns qui poussent vers les branches de réalités néfastes. Enfin nous allons explorer les cures possibles pour refermer les branches et revenir sur la ligne de temps.
Le Multiver Agile 2022
Le Multiver Agile 2022
MartinLapointe8
Le Multivers Agile est voyage à travers les différentes réalités possibles d’une équipe agile. Nous explorerons les différents anti-patterns qui poussent vers les branches de réalités néfastes. Enfin nous allons explorer les cures possibles pour refermer les branches et revenir sur la ligne de temps.
Le Multivers Agile
Le Multivers Agile
Martin Lapointe, M.T.I.
Cette présentation est une prise de recul sur 9 années de transition agile au sein d'un éditeur de logiciel employant 1600 personnes. L'équipe du Dr House (Nicolas Poncet et Jérôme Urvoas) alterne partage d'expérience et apports théoriques autour de l'approche systémique, le tout en revisitant et vulgarisant des concepts essentiels à une démarche de transformation durable.
La Clinique Agile du Dr House
La Clinique Agile du Dr House
Jérôme Urvoas
Présentation sur l'agilité organisationnelle faite par Fréderic Moreau et Claude Emond pour lancer la communauté de pratique sur l'agilité organisationnelle d'Agile Montréal, le 11 février 2015
L'agilité organisationnelle
L'agilité organisationnelle
Claude Emond
Agilité RH
Agilité RH
OCTO Technology
PMI Colloque en gestion de projet 2018 1 Une perspective différente au leadership Agile Louis-Philippe Carignan Coach Agile 2. Colloque en gestion de projet 2018 2 Un bon patron… SVP, compléter cette phrase 3. Colloque en gestion de projet 2018 3 • Professionnel en TI depuis 2001 • Professional Scrum Trainer chez Scrum.org depuis 2011 • Co-auteur du guide Kanban pour équipes Scrum • Aide à faire des adoptions Agile depuis 2011 Qui suis-je? 4. Colloque en gestion de projet 2018 4 • Expliquer les modèles mentaux • Définir les stades de développement de la conscience • Faire le lien avec le leadership Agile Objectifs de la conférence 5. Colloque en gestion de projet 2018 5 PRÉAMBULE Avertissement et autres messages d’intérêt publique 6. Colloque en gestion de projet 2018 6 Ceci n’est pas une publicité pour mes services-conseils 7. Colloque en gestion de projet 2018 7 7 Ceci est une expérience 8. Colloque en gestion de projet 2018 8 « J'aurai aimé avoir plus de suggestions sur comment bien identifier et interagir avec les d'éveil à l'harmonie intérieure qu'à autre chose. » personnes qui sont sur un niveau de conscience différent du nôtre. » Source: Résultats de ma conférence à Agile Tour Québec 2017 « Des idées pseudo scientifiques ressemblant plus à un cours 9. Colloque en gestion de projet 2018 9 Mes sources… Robert Keagan Harvard Graduate School of Education Susanne Cook-Greuter University Washington « Susanne has a doctorate from Harvard University. Her thesis, Post-autonomous Ego Development, is a landmark study in the characteristics and assessment of late-stage adult development. » Source: http://www.verticaldevelopment.com/susanne-cook-greuter.html
Pmilq colloque 2018 l. p. carignan une perspective differente au leadership a...
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PMI Lévis-Québec
Pourquoi les entreprises ont-elles raison de vouloir que les personnes qui y travaillent soient mobilisées -- engagées ?
Mobilisation vecteur de capacité organisationnelle colloque
Mobilisation vecteur de capacité organisationnelle colloque
Jean-Charles Lamoureux, crha
Vouloir devenir un leader ou devoir le devenir. Dans un en- vironnement en mouvement, le leadership est l’atout maître pour un management en ac- cord avec son temps. C’est un sujet souvent abordé mais peu développé de façon profession- nelle. Un dirigeant souhaitant s’investir pour développer une entreprise performante doit être convaincu de la nécessité de travailler, et ne pas attendre un résultat immédiat. Le chemine- ment est long car le leadership n’est pas inné. Certains dis- posent de capacités naturelles qui facilitent sa mise en œuvre, mais il faut néanmoins les fa- çonner pour qu’elles se révèlent à l’exemple d’un musicien ou d’un athlète de haut niveau.
DECIDEUR - décembre 2018
DECIDEUR - décembre 2018
DECIDEUR
SD Consulting recrute un consultant en management pour renforcer son équipe
Synergies & Developements - Recrutement
Synergies & Developements - Recrutement
Mickael Beaume
Presentation at Agile Tour Montreal 2016 - Maurizio Mancini of Exempio (exempio.com) and Martin Lapointe of AgileKlix (www.agileklix.xom)
Le guide de réparation de l’équipe agile - Agile Tour Montreal
Le guide de réparation de l’équipe agile - Agile Tour Montreal
Maurizio Mancini
1 – Une mise en œuvre ludique 2 – Une prise de hauteur 3 – Une organisation « idéale » 4 – Une recherche de cohérence dans les actions RH 5 – La place du manager
L'agilité : Nécessité d'une transformation numérique & managériale
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Agile Montréal
Présentation de l'organisation X à l'organisation Y donnée lors de la session Aquinum hacke La Cantine le 13 janvier 2011
Aquinum ayeba-from xtoymanagement
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Alexis Monville
Farid Ben Hassel Mobiliser les talents des membres de mon équipe de projet Facteurs d’échec du changementFacteurs d échec du changement Qui se traduisent par:Qui se traduisent par: Un clivage entre stratèges du changement et responsables opérationnelsp p Le déclin de l’implication de la direction La mauvaise maîtrise des délais, des contraintes, techniques et des coûts L’absence de consensus sur le projet de changement 76. Stratégies qui marchentStratégies qui marchentStratégies qui marchentStratégies qui marchent Fédération Partage de sens Partage des valeurs Gagnant - Gagnant 77. LES 6 CLÉS DU SUCCÈSLES 6 CLÉS DU SUCCÈSLES 6 CLÉS DU SUCCÈSLES 6 CLÉS DU SUCCÈS Avoir un projet bien planifié Accepter de mettre en cause son projet personnelAccepter de mettre en cause son projet personnel Privilégier les actes et les résultats Tenir compte de la peur des autresTenir compte de la peur des autres Parier sur la bonne volonté : favoriser les personnes de bonne volontébonne volonté Diriger sans s’excuser
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L’agilité a maintenant atteint l’âge (25 ans environ) qu’affichait l’approche cascade lors de l’apparition de … l’agilité. Un bon moment pour s’interroger, et se poser la question – est-il temps de penser autrement? Est-il temps déjà de songer à aller au-delà de l’agilité alors que le concept semble pourtant n’atteindre qu’un début d’apogée?
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Les entreprises sont toujours à la recherche de la recette miracle, LA méthodologie qui règlera tous les problèmes de livraison en projet. Cependant, chaque projet est unique et à sa propre complexité. La solution réside plutôt dans la compréhension de la complexité de son projet et dans la sélection de la bonne méthodologie pour la réussite de sa livraison. Aujourd'hui, un gestionnaire de projet doit avoir plusieurs cordes à son arc et a conférence portera sur les méthodologies PRINCE2, MSP, AGILE PM et plusieurs autres, en expliquant en quoi elles se différencient et de quelle façon elles peuvent contribuer à la réussite du gestionnaire de projet. Patrick Girard Patrick Girard a œuvré toute sa carrière en gestion de projet. Après avoir occupé des postes à la direction des bureaux de projets de la Banque Nationale et de Standard Life du Canada, il a fondé en 2013 sa propre entreprise de formation en gestion de projets, Okazy. Patrick est aussi chargé de cours à l'UQAM à la maîtrise de gestion de projet. Détenteur d'un M.Sc. en gestion, Patrick a obtenu au cours des années plusieurs certifications en gestion de projets: Standford Advanced Project Management, PRINCE2® et PRINCE2® Agile Practitioner, P3O® Practionner, PMP. Patrick est Accredited Trainer (AT) PRINCE2®, PRINCE2 Agile, MSP® et MoP®, Managing Benefits, Better Business Case.
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Audit organisationnel
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Pmilq colloque 2018 l. p. carignan une perspective differente au leadership a...
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Vouloir devenir un leader ou devoir le devenir. Dans un en- vironnement en mouvement, le leadership est l’atout maître pour un management en ac- cord avec son temps. C’est un sujet souvent abordé mais peu développé de façon profession- nelle. Un dirigeant souhaitant s’investir pour développer une entreprise performante doit être convaincu de la nécessité de travailler, et ne pas attendre un résultat immédiat. Le chemine- ment est long car le leadership n’est pas inné. Certains dis- posent de capacités naturelles qui facilitent sa mise en œuvre, mais il faut néanmoins les fa- çonner pour qu’elles se révèlent à l’exemple d’un musicien ou d’un athlète de haut niveau.
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L'agilité : Nécessité d'une transformation numérique & managériale
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