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L’ESSENTIEL DU CHAPITRE 14
MERCATOR 8e édition
LE POSITIONNEMENT
Mercator 8e éd. - L’essentiel du chapitre 14 1
1.	 Le positionnement est un choix stratégique qui cherche à donner à une offre (produit, marque ou en-
seigne) une position crédible, différente et attractive au sein d’un marché et dans l’esprit des clients.
Un positionnement est un choix, et à ce titre, c’est l’inverse d’une approche « attrape-tout » qui est peu
performante dans un marché concurrentiel.
2.	 Le positionnement est la clef de voûte du marketing-mix qui lui donne sa cohérence.
3.	 Le positionnement permet aux clients d’identifier une offre à une catégorie de produits ou univers de
référence et de différencier cette offre de celle des concurrents. Le triangle d’or du positionnement
permet de synthétiser et de valider un positionnement en s’assurant que le positionnement choisi :
1) Répond aux attentes du public cible : attractivité. 2) Correspond aux atouts potentiels du produit :
crédibilité. 3) Se distingue du positionnement des concurrents : différence. Un produit me-too est un cas
particulier qui vise à s’identifier à un produit concurrent plutôt qu’à s’en distinguer.
4.	 Les axes possibles de différenciation sont nombreux :
•	 positionnement sur les attributs et performance du produit (exemple : les piles Duracell durent
plus longtemps),
•	 positionnement sur l’imaginaire du produit ou de la marque (exemple : Vittel vous donne de la
vitalité),
•	 positionnement sur les publics auxquels l’offre est destinée (exemple : Kiri est le fromage des
enfants),
•	 positionnement sur un mode d’utilisation ou des situations de consommation (exemple : Isostar est
la boisson de l’effort)...
5.	 Les études de marché peuvent intervenir dans le choix d’un positionnement en identifiant les attentes
des clients, les positionnements perçus des concurrents (utilisation de cartes perceptuelles ou mapping)
et les atouts potentiels du produit vis-à-vis de la cible.
6.	 Un bon positionnement est : 1) Simple, clair et concis. Un positionnement trop complexe a peu de chan-
ces d’être retenu par les clients et est difficile à communiquer entre services marketing. Idéalement un
positionnement doit pouvoir s’exprimer en une phrase dans laquelle chaque mot doit être pesé (à ne
pas confondre avec un slogan, qui en est l’expression publicitaire). 2) Attractif, crédible et singulier. On
retrouve dans ces conditions de fond le triangle du positionnement. 3) Economiquement profitable et
pérenne. En optant pour une position sur un marché, on définit un potentiel économique qui doit être
suffisamment substantiel pour l’entreprise. De plus, un positionnement doit être durable : affirmer un
positionnement dans l’esprit des clients prend du temps et le modifier est une entreprise très délicate.

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  • 1. L’ESSENTIEL DU CHAPITRE 14 MERCATOR 8e édition LE POSITIONNEMENT Mercator 8e éd. - L’essentiel du chapitre 14 1 1. Le positionnement est un choix stratégique qui cherche à donner à une offre (produit, marque ou en- seigne) une position crédible, différente et attractive au sein d’un marché et dans l’esprit des clients. Un positionnement est un choix, et à ce titre, c’est l’inverse d’une approche « attrape-tout » qui est peu performante dans un marché concurrentiel. 2. Le positionnement est la clef de voûte du marketing-mix qui lui donne sa cohérence. 3. Le positionnement permet aux clients d’identifier une offre à une catégorie de produits ou univers de référence et de différencier cette offre de celle des concurrents. Le triangle d’or du positionnement permet de synthétiser et de valider un positionnement en s’assurant que le positionnement choisi : 1) Répond aux attentes du public cible : attractivité. 2) Correspond aux atouts potentiels du produit : crédibilité. 3) Se distingue du positionnement des concurrents : différence. Un produit me-too est un cas particulier qui vise à s’identifier à un produit concurrent plutôt qu’à s’en distinguer. 4. Les axes possibles de différenciation sont nombreux : • positionnement sur les attributs et performance du produit (exemple : les piles Duracell durent plus longtemps), • positionnement sur l’imaginaire du produit ou de la marque (exemple : Vittel vous donne de la vitalité), • positionnement sur les publics auxquels l’offre est destinée (exemple : Kiri est le fromage des enfants), • positionnement sur un mode d’utilisation ou des situations de consommation (exemple : Isostar est la boisson de l’effort)... 5. Les études de marché peuvent intervenir dans le choix d’un positionnement en identifiant les attentes des clients, les positionnements perçus des concurrents (utilisation de cartes perceptuelles ou mapping) et les atouts potentiels du produit vis-à-vis de la cible. 6. Un bon positionnement est : 1) Simple, clair et concis. Un positionnement trop complexe a peu de chan- ces d’être retenu par les clients et est difficile à communiquer entre services marketing. Idéalement un positionnement doit pouvoir s’exprimer en une phrase dans laquelle chaque mot doit être pesé (à ne pas confondre avec un slogan, qui en est l’expression publicitaire). 2) Attractif, crédible et singulier. On retrouve dans ces conditions de fond le triangle du positionnement. 3) Economiquement profitable et pérenne. En optant pour une position sur un marché, on définit un potentiel économique qui doit être suffisamment substantiel pour l’entreprise. De plus, un positionnement doit être durable : affirmer un positionnement dans l’esprit des clients prend du temps et le modifier est une entreprise très délicate.