Présenté par Aurélie Sale (Renault Digital), Mehdi Balza (Renault Digital) et Esra Soner (Renault Digital) à Agile en Seine le 20 septembre 2023
Dans la continuité de la transformation de Renault Group démarrée en 2017, les équipes IS/IT & digital mettent en place le Lean Portfolio management inspiré de SAFe.
Cette nouvelle gouvernance du Portfolio Digital est un des leviers pour accélérer la phase de « Revolution » du plan stratégique de Renault Group et répond à l’ambition d’être la Next Gen automotive company.
Les équipes de déploiement composées du Performance Office, du Pole Agile, des PMO et des Entreprise Architectes déploient une gouvernance et des outils qui maximisent le opportunités de création de valeur et de croissance depuis les OKR du Groupe jusqu’au niveau opérationnel
Nous vous proposons de comprendre comment le LPM Renault répond aux enjeux du pilotage transverse aux Value Stream.
Notamment comment il aide les Executives et les Directeurs à s’aligner sur la gestion des programmes transverses, au calcul de la valeur et au pilotage budgétaire.
L’approche produit, nouveau levier de transformation des grands groupesAgile En Seine
Présenté par Adrien Hembert (Inspearit) à Agile en Seine le 19 septembre 2023
Bienvenue en 2023 : l’année du Product Management au sein des grands groupes !
Finie l’ère de la culture produit cantonnée aux startups et scale-ups, le Product Management est désormais un levier majeur de la transformation des grands groupes.
– Qu’entend-on par approche produit ?
– Comment la mettre en oeuvre au sein des grands groupes et de leurs enjeux spécifiques ?
– Pour quels impacts ?
Au-delà des frameworks et de la littérature conceptuelle, découvrez à travers trois déploiements menés sur des dimensions spécifiques de la transformation de grands groupes français comment l’approche produit peut réinventer durablement le futur d’une organisation.
La conduite du changement dans une transformation SAFe - Retour d'expérience ...Agile En Seine
Présenté par Etienne Laverdière et Emilie Guay, Digital Tango
Dans cette conférence, nous allons présenter les grandes étapes de la transformation SAFe chez Cascades — une entreprise internationale basée au Québec et spécialisée dans la récupération, l’emballage et le papier — et qui a impliqué plus de 250 personnes.
Nous allons parcourir les étapes de la feuille de route d'implémentation SAFe et démontrer l'importance de déployer une approche systémique et structurée afin de réussir une transformation lean-agile.
Cette conférence interactive, à la manière dont vous êtes le héros, vous permettra d’interagir avec le déroulement de la conférence.
Etienne Laverdière, CEO & Founder | SAFe SPCT, Digital Tango
Etienne travail en IT depuis plus de vingt ans d'abord comme développeur . Il est fondateur de Digital Tango en 2012, une entreprise de conseil spécialisée en transformation agile d’entreprise SAFe. Depuis 2015, Etienne a initié et conduis des transformations SAFe pour ING Bank, Engie Digital, Disneyland Paris, Viaccess-Orca/Orange en France, ainsi que pour Cascades, Intelcom et Desjardins au Canada. Animateur du meetup SAFe de Paris et de Montréal, Etienne a formé plus de 4000 personnes au cadre SAFe depuis 2015. Il est finalement détenteur de la certification SPCT depuis 2020, gage d’excellence et de reconnaissance en transformation SAFe.
Emilie Guay, Consultante en transformation agile, Digital Tango
Accompagner les organisations dans leurs projets de transformation et de changement technologique.
Les OKRs, premier facteur d’alignement et d’autonomie - Agile en Seine 2021Agile En Seine
Présenté par Olivier Lafontan le 22 septembre 2021
Un des risques majeurs pour les entreprises qui mettent en place de l’agilité au niveau de leurs équipes est de voir ces mêmes équipes appliquer des optimisations locales en termes de cadre de travail mais également en termes de création de valeur.
Afin de mitiger ce risque, SAFe propose le regroupement des équipes en Agile Release trains (ARTs), et propose à toutes les équipes et parties prenantes de planifier ensemble, de construire au même tempo, d’intégrer leur travail fréquemment, de faire des démos ensemble, et d’apprendre et évoluer ensemble. Ces ARTs là pour assurer un degré maximum d’autonomie et de délégation aux personnes qui font le travail.
Mais comment s’assurer que l’ensemble des ARTs d’une entreprise travaillent tous dans la même direction ? Que les priorités sont bien comprises ? Que chaque participant à la création de valeur soit pleinement conscient de son potentiel de contribution ?
SAFe propose l’utilisation de "Thèmes Stratégiques" au sein des entreprises pour pleinement connecter et aligner la Stratégie et l’Execution. Afin de rendre ces thèmes stratégiques les plus explicites et consommables possibles, on utilise très souvent le format des OKRs (Objectives - Key Results).
Nous verrons dans cette session que la mise en place bon OKRs est un outil primordiale dans la l’alignement des budgets, des portfolios, des programmes, des équipes et des individus.
AES22-Comment se piloter par la valeur.pdfAgile En Seine
Le pilotage par la valeur est un levier essentiel pour tirer parti des bénéfices de l’agile à l’échelle :
– qu’est-ce que le pilotage par la valeur ?
– quels sont les facteurs clés de succès ?
– par où commencer ?
Deux exemples d’implémentation LPM au sein d’ENGIEAgile En Seine
Présenté par Sophie Montet (ENGIE IT), Laurence Bago (ENGIE Home Services) et Laure Anne Poirisse (ENGIE) à Agile en Seine le 20 septembre 2023
Au sein du groupe ENGIE, de plus en plus d’entités souhaitent mettre en place du LPM pour optimiser les investissements, absorber les aléas et en tirer le meilleur parti grâce au delivery agile.
Deux entités d’ENGIE viennent partager leur retour d’expérience, les étapes de mise en place, les difficultés rencontrées, les résultats à date.
Nous évoquerons aussi le rôle du LACE pour accompagner ces implémentations et contribuer à accélérer l’adoption du LPM dans le Groupe.
Quid des RH et des managers dans le passage d’une organisation à l’échelle ? ...Agile En Seine
Mylène Boutet, Agility Ambassador for HR chez Amadeus, fera un focus sur l’accompagnement des équipes RH et des managers dans leur transformation à l’échelle !
Comment avons-nous embarqué nos Ressources Humaines dans notre transformation globale ?
Comment avons-nous accompagné nos managers dans notre évolution vers SAFe ?
AES22-Mise en place et challenges autour du Lean Portfolio Management (REX Am...Agile En Seine
Après avoir lancé plusieurs Agile Release Trains, SAFe recommande de lancer un Lean Portfolio Management afin d’aligner au mieux la stratégie de l’entreprise et son exécution.
Comment gérer cette mise en place dans une grande entreprise où la stratégie d’entreprise se décline sur plusieurs niveaux organisationnels ?
Sandra Bellong, responsable du centre Lean-Agile Amadeus, nous présentera leur déploiement des Lean Portfolio Management (LPM) avec une stratégie de portefeuille de portefeuilles, ainsi que les initiatives de Lean Budgeting qui en découlent.
Mettre en place un Contrat Agile avec SAFeAgile En Seine
Présenté par Hélène Malo Wittemberg (Digital Tango) et Esteban Martinez-Querol (Digital Tango) à Agile en Seine le 20 septembre 2023
Dans cette présentation, nous expliquerons pourquoi dans notre monde VUCA, il est nécessaire de faire évoluer la typologie des contrats traditionnels avec nos fournisseurs et comment mettre en place cette relation de confiance à l’aide du Framework SAFe, dès sa phase d’appel d’offres et tout au long de sa réalisation.
Nous aborderons les défis contractuelles et légaux que ce type de contrat et nous partagerons notre expérience concrètes dans des cadres privés et paragouvernementaux.
L’approche produit, nouveau levier de transformation des grands groupesAgile En Seine
Présenté par Adrien Hembert (Inspearit) à Agile en Seine le 19 septembre 2023
Bienvenue en 2023 : l’année du Product Management au sein des grands groupes !
Finie l’ère de la culture produit cantonnée aux startups et scale-ups, le Product Management est désormais un levier majeur de la transformation des grands groupes.
– Qu’entend-on par approche produit ?
– Comment la mettre en oeuvre au sein des grands groupes et de leurs enjeux spécifiques ?
– Pour quels impacts ?
Au-delà des frameworks et de la littérature conceptuelle, découvrez à travers trois déploiements menés sur des dimensions spécifiques de la transformation de grands groupes français comment l’approche produit peut réinventer durablement le futur d’une organisation.
La conduite du changement dans une transformation SAFe - Retour d'expérience ...Agile En Seine
Présenté par Etienne Laverdière et Emilie Guay, Digital Tango
Dans cette conférence, nous allons présenter les grandes étapes de la transformation SAFe chez Cascades — une entreprise internationale basée au Québec et spécialisée dans la récupération, l’emballage et le papier — et qui a impliqué plus de 250 personnes.
Nous allons parcourir les étapes de la feuille de route d'implémentation SAFe et démontrer l'importance de déployer une approche systémique et structurée afin de réussir une transformation lean-agile.
Cette conférence interactive, à la manière dont vous êtes le héros, vous permettra d’interagir avec le déroulement de la conférence.
Etienne Laverdière, CEO & Founder | SAFe SPCT, Digital Tango
Etienne travail en IT depuis plus de vingt ans d'abord comme développeur . Il est fondateur de Digital Tango en 2012, une entreprise de conseil spécialisée en transformation agile d’entreprise SAFe. Depuis 2015, Etienne a initié et conduis des transformations SAFe pour ING Bank, Engie Digital, Disneyland Paris, Viaccess-Orca/Orange en France, ainsi que pour Cascades, Intelcom et Desjardins au Canada. Animateur du meetup SAFe de Paris et de Montréal, Etienne a formé plus de 4000 personnes au cadre SAFe depuis 2015. Il est finalement détenteur de la certification SPCT depuis 2020, gage d’excellence et de reconnaissance en transformation SAFe.
Emilie Guay, Consultante en transformation agile, Digital Tango
Accompagner les organisations dans leurs projets de transformation et de changement technologique.
Les OKRs, premier facteur d’alignement et d’autonomie - Agile en Seine 2021Agile En Seine
Présenté par Olivier Lafontan le 22 septembre 2021
Un des risques majeurs pour les entreprises qui mettent en place de l’agilité au niveau de leurs équipes est de voir ces mêmes équipes appliquer des optimisations locales en termes de cadre de travail mais également en termes de création de valeur.
Afin de mitiger ce risque, SAFe propose le regroupement des équipes en Agile Release trains (ARTs), et propose à toutes les équipes et parties prenantes de planifier ensemble, de construire au même tempo, d’intégrer leur travail fréquemment, de faire des démos ensemble, et d’apprendre et évoluer ensemble. Ces ARTs là pour assurer un degré maximum d’autonomie et de délégation aux personnes qui font le travail.
Mais comment s’assurer que l’ensemble des ARTs d’une entreprise travaillent tous dans la même direction ? Que les priorités sont bien comprises ? Que chaque participant à la création de valeur soit pleinement conscient de son potentiel de contribution ?
SAFe propose l’utilisation de "Thèmes Stratégiques" au sein des entreprises pour pleinement connecter et aligner la Stratégie et l’Execution. Afin de rendre ces thèmes stratégiques les plus explicites et consommables possibles, on utilise très souvent le format des OKRs (Objectives - Key Results).
Nous verrons dans cette session que la mise en place bon OKRs est un outil primordiale dans la l’alignement des budgets, des portfolios, des programmes, des équipes et des individus.
AES22-Comment se piloter par la valeur.pdfAgile En Seine
Le pilotage par la valeur est un levier essentiel pour tirer parti des bénéfices de l’agile à l’échelle :
– qu’est-ce que le pilotage par la valeur ?
– quels sont les facteurs clés de succès ?
– par où commencer ?
Deux exemples d’implémentation LPM au sein d’ENGIEAgile En Seine
Présenté par Sophie Montet (ENGIE IT), Laurence Bago (ENGIE Home Services) et Laure Anne Poirisse (ENGIE) à Agile en Seine le 20 septembre 2023
Au sein du groupe ENGIE, de plus en plus d’entités souhaitent mettre en place du LPM pour optimiser les investissements, absorber les aléas et en tirer le meilleur parti grâce au delivery agile.
Deux entités d’ENGIE viennent partager leur retour d’expérience, les étapes de mise en place, les difficultés rencontrées, les résultats à date.
Nous évoquerons aussi le rôle du LACE pour accompagner ces implémentations et contribuer à accélérer l’adoption du LPM dans le Groupe.
Quid des RH et des managers dans le passage d’une organisation à l’échelle ? ...Agile En Seine
Mylène Boutet, Agility Ambassador for HR chez Amadeus, fera un focus sur l’accompagnement des équipes RH et des managers dans leur transformation à l’échelle !
Comment avons-nous embarqué nos Ressources Humaines dans notre transformation globale ?
Comment avons-nous accompagné nos managers dans notre évolution vers SAFe ?
AES22-Mise en place et challenges autour du Lean Portfolio Management (REX Am...Agile En Seine
Après avoir lancé plusieurs Agile Release Trains, SAFe recommande de lancer un Lean Portfolio Management afin d’aligner au mieux la stratégie de l’entreprise et son exécution.
Comment gérer cette mise en place dans une grande entreprise où la stratégie d’entreprise se décline sur plusieurs niveaux organisationnels ?
Sandra Bellong, responsable du centre Lean-Agile Amadeus, nous présentera leur déploiement des Lean Portfolio Management (LPM) avec une stratégie de portefeuille de portefeuilles, ainsi que les initiatives de Lean Budgeting qui en découlent.
Mettre en place un Contrat Agile avec SAFeAgile En Seine
Présenté par Hélène Malo Wittemberg (Digital Tango) et Esteban Martinez-Querol (Digital Tango) à Agile en Seine le 20 septembre 2023
Dans cette présentation, nous expliquerons pourquoi dans notre monde VUCA, il est nécessaire de faire évoluer la typologie des contrats traditionnels avec nos fournisseurs et comment mettre en place cette relation de confiance à l’aide du Framework SAFe, dès sa phase d’appel d’offres et tout au long de sa réalisation.
Nous aborderons les défis contractuelles et légaux que ce type de contrat et nous partagerons notre expérience concrètes dans des cadres privés et paragouvernementaux.
Innover en agilité dans un environnement industriel hardware (REX Schneider E...Agile En Seine
Présenté par Thara Pathi et Xavier Demilly le 20 septembre 2022 à Agile en Seine
Schneider Electric est heureux de vous présenter sa transformation agile dans un contexte industriel – agile for Hardware – sur sa Business Unit Energy Management (10.000 employés).
Nous y aborderons nos principes de déploiement et la manière avec laquelle nous mettons à l’échelle les expérimentations avec nos équipes, ainsi que nos inspirations, nos défis et nos limites.
Comment mettre en place une démarche Lean Budgeting dans un contexte multi po...Agile En Seine
Présenté par Barbara Baster et Matthieu Grunn le 20 septembre 2022 à Agile en Seine
La manière dont les budgets sont repartis au sein d’une organisation a un impact majeur sur ses activités et sur sa performance.
Les arbitrages financiers doivent être adéquats avec les résultats opérationnels visés ce qui peut rendre le processus de budgétisation très long et complexe. D’autant plus lorsqu’on souhaite mettre en place l’agilité à l’échelle pour créer un environnement favorable à l’innovation et à l’adaptation.
Ce faisant, les méthodes traditionnelles de budgétisation deviennent rapidement un obstacle majeur qu’il est nécessaire de lever.
Le Lean Budgeting est un ensemble de pratiques qui permettent d’aligner la budgétisation sur les objectifs stratégiques et d’ajuster le budget dynamiquement pour apaiser les tensions liées au financement.
Dans ce retour d’expérience, nous vous présenterons la façon dont le lean budgeting a été initié sur le périmètre fonctionnel B2B chez Orange.
Comment accompagner la croissance des produits ?
Comment dérisquer simultanément la techno et le marché ?
Comment gérer un portefeuille de nouveaux produits ou services ?
Comment assurer l'industrialisation des produits par des équipes internes ?
Chez OCTO, nous avons expérimenté les process et les outils existants et nous les avons améliorés.
Nous avons réuni dans un kit tous les canevas que nous utilisons dans nos ateliers pour faire atterrir la création de nouveaux business dans les grands groupes.
On vous le partage avec plaisir
Intégrer un progiciel en mode agile à la RATP ? Défi relevé !Agile En Seine
Présenté par Anne Gabrillagues (enssensei) et Florence Lyon (Groupe RATP) à Agile en Seine le 20 septembre 2023
Quand on pense à l’agilité dans l’IT on pense le plus souvent équipe(s) en charge du développement complet d’un produit, dans un cadre le plus souvent de type Scrum ou SAFe. Mais dans certains cas la solution la plus pertinente à mettre en œuvre repose sur l’intégration d’un progiciel, travaux souvent réalisés par un intégrateur spécialisé …
Peut-on mener ce type de projet en mode agile ? Comment contractualiser avec les différents intervenants, avec en contrainte supplémentaire la nécessité de s’inscrire dans le cadre du Code des Marchés Publics ? Comment lancer ce type de projet ?
Cette session sera l’occasion de vous partager nos expérimentations, nos erreurs … et nos apprentissages.
Le Product Portfolio Management au-delà du Produit NumériqueAgile En Seine
Présenté par Renaud Chevalier (Thiga) à Agile en Seine le 20 septembre 2023
Un constat s’impose : le Product Management a dépassé les frontières des pure players du digital.
Dans un contexte où le Product Management ne se limite plus aux produits numériques, il est impératif de repenser nos approches de gestion de portefeuille. Explorez les défis spécifiques auxquels les entreprises sont confrontées lorsqu’elles doivent développer de nouvelles capacités et faire évoluer leurs chaînes de valeur. Découvrez comment la Business Architecture et la conduite du changement jouent un rôle essentiel dans la gestion du portefeuille de produits, en pilotant des initiatives stratégiques bien au delà de l’IT.
De la gestion de portefeuille Lean à la gestion des flux de valeur avec le Fl...Agile En Seine
Présenté par Etienne Laverdière, Digital Tango
Dans cette présentation, nous allons introduire le concept de Value Stream Management.
Nous allons voir comment le VSM est une suite logique de la mouvance agile, DevOps et du déploiement d’un Lean Portfolio Management popularisé par SAFe.
Nous verrons les conditions, les outils et les les principaux indicateurs VSM qui aident les organisations à mieux gérer leur livraison de valeur.
Etienne Laverdière, CEO & Founder | SAFe SPCT, Digital Tango
Etienne travail en IT depuis plus de vingt ans d'abord comme développeur . Il est fondateur de Digital Tango en 2012, une entreprise de conseil spécialisée en transformation agile d’entreprise SAFe. Depuis 2015, Etienne a initié et conduis des transformations SAFe pour ING Bank, Engie Digital, Disneyland Paris, Viaccess-Orca/Orange en France, ainsi que pour Cascades, Intelcom et Desjardins au Canada. Animateur du meetup SAFe de Paris et de Montréal, Etienne a formé plus de 4000 personnes au cadre SAFe depuis 2015. Il est finalement détenteur de la certification SPCT depuis 2020, gage d’excellence et de reconnaissance en transformation SAFe.
On s’est bien plantés, mais nous avons appris ! (REX INSEE)Agile En Seine
Présenté par Fabrice Bloch (INSEE) et Jean-Séverin Lair (INSEE) à Agile en Seine le 20 septembre 2023
En duo avec le DSI de l’INSEE, l’idée est de présenter nos illusions et nos erreurs dans le cadre de la transformation devops de l’Insee.
Nous essaierons d’expliciter les hypothèses que nous avions, et qui étaient fausses, et ce que nous avons appris.
Green Agile : responsabilité et agilité numérique, un grand système à constru...Agile En Seine
Green Agile est une Keynote que j’ai donné à l’INSEE pour Fabrice Bloch en tant qu’initiation philosophique/mindset au numérique responsable pour les métiers d’agilistes.
Le but du jeu est d’inspirer, de donner une envie d’implication grâce à l’agilité pour aller vers une responsabilité numérique dans nos pratiques.
J’y rapproche les démarches, besoins et pratiques autour des transformations agile et Numérique Responsable.
En mettant en valeur que si l’agilité existe dans le système, alors la mise en place du numérique responsable en sera grandement facilitée 🙂
Les Chaines de Valeur : le bon, la brute et le truand - Agile en Seine 2021Agile En Seine
Présenté par David Ferreira et Odile Moreau, Capgemini
La transformation agile a l'échelle de l'entreprise est en tout premier lieu une transformation du mode projets vers un mode produits.
Venez partager avec nous nos expériences et comment éviter les écueils dans cette difficile recherche des bons produits qui supportent la valeur de l'entreprise.
David Ferreira, Vice President - Agile@Scale French Leader, Capgemini
David est Scaled Agile Program Consultant Trainer (SAFe®SPCT) David peut se prévaloir de plus de 20 ans d’expérience professionnelle en direction de projet dans différents secteurs : Services publics, utilities, telecom, distribution retail, … et a également occupé des fonctions d’Architecte. En 2010, David a pu partager son expertise et sa passion de l’agilité dans des environnements humains riches et complexes de différentes envergures en lançant son tout premier projet agile autour de 9 équipes.
Odile Moreau, SPCT & Principal Lean-Agile Transformation Consultant, Capgemini
Odile est la première femme française à détenir la certification Scaled Agile Program Consultant Trainer (moins de 100 SAFe®SPCT dans le monde en décembre 2020). Consultante et formatrice depuis 2005, Odile aide les organisations internationales dans leur transformation Lean Agile à tous les niveaux de l’entreprise. Elle dispense ses conseils et ses cours en français, anglais, néerlandais et partage une expérience acquise dans les domaines de la gestion des services informatiques, de la gestion de l’information et du génie logiciel. Au cours des 15 dernières années, elle les a aidés à adopter l’état d’esprit et les méthodes d’amélioration continue Agile.
Présenté par Flavien Richard (MAIF) et Jacques Dureux (MAIF) à Agile en Seine le 19 septembre 2023
Un exemple de mise en agilité à l’échelle s’appuyant sur un framework maison co-construit et opérationnel bien au-delà de l’IT.
Les organisations veulent déployer plus vite pour atteindre leurs objectifs.
Mais elles souhaitent également avoir des applications plus stables dans le temps.
Vitesse et stabilité sont compatibles et les organisations ont un moyen de le découvrir.
Accelerate (la science derrière DevOps) est une recherche de 4 ans qui a défini les pratiques informatiques pour améliorer sa performance organisationnelle: productivité, rentabilité et être plus concurrentiel sur le marché.
La force d’Accelerate est que c’est applicable à toutes les entreprises (note inscrite dans la recherche) et aide aux choix stratégiques dans son entreprise.
Si la culture Agile est déjà présente alors déployer Accelerate est encore plus simple !
A travers cet atelier, vous comprendrez l’idée générale d’accelerate, quelques mécanismes et les résultats qu’Accelerate prédit ».
Cette présentation constitue le support pour un atelier donné au Colloque de Gestion des RH des CHU (hôpitaux universitaires) du Québec le 14 septembre 2012.
L'objectif de cet atelier était d'explorer les avantages et défis de l'agilité dans un tel milieu, c'est à dire hors développement logiciel, et de décrire les pratiques Agiles fondamentales.
Fruit de plusieurs années de coaching OKR, nous vous proposons ce support pour définir, structurer et communiquer votre programme OKR au sein de votre organisation. Il vous aide à penser à tous les aspects de la mise en place des OKRs avant le déploiement.
Nous l’utilisons dans notre coaching comme support pour définir le programme OKR avec la direction; ainsi que comme support de communication pour le lancement du programme OKR auprès des équipes; enfin comme manuel de référence pour toute l’organisation.
La Caisse des Dépôts passe à l’approche produit agile : Pour quoi ? Pour qui ...Agile En Seine
Présenté par Pierre Grigoletto et José Coignard le 20 septembre 2022 à Agile en Seine
Comment faire évoluer un mastodonte de 206 ans et d’environ 7500 personnes ?
« Ensemble, faisons grandir la France », résume notre vision d’entreprise.
Mais comment faire pour que la CDC continue, tous les jours, de répondre à cette vision ? De la manière la plus efficace possible dans un monde qui est de plus en plus rapide, de plus en plus numérique, où de plus en plus d’informations circulent ? Tout simplement, dans un monde VUCA.
Comme le dit notre Directeur Général, Eric Lombard « Être plus efficace pour la Caisse des dépôts, ce n’est pas pour augmenter nos résultats, ce n’est pas notre projet, être plus efficace ça permet d’être plus utile, de mieux contribuer à l’intérêt général ».
Recherche de l’efficacité, de l’efficience, mais comment ? Par l’agilité ? Connaissez-vous les phrases qui commencent par « Oui, mais… » ?
Comment embarquer tout le monde ? Comment viser les meilleurs résultats possibles ? Comment mettre en place un système qui évoluera de lui-même pour s’adapter continuellement à notre monde où l’incertitude est de plus en plus présente ?
Bref, comment transformer la CDC ?
Ce retour d’expérience, qui fera certainement écho à ce que vous pouvez vivre dans vos structures, vous fera découvrir la déclinaison opérationnelle de ce projet de transformation s’appuyant sur l’approche produit remettant nos utilisateurs au centre de nos préoccupations.
AES22 - Bien démarrer sa transformation SAFe avec un LACEAgile En Seine
Trop de transformations SAFe ont des résultats mitigés ou s’arrêtent car on a omis de de mettre en place un Lean-Agile Center of Excellence efficace.
Dans cette conférence, nous verrons à quoi devrait ressembler un LACE, à quoi il sert surtout, ses grandes étapes de mise en place et finalement les facteurs clés de son succès.
Nous terminerons par l’identification de quelques anti-patterns communs et la manière de les régler en cours de route.
Rick Austin - Portfolio mangement in an agile world [Agile DC]LeadingAgile
When organizations move to agile for software delivery, there is often tension with traditional portfolio management. This talk will illustrate how an organization can move from traditional portfolio management approaches to one that embraces agile software delivery. Doing so enables organizations to become predictable, improve the flow of value delivered, and pivot more quickly if necessary.
We will demonstrate the use of governance that allows a more adaptive portfolio management approach. We will cover topics that enable agile portfolio management including:
Lean techniques for managing flow
Effective prioritization techniques
Long range road-mapping
Demand management and planning
Progressively elaborated business cases
Validation of outcomes
Support for audit and compliance needs
These topics will be illustrated by real-world examples of portfolio management that have been proven over the last five years with a wide range of clients.
REX sur une implantation SAFe - La complexité en TI et l'agilité d'entrepriseEtienne Laverdière
Dans cette présentation, nous verrons comment l’agilité d’entreprise répond à la complexité propre aux projets TI d’entreprise. Nous ferons un comparatif des modèles d’agilité d’entreprise, puis un retour d’expérience sur une implémentation SAFe dans le milieu bancaire européen.
Un Management de Solution Transverse à deux chaînes de valeur: forces et di...Agile En Seine
Présenté par Marie Pollino (ENEDIS) et Stéphane Yapoudjian (ENEDIS)
L’organisation agile@l’échelle d’Enedis est répartie en 5 Chaînes de Valeur et 3 socles.
Alors que les bonnes pratiques préconisent une indépendance maximum entre chaînes pour pouvoir délivrer la valeur en toute autonomie, deux chaînes de valeur se « partagent » une équipe transverse de 15 Managers de Solution.
Pourquoi avoir fait ce choix ?
Quelles sont les activités de cette équipe transverse et comment sont répartis les rôles et activités entre la coordination de chaînes, le Management de Solution » et les « Train-Produit » ?
Quelles difficultés se posent, induisant des conditions de réussite, avec une telle organisation ?
Les réponses trouvées par Enedis à ces questions seront partagées avec vous par Marie Pollino, responsable du département transverse, et Stéphane Yapoudjian, Coordinateur d’une des deux chaîne de valeur (STE) concernée.
Qui a dit qu'agilité et AI ne faisaient pas bon ménageAgile En Seine
Présenté par Ayoub Bousalama (Devoteam) et Florent Noca (Devoteam Digital Impulse) à Agile en Seine le 19 septembre 2023
L’arrivée de ChatGPT a marqué une explosion des initiatives IA dans les entreprises.
Cependant, de nombreux acteurs considèrent qu’IA et agilité ne sont pas vraiment compatibles.
Il existe des points sur lesquels les deux sujets semblent en effet s’opposer mais en réalité, la combinaison des deux est un facteur de réussite.
En prenant un cas d’usage réel, nous verrons comment l’agilité peut être une solution adaptée et efficace pour les projets d’IA.
Dans cette session, nous partagerons notre expérience sur plusieurs projets d’intelligence artificielle.
On pourrait penser que l’agilité ne convient pas aux projets & produits d’IA, mais nous vous démontrerons le contraire.
En effet, les projets d’IA peuvent être complexes et difficiles à planifier, mais l’agilité peut vous aider à vous adapter aux changements et à livrer rapidement des fonctionnalités à forte valeur.
Au cours de cette conférence, nous présenterons des exemples concrets de projets d’IA réalisés avec succès grâce à l’agilité. Nous discuterons également des défis spécifiques liés à l’IA & l’agilité, et comment l’agilité peut aider à les surmonter.
En outre, nous explorerons comment la collaboration entre les équipes de réalisation (data scientist, analyste et eng), de product management et d’IA peut être améliorée grâce à l’approche agile. Nous verrons ensemble des pratiques et des outils pour faciliter la communication et la collaboration entre ces équipes.
Enfin, nous répondrons à vos questions et vous donnerons des conseils pratiques pour appliquer l’agilité à vos projets d’IA.
Mind the Gap: Bridging the Divide Between the Business and Agile/DevOps Teams...DevOps.com
Software delivery organizations have transformed the way they develop and deliver software, adopting Agile and DevOps practices to help them achieve ambitious business targets. But as more teams see success with these methods, they’re finding that there’s a disconnect keeping them from reaching their full potential.
Join us as featured guest Chris Condo, Sr. Analyst at Forrester discusses findings from their recent report on value stream management and how organizations are bridging the gap between the business and their Agile and DevOps teams to maintain their competitive edge.
We’ll discuss how adopting value stream management enables IT leadership to:
Track the flow of work across the entire lifecycle, from ideation to production and back through feedback loops
Get beyond localized optimization to measure and improve the speed at which functionality is being delivered to customers
Relate value stream delivery to business objectives like revenue and customer retention
Mind the Gap: Bridging the Divide Between the Business and Agile/DevOps Teams...Tasktop
Software delivery organizations have transformed the way they develop and deliver software, adopting Agile and DevOps practices to help them achieve ambitious business targets. But as more teams see success with these methods, they’re finding that there’s a disconnect keeping them from reaching their full potential.
Join us as featured guest Chris Condo, Sr. Analyst at Forrester discusses findings from their recent report on value stream management and how organizations are bridging the gap between the business and their Agile and DevOps teams to maintain their competitive edge.
We’ll discuss how adopting value stream management enables IT leadership to:
* Track the flow of work across the entire lifecycle, from ideation to production and back through feedback loops
* Get beyond localized optimization to measure and improve the speed at which functionality is being delivered to customers
* Relate value stream delivery to business objectives like revenue and customer retention
Innover en agilité dans un environnement industriel hardware (REX Schneider E...Agile En Seine
Présenté par Thara Pathi et Xavier Demilly le 20 septembre 2022 à Agile en Seine
Schneider Electric est heureux de vous présenter sa transformation agile dans un contexte industriel – agile for Hardware – sur sa Business Unit Energy Management (10.000 employés).
Nous y aborderons nos principes de déploiement et la manière avec laquelle nous mettons à l’échelle les expérimentations avec nos équipes, ainsi que nos inspirations, nos défis et nos limites.
Comment mettre en place une démarche Lean Budgeting dans un contexte multi po...Agile En Seine
Présenté par Barbara Baster et Matthieu Grunn le 20 septembre 2022 à Agile en Seine
La manière dont les budgets sont repartis au sein d’une organisation a un impact majeur sur ses activités et sur sa performance.
Les arbitrages financiers doivent être adéquats avec les résultats opérationnels visés ce qui peut rendre le processus de budgétisation très long et complexe. D’autant plus lorsqu’on souhaite mettre en place l’agilité à l’échelle pour créer un environnement favorable à l’innovation et à l’adaptation.
Ce faisant, les méthodes traditionnelles de budgétisation deviennent rapidement un obstacle majeur qu’il est nécessaire de lever.
Le Lean Budgeting est un ensemble de pratiques qui permettent d’aligner la budgétisation sur les objectifs stratégiques et d’ajuster le budget dynamiquement pour apaiser les tensions liées au financement.
Dans ce retour d’expérience, nous vous présenterons la façon dont le lean budgeting a été initié sur le périmètre fonctionnel B2B chez Orange.
Comment accompagner la croissance des produits ?
Comment dérisquer simultanément la techno et le marché ?
Comment gérer un portefeuille de nouveaux produits ou services ?
Comment assurer l'industrialisation des produits par des équipes internes ?
Chez OCTO, nous avons expérimenté les process et les outils existants et nous les avons améliorés.
Nous avons réuni dans un kit tous les canevas que nous utilisons dans nos ateliers pour faire atterrir la création de nouveaux business dans les grands groupes.
On vous le partage avec plaisir
Intégrer un progiciel en mode agile à la RATP ? Défi relevé !Agile En Seine
Présenté par Anne Gabrillagues (enssensei) et Florence Lyon (Groupe RATP) à Agile en Seine le 20 septembre 2023
Quand on pense à l’agilité dans l’IT on pense le plus souvent équipe(s) en charge du développement complet d’un produit, dans un cadre le plus souvent de type Scrum ou SAFe. Mais dans certains cas la solution la plus pertinente à mettre en œuvre repose sur l’intégration d’un progiciel, travaux souvent réalisés par un intégrateur spécialisé …
Peut-on mener ce type de projet en mode agile ? Comment contractualiser avec les différents intervenants, avec en contrainte supplémentaire la nécessité de s’inscrire dans le cadre du Code des Marchés Publics ? Comment lancer ce type de projet ?
Cette session sera l’occasion de vous partager nos expérimentations, nos erreurs … et nos apprentissages.
Le Product Portfolio Management au-delà du Produit NumériqueAgile En Seine
Présenté par Renaud Chevalier (Thiga) à Agile en Seine le 20 septembre 2023
Un constat s’impose : le Product Management a dépassé les frontières des pure players du digital.
Dans un contexte où le Product Management ne se limite plus aux produits numériques, il est impératif de repenser nos approches de gestion de portefeuille. Explorez les défis spécifiques auxquels les entreprises sont confrontées lorsqu’elles doivent développer de nouvelles capacités et faire évoluer leurs chaînes de valeur. Découvrez comment la Business Architecture et la conduite du changement jouent un rôle essentiel dans la gestion du portefeuille de produits, en pilotant des initiatives stratégiques bien au delà de l’IT.
De la gestion de portefeuille Lean à la gestion des flux de valeur avec le Fl...Agile En Seine
Présenté par Etienne Laverdière, Digital Tango
Dans cette présentation, nous allons introduire le concept de Value Stream Management.
Nous allons voir comment le VSM est une suite logique de la mouvance agile, DevOps et du déploiement d’un Lean Portfolio Management popularisé par SAFe.
Nous verrons les conditions, les outils et les les principaux indicateurs VSM qui aident les organisations à mieux gérer leur livraison de valeur.
Etienne Laverdière, CEO & Founder | SAFe SPCT, Digital Tango
Etienne travail en IT depuis plus de vingt ans d'abord comme développeur . Il est fondateur de Digital Tango en 2012, une entreprise de conseil spécialisée en transformation agile d’entreprise SAFe. Depuis 2015, Etienne a initié et conduis des transformations SAFe pour ING Bank, Engie Digital, Disneyland Paris, Viaccess-Orca/Orange en France, ainsi que pour Cascades, Intelcom et Desjardins au Canada. Animateur du meetup SAFe de Paris et de Montréal, Etienne a formé plus de 4000 personnes au cadre SAFe depuis 2015. Il est finalement détenteur de la certification SPCT depuis 2020, gage d’excellence et de reconnaissance en transformation SAFe.
On s’est bien plantés, mais nous avons appris ! (REX INSEE)Agile En Seine
Présenté par Fabrice Bloch (INSEE) et Jean-Séverin Lair (INSEE) à Agile en Seine le 20 septembre 2023
En duo avec le DSI de l’INSEE, l’idée est de présenter nos illusions et nos erreurs dans le cadre de la transformation devops de l’Insee.
Nous essaierons d’expliciter les hypothèses que nous avions, et qui étaient fausses, et ce que nous avons appris.
Green Agile : responsabilité et agilité numérique, un grand système à constru...Agile En Seine
Green Agile est une Keynote que j’ai donné à l’INSEE pour Fabrice Bloch en tant qu’initiation philosophique/mindset au numérique responsable pour les métiers d’agilistes.
Le but du jeu est d’inspirer, de donner une envie d’implication grâce à l’agilité pour aller vers une responsabilité numérique dans nos pratiques.
J’y rapproche les démarches, besoins et pratiques autour des transformations agile et Numérique Responsable.
En mettant en valeur que si l’agilité existe dans le système, alors la mise en place du numérique responsable en sera grandement facilitée 🙂
Les Chaines de Valeur : le bon, la brute et le truand - Agile en Seine 2021Agile En Seine
Présenté par David Ferreira et Odile Moreau, Capgemini
La transformation agile a l'échelle de l'entreprise est en tout premier lieu une transformation du mode projets vers un mode produits.
Venez partager avec nous nos expériences et comment éviter les écueils dans cette difficile recherche des bons produits qui supportent la valeur de l'entreprise.
David Ferreira, Vice President - Agile@Scale French Leader, Capgemini
David est Scaled Agile Program Consultant Trainer (SAFe®SPCT) David peut se prévaloir de plus de 20 ans d’expérience professionnelle en direction de projet dans différents secteurs : Services publics, utilities, telecom, distribution retail, … et a également occupé des fonctions d’Architecte. En 2010, David a pu partager son expertise et sa passion de l’agilité dans des environnements humains riches et complexes de différentes envergures en lançant son tout premier projet agile autour de 9 équipes.
Odile Moreau, SPCT & Principal Lean-Agile Transformation Consultant, Capgemini
Odile est la première femme française à détenir la certification Scaled Agile Program Consultant Trainer (moins de 100 SAFe®SPCT dans le monde en décembre 2020). Consultante et formatrice depuis 2005, Odile aide les organisations internationales dans leur transformation Lean Agile à tous les niveaux de l’entreprise. Elle dispense ses conseils et ses cours en français, anglais, néerlandais et partage une expérience acquise dans les domaines de la gestion des services informatiques, de la gestion de l’information et du génie logiciel. Au cours des 15 dernières années, elle les a aidés à adopter l’état d’esprit et les méthodes d’amélioration continue Agile.
Présenté par Flavien Richard (MAIF) et Jacques Dureux (MAIF) à Agile en Seine le 19 septembre 2023
Un exemple de mise en agilité à l’échelle s’appuyant sur un framework maison co-construit et opérationnel bien au-delà de l’IT.
Les organisations veulent déployer plus vite pour atteindre leurs objectifs.
Mais elles souhaitent également avoir des applications plus stables dans le temps.
Vitesse et stabilité sont compatibles et les organisations ont un moyen de le découvrir.
Accelerate (la science derrière DevOps) est une recherche de 4 ans qui a défini les pratiques informatiques pour améliorer sa performance organisationnelle: productivité, rentabilité et être plus concurrentiel sur le marché.
La force d’Accelerate est que c’est applicable à toutes les entreprises (note inscrite dans la recherche) et aide aux choix stratégiques dans son entreprise.
Si la culture Agile est déjà présente alors déployer Accelerate est encore plus simple !
A travers cet atelier, vous comprendrez l’idée générale d’accelerate, quelques mécanismes et les résultats qu’Accelerate prédit ».
Cette présentation constitue le support pour un atelier donné au Colloque de Gestion des RH des CHU (hôpitaux universitaires) du Québec le 14 septembre 2012.
L'objectif de cet atelier était d'explorer les avantages et défis de l'agilité dans un tel milieu, c'est à dire hors développement logiciel, et de décrire les pratiques Agiles fondamentales.
Fruit de plusieurs années de coaching OKR, nous vous proposons ce support pour définir, structurer et communiquer votre programme OKR au sein de votre organisation. Il vous aide à penser à tous les aspects de la mise en place des OKRs avant le déploiement.
Nous l’utilisons dans notre coaching comme support pour définir le programme OKR avec la direction; ainsi que comme support de communication pour le lancement du programme OKR auprès des équipes; enfin comme manuel de référence pour toute l’organisation.
La Caisse des Dépôts passe à l’approche produit agile : Pour quoi ? Pour qui ...Agile En Seine
Présenté par Pierre Grigoletto et José Coignard le 20 septembre 2022 à Agile en Seine
Comment faire évoluer un mastodonte de 206 ans et d’environ 7500 personnes ?
« Ensemble, faisons grandir la France », résume notre vision d’entreprise.
Mais comment faire pour que la CDC continue, tous les jours, de répondre à cette vision ? De la manière la plus efficace possible dans un monde qui est de plus en plus rapide, de plus en plus numérique, où de plus en plus d’informations circulent ? Tout simplement, dans un monde VUCA.
Comme le dit notre Directeur Général, Eric Lombard « Être plus efficace pour la Caisse des dépôts, ce n’est pas pour augmenter nos résultats, ce n’est pas notre projet, être plus efficace ça permet d’être plus utile, de mieux contribuer à l’intérêt général ».
Recherche de l’efficacité, de l’efficience, mais comment ? Par l’agilité ? Connaissez-vous les phrases qui commencent par « Oui, mais… » ?
Comment embarquer tout le monde ? Comment viser les meilleurs résultats possibles ? Comment mettre en place un système qui évoluera de lui-même pour s’adapter continuellement à notre monde où l’incertitude est de plus en plus présente ?
Bref, comment transformer la CDC ?
Ce retour d’expérience, qui fera certainement écho à ce que vous pouvez vivre dans vos structures, vous fera découvrir la déclinaison opérationnelle de ce projet de transformation s’appuyant sur l’approche produit remettant nos utilisateurs au centre de nos préoccupations.
AES22 - Bien démarrer sa transformation SAFe avec un LACEAgile En Seine
Trop de transformations SAFe ont des résultats mitigés ou s’arrêtent car on a omis de de mettre en place un Lean-Agile Center of Excellence efficace.
Dans cette conférence, nous verrons à quoi devrait ressembler un LACE, à quoi il sert surtout, ses grandes étapes de mise en place et finalement les facteurs clés de son succès.
Nous terminerons par l’identification de quelques anti-patterns communs et la manière de les régler en cours de route.
Rick Austin - Portfolio mangement in an agile world [Agile DC]LeadingAgile
When organizations move to agile for software delivery, there is often tension with traditional portfolio management. This talk will illustrate how an organization can move from traditional portfolio management approaches to one that embraces agile software delivery. Doing so enables organizations to become predictable, improve the flow of value delivered, and pivot more quickly if necessary.
We will demonstrate the use of governance that allows a more adaptive portfolio management approach. We will cover topics that enable agile portfolio management including:
Lean techniques for managing flow
Effective prioritization techniques
Long range road-mapping
Demand management and planning
Progressively elaborated business cases
Validation of outcomes
Support for audit and compliance needs
These topics will be illustrated by real-world examples of portfolio management that have been proven over the last five years with a wide range of clients.
REX sur une implantation SAFe - La complexité en TI et l'agilité d'entrepriseEtienne Laverdière
Dans cette présentation, nous verrons comment l’agilité d’entreprise répond à la complexité propre aux projets TI d’entreprise. Nous ferons un comparatif des modèles d’agilité d’entreprise, puis un retour d’expérience sur une implémentation SAFe dans le milieu bancaire européen.
Un Management de Solution Transverse à deux chaînes de valeur: forces et di...Agile En Seine
Présenté par Marie Pollino (ENEDIS) et Stéphane Yapoudjian (ENEDIS)
L’organisation agile@l’échelle d’Enedis est répartie en 5 Chaînes de Valeur et 3 socles.
Alors que les bonnes pratiques préconisent une indépendance maximum entre chaînes pour pouvoir délivrer la valeur en toute autonomie, deux chaînes de valeur se « partagent » une équipe transverse de 15 Managers de Solution.
Pourquoi avoir fait ce choix ?
Quelles sont les activités de cette équipe transverse et comment sont répartis les rôles et activités entre la coordination de chaînes, le Management de Solution » et les « Train-Produit » ?
Quelles difficultés se posent, induisant des conditions de réussite, avec une telle organisation ?
Les réponses trouvées par Enedis à ces questions seront partagées avec vous par Marie Pollino, responsable du département transverse, et Stéphane Yapoudjian, Coordinateur d’une des deux chaîne de valeur (STE) concernée.
Qui a dit qu'agilité et AI ne faisaient pas bon ménageAgile En Seine
Présenté par Ayoub Bousalama (Devoteam) et Florent Noca (Devoteam Digital Impulse) à Agile en Seine le 19 septembre 2023
L’arrivée de ChatGPT a marqué une explosion des initiatives IA dans les entreprises.
Cependant, de nombreux acteurs considèrent qu’IA et agilité ne sont pas vraiment compatibles.
Il existe des points sur lesquels les deux sujets semblent en effet s’opposer mais en réalité, la combinaison des deux est un facteur de réussite.
En prenant un cas d’usage réel, nous verrons comment l’agilité peut être une solution adaptée et efficace pour les projets d’IA.
Dans cette session, nous partagerons notre expérience sur plusieurs projets d’intelligence artificielle.
On pourrait penser que l’agilité ne convient pas aux projets & produits d’IA, mais nous vous démontrerons le contraire.
En effet, les projets d’IA peuvent être complexes et difficiles à planifier, mais l’agilité peut vous aider à vous adapter aux changements et à livrer rapidement des fonctionnalités à forte valeur.
Au cours de cette conférence, nous présenterons des exemples concrets de projets d’IA réalisés avec succès grâce à l’agilité. Nous discuterons également des défis spécifiques liés à l’IA & l’agilité, et comment l’agilité peut aider à les surmonter.
En outre, nous explorerons comment la collaboration entre les équipes de réalisation (data scientist, analyste et eng), de product management et d’IA peut être améliorée grâce à l’approche agile. Nous verrons ensemble des pratiques et des outils pour faciliter la communication et la collaboration entre ces équipes.
Enfin, nous répondrons à vos questions et vous donnerons des conseils pratiques pour appliquer l’agilité à vos projets d’IA.
Mind the Gap: Bridging the Divide Between the Business and Agile/DevOps Teams...DevOps.com
Software delivery organizations have transformed the way they develop and deliver software, adopting Agile and DevOps practices to help them achieve ambitious business targets. But as more teams see success with these methods, they’re finding that there’s a disconnect keeping them from reaching their full potential.
Join us as featured guest Chris Condo, Sr. Analyst at Forrester discusses findings from their recent report on value stream management and how organizations are bridging the gap between the business and their Agile and DevOps teams to maintain their competitive edge.
We’ll discuss how adopting value stream management enables IT leadership to:
Track the flow of work across the entire lifecycle, from ideation to production and back through feedback loops
Get beyond localized optimization to measure and improve the speed at which functionality is being delivered to customers
Relate value stream delivery to business objectives like revenue and customer retention
Mind the Gap: Bridging the Divide Between the Business and Agile/DevOps Teams...Tasktop
Software delivery organizations have transformed the way they develop and deliver software, adopting Agile and DevOps practices to help them achieve ambitious business targets. But as more teams see success with these methods, they’re finding that there’s a disconnect keeping them from reaching their full potential.
Join us as featured guest Chris Condo, Sr. Analyst at Forrester discusses findings from their recent report on value stream management and how organizations are bridging the gap between the business and their Agile and DevOps teams to maintain their competitive edge.
We’ll discuss how adopting value stream management enables IT leadership to:
* Track the flow of work across the entire lifecycle, from ideation to production and back through feedback loops
* Get beyond localized optimization to measure and improve the speed at which functionality is being delivered to customers
* Relate value stream delivery to business objectives like revenue and customer retention
There is a pervasive need for business to modernize the customer experience, act faster, automate processes, mobilize operations and optimize a supply chain. Digital Business Platform is the answer to today’s rising customer expectations and rapid technology innovations
IRIS World 2018 - Keynote - Thrive in the Digital EconomyIRIS
Watch as Sion Lewis, CEO at IRIS Accountancy and Nick Gregory, CPMO set out the IRIS strategy from today and into the future. Nick and Sion announce new product launches and company updates that ensure our customers thrive in the digital economy.
In this presentation from Vision Solution Day Milan, you'll find data protection insights from Veritas leaders Jean-Pierre Boushira and Jyothi Swaroop.
Nuummite’s Digital Transformation team recognizes that Digitization is revolutionizing the way business is done. New Start-ups are disrupting industries with new technologies and innovative digital business models. We advice that every company needs to be reassessing its Business Model, Products, Operations and Channels to harness the age of digital transformation, enhancing revenue sources, competing against digital natives and outperforming peers.
Keynote: The User Experience Strategy behind one of Europe’s largest Digital ...Stefan F. Dieffenbacher
The User Experience Strategy behind one of Europe’s largest Digital Transformations is a presentation that summarizes the digital strategy approach taken for a key bank in Europe.
It takes the reader through three stages:
1. Why was a digital strategy required to start with? Why could the bank no more operate as-is?
2. What was the overall solution and design approach? At this point in time, the Digital Leadership strategy framework is being introduced.
3. How was the actual solution developed across both phases? In the first phase, the presentation talks through the key steps, namely:
3a. customer segmentation
3b. persona development
3c. understanding of user needs
3d. understanding of business needs
3e. developing an overarching vision based on business goals and user needs
3f. Deriving the functional scope - termed at Digital Leadership a Scope Landscape
The second phase then goes on to detail out the solution approach which was basically about detailing out the strategy from phase 1 and validating it in details.
Remodel Your Marketing With Analytics And DashboardsRegalix
Title: Remodel Your Marketing With Analytics and Dashboards
Presenter: Koen Pauwels
Description:
In this webinar, Remodel Your Marketing With Analytics and Dashboards, Koen Pauwels shares in-depth, best-in-class approaches and how you can leverage the full spectrum of analytics and dashboards to be proactive in uncovering meaningful insights to add to your decision making firepower so that you can achieve above-market growth.
Key Takeaways:
· How to convert data into productive action
· Ways to use marketing analytics to improve decisions and reap rewards
· Which metrics industry leaders rely on to make decisions
· Ways to measure your marketing success
Account Planning in Salesforce: Trending in 2015 Altify
In every large customer account there is hidden white space where you can sell your existing products to new divisions and sell more solutions to the same business units, for complete penetration across the account.
In this webinar we reveal the secrets we have learned since early 2013 when we launched the Amazon #1 Bestseller Account Planning in Salesforce.
Since then we have seen thousands of account managers grow their business with their major customers, while also increasing the value that they deliver.
We have seen account and territory plans fully completed in just 6 hours, a large enterprise company add $400 million to their pipeline in just weeks, and an increase in win rate of 300%.
We will revisit the fundamentals of this surefire revenue growth strategy and share the insights we have gleaned since we first launched Account Planning in Salesforce.
Similaire à Le Lean Portfolio Agile au service de la stratégie digitale du Groupe Renault (20)
Leetchi : après 14 ans, une refonte du code au plafond !Agile En Seine
Présenté par Camille Dubois (Leetchi), Clément Chartaud (Leetchi) et Jone Pombo (Leetchi) à Agile en Seine le 20 septembre 2023
Après plusieurs tentatives infructueuses de refonte, Leetchi fait le choix audacieux de réaliser la plateforme en interne, sous l’impulsion de son nouveau CTO.
En moins de 8 mois, une équipe transverse de 30 personnes voit le jour et délivre le projet digital le plus ambitieux pour Leetchi depuis 12 ans, concrétisant un POC d’un mois pour convaincre l’investisseur.
Cette histoire est celle d’hommes et de femmes qui ont pensé, développé et délivré le produit qui met la générosité à portée de main.
Ne faites surtout pas ce qu'on vous demande... ou, comment booster votre agil...Agile En Seine
Présenté par Rémi Beslot (SNCF Connect &Tech) et Laetitia Thernier (Leboncoin) à Agile en Seine le 20 septembre 2023
Vous est-il déjà arrivé de vous retrouver coincé dans vos accompagnements agiles ? Ou de revenir à la case départ au bout de quelques mois ? Ou tenter toujours plus de la même chose sans résultat ?
Peut-être que quelque chose manquait ?
Et si ce quelque chose, était la systémique ?
Dans cette conférence, nous, Rémi & Laetitia vous partagerons nos retours d’expériences en mettant en exergue ce qu’apporte l’approche systémique pour tendre vers des changements pérennes. En prime, quelques outils pragmatiques 🙂
Au programme :
– Explorer le problème.
– Choisir le bon système et le bon timing.
– Opter pour la rupture et s’affranchir des croyances
– Se libérer des tentatives de solutions.
Agile En Seine 2023 - La Living Doc Au Service De L'AgilitéAgile En Seine
Avouons-le, la documentation est souvent une source de frustration pour les équipes agiles. Est-elle à jour ? Est-elle exacte ? N’est-elle pas obsolète ? …
Je vous invite via cette présentation d’oublier la documentation classique et découvrir ou redécouvrir la documentation vivante (living doc) et comment elle contribue à l’agilité en favorisant la communication, la collaboration, l’adaptabilité et la transparence au sein d’une équipe.
Ainsi elle aide à créer un environnement propice où les équipes peuvent réagir rapidement aux changements et de livrer de la valeur de manière continue.
Présenté par Antony Desmeaux (MaiaSpace) à Agile en Seine le 20 septembre 2023
Cette conférence partagera la philosophie Agile de MaiaSpace, start-up du NewSpace, filiale d’ArianeGroup (Ariane 5, Ariane 6).
L’objectif est de faire réfléchir au changement de paradigme nécessaire à la mise en place de l’agilité dans une entreprise.
Un retour d’expériences pédagogique qui s’accompagnera de recommandations pratiques et techniques.
Scrum masters élevez votre leadership pour mieux accompagner votre équipeAgile En Seine
Présenté par Nadjat Attoumane (PARTNERYS) à Agile en Seine le 20 septembre 2023
Dans cette présentation de 45 minutes, je présenterai en détail les cinq niveaux du Leadership, en montrant comment leur compréhension peut faire une énorme différence en tant que leader au service de leurs équipes et organisations.
Mon objectif est d’aider les Scrum Masters à s’en inspirer pour mieux guider leurs équipes.
Je montrerai comment l’adoption de ces niveaux de leadership peut véritablement transformer leur approche et leur impact sur les équipes et l’organisation dans son ensemble.
En explorant des stratégies pratiques, je guiderai les participants à travers un parcours d’apprentissage pour renforcer leur leadership.
Ils repartiront avec des compétences précieuses pour mieux accompagner leurs équipes.
Comment évaluer le leadership d'une équipe de dirigeantsAgile En Seine
Présenté par Philippe Bourgeon (Inner Agility coaching) à Agile en Seine le 20 septembre 2023
Une transformation dans une organisation va dépendre fortement du leadership des dirigeants. Il est possible d’offrir à ces dirigeants le regard de celles et ceux qu’ils leur reportent. C’est une opportunité offerte à cette équipe de dirigeants qui peuvent prendre des actions pour changer ces perceptions et corriger le tir pour la réussite de la transformation en cours.
Il est également possible que cette équipe s’évalue elle-même et découvre ses résultats comparés à d’autres équipes dans le monde. Là aussi c’est une opportunité de prendre des actions qui auront un impact positif pour leurs projets en cours.
Le Collective Leadership Assessment est à la fois un outil puissant qui permet des conversations cruciales et qui favorise un changement individuel et collectif.
L’innovation frugale dans l’IT bancaire (REX BPCE SI)Agile En Seine
Présenté par Yann Guichaoua (BPCE SI), Noémie Rubio (BPCE SI) et Vincent Zajda (BPCE-SI) à Agile en Seine le 20 septembre 2023
Les établissements bancaires Banque Populaire et Caisse d’Epargne, finançant le plan annuel de l’IT Retail, nous challengent en demandant à réduire les investissements informatiques tout en traitant autant de sujets.
La démarche que nous avons proposée est déclinée en 3 temps :
Comment identifier la valeur que doit apporter tout nouveau sujet
Comment responsabiliser les parties prenantes dans le choix de plusieurs scénarios de réalisation pour traiter ce sujet
Comment mesurer l’apport effectif de la valeur délivrée.
Comment une approche Lean/Agile peut aider à scaler un programme de transform...Agile En Seine
Présenté par Hervé Frova (Accor), Brice Kieffer (Zenika) et Norbert Baudot (Accor) à Agile en Seine le 20 septembre 2023
Depuis plus de 2 ans, Accor Tech a démarré une grande migration de ses data centers dans une logique d’optimisation de ses coûts d’infrastructure. Pour appuyer ce grand chantier, un programme de transformation “Move 2 Cloud” a été mis en place afin d’innover sur les méthodes de travail et les nouvelles technologies à mettre en place.
Ce programme, composé d’une centaine de personnes et déployé sur 11 datacenters régionaux dans le monde, est organisé en 3 grands streams dont un stream dédié à l’accompagnement de la transformation.
Les enjeux pour ce stream de transformation :
Comment amener un mindset “Produit” avec des briques technologiques Cloud ?
Comment adapter la démarche agile dans le cadre d’un programme de transformation des infrastructures ?
Comment arriver à planifier “à l’échelle” avec l’ensemble des équipes du programme ?
Comment améliorer la gestion du flux du programme et obtenir une meilleure gestion des demandes ?
Comment gérer la montée en compétence des équipes ?
Comment fournir un cadre de travail adapté et accompagner les équipes ? Comment adapter le rôle de Scrum Master ?
Durant ce talk, Norbert, Brice et Hervé vont vous partager leurs retours expériences sur la mise en place d’une approche Lean/Agile sur ce type de programme et les principales “lessons learned” permettant d’aider à scaler un programme de transformation Cloud !
Présenté par Sabah Mostefaï et Nha-Quynh Nguyen-Do à Agile en Seine le 20 septembre 2023
Inspiré de l’atelier « Critical Uncertainties » de Liberating Structure, cet atelier qui est une variante permet de :
1) co-définir des stratégies concrètes pour agir
sur des futurs possibles – plausibles et imprévisibles
2) développer notre capacité d’adaptation et notre résilience face à des perturbations
3) développer la confiance de l’ensemble de l’organisation
à faire face à un futur imprévisible.
Design et Agile, ils s’aiment un peu, @Scale, à la folie ? (rex Manutan & Dev...Agile En Seine
Présenté par Jean-Philippe Bourdarie (Devoteam Digital Impulse), Olivier Wolton (Devoteam Digital Impulse), Sandrine Cossard (Groupe Manutan) et Isabelle Novara (Groupe Manutan) à Agile en Seine le 20 septembre 2023
Comment intégrer efficacement le design d’expérience au cœur d’une organisation Agile à l’échelle ? Comment profiter de la mise en place d’un modèle Agile@Scale pour étendre la User Centricity à l’ensemble d’une organisation ?
Intégrer efficacement la démarche expérience client dans le cycle de développement des produits, booster l’innovation, consolider et aligner les modes de fonctionnement opérationnels joignant UX et Agilité à l’échelle : tels sont les défis d’une organisation moderne, orientée client et Agile. Mais Design et Agile, à l’échelle de toute l’entreprise, est-ce possible ?
Design@Scale et Agile@Scale, un mariage de raison ? Un mariage forcé ? L’amour fou ?
Lors de cette conférence, nous explorerons tous les ingrédients de la meilleure recette d’un mariage heureux :
Les fondamentaux communs
Le mariage des cultures
Le respect mutuel
Comment mettre du piment dans le couple et éviter la routine ?
Savoir embarquer famille et belle-famille !
Prévenir les risques d’infidélité
Et faire en sorte que 1+1 fasse toujours plus que 2 !
4 KPI pour répondre à la question la plus importante de vos clients : « quand...Agile En Seine
Présenté par Claire Chea-Copet (Bouygues Telecom) et François Vanderpotte (Bouygues Telecom) à Agile en Seine le 19 septembre 2023
Comment répondre à cette question qui revient si souvent dans notre quotidien d’opérationnel ? En jour / homme ? En Story Points ? Avec une date précise ?
Pourquoi pas avec un niveau de service attendu qui combine un délai et une probabilité ? En ajoutant un suivi quotidien de l’âge des demandes, voici des indicateurs redoutablement efficaces !
Nous vous proposons 4 indicateurs pour répondre à la question la plus importante de vos clients : « quand est-ce que ce sera terminé ? » et nous vous ferons le RETEX de la mise en place de cette démarche depuis un an chez Bouygues Telecom.
Agilité à l’échelle : Hériter de l’apprentissage individuel par les interacti...Agile En Seine
Présenté par Elisabeth Ducarre (Thales) à Agile en Seine le 20 septembre 2023
La mise à l’échelle de l’Agilité est rendu possible que par l’adoption d’une démarche collective d’apprentissage continu de chaque individu dans l’organisation. Il ne suffit pas d’adopter des pratiques dites agiles pour s’adapter.
Il faut d’abord pouvoir s’appuyer sur les connaissances acquises et s’ouvrir à des apprentissages nouveaux avec d’autant plus d’intensité que la diversité des situations augmente dans notre monde dit VUCA.
Il est donc nécessaire de travailler la flexibilité et surtout l’agilité face aux différents changements.
Les travaux sur les neurosciences donnent des éclairages puissants sur ces aptitudes individuelles à développer. L’entrainement est indispensable pour en faire une compétence.
Tout cela sera illustré par un retour d’expérience chez Thales sur la définition de conditions d’apprentissages et leur mise en place pour que chaque collaborateur puisse expérimenter.
Ces conditions crées et soignées au niveau individuel, puis lors du passage à une petite équipe, puis à une entité plus conséquente jusqu’à un niveau organisation ont été acquises au travers des interactions par héritage.
Sustainability with SAFe : Can SAFe be an accelerator of the sustainability t...Agile En Seine
Présenté en Français par Bruno Resseguier (Publicis Sapient) et Clémence Knaébel (Publicis Sapient) à Agile en Seine le 20 Septembre 2023
SAFe helps the business, by helping products go to market fast and productively. But what about the planet? Is SAFe doomed to help companies (more efficiently) add to the 4% of the world’s footprint created by digital, and increase (faster) the impact of e-commerce and travel booking?
Or can SAFe be the basecamp for companies to build sustainability in their decision-making in a systemic way?
We will discuss how the SAFe framework could…
– help translate sustainability strategy to sustainable products (think strategic themes, LPM, OKR…)
– build sustainability in day-to-day decision making (think sustainability NFR and acceptance criteria, sustainability-infused WSJF…)
– avoid waste in delivery by optimizing the system as a whole
Remember, customer centricity was the big jump between SAFe 4.0 and SAFe 5.0. Could sustainability be the big jump between SAFe 6.0 and 7.0? We won’t pretend it’s easy, and will look at the difficulty and even paradox of leveraging SAFe for sustainability. But we’ll invite the believers in SAFe’s potential to consider this opportunity and work on it with us.
Agile for Physical products: the case study of Dainese (EN)Agile En Seine
Presented by Massimo Terzo (Dainese) and Gianluca Galliano (Dainese) at Agile en Seine on september 20, 2023
Dainese was facing a big challenge: to develop the key product of their bike helmet range in a very short time, within a given budget and with the greatest value for the customer. They decided to be pioneers in the use of Agile for the development of physical products.
During this talk we will go through the story of this product, providing a compelling example of what is the Agile approach outside the IT industry. This is a real story from the trenches, and we will explain the key factors to success as well as the shortcomings and the obstacles we had to overcome.
This case study will highlight how an Agile approach can be beneficial in a complex environment like the one Dainese had to operate:
– a new technology to master
– a brand new plant to produce the product
– a global supply chain to set up and to coordinate
We will go demonstrate how the use of an Agile approach in the context of physical products can be beneficial to create value for the customer and for the business, specifically:
– how to do the test and learn to validate or invalidate hypothesis on the product and on the business model
– how to manage the risks
– what it means an incremental and adaptive approach for hardware
This talk wants to provide the audience with practical tips to use when implementing agile in the development of physical products.
Knowledge sharing : Your company success factor (FR)Agile En Seine
Présenté par Eric Chappa (Gojob) à Agile en Seine le 20 septembre 2023
Avez vous déjà entendu des phrases tels que “la communication était plus simple à la création de l’entreprise”, “la documentation n’est pas a jour”, “Je n’ai pas le temps de partager ce que nous faisons”, “Je ne sais pas ce que les autres font”. ?
Peu importe la forme, le partage de connaissance au sein des équipes est une problématique constante d’une organisation, elle doit s’adapter à la taille de l’entreprise, aux humains qui la compose, et aux challenges actuels. Mais n’oubliez pas ce qui fait la valeur de votre entreprise, de vos équipes, ce qui vous différenciera des concurrents est la capacité de vos équipes à comprendre, analyser, maitriser et répondre aux problèmes rencontrés. ET pour cela le partage de connaissance est une pierre angulaire.
Ce talk ne vous donnera pas de baguette magique pour résoudre ce challenge, mais nous parcourront ensemble les différents besoins de partage de connaissances, leur importance en fonction de la taille de vos équipes, et enfin une liste d’outils vous permettant de faciliter ce partage.
Libre a voir par la suite de choisir ce qui s’applique a vos équipes!
Atelier animé par
Armelle De Rengerve (Abeille Assurances), Stéphane Vandenbussche (Abeille Assurances) et Hadel Idiri (Abeille Assurances) à Agile en Seine le 20 septembre 2023
Expérimentation des OKR à travers une mise en situation fictive.
De la définition au suivi dans le temps. Apprentissage progressif par itérations.
How to successfully implement change in your organization (REX Dashlane) (EN)Agile En Seine
Presented by Zeineb Bouhejba (Dashlane) et Zakat Cherif (Dashlane) at Agile en Seine on September 20, 2023
Analyze the company processes.
What are the processes/initiatives/tools that are not working (pain points, blockers, bottlenecks…) what is slowing us down, and why.
Analyze what among these processes/initiatives/tools have the biggest negative impact on the company.
Find the best solution (RFC= Request for comment demonstration).
Make the final decision and communicate it (Decision Record demonstration).
Implement change (rollout process,Adoption plan, communication, training, automation, issue bot).
Measure success (Metrics, Feedback, Follow up tasks).
Use case 1: Project: Dashlane SSO
Use case 2: Policy: TAT
Participatory budgeting dans un comité de direction métierAgile En Seine
Présenté par Tony Gilbert (MACIF) et Jerome Vaucelle (Mutavie) à Agile en Seine le 20 septembre 2023
Retour d’expérience sur la mise en place d’un budget participatif, afin de répondre à des problématiques de priorisation au niveau d’un portefeuille de projets :
ce que nous avons fait ;
le résultat obtenu ;
ce qu’on en retient ;
Présenté par Sébastien Delest (Elis) à Agile en Seine le 20 septembre 2023
Les indicateurs agiles sont indispensables pour piloter votre produit. Pour les construire, il est important de s’appuyer sur de bonnes pratiques et outils.
Cette session présente les techniques pour identifier le bon flux de travail des équipes sur lequel pourront reposer plusieurs indicateurs comme le lead time, le cycle time, etc.
Nous verrons également comment fabriquer les autres indicateurs proposés dans l’ouvrage Accelerate.
Enfin, nous détaillons la construction du release planning pour faire le suivi de sa product roadmap.
Les exemples donnés dans cette conférence sont réalisés à partir des outils Jira et Power BI.
L'auto-organisation des équipes pour un voyage sans naufrageAgile En Seine
Présenté par Marc Minot (Aubay) et Mariem Tarhouni (Aubay) à Agile en Seine le 20 septembre 2023
Comment la culture de l’auto-organisation active le levier de l’innovation ?
En partant de nos retours d’expérience et de notre conviction sur les avantages de l’auto-organisation, nous vous présenterons notre démarche visant à favoriser l’innovation via la responsabilisation des équipes.
[Note: This is a partial preview. To download this presentation, visit:
https://www.oeconsulting.com.sg/training-presentations]
Sustainability has become an increasingly critical topic as the world recognizes the need to protect our planet and its resources for future generations. Sustainability means meeting our current needs without compromising the ability of future generations to meet theirs. It involves long-term planning and consideration of the consequences of our actions. The goal is to create strategies that ensure the long-term viability of People, Planet, and Profit.
Leading companies such as Nike, Toyota, and Siemens are prioritizing sustainable innovation in their business models, setting an example for others to follow. In this Sustainability training presentation, you will learn key concepts, principles, and practices of sustainability applicable across industries. This training aims to create awareness and educate employees, senior executives, consultants, and other key stakeholders, including investors, policymakers, and supply chain partners, on the importance and implementation of sustainability.
LEARNING OBJECTIVES
1. Develop a comprehensive understanding of the fundamental principles and concepts that form the foundation of sustainability within corporate environments.
2. Explore the sustainability implementation model, focusing on effective measures and reporting strategies to track and communicate sustainability efforts.
3. Identify and define best practices and critical success factors essential for achieving sustainability goals within organizations.
CONTENTS
1. Introduction and Key Concepts of Sustainability
2. Principles and Practices of Sustainability
3. Measures and Reporting in Sustainability
4. Sustainability Implementation & Best Practices
To download the complete presentation, visit: https://www.oeconsulting.com.sg/training-presentations
Putting the SPARK into Virtual Training.pptxCynthia Clay
This 60-minute webinar, sponsored by Adobe, was delivered for the Training Mag Network. It explored the five elements of SPARK: Storytelling, Purpose, Action, Relationships, and Kudos. Knowing how to tell a well-structured story is key to building long-term memory. Stating a clear purpose that doesn't take away from the discovery learning process is critical. Ensuring that people move from theory to practical application is imperative. Creating strong social learning is the key to commitment and engagement. Validating and affirming participants' comments is the way to create a positive learning environment.
LA HUG - Video Testimonials with Chynna Morgan - June 2024Lital Barkan
Have you ever heard that user-generated content or video testimonials can take your brand to the next level? We will explore how you can effectively use video testimonials to leverage and boost your sales, content strategy, and increase your CRM data.🤯
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Discover the innovative and creative projects that highlight my journey throu...dylandmeas
Discover the innovative and creative projects that highlight my journey through Full Sail University. Below, you’ll find a collection of my work showcasing my skills and expertise in digital marketing, event planning, and media production.
B2B payments are rapidly changing. Find out the 5 key questions you need to be asking yourself to be sure you are mastering B2B payments today. Learn more at www.BlueSnap.com.
An introduction to the cryptocurrency investment platform Binance Savings.Any kyc Account
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In the Adani-Hindenburg case, what is SEBI investigating.pptxAdani case
Adani SEBI investigation revealed that the latter had sought information from five foreign jurisdictions concerning the holdings of the firm’s foreign portfolio investors (FPIs) in relation to the alleged violations of the MPS Regulations. Nevertheless, the economic interest of the twelve FPIs based in tax haven jurisdictions still needs to be determined. The Adani Group firms classed these FPIs as public shareholders. According to Hindenburg, FPIs were used to get around regulatory standards.
Company Valuation webinar series - Tuesday, 4 June 2024FelixPerez547899
This session provided an update as to the latest valuation data in the UK and then delved into a discussion on the upcoming election and the impacts on valuation. We finished, as always with a Q&A
Digital Transformation and IT Strategy Toolkit and TemplatesAurelien Domont, MBA
This Digital Transformation and IT Strategy Toolkit was created by ex-McKinsey, Deloitte and BCG Management Consultants, after more than 5,000 hours of work. It is considered the world's best & most comprehensive Digital Transformation and IT Strategy Toolkit. It includes all the Frameworks, Best Practices & Templates required to successfully undertake the Digital Transformation of your organization and define a robust IT Strategy.
Editable Toolkit to help you reuse our content: 700 Powerpoint slides | 35 Excel sheets | 84 minutes of Video training
This PowerPoint presentation is only a small preview of our Toolkits. For more details, visit www.domontconsulting.com
4. Lean Portfolio Agile at the service of the Renault Group's digital strategy
M. BALZA, E. SONER, A. SALE
5. Head of Digital
Performance Office
Co-initiative Leader of
Value Stream Governance
Agile Coach
&
Value Stream Governance Leader
Chapter Leader Agile
/Agile Coach
Co-initiative Leader of
Value Stream Governance
6. 6
02 Our journey towards the Agile@Scale
FROM PROJECT TO SAFE
03 What is our governance
FROM RENAULT GROUPSTRATEGICOKRTO IS/IT INITIATIVE
04
05
06 Next Step
GOINGFURTHER AND DEEPER
01 Who are we?
RENAULT DIGITAL
MB
How we drive…
VALUES,COSTS,TOOLS
How we manage transversality
CROSS VALUE STREAMMANAGEMENT& COMMUNITY
8. 8
the group's 100%digital
subsidiary was created in
January 2017.
Our missions ?
At Renault Group scale,
transform, innovate et deliver
digital value through our
products.
Renault Digital relies on expert
and multidisciplinary teams
that participate in the
development of strategic
projects, aiming to sustainably
transform the automotive
industry and the mobility of
tomorrow.
Presentation
MB
9. 9
« Accelerating the shift to sustainable
mobility for all.»
Why RD
MB
Vision
Accelerate your digital transformation
to become a Digital Leader
02 03
Delivering digital value
value through our products
01
Cultivating digital
excellence and spread
it within the Group
Missions
10. 10
Key figures
212 Collaborators
80Digital products
developed since its
creation
>1Md Of digital value
generated in 3 years
>7000 Group
employees trained by
Renault Digital teams
>550 Group's teams
switched to Agile
A datalake powered by
230data sources
AS
11. 11
Professions/ Expertise
Areas of expertise: Data, UX, Agile, Techno
and DevOps
And services and support functions :
• Workload entry, staffing & external skills
• Digital Performance office
• Human resources
• Finance and administration
• Communication
AS
14. 14
Business & Financial
metrics
Before 2019
2019
Products Adoption
Pilot of the HEART
framework
2021
2020
Extension
worldwide
Enablers
Implementation
Our journey to Value
Agile@team level Agile@Scale Agile@SAFe
ES
2022
User Value
New Value Management
categories
+Business results
15. 03
What is our goverance
FROM RENAULT GROUPSTRATEGICOKRTO IS/IT INITIATIVE
16. 16
NEW APPROACH
BASED ON
DIGITAL
VALUE STREAMS
Being a next gen
automotive:
Brands/bus &Transversal
programs
New business expansion
Investments for value
creation & future growth
opportunities
Challenges
End-to-end value chain approach
Investments to maximize value
Full linkage between enterprise
strategy and operational
delivery
Why do we need to change governance setting?
ES
17. 17
Short Cycle
Products
& Services
SERVICES DEVELOPMENT
& DELIVERY
BUSINESS
& SERVICES OPERATION
DATA ASSETVALORIZATION & NEWBUSINESSSERVICES OPERATION COSTSOPTIMIZATION
Long
Cycle
Products
& Services
Digitized Vehicle
Development
Efficient
Industry
Sales &
Customer Care
After-sales Retail
& Indep. After Market
New End-to-end
Supply Chain
PRODUCTIVITY & TIME TO MARKET DECARBONATION& PRODUCTIVITY BUSINESS& CUSTOMERATTRACTIVITY CUSTOMERATTRACTIVITY& MARKETSHARE
KEY BUSINESS RESULTS
DECARBONATION& STOCKREDUCTION
Plan / Monitor
/ Control
Finance &
Purchasing
IS/IT &
Cyber
Quality
People, Workplace &
Compliance
1 2 3 4
5
6
7 8
GOVERNANCE&STEERING
MTP steering structured around 2 value chains
ES
Steer transfo
18. 18
Strategic OKR
3 - 5 years
Roadmap initiatives
MMF
1 week to 3 month
Mono-product
Stories
Few days
Initiatives
~12m
Multi-products
Digital
steering
committee
Digital
transversal
committee
Comex
Stakes
1-3 years
Strategic level
Digital VS
steering
committee
Digital VS
execution
committee
Tactical level
Delivery level
VS Team
Strategic Portfolio
Ref. Team
Agile Coach & RTE
• DigitalPerf
Office
• Agile Pole
• Enterprise
Architect
• DigitalPerf Office
• Agile Pole
• PMO
• Enterprise Architect
• Controller
Big picture with value stream governance
AS
Value Stream
19. 19
Our Governance Flow
ES
1 STRATEGIC LEVEL
2 TACTICAL LEVEL
Quarterly Business Review
Governance Authority
VS Steering committee
VS Steering committee
VS Execution committee
VS Execution committee
VS Steering committee VS Execution committee
Digital transversal Committee
VS Strategy Delivery follow up
Deployment management &
transversality matters
Demo, Call to action,
feedbacks
Group Digital strategy
Quarterly
Weekly Monthly
Weekly / Monthly
Quarterly
• COMEX
• EVP IS/IT
• CIO Deputy
• Controling
• Capacity
• Perf office
• Architecture
• Agile
• VS IT & Business leaders
• EVP IS/IT
• VS IT & Business leaders
• EVP IS/IT
20. 20
Life cycle initiative and governance
AS
FUNNEL EXPLORATION EXPLORATION IT FRAMING READY IMPLEMENTATION DONE
MVP
Release
1
Release
2
Business Owner
InitiativeOwner
EC
EC EC
EC = Execution Committee
VS SC = Value StreamSteeringCommittee
ProductOwners
VS SC
EnterpriseArchitect Solution Architect
Agile coach
Digital PerformanceLeader
Give
strategic
orientations
& priorities
Go / No Go
base on
business
case
Go / No Go
implementat
ion scenario
Validate and
prioritize
Initiative
Keep going
or Stop
21. 21
New Value Stream roles
AS
Sponsor
Leader
Business
Leader
IT
Initiative
Owner
VS Budget Vision and VS scope
Aligne VS Portfolio Strategic
with Group Stratégie
Quaterly business results VS Sterring committee Works with IT and Biz VS
Lead
Helps tackle VS investment
budget and priorities issues
VS vision, roadmap,
busget, value, priorities
Supports the digital strategy
of its business
Business Results and value VS Sterring committee
Execution committee
Co-lead VS with IT Leader
Nominate the business
stakeholders
Helps tackle VS priorities and
value creation issues
Capacity & skills
Optimize investments &
maximise value
Align strategy and
execution
Align VS Strategic Portfolio
with Group Digital Strategy
VS Delivery VS Sterring committee
Execution committee
Co-lead VS with Biz Leader
Works with IT and Biz lead
from other VS
Helps tackle VS capacity & skill
issues
Initiatives and synchronize
in the products all
contributions
Focus on the « what » with a
3-, 6- and 9-month vision
Initiative results and value PI Planning and demo IT counterpart is an IT
Director or a Domaine
Leader
Helps tackle initiative issues
23. 23
Transformation disposal
MB
Agile Coach
T&O (executive secretary)
PMO IT / Biz
Digital PerformanceOffice
EnterpriseArchitect
ISIT Controlling
VS Deployment team
Initiative Owners
Digital Perf office director
Esra Soner
Agile ChapterLeader
Mehdi Balza
Strategic level Tactical level
Delivery level
Value Stream IS/IT & Cyber
Value Stream
Execution
committee
Value Stream
Transformation
committee
Weekly Monthly
PIP/RPE / Product
Planning
PIP/RPE / Product
Planning
Quarterly Quarterly
+ Initiativeweekly follow up
Our Group
metamorphosisis
executedwith
excellence to make the
next-gen automotive
companyreal
24. 24
From strategic OKR to Digital Stakes
MB
BusinessesOKR
Countries
and/or
region
CommonStakes
Digital
Value
Stream
Digital Stakes Businessresults + Value
Common result
Co-build strategy
Transversality
Right granularity
Function
Engineering
After Sales
Industry
Supply chain
25. 25
Product
Release A
Product
Release B
Initiative:
• Operational response to business(es)challenges
• Autonomous
• Value objectives
MMF
MMF
MMF
MMF
MMF
MMF
MMF
MMF
Costs will include all team's contribution
Value for end-to-end initiative
Costs for a single product
Value at product level
Initiative
Initiative
Initiative
Product
Release A
Product
Release B
MMF
MMF
MMF
MMF
MMF
MMF
MMF
MMF
Go Product Framing
and Releases
Go Initiative Framing
and Releases
PO / SM
PO / SM
PO / SM
PO / SM
Initiative Owner
Digitalproduct
Release
Release
Shift to initiative decision
AS
26. 26
Dir IS/IT A
Dir IS/IT B
Value Stream
Business results
Initiatives
Value, cost & capacity management
Digital Transversal program
MB
27. 27
Value-driven portfolio management & prioritization
O T H E R C R I T E R I A S
F I N A N C I A L V A L U E U S E R V A L U E
BASED ON USER -CENTRIC
METRICS
80% Target
F
r
a
m
e
w
o
r
k
H a p p i n e s s
E n g a g e m e n t
A d o p t i o n
R e t e n t i o n
T a s k s u c c e s s
BASED ON OPERATIONAL
/ FINANCI AL METRICS
M€ P&L value
M€
Additionnal
Margin
Revenu e Loss
Avoid an ce
Cost
Reduction
Cost
Avoid an ce
BASED ON PORTFOLIO
PRIORITIZATION MATRIX
B U S I N E S S
C O N T I N U I T Y
C O M P L I A N C E
B U S I N E S S
V A L U E
S T R A T E G I C
A L I G N M E N T
ES
We are value driven!
28. 28
28
ES
V A L U E C A T E G O R I E S
We are value driven!
F I N A N C I A L V A L U E
U S E R V A L U E
29. 29
Plan & Manage IT
resources
Initiatives Portfolio
Manage Fixed
Costs
Performance
FCPM
Steer Value & Delivery
Interact
w/ business
Monitor IS/IT
activity & costs
Steer
Performance
Balance between
demand & capacity
Tools
ES
• BO
• IO
• PO
• PMO
• PMO
• VS Leader
• Teams
• Manager
• Product Leader/SM
• Controllers
30. 05
How we manage transversality
CROSS VALUE STREAMMANAGEMENT& COMMUNITY
31. 31
Strategic
Portfolio
Review
Quarterly
Business
Review
Deep
Dive
MTP
Jan 23 Feb 23 Mar 23 Apr 23 May 23 Jun 23 July 23
Q1 Quarterly
Business Review
Q2 Quarterly
Business Review
Strategic Portfolio
Review
Metaverse
industry
Digital
MTP
Review
Workshop data
referentials
Aug 23 Sept 23 Oct 23 Nov 23 Dec 23
Q3 Quarterly
Business Review
Strategic Portfolio
Review
Transversal
program status
A sample of Portfolio agenda pace
New End-to-end
Supply Chain
5
Digitized Vehicle
Development
1
Sales&
Customer Care
3
SERVICES
DEVELOPMENT
&DELIVERY
7
Business
&Services
Operation
8
Finance &
Purchasing
6
After-salesRetail
&Indep. After Market
4
IS/IT &Cyber
6
People, Workplace
&Compliance
6
ES
Quality&Warranty
6
32. 32
Measure Business results &
transversaltopics
achievement
Allocation of investment vs
businessoutcomes
Accelerationor decelerate
Result driven
Value creation
StrategicDigital
stake priorities
Quarterly Business Review
Trend follow up
Maximize value creation
Alignment with COMEX
Why do we need Quarterly Business Reviews?
ES
33. 33
Transversals meeting purpose and interactions
Quarterly Business Review
Governance Authority Digital transversal Committee
Cross Value Stream
workshop
Deepdive
Feedback
Transversal matters
Centralization
Build scenarios
Transversal impacts
Impediments
Cascading
Sharing
Call for action
Review
Decision taking
Priorities
MB
34. 34
Strategic Portfolio Dashboard Key requests
Arbitration scenarios to be
proposed to COMEX
Quarterly Business Review Reportings
ES
VALUE YTD Commitment EOY Visib.
- Sustainability
50
X kg/veh well to
Wheel
100
-Customer satisfation
X d
Fast Track
vehicules
delivered within
Xd
X d
- Tech scalability
In line
Turnover
Operational
Margin
Stocks
In line
- Tech scalability
40 100 40
50% <100% 40%
X d €/vh X d
KEY MILESTONES PLANNED DATE REVISED DATE
EXPECTED BUSINESS RESULT/VALUE
DELIVERY
Value (M€) IS/IT Costs (M€) Biz Costs (M€) Subjet submission juin-23 01-sept XX M€
EOY Visibility (M€) 159 32 10 Agile en Seine sept-23 01-nov 4/5 ROTI
Commitment (M€) 120 26 10 Review video déc-23 200 view
YTD (M€) 68 16 3
VS#Fake - Next Gen automotive - 2023 QUARTERLY BUSINESS REVIEW - Q2
2023 FINANCIALS (M€) PROCESS TRANSFORMATION
DIGITAL STAKES 2023 BUSINESS RESULTS
➡ Not to be revealed
Guarantee compliance and performance of logistics costs by …
- Tech scalability
➡ To do
2023 GLOBAL ROADMAP
➡ DIO (stock value divided by 1 day of turnover)
List Group level1/2 processes to be impacted
Delivery
CO2 compute
Reduce the carbon impact of the Renault by optimaizing...
Increase customer satisfaction, in particular by reducing customer
delivery times …
Maximize and secure the Business by improving …
➡ No payment due
➡ Tons of CO2 saved vs 2019
➡ Reduction lead time
➡ Respect of the turnover budget, MOP and stock of the company
Reduce Days of Inventory Outstanding by …
150
14 20
70
10
3
200
20
4
Value (M€) IS/IT Costs (M€) Biz Costs (M€)
Commitment (M€)
YTD (M€)
EOY Visibility (M€)
*as of end of May
*
35. 35
Cross Value Stream Strategic Portfolio Workshop
AS
Quarterly workshop to manage cross VS issues and transversal program issues
> 50 Participants
> Value Stream
IT/Business Leaders
> Large Digital Transversal
IT/Biz Program Directors
> Enterprise Architects
> Digital transformation key actors
3Key words
Alignment
Transversality
Network
Topic
According to the strategic
themes
According to Leaders ‘
requests
According to transversal
program requirements
36. 36
Cross Value Stream Workshop example
AS
The first Cross VS Strategic Portfolio Workshop
The 2nd Cross VS Strategic Portfolio Workshop
3Themes
Customerrelationship
Carbon footprint
Vehicleend to end
Presentation of MasterData and workshopon
Family Data.
The objectives : to study the first Use cases, to
link use cases to VS roadmap and to identify
work teams for the furture.
38. 38
• Set capacity planning concepts within our IT tools and with the controlling
• Reinforce cross value stream synergy with participatory budgeting
• Challenge our model with the reorganization of the group
• Have a complete feedback loop from strategy to delivery to strategy
Next step
MB
Avant 2015, l’agile chez Renault a émergé dans quelques équipes de early adopters qui testaient l’agile et le scrum dans de petites équipes.
En 2016, pour répondre à la demande des Métiers de réduire le time-to-market des produits développés par la DIR, certaines de nos équipes se sont organisées en agile avec la promesse de livrer une première version en 4 mois. La naissance de RD a permis d’encore accélérer le déploiement des cadres agiles dans les équipes IT en accelerant aussi la formation et l’embarquement des Métiers dans les rôles de PO.
En 2018, nous nous reorganisons en matriciel chapiter = responsible des compétences et partage des pratiques /domain = devéloppement collaborative de produits pour appuyer encore plus le déploiement de l’agile dans les équipes et répondre aux enjeux de réutilisabilité et de partage des compétences et des pratiques
A ce moment, l’enjeu principal est d’organsier les contexts multi-équipes pour favoriser la synchronization entre les équipes avce le déploiement d’organization à l’echelle en train avec la pratique des Release Planning Etendu
Un autre de nos enjeux à ce moment-là est la gestion des priorisations entre équipes avec le déploiement du PPM.
Ce premier pas vers l’agile à l’echelle ne s’est pas fait en un jour !
En 2020, Luca De Meo arrive à la tête de Renault et partage la Renaulution, une acceleration du redressement du groupe et de sa mutation vers une entreprise Next Gen. Nous avons implemnté de Nouvelles pratiques comme les OKR pour aligner nos équipes avec la stratégie de l’entreprise.
Dans la continuité de notre voyage en agile, pour amplifier cet alignment vertical et la bonne articulation entre portfolio stratégique et portfolio opérationnel, deux périmètres de la l’IT deploie SAFe avec l’intention d’embarquer tous les niveaux.
Ce qui va être l’objet de la suite de la présentation
A retravailler
2019 : Renault digital value approach based only on Business & Financial metrics. Strong need to complete the approach with user-centric metrics
S1 2019 :
Setup of a new KPI “Products Adoption” measuring the number of active users vs. a deployment target
Launch of a transversal Value Squad with a stream dedicated to find a good approach for User Value
2020 Value Squad continues to support implementation and share inter-functions’ REX in order to enhance HEART usefulness on teams’ level
Penser à donner clé de vocabulaire
A simplifier
Simplifier avec les responsibilité
Expliquer pourquoi on a une gov authority par participatory budgeting et rajouter le cross VS
A revoir pour parler de transversalité et d’arbitrage et de gestion des budgets
A refaire Mehdi
Garder les étape et la gouv
Retarivailler vers OKR et nouveaux rôles
Operationalize a co-build strategy with business on digital transformation supporting business transformation 3 to 5 digital strategic objectives: Inspirational, the intent
Address transversality issue with many business stakes to converge on a few digital stakes where we want to invest on the 3 to 5 coming years One or a few KR per objective on 1-, 3- and 5-years horizon. Measurement of business output will increase alignment and accountability of teams
Address the upper level of portfolio at the right granularity with multiple year visibility before digging into detailed initiatives per year Will allow yearly definition and prioritization of initiatives linked directly to these digital strategic stakes
Retarivailler vers OKR et nouveaux rôles
Operationalize a co-build strategy with business on digital transformation supporting business transformation 3 to 5 digital strategic objectives: Inspirational, the intent
Address transversality issue with many business stakes to converge on a few digital stakes where we want to invest on the 3 to 5 coming years One or a few KR per objective on 1-, 3- and 5-years horizon. Measurement of business output will increase alignment and accountability of teams
Address the upper level of portfolio at the right granularity with multiple year visibility before digging into detailed initiatives per year Will allow yearly definition and prioritization of initiatives linked directly to these digital strategic stakes
Retarivailler vers OKR et nouveaux rôles
Operationalize a co-build strategy with business on digital transformation supporting business transformation 3 to 5 digital strategic objectives: Inspirational, the intent
Address transversality issue with many business stakes to converge on a few digital stakes where we want to invest on the 3 to 5 coming years One or a few KR per objective on 1-, 3- and 5-years horizon. Measurement of business output will increase alignment and accountability of teams
Address the upper level of portfolio at the right granularity with multiple year visibility before digging into detailed initiatives per year Will allow yearly definition and prioritization of initiatives linked directly to these digital strategic stakes
A simplifier dans le texte et mettre lien avec business results.
Rajouter les points importants de ce que nous regardons
Fusionner avec 18 et 19
A garder
A mettre avec la partie 3 faire un faux financial value
A simplifier avec le scope high level et les benefices
The Digital Mid-term Plan is based on digital stakes that are business results driven, the assessments of these business results is key to measure the progress of the digital stakes and the achievements reached on transversal topics such as master data and transformation processes.
To maximize the value creation and growth opportunities, it is necessary to ensure the right allocation of investments regarding the business outcomes.
The Leadership Team requires insights from the Value streams to decide the digital stakes to accelerate or decelerate in order to address the challenges and priorities regarding the strategic context.
A new approach based on quarterly business reviews to be set up to
Align the Leadership Team with an accurate vision of the Digital MTP
Bring insights on the business results progress through regular assessments
Ensure maximization of value creation through the right allocation of investments
Slide globale reporting avec le purpose du reporting ( afusionner avc le 41)