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RÉFÉRENTIEL
INNOVATION
Qu'est-ce que le projet apporte de neuf ?
En quoi le projet innove-t-il ?
Potentiel économique du projet
Sushi Daily
Points de ventes de sushis frais installés au sein des
supermarchés
www.sushidaily.fr
… à ses clients et utilisateurs
… en termes de différenciation
concurrentielle
Des sushis ultra-frais confectionnés devant eux par des « artisans du sushi », tout en
profitant de la commodité de leur supermarché habituel (paiement à la caisse en même
temps que les autres achats).
Les premiers arrivés sur leur marché.
Un modèle vertueux qui bénéficie tant aux grandes surfaces qu'à l'enseigne Sushi
Daily.
Modèle d'affaires :
Un partage intelligent des activités, en quasi symbiose avec l'hypermarché, évitant de
doublonner les tâches : Sushi Daily propose un produit différenciant et gère la totalité
du circuit, tandis que l'hypermarché fournit l'emplacement, la clientèle et
l'encaissement.
Produit/Service/Usage :
La confection des sushis se fait devant le client, garantissant la qualité, la provenance
et la fraîcheur du produit. Un service positionné « restaurant », sans les coûts du
service et de l'emplacement.
Marketing, commerce :
Des points de vente en forme de bar à sushis situés dans les hypermarchés, avec une
marque identifiable (univers asiatique), le paiement s'effectuant aux caisses de
l'enseigne en même temps que celui des autres achats.
Des recettes « fusion », adaptées aux goûts européens et par conséquent accessibles
à tous les clients.
Le marché :
Sushi Daily a créé son segment de marché et l'a rapidement exploité avec 250 points de vente et près de 1 500 emplois créés en
un peu plus de 4 ans.
La concurrence :
Depuis le lancement de Sushi Daily, des concurrents sont apparus, sur le marché français comme ailleurs en Europe.
L'ambition de l'entreprise :
« Faire du Sushi frais en grande surface le stand Pizza de demain » : améliorer à la fois la qualité et l'accessibilité géographique
des sushis proposés aux consommateurs français. Continuer de se développer sur le marché international, en Europe et ailleurs.
Enjeux et effets indirects
Risques et besoins
RÉFÉRENTIEL
INNOVATION
Le projet Sushi Daily consiste à exploiter des corners de confection et de vente de sushis frais situés à l’intérieur d'hypermarchés et
de supermarchés.
Les sushis sont confectionnés tous les jours dans les points de vente, devant les clients. Les matières premières servant à leur
fabrication sont livrées selon un circuit indépendant du magasin. L'encaissement se fait en revanche à la caisse du magasin, qui
prélève sa commission à la source. C'est un exemple de symbiose : le corner Sushi Daily contribue à l'animation du magasin et à la
rentabilisation de la surface, tandis que le magasin assure la fréquentation du bar à sushis.
Détenue par l'entreprise KellyDeli, la marque « Sushi Daily » n’est pas exclusive à une chaîne d’hypermarchés : elle se développe
sur plusieurs enseignes. KellyDeli crée une société par point de vente, rattachée à la maison mère qui contrôle et développe le
concept et le savoir-faire. Les managers du point de vente sont intéressés aux résultats.
Lancé en 2010, Sushi Daily compte fin 2014 plus de 250 points de ventes dans 6 pays et a généré 1500 emplois.
Entreprise :
KellyDeli, SAS au capital
de 30 000 € créée en 2010 (Paris)
CA 2014 : 120 M€
Dirigeants et actionnaires :
Jérôme CASTAING et Kelly CHOI
A propos de …
Sushi Daily
Une activité très créatrice d'emplois (4 minimum par stand).
Risques du projet :  Ne pas réussir à convaincre les enseignes de distribution.
 Que les premières enseignes de distribution décident d’internaliser cette offre et
de la gérer en propre.
 Mal maîtriser les conditions juridiques et techniques (normes sanitaires, image,
logistique…) associées à l'installation d'une entreprise de restauration à l'intérieur
d'une grande surface.
 Mal gérer la croissance, notamment en termes de recrutement et formation :
la marque dépend fortement de la qualité des « cuisiniers » de chacun de ses
corners.
Besoins des entrepreneurs : Lors de la création en 2010, les besoins concernaient avant tout :
 le financement d’une preuve de concept sur le premier point de vente,
 la standardisation du « corner » pour pouvoir bénéficier d’économies d’échelle sur
les implantations suivantes.
Le succès de Sushi Daily est aujourd’hui évident mais en 2010, il fallait oser faire une telle proposition à la grande distribution.
Replaçons-nous à cette époque pour analyser le projet.

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Sushi daily - innovation nouvelle génération

  • 1. RÉFÉRENTIEL INNOVATION Qu'est-ce que le projet apporte de neuf ? En quoi le projet innove-t-il ? Potentiel économique du projet Sushi Daily Points de ventes de sushis frais installés au sein des supermarchés www.sushidaily.fr … à ses clients et utilisateurs … en termes de différenciation concurrentielle Des sushis ultra-frais confectionnés devant eux par des « artisans du sushi », tout en profitant de la commodité de leur supermarché habituel (paiement à la caisse en même temps que les autres achats). Les premiers arrivés sur leur marché. Un modèle vertueux qui bénéficie tant aux grandes surfaces qu'à l'enseigne Sushi Daily. Modèle d'affaires : Un partage intelligent des activités, en quasi symbiose avec l'hypermarché, évitant de doublonner les tâches : Sushi Daily propose un produit différenciant et gère la totalité du circuit, tandis que l'hypermarché fournit l'emplacement, la clientèle et l'encaissement. Produit/Service/Usage : La confection des sushis se fait devant le client, garantissant la qualité, la provenance et la fraîcheur du produit. Un service positionné « restaurant », sans les coûts du service et de l'emplacement. Marketing, commerce : Des points de vente en forme de bar à sushis situés dans les hypermarchés, avec une marque identifiable (univers asiatique), le paiement s'effectuant aux caisses de l'enseigne en même temps que celui des autres achats. Des recettes « fusion », adaptées aux goûts européens et par conséquent accessibles à tous les clients. Le marché : Sushi Daily a créé son segment de marché et l'a rapidement exploité avec 250 points de vente et près de 1 500 emplois créés en un peu plus de 4 ans. La concurrence : Depuis le lancement de Sushi Daily, des concurrents sont apparus, sur le marché français comme ailleurs en Europe. L'ambition de l'entreprise : « Faire du Sushi frais en grande surface le stand Pizza de demain » : améliorer à la fois la qualité et l'accessibilité géographique des sushis proposés aux consommateurs français. Continuer de se développer sur le marché international, en Europe et ailleurs.
  • 2. Enjeux et effets indirects Risques et besoins RÉFÉRENTIEL INNOVATION Le projet Sushi Daily consiste à exploiter des corners de confection et de vente de sushis frais situés à l’intérieur d'hypermarchés et de supermarchés. Les sushis sont confectionnés tous les jours dans les points de vente, devant les clients. Les matières premières servant à leur fabrication sont livrées selon un circuit indépendant du magasin. L'encaissement se fait en revanche à la caisse du magasin, qui prélève sa commission à la source. C'est un exemple de symbiose : le corner Sushi Daily contribue à l'animation du magasin et à la rentabilisation de la surface, tandis que le magasin assure la fréquentation du bar à sushis. Détenue par l'entreprise KellyDeli, la marque « Sushi Daily » n’est pas exclusive à une chaîne d’hypermarchés : elle se développe sur plusieurs enseignes. KellyDeli crée une société par point de vente, rattachée à la maison mère qui contrôle et développe le concept et le savoir-faire. Les managers du point de vente sont intéressés aux résultats. Lancé en 2010, Sushi Daily compte fin 2014 plus de 250 points de ventes dans 6 pays et a généré 1500 emplois. Entreprise : KellyDeli, SAS au capital de 30 000 € créée en 2010 (Paris) CA 2014 : 120 M€ Dirigeants et actionnaires : Jérôme CASTAING et Kelly CHOI A propos de … Sushi Daily Une activité très créatrice d'emplois (4 minimum par stand). Risques du projet :  Ne pas réussir à convaincre les enseignes de distribution.  Que les premières enseignes de distribution décident d’internaliser cette offre et de la gérer en propre.  Mal maîtriser les conditions juridiques et techniques (normes sanitaires, image, logistique…) associées à l'installation d'une entreprise de restauration à l'intérieur d'une grande surface.  Mal gérer la croissance, notamment en termes de recrutement et formation : la marque dépend fortement de la qualité des « cuisiniers » de chacun de ses corners. Besoins des entrepreneurs : Lors de la création en 2010, les besoins concernaient avant tout :  le financement d’une preuve de concept sur le premier point de vente,  la standardisation du « corner » pour pouvoir bénéficier d’économies d’échelle sur les implantations suivantes. Le succès de Sushi Daily est aujourd’hui évident mais en 2010, il fallait oser faire une telle proposition à la grande distribution. Replaçons-nous à cette époque pour analyser le projet.