Résumé des
actualités
#FutureOfWork du
mois de Mai 2019
Sources :
• 13 takeaways on the future of work
• Soft skills, transformation digitale et recrutement 2.0 :
comment le monde du travail change-t-il ?
• VivaTech : 3 outils qui vont transformer le recrutement
• DRH, êtes-vous prêts à accueillir la Gen Z ?
• Les managers inquiets de la transformation numérique
• Es-tu fait pour être un slasheur ?

Article présent sur www.zdnet.com
« 13 takeaways on the future of work » du 20 Mai 2019
Les points que l’on a retenu du #FutureOfWork traduits de l’anglais :
• La technologie et les données ont rendu le travail moins linéaire
• La vidéo est un outil de travail à distance
• L'argent n'est pas la seule motivation des travailleurs et la technologie peut être utilisée pour répondre à leurs besoins
• Les avantages immatériels tels que la flexibilité et l'équilibre travail-vie personnel permettent d’éviter le turn-over
• L’empathie compte
• L'automatisation sera essentielle à la transformation et à la croissance
• La gestion du travail à distance peut nécessiter de nouvelles façons de penser les équipes.
• Il sera nécessaire de constituer des équipes composées de personnes sachant s’adapter aux nouvelles générations
• Les compétences importent plus que les titres, qui deviennent inutiles pour l'avenir du travail

Résumé de l’article :
L’évolution des compétences clés
Le WEF (World Economic Forum) a publié un rapport « The Future Of Jobs » montrant qu’un tiers des compétences prises en
compte à l’heure actuelle par les RH dans leur recrutement vont changer. Celles qui seront indispensables pour réussir en 2020
sont les suivantes : la résolution de problèmes complexes, la pensée critique, la créativité, le management, la capacité de
coordination, l’intelligence émotionnelle, le jugement et la prise de décision, le sens du service, la négociation et la flexibilité
cognitive.
Les pratiques de recrutement 2.0
Aussi, comme indiqué par le « Global Recruiting Trends 2018 », de nouveaux modes de recrutement sont en train de voir le
jour afin d’évaluer plus efficacement les candidats :
- L’entretien traditionnel
- L’entretien vidéo différé
- Test de personnalité
- Réalité virtuelle
- Entretien de groupe »
Article présent sur https://www.frenchweb.fr
« Soft skills, transformation digitale et recrutement 2.0 :
comment le monde du travail change-t-il ? » du 20 Mai 2019

Article présent sur http://rebondir.fr
« Vivatech : 3 outils qui vont transformer le recrutement » du 20 Mai 2019
Résumé de l’article :
Le salon Viva Technology qui a eu lieu du 16 au 18 mai a permis de faire découvrir des outils technologiques dans le secteur du
recrutement.
🔸 Les recruteurs virtuels
Le « Lab Future of Work » de Manpower Group propose de passer un entretien d’embauche en immersion avec une recruteuse
virtuelle prénommée Zara dans une « Digital Room. Cet avatar féminin est en capacité d’analyser l’attitude du candidat dans une
situation d’entretien, sa connaissance du métier et sa capacité d’adaptation.
🔸 Le CV augmenté
La startup Argo, elle, propose aux candidats d’ajouter des contenus audiovisuels et des liens cliquables sur leur CV grâce à une
technologie de réalité augmentée.
🔸 Dénicher la perle rare via des jeux vidéo
La start-up Goshaba permet d’évaluer le savoir faire et le savoir être d’un candidat via des jeux vidéo cognitifs de logique.

Article présent sur https://business.lesechos.fr/
« DRH, êtes-vous prêts à accueillir la Gen Z ? » du 15 Mai
Résumé de l’article :
OpinionWay a récemment réalisé un baromètre « Future of Work » pour connaître les attentes de la Gen Z dans
l'entreprise de demain et comprendre le fonctionnement de cette nouvelle génération qui correspondra à 20% des
effectifs en 2020. Voici ce qui en ressort :
• Un sur deux estime que le CDI va disparaître au profit du contrat à durée déterminée (CDD) et du travail en
freelance.
• Un sur deux veut pouvoir cumuler un poste fixe avec un emploi « en indépendant »
• Un sur trois souhaite cumuler trois activités ou plus
• 50% des Z et des Y demandent à travailler selon leurs propres méthodes,
• 73 % des Z souhaitent que l'entreprise leur permette d'organiser leurs horaires de travail
Par rapport à ces éléments, une mutation profonde de la fonction RH doit être opérée.

Article présent sur https://business.lesechos.fr/
Les managers inquiets de la transformation numérique du 23 Mai 2019
Résumé de l’article :
L’arrivée des nouvelles technologies représente à la fois une crainte et de belles opportunités pour les managers et ce,
quelque soit la fonction occupée.
Une nouvelle étude réalisée par Randstad a montré que :
- 42% d’entre eux pensent que les outils digitaux vont faire évoluer leur métier et leurs missions.
- 31% envisagent de voir leur poste disparaître (L’OCDE confirmait d’ailleurs cette hypothèse dans sa dernière étude “The
Future of work” montrant que d’ici 20 ans en France, 16,4% des emplois pourraient disparaître)
- 47 % estiment que le numérique va les libérer des tâches à faible valeur ajoutée et les faire gagner en efficacité.
- 44 % pensent que la technologie leur permettra de diminuer leurs déplacements professionnels.
- 1 sur deux pense que les outils numériques contribuent aussi à réduire la frontière entre les vies personnelle et
professionnelle.

Article présent sur http://biendanstaboite.fr
« Es-tu fait pour être un slasheur ? » du 17 Mai 2019
Résumé de l’article :
Un(e) « slasheur(se) », c’est quelqu’un qui jongle entre plusieurs
activités professionnelles :
• Qui a plusieurs activités indépendantes
• Qui a plusieurs activités salariées et indépendantes
• Qui a plusieurs activités salariées
Plusieurs critères sont mis en évidence par l’article pour déterminer les
facultés et traits de personnalité propres à un(e) « slasheur(se) » :
🔸 La capacité à apprendre vite et le fait de s’ennuyer rapidement
🔸 La capacité d’adaptation et le fait de savoir synthétiser
🔸 Le fait d’être bien organisé(e)
🔸 Le fait de savoir ce que l’on veut, d’être quelqu’un de déterminé(e)

L’avis de Bruno Dupont, membre de Colibee et Consultant Performance Opérationnelle.
« Les notions d’avantages immatériels et d’empathie sont, selon moi, deux points primordiaux pour retenir un salarié
et cela vaut davantage pour des jeunes générations. Ces dernières font couler beaucoup d’encre, on lit qu’elles vont
« bousculer » l’entreprise. Mais le fait de devoir s’adapter aux nouvelles générations ne date pas d’hier, cela est certes
plus accentué avec les nouvelles technologies et surtout les réseaux sociaux. La spécificité des nouvelles générations
actuelles est qu’elles ont vu et assisté aux difficultés rencontrées par leurs aînés : chômage, licenciement brutal,
« burn-out »… et ne souhaitent pas reproduire le même schéma. Leurs attentes ne sont rien de plus que la
conséquence des erreurs réalisées par les précédentes. Aujourd’hui, ces jeunes générations sont en quête de sens
et d’équilibre.
Face à ces constats, les entreprises doivent trouver les moyens pour l’engagement des collaborateurs. Il y a encore
de nombreuses situations où le salarié se démène pour des résultats mineurs. Il faut savoir laisser au salarié sa liberté
et son autonomie pour qu’il soit plus productif, passer du « Hard Work » au « Smart Work ».

L’avis de Bruno Dupont, membre de Colibee et Consultant Performance Opérationnelle.
Au sujet de l’automatisation, le RPA (Robotic Process Automation) devient aujourd’hui essentiel à la
transformation et à la croissance des entreprises.
Même si toutes les entreprises ne voient pas encore l’impact que le RPA va avoir, ce qui se prépare est
préoccupant. De nombreux métiers vont disparaître et de nouveaux vont émerger. En revanche, et cela sera peut-
être problématique, tout le monde n’a pas envie de faire de l’IT, or, ce sera dans ce domaine qu’il y aura plus
d’emplois.
En tous cas, selon moi, l’avantage que pourra présenter le RPA est que les tâches à faible valeur ajoutée vont
disparaître. Le RPA va décélérer le fléau des tâches répétitives et le rôle de chacun nécessitera sans doute
davantage de réflexions et permettra sûrement d’acquérir de nouvelles compétences.
On parlait en slide 3 et 4 des nouvelles pratiques de recrutement.
Pour le recrutement virtuel, avec l’IA, il est difficile d’imaginer une machine capable de ressentir une situation ou
d’avoir de l’intuition. Ayant pas mal recruté, combien de fois juste la poignée de main a tout déterminé en une
seule seconde…
En ce qui concerne le CV augmenté, pourquoi pas, cela permettra aux candidats de pouvoir davantage exprimer
leur créativité.

L’avis de Bruno Dupont, membre de Colibee et Consultant Performance Opérationnelle.
Enfin, au sujet du CDI (slide 5), je pense qu’il tend en effet à perdre de son sens.
Le travail en Management de Transition / freelance a le vent en poupe. Même si ce n’est pas toujours simple
socialement (contracter un emprunt en tant qu’indépendant est toujours compliqué, aucune allocation ne les protège
entre deux missions…), le freelancing présente de nombreux avantages, notamment on apprécie d’avoir plusieurs
activités (diversité) et il permet d’importantes réductions de coûts indirectes pour les entreprises.
Comme déjà évoqué, le plaisir au travail est primordial pour la génération Y et la quête de sens conditionnera leur
productivité. C’est aussi ça qui provoque la montée en puissance de ce mode de travail. Il permet d’avoir des
collaborateurs impliqués et qui sont libérés du poids hiérarchique. Aujourd’hui, il est important pour les managers
de savoir « libérer les énergies » des collaborateurs.
Merci à Bruno de nous avoir donné son point de vue sur ce (vaste) sujet !