Document de présentation de mes activités de conseil en communication (stratégie de marque, planning stratégique).

1. Grégory Possoz
Conseil en communication
institutionnelle
(Stratégie de marque - Planning stratégique)
Septembre 2016
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2. Sommaire
1. Principes p. 3
2. Prestations détaillées p. 7
3. Références p. 17
4. Tarifs et modalités p. 26

3. 1. Principes
Piloter la marque institutionnelle dans l’écosystème digital :
un atout de long terme face à la pression du court terme
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• Un bouleversement radical pour la marque corporate.
• Ce que propose ce document.
• A qui s’adressent ces expertises.

4. Un bouleversement radical pour la marque corporate.
Plus désacralisée que jamais par le digital, la marque institutionnelle
demeure un actif immatériel de première importance.
Cette perte de maîtrise rend nécessaire de soigner la marque,
moyen irremplaçable de convaincre, de se faire préférer, de durer.
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5. Ce que propose ce document.
Des expertises directement activables issues de quinze ans
d’expérience du planning stratégique en agence de publicité et
en indépendant, au service du capital marque.
Toutes les prestations se situent en amont de la chaîne stratégique
de la réflexion, des tâches de conception conceptuelle
(plateforme de marque) à l’accompagnement des créatifs.
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6. A qui s’adressent ces expertises.
Pour les entreprises et les institutions, ces expertises sont mobilisables
en vue du pilotage à court, moyen ou long terme de la marque
corporate.
Pour les agences de communication, elles le sont dans le cadre
d’appels d’offres ou pour accompagner un client.
L’ensemble constitue désormais une offre globale et cohérente de
conseil stratégique en communication institutionnelle.
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7. 2. Prestations détaillées
• Définition du concept global de communication.
• Plateforme de marque.
• Conception rédaction signature de marque.
• Charte des messages.
• Cartographie des parties prenantes.
• Brief à la création (multi supports).
• Revue de marque (brand review).
• Revue de concurrence des dispositifs de communication.
• Argumentaire de levée de fonds.

8. Définition du concept global de communication
Adopter un parti-pris conceptuel pour structurer l’ensemble
de la démarche de communication.
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9. Plateforme de marque
Garantir la force et la cohérence de l’expression dans le
temps long de la marque institutionnelle en se fondant sur
ses caractères singuliers et invariants.
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10. Conception rédaction signature de marque
Doter la marque, commerciale et/ou institutionnelle, d’une
promesse identitaire source d’avantage concurrentiel.
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11. Charte des messages
Bâtir un système de messages adaptés à chaque partie
prenante en fonction de ses exigences.
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12. Cartographie des parties prenantes
Identifier auprès des publics leurs ressentis,
leurs attentes, leurs motivations.
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13. Brief à la création (multi supports)
Fournir aux créatifs un document inspirant et de référence
organisé autour d’un concept de campagne.
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14. Revue de marque (brand review)
Etablir un outil de connaissance et de pilotage global de la
communication d’une marque.
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15. Revue de concurrence des dispositifs de
communication
Analyser les stratégies de discours des marques
et institutions concurrentes.
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16. Argumentaire de levée de fonds
Identifier et mettre en forme les leviers pertinents pour
assurer l’efficacité d’une campagne de levée de fonds.
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17. 3. Références (à partir de 2012)
• CentraleSupélec : plateforme de marque.
• Mediapost Communication : plateforme de marque.
• Mediaprism : plateforme de marque.
• Mediaprism : conception de la signature de marque.
• Ecole Centrale Casablanca : plateforme de marque (pour agence
Quatre Vents).
• Handicap International : positionnement de marque en vue levée de
fonds (pour agence Mediaprism).
• Conseil général du Val-de-Marne (pour agence Babel).
• Barreau de Paris (pour agence Anatome).

18. CentraleSupélec
Plateforme de marque
Doter la nouvelle école CentraleSupélec
de sa plateforme de marque post fusion.
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19. Mediapost Communication
Plateforme de marque
Positionner Mediapost Communication
pour faire émerger sa vision de la communication.
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20. Mediaprism
Plateforme de marque
Positionner Mediaprism comme
un acteur leader de la connaissance client.
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21. Mediaprism
Conception signature de marque
Doter Mediaprism d’une signature de marque
qui exprime sa promesse et son identité.
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22. Ecole Centrale Casablanca
Plateforme de marque
Positionner la nouvelle Ecole Centrale Casablanca
dans son environnement national et international.
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23. Handicap International
Positionnement de marque
Doter Handicap International d’un discours de marque qui
soit un atout dans sa démarche stratégique de levée de
fonds (contexte d’appel d’offres).
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24. Conseil général du Val-de-Marne
Politique de transports publics
Démontrer notre capacité globale à communiquer à propos
des politiques publiques du Conseil général.
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25. Barreau de Paris
Campagne d’image
Revaloriser l’image de la profession d’avocat
dans son ensemble.
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26. 4. CV, tarification et coordonnées
• Curriculum vitae.
• Tarification.
• Coordonnées.

27. Grégory Possoz
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§ Aujourd’hui conseil en communication institutionnelle auprès
de grandes institutions et d’agences de communication.
§ Quinze années d’expérience professionnelle en politique et
dans la communication :
§ Directeur du planning stratégique au sein de Mediapost
Communication et auparavant de Ligaris (auj. Babel).
§ Planneur stratégique chez Publicis.
§ Directeur de cabinet à la Mairie de Paris et à l’Assemblée
nationale.
§ Diplômé de l’ESCP Europe, de l’Institut d’Etudes Politiques de
Paris, de l’Ecole du Louvre, maîtrise de philosophie.

28. Tarification
§ Sur demande (TVA récupérable).
§ Possibilité de forfaitisation en fonction du périmètre, du
volume et de la récurrence des missions, à négocier.
§ N°SIRET : 539 395 673 00020.
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29. Coordonnées
§ Téléphone : + 33 6 12 72 00 40
§ Adresse : 63 rue Jean-Baptiste Pigalle, 75009 Paris.
§ Email : gpossoz@gmail.com
§ Twitter : @gpossoz
§ LinkedIn : Grégory Possoz
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