SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  13
Réalisé par :
Soumaya Nebli
Ibtissem Slimeni
M1 VIC
Année universitaire: 2018-2019
1
Année universitaire 2018-2019e
plan
1. Introduction
2. Définition de LinkedIn
3. Pourquoi utiliser LinkedIn?
4. Définition de l’E –recrutement
5. Les enjeux de l’E-recrutement
6. Comment recruter sur LinkedIn?
7. Conclusion
8. Webographie
2
• Les réseaux sociaux permettent de communiquer des
personnes dans le monde entier.
• LinkedIn est dédié à la création d’un réseau professionnel.
C’est un réseau parfait pour les recruteurs, tant pour recruter
que s’informer de l’actualité.
Introduction
3
LinkedIn est un réseau social professionnel en ligne, son objectif est
de connecter (les professionnels, étudiants,rechercheur) du monde
entre eux pour améliorer leurs productivités.
4
Pourquoi utiliser
LinkedIn ?
Car il est le plus grand réseau de professionnels et qu’il
propose de nombreuses fonctionnalités efficaces
De plus, c’est l’endroit idéal pour chercher un emploi ou
pour construire des relations
5
E-recrutement
C'est un recrutement qui se fait par l'intermédiaire d'Internet et qui
consiste à rechercher en ligne des candidats, répondant à des critères
précis, qui sont susceptibles d'être embauchés par une entreprise ou
un organisme.
6
Gestion de la marque employeur:
C’est l’ une des principales problématiques liées au recrutement sur le web .
Il est primordial pour le département ressource humaine de rendre la marque employeur :
Séduisante
Marque
employeur
Attrayante
La transparence de l’information:
La transparence de l’information sur les réseaux sociaux professionnels engendre un
changement de comportement significatif chez le candidat . Aujourd’hui, le candidat peut
se renseigner sur l’entreprise qui l’intéresse et obtenir toutes les informations qu’il
souhaite.
Les enjeux du E-recrutement
7
Les exigences des candidats:
oLes candidatures rendent les chercheurs d’emplois de plus en plus exigeants en ligne.
oLa motivation d’un candidat décroît au fil du temps à s’informer sur une offre en ligne.
oUne absence de réponse peut altérer l’image de l’entreprise du point de vue du candidat.
La question de l’éthique :
La question de l’éthique se pose de plus en plus en vue de la tournure des succès rencontrés par
les médias et les réseaux sociaux comme un outil de recrutement .
8
Comment recruter sur LinkedIn?
Optimiser la présence de l'entreprise sur le réseau social
La page LinkedIn de l'entreprise est celle où les candidats se font un premier aperçu de l'entreprise.
A plus forte raison encore pour une petite ou moyenne entreprise, moins visibles sur des supports
grand public.
Proposer une annonce en ligne
LinkedIn Carrières permet:
- La mise en ligne d'annonces sur le réseau social.
- Elles sont ensuite distribuées aux candidats en fonction des correspondances.
- Elles peuvent également être partagées par les communautés professionnelles.
Les annonces sont regroupées dans les pages Carrières.
9
Comment recruter sur LinkedIn?
Repérer les candidats passifs
Il s'agit de professionnels dont le profil correspond aux besoins de l'entreprise, mais qui ne sont pas entrés
dans une démarche active de candidature auprès de l'entreprise. Avec l’outil LinkedIn Recruter, ils peuvent
avoir de nouvelles opportunités professionnelles .
Contacter les candidats ou les professionnels
Un candidat ou un professionnel peut être contacté de plusieurs façons :
o En utilisant l'option InMail, c'est-à-dire le système de messagerie interne payant de LinkedIn;
o En profitant de son réseau pour contacter un professionnel avec une relation commune;
o En contactant un professionnel via ses coordonnées personnelles dans le cas où il propose un lien vers un
CV en ligne.
10
Conclusion
LinkedIn, au même titre que les autres réseaux sociaux, est un facilitateur de
développement de votre marché, c’est aussi un outil permettant de diminuer certains
coûts.
L’e-recrutement reste avant tout un moyen de recrutement complémentaire avec ses
forces et ses faiblesses.
C’est principalement un outil de communication entre les candidats et les recruteurs .
11
Webographie
12
13

Contenu connexe

Tendances

Le Web sémantique pour la formation et la gestion des connaissances dans les ...
Le Web sémantique pour la formation et la gestion des connaissances dans les ...Le Web sémantique pour la formation et la gestion des connaissances dans les ...
Le Web sémantique pour la formation et la gestion des connaissances dans les ...Gilbert Paquette
 
Vers un management autonome
Vers un management autonomeVers un management autonome
Vers un management autonomeRaphael Beziz
 
Le portrait robot du CDO d'une entreprise française
Le portrait robot du CDO d'une entreprise françaiseLe portrait robot du CDO d'une entreprise française
Le portrait robot du CDO d'une entreprise françaiseEY
 
PMILQ_Colloque_2020_Bernard-Plante_Hybride_Avenir_de_la_gestion_de_projet
PMILQ_Colloque_2020_Bernard-Plante_Hybride_Avenir_de_la_gestion_de_projetPMILQ_Colloque_2020_Bernard-Plante_Hybride_Avenir_de_la_gestion_de_projet
PMILQ_Colloque_2020_Bernard-Plante_Hybride_Avenir_de_la_gestion_de_projetPMI Lévis-Québec
 
YouMeO - Monter un réseau de partenaires pour booster vos ventes
YouMeO - Monter un réseau de partenaires pour booster vos ventesYouMeO - Monter un réseau de partenaires pour booster vos ventes
YouMeO - Monter un réseau de partenaires pour booster vos ventesRaphael Beziz
 
PMILQ_Colloque_2020_Ludovic-Boutin_Decathlon_entreprise_liberante
PMILQ_Colloque_2020_Ludovic-Boutin_Decathlon_entreprise_liberantePMILQ_Colloque_2020_Ludovic-Boutin_Decathlon_entreprise_liberante
PMILQ_Colloque_2020_Ludovic-Boutin_Decathlon_entreprise_liberantePMI Lévis-Québec
 
Portail 2.0 & conduite du changement : les 10 clés pour réussir
Portail 2.0 & conduite du changement : les 10 clés pour réussirPortail 2.0 & conduite du changement : les 10 clés pour réussir
Portail 2.0 & conduite du changement : les 10 clés pour réussirPhilippeC
 
Cm6.06 part1 generalites_ing
Cm6.06 part1 generalites_ingCm6.06 part1 generalites_ing
Cm6.06 part1 generalites_ingidigroupe6
 
Communauté de Pratique: Favoriser l'engagement
Communauté de Pratique: Favoriser l'engagementCommunauté de Pratique: Favoriser l'engagement
Communauté de Pratique: Favoriser l'engagementma14
 
Educatice 2014 - Faire entrer l'ecole dans l ere du numerique
Educatice 2014  - Faire entrer l'ecole dans l ere du numeriqueEducatice 2014  - Faire entrer l'ecole dans l ere du numerique
Educatice 2014 - Faire entrer l'ecole dans l ere du numeriqueBpifrance
 
Cm6.06 part1 generalites_mana
Cm6.06 part1 generalites_manaCm6.06 part1 generalites_mana
Cm6.06 part1 generalites_manaidigroupe6
 
Transfert de technologie et attentes des parties prenantes : étude empirique ...
Transfert de technologie et attentes des parties prenantes : étude empirique ...Transfert de technologie et attentes des parties prenantes : étude empirique ...
Transfert de technologie et attentes des parties prenantes : étude empirique ...Laurent GARNIER
 
Les apports de la veille sociale aux ressources humaines : cas d’une entrepri...
Les apports de la veille sociale aux ressources humaines : cas d’une entrepri...Les apports de la veille sociale aux ressources humaines : cas d’une entrepri...
Les apports de la veille sociale aux ressources humaines : cas d’une entrepri...TayssirLimem
 
Pmilq colloque 2020_cecile-conde_differents_modes_fonctionnement_gouvernance_...
Pmilq colloque 2020_cecile-conde_differents_modes_fonctionnement_gouvernance_...Pmilq colloque 2020_cecile-conde_differents_modes_fonctionnement_gouvernance_...
Pmilq colloque 2020_cecile-conde_differents_modes_fonctionnement_gouvernance_...PMI Lévis-Québec
 

Tendances (19)

Livre blanc communautés de pratiques
Livre blanc communautés de pratiquesLivre blanc communautés de pratiques
Livre blanc communautés de pratiques
 
Le Web sémantique pour la formation et la gestion des connaissances dans les ...
Le Web sémantique pour la formation et la gestion des connaissances dans les ...Le Web sémantique pour la formation et la gestion des connaissances dans les ...
Le Web sémantique pour la formation et la gestion des connaissances dans les ...
 
Talentis
Talentis Talentis
Talentis
 
Vers un management autonome
Vers un management autonomeVers un management autonome
Vers un management autonome
 
Le portrait robot du CDO d'une entreprise française
Le portrait robot du CDO d'une entreprise françaiseLe portrait robot du CDO d'une entreprise française
Le portrait robot du CDO d'une entreprise française
 
PMILQ_Colloque_2020_Bernard-Plante_Hybride_Avenir_de_la_gestion_de_projet
PMILQ_Colloque_2020_Bernard-Plante_Hybride_Avenir_de_la_gestion_de_projetPMILQ_Colloque_2020_Bernard-Plante_Hybride_Avenir_de_la_gestion_de_projet
PMILQ_Colloque_2020_Bernard-Plante_Hybride_Avenir_de_la_gestion_de_projet
 
YouMeO - Monter un réseau de partenaires pour booster vos ventes
YouMeO - Monter un réseau de partenaires pour booster vos ventesYouMeO - Monter un réseau de partenaires pour booster vos ventes
YouMeO - Monter un réseau de partenaires pour booster vos ventes
 
PMILQ_Colloque_2020_Ludovic-Boutin_Decathlon_entreprise_liberante
PMILQ_Colloque_2020_Ludovic-Boutin_Decathlon_entreprise_liberantePMILQ_Colloque_2020_Ludovic-Boutin_Decathlon_entreprise_liberante
PMILQ_Colloque_2020_Ludovic-Boutin_Decathlon_entreprise_liberante
 
Portail 2.0 & conduite du changement : les 10 clés pour réussir
Portail 2.0 & conduite du changement : les 10 clés pour réussirPortail 2.0 & conduite du changement : les 10 clés pour réussir
Portail 2.0 & conduite du changement : les 10 clés pour réussir
 
Mémoire - Audit d'un projet KM
Mémoire - Audit d'un projet KMMémoire - Audit d'un projet KM
Mémoire - Audit d'un projet KM
 
Communauté pratqiues
Communauté pratqiuesCommunauté pratqiues
Communauté pratqiues
 
Cm6.06 part1 generalites_ing
Cm6.06 part1 generalites_ingCm6.06 part1 generalites_ing
Cm6.06 part1 generalites_ing
 
Communauté de Pratique: Favoriser l'engagement
Communauté de Pratique: Favoriser l'engagementCommunauté de Pratique: Favoriser l'engagement
Communauté de Pratique: Favoriser l'engagement
 
Educatice 2014 - Faire entrer l'ecole dans l ere du numerique
Educatice 2014  - Faire entrer l'ecole dans l ere du numeriqueEducatice 2014  - Faire entrer l'ecole dans l ere du numerique
Educatice 2014 - Faire entrer l'ecole dans l ere du numerique
 
Cm6.06 part1 generalites_mana
Cm6.06 part1 generalites_manaCm6.06 part1 generalites_mana
Cm6.06 part1 generalites_mana
 
Transfert de technologie et attentes des parties prenantes : étude empirique ...
Transfert de technologie et attentes des parties prenantes : étude empirique ...Transfert de technologie et attentes des parties prenantes : étude empirique ...
Transfert de technologie et attentes des parties prenantes : étude empirique ...
 
Les apports de la veille sociale aux ressources humaines : cas d’une entrepri...
Les apports de la veille sociale aux ressources humaines : cas d’une entrepri...Les apports de la veille sociale aux ressources humaines : cas d’une entrepri...
Les apports de la veille sociale aux ressources humaines : cas d’une entrepri...
 
Pmilq colloque 2020_cecile-conde_differents_modes_fonctionnement_gouvernance_...
Pmilq colloque 2020_cecile-conde_differents_modes_fonctionnement_gouvernance_...Pmilq colloque 2020_cecile-conde_differents_modes_fonctionnement_gouvernance_...
Pmilq colloque 2020_cecile-conde_differents_modes_fonctionnement_gouvernance_...
 
CoPs y formación continua
CoPs y formación continuaCoPs y formación continua
CoPs y formación continua
 

Similaire à LinkedIn et E-recrutement

LinkedIn et le E-Recrutement
LinkedIn et le E-Recrutement LinkedIn et le E-Recrutement
LinkedIn et le E-Recrutement wejden afif
 
Comment LinkedIn a-t-il su acquérir une audience rapidement et réussi à la re...
Comment LinkedIn a-t-il su acquérir une audience rapidement et réussi à la re...Comment LinkedIn a-t-il su acquérir une audience rapidement et réussi à la re...
Comment LinkedIn a-t-il su acquérir une audience rapidement et réussi à la re...Hélène Rançon
 
LinkedIn lance le Student Hub en France
LinkedIn lance le Student Hub en FranceLinkedIn lance le Student Hub en France
LinkedIn lance le Student Hub en FranceLinkedIn France Presse
 
LINKEDIN ET LE E-RECRUTEMENT
LINKEDIN ET LE E-RECRUTEMENT LINKEDIN ET LE E-RECRUTEMENT
LINKEDIN ET LE E-RECRUTEMENT AhlemSouid
 
Qu'est ce que le E-recrutement ?
Qu'est ce que le E-recrutement ?Qu'est ce que le E-recrutement ?
Qu'est ce que le E-recrutement ?Safa Aoun
 
Le guide duParfait Marketeur sur LinkedIn
Le guide duParfait Marketeur sur LinkedInLe guide duParfait Marketeur sur LinkedIn
Le guide duParfait Marketeur sur LinkedInLinkedIn
 
Optimiser son profil LinkedIn juillet 2013
Optimiser son profil LinkedIn juillet 2013Optimiser son profil LinkedIn juillet 2013
Optimiser son profil LinkedIn juillet 2013LinkedIn
 
Histoire de Linkedin
Histoire de LinkedinHistoire de Linkedin
Histoire de LinkedinTunisie-SIC
 
Guide "LinkedIn - Tremplin pour l'emploi"
Guide "LinkedIn - Tremplin pour l'emploi"Guide "LinkedIn - Tremplin pour l'emploi"
Guide "LinkedIn - Tremplin pour l'emploi"LinkedIn France Presse
 
Sophisticated Guide for marketers
Sophisticated Guide for marketersSophisticated Guide for marketers
Sophisticated Guide for marketersThibault Klein
 
Comment sourcer et recruter sur LinkedIn ?
Comment sourcer et recruter sur LinkedIn ?Comment sourcer et recruter sur LinkedIn ?
Comment sourcer et recruter sur LinkedIn ?Sabrine Ghouili
 
BWA 2016 - Recherche demploi quand CV et lettre de motivation ne suffisent plus
BWA 2016 - Recherche demploi quand CV et lettre de motivation ne suffisent plusBWA 2016 - Recherche demploi quand CV et lettre de motivation ne suffisent plus
BWA 2016 - Recherche demploi quand CV et lettre de motivation ne suffisent plusEric HANSEN
 

Similaire à LinkedIn et E-recrutement (20)

LinkdIn et E-recrutement
LinkdIn et E-recrutementLinkdIn et E-recrutement
LinkdIn et E-recrutement
 
LinkedIn et le E-Recrutement
LinkedIn et le E-Recrutement LinkedIn et le E-Recrutement
LinkedIn et le E-Recrutement
 
Mon projet
Mon projetMon projet
Mon projet
 
Linked in
Linked inLinked in
Linked in
 
Pp final linkedin
Pp final linkedinPp final linkedin
Pp final linkedin
 
Comment LinkedIn a-t-il su acquérir une audience rapidement et réussi à la re...
Comment LinkedIn a-t-il su acquérir une audience rapidement et réussi à la re...Comment LinkedIn a-t-il su acquérir une audience rapidement et réussi à la re...
Comment LinkedIn a-t-il su acquérir une audience rapidement et réussi à la re...
 
Formations linkedin
Formations linkedinFormations linkedin
Formations linkedin
 
Rh & emploi : ce qui change avec le web
Rh & emploi : ce qui change avec le webRh & emploi : ce qui change avec le web
Rh & emploi : ce qui change avec le web
 
LinkedIn lance le Student Hub en France
LinkedIn lance le Student Hub en FranceLinkedIn lance le Student Hub en France
LinkedIn lance le Student Hub en France
 
LINKEDIN ET LE E-RECRUTEMENT
LINKEDIN ET LE E-RECRUTEMENT LINKEDIN ET LE E-RECRUTEMENT
LINKEDIN ET LE E-RECRUTEMENT
 
Qu'est ce que le E-recrutement ?
Qu'est ce que le E-recrutement ?Qu'est ce que le E-recrutement ?
Qu'est ce que le E-recrutement ?
 
Le guide duParfait Marketeur sur LinkedIn
Le guide duParfait Marketeur sur LinkedInLe guide duParfait Marketeur sur LinkedIn
Le guide duParfait Marketeur sur LinkedIn
 
Optimiser son profil LinkedIn juillet 2013
Optimiser son profil LinkedIn juillet 2013Optimiser son profil LinkedIn juillet 2013
Optimiser son profil LinkedIn juillet 2013
 
Histoire de Linkedin
Histoire de LinkedinHistoire de Linkedin
Histoire de Linkedin
 
Guide "LinkedIn - Tremplin pour l'emploi"
Guide "LinkedIn - Tremplin pour l'emploi"Guide "LinkedIn - Tremplin pour l'emploi"
Guide "LinkedIn - Tremplin pour l'emploi"
 
Sophisticated Guide for marketers
Sophisticated Guide for marketersSophisticated Guide for marketers
Sophisticated Guide for marketers
 
Comment sourcer et recruter sur LinkedIn ?
Comment sourcer et recruter sur LinkedIn ?Comment sourcer et recruter sur LinkedIn ?
Comment sourcer et recruter sur LinkedIn ?
 
BWA 2016 - Recherche demploi quand CV et lettre de motivation ne suffisent plus
BWA 2016 - Recherche demploi quand CV et lettre de motivation ne suffisent plusBWA 2016 - Recherche demploi quand CV et lettre de motivation ne suffisent plus
BWA 2016 - Recherche demploi quand CV et lettre de motivation ne suffisent plus
 
Linkedin
LinkedinLinkedin
Linkedin
 
Livre blanc-linkedin - pme
Livre blanc-linkedin - pmeLivre blanc-linkedin - pme
Livre blanc-linkedin - pme
 

Plus de IbtissemSlimeni

Convertir :cinquième étape de la méthode des 6C dans la stratégie digitale
Convertir :cinquième  étape de la  méthode  des  6C dans la stratégie digitaleConvertir :cinquième  étape de la  méthode  des  6C dans la stratégie digitale
Convertir :cinquième étape de la méthode des 6C dans la stratégie digitaleIbtissemSlimeni
 
Mise en place d'un dispositif de veille dans le cadre PACKTEK
Mise en place d'un dispositif de veille dans le cadre PACKTEKMise en place d'un dispositif de veille dans le cadre PACKTEK
Mise en place d'un dispositif de veille dans le cadre PACKTEKIbtissemSlimeni
 
Mise en place d 'une structure d'IE bonnes pratiques_points de vigilance
Mise en place d 'une structure  d'IE  bonnes pratiques_points de vigilanceMise en place d 'une structure  d'IE  bonnes pratiques_points de vigilance
Mise en place d 'une structure d'IE bonnes pratiques_points de vigilanceIbtissemSlimeni
 
Une des-fonctions-primordiales-du-leadership-est-de-diriger-lattention
Une des-fonctions-primordiales-du-leadership-est-de-diriger-lattentionUne des-fonctions-primordiales-du-leadership-est-de-diriger-lattention
Une des-fonctions-primordiales-du-leadership-est-de-diriger-lattentionIbtissemSlimeni
 
La situation-de-la-veille-informationnelle-dans-les-organisations - gouvernem...
La situation-de-la-veille-informationnelle-dans-les-organisations - gouvernem...La situation-de-la-veille-informationnelle-dans-les-organisations - gouvernem...
La situation-de-la-veille-informationnelle-dans-les-organisations - gouvernem...IbtissemSlimeni
 

Plus de IbtissemSlimeni (12)

Convertir :cinquième étape de la méthode des 6C dans la stratégie digitale
Convertir :cinquième  étape de la  méthode  des  6C dans la stratégie digitaleConvertir :cinquième  étape de la  méthode  des  6C dans la stratégie digitale
Convertir :cinquième étape de la méthode des 6C dans la stratégie digitale
 
outils de veille
 outils de veille outils de veille
outils de veille
 
Synergie KM_BI_IE
Synergie KM_BI_IESynergie KM_BI_IE
Synergie KM_BI_IE
 
Mise en place d'un dispositif de veille dans le cadre PACKTEK
Mise en place d'un dispositif de veille dans le cadre PACKTEKMise en place d'un dispositif de veille dans le cadre PACKTEK
Mise en place d'un dispositif de veille dans le cadre PACKTEK
 
Money & Banking
Money & Banking Money & Banking
Money & Banking
 
Mise en place d 'une structure d'IE bonnes pratiques_points de vigilance
Mise en place d 'une structure  d'IE  bonnes pratiques_points de vigilanceMise en place d 'une structure  d'IE  bonnes pratiques_points de vigilance
Mise en place d 'une structure d'IE bonnes pratiques_points de vigilance
 
entreprise Unimed
entreprise Unimed entreprise Unimed
entreprise Unimed
 
Langage corporel
Langage corporelLangage corporel
Langage corporel
 
Workplace offices
Workplace officesWorkplace offices
Workplace offices
 
Rapport PFE
Rapport PFERapport PFE
Rapport PFE
 
Une des-fonctions-primordiales-du-leadership-est-de-diriger-lattention
Une des-fonctions-primordiales-du-leadership-est-de-diriger-lattentionUne des-fonctions-primordiales-du-leadership-est-de-diriger-lattention
Une des-fonctions-primordiales-du-leadership-est-de-diriger-lattention
 
La situation-de-la-veille-informationnelle-dans-les-organisations - gouvernem...
La situation-de-la-veille-informationnelle-dans-les-organisations - gouvernem...La situation-de-la-veille-informationnelle-dans-les-organisations - gouvernem...
La situation-de-la-veille-informationnelle-dans-les-organisations - gouvernem...
 

LinkedIn et E-recrutement

  • 1. Réalisé par : Soumaya Nebli Ibtissem Slimeni M1 VIC Année universitaire: 2018-2019 1 Année universitaire 2018-2019e
  • 2. plan 1. Introduction 2. Définition de LinkedIn 3. Pourquoi utiliser LinkedIn? 4. Définition de l’E –recrutement 5. Les enjeux de l’E-recrutement 6. Comment recruter sur LinkedIn? 7. Conclusion 8. Webographie 2
  • 3. • Les réseaux sociaux permettent de communiquer des personnes dans le monde entier. • LinkedIn est dédié à la création d’un réseau professionnel. C’est un réseau parfait pour les recruteurs, tant pour recruter que s’informer de l’actualité. Introduction 3
  • 4. LinkedIn est un réseau social professionnel en ligne, son objectif est de connecter (les professionnels, étudiants,rechercheur) du monde entre eux pour améliorer leurs productivités. 4
  • 5. Pourquoi utiliser LinkedIn ? Car il est le plus grand réseau de professionnels et qu’il propose de nombreuses fonctionnalités efficaces De plus, c’est l’endroit idéal pour chercher un emploi ou pour construire des relations 5
  • 6. E-recrutement C'est un recrutement qui se fait par l'intermédiaire d'Internet et qui consiste à rechercher en ligne des candidats, répondant à des critères précis, qui sont susceptibles d'être embauchés par une entreprise ou un organisme. 6
  • 7. Gestion de la marque employeur: C’est l’ une des principales problématiques liées au recrutement sur le web . Il est primordial pour le département ressource humaine de rendre la marque employeur : Séduisante Marque employeur Attrayante La transparence de l’information: La transparence de l’information sur les réseaux sociaux professionnels engendre un changement de comportement significatif chez le candidat . Aujourd’hui, le candidat peut se renseigner sur l’entreprise qui l’intéresse et obtenir toutes les informations qu’il souhaite. Les enjeux du E-recrutement 7
  • 8. Les exigences des candidats: oLes candidatures rendent les chercheurs d’emplois de plus en plus exigeants en ligne. oLa motivation d’un candidat décroît au fil du temps à s’informer sur une offre en ligne. oUne absence de réponse peut altérer l’image de l’entreprise du point de vue du candidat. La question de l’éthique : La question de l’éthique se pose de plus en plus en vue de la tournure des succès rencontrés par les médias et les réseaux sociaux comme un outil de recrutement . 8
  • 9. Comment recruter sur LinkedIn? Optimiser la présence de l'entreprise sur le réseau social La page LinkedIn de l'entreprise est celle où les candidats se font un premier aperçu de l'entreprise. A plus forte raison encore pour une petite ou moyenne entreprise, moins visibles sur des supports grand public. Proposer une annonce en ligne LinkedIn Carrières permet: - La mise en ligne d'annonces sur le réseau social. - Elles sont ensuite distribuées aux candidats en fonction des correspondances. - Elles peuvent également être partagées par les communautés professionnelles. Les annonces sont regroupées dans les pages Carrières. 9
  • 10. Comment recruter sur LinkedIn? Repérer les candidats passifs Il s'agit de professionnels dont le profil correspond aux besoins de l'entreprise, mais qui ne sont pas entrés dans une démarche active de candidature auprès de l'entreprise. Avec l’outil LinkedIn Recruter, ils peuvent avoir de nouvelles opportunités professionnelles . Contacter les candidats ou les professionnels Un candidat ou un professionnel peut être contacté de plusieurs façons : o En utilisant l'option InMail, c'est-à-dire le système de messagerie interne payant de LinkedIn; o En profitant de son réseau pour contacter un professionnel avec une relation commune; o En contactant un professionnel via ses coordonnées personnelles dans le cas où il propose un lien vers un CV en ligne. 10
  • 11. Conclusion LinkedIn, au même titre que les autres réseaux sociaux, est un facilitateur de développement de votre marché, c’est aussi un outil permettant de diminuer certains coûts. L’e-recrutement reste avant tout un moyen de recrutement complémentaire avec ses forces et ses faiblesses. C’est principalement un outil de communication entre les candidats et les recruteurs . 11
  • 13. 13