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LinkedIn et E-recrutement
1. Réalisé par :
Soumaya Nebli
Ibtissem Slimeni
M1 VIC
Année universitaire: 2018-2019
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Année universitaire 2018-2019e
2. plan
1. Introduction
2. Définition de LinkedIn
3. Pourquoi utiliser LinkedIn?
4. Définition de l’E –recrutement
5. Les enjeux de l’E-recrutement
6. Comment recruter sur LinkedIn?
7. Conclusion
8. Webographie
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3. • Les réseaux sociaux permettent de communiquer des
personnes dans le monde entier.
• LinkedIn est dédié à la création d’un réseau professionnel.
C’est un réseau parfait pour les recruteurs, tant pour recruter
que s’informer de l’actualité.
Introduction
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4. LinkedIn est un réseau social professionnel en ligne, son objectif est
de connecter (les professionnels, étudiants,rechercheur) du monde
entre eux pour améliorer leurs productivités.
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5. Pourquoi utiliser
LinkedIn ?
Car il est le plus grand réseau de professionnels et qu’il
propose de nombreuses fonctionnalités efficaces
De plus, c’est l’endroit idéal pour chercher un emploi ou
pour construire des relations
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6. E-recrutement
C'est un recrutement qui se fait par l'intermédiaire d'Internet et qui
consiste à rechercher en ligne des candidats, répondant à des critères
précis, qui sont susceptibles d'être embauchés par une entreprise ou
un organisme.
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7. Gestion de la marque employeur:
C’est l’ une des principales problématiques liées au recrutement sur le web .
Il est primordial pour le département ressource humaine de rendre la marque employeur :
Séduisante
Marque
employeur
Attrayante
La transparence de l’information:
La transparence de l’information sur les réseaux sociaux professionnels engendre un
changement de comportement significatif chez le candidat . Aujourd’hui, le candidat peut
se renseigner sur l’entreprise qui l’intéresse et obtenir toutes les informations qu’il
souhaite.
Les enjeux du E-recrutement
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8. Les exigences des candidats:
oLes candidatures rendent les chercheurs d’emplois de plus en plus exigeants en ligne.
oLa motivation d’un candidat décroît au fil du temps à s’informer sur une offre en ligne.
oUne absence de réponse peut altérer l’image de l’entreprise du point de vue du candidat.
La question de l’éthique :
La question de l’éthique se pose de plus en plus en vue de la tournure des succès rencontrés par
les médias et les réseaux sociaux comme un outil de recrutement .
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9. Comment recruter sur LinkedIn?
Optimiser la présence de l'entreprise sur le réseau social
La page LinkedIn de l'entreprise est celle où les candidats se font un premier aperçu de l'entreprise.
A plus forte raison encore pour une petite ou moyenne entreprise, moins visibles sur des supports
grand public.
Proposer une annonce en ligne
LinkedIn Carrières permet:
- La mise en ligne d'annonces sur le réseau social.
- Elles sont ensuite distribuées aux candidats en fonction des correspondances.
- Elles peuvent également être partagées par les communautés professionnelles.
Les annonces sont regroupées dans les pages Carrières.
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10. Comment recruter sur LinkedIn?
Repérer les candidats passifs
Il s'agit de professionnels dont le profil correspond aux besoins de l'entreprise, mais qui ne sont pas entrés
dans une démarche active de candidature auprès de l'entreprise. Avec l’outil LinkedIn Recruter, ils peuvent
avoir de nouvelles opportunités professionnelles .
Contacter les candidats ou les professionnels
Un candidat ou un professionnel peut être contacté de plusieurs façons :
o En utilisant l'option InMail, c'est-à-dire le système de messagerie interne payant de LinkedIn;
o En profitant de son réseau pour contacter un professionnel avec une relation commune;
o En contactant un professionnel via ses coordonnées personnelles dans le cas où il propose un lien vers un
CV en ligne.
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11. Conclusion
LinkedIn, au même titre que les autres réseaux sociaux, est un facilitateur de
développement de votre marché, c’est aussi un outil permettant de diminuer certains
coûts.
L’e-recrutement reste avant tout un moyen de recrutement complémentaire avec ses
forces et ses faiblesses.
C’est principalement un outil de communication entre les candidats et les recruteurs .
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