2. Qui suis-je ?
u Romain CHESNET
u Consultant-chef de projet indépendant
u Création de Folio Conseil en juillet 2020
u Basé à côté de Tours (37)
u Statut d’indépendant au travers du portage salarial
auprès de la société NEOPOL basée à St Avertin (37)
3. Mon parcours professionnel
13 ans au cœur du monde de l’imprimerie et du
packaging, sur des fonctions de technico-commercial,
deviseur-fabricant, responsable fabrication et planning,
chef de projet ERP.
u Impression d’emballages souples : OREP PACKAGING
u Impression offset et numérique : LA CONTEMPORAINE
u Impression d’étiquettes adhésives : COGETIQ
u Photogravure packaging : MEDIAFLEX & ATHENA
GRAPHICS
u Implémentation de l’ERP Volupack et du logiciel Direct
Planning : VOLUME SOFTWARE
4. Ma valeur ajoutée
u Maîtrise de la chaîne graphique
« on parle le même language »
u Expérience des organisations et processus
« être force de proposition au travers de mon partage d’expérience »
u Un accompagnement de A à Z
“être à vos côtés de l’étude jusqu’au déploiement”
u Un réseau de partenaires
“vous mettre en relation avec des prestataires fiables et pouvant
répondre de manière pertinente à vos besoins”
6. Vous souhaitez :
u Digitaliser vos processus administratifs et de production.
u Réduire les temps de traitement administratifs de vos commandes client.
u Automatiser certaines tâches, et recentrer vos équipes vers des actions à
plus forte valeur ajoutée.
u Centraliser et rationnaliser vos processus autour d’un seul outil.
u Maîtriser la rentabilité de votre entreprise et préserver vos marges, au
travers d’une analyse de prix de revient fiable et détaillée.
u Avoir des outils d’aide à la décision pour améliorer le pilotage de votre
entreprise.
7. Mais…
u Vous ne savez pas par où commencer.
u Vous avez besoin de bénéficier d’une vision externe et objective.
u Vous n’avez pas assez de temps et de ressources disponibles pour gérer vos
projets.
u Vous n’avez pas de compétences internes en gestion de projet et en conduite
du changement.
u Vous avez peur de faire le mauvais choix.
9. Audit organisationnel et fonctionnel
u Découvrir « sur le terrain » vos processus organisationnels et fonctionnels
actuels, de l’arrivée de la commande jusqu’à l’analyse du prix de revient.
u Modéliser sous forme graphique vos processus.
u Identifier vos points forts.
u Identifier les axes d’amélioration.
u Mesurer l’impact des exigences de vos clients sur vos processus.
u Remise d’un rapport détaillé contenant des préconisations.
La finalité : établir ensemble un plan d’action
10. Définition du cahier des charges
fonctionnel
u Les points forts, et les axes d’amélioration définis lors de la phase d’audit
seront les critères directeurs dans la définition de vos besoins.
u Pour le ou les domaines fonctionnels concernés, recensement et
hiérarchisation des besoins.
u Rédaction d’un cahier des charges, qui servira de support lors de la
consultation de prestataires.
11. Aide au choix de la solution adaptée
u Vous accompagner durant la phase de rencontre avec les prestataires
susceptibles de répondre au besoin.
u Vous aider à définir un jeu de tests, pour confronter votre besoin aux
capacités des solutions proposées.
u Vous apporter mes préconisations sur la solution la mieux adaptée, en
prenant en compte vos contraintes économiques et temporelles.
12. Gestion de projet (AMOA) : coordination et suivi
du déploiement ERP ou autre solution logicielle
u Vous représenter en tant qu’interlocuteur interne vis-à-vis du prestataire.
u Coordonner le projet auprès de vos équipes.
u Rédiger les procédures.
u Être en support 1er niveau des utilisateurs.
u Vous guider dans la conduite du changement.