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Financement prive pme

Ministère de l'Économie et des Finances
Ministère de l'Économie et des Finances
Ministère de l'Économie et des FinancesCommunication à Ministère de l'Économie et des Finances

Une nouvelle brochure pour aider les PME des pôles de compétitivité à bénéficier de financements privés

Financement prive pme

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Un objectif commun   la croissance des PME
Les fonds d’investissement
    Le manque de maturité de certaines entreprises, les techniques de pointe qu’elles développent, rendent
    difficile l’appréciation de leur développement futur. Pourtant leurs ambitions de croissance sont
    importantes, ce qui implique un fort besoin en fonds propres.

    Quand ces entreprises ne peuvent s’autofinancer ou s’endetter, elles ont la possibilité de s’adresser
    à des fonds de capital investissement. Ces acteurs financiers, grâce à leurs expertises, ont la capacité
    d’évaluer les risques potentiels et la rentabilité espérée des projets entrepreneuriaux qui leur sont
    présentés. En contrepartie des ressources financières apportées, l’investisseur prend une part du capital
    de l’entreprise. La prise de risque est telle que les investisseurs se montrent extrêmement sélectifs
    dans le choix des entreprises dont ils accompagnent le développement.

    Les investisseurs en capital risque apportent aux fondateurs leurs réseaux ainsi que leur expérience de
    la création et des premières phases de développement. Ils accompagnent le management lors des
    décisions stratégiques et permettent à l’entreprise d’exploiter au mieux son potentiel de création de
    valeur au profit de ses clients, de ses actionnaires et de ses collaborateurs. Parce qu’ils interviennent
    très tôt dans le cycle de l’entreprise, la prise de risque est maximale : seule une très forte croissance
    de l’activité permettra un retour sur investissement lors de la sortie de l’investisseur.



     Les fonds d’investissement occupent une place importante dans l’écosystème des
     entreprises innovantes ; ils allient capacité de financement, prise de risques
     et mise en réseau.
                                                                                              Depuis son en
                                                                                                          entrée dans l’entreprise
                                                                                                                   d
                                                                                              jusqu’à sa sortie, l’investisseur accom-
                  Les fondamentaux de l’investisseur                                          pagne la croissance de l’entreprise à
                                                                                             en capital risque
                                                                                              fort potentiel suivant une stratégie
                                                                                              définie par une combinaison de trois
                                                                                              fondamentaux.
                                                ORTIE                                 L E TE M
                                         LA S                                                       PS

                                           But de                Comment
                                                                 en sortir ?        Rythme l'action
                                       l'investisseur                               de l'investisseur
                                       avec plus-value
                                                              Prix de sortie :
                                                              matérialise gain
                                                  A quel prix    ou perte       Quand
                                                  en sortir ?                  en sortir ?


                                                              Prix de sortie
                                                                     -
                                                              Prix d'entrée
                                                                                             © CapinTech


                                                            L A VA L E U R

          Depuis son entrée dans l’entreprise jusqu’à sa sortie, l’investisseur maintient un cap fixé par une combinaison
         de 3 fondamentaux : comment optimiser la valeur de son investissement avec une sortie dans un temps limité ?




2
TEMOIGNAGE
                                                “La présence d’une entreprise dans un pôle est un facteur très important pour moi en tant
                                                qu’investisseur : c’est un critère d’ouverture de la société au monde extérieur et de sa volonté d’avancer
                                                avec les autres. En s’investissant dans un pôle de compétitivité, l’entreprise intègre son écosystème
                                                local ou national fait de clients, de concurrents, de partenaires, etc.
                                                Elle acquiert ainsi la possibilité de s’intégrer dans des programmes de recherche et d’essayer
                                                d’améliorer ou de compléter sa technologie et/ou son produit. Elle peut également y trouver les
                                                partenaires de collaborations futures.”

                                                Laurent Arthaud
©Yann Piriou




                                                Directeur général délégué de CDC Entreprises
                                                Responsable des Sciences de la vie



Les fonds dans les pôles de compétitivité
Les données suivantes ont été obtenues en croisant la liste des entreprises membres des pôles de
compétitivité* et celles du portefeuille des fonds régionaux et nationaux affiliés à CDC Entreprises.

> Les fonds régionaux ou nationaux affiliés à CDC Entreprises ont investi un montant global (y compris
  avant la création des pôles) de 583 M€ dans 366 PME membres de pôles de compétitivité, soit un ticket
  moyen de 1,6 M€.
> Ces investissements représentent 298 PME actives membres de pôles à fin 2008 et un montant
  global de 509 M€, en tenant compte des différentes sorties (essentiellement entreprises sorties des
  pôles ou des portefeuilles des fonds (cession, liquidation)).
               *Données DGCIS 2008
                                                                                                                                                             PÔLE A VOCATION
                                    CAPITAL                                                                   PÔLE                                           MONDIALE
                                    TRANSMISSION                                                              NATIONAL                                       25%
               CAPITAL              3%                              AMORCAGE /
                                                                  CAPITAL RISQUE                              30%
               DEVELOPPEMENT
               25%                                                           72%




                                                                                                                                                    PÔLE MONDIAL 45%
                    72 % des investissements des fonds affiliés                                        70 % des investissements des fonds affiliés ont été
                   ont été réalisés sur le segment de l’amorçage                                     réalisés dans des entreprises appartenant à un pôle
                                et du capital risque.                                                          mondial ou à vocation mondiale



La relation entrepreneur-investisseur en capital
                                                 De la maturation aux premiers succès
                                                                                                                                                                tion
 Degré d'engagement
                                                                                                                                                         la rela
Évolution de la relation
                                                                                                                          t de
                                                                                                                    pe men
                                                                                                        elop
                                                                                                     Dév

                                                                      n
                                                                tio
                                                             ela
                                                                                                                        Investissement, Closing




                                                       l   ar
                                                  de
                                             e nt
                                                                                                                                                                               Sortie




                                        em                                                               Pacte
                                   pp                                                               d'actionnaires
                                                                                                                                                  ZONE
                               elo
                                                                                                  Clair et accessible
                              v
                            Dé                                                   Diligences
                                                                              Entrepreneurs :
                                                                                 anticipez
                                                          Proposition
                                                                             et Investisseurs :
                                                                             soyez pertinents
                                                                                                                                                  D'ENGAGEMENT
                                                       d'investissement
                                                       Évaluez le degré
                                                        d'engagement                                                                                                   Premiers succès
                                                       de l'investisseur

                             Plan de développement
                                                                             ZONE DE                                                              JURIDIQUE
               Maturation
                              Clair, concis, vendeur                       NÉGOCIATION
                                                                                                                                                                                              Temps
                                                                                                                                                                                              Jalons
                     Prise de contact                                                                       T = 4 à 18 mois                                            T = 3 à 7 ans
                                                                                                                                                                                        © CapinTech


                                                                                                                                                                                                       3
Les pôles de compétitivité
    Les pôles de compétitivité associent des entreprises de toute taille, des centres de recherche
    et des organismes d’enseignement supérieur, sur une thématique et un territoire donnés
    autour d’une stratégie commune de développement.

    En reconnaissant, sur un domaine et un territoire, l’existence d’une masse critique d’acteurs et de leur
    potentiel, l’Etat soutient les actions coopératives en faveur de la compétitivité. L’innovation étant la
    clef de la compétitivité, la politique des pôles de compétitivité est basée sur le soutien de projets d’in-
    novation en partenariat public-privé.

    Dans un premier temps, les acteurs des pôles se sont organisés pour sélectionner des projets de R&D
    (expertise technologique et économique), qui peuvent bénéficier de financements publics. Le Fonds
    Unique Interministériel (FUI) doté de 600 M€ sur 2009-2011, l’Agence Nationale de la Recherche (ANR),
    OSEO Innovation, les collectivités territoriales ou l’Union européenne participent également au finan-
    cement de ces projets R&D.

    La stratégie des pôles comprend une logique de développement de leur écosystème. Il s’agit de renforcer
    les collaborations entre les membres et de sélectionner, pour les accompagner, les projets innovants
    prometteurs ou structurants. L’objectif est de faire émerger des projets de développement d’entreprises
    solides, conçus sur la base d’un dialogue entre fournisseurs et utilisateurs de technologies.



      Les projets collaboratifs doivent pouvoir s’appuyer sur des PME disposant des moyens d’assurer leur
      croissance. La présence d’investisseurs en capital est souvent indispensable pour accompagner le
      financement du développement de ces entreprises. Elle permet également de diminuer les risques
      d’échec des projets et, à terme, d’assurer la bonne commercialisation des produits issus de la R&D.



    TEMOIGNAGES
                                           Pour Filip Gluszak, l’apport de Capenergies a été
                                           précieux car “l’accès au réseau de dirigeants et
                                           d’énergéticiens du pôle nous a permis de rendre
                                           notre activité plus intelligible et, surtout, d’affiner
                                           le business model de GridPocket”.

                                           Guillaume Mordelet ajoute qu’ “en complément,
                                           un projet collaboratif, GridTeams, a été monté avec
                                           d’autres PME et centres de R&D du pôle, permet-
    Filip Gluszak                          tant d’augmenter les références technologiques de        Guillaume Mordelet
    CEO et fondateur de GridPocket
                                           GridPocket et de créer, grâce à l’obtention d’aides      Chargé d’affaires développement
    Créée en 2009 et incubé à Télécom      publiques de la Région PACA, un effet de levier à la     et financement d’entreprises du
    ParisTech, GridPocket fournit des      levée de fonds”.                                         pôle Capenergies, pôle spécialisé
    services consommateurs via le                                                                   sur les énergies non génératrices
    web et les téléphones portables,       La start-up a été labellisée “Entreprise Innovante       de gaz à effet de serre, région
    permettant une meilleure maîtrise      des Pôles” (EIP) par Capenergies et a pu présenter       PACA.
    des ressources énergétiques (élec-     fin octobre 2010 son projet de développement
    tricité, gaz, eau) grâce aux réseaux   devant la vingtaine d’investisseurs du Collège des
    intelligents « SmartGrid ».
                                           Financiers, fondé par Capenergies puis mutualisé
                                           avec les pôles Pégase, Risques et Optitec.




4
TEMOIGNAGE
                      “Les initiatives de Systematic sur le financement des PME (programme Ambition PME, ConnectVC,
                      Club des Investisseurs) et l’action nationale du label EIP partagent le même objectif : montrer à la
                      communauté des investisseurs que de nombreuses entreprises innovantes à fort potentiel se trouvent
                      dans les pôles de compétitivité, où elles bénéficient, entre autres, de notre expertise, mais aussi d’un
                      réseau, qui facilite leurs relations avec les grands groupes et leur développement à l’international.
                      Accompagnées, mieux valorisées et donc mieux armées pour convaincre les investisseurs potentiels,
                      12 PME ont mobilisé plus de 14 M€ en 2010, un premier résultat très encourageant.”

                      Jean-Noël de Galzain
                      Vice-Président PME du pôle Systematic, Porte-parole du
                      label Entreprise Innovante des Pôles, PDG de Wallix




    Quels bénéfices pour des PME s’inscrivant dans l’écosystème
               des pôles et dans leur dynamique ?

          n   e r e n vis ibili
   G   ag                         té

                                                                                      er    de s o p p or t
        • se faire connaître
                                                                                  Cré                           un
        • bénéficier de l’image
                                                                                                                     ité
                                                                                      • multiplier les                     s
          et de la notoriété du




                                                                                                                           de
                                                                                        partenariats de
          pôle
                                                                                        toutes natures




                                                                                                                               dé
        • se regrouper et




                                                                                                                                ve l o
                                                                                      • engager des projets
          atteindre une taille
                                                                                        de R&D collaborative
          critique




                                                                                                                                 p p e m e nt
                                                                                      • bénéficier de la
                                                                                        labellisation du pôle
                                                                                        (R&D ou Entreprise
                                      o   p p er l’e ntre p r                           Innovante des Pôles)
                                 ve l                             is e                • accéder à des sources
                            Dé                                                          accrues de financement
                                                                                        (local, national,
                               • bénéficier des appels                                   européens)
                                 d’offre dédiés aux PME
                               • accéder aux grands comptes,
                                 aux grandes entreprises
                               • rencontrer les bons interlocuteurs
                               • tester des produits, des solutions
                                 avec des clients
                               • bénéficier d’un réseau
                               • saisir de nouveaux marchés,
                                 y compris à l’international




                                                                                                                                      5
Pour assurer la croissance des PME, les pôles de compétitivité encouragent leur participation à
    des projets collaboratifs de R&D. Or pour transformer les travaux de R&D en succès commer-
    ciaux, il importe de développer un environnement favorable à l’innovation, notamment par
    un recours plus important aux financements privés.


    Des propositions d’actions communes
    CapinTech, CDC Entreprises, la DGCIS et Polinvest ont identifié et formulé des moyens pour atteindre
    l’objectif commun des fonds d’investissement et des pôles de compétitivité : la croissance des PME.


                    Repérer les acteurs :
                    identifier les fonds d’investissement, les pôles spécialisés sur des secteurs connexes,
                    les PME membres d’un pôle ayant déjà bénéficié d’un financement par un fonds
                    d’investissement, les responsables PME dans la gouvernance des pôles, les équipes de
                    gestion des fonds susceptibles de financer les entreprises des pôles, etc.


                    Mieux se connaître :
                    comprendre le métier des acteurs en présence, sensibiliser les investisseurs en capital
                    au fonctionnement des pôles, présenter à la gouvernance et à l’équipe d’animation du
                    pôle la chaîne de financement d’une PME, etc.




                    Se rencontrer :
                    participer, organiser des rencontres entre investisseurs et entreprises, intégrer des
                    réseaux, participer aux événements du secteur concerné, etc.




                    Collaborer :
                    soutenir ensemble les PME en matière d’ingénierie financière, échanger sur les
                    perspectives de nouveaux projets, mettre en réseaux d’autres investisseurs pour
                    compléter un tour de table, ou d’autres entreprises membres de pôles pour répondre
                    à des demandes de clients ou envisager une croissance externe, proposer des outils
                    aux PME (modèles de business plans), etc.




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  • 1. Un objectif commun la croissance des PME
  • 2. Les fonds d’investissement Le manque de maturité de certaines entreprises, les techniques de pointe qu’elles développent, rendent difficile l’appréciation de leur développement futur. Pourtant leurs ambitions de croissance sont importantes, ce qui implique un fort besoin en fonds propres. Quand ces entreprises ne peuvent s’autofinancer ou s’endetter, elles ont la possibilité de s’adresser à des fonds de capital investissement. Ces acteurs financiers, grâce à leurs expertises, ont la capacité d’évaluer les risques potentiels et la rentabilité espérée des projets entrepreneuriaux qui leur sont présentés. En contrepartie des ressources financières apportées, l’investisseur prend une part du capital de l’entreprise. La prise de risque est telle que les investisseurs se montrent extrêmement sélectifs dans le choix des entreprises dont ils accompagnent le développement. Les investisseurs en capital risque apportent aux fondateurs leurs réseaux ainsi que leur expérience de la création et des premières phases de développement. Ils accompagnent le management lors des décisions stratégiques et permettent à l’entreprise d’exploiter au mieux son potentiel de création de valeur au profit de ses clients, de ses actionnaires et de ses collaborateurs. Parce qu’ils interviennent très tôt dans le cycle de l’entreprise, la prise de risque est maximale : seule une très forte croissance de l’activité permettra un retour sur investissement lors de la sortie de l’investisseur. Les fonds d’investissement occupent une place importante dans l’écosystème des entreprises innovantes ; ils allient capacité de financement, prise de risques et mise en réseau. Depuis son en entrée dans l’entreprise d jusqu’à sa sortie, l’investisseur accom- Les fondamentaux de l’investisseur pagne la croissance de l’entreprise à en capital risque fort potentiel suivant une stratégie définie par une combinaison de trois fondamentaux. ORTIE L E TE M LA S PS But de Comment en sortir ? Rythme l'action l'investisseur de l'investisseur avec plus-value Prix de sortie : matérialise gain A quel prix ou perte Quand en sortir ? en sortir ? Prix de sortie - Prix d'entrée © CapinTech L A VA L E U R Depuis son entrée dans l’entreprise jusqu’à sa sortie, l’investisseur maintient un cap fixé par une combinaison de 3 fondamentaux : comment optimiser la valeur de son investissement avec une sortie dans un temps limité ? 2
  • 3. TEMOIGNAGE “La présence d’une entreprise dans un pôle est un facteur très important pour moi en tant qu’investisseur : c’est un critère d’ouverture de la société au monde extérieur et de sa volonté d’avancer avec les autres. En s’investissant dans un pôle de compétitivité, l’entreprise intègre son écosystème local ou national fait de clients, de concurrents, de partenaires, etc. Elle acquiert ainsi la possibilité de s’intégrer dans des programmes de recherche et d’essayer d’améliorer ou de compléter sa technologie et/ou son produit. Elle peut également y trouver les partenaires de collaborations futures.” Laurent Arthaud ©Yann Piriou Directeur général délégué de CDC Entreprises Responsable des Sciences de la vie Les fonds dans les pôles de compétitivité Les données suivantes ont été obtenues en croisant la liste des entreprises membres des pôles de compétitivité* et celles du portefeuille des fonds régionaux et nationaux affiliés à CDC Entreprises. > Les fonds régionaux ou nationaux affiliés à CDC Entreprises ont investi un montant global (y compris avant la création des pôles) de 583 M€ dans 366 PME membres de pôles de compétitivité, soit un ticket moyen de 1,6 M€. > Ces investissements représentent 298 PME actives membres de pôles à fin 2008 et un montant global de 509 M€, en tenant compte des différentes sorties (essentiellement entreprises sorties des pôles ou des portefeuilles des fonds (cession, liquidation)). *Données DGCIS 2008 PÔLE A VOCATION CAPITAL PÔLE MONDIALE TRANSMISSION NATIONAL 25% CAPITAL 3% AMORCAGE / CAPITAL RISQUE 30% DEVELOPPEMENT 25% 72% PÔLE MONDIAL 45% 72 % des investissements des fonds affiliés 70 % des investissements des fonds affiliés ont été ont été réalisés sur le segment de l’amorçage réalisés dans des entreprises appartenant à un pôle et du capital risque. mondial ou à vocation mondiale La relation entrepreneur-investisseur en capital De la maturation aux premiers succès tion Degré d'engagement la rela Évolution de la relation t de pe men elop Dév n tio ela Investissement, Closing l ar de e nt Sortie em Pacte pp d'actionnaires ZONE elo Clair et accessible v Dé Diligences Entrepreneurs : anticipez Proposition et Investisseurs : soyez pertinents D'ENGAGEMENT d'investissement Évaluez le degré d'engagement Premiers succès de l'investisseur Plan de développement ZONE DE JURIDIQUE Maturation Clair, concis, vendeur NÉGOCIATION Temps Jalons Prise de contact T = 4 à 18 mois T = 3 à 7 ans © CapinTech 3
  • 4. Les pôles de compétitivité Les pôles de compétitivité associent des entreprises de toute taille, des centres de recherche et des organismes d’enseignement supérieur, sur une thématique et un territoire donnés autour d’une stratégie commune de développement. En reconnaissant, sur un domaine et un territoire, l’existence d’une masse critique d’acteurs et de leur potentiel, l’Etat soutient les actions coopératives en faveur de la compétitivité. L’innovation étant la clef de la compétitivité, la politique des pôles de compétitivité est basée sur le soutien de projets d’in- novation en partenariat public-privé. Dans un premier temps, les acteurs des pôles se sont organisés pour sélectionner des projets de R&D (expertise technologique et économique), qui peuvent bénéficier de financements publics. Le Fonds Unique Interministériel (FUI) doté de 600 M€ sur 2009-2011, l’Agence Nationale de la Recherche (ANR), OSEO Innovation, les collectivités territoriales ou l’Union européenne participent également au finan- cement de ces projets R&D. La stratégie des pôles comprend une logique de développement de leur écosystème. Il s’agit de renforcer les collaborations entre les membres et de sélectionner, pour les accompagner, les projets innovants prometteurs ou structurants. L’objectif est de faire émerger des projets de développement d’entreprises solides, conçus sur la base d’un dialogue entre fournisseurs et utilisateurs de technologies. Les projets collaboratifs doivent pouvoir s’appuyer sur des PME disposant des moyens d’assurer leur croissance. La présence d’investisseurs en capital est souvent indispensable pour accompagner le financement du développement de ces entreprises. Elle permet également de diminuer les risques d’échec des projets et, à terme, d’assurer la bonne commercialisation des produits issus de la R&D. TEMOIGNAGES Pour Filip Gluszak, l’apport de Capenergies a été précieux car “l’accès au réseau de dirigeants et d’énergéticiens du pôle nous a permis de rendre notre activité plus intelligible et, surtout, d’affiner le business model de GridPocket”. Guillaume Mordelet ajoute qu’ “en complément, un projet collaboratif, GridTeams, a été monté avec d’autres PME et centres de R&D du pôle, permet- Filip Gluszak tant d’augmenter les références technologiques de Guillaume Mordelet CEO et fondateur de GridPocket GridPocket et de créer, grâce à l’obtention d’aides Chargé d’affaires développement Créée en 2009 et incubé à Télécom publiques de la Région PACA, un effet de levier à la et financement d’entreprises du ParisTech, GridPocket fournit des levée de fonds”. pôle Capenergies, pôle spécialisé services consommateurs via le sur les énergies non génératrices web et les téléphones portables, La start-up a été labellisée “Entreprise Innovante de gaz à effet de serre, région permettant une meilleure maîtrise des Pôles” (EIP) par Capenergies et a pu présenter PACA. des ressources énergétiques (élec- fin octobre 2010 son projet de développement tricité, gaz, eau) grâce aux réseaux devant la vingtaine d’investisseurs du Collège des intelligents « SmartGrid ». Financiers, fondé par Capenergies puis mutualisé avec les pôles Pégase, Risques et Optitec. 4
  • 5. TEMOIGNAGE “Les initiatives de Systematic sur le financement des PME (programme Ambition PME, ConnectVC, Club des Investisseurs) et l’action nationale du label EIP partagent le même objectif : montrer à la communauté des investisseurs que de nombreuses entreprises innovantes à fort potentiel se trouvent dans les pôles de compétitivité, où elles bénéficient, entre autres, de notre expertise, mais aussi d’un réseau, qui facilite leurs relations avec les grands groupes et leur développement à l’international. Accompagnées, mieux valorisées et donc mieux armées pour convaincre les investisseurs potentiels, 12 PME ont mobilisé plus de 14 M€ en 2010, un premier résultat très encourageant.” Jean-Noël de Galzain Vice-Président PME du pôle Systematic, Porte-parole du label Entreprise Innovante des Pôles, PDG de Wallix Quels bénéfices pour des PME s’inscrivant dans l’écosystème des pôles et dans leur dynamique ? n e r e n vis ibili G ag té er de s o p p or t • se faire connaître Cré un • bénéficier de l’image ité • multiplier les s et de la notoriété du de partenariats de pôle toutes natures dé • se regrouper et ve l o • engager des projets atteindre une taille de R&D collaborative critique p p e m e nt • bénéficier de la labellisation du pôle (R&D ou Entreprise o p p er l’e ntre p r Innovante des Pôles) ve l is e • accéder à des sources Dé accrues de financement (local, national, • bénéficier des appels européens) d’offre dédiés aux PME • accéder aux grands comptes, aux grandes entreprises • rencontrer les bons interlocuteurs • tester des produits, des solutions avec des clients • bénéficier d’un réseau • saisir de nouveaux marchés, y compris à l’international 5
  • 6. Pour assurer la croissance des PME, les pôles de compétitivité encouragent leur participation à des projets collaboratifs de R&D. Or pour transformer les travaux de R&D en succès commer- ciaux, il importe de développer un environnement favorable à l’innovation, notamment par un recours plus important aux financements privés. Des propositions d’actions communes CapinTech, CDC Entreprises, la DGCIS et Polinvest ont identifié et formulé des moyens pour atteindre l’objectif commun des fonds d’investissement et des pôles de compétitivité : la croissance des PME. Repérer les acteurs : identifier les fonds d’investissement, les pôles spécialisés sur des secteurs connexes, les PME membres d’un pôle ayant déjà bénéficié d’un financement par un fonds d’investissement, les responsables PME dans la gouvernance des pôles, les équipes de gestion des fonds susceptibles de financer les entreprises des pôles, etc. Mieux se connaître : comprendre le métier des acteurs en présence, sensibiliser les investisseurs en capital au fonctionnement des pôles, présenter à la gouvernance et à l’équipe d’animation du pôle la chaîne de financement d’une PME, etc. Se rencontrer : participer, organiser des rencontres entre investisseurs et entreprises, intégrer des réseaux, participer aux événements du secteur concerné, etc. Collaborer : soutenir ensemble les PME en matière d’ingénierie financière, échanger sur les perspectives de nouveaux projets, mettre en réseaux d’autres investisseurs pour compléter un tour de table, ou d’autres entreprises membres de pôles pour répondre à des demandes de clients ou envisager une croissance externe, proposer des outils aux PME (modèles de business plans), etc. 6
  • 7. Au-delà d’actions menées localement par certains pôles de compétitivité, deux initiatives lancées mi-2010 au niveau national visent à organiser et fluidifier les relations entre pôles, PME des pôles et investisseurs, avec le soutien du ministère de l’Economie, des Finances et de l’Industrie, et de la Caisse des Dépôts : Le label “Entreprise Innovante des Pôles (EIP)” Polinvest est une association créée par et pour lancé le 3 juin 2010, à l’initiative du Club des pôles les pôles de compétitivité, dans le but d’organiser mondiaux en partenariat avec l’AFIC, France Angels, leurs relations avec les acteurs du capital investis- OSEO et Retis, fait l’objet d’une charte nationale. sement et d’accompagner les entreprises issues des Son objectif est d’accroître la visibilité et l’audience pôles dans leur recherche de financement en fonds des PME des pôles de compétitivité auprès des inves- propres. tisseurs privés. Il engage entreprises et pôles dans une démarche active de recherche de financement. La mission d’accompagnement des pôles prend la forme d’un appui au développement de leur Chaque pôle signataire de la charte labellise ses PME “écosystème fonds propres”, notamment par la diffu- candidates selon un processus en plusieurs étapes, sion des retours d’expérience de certains pôles. C’est qui s’appuie sur une sélection effectuée par un comité dans ce cadre que Polinvest a été chargée de soutenir pluridisciplinaire constitué de représentants du pôle la mise en place au niveau national du label Entreprise et des partenaires du label : investisseurs en capital Innovante des Pôles (et d’en assurer le reporting). membres de l’AFIC, business angels membres de France Angels, représentants d’OSEO et de Retis. Les prestations proposées aux entreprises concernent La sélection permet de mettre en avant les PME le plus souvent une première démarche pour une très innovantes ayant une stratégie technologique, ouverture de capital (<2 M€). Elles sont réalisées financière et de marché validée. Un accompagnement sur mesure, en étroite collaboration avec les pôles, de ces entreprises par des experts (construction d’un et se décomposent en 3 étapes : Diagnostic de la business plan, etc.) peut précéder la labellisation et faisabilité d’une levée de fonds ; Préparation à la les rencontres avec des financeurs privés. recherche de fonds (stratégie, approche de la valori- sation, élaboration des supports, coaching…) ; Mise www.entreprise-innovante-des-poles.fr en relation et assistance à la négociation auprès d’investisseurs sélectionnés. www.polinvest.org Plus d’informations sur les investisseurs et les pôles de compétitivité : > Accédez à l’annuaire des fonds gérés ou financés par CDC Entreprises grâce au moteur de recherche multicritères : www.cdcentreprises.fr > Tout connaître sur les pôles de compétitivité, leur fonctionnement, leur annuaire, les modes de financement : www.competitivite.gouv.fr > Bénéficiez des conseils et outils au service des entrepreneurs innovants : les propositions des groupes de travail de CapinTech (publications au format PDF) sur www.capintech.com 7
  • 8. “Burn rate” ou Taux d’absorption de la trésorerie : de capital investissement. Ces structures sont essentiellement désigne le niveau de consommation de trésorerie sur une souscrites par des institutionnels. période déterminée, pour des sociétés n’ayant pas encore FCPI (Fonds Communs de Placement dans l’Innovation) et atteint l’équilibre d’exploitation, voire ne dégageant pas de FIP (Fonds d’Investissement de Proximité) : revenus. FCPR spécialisés respectivement dans l’innovation et dans Business angel : une zone géographique déterminée. Ils sont ouverts aux personne qui investit une part de son patrimoine et met à souscripteurs “personnes physiques”. disposition de l’entrepreneur ses compétences, son expérience Fonds unique interministériel (FUI) : et ses réseaux. Peut agir individuellement ou au sein d’un enveloppe dédiée par l’Etat à la subvention de projets de R&D réseau directement ou via un fonds d’investissement (SIBA). collaboratifs et de plates-formes d’innovation labellisées par Business plan ou plan d’affaires, plan de développement : les pôles de compétitivité. Les aides aux projets de ce fonds dossier présentant un projet de création d’entreprise ou peuvent être complétées par des aides des collectivités terri- décrivant le développement de l’entreprise sur les 3 à 5 ans toriales ou du FEDER. à venir et démontrant sa viabilité. Document essentiel Pacte d’actionnaires : pour expliquer un projet à un tiers et discuter avec convention régissant les relations entre actionnaires différents partenaires. Les investisseurs y trouvent les pendant la durée de l’investissement. principales informations nécessaires à leur prise de décisions d’investissement, sur le plan humain, industriel, Proposition d’investissement ou “Term sheet” : commercial et financier. proposition d’un investisseur en capital à une entreprise. Elle indique le montant envisagé et les conditions de Capital investissement : l’investissement. ensemble des activités de financement en fonds propres des entreprises, qui couvre les métiers du capital risque, du capital Projet collaboratif de R&D : développement et du capital transmission. projet de recherche et de développement (R&D) associant entreprises et organismes de recherche, dans lequel les Capital risque : risques et les résultats sont partagés. activité, limitée dans le temps, de prises de participations en capital dans des entreprises naissantes ou très jeunes et non Sortie : • jeromedransart@orange.fr • 06.25.57.48.24 • Crédits photo : Istock - Fotolia cotées. Regroupe les financements en amorçage, en création terme employé par les investisseurs en capital pour et en post-création. évoquer la cession de leur participation dans une société (vente à un industriel, entrée en Bourse, reprise par un autre “Closing” : investisseur…). finalisation de l’opération d’investissement par la signature d’un contrat et le versement des fonds par les financiers. Taux de rentabilité interne (TRI) : taux mesurant la rentabilité annuelle moyenne d’un projet Diligences ou “due diligence” : financier. vérifications pré-investissement réalisées par l’investisseur sur l’équipe dirigeante, le plan de développement et l’entreprise. Ticket : montant d’un investissement en capital dans une entreprise. Etapes, jalons ou “milestones” : obligations successives qu’une jeune entreprise innovante Tour de table : s’engage à réaliser pour déclencher le versement ultérieur des ensemble des investisseurs participant à une même opération fonds de l’investisseur en capital. d’investissement dans une entreprise. Fonds affilié à CDC Entreprises : Valorisation : fonds ou sociétés de capital investissement gérés ou financés estimation de la valeur financière d’une entreprise à l’occasion par CDC Entreprises. d’un investissement en capital. FCPR (Fonds Commun de Placement à Risque) et Sociétés de Capital Risque (SCR) : Première édition janvier 2011 - Conception graphique • principales structures juridiques permettant de porter les outils Contacts > CDC Entreprises : contact-cdcentreprises@cdcentreprises.fr > Ministère de l’Economie, des Finances et de l’Industrie (DGCIS) pour des renseignements sur les pôles : contact-poles@finances.gouv.fr > Association Polinvest/Label EIP : contact@polinvest.org > Association CapinTech : communication@capintech.fr