Atelier hautement interactif qui vous plongera dans une expérience stimulante vous permettant d’explorer le storytelling et son potentiel d’influence lors d’initiatives AGILE. Cette rencontre sera différente “par design”. Attendez-vous à l’inattendu! Le dialogue et les neurosciences mis au service de la communication, de la transparence et de l’adaptation au changement. --- Lynne Lamarche (& Izabel Coutu) Lynne Lamarche est une passionnée qui carbure à créer des expériences d’apprentissage, d’exploration, de dialogue authentique, de création et de partage entre les gens les guidant à accéder à leur plein potentiel. Comme dans tous systèmes vivants, les individus et les groupes prospèrent en se réinventant. En partant de cette prémisse, Lynne souhaite inspirer des réflexions et des dialogues qui augmentent les perspectives et les points de vues pour créer des synergies et des solutions innovatrices. Elle facilite la résilience au changement, adresse la complexité et bâti la capacité du système client à atteindre les résultats souhaités. Elle utilise des approches novatrices et participatives qui améliore l’agilité face aux changements, bâti des équipes performantes, crée et transforme les dynamiques d’équipes. . Lynne possède une aisance à naviguer entre le rôle « d’expert de contenu » aussi bien que celui «d’être présente et tenir l’espace » pour le dialogue et le processus du groupe. Praticienne Certifiée en D.O. par NTL-Telfer (Université d’Ottawa), Formatrice certifiée Points of You™(reconnue ICF) et M.B.A. (ESG-UQAM).

1. Storytelling: puissant levier d’Agilité

2. 1. Storytelling
2. La neuroscience derrière …
3. Les alternatives en action…
4. Applications et impacts
STORYTELLING: PUISSANT LEVIER D’AGILITÉ

3. ActionPause Expansion
•Storytelling
•Dialogues
•Expérimentation
•Photo langage
Focus
•Réflexions collectives &
individuelles
•Contextes
•Applications
•Impacts
•Questions puissantes

4. STORYTELLING …
— Je vois …..
— L’histoire que cette image évoque ….
— Ce que cette image évoque et raconte de ma contribution Agile …

5. FONDEMENTS & SOURCES

6. QUELLE EST VOTRE HISTOIRE?
— Utilisation d’anecdotes pour alimenter la performance
— « Les faits sont neutres jusqu’à ce qu’on y ajoutent notre histoire. La
signification qu’ils y portent dépend de ce qu’ils traversent. »

7. • Perspectives élargies
• Quatuor des neurotransmetteurs
• Contournement de la logique
• Photo-language
LA NEUROSCIENCE DERRIÈRE
LE STORYTELLING

9. Dopamine
• Objectifs, buts
• Reconnaissance
• Motivation &
productivité
Ocytocine
•Confiance, Connection
Intimité et Relation
•Créer des liens sociaux
•Améliorer les
interactions
Sérotonine
• Sens et Sentiment
d’importance
• Confiance
• Mémoire pour
revivre expérience
passée
Endorphine
• Rire
• Bien-être

11. Interaction individuel
• ( vs. processus et outils)
Application fonctionnelle
• (vs. documentation élaborée)
Collaboration du client
• (vs. Négo. de contrat)
Réponse au
changement
• (vs. suivre un plan)
Valeurs Agile

12. 12 Principes sous-jacents au Manifeste Agile
1. Satisfaction client
2. Accommodation aux requis
3. Livraison fréquente
4. Collaboration utilisateurs-
développeurs
5. Support, Confiance & Motivation
des gens impliqués
6. Facilite interaction face-à-face
7. Logiciel fonctionnel mesure 1ère progrès
8. Processus Agile supporte
développement
9. Attention détails tech. & Design ▲
Qualité
10.Simplicité
11.Auto-gestion d’équipe
12.Réflexion récurrente pour devenir plus
efficace

13. LES ALTERNATIVES EN ACTION!
— Photo-language et le Storytelling
— 3 rondes, 6 minutes chaque
— Vous aurez à explorer une perspective
et raconter votre histoire à partir de la
carte
— Ce que je vois …
— Ce que l’image me raconte
— Le lien que je fais avec la question et les
informations que je peux ajouter à mon
histoire

14. EXPÉRIMENTONS: POINTS DE
VUE ET PERSPECTIVES!
1- Présentement, je suis à mon
meilleur pour connecter avec mon
client …
2- Raconter ce qui serait une
interaction et une collaboration
idéal avec votre clients … quelles
opportunités vous révèlent
image…
3- Quelles actions et ressources
doivent être activées pour avoir les
effets souhaités?
6
min
6
min
6
min

15. APPLICATIONS ET IMPACTS!
Mon A-ha! ….
Mon énergie
pour aller de
l’avant….
Petits pas, d’ici ….
👞 24 heures: .
👞 7 jours:…..
👞 1 mois:…..

16. Où intégrer le storytelling?
16

17. Impacts du storytelling: levier d’Agilité
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— Génère une connexion émotive
— Amplifie la mémoire / rétention
— Active vos synapses et « Allume » plusieurs zones du cerveau
— Véhicule les valeurs et les normes (i.e. manifesto Agile)
— Développe la confiance et l’engagement
— Créé et partage un monde social, via l’effet mirroir de cerveau-à-
cerveau enclenche les mécanismes de partage des savoirs tacites

18. Règles d’or du storytelling
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Authentique Personnalisé
Mémorable Pertinent
Simple Puissant
Transmet des émotions Visuel
Pour…
• ouvrir les richesses d’une histoire à découvrir selon l’angle du thème choisi
• créer l’espace pour le dialogue au service des apprentissages, du changement et de la
transformation.

19. Vos histoires touchent-elles à ces trois intelligences?

20. Références:
— Annette Simmons: “The story factor” et “Whoever tells the best story wins”
— B. Zander, R. Stone Zander: “The Art of Possibilities”
— Barbara L. Frederickson: Positivity
— D. Cooperrider, D.Whitney, J.Stravos “Appreciative Inquiry Handbook: for leaders of
Change” 2nd edition
— Joseph Campbell “The Hero with a thousand faces”
— Nancy Duarte: “Resonate: present visual stories that transform audiences”
— William Isaacs: “Dialogue: the art of thinking together”
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21. Questions ? ¿ ?

22. Soyez Inspiré et
Inspirant !