9. Du professionnel !
• Avons-nous confié notre comptabilité
au fils du neveu de la tante, qui a fait
l’année passée un stage d’étudiant
dans une entreprise qui …. ?
10. Plus concrètement
• Prendre un cliché de la structure
Comm et proposer des pistes
d’amélioration
• Analyser la structure et son
environnement
• Relever les forces, faiblesses,
menaces et opportunités
pour l’institution
16. Du marketing…
• Les tendances hystériques: montrer que
l’on donne… se mettre en scène
• La contraction du choix
17. Du marketing #2
• Marketing des émotions:
exprimer nos valeurs, là
où d’autres manipulent
nos désirs et nos peurs
• La mise en histoire:
raconte-moi ton assos…
18.
19. Etre « marqué au rouge »
A. L’idée « moteur »:
sauver le monde
(ou une partie en tout cas!)
B. Mon éthique
C. Mode de fonctionnement
21. Un exemple par le vide
• Le retournement du privé:
« nous avons des valeurs »
• Quand le privé récupère les armes
du non-marchand pour vendre et
communiquer.
• Le produit est remplacé par la
valeur.
24. Valeurs : l’utopie fondatrice
Mission: traduction des idéaux
en objectifs
Projets: mise en chantier
des missions
Actions: des idées à l’épreuve
de mon environnement
Effets sur mes
bénéficiaires
Quels moyens ?
Comment ?Qui ?
Avec qui ?
Le fondateur
Les statuts
L’équipe
25. Le marketing des émotions
• Le marketing lui aussi a évolué
• Avantages:
1. Armes efficaces pour le monde
du marketing
2. Environnement plus riche, plus
chargé en imaginaire et en
émotion pour le monde de la
création
3. Présenter des histoires (réelles
et) positives
26. Le client?
• Client, shoppeur & prescripteur
• Perception ambivalente
• Entre séduction et information froide
• Agacement
#wareout
• Do ut Das
33. Les erreurs dites classiques
• Discordances et paradoxes
• Sémantique et syntaxe
• État d’esprit, état social, état
physique
• Mes croyances, mes
jugements et mes
expériences passées
• Environnements : bruits
extérieurs ou amplifications
39. Raconter
o u v r e u n e
d i m e n s i o n
nouvelle, celle de
l’écoute et de
l ’ e m p a t h i e
40. Que des avantages
• On ne contredit pas, on
écoute (contrairement aux
arguments);
• On se place comme l’élève
devant la maîtresse: c’est elle
qui sait;
• La tension fournit l’attention
(contrairement à la liste);
41. Short
Telling
1. Le héro et son
environnement
2. L’épreuve
3. Les gentils et les
méchants
4. La réussite / la
reconnaissance
42. • Mon association en
moins de 45 secondes
• Qui est mon
héros?
• A quel challenge fait-il
face?
43. 1. Raconter des histoires
sans raconter d'histoires
• Du vrai, « sans mentir ».
• une histoire est basée sur
un point de réalité
tangible.
• La question « atroce »du
vraisemblable »
• Créer de la cohérence
entre l’association et les
gens.
44. 2. Des histoires qui font
avancer l'histoire
• Des marques qui font
avancer le monde;
• Des histoires et des produits
qui améliorent le quotidien
des gens;
• Des mythes qui font avancer
collectivement, progresser.
46. 3. Des histoires dont
nous sommes le héros
• Le héros n'est la marque ou
l’association, ou la cause...
• L'individu au centre.
• Comment la personne
s'empare alors de l'histoire?
48. 4- Des histoires qui offre
un autre vécu
• L‘histoire doit être
expérience
… imaginaire
• Elle est réussie, elle a été
vécue
• Tant pour l'individu que pour
la marque, le site....
• Alors on veut revivre
l'expérience, racheter les
produits....
50. 4. Une histoire dont
je choisis la fin
• Une fin ouverte pour
chacun;
• Chacun entre quand il
veut dans l'histoire et en
ressort....
• L'individu doit pouvoir
s'impliquer dans l'histoire
à différents niveaux.
51. 5- Offrir un autre
vécu
• L‘histoire doit être
expérience
• Elle est réussie, elle a été
vécue
• Tant pour l'individu que
pour l’association, le site....
• Alors on veut revivre
l'expérience, racheter les
produits… donner et
participer !
52.
53. 6. Des histoires qu'on partage
• On souhaite la partager,
• On devient alors le porte parole de
l'histoire et de la cause,
• De la marque du site,
• On devient un Story-Teller.