Mr. Yves Alain F. MVOGO ONANA presented a paper entitled: Analyse financière critique et évaluation de la performance dans le secteur des télécommunications cas de la CAMTEL during the Charisma/ISTG-AC Maaron Business School colloquium on digital communication. The colloquium was chaired by Professor Alain Ndedi who wanted to provide a platform to PhD students to showcase their research interests.

1. Analyse financière critique et
évaluation de la performance dans le
secteur des télécommunications
cas de la CAMTEL
Présenté par
Yves Alain F. MVOGO ONANA
PhD Doctorant Economie Politique : Maaron Business
school / Charisma University

2. Prétexte ayant guidé le choix de ce thème
5 principales motivations ont orienté le choix de ce thème:
 L’extrait du discours d’un Ministre de l’Economie et des Finances du Cameroun, qui au cours de la conférence annuelle sur les performances
en matières budgétaire en 2007 qui disait en mettant en garde: « Désormais, les entreprises Publiques et Parapubliques et leurs dirigeants sont
astreints à des objectifs de résultats »
 L’abolition de la notion de prédominance qui était celle des Services publiques, dont les biens tels que l’eau, l’électricité, la poste et le
téléphone étaient considérés comme des biens tutélaires avec pour objectifs stratégique de satisfaire les populations.
 Le grand courant des privatisations qui a changé la donne en contraignant les actions des entreprises Publiques et Parapubliques à s’inscrire
dans la durée et à opter pour une rentabilité certaine
 La forte implication des bailleurs de fonds tels que le FMI et la banque mondiale sur la gestion des entreprises Publiques en les interpellant à
créer plus de richesses pour assurer leur pérennité; et …
 Le désir de relever enfin un défi; celui de savoir ce que vaut la CAMTEL et surtout, quelle est la situation de sa structure financière.

3. Problématique
L’idée de fond que soulève ce travail consiste à montrer la
place de choix de l’analyse financière dans l’évaluation des
performances et à mettre en exergue sa contribution à
l’évaluation des performances de la CAMTEL.
En effet, Toute relation de confiance entre l’entreprise et les
tiers dépendra de la qualité et de la pertinence de
l’information financière qui est véhiculée.

4. Méthodologie
Globalement, l’approche interprétativiste a guidé notre travail,
Pour le réaliser, nous nous sommes:
 Servis de la documentation littéraire sur le sujet, dans un premier temps;
 Et des états financiers de synthèse de la CAMTEL, dans un 2nd temps, afin de:
Procéder aux retraitements
Déterminer les bilans fonctionnels
Déterminer les différents agrégats financiers
Déterminer les ratios significatifs de notre étude
Procéder aux différentes analyses, et …
Proposer des solutions d’amélioration de la performance

5. Structuration du travail
Le présent travail se subdivise en deux partie:
 Une première partie présente les outils d’évaluation de la performance.
Nous parlerons:
 Des outils et de la démarche de l’analyse financière, ensuite
 De la place de l’analyse financière dans l’évaluation de la performance
 Une deuxième partie se charge de procéder à l’analyse financière critique
et à l’évaluation de la performance de la CAMTEL. Dans cette 2ème partie, nous
parlerons :
Des enjeux de la performance, et de la
Nécessité de son évaluation

6. Les outils de l’analyse financière
 Selon Ses objectifs à savoir :
Mesurer l’activité économique
Analyser les forces (rentabilité) et les faiblesse financière (risque)
Comparer l’activité sur plusieurs années
Analyser la performance (progression de l’activité et de la rentabilité)
Anticiper son évolution future, et…
Aménager les contraintes financières de solvabilité et de rentabilité

7. Typologie
Il existe trois types d’analyse financière:
 L’analyse financière normative (qui est une approche qui repose sur
l’utilisation des normes du secteur d’appartenance de l’entreprise
 L’analyse financière comparative (approche qui situe l’entreprise dans
l’espace par rapport à son secteur d’appartenance)
 L’analyse financière en tendance (approche qui étudie l’entreprise dans le
temps)

8. Démarche de l’analyse financière
Elle est fonction de la finalité de l’analyse financière.
Le type d’analyse retenue dans notre étude est l’analyse financière en tendance (car l’entreprise n’est
pas vue comme un placement mais comme un agent économique ayant une activité de production).
Cette approche permet l’analyse sous deux angles
 L’approche statique, et
 L’approche dynamique

9. Les composantes de la performance
De toutes les acceptions élaborées autour de ce concept
polysémique, nous retenons que la performance est associée à:
- l’efficacité (rapport entre les résultats obtenus et les objectifs fixés)
- L’efficience (l'utilisation de ressources qui passe par l'augmentation de la
production sans accroissement des coûts)

10. L’analyse financière est-elle donc un préalable à l’évaluation de la
performance ?
Nous répondons par l’affirmative car la performance est tributaire :
- De la croissance
- Du maintient de l’équilibre financier
- De la pérennité
- De la capacité à détecter rapidement les troubles et les déséquilibres
latents, et …
- De la capacité d’adaptation et d’appréciation du chemin parcouru.

11. 2ème partie: Analyse financière critique et évaluation de la
performance de la CAMTEL
Cette partie propose dans un 1er temps,
 L’étude du secteur des télécommunications au Cameroun. Nous
donnerons
Un aperçu du secteur des télécommunications au Cameroun, puis une
Présentation de la Cameroon Télécommunications
 Et dans un 2nd temps, une analyse de la situation financière actuelle
de la CAMTEL. Nous ferons une
Synthèse du diagnostic financier actuel, puis nous
Proposerons des solutions d’amélioration de la performance actuelle

12. Synthèse du diagnostic financier
 Synthèse de l’analyse de la structure financière
 L’équilibre financier est fragile et pas rassurant.
 L’évolution de cet équilibre n’améliore pas la situation financière en l’état.
 L’indépendance financière de la CAMTEL se dégrade progressivement.
 L’entreprise est très endettée à long et moyens termes, bien que cet endettement ne rééquilibre pas sa structure financière.
 La capacité de remboursement de l’entreprise est très faible.
 Synthèse de l’analyse du cycle d’exploitation
 La croissance de l’entreprise est timide, bien que le C.A ait augmenté de plus de 9 % au cours de la dernière année de notre étude (2014)
 Le BFG est en augmentation même si cette dernière ne créé pas d’excédent qui nécessiterait d’être financé par les ressources circulantes.
 La situation du BFG montre que la CAMTEL n’a pas un besoin d’exploitation à financer.
 L’évolution du BFG est anormale et nécessite de s’intéresser aux postes qui l’influence ;
 La trésorerie est déficitaire et se dégrade davantage.

13.  Synthèse de l’analyse de la rentabilité
La rentabilité économique est quasiment nulle;
Le résultat d’exploitation est insuffisant, bien que positif en 2007 et
2009 ;
Le ratio VA/CA diminue (ce qui ne garantie pas une bonne
rentabilité) ;
Le ratio charges de personnel/VA ne se stabilise pas de manière
perceptible (il devrait diminuer pour stimuler la rentabilité) ;
 Synthèse de l’analyse du risque
Risque est favorable à l’endettement (car l’endettement est
inférieure à 3 à 4 fois la CAFG) ;
L’E.T.E évolue positivement ;
Le risque bancaire est nul ;
L’autonomie financière est bonne (elle est inférieure à 1).

14. Proposition d’amélioration de la performance économico
financière de la CAMTEL
Au niveau de la structure financière
Bien que très endettée, le FR de la CAMTEL demeure négatif sur la majeure partie de la
période de notre étude (2007-2014) ; Il lui faut relever le niveau de ressources stables
pour rééquilibrer sa structure financière. Il lui faudrait donc :
Procéder à une augmentation de capital par des moyens classique, pour que les banques
suivent.
Avec l’accord des créanciers, capitaliser les dettes. Ce qui permettrait de diminuer
l’endettement et augmenter les fonds propres ;
Céder une partie des immobilisations ;
Veiller au respect du principe de l’équilibre financier ;
Mettre en œuvre et accentuer le contrôle de la performance.

15.  Au niveau du cycle d’exploitation
 Mettre en œuvre une stratégie visant une forte amélioration du chiffre d’affaires car, cela permettrait
d’augmenter la rentabilité si toutefois, les charges sont maîtrisées ;
 Améliorer la CAFG en mettant en œuvre une stratégie visant un accroissement des ventes axé sur une
politique des prix (promotion) qui pourrait émaner de la politique commerciale;
 Revoir la politique de recouvrement car le délai de règlement des clients est assez long et cela ne favorise
pas l’amélioration de la trésorerie de l’entreprise ;
 Apprécier à sa juste valeur, l’ampleur des besoins, avant tout engagement à la dépense de
l’entreprise;
 Diversifier les fournisseurs et faire jouer la concurrence pour maîtriser les dépenses;
 Utiliser les achats comme levier afin d’améliorer la rentabilité.

16. En conclusion
Nous avons au cours de nos travaux, procédé à l’analyse financière de la CAMTEL et à
l’évaluation de sa performance sur sept années à savoir, 2007 à 2014.
Nous avons répondu à la préoccupation de la problématique à savoir, montrer la contribution et
surtout l’importance de la mise en place à la CAMTEL d’un outil qui permette de porter un
jugement sur la situation financière et les contraintes principales au niveau économico-financier.
Nous disons que la CAMTEL serait victime d'une insuffisance de revenus engrangés à partir de
ses activités à cause d’une absence de suivi de la performance; ce qui dégrade considérablement
les opportunités de financement de sa trésorerie.
Merci de votre attention…

17. Merci de votre attention…