Explications détaillées d'un Programme par rapport a un Projet

1. UN BREF APERÇU DE LA GESTION DE
PROGRAMME
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9 MAI 2014

2. AGENDA
 Qu’est-ce que la gestion de programme?
 Cycle de vie d’un programme
 Quel est la liste des livrables d’un programme?
 Quelle est la Gouvernance applicable et quel est le
Réseau d’influence dans un programme?
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3. QU’EST-CE QUE LA GESTION DE PROGRAMME
Customer Order
Management
Workforce
Management
Programme S3
POS/Promo
Execution
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Self-Checkout
Store Inventory
Management
Affiliates
Accounting
1- Projets autonomes ayant :
 des objectifs définis
 un résultat tangible
 un bénéfice spécifique
 une structure de
gouvernance propre
 un répondant unique
2- Regroupement de projets
apparentés dont le tout est
plus grand que la somme
de ses parties en terme de
 de résultats
 de bénéfices
3- Groupe de projets qui doit
être coordonné , arrimé, concilié
et suivi pour qu’il conserve:
 sa portée opérationnelle
 sa contribution stratégique

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QU’EST-CE QU’UN PROGRAMME ?
 Groupe de projets apparentés dont la gestion est coordonné afin
d'obtenir des avantages et une maîtrise qui ne seraient pas
possibles en les traitant isolément.
 Un programme peut comporter des éléments de travail apparentés
(ex. activités opérationnelles) en dehors du contenu de chacun
des projets qu'il regroupe.
Bénéfices Livrables par projet pour un ou plusieurs groupe
Début et fin Un début et une fin par projet
Portée Stratégique
Multi objectifs
Séquencement Sur les projets du même programme
Livrables détachables
ROI 37 à 48 mois

5. QU’EST-CE QU’UN PROGRAMME VS PROJET ?
Caractéristiques Projet Programme
Bénéfices
Livrables par projet pour un
groupe ou plusieurs groupes (si
plus d’un secteur)
Livrables par projet pour un ou
plusieurs groupes
Début et fin
Un début et une fin ou
si plus d'une phase, début et une
fin/phase
Un début et une fin par projet
Portée
Impératif opérationnel ou tactique
(si plus d’un secteur)
Stratégique
Objectif unique ou partagés (si
plus d’un secteur)
Multi objectifs
Séquencement
Séquencement sur les tâches du
même projet
Séquencement sur les projets du
même programme
Livrables Non détachables Détachables
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6. QU’EST-CE QUI N’EST PAS UN PROGRAMME ?
 Gestion par phase
 Gestion par unité d’affaires
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7. CYCLE DE VIE D’UN PROGRAMME
Planification Jalon Exécution Jalon
Fermeture
Projet A
Projet B
Projet C
Démarrage
Projet C
Surveillance et maîtrise
Démarrage
Projet A
Démarrage
Projet B
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Fermeture
Projet B
Fermeture
Projet C
Fermeture
Projet A

8. QUEL EST LA LISTE DES LIVRABLES D’UN
PROGRAMME ?
 Charte de programme
 Plan de programme
• Découpage de programme (PWBS)
• Matrice des responsabilités de gestion de programme
• Stratégie de réalisation des bénéfices
• Stratégie de gestion des parties prenantes
• Stratégie du changement organisationnel
• Mécanismes de gestion des choix opérationnels
• Mécanismes de gestion du comité de pilotage programme
• Stratégie de gestion des dépendances
• Stratégie d’arrimage des architectures
• Stratégie de gestion intégrée des changements
• Stratégie de gestion du mouvement du personnel
• Stratégie de gestion des communications
• Stratégie de gestion intégrée des risques
• Stratégie de gestion intégrée des approvisionnements
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9. GOUVERNANCE DES CHANGEMENTS
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10. RÉSEAU D’INFLUENCE DANS UN PROGRAMME
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Auteur: Jacques Cusson
Fonction: Vice-Président exécutif-
Stratégie et planification
Courriel: jcusson@siriusconseils.com
5095-2003, rue Jean-Talon Est
Montréal (Québec) H1S 3G4
T. 514-982-9444
www.siriusgroupe.com

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